质量目标及控制措施管理
质量控制措施
质量控制措施我项目部将严格按照公路工程质量标准及质量管理体系的要求建立施工质量保证体系，确保各项工程质量均在受控状态。
1、质量方针：实行科学管理，满足合同要求，赢得顾客信任，同时提供优质服务，做到“精心施工，创优良工程；信守合同，让顾客满意；不断改进，争行业先进。
”2、质量目标：工程质量合格率达100%,单位工程合格率达100%,优良率90%以上，创省优，争国优。
力争创建精品工程。
3、质量管理保证措施：3.1、建立健全质量管理和质量保证体系，并以技术、质检、试验检测和材料为主线，层层定岗定人，落实岗位质量责任和质量奖惩制度。
3.2、强化质量意识，把“质量是企业的生命”变为全体施工人员的自觉行动，广泛开展群众性能的QC小组活动，严格按规范、标准作业，杜绝粗制滥造，奖优罚劣。
3.3、加强职工思想教育工作，激发职工的工作热情，树立质量第一的观念，坚持每周的质量学习课，确保施工工程质量。
3.4、加强工程质量检查工作，班组开展工序质量自检、互检和交接检查，充分发挥内部质量检查职能，工地配备质检工程师，负责隐蔽工程自检，凡需要经监理工程师签认的工序必须经工程师检查、签证后方可施工下道工序。
3.5、加强技术管理，认真做好审核图纸、文件、变更设计、技术交底、测量放样、复核等工作，做好监测及质量验收评定，认真配合监理人员做好隐蔽工程检查及验收。
3.6、把好材料采购、运输、验收、保管质量关，无产品质量证书、合格证及质量标志的材料及不合格的材料不得进入工地。
3.7、严格按照设计图纸、技术规范以及报工程师批准的施工工艺细则施工，克服随意性。
3.8、各种钢材、型钢应分品种规格持牌存放于材料库内，部件按编号存放在加工场地。
3.9、对新技术、新工艺、新材料制定专项的施工组织措施，并对全体人员进行技术交底和培训，做到人人心中有数，共同把好质量关。
3.10、严格依照业主提供的设计图纸和文件、变更设计文件及技术规范，编制详细的施工组织和操作规程，并以此指导施工，合理地组织和调配材料、机械设备、运输能力、劳动力，做到均衡生产，使工程优质高效，低耗。
质量目标及控制措施管理
质量目标及控制措施管理引言质量管理是企业经营的一项重要管理工作，对于企业的可持续发展具有关键性作用。
质量目标及控制措施管理是质量管理的重要组成部分，通过确立质量目标，并且落实有效的控制措施，能够有效地提高产品或服务质量，使企业提高市场竞争力。
质量目标管理质量目标是企业为了实现其质量方针而制订的具体可量化的目标。
企业通过确立质量目标来达到其长期战略目标，更好的服务于顾客，同时对企业进行内部治理和过程优化。
质量目标的制定必须满足以下条件：1.具体可量化：质量目标必须明确具体要求和衡量标准，可以量化要求；2.可达成：质量目标必须是一项实际可达成的目标，不能超出企业当前实力和条件；3.有意义：质量目标必须与企业业务相关，对企业的可持续发展和顾客服务有显著贡献。
企业需要建立质量目标体系，将整个企业的质量方针，目标，措施统一起来。
同时要考虑当前国家和行业关于质量的法律法规、标准和规范，制定符合企业实际情况的质量目标。
控制措施管理控制措施是为达到质量目标而实施的行动和方法。
控制措施可以分为两类：1.预防措施：为了防止产品出现质量问题而提前预防，例如加强产品设计、过程管控、员工培训等；2.纠正措施：在产品出现质量问题时采取的措施，例如对产品进行返工、进行质量报告等。
企业必须在实施和管理控制措施时，要进行全面的质量控制。
在控制措施实施的过程中，要加强质量与业务过程之间的相互关系管理。
通过建立标准化的工作流程、清晰的岗位职责和流程指引，来确保控制措施的实施得到有效的落地应用。
质量目标及控制措施管理的实践质量目标及控制措施管理涉及到企业内部各个环节和部门，是一个复杂的系统工程。
但只有将这些管理工作统筹起来，才能实现质量管理的有效实施。
下面，列举简单的实践案例，帮助企业更好的实施质量目标及控制措施管理。
1.确立质量方针和质量目标：企业要明确质量方针和质量目标，制定明确的实施计划和目标考核。
2.建立质量管理体系：企业需要建立质量管理体系，具体包括建立标准化的工作流程、制定质量标准和规范、明确的岗位职责和流程指引等。
质量目标完成情况及控制措施
质量目标完成情况及控制措施在谈到质量目标完成情况及控制措施时，我们得从实际出发，把问题看得细致一些。
说白了，这就是要看我们的质量目标是不是达成了，万一没达成，那我们得怎么搞定这个小麻烦。
这事儿可不简单，得掂量掂量。
现在，让咱们放下那些枯燥的术语，把问题拆开来聊聊，看看咱们是怎么一步步稳扎稳打，把质量管控做到极致的。
1. 质量目标的完成情况1.1 目标达成的现状哎，说到质量目标的达成情况，我们得先看看整体效果。
简单来说，就是看我们的产品、服务、流程等各方面，是否达到了最初设定的标准。
打个比方，就像咱们做饭，先要有一个好食谱，然后按照食谱一步一步操作，最后看菜品味道如何。
如果菜做好了，说明咱们的目标达成了。
如果味道有点跑偏，那就得反思一下了。
比如，我们在生产线上设定了一个目标，要求每一件产品的合格率达到98%。
假如说我们这一期的合格率是99%，那大家肯定会觉得很欣慰，对吧？这就像在考试中得了高分，心里乐滋滋的。
但如果合格率只有95%，那就得好好分析分析原因了。
1.2 达标的喜与忧达标固然让人开心，但也别忽视了背后的问题。
就像一场马拉松，跑到终点了，但身体出了小状况，那就得好好检讨。
达标只是第一步，后续的持续改进才是重中之重。
比如，我们这一期合格率不错，但如果下期掉了怎么办？这就像是吃了顿好饭，但明天要继续吃得更好，那可就需要点儿策略了。
2. 控制措施的落实情况2.1 控制措施的现状谈到控制措施，实际上就是我们为确保质量目标达成所采取的一系列行动。
这些措施就像是护航的船员，在波涛汹涌的海上稳定船只。
我们得定期检查，确保这些措施能实际有效地发挥作用。
譬如说，定期的设备维护、员工培训、质量检查等等，都是咱们在“护航”过程中不可或缺的环节。
想象一下，我们的生产线就像是一个精密的机器，要确保每一部分都在正常运转。
比如，定期给机器做维护，就像是给自己的车子做保养，避免突然出问题。
再比如，员工培训就像是提高运动员的技能，保持他们的“战斗力”，这样一来，质量就能稳定在高水平。
质量目标及保证措施
