建设监理-案例分析答案
2024年监理工程师考试《建设工程监理案例分析(土建工程)》真题及答案
2024年监理工程师考试《建设工程监理案例分析（土建工程）》真题及答案1. 【案例分析】背景资料：某工程，实施过程中发生如下事件:事件1：第一次工地会议前：①设计图纸和施工招标尚未完成间隙，建设单位让项（江南博哥）目监理机构先熟悉工程情况；②建设单位要求在尚未确定施工单位及工程设计文件情况下尽快编制监理规划；③建设单位在编制完成年度计划后要求项目监理机构编制施工总进度计划。
事件2：项目监理机构编制监理规划时初步确定的内容包括：工程概况；监理工作的范围、内容、目标；监理组织形式；工程质量控制；工程造价控制；工程进度控制。
事件3：开工前，总监理工程师将下列工作安排专业监理工程师负责：①组织审核分包单位资格②组织处理变更③组织编写监理日志④进行工程计量⑤处置质量问题⑥调解合同争议⑦处理工程索赔⑧组织整理监理资料。
事件4：监理合同文件的组成部分有：委托人要求、投标函及投标函附录、中标通知书、专用合同条款、通用合同条款。
【问题】1.指出事件1中做法是否妥当，不妥的说明理由。
2.请补充事件2中监理规划还有哪些内容。
3.请找出事件3中不属于专业监理工程师的工作有哪些？4.针对事件4，按照《标准监理招标文件》，依据优先解释的顺序进行排序。
请查看答案解析后对本题进行判断：答对了答错了参考解析：第1问1-1.设计图纸和施工招标尚未完成间隙，建设单位让项目监理机构先熟悉工程情况，妥当。
1-2.建设单位要求在尚未确定施工单位及工程设计文件情况下尽快编制监理规划，不妥当。
理由：监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后编制，在召开第一次工地会议前报送建设单位。
1-3.建设单位在编制完成年度计划后要求项目监理机构编制施工总进度计划，不妥当。
理由：施工总进度计划应由施工单位进行编制。
第2问监理规划的内容还包括：监理工作依据；人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；监理工作制度；安全生产管理的监理工作；合同与信息管理；组织协调；监理工作设施。
2024年监理工程师之土木建筑监理案例分析真题精选附答案
2024年监理工程师之土木建筑监理案例分析真题精选附答案大题（共12题）一、某工程，建设单位将土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位。
在合同履行过程中发生了如下事件：事件1：项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时，认为脚手架工程危险性较大，要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案。
甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案，凭以往经验进行了安全估算，认为方案可行，并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作，遂将方案报送总监理工程师签认。
事件2：开工前，专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时，发现对测量控制点的保护措施不当，造成建立的施工测量控制网失效，随即向甲施工单位发出了《监理工程师通知单》。
事件3：专业监理工程师在检查甲施工单位投入的施工机械设备时，发现数量偏少，即向甲施工单位发出了《监理工程师通知单》要求整改；在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量隐患，即向乙施工单位签发了《工程暂停令》，要求对该分部工程停工整改。
事件4：甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏，甲施工单位向乙施工单位做出了赔偿。
因修复损坏的设备导致工期延误，乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请。
＜1>、分别指出事件3中专业监理工程师做法是否妥当。
不妥之处，说明理由并写出正确做法。
＜2>、事件2中专业监理工程师的做法是否妥当《监理工程师通知单》中对甲施工单位的要求应包括哪些内容＜3>、指出事件1中脚手架工程专项施工方案编制和报审过程中的不妥之处，写出正确做法。
