网络销售人员绩效考核

最新资料，word文档，可以自由编辑！！

精品文档

下载

【本页是封面，下载后可以删除！】

、考核目的

帮助网络销售人员以及组长改进工作方式，提高工作效率，完成工作计戈V,实现销售业绩。

二、适用范围

1 •本方案适用于网络销售人员的考核工作。

2 •作为网络销售人员薪资调整、职位调整的依据。

三、考核内容

对网络销售人员的考核，主要包括工作业绩、工作能力、工作态度三部分，满分100分，其权重设置分别为：工作业绩70%、工作能力15%、工作态度15%

其具体评价标准如下列各表所示。

网络销售人员业绩考核表

网络销售人员工作能力考核表

四、考核实施

1 •考核时间

每月考核一次，结果会在次月的3号之前交于总经理处，由总经理审核考察。总经理审批后生效。

2 •考核实施程序

(1) 网络销售经理对相关人员根据网络销售人员的实际工作表现，对其进行评估，并将结

果汇总上交总经理

(2) 总经理将在3日内审核完毕，并且批准审核结果

(3) 、审批结束后，实行逐级依次面谈制，即由网络销售经理与网络销售组长进行面谈之后

组长再和网销人员进行面谈，如销售人员出现拒不服从或抵触情绪，可直接找销售经

理或者总经理面谈

五、考核结果应用

1 •考核等级

考核等级划分表

2 •晋升与处罚

(1)考核等级为A 级的网络销售人员，参加晋升，在组长没有达到C等级的情况下，可提升为组长。

(2)考核等级为D级的网络销售人员，在给予一个月的考核机会，如果还不能达到至少C

级的要求，工资待遇降为实习期间的工资标准。

(3)考核等级为E级的网络销售人员，在给予一个月的考核机会，如果达不到至少D级的

要求，请网络销售人员自动离职

编制人审核人

批准人员口口

员员

编制日

期审核日

期

批准日期

业绩