质量目标及保证措施1、质量目标强化质量管理及工程资料的管理，认真贯彻公司ISO9002程序文件，全面执行国家标准《建筑安装工程质量检验评定统一标准》及配套工程资料验收规范，认真收集、整理、填写《建筑工程质量验收资料》，确立本工程符合《建筑安装工程质量检验评定统一标准》为“合格”工程的质量目标管理；（1）根据《建筑工程质量验收统一标准》进行施工质量验收；（2）单位工程的质量保证资料应基本齐全；（3）单位工程的观感质量的评定得分应达到合格标准及其以上；2、质量保证措施（1）本工程将严格推行工程质量保证体系的控制和管理，严格执行IS09001《质量管理和质量保证》系列标准，并严格按以下列验评标准进行检查；1）《建筑工程施工质量检验评定统一标准》(GB50300—2001)2)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242—2002)3)《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303—2002)4）《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）5）《建设工程项目管理规范》（GB50326-2012）（2）明确项目经理部各级管理人员的岗位义务制，层层把关；牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，确保工程质量创优目标的实现；（3）本工程对施工全过程实行工序质量预控，将质量问题解决在施工过程中，坚持跟踪检查，提高施工一次成优率，以工序质量保证最终工程质量，对每一个分项工程将按照质检点控制图进行分级检查；（4）以工艺质量确保工程质量，最大限度的提高机械化施工工艺，减少手工操作；（5）严格图纸交底及技术交底制度，未经图纸会审及技术交底，任何人不许开工；（6）严格实行“三检制”，自检、专检、交接检逐层检验，义务到人，严格按质保体系的检查点及检查表格规则的内容，认真检查、填写，经检查上道工序不合格者，未经整改下道工序不许施工；（7）坚持质量一票否决权，定期召开工程质量分析会，在施工班组开展质量创优竞赛活动，设立流动红旗，接月进行评比，并与班组的经济收入挂钩；（8）在施工班组建立QC活动小组，运用PDCA循环解决施工现场出现的质量问题，提高职工的整体质量意识，推行全面质量管理；（9）加强材料采购供应的管理，对于所供的任何材料零部件等都必须具有产品合格证书或质量保证书，并按规范要求进行抽样检查，经检验合格后方可使用，对采购三无产品者，一经发现，将按有关规则进行严肃处理；（10）质量保证体系依据本工程的情况，我们建立如下质量保证体系，进行项目内部工程质量的全面管理和控制，同时接受业主、监理单位及北京市质检站的监督、检查和指导；质量保证体系图：。
质量管理与控制措施
质量管理与控制措施一、引言质量管理是指通过规范和管理各个环节，确保产品或服务达到预期的质量标准。
质量控制措施是指通过采取一系列的控制手段和方法，防止和纠正质量问题，以保证产品或服务的质量。
本文将详细介绍质量管理与控制措施的相关内容。
二、质量管理1. 质量目标设定在质量管理中，首先需要设定明确的质量目标。
质量目标应该符合客户的需求和期望，同时也要考虑企业自身的实际情况。
通过设定质量目标，可以为后续的质量管理工作提供指导。
2. 质量策划质量策划是指制定质量管理的具体计划和措施。
包括确定质量管理的组织结构和职责，制定质量管理的流程和程序，制定质量检验和测试的标准和方法等。
质量策划需要综合考虑产品或服务的特点、客户需求、法律法规等因素。
3. 质量控制质量控制是质量管理的核心环节。
通过质量控制，可以及时发现和纠正质量问题，确保产品或服务的质量符合标准。
质量控制包括以下几个方面： - 过程控制：对生产过程中的关键环节进行监控和控制，确保产品质量的稳定性和一致性。
- 检验和测试：对产品进行全面的检验和测试，确保产品符合质量标准。
- 抽样检验：通过抽样检验的方式，对大批量产品进行检验，以提高效率和降低成本。
- 不良品处理：对不合格产品进行处理，包括修复、返工、报废等。
4. 质量改进质量改进是质量管理的重要环节。
通过不断改进，可以提高产品或服务的质量水平，满足客户的需求和期望。
质量改进包括以下几个方面：- 持续改进：通过持续的改进活动，不断提高产品或服务的质量。
- 问题分析：对质量问题进行深入分析，找出问题的根本原因，并采取相应的措施进行改进。
- 经验总结：总结和分享质量管理的经验和教训，以避免重复犯错。
三、质量控制措施1. 工艺控制工艺控制是指对生产过程中的关键环节进行控制，以确保产品质量的稳定性和一致性。
工艺控制的措施包括：- 设定工艺参数：对生产过程中的各项参数进行设定，确保产品的质量符合标准。
- 监控工艺参数：对生产过程中的关键参数进行实时监控，及时发现和纠正异常情况。
质量目标完成情况及控制措施
质量目标完成情况及控制措施一、前言大家好！今天我们来聊聊我们公司的质量目标完成情况及控制措施。
我要告诉大家一个好消息，我们的产品质量在过去一年里取得了很大的提升，这离不开我们全体员工的共同努力。
但是，我们也不能因为取得了一些成绩就沾沾自喜，我们还要继续努力，不断提高产品质量，满足客户的需求。
下面，我将从三个方面给大家介绍我们公司的质量目标完成情况及控制措施。
二、质量目标完成情况1. 产品合格率在过去的一年里，我们的产品合格率有了很大的提高。
具体来说，我们的产品合格率从去年的90%提高到了现在的95%。
这个成绩的取得，离不开我们全体员工的共同努力。
我们在生产过程中，严格把控每一个环节，确保产品质量。
我们还加强了对员工的培训，提高了员工的技能水平，使他们能够更好地完成生产任务。
2. 客户满意度在过去的一年里，我们的客户满意度也有了很大的提高。
具体来说，我们的客户满意度从去年的80%提高到了现在的90%。
这个成绩的取得，同样离不开我们全体员工的共同努力。
我们在与客户的沟通中，更加注重客户的需求，及时解决客户的问题。
我们还加强了对客户的回访工作，了解客户的意见和建议，不断改进我们的产品和服务。
3. 产品创新在过去的一年里，我们的产品创新能力也有了很大的提高。
具体来说，我们的新产品研发数量比去年增加了30%,并且这些新产品都得到了市场的认可。
这个成绩的取得，离不开我们全体员工的创造力和想象力。
我们在研发过程中，鼓励员工提出新的想法和建议，激发他们的创新潜能。
我们还加大了对研发团队的支持力度，为他们提供了更好的工作环境和条件。
三、质量控制措施1. 严格把控生产过程我们在生产过程中，严格按照国家标准和行业规定进行操作，确保产品质量。
我们还加强了对生产设备的维护和保养，确保设备正常运行。
我们还建立了完善的质量管理体系，对生产过程进行全面监控，确保产品质量稳定可靠。
2. 加强员工培训我们认为，员工是产品质量的关键因素。
质量目标及质量保证措施
质量目标及质量保证措施在现代企业管理中，质量目标与质量保证措施是确保产品和服务满足顾客需求、提高竞争力的重要环节。