＜4>、在施工单位申请工程复工后，监理单位应该进行哪些方面的工作＜5>、乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请是否正确说明理由。
【答案】＜1>、（1）发出《监理工程师通知单》妥当。
（2）不妥之处：签发《工程暂停令》；理由：无权签发《工程暂停令》（或只有总监理工程师才有权签发《工程暂停令》）；正确做法：专业监理工程师向总监理工程师报告，总监理工程师在征得建设单位同意后发出《工程暂停令》。
2023年监理工程师考试《建设工程监理案例分析 (交通运输工程)》真题及答案
2023年监理工程师考试《建设工程监理案例分析（交通运输工程）》真题及答案1. 【案例分析题】某一级公路项目，110km，8个（江南博哥）合同段，设1个总监办，8个驻监办，由甲公司负责总监办，乙公司负责第一合同段的驻监办。
事件1：总监办和驻监办职责如下：主持编制监理计划，审批监理细则；主持召开工地会议；审批施工组织设计及总体进度计划，审验主要原材料和混合料；组织检查施工单位质量、安全和环保等管理体系的建立及运行情况；审批分部分项工程开工申请，签发分部分项工程停工令及复工令；审核工程分包、工程变更、工程延期和费用索赔等；核查施工单位测量、施工放线成果并进行复测；组织分项工程（中间）交工质量检验评定，进行分部工程质量评定；核算工程量清单，对已完工程进行计量；组织编写监理月报和监理工作报告，编制监理竣工资料；事件2：为............总监要求各项目驻监办驻地监理工程师主持召开各合同段第一次工地会议。
问题：1. 请分别写出总监办职责和驻监办职责，标明序号即可。
2. 事件1中不妥之处，并说明理由。
3. 第一次工地会议内容有哪些？4. 监理工作报告的内容？参考解析：1. 总监办职责：主持编制监理计划，审批监理细则；审批施工组织设计及总体进度计划，审验主要原材料和混合料；组织检查施工单位质量、安全和环保等管理体系的建立及运行情况；审核工程分包、工程变更、工程延期和费用索赔等；组织编写监理月报和监理工作报告，编制监理竣工资料；驻监办职责：主持召开工地会议；审批分部分项工程开工申请，签发分部分项工程停工令及复工令；核查施工单位测量、施工放线成果并进行复测；组织分项工程（中间）交工质量检验评定，进行分部工程质量评定；核算工程量清单，对已完工程进行计量；（序号记不得了，但职责内容是以上10项，总监办5项，驻监办5项）2. 要求驻监主持第一次工地会议，不妥。
理由：第一次工地会议由总监办组织召开，总监主持。
3. 第一次工地会议内容有：①各方应介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。
《建设工程监理案例分析》真题(附答案)
《建设工程监理案例分析》真题(附答案).第 1 题 (分析题)(每题 20.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题) > 案例分析题 > 某工程，实施过程中发生如下事件：[事件1]：监理合同签订后，监理单位法定代表人要求项目监理机构在收到设计文件和施工组织设计后方可编制监理规划;同意技术负责人委托具有类似工程监理经验的副总工程师审批监理规划;不同意总监理工程师拟定的担任总监理工程师代表的人选，理由是：该人选仅具有工程师职称和5年工程实践经验，虽经监理业务培训，但不具有注册监理工程师资格。
[事件2]：专业监理工程师在审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料时认为：现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，进场道路及水、电、通信满足开工要求，但其他开工条件尚不具备。
[事件3]：施工过程中，总监理工程师安排专业监理工程师审批监理实施细则，并委托总监理工程师代表负责调配监理人员、检查监理人员工作和参与工程质量事故的调查。
[事件4]：专业监理工程师巡视施工现场时，发现正在施工的部位存在安全事故隐患，立即签发《监理通知单》，要求施工单位整改，施工单位拒不整改，总监理工程师拟签发《工程暂停令》，要求施工单位停止施工，建设单位以工期紧为由不同意停工，总监理工程师没有签发《工程暂停令》，也没有及时向有关主管部门报告。
最终因该事故隐患未能及时排除而导致严重的生产安全事故。
问题：1.指出事件1中监理单位法定代表人的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。
2.指出事件2中工程开工还应具备哪些条件。
