北京大学通选课申请表

北京大学通选课申请表（教务部·2001年3月修订）
通选课申报表
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通选课申报表第二页·共二页
《管理学原理》课程大纲
2001年秋，本科班
武亚军
电话：62756280
E-mail: wyj@
推荐教材与参考书
1．罗宾斯著《管理学》（第4版），中国人民大学出版社，1997年中译本。

2．贝特曼等《管理学——构建竞争优势》（第4版），北京大学出版社，2000年译本。

3．德鲁克著《管理——任务、责任、实践》，中国社会科学出版社，1985年中译本。

4．卡斯特等著《组织与管理：系统与权变方法》，中国社会科学出版社，1985年中译本。

5．西蒙著《管理行为》，北京经济学院出版社，1988年中译本。

6．钱德勒《看的见的手：美国企业的管理革命》，商务印书馆，1994中译本。

7．波特著《竞争战略》，华夏出版社，1997年中译本。

8．达夫特《组织理论与设计精要》，机械工业出版社，1999年中译本。

9．科特著《现代企业的领导艺术》，华夏出版社，1997年中译本。

10．科特著《变革的力量》，华夏出版社，1997年中译本。

11．安东尼等《管理控制系统》，机械工业出版社，1999年中译本。

12．厉以宁等主编《中国企业管理教学案例》，北京大学出版社，1999年。

课程资料
光华微机/Nt-server3/公共课程/武亚军
课程简介
本课程为管理学科基础性课程，主要教授管理学的基本概念、管理过程和方法。

课程内容包括管理任务与责任、管理决策、组织环境、计划与战略、组织结构与设计、组织变革与创新、激励、领导模式、控制系统与方法等。

课程侧重于从系统与权变观点理解管理的任务与过程，并通过案例讨论培养学生将管理学原理和方法应用于实践的能力。

课程形式
课程将采用讲授与阅读、案例讨论与分析、小论文等方式。

课程评分
期末考试（60%），小作业与案例分析报告（40%）。

课程内容与进度
第1周A. 课程介绍
B. 学生意愿调查
第一部分管理的基础
第2周 A. 讲授：管理的任务、模式与责任
B．讨论：怎样的管理者是成功的管理者？
第3周 A. 讲授：管理思想的演变
B．讨论：科学管理体生活费的结构、条件及局限
第4周 A. 案例讨论：LMT公司
B．讲授与阅读：管理决策
C．讨论：巨人集团的兴衰（A）
第5周 A. 讲授：环境与竞争动态
B．讨论：我所在的组织面临什么样的竞争动态？
第二部分计划
第6周 A. 讲授：目标与宗旨
B. 讨论：本组织的宗旨与与目标管理如何？第7周 A. 案例讨论：百思特公司
B. 讲授：战略管理（一）
第8周 A. 案例讨论：巨人集团的兴衰（B）
B. 讲授：战略管理（二）
第9周 A. 案例讨论：西南航空公司
B. 讲座：创业与企业家精神
第三部分组织
第10周讲授：组织结构与设计（一）
第11周A. 讲授：组织结构与设计（二）
B. 讨论：我所在的组织的结构是否合理？第12周A. 案例讨论：明鑫公司的组织调整
B. 讲授：创新与变革
第四部分领导
第13周讲授：激励理论
第14周A. 案例讨论：林肯电气公司
B. 讲授；领导理论
第15周A. 讲授：沟通
B. 训练：沟通技能
第五部分控制
第16周讲授：管理控制系统与方法
第17周 A. 案例讨论：施乐公司
B. 案例讨论：GE公司。