本文将以一个虚构的企业为例，介绍该企业的质量目标及其相应的质量保证措施。
一、质量目标该企业的质量目标是确保产品具备优异的质量，从而提升顾客满意度。
为了达成这一目标，企业制定了以下具体的质量目标：1. 提高产品的合格率：通过合理的生产工艺、高品质的原材料和严格的质量控制，企业致力于提高产品的合格率，确保产品在制造过程中的每一个环节都符合质量标准。
2. 降低产品的不良率：通过建立完善的质量管理体系，加强员工培训和技能提升，企业努力减少产品的不良率，提供更可靠的产品给顾客。
3. 提升产品的性能指标：企业持续研发创新，致力于提升产品的性能指标，以满足顾客对产品功能和性能的需求。
二、质量保证措施1. 强化质量管理体系：企业建立了一套完善的质量管理体系，包括质量检测流程、质量控制标准、责任分工等，确保产品从原材料采购到最终交付的整个生产过程都能受到有效的管理与控制。
2. 严格的供应商评估：企业与供应商建立了紧密的合作关系，并对供应商进行严格的评估和筛选。
只有那些具备优秀品质和可靠交货能力的供应商才能成为企业的合作伙伴，以确保原材料的质量可控，并且能够及时供应。
3. 强化员工培训：企业重视员工技能培训和质量意识的培养，定期组织内部培训和外部学习交流，提高员工的质量意识和工作技能。
员工将得到详细的工作指导和质量要求，确保产品在生产过程中得到规范的操作和严格的质量把控。
4. 产品质量检测：企业建立了严格的产品质量检测体系，对每一批次的产品都进行全面的质量检测，并设立相应的质量监控指标。
通过使用高精度测量设备和先进的检测技术，确保产品符合标准，并及时发现和纠正潜在的质量问题。
5. 顾客投诉处理：企业积极倾听顾客的意见和建议，建立了有效的投诉处理渠道。
对于顾客提出的质量问题和投诉，企业将严肃对待，并及时采取措施解决问题，以保证顾客权益和企业声誉。
质量控制目标及控制计划
质量控制目标及控制计划标题：质量控制目标及控制计划引言概述：在任何项目中，质量控制是至关重要的一环。
确定质量控制目标并制定相应的控制计划，是确保项目成功的关键步骤。
本文将详细介绍质量控制目标及控制计划的重要性，以及如何制定和执行有效的控制计划。
一、确定质量控制目标1.1 确定项目的质量标准：首先需要明确项目的质量标准是什么，这将有助于确定合适的控制目标。
1.2 确定关键质量指标：通过分析项目需求和客户期望，确定关键的质量指标，以便监控和评估项目的质量水平。
1.3 制定可衡量的目标：质量控制目标应该是具体、可衡量的，以便在项目执行过程中进行有效的监控和调整。
二、制定质量控制计划2.1 确定质量控制活动：根据项目需求和质量目标，确定需要进行的质量控制活动，包括检查、测试、评审等。
2.2 制定控制计划：根据项目进度和资源情况，制定详细的控制计划，包括控制活动的时间安排、责任人分工等。
2.3 确定控制方法：选择适合项目的质量控制方法，如六西格玛、PDCA循环等，确保控制活动的有效执行。
三、执行质量控制计划3.1 按计划执行控制活动：按照制定的质量控制计划，逐步执行控制活动，确保项目按照质量标准进行。
3.2 监控质量指标：定期监控项目的质量指标，及时发现和解决质量问题，确保项目质量符合要求。
3.3 进行质量评估：定期对项目的质量进行评估，分析控制活动的效果，及时调整控制计划以提高项目的质量水平。
四、改进质量控制计划4.1 分析质量问题：对项目中出现的质量问题进行深入分析，找出问题根源，为改进控制计划提供依据。
4.2 优化控制活动：根据质量问题的分析结果，优化控制活动的执行方式，提高控制效果。
4.3 更新控制计划：根据优化结果，及时更新质量控制计划，确保项目质量持续改进。
五、总结5.1 总结经验教训：在项目结束后，对质量控制活动进行总结，总结经验教训，为未来项目提供借鉴。
5.2 持续改进：质量控制是一个持续改进的过程，团队应不断优化控制计划，提高项目的质量水平。
质量目标及控制措施
质量目标及控制措施企业在产品生产过程中，质量管控是至关重要的一环。
设定和执行质量目标，并采取相应的控制措施，可以确保产品质量的稳定和可靠。
本文将探讨质量目标以及相关的控制措施，旨在为企业提供参考和指导。
一、质量目标设定合理的质量目标是企业保证产品质量的首要步骤。
质量目标应该具备以下特点：1. 具体明确：质量目标应该具备可度量的指标和可量化的目标值，以便评估和追踪质量绩效。
2. 可行实现：质量目标应该符合现有的技术和生产能力，在实际操作中能够实现。
3. 与市场需求相符：质量目标应该与客户需求和市场要求相匹配，确保产品能够满足用户的期望和要求。
4. 持续改进：质量目标应该定期评估和调整，以促进持续改进和提升质量水平。
基于以上原则，企业可以制定符合自身实际情况的质量目标。
例如，某企业的质量目标是将产品的不良率控制在1%以内，提高客户满意度至90%，并在一年内减少质量相关的客户投诉量30%。
这些目标将成为企业所有相关部门共同努力的方向。
二、控制措施为实现质量目标，企业需要采取一系列的控制措施，以确保产品质量的稳定和可靠。
以下是常见的控制措施：1. 完善的质量管理体系：建立和实施符合ISO9001等相关质量管理体系的标准和程序。
包括文件控制、流程控制、质量培训等。
2. 预防控制：通过分析过程中的潜在问题，采取预防措施以防止问题再次发生。
例如，制定标准操作程序（SOP）、制定质量控制计划（QC Plan）等。
3. 检测控制：通过严格的检测和测试措施，对产品的各项质量指标进行监控和验证。
例如，使用专业检测设备和技术进行抽样检测、验收检验等。
4. 管理控制：建立完善的质量管理机制，进行质量监督和管理。
例如，组织定期的质量审查会议、设立质量管理岗位等。
5. 持续改进：通过开展内部质量审核、员工培训、客户满意度调查等活动，促进持续改进和提升质量水平。
以上控制措施是常见的质量管理手段，企业可以根据自身的情况进行有针对性的选择与应用。
质量目标及控制措施
质量目标及控制措施1.提高产品质量目标：确保产品的安全性、可靠性和稳定性，提供满足客户要求的产品。
控制措施：-设计阶段：加强市场调研，了解客户需求，制定产品设计规范。
开展风险评估，对潜在问题进行预防和排除。
加强设计和工艺能力培养，确保设计和工艺的合理性和可行性。
-采购阶段：建立供应商评估和审查制度，选用质量稳定的供应商。
加强供应链管理，确保原材料和部件的稳定供应。
-生产制造阶段：建立质量管理体系，执行严格的制造标准和工艺控制。
引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和质量稳定性。
加强员工培训，提高员工的技能和质量意识。
-检验测试阶段：建立完善的质量检验体系，对产品进行全过程的质量控制。