3.指出事件3中总监理工程师的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。
4.分别指出事件4中建设单位、施工单位和总监理工程师对该生产安全事故是否承担责任，并说明理由。
第 2 题 (分析题)(每题 20.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题) > 案例分析题 > 某工程分A、B两个监理标段。
2024年监理工程师之土木建筑监理案例分析题库附答案(典型题)
2024年监理工程师之土木建筑监理案例分析题库附答案（典型题）大题（共40题）一、事件2：建设单位采购的一批材料进场后，施工单位未向项目监理机构报验即准备用于工程，项目监理机构发现后立即给予制止并要求报验。
检验结果表明这批材料质量不合格。
施工单位要求建设单位支付该批材料检验费用，建设单位拒绝支付。
问题：2．分别指出事件2中施工单位和建设单位做法的不妥之处，并说明理由。
项目监理机构应如何处置这批材料？【答案】2．事件2中：（1）施工单位不妥之处：未报验建设单位采购的进场材料即开始使用理由：建设单位供应的材料使用前，由施工单位负责检验。
（2）建设单位不妥之处：拒绝支付材料检验费用理由：检验费用由建设单位承担。
（3）项目监理机构的处置：应要求将这批材料撤出施工现场。
5.2.12项目监理机构应安排监理人员对工程施工质量进行巡视。
巡视应包括下列内容： 1.施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计、（专项）施工方案施工。
2.使用的工程材料、构配件和设备是否合格。
3.施工现场管理人员，特别是施工质量管理人员是否到位。
4.特种作业人员是否持证上岗。
二、背景：某建设工程，建设单位将某工程的监理任务委托给一家监理单位。
该监理单位在履行其监理合同时，在施工现场建立了项目监理机构，并根据工程监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定了项目监理机构的组织形式和规模。
问题： 1.项目监理机构的监理人员包括哪些？应当由具备什么条件的人员担任？2.总监理工程师不能委托总监理工程师代表完成的工作有哪些？3.监理员职责有哪些？问题解析：本案例主要考查监理工程师对《建设工程监理规范》GB/T50319—2013有关项目监理机构、监理人员的职责的相关规定的掌握程度。
【答案】1.监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。
总监理工程师应由注册监理工程师担任。
全国监理工程师考试《建设工程监理案例分析》模拟试题及答案详解(二)
全国监理工程师考试《建设工程监理案例分析》模拟试题及答案详解（二）本试卷均为案例分析题（共6题，每题20分）。
要求分析合理，结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程。
试题一（20分）某工程项目，其业主采用公开招标方式将建设项目的设计和施工任务先后发包给某设计单位A和某施工总承包单位B，签订了工程设计合同，并按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了工程施工合同。
该项目业主与某监理单位C签订了施工阶段监理合同。
工程施工前，经业主同意后施工总承包单位将桩基施工任务分包给某个基础公司。
监理单位绘制的该项目监理模式如图1-1所示。
图1-1项目监理模式在该项目监理机构编制的监理规划中，有关“监理组织”部分列出了监理组织结构、监理人员名单和职责分工等内容。
人员职责分工中，列出了项目总监理工程师、总监代表、各专业监理工程师和监理员的职责与权限。
问题：1．试指出项目监理模式图1-1中的不妥之处。
说明理由。
2．《建筑法》对施工总包单位将承包工程中的部分工程发包给分包单位有哪些要求？《建设工程质量管理条例》对违法分包有何规定？3．按照《建设工程施工合同（示范文本）》，总监理工程师代表的任命应履行哪些手续？在总监理工程师的权力范围内，哪几方面的权力不能授予其代表？4．总监理工程师与总监理工程师代表之间、总监理工程师及总监代表同建设单位之间的责任关系如何？【参考答案】1．试指出项目监理模式图1-1中的不妥之处。
说明理由。
答：（1）图1-1中的不妥之处：未明确划清各方的合同关系及监理关系。
（2）理由：该图中监理单位与设计单位间只有业务关系，无合同关系和监理与被监理关系。
