质量目标及控制措施管理

质量目标

符合国家GB50300-2001各项《建筑工程质量统一验收标准》合格等级，并出据合格等级各项资料。

质保体系

本工程在施工过程中，我们将严格按GB/T19002-ISO9002质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，并严格执行国家现行的质量标准和法规及宜昌市地方性质量文件。同时，加强项目质量管理、规范管理工作程序，不断完成工程项目的质量保证体系，达到预期质量目标。

建立由项目经理领导，项目生产副经理、项目技术负责人中间控制，专职质检员、各级工长及班组为主要执行者，形成项目经理到各施工队、各专业队的质量管理网络。

质量保证体系图

质保体系的运行

质保体系的运行包括事前、前中、事后三个过程。

一、事前质量控制

在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。

1、施工准备工作应贯穿于施工全过程，包括全场性施工准备、单位工程

施工准备，分项、分部工程施工准备，项目开工前的施工准备，项目开工后各

施工阶段的施工准备。

2．所有的施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划，每个计划均落实专人负责，明确最迟应完成的时间。

3．每一施工准备计划的编制均包括以下内容：

（1）技术准备工作。

包括设计图纸的落实、技术交底、图纸会审等.

（2）物资准备工作：

包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备，施工机具准备、生产工艺设

备的准备等。

（3）组织准备工作：

主要是对各阶段参加的施工人员进行包括各项内容在内的入场教育。

（4）施工现场准备工作：

针对各阶段施工情况的变化，对现场做出相应的调整，并制定相应的现场

管理措施。

二、事中质量控制

1、本工程事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量，并且严格执行《三检制度》，即：班组自检、互检、工序交接。

2、对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督。使各专业队伍之间的交接检养成一种习惯。

3、对可能产生质量问题的重点工作编制质量预控对策，做到以“预防为主”的原则。

4、重点施工项目均在施工组织设计内单独编制方案及单独的质量保证技术措施。

5、任何单项工程施工前或施工当中均由技术员负责进行书面的技术交底及现场的实物交底。

6、隐蔽工程的验收，提前通知监理方及建设方，做到有一定的回旋余地。

7、计量、测量器具等定期送检测站检测，每次使用前均由测量人员仔细复核，做好复核记录。

8、任何质量问题的处理均要由责任人填写问题处理单，并由专人进行复查，填写复查结果。

9、各成品的保护均制定专项的方案，派专人负责定期检查成品保护措施的实施情况。

10、由监理、建设方及专职质量员进行质量控制一票否决权，任何人不得

干预（如发现质量异常、隐蔽工程未经验收，质量问题未处理、擅自变更设计

图纸、擅自代换或使用不合格材料，无证上岗未经资质审查的操作人员等）只

要其中一项不按要求做到，就可以对质量予以否决，由项目经理签署返工令，

进行返工。

11、各种质量文件（包括：水准、坐标位置、测量、放线记录；沉降、变

形观测记录；图纸会审记录；材料合格证明，试验报告；施工记录；隐蔽工程

记录；设计变更记录；水电安装调试，试压运行记录，竣工图等）均编目建档，由资料员专门负责统一保管。工程竣工验收后，按合同要求进行移交归档。

三、事后质量控制

1、每一分部分项完成后，先组织自检、用目测法（看、摸、敲、照），实测法（靠、吊、量、套）进行检查。自检之后再由监理、建设方进行检查，分

部工程由质监站进行质量检查与核评等级。

2、对质量检查不合格的产品，进行返工修整直至达到要求为止。并作出总结，形成文字材料，并及时下发给各班组和分包单位相关人员，避免以后分项

施工中再出现相同或类似问题，在我项目部内部形成完整、科学的质量管理制

度。

四、质量管理制度

一、技术交底制度

分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特殊过程必须编写作业指导书，如混凝土工程、防水工程、桩基施工等重点

分项工程。对关键工序必须编写施工方案，分项工程施工前必须向作业人员进

行技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准，施工方法和注意事项等。

二、工序交接检制度

工序交接检即：①工种之间交接检。②总包与分包间交接检。③成品保护

交接检。上道工序完成后，在进入下道工序前必须进行检验，并经监理签证。

做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。坚持做到：“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量桩未经复核不施工；材料无合格证或试验的不合格者不施工；上道工

序不经检查不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员

验收合格不交接；施工记录不全不交接。

三、隐蔽工程签字检查制度

凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后会同

监理工程师一起复核，检查结果填入隐检表，由双方签字。隐蔽工程不经签字，不能进行隐蔽。

四、施工测量复核制度

施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制

到位。

五、施工过程的质量三检制

施工过程的质量检查实行三检制，即：班组自检、互检、工序交接检。工

长负责组织质量评定，项目部质检员负责质量等级的核定，确保分项工程质量

一次验收合格。