制定严格的检验标准和方法，确保产品符合相关要求。
加强产品检验设备的维护和校准，保证检测结果的准确性。
-售后服务阶段：建立健全的售后服务体系，及时回应客户的投诉和问题。
开展定期的产品调研和满意度调查，提高产品质量和客户满意度。
2.减少产品质量问题的目标：降低产品缺陷率，减少质量问题的发生和再发生。
控制措施：-强化质量意识：加强员工质量意识的培养，推动全员参与质量控制。
设立奖励制度，激励员工提出质量改进意见和建议。
-加强质量管理：建立健全的质量管理制度，明确责任和权限。
推行质量管理方法，如六西格玛、质量环境管理等，提高管理效能和质量控制精度。
-引进先进技术：关注行业最新技术和方法，引进并应用先进的质量控制技术。
如自动化检测设备、数据分析工具等。
-建立反馈机制：建立客户投诉和质量问题反馈渠道，及时处理和解决问题，并进行根本原因分析，避免问题再次出现。
1.提高服务质量目标：提供高效、准确、可靠、满足客户需求的服务。
控制措施：-设立服务质量标准：明确服务质量标准，制定服务流程和服务规范。
针对各项服务环节，确定关键指标和要求。
对服务标准进行培训和宣传，确保员工了解和遵守标准。
-加强服务能力：提高员工的服务技能和素质，培养专业化的服务队伍。
质量控制计划、措施目标
质量控制计划、措施目标一、质量目标达到国家质量验收规范合格标准。
二、质量例会制度（一）制订质量例会制度，其目的是为了加强工程项目施工管理，保证施工活动的正常进行和施工质量的提高。
（二）质量例会应以项目工程为单位，项目经理部每周召开一次。
（三）质量例会由项目经理主持，施工员、材料员、质监员、安全员、各班组长、分包单位负责人必须参加。
如涉及重大问题的决策，可邀请公司有关人员、监理单位等参加会议。
（四）质量例会的内容应包括：通报本工程项目的施工计划执行情况、工程施工质量情况、质量问题的原因、处理方法和预防措施、推广交流新的施工方法、对下一步工作的安排布置等内容。
（五）全会参加者在会上要畅所欲言，各抒己见，允许持有不同观点和保留意见。
但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。
（六）质量例会必须安排专人对会议内容进行记录，并逐条整理，形成会议纪要，归入工程管理档案。
（七）与会人员必须严格遵守会议纪律，保持会议秘密，在会议决议未正式公布以前，不得私自泄露会议内容，影响决定的实施。
三、质量问题处理制度（一）质量问题指工程建设过程中由于责任过失造成工程检验批、分部（分项）达不到设计、施工规范、验收标准或既定质量目标的问题。
（二）按公司程序文件《不合格品的控制程序》（编号QSP012），质量问题可划分为严重不合格品、一般不合格品、轻微不合格品。
（三）根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300有关规定，出现质量问题，应按下列规定进行处理：1、经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。
2、经有资质的检测单位检测鉴定，能达到设计要求的检验批，应予以验收。
3、经有资质的检测单位检测鉴定，达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。
4、经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。
5、通过反修加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。
质量管理措施
质量管理措施一、质量管理目标工程质量目标为：确保一次性验收合格，确保成都市结构优质工程，四川省建筑工程“天府金杯”，争创中国建筑工程“鲁班奖”。
工程给排水工程施工中各系统管道安装、管道的强度严密性试验、管道冲洗、灌水试验、通水试验等须满足设计图纸要求、国标图集安装要求及建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范中的检验标准。
二、质量管理制度三、质量控制措施1、严格执行国家有关的技术标准，施工质量验收规范；合理安排施工顺序，严禁颠倒工序，保证施工质量，消除质量通病。
2、实行质量责任制，严格做到谁施工谁负责，谁主管谁负责。
3、积极听取业主及监理工程师对工程质量的意见，并对质量管理工作及时进行调整，认真接受公司质量部门、工程所在地质量监督部门提出的整改意见。
4、强化机电管理人员及施工班组质量意识，严格按图施工，认真贯彻施工组织总设计、施工方案、施工技术交底及工艺标准等技术文件。
5、定期组织管理人员学习法规和质量文件，树立全员质量意识。
实行质量奖罚制度，奖优罚劣，作为辅助管理的手段。
6、质量检查员及时纠正、指导，及时发现问题。
对重要部位、重要工序进行全检。
专业工程师坚持巡查，专业工程师、质检员、施工班组参加联合检查，指出质量隐患和问题，分析质量形势，明确质量要求，确定整改措施。
7、施工中所用设备材料、半成品的质量是保证是工程质量的重要条件，进入现场进行复检，确定其符合有关标准后才允许使用。
8、在施工过程中坚持自检、互检并加强过程检查，加强质量指导，力争把质量问题消灭在萌芽中。
发生质量问题进行跟踪管理，直至整改完成验收合格为止。
9、隐蔽工程要在隐蔽前进行专门质量检查，在未达到合格标准前不得进入下道工序施工。
10、各项交接记录、检查记录、评定报告要随工程进度实际情况及时填写。
四、质量保证措施1、在项目经理部的领导下，依据质量标准建立有效的质量保证体系，落实质量管理制度，使体系正常运转。
经理部把工程质量作为本合同段的工作重点，树立整体观念，从细小的每项工程的每一道工序抓起，确保质量管理工作全面、深入、自始至终地开展。
质量控制计划措施目标
质量控制计划措施目标第一节建立了针对本工程完善的质量控制计划、措施一、总的质量目标：（1）不发生较大及以上质量事故；（2）主要技术性能指标达到国内同类工程的先进水平；（3）节能减排符合国家、地方和行业相关标准及规范，建设生态文明工程；（4）工程档案管理规范，文件归档齐全，移交及时；（5）工程实现长周期安全稳定运行，争创行业和国家级优质工程。
（一）质量控制计划1、明确质量目标：根据工程特点和合同要求，明确工程质量目标，包括管道安装精度、焊接质量、防腐保温效果等关键指标。
2、制定质量控制流程：从材料采购、加工制作、运输安装到竣工验收等各个环节，制定详细的质量控制流程，确保每个环节都符合质量要求。
3、建立质量管理体系：建立以项目经理为核心的质量管理体系，明确各岗位的职责和权限，确保质量管理工作有序开展。