2．《建筑法》对施工总包单位将承包工程中的部分工程发包给分包单位有哪些要求？《建设工程质量管理条例》对违法分包有何规定？答：（1）《建筑法》中对分包工程的规定要点包括：①禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人，禁止承包单位将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。
建设工程监理案例分析-150_真题(含答案与解析)-交互
建设工程监理案例分析-150(总分140, 做题时间90分钟)案例一某项目法人采用公开招标方式将某建设项目的设计和施工任务先后发包给某设计单位和某施工单位，并按规定签订了工程设计合同和工程施工合同。
在施工合同中，列入实施建设监理的条款。
因施工单位缺乏“扩孔桩”施工队伍，经项目法人同意后，施工单位将桩基施工任务分包给某个基础公司。
开工前一个月，项目法人委托某监理单位对项目施工实施全过程监理，并按《工程建设监理合同(示范文本)》，同监理单位签订了监理合同。
合同规定，监理工程范围与工程施工合同所涵盖的工程范围相一致。
1．监理单位绘制的项目监理模式如图1所示。
2．在该项目监理机构编制的监理规划中，有关“监理组织”部分列入了监理组织机构、监理人员名单和职责分工等内容。
监理组织机构详见图2。
在人员职责分工中，列入了项目总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师和监理员的职责与权限。
问题SSS_TEXT_QUSTI1.你认为图1在表达项目法人、监理单位、承建商三方关系上存在哪些问题?为什么?该题您未回答:х该问题分值: 4答案:图1未明确划清各方的合同关系及监理关系。
该图中监理单位与设计单位间只有业务关系，而无合同关系和监理与被监理关系。
SSS_TEXT_QUSTI2.《中华人民共和国建筑法》对施工总包单位将承包工程中的部分工程发包给分包单位有哪些要求?该题您未回答:х该问题分值: 4答案:《中华人民共和国建筑法》中对分包工程的规定要点有：(1)应分包给具有相应资质的分包单位；(2)除总承包合同中约定的分包外，分包必须经建设单位认可；(3)工程主体结构施工必须由总包单位自行完成，不得分包；(4)分包单位依分包合同对总包单位负责，他们就分包工程对建设单位承担连带责任。
SSS_TEXT_QUSTI3.上述监理组织结构(图2)有什么优点?有几个管理层次?分别是哪几个管理层次?总监理工程师代表属什么层次?该题您未回答:х该问题分值: 4答案:该监理组织机构的优点是：职责分工明确，工作效率高；集中领导，命令单一。
建设工程监理案例分析-112_真题(含答案与解析)-交互
建设工程监理案例分析-112(总分40, 做题时间90分钟)（一）本题为案例分析题，要求分析合理，结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程。
1.背景：某监理单位受业主委托，承担了某工程项目施工阶段监理工作。
该工程项目的基础采用钢筋混凝土条形基础，主体为现浇钢筋混凝土框架结构。
事件1：在施工准备阶段进行施工组织设计审查时，总监理工程师发现部分内容不合格，需要承包单位修改，将施工组织设计退回承包单位并口头指出修改意见。
承包单位修改完成后，再次交给监理单位审定，总监理工程师出于对承包单位的信任，没有重新审定，直接报送建设单位。
事件2：工程项目开工前，总监主持召开了第一次工地会议，并在会上介绍以下内容。
(1)施工准备情况；(2)现场监理组织、人员及分工；(3)监理规划的主要内容。
【问题】SSS_TEXT_QUSTI该题您未回答:х该问题分值: 6答案:1．事件1中有两处不妥。
①需要承包单位修改施工组织设计时，总监理工程师应签发书面的意见；②承包单位修改完成后再报审，总监理工程师应重新审定。
2．审查施工组织设计的基本要求如下。
①施工组织设计应有承包单位负责人签字；②施工组织设计应符合施工合同要求；③施工组织设计应由专业监理工程师审核后，经总监理工程师签认；④发现施工组织设计中存在问题，应提出修改意见，由承包单位修改后重新报审。
3．(1)事件2中有两处不妥。
①第一次工地会议应由建设单位主持，而不是由总监理工程师主持；②施工准备情况应由施工单位介绍，而不是由总监理工程师介绍。
(2)第一次工地会议还应补充以下内容。
①建设单位、承包单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；②建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；③建设单位介绍工程开工准备情况；④建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；⑤研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开工地例会的周期、地点及主要议题(或答：协商工地例会制度)。
