电厂脱硫吸收塔的改造方案

电厂脱硫吸收塔的改造方案

XX电厂吸收塔的改造方案

一、工程概况

1.1XXX烟气脱硫装置增容改造工程安装工程。本次脱硫改造对象为#1、#2机

组配套的脱硫装置及公用系统。

1.2 原吸收塔为(16.5米*37.8)分两次截塔。一是从吸收塔浆池底部截塔加高

4m，相应修改调整搅拌器、循环泵、安装门、液位计等各接口及吸收塔进出口烟道;二是从顶层喷淋层上方截塔加高2m，也就是在原塔标高27.5米处。本机组脱硫系统原增压风机已设置了增压风机旁路，改造后保留原增压风机旁路烟道和增压风机，只需根据要求拆除脱硫大旁路及旁路挡板门。

二、编制依据

1.1本次吸收塔改造增容招标文件以及设计图纸。

1.2 GB50205-95《钢结构工程施工及验收规范》

1.3 GB150-98《钢制压力容器》

1.4 DL/T869-2004《火力发电厂焊接技术规程》

1.5 DL/T5047-95《电力建设施工及验收技术规范》(锅炉机组篇) 1.6

GBJ128-90《立式圆筒型钢制焊接油罐施工及验收规范》 .7 SH3530-93《石油化工立式圆筒型钢制储罐施工工艺标准》 1

1.8 JB4708-2000《钢制压力容器焊接工艺评定》

1.9 JB/T4709-2000《钢制压力容器焊接规程》

1.10 JB4735-97《压力容器无损检测》

1.11 吸收塔设备改造技术协议及规范书

1.12国电龙源FGD制作验收规范

1.13现场踏勘记录等

三、项目管理组织机构和人员配置

我公司对本工程非常重视，经领导班子研究，为了按期保质圆满完成本工程任务，由管理经验丰富的国家建造师 XXX、副经理XXX 组建现场项目部。

四、施工综合进度

4.1 工程里程碑进度

里程碑计划

完工时间工程项目

施工准备 10天浆液池部分改造 15天喷淋层改造 25天包括交叉施工移交

防腐 10天其他工作完善 20天

4.2 图纸交付进度(分项工程开工前20天应提供相应图纸，详见施工进度计划)

4.3主要设备交付进度(设备安装前15 天应提供设备到场，详见施工进度计划)

4.4综合劳动力和主要工种劳动力安排计划

仪表月份钳工电焊工架子工电工起重工铆工普工合计

工 12 3 6 0 3 2 4 1 6 25 1 3 8 6 8 2 4 8 10 49 2 6 18 8 14 4 6 10 30

96 3 8 18 8 14 4 6 12 30 90 4.5主要施工机械设备配置及进场计划

序号设备名称型号规格单位数量用途

SQD-300-100S.1 松卡式千斤顶台 28 提升

F

2 液压泵站台 1 提升

3 液压胶管配套 m 60 提升

4 50t吊车台 1 吊装

5 10t运输汽车台 1 运输

6 5吨手拉葫芦台 8 组装

7 电焊机 BX-300 台 6 焊接

8 对讲机台 6 指挥 9 气割设备套 15 10 二保焊机台 10

4.6 工程进度计划的实施和控制

4.6.1施工准备

由于准备到开工时间紧，为确保工作进度，开工前，根据停炉时间作好以下准

备工作。

4.6.1.1施工人员及机械的进场准备工作;

4.6.1.2生产、生活用临时电源设备安装，电线电缆的敷设照明和通讯设备

的安装，各地区施工用电配电设备的安装等;

4.6.1.3 生产、生活用水管道的安装;

4.6.1.4 施工现场的排水管网的形成;

4.7.2施工进度的保证措施

根据在本工程的施工特点及以往施工经验，各项工程都会存在因停炉时间、图

纸设计，材料供货等原因造成工期的计划调整，从而影响施工进度。

本工程将采取以下一系列措施来保证施工进度，确保本工程施工进度按照《里程碑工期表》圆满完成建筑工程施工程施工任务，为业主分忧，为工程着想，令业主满意。

4.6.2.1总结经验，超前策划

根据以往工程施工的特点和设备、设计、的影响情况，对同类型机组施工的成功经验进行总结，并在本工程开工之前进行经验总结培训，可以做到有针对性地对管理、技术、施工、质量等方面进行人员培训。做到超前策划，对设计、设备供货、施工等方面作出快速反应。

4.6.2.2保证资源投入

本工程的劳动力、机械、机工具等资源均由公司根据工程需要统一进行调配，保证各个工程里程碑节点保质完成。

根据本工程计划的安排和各专业的主要施工方案要求，我们编制劳动力计划、机械使用计划和机工具使用计划，确保满足现场施工的最大需求。

确保参与本次脱硫增容改造工程的管理资源及关键资源(包括人员、机械及机具等)，派遣高素质经验丰富的骨干人员参加本工程的施工，必要时我们将加大人员、机械及机工具等资源的投入。

4.6.2.3、实施科学严格的工程计划管理

科学地编制工程进度计划，根据业主的里程碑网络进度计划要求，在工程前期编制本工程项目的二级施工进度，并在此基础上完成详细的三级进度计划的编制。以P3编制的进度计划来控制和保证各项工作的按期进行，并对关键路线中的主要节点编制专项计划进行进度控制，确保里程碑工期实现。有效的进度控制盘点在工程实施过程中，首先实施和落实图纸交付、材料到货情况，全面跟踪每一项工程的进展情况，及时收集工程数据，每周对三级进度计划进行盘点更新。

根据盘点结果，同时对比分析资源配置的计划和实际投入情况，预测工程进度，保证资源投入以满足工程进度的需要。

对照目标计划，与现行计划进行进度分析，在每周的工程协调例会上落实周进度的完成情况，协调和解决施工中的问题，从而做到以局部保总体，以关键保全面，确保每个里程碑节点顺利可靠的实现。

4.6.2.4、自购材料的保证供应

1)充分利用我公司的材料供应网络、设备采购网络，保证材、设备的采购供应。

2)根据以往机组施工的安装经验，编制合理详细的材料、设备需求计划，保证该计划的实施。

五、主要方案

5.1主要工序流程

施工图纸会审(原吸收塔施工图、改造吸收塔施工图)?施工方案编制报审?施工人员上岗培训训及技术安全交底?吸收塔内部清理、衬胶浆液循环管道拆除等?浆液池部分内外部组装平台搭设?吸收塔浆液池壁板加工、液压顶升装置安装?吸收塔增高处切开?吸收塔塔体上部顶升?吸收塔浆液池壁板组对焊接?依次完成吸收塔浆液池的制作安装?吸收塔上部与下部浆液池组对焊接?上部喷淋层按照同样的施工工艺完成施工?吸收塔内部打磨交防腐施工?吸收塔内部件安装检修?吸收塔整体验收试运。

5.2主要工程量

吸收塔浆池在0.4米标高位置加高4米，2圈20mmQ235B钢板;在吸收塔原来标高27.5米标高(改造后为31.5米标高)加高2米，1圈12mmQ235B钢板;拆除相应位置保温约;加强装置，氧化空气管系统，人孔2套，增加1层喷淋系统;拆除原有3台浆液循环泵出口管进塔位置的3个弯头，改造完成后增加直管段并将弯头装