（二）质量控制措施1、材料质量控制：对管道材料、焊接材料、防腐保温材料等关键材料进行严格把关，确保其符合设计要求和相关标准。
在材料采购环节，选择有资质、信誉良好的供应商，并进行严格的质量检测和验收。
2、施工过程控制：加强施工过程中的质量控制，包括管道安装、焊接、防腐保温等关键工序。
采用先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量。
同时，加强现场管理和监督，确保施工质量和安全。
3、质量检测与验收：制定详细的质量检测计划和验收标准，对关键工序和部位进行重点检测。
在施工过程中和竣工验收阶段，严格按照相关标准和规范进行质量检测和验收，确保工程质量符合要求。
（三）持续改进与培训质量总结与反馈：定期对工程质量进行总结和反馈，分析存在的问题和不足，提出改进措施和建议。
同时，加强与业主、监理等相关方的沟通与合作，共同推进工程质量的提升。
培训与教育：加强质量管理人员和施工人员的培训和教育，提高其质量意识和技能水平。
通过培训和教育，使相关人员熟悉和掌握质量控制标准和要求，提高工程质量管理的专业性和有效性。
（四）总结通过建立完善的质量控制计划和措施，工程能够在施工过程中得到有效的质量管理和控制。
工程质量目标及质量控制措施
工程质量目标及质量控制措施
工程质量目标：
1.实现设计和施工的一致性，确保工程符合规范和标准要求。
2.保证工程的安全性、可靠性和稳定性，确保工程的寿命和使用效果。
3.提高施工效率和质量，保证工程进度和质量的控制。
4.采用先进的技术和设备，确保工程的质量达到国际水平。
5.保证工程的环保和节能，减少对环境的影响。
质量控制措施：
1.确保设计方案符合规范和标准要求，施工前进行细致的设计审核。
2.采用先进的施工技术和设备，确保施工质量和效率。
3.建立完善的质量管理体系，对施工过程进行全面的监督和控制。
4.严格执行施工标准和规范，对施工质量进行检验和验收。
5.建立完善的质量跟踪和记录系统，及时发现和解决质量问题。
6.培训和管理施工人员，提高施工质量和效率。
7.加强对施工现场的安全管理，确保施工过程的安全和稳定。
8.采用环保和节能的技术和设备，减少对环境的影响。
质量目标及管理制度
质量目标及管理制度一、质量目标1.1 公司质量目标：公司致力于提供优质、可靠的产品和服务，满足客户需求，持续改进质量管理体系，实现质量目标和客户满意度的提升。
1.2 部门质量目标：各部门根据公司总体质量目标和自身岗位职责制定相应的质量目标，并定期进行评估和调整，确保质量目标与公司整体目标保持一致。
1.3 个人质量目标：每位员工都应明确自己的工作职责和质量目标，自觉遵守工作纪律，完成工作任务，积极参与质量管理活动，提高工作效率和质量水平。
二、质量管理制度2.1 质量政策：公司将质量视为生存之本，以客户为中心，持续改进，精益求精，确保产品和服务质量达标，提高客户满意度。
2.2 质量组织架构：公司设立质量管理部门，负责制定和监督实施质量管理制度，建立全员参与的质量管理体系，确保质量目标的实现。
2.3 质量管理流程：公司建立完善的质量管理流程，包括质量计划、质量控制、质量检测、质量评审、质量改进等环节，确保每个环节都符合质量要求。
2.4 质量控制措施：公司采取多种质量控制措施，包括原材料检验、生产过程监控、产品成品检验、客户反馈和投诉处理等，确保产品质量稳定可靠。
2.5 质量改进机制：公司注重质量改进，建立质量改进机制，推行PDCA循环法则，不断寻求提高产品和服务质量的有效途径，以满足客户需求。
2.6 认证及评估：公司积极申请ISO9001等质量管理体系认证，接受第三方质量评价，持续改进质量管理系统，提高产品和服务的竞争力。
2.7 质量管理培训：公司组织各类质量管理培训活动，提升员工的质量意识和技能水平，培养质量管理人才，保障质量目标的实现。
2.8 质量责任制度：公司建立健全的质量责任制度，明确各级管理人员和员工的质量职责和权利，加强对质量目标的跟踪和监督，确保质量工作的落实。
2.9 质量考核评价：公司建立严格的质量考核评价制度，根据质量管理工作的实际情况和质量目标的完成情况，对各部门和个人进行考核评价，激励员工积极参与质量管理活动。
质量目标及控制措施管理
质量目标及控制措施管理摘要：质量目标及控制措施管理在现代企业管理中起着重要的作用，它是生产过程中确保产品质量和客户满意度的关键环节。
本文将探讨质量目标的重要性，以及如何制定和管理质量目标，并提供一些常见的质量控制措施。
一、背景介绍质量目标及控制措施管理是企业质量管理体系的核心内容之一。
企业的质量目标直接关系到产品的质量水平和客户满意度，因此，制定和实施科学可行的质量目标是企业保持竞争优势的关键。
二、制定质量目标的重要性制定质量目标的重要性体现在以下几个方面：1.引导生产过程：质量目标是企业生产活动的指导方针和目标，通过明确的质量目标，可以引导企业在生产过程中遵循一定的质量标准，提高产品的质量水平。
2.提高客户满意度：质量目标的制定应该以客户需求和期望为依据，通过制定能够满足客户需求的质量目标，提高产品的质量水平，从而提升客户的满意度。
3.确保持续改进：质量目标应该是可度量和可追踪的，通过对质量目标的监测和评估，可以及时发现问题并采取措施进行改进，实现质量的持续提升。
三、制定质量目标的原则制定质量目标的原则应该包括以下几个方面：1.可衡量性：质量目标应该是可衡量的，具体化的目标可以通过量化的指标进行衡量和评估，从而更好地进行质量管理。
2.可达性：质量目标应该是可达到的，既不过高也不过低，可以根据企业的实际情况和发展阶段合理设定。
3.与企业战略一致性：质量目标应该与企业的战略目标相一致，能够为企业的发展提供支持和保障。
4.参与和沟通：质量目标的制定过程应该是一个参与和沟通的过程，需要多方面的意见和建议，使目标更加具有可执行性和可接受性。
四、常见的质量控制措施为了实现质量目标，企业需要采取一系列的质量控制措施。
以下是一些常见的质量控制措施：1.质量管理体系建设：建立和完善质量管理体系，包括ISO9001等国际通用的质量管理体系，确保质量目标的实施和达成。
2.质量检测与测试：通过对产品进行质量检测和测试，发现和纠正产品存在的质量问题，确保产品的合格率和一致性。
质量目标质量控制及保证措施
质量目标质量控制及保证措施质量是企业持续发展的重要保障，确保产品或服务的质量不仅是企业的一项基本责任，也是提高竞争力的重要因素。
本文将重点探讨质量目标的设定、质量控制的方法以及质量保证的措施，以期帮助企业更好地管理和保障产品或服务质量。
一、质量目标的设定设定明确的质量目标是贯彻质量管理的基础，它可以帮助企业明确质量的要求和目标，为实施有效的质量控制和保证措施奠定基础。
以下是设定质量目标的几个要点。