建设工程监理案例分析-29_真题(含答案与解析)-交互
建设工程监理案例分析-29(总分44, 做题时间90分钟)（一）本题为案例分析题，要求分析合理，结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程。
1.某建筑工程监理公司自成立以来，已承揽并完成了一些中型工程项目的监理任务，建立了一定的业务关系。
为了进一步占有市场，该公司负责人召集有关人员就本公司有关依法经营，加强企业管理、市场开发、竞争及承揽业务等问题进行了讨论，并总结了近一年监理工作经验。
其中较典型的事件如下。
事件1：在一次承揽建设工程的全过程监理业务时，项目监理机构监理人员建议依据以前类似工程经验，在一开始就编写出该工程全部监理规划，结果导致该监理规划没有任何实施价值，最后只能重新编写。
事件2：在某次施工阶段监理过程中，由于监理文件档案资料的管理不合理，导致缺少部分监理资料。
事件3：在某次监理过程中，施工单位在进行深基础施工时，基坑开挖后，周边没按照安全技术措施要求进行必要的防护，监理单位发现存在安全隐患，要求施工单位整改，但被施工单位拒绝。
监理机构负责人认为一般不会发生事故，因此没有报告建设单位及有关部门，结果造成两人摔成重伤。
[问题]1．简述加强企业管理应重点做好哪些工作?2．竞争取得监理业务的基本方式是什么?其核心工作是什么?3．公司在竞争及承揽业务中应注意哪几点?4．针对事件1，分析其监理规划失败在何处，应如何按要求编写监理规划?5．针对事件2，讨论强调要加强对监理文件和档案资料的管理，管理的意义是什么?6．对事件3进行安全事故责任分析。
SSS_TEXT_QUSTI该题您未回答:х该问题分值: 51．加强企业管理应重点做好以下工作。
① 做好市场定位，制定和实施明确的发展战略、技术创新战略，并根据市场变化适时调整；② 完善服务功能，拓展服务范围，着力开拓咨询服务市场；③ 培养企业核心竞争力；④ 建立市场信息系统，及时、准确地掌握市场动态；⑤开展贯标活动；⑥ 严格贯彻执行《建设工程监理规范》，以其作为有关活动的依据；⑦ 高度重视监理人才培养；⑧ 加强企业文化建设；⑨ 建立健全各项内部管理规章制度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
案例一：事件1：工程开工前，总承包单位在编制施工组织设计时认为修改部分施工图设计可以使施工更方便、质量和安全更易保证，遂向项目监理机构提出了设计变更的要求。
事件2：专业监理工程师检查主体结构施工时，发现总承包单位在未向项目监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下已自行质量和安全更易保证，遂向项目监理机构提出了设计变更的要求。
事件3：专业监理工程师在现场巡视时，发现设备安装分包单位违章作业，有可能导致发生重大质量事故。
总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工，但总承包单位未予执行。
总监理工程师随即向总承包单位下达了《工程暂停令》，总承包单位在向设备安装分包单位转发《工程暂停令》前，发生了设备安装质量事故。
问题：1．针对事件1中总承包单位提出的设计变更要求，写出项目监理机构的处理程序。
2．根据《建设工程安全生产管理条例》规定，事件2中起重吊装专项方案需经哪些人签字后方可实施？3．指出事件2中总监理工程师的做法是否妥当？说明理由。
4．事件3中总监理工程师是否可以口头要求暂停施工?为什么？5．就事件3中所发生的质量事故，指出建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位各自应承担的责任，说明理由。
分析：1．针对事件1中总承包单位提出的设计变更要求，写出项目监理机构的处理程序。
（1）总监理工程师组织专业监理工程师审查总承包单位提交的设计变更要求（2）若审查后同意总承包单位的设计变更申请，按下列程序进行：①项目监理机构将审查意见提交给建设单位②项目监理机构取得设计变更文件后，结合实际情况对变更费用和工期进行评估③总监理工程师就评估情况与建设单位和总承包单位协商④总监理工程师签发工程变更单⑤若审查后不同意总承包单位的设计变更申请，应要求施工单位按原设计图纸施工。