1.1 与战略目标一致：质量目标应该与企业的战略目标相一致，以确保质量目标的实施与企业整体发展方向保持一致。
1.2 可衡量性：质量目标必须具备可衡量性，即可以通过数据和指标进行测量和评估。
只有这样，企业才能对质量目标的达成情况进行准确评估。
1.3 可行性与挑战性：质量目标应既有一定的可行性，又有一定的挑战性。
过低的目标可能无法真正提高产品或服务的质量，而过高的目标则可能难以实现。
二、质量控制的方法质量控制是指通过各种措施，以确保产品或服务达到质量标准的要求。
下面是几种常见的质量控制方法。
2.1 输入质量控制：输入质量控制是指在产品或服务的各个环节中，通过对原材料、设备和人员进行严格的筛选和管理，以确保所输入的资源达到一定的质量要求。
2.2 过程质量控制：过程质量控制是指对生产或服务过程中的每个环节进行监控和控制，以及时发现和纠正问题，确保产品或服务符合质量要求。
2.3 出厂质量控制：出厂质量控制是指对产品进行全面的检验和测试，确保产品的质量符合国家标准和客户要求。
三、质量保证的措施质量保证是在质量控制的基础上，通过一系列的措施和制度来保障产品或服务的质量。
以下是几种常见的质量保证措施。
3.1 质量管理体系：建立和实施符合国际标准的质量管理体系（如ISO 9001），以确保质量管理工作有章可循，各项工作符合标准要求。
3.2 员工培训和教育：加强员工的培训和教育，提高员工的质量意识和质量控制技能，使其能够更好地履行质量控制的职责。
质量目标完成情况及控制措施
质量目标完成情况及控制措施1. 质量目标概述哎呀，今天咱们聊聊质量目标完成情况这事儿。
大家都知道，质量目标就像我们设立的路标，指引我们前进的方向。
不管是搞生产的，还是搞服务的，质量目标都至关重要。
我们设立这些目标，就像给自己的工作定下了一个清晰的标准。
要是我们能把这些目标完成得漂漂亮亮的，那无疑是我们的骄傲。
而若是没做到，那可就得重新审视一下咱们的计划了。
1.1 目标设定的重要性首先啊，设定质量目标是至关重要的。
你看，我们要是连自己要干什么都不清楚，那不就像开车没导航一样？设定目标就像给自己找个明确的方向，知道自己要去哪里，有没有达到预期的效果。
就像考试前的复习计划一样，如果没有目标，那我们就会瞎忙一气，结果可能会事倍功半。
1.2 目标完成情况的评估那好啦，咱们目标定了，怎么检查完成情况呢？这就需要我们定期对照一下看进度了。
比如，每个月开个小会，看看自己完成了多少，剩下的还有哪些。
这就像你平时记账一样，把自己干了多少事儿记下来，剩下的任务也得标记出来。
这样，我们才不会漏掉什么重要的工作，也能清楚地知道自己进展如何。
2. 控制措施好了，目标完成了，也得有控制措施来保证咱们的质量。
在这方面，咱们得小心翼翼，像在开车时注意安全一样。
如果不控制好，那可能会出现问题，目标达不到，工作就得重来。
控制措施就像是我们工作的“保护伞”，确保万无一失。
2.1 质量控制手段控制措施里，质量控制手段是非常关键的。
这些手段就像是我们为了保证菜肴美味所用的调料一样，不同的手段对应不同的情况。
比如说，定期检查产品质量、引入先进设备、培训员工技能，这些都是我们常用的控制手段。
就像做一道大菜，只有把各种调料和火候掌握好，才能做出让人垂涎欲滴的美食。
2.2 遇到问题时的处理方法遇到问题时，咱们得有应对策略。
这就像打仗时遇到敌人，得有应变的战术。
如果问题出现了，不能坐视不管，而是要立刻分析原因，找到解决方案。
比如说，产品质量出了问题，我们得追溯到生产环节，看看哪儿出了差错。
质量管控方案
质量管控方案质量管控方案是保障产品或项目质量的重要措施，有利于提高质量管理的效率和效果，在项目进行过程中对项目质量进行控制和管理。
下面是一个700字的质量管控方案的范例：一、质量目标1.确保产品质量符合国家和行业相关标准；2.提高产品性能和可靠性，满足客户需求；3.降低产品制造过程中的不合格率；4.减少因质量问题引起的客户投诉；5.提高公司的竞争力和市场占有率。
二、质量管控措施1.明确质量目标和要求，制定相应的质量管理计划和流程；2.建立合适的质量保证体系和质量管理档案，规定质量控制的具体标准和过程；3.加强对关键环节和重点工序的质量控制，采取必要的措施预防和纠正质量问题；4.建立严格的质量检验和验收制度，确保产品符合质量要求；5.加强培训和质量意识的提升，提高员工的质量意识和责任感；6.建立质量监测和内部审核机制，定期对质量进行检测和评估；7.及时处理和反馈客户投诉，分析并采取相应措施，防止类似问题再次发生；8.与供应商建立长期稳定的供应关系，确保原材料的质量可控；9.利用先进的技术手段进行质量控制，如自动化检测设备、质量管理软件等；10.定期组织质量管理评估和经验分享会议，不断改进和创新质量管理措施。
三、工作流程1.项目启动阶段：明确项目质量目标和要求，制定质量管理计划和流程；2.项目实施阶段：按照质量管理计划执行，加强质量控制，监督各个环节和工序的质量；3.质量评估阶段：定期对质量进行检测和评估，对存在的问题进行整改；4.产品交付阶段：进行最终的质量检验和验收，确保产品符合质量要求；5.售后服务阶段：及时处理客户投诉，改进产品和服务，提高客户满意度；6.持续改进阶段：定期召开质量管理评估会议，总结经验教训，不断改进和创新质量管理措施。
四、质量管理的责任机制1.明确质量管理的责任分工和职责，建立完善的质量管理机构和团队；2.质量管理部门负责制定和监督质量管理计划的执行；3.项目经理负责具体质量控制和管理，确保质量目标的实现；4.员工承担相应的质量管理责任和义务，主动发现和防止质量问题；5.公司领导和管理层负有最终的质量管理责任和决策权，确保质量管理的顺利实施。
质量目标及控制措施管理
符合国家 GB50300-2001 各项《建造工程质量统一验收标准》合格等级，并出据合格等级各项资料本工程在施工过程中，我们将严格按 GB/T19002-ISO9002 质量保证体系组织施工，加强施工 全过程质量控制，并严格执行国家现行的质量标准和法规及宜昌市地方性质量文件。
同时，加强 项目质量管理、规范管理工作程序，不断完成工程项目的质量保证体系，达到预期质量目标。
建立由项目经理领导，项目生产副经理、项目技术负责人中间控制，专职质检员、各级工长及班组为主要执行者，形成项目经理到各施工队、各专业队的质量管理网络。
质保体系的运行包括事前、前中、事后三个过程。
在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。
1、 施工准备工作应贯通于施工全过程，包括全场性施工准备、单位工程施工准备，分项、 分部工程施工准备，项目开工前的施工准备，项目开工后各施工阶段的施工准备。
2．所有的施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划，每一个 计划均落实专人负责，明确最迟应完成的时间。
项目经理技术负责人项 项 目 目 材 质 料 检 架 员 土 员装 子 方 修 作 作 作 业 质 保证 系图 队 队 队 负责制订质量技 术措施，进行职 工文明质量教育 对班组进行技术 交底，落实质量 管理办法负责对现场质量执行 情况进行检查监督， 检查情况每月上报我 单位技术部，以备核 查 项目测量员 筋砼作业队 项目资料员 筋 项目资料员 筋 项目实验电暖作业队钢筋作业队消防作业队 模板作业队 项目技术员 生产副经理筋3．每一施工准备计划的编制均包括以下内容：(1)技术准备工作。
包括设计图纸的落实、技术交底、图纸会审等.(2) 物资准备工作：包括建造材料准备、构配件和制品加工准备，施工机具准备、生产工艺设备的准备等。
(3)组织准备工作：主要是对各阶段参加的施工人员进行包括各项内容在内的入场教育。
(4) 施工现场准备工作：针对各阶段施工情况的变化，对现场做出相应的调整，并制定相应的现场管理措施。
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质量目标符合国家GB50300-2001各项《建筑工程质量统一验收标准》合格等级，并出据合格等级各项资料。
质保体系本工程在施工过程中，我们将严格按GB/T19002-ISO9002质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，并严格执行国家现行的质量标准和法规及宜昌市地方性质量文件。
同时，加强项目质量管理、规范管理工作程序，不断完成工程项目的质量保证体系，达到预期质量目标。
建立由项目经理领导，项目生产副经理、项目技术负责人中间控制，专职质检员、各级工长及班组为主要执行者，形成项目经理到各施工队、各专业队的质量管理网络。
质量保证体系图质保体系的运行质保体系的运行包括事前、前中、事后三个过程。
一、事前质量控制在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。
1、施工准备工作应贯穿于施工全过程，包括全场性施工准备、单位工程施工准备，分项、分部工程施工准备，项目开工前的施工准备，项目开工后各施工阶段的施工准备。
2．所有的施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划，每个计划均落实专人负责，明确最迟应完成的时间。
3．每一施工准备计划的编制均包括以下内容：（1）技术准备工作。
包括设计图纸的落实、技术交底、图纸会审等.（2）物资准备工作：包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备，施工机具准备、生产工艺设备的准备等。
（3）组织准备工作：主要是对各阶段参加的施工人员进行包括各项内容在内的入场教育。
（4）施工现场准备工作：针对各阶段施工情况的变化，对现场做出相应的调整，并制定相应的现场管理措施。
二、事中质量控制1、本工程事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量，并且严格执行《三检制度》，即：班组自检、互检、工序交接。
2、对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督。
使各专业队伍之间的交接检养成一种习惯。
3、对可能产生质量问题的重点工作编制质量预控对策，做到以“预防为主”的原则。
4、重点施工项目均在施工组织设计内单独编制方案及单独的质量保证技术措施。
5、任何单项工程施工前或施工当中均由技术员负责进行书面的技术交底及现场的实物交底。
6、隐蔽工程的验收，提前通知监理方及建设方，做到有一定的回旋余地。
7、计量、测量器具等定期送检测站检测，每次使用前均由测量人员仔细复核，做好复核记录。
8、任何质量问题的处理均要由责任人填写问题处理单，并由专人进行复查，填写复查结果。
9、各成品的保护均制定专项的方案，派专人负责定期检查成品保护措施的实施情况。
10、由监理、建设方及专职质量员进行质量控制一票否决权，任何人不得干预（如发现质量异常、隐蔽工程未经验收，质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料，无证上岗未经资质审查的操作人员等）只要其中一项不按要求做到，就可以对质量予以否决，由项目经理签署返工令，进行返工。
11、各种质量文件（包括：水准、坐标位置、测量、放线记录；沉降、变形观测记录；图纸会审记录；材料合格证明，试验报告；施工记录；隐蔽工程记录；设计变更记录；水电安装调试，试压运行记录，竣工图等）均编目建档，由资料员专门负责统一保管。
工程竣工验收后，按合同要求进行移交归档。
三、事后质量控制1、每一分部分项完成后，先组织自检、用目测法（看、摸、敲、照），实测法（靠、吊、量、套）进行检查。
自检之后再由监理、建设方进行检查，分部工程由质监站进行质量检查与核评等级。
2、对质量检查不合格的产品，进行返工修整直至达到要求为止。
并作出总结，形成文字材料，并及时下发给各班组和分包单位相关人员，避免以后分项施工中再出现相同或类似问题，在我项目部内部形成完整、科学的质量管理制度。
四、质量管理制度一、技术交底制度分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特殊过程必须编写作业指导书，如混凝土工程、防水工程、桩基施工等重点分项工程。
对关键工序必须编写施工方案，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准，施工方法和注意事项等。
二、工序交接检制度工序交接检即：①工种之间交接检。
②总包与分包间交接检。
③成品保护交接检。
上道工序完成后，在进入下道工序前必须进行检验，并经监理签证。
做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。
坚持做到：“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量桩未经复核不施工；材料无合格证或试验的不合格者不施工；上道工序不经检查不施工。
“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。
三、隐蔽工程签字检查制度凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入隐检表，由双方签字。