2．根据《建设工程安全生产管理条例》规定，事件2中起重吊装专项方案需经哪些人签字后方可实施？方案需经总承包单位技术负责人、总监理工程师签字后方可实施。
3．指出事件2中总监理工程师的做法是否妥当？说明理由。
不妥理由：承包单位起重吊装专项方案没有报审，现场没有专职安全生产管理人员，依据《建设工程安全生产管理条例》，总监理工程师应下达《工程暂停令》，并及时报告建设单位。
4．事件3中总监理工程师是否可以口头要求暂停施工?为什么？可以。
理由：紧急情况下，总监理工程师可以口头下达暂停施工指令，但在规定的时间内应书面确认5．就事件3中所发生的质量事故，指出建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位各自应承担的责任，说明理由。
（1）建设单位没有责任理由：因质量事故是由于分包单位违章作业造成的（2）监理单位没有责任理由：因质量事故是由于分包单位违章作业造成的，且监理单位已按规定履行了职责（3）总承包单位承担连带责任。
理由：工程分包不能解除总承包单位的任何质量责任和义务，总承包单位没有对分包单位的施工实施有效的监督管理（4）分包单位应承担责任理由：因质量事故是由于其违章作业直接造成的案例二：对某项工程的施工，业主通过公开招标方式选定了承包商。
签订合同时，业主为了约束承包商能保证工程质量，要求承包商支付了30万定金。
业主与承包商双方在施工合同中对工程预付款、工程质量、工程价款、工期和违约责任等都作了具体约定。
施工合同履行时，在基础工程施工中碰到地下有大量文物，使整个工程停工10天；主体工程施工中由于施工机械出现故障，使进度计划中关键线路上的部分工作停工15天。
两次停工，承包商都及时向监理工程师提出了工期索赔申请，并提供了施工记录。
问题：1．招标时对承包商的资质审查的内容有哪些？2．定金与预付款有什么区别？3．监理工程师判定承包商索赔成立的条件是什么？4．监理工程师对两次索赔申请应如何处理？分析：1．对承包商资质审查的内容有：企业法人营业执照和资质证书、人员素质、设备和技术能力、财产状况、工程经验、企业信誉等。
2．定金与预付款的区别：（1）目的不同。
定金的目的是为了证明合同的成立和确保合同的履行；而预付款是为了解决承包商的工程准备和材料准备中的资金问题。
（2）性质不同。
定金是担保形式，是法律行为；而预付款是一种惯例，是约定俗成的习惯，不是法律行为。
（3）处理不同。
定金视合同履行情况有不同的法律后果：①合同正常履行，定金返还；②合同不履行，双方都无过错，定金返还；③支付定金的一方不履行合同，无权获得返还定金；④收取定金的一方不履行合同，双倍返还定金。
预付款在工程进度款中按比例以扣还的方式归还。
3．监理工程师判定承包商索赔成立的条件：（1）承包商受到了实际损失或损害；（2）损失不是因承包商的过错造成；（3）损害也不是承包商应承担的风险造成；（4）承包商在合同规定的索赔时限内提出。
4．两次索赔处理对第一次索赔（1）判定第一次索赔成立。
因为：①遇到文物时的停工应视为业主应承担的风险，不属于承包商的责任，工期索赔理由成立；②承包商及时提供了证据资料；③承包商及时提相互了索赔申请。
（2）监理工程师根据监理记录核实延误的天数。
（3）监理工程师签发工期变更指令。
对第二次索赔（1）判定第二次索赔不成立。
因为施工机械故障造成工期延误是承包商自己的责任，索赔无理由。
（2）监理工程师应在收到索赔申请后28天内作出答复，表示索赔不成立。
案例三：政府投资的某工程，监理单位承担了施工招标代理和施工监理任务。
该工程采用无标底公开招标方式选定施工单位。
工程实施中发生了下列事件：事件1：工程招标时，A、B、C、D、E、F、G共7家投标单位通过资格预审，并在投标截止时间前提交了投标文件。
评标时，发现A投标单位的投标文件虽加盖了公章，但没有投标单位法定代表人的签字，只有法定代表人授权书中被授权人的签字（招标文件中对是否可由被授权人签字没有具体规定）；B投标单位的投标报价明显高于其他投标单位的投标报价，分析其原因是施工工艺落后造成的；C投标单位以招标文件规定的工期380天作为投标工期，但在投标文件中明确表示如果中标，合同工期按定额工期400天签订；D投标单位投标文件中的总价金额汇总有误。
事件2：经评标委员会评审，推荐G、F、E投标单位为前3名中标候选人。
在中标通知书发出前，建设单位要求监理单位分别找G、F、E投标单位重新报价，以价格低者为中标单位，按原投标报价签订施工合同后，建设单位与中标单位再以新报价签订协议书作为实际履行合同的依据。
监理单位认为建设单位的要求不妥，并提出了不同意见，建设单位最终接受了监理单位的意见，确定G投标单位为中标单位。