隐蔽工程不经签字，不能进行隐蔽。
四、施工测量复核制度施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制到位。
五、施工过程的质量三检制施工过程的质量检查实行三检制，即：班组自检、互检、工序交接检。
工长负责组织质量评定，项目部质检员负责质量等级的核定，确保分项工程质量一次验收合格。
六、严格执行材料半成品、成品采购及验收制度原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求，精心选择合格供货商，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，确认合格后方可使用。
所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料，不许验收进场，材料进场后应及时标识，确保不误用、混用。
七、仪器设备的标定制度项目经理部设专职计量员，各种仪器、仪表，如经纬仪、水准仪、钢尺、天平等均按照《检验和试验设备控制程序》进行定期标定，专人负责管理。
八、质量奖惩制度项目经理部制订质量奖罚制度，从总价中提出相应的费用建立项目质量保证基金，实行内部优质优价制度，优质按103%计价，合格按98%计价，不合格项目不计价，返工合格后按96%计价。
同时实行质量风险金制度，项目经理部各级人员均按其所负责质量责任，在项目开工时，交付质量风险金，作为个人质量担保之费用，充分发挥经济杠杆的调节作用。
九、持证上岗制度测量员、材料员、资料员、质检员、安全员、施工员等均要经考核，必须持证上岗。
十、实行质量否决制度选派具有资质和施工经验的技术人员担任各级质检工程师，负责质检工作，质检员具有质量否决权、停工权和处罚权。
凡进入工地的所有材料，半成品、成品，必须经质检员检验合格后才能用于工程。
对分项工程质量验收，必须经过质检员核查合格后方可上报监理。
十一、认真执行“样板制”施工中执行“样板墙、样板间、样板层”制度，明确标准，增强可操作性，便于监督检查。
“样板”必须按规定经验收合格，并经监理、甲方确认后方可大面积展开施工。
十二、做好施工中的协作配合工作为确保工程质量目标实现，我们以真诚的合作诚意与设计、监理共同把好质量关，在施工全过程中，教育施工所有人员，尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员的监督和指导。
十三、成品保护制度应处理好上下工序间的交接，分清职责，作好产品保护和交验前的保护。
建立交接记录。
十四、质量文件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。
各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。
十五、竣工服务承诺制度贯彻质保系列标准主动做好用户回访工作，履行投标文件中的承诺。
十六、培训上岗制度工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。
五、工作质量及工序质量的控制要控制好一个项目的施工质量，关键是控制好各分部分项的工作质量及工序质量。
施工工序质量控制的主要内容为：1．严格遵守工艺规程。
2．主动控制工序活动条件的质量，主要控制影响质量的五大因素：即：施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境（人、料、机、环、法）。
3．及时检验工序活动效果的质量。
4．在关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点。
为确保各施工人员严格遵守各分项工程的施工工艺规程，在施工展开前，编制施工组织设计时，重点分项工程均列明施工工艺流程，在施工前，由技术员对照既定的工艺流程及相应的施工操作规程现场交底，使每一位职工心领神会。
工序活动条件的质量控制：1．人的控制：人是质量的创造者，本工程工序活动条件质量的控制重点应抓牢人的控制。
⑴操作工人的选用除大部分选用公司在职技术工人外，向外招收的工人全部经过公司的统一考核，按照公司管理制度重新评定其技术等级，再经过公司、项目部、班组三级教育后持证上岗。
⑵没有规矩，不成方圆，项目部成立后，马上对全体员工进行包括政治回想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、项目管理制度的学习、治安保卫的教育，安全、文明卫生教育等的全面教育，使各施工人员充分了解公司的管理制度，加强自身素养的建设。
⑶为创造良好的施工质量，工人的技术水平是关键，为使各技术工人的技术水平在原有的基础上有进一步的提高，项目部定期开展一个月次的技术培训，聘请公司或兄弟单位的技术标兵到现场传授技艺，并请监理单位及质监部门共同参加指导。
⑷为充分调动工人的工作积极性及加强工人的工作责任心，施工现场制定明确的质量奖罚制度，质量好的重奖，质量差的重罚直至除名。
并将质量奖罚名单定期张榜颂，以资鼓励或警告在职员工。
⑸为了给职工带来良好的工作环境，宿舍全部按标化、文明工地的要求布置，公司领导定期检查、慰问职工，充分关心职工生活，以给工人创造良好的心情投入到工作中去，创造一流的质量。
⑹对技术复杂、难度大、精度高的工序和操作，操作工人由项目部事前挑选，由技术熟练，经验丰富的工人完成。
⑺动作复杂的机械设备由项目部统一考察选择反映敏捷，应变能力好的工人操作。
⑻对搭脚手架、高空作业等要求万无一失的工序和操作由专人负责组织班前交底，班前检查，控制职工的思想活动，稳定工人的情绪。
2．材料的控制：⑴掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，尽量获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量、降低工程造价。
⑵合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，确保施工正常进行。
⑶正确按定额计量使用材料、加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失变质。
⑷材料质量的控制、重点要加强材料的验收，严把材料质量关。
A．对用于本工程的材料，进场时必须具备正式的出厂合格证、材质化验单，如不具备或对检验证明有影响时，应补做检验。
B．本工程中所有各种构件，必须具备厂家批号和出厂合格证，由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。