事件3：开工前，总监理工程师组织召开了第一次工地会议，并要求G单位及时办理施工许可证，确定工程水准点、坐标控制点，按政府有关规定及时办理施工噪声和环境保护等相关手续。
事件4：开工前，设计单位组织召开了设计交底会。
会议结束后，总监理工程师整理了一份《设计修改建议书》，提交给设计单位。
事件5：施工开始前，G单位向专业监理工程师报送了《施工测量成果报验表》，并附有测量放线控制成果及保护措施。
专业监理工程师复核了控制桩的校核成果和保护措施后即予以签认。
问题：1．分别指出事件1中A、B、C、D投标单位的投标文件是否有效？说明理由。
2．事件2中，建设单位的要求违反了招标投标有关法规的哪些具体规定？3．指出事件3中总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。
4．指出事件4中设计单位和总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。
5．事件中，专业监理工程师还应检查、复核哪些内容？分析：1．（1）A单位的投标文件有效。
招标文件对此没有具体规定，签字人有法定代表人的授权书。
（2）B单位的投标文件有效。
招标文件中对高报价没有限制。
（3）C单位的投标文件无效。
没有响应招标文件的实质性要求（或：附有招标人无法接受的条件）。
（4）D单位的投标文件有效。
总价金额汇总有误属于细微偏差（或：明显的计算错误允许补正）。
2．（1）确定中标人前，招标人不得与投标人就投标文件实质性内容进行协商；（2）招标人与中标人必须按照招标文件和中标人的投标文件订立合同，不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。
3．（1）不妥之处：总监理工程师组织召开第一次工地会议。
正确做法：由建设单位组织召开。
（2）不妥之处：要求施工单位办理施工许可证。
正确做法：由建设单位办理。
（3）不妥之处：要求施工单位及时确定水准点与坐标控制点。
正确做法：由建设单位（监理单位）确定。
4．（1）不妥之处：设计单位组织召开交底会。
正确做法：由建设单位组织。
（2）不妥之处：总监理工程师直接向设计单位提交《设计修改建议书》。
正确做法：应提交给建设单位，由建设单位交给设计单位。
5．（1）检查施工单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；（2）复核（平面和高程）控制网和临时水准点的测量成果。
案例四：某管道工程建设项目，在施工过程中未经监理工程师事先同意，施工单位就订购了一批钢管。
钢管运抵施工现场后，经监理人员检验发现，钢管质量存在下列问题：1．施工单位未能提交合格证、质量保证证书和检测证明材料；2．钢管外观粗糙、标识不清，并且存在锈斑。
问题：监理工程师应如何处理上述问题？分析：1．由于该批钢管是由施工单位采购的，经监理工程师检验发现该批钢管外观不良，标识不清，且无产品合格证等资料。
故监理工程师应书面通知施工单位不得将该批钢管用于本工程项目，并抄送业主备案。
2．监理工程师应要求施工单位提交该批钢管的产品合格证、质量保证书、材质化验单、技术指标报告和生产厂家生产许可证等资料，以备监理工程师对生产厂家和材质保证等方面进行书面资料的审查。
3．如果施工单位提交了上述资料，经监理工程师审查符合要求，则施工单位应按技术规范要求对该产品进行有监理人员签证的取样送检。
如果经检验后证明材料质量符合技术规范、设计文件和工程承包合同要求，则监理工程师可进行质检签证，并书面通知施工单位。
4．如果施工单位不能提供第2条所述资料，或虽提供了上述资料，但经抽样检测后质量不符合技术规范或设计文件或工程承包合同要求，则监理工程师应书面通知施工单位不得将该批钢管用于本项工程，并要求施工单位将该批钢管运出施工现场（施工方与供货商之间的经济、法律等问题，由他们双方协商解决）5．监理工程师应将书面处理结果通知业主。
工程材料的检测费用由施工单位承担。
案例五：某项实施监理的钢筋混凝土高层框剪结构工程，设计图纸齐全，采用玻璃幕墙，暗设水、电管线。
目前主体结构正在施工。
问题：1．监理工程师在质量控制方面的监理工作内容有哪些？2．监理工程师应对进场原材料（钢筋、水泥、砂、石等）的哪些报告、凭证资料进行确认？3．在检查钢筋施工过程中，发现有些部位不符合设计和规范要求，监理工程师应如何处理？分析：1．监理工程师在该工程的质量控制方面应审查有关工程质量的技术资料，例如分项工程施工工艺方案、人员资质、机械和材料的技术资料等。