调控形势下的房地产成本控制思路
房地产项目的成本控制内容及成本控制方法40
房地产项目的成本控制内容及成本控制方法随着房地产市场的不断规范和竞争的不断加剧，房地产暴利时代已经成为过去。
面对日益激烈竞争的房地产市场，要想获取较大的经济效益，房地产企业首先应优化成本治理模式，对土地获取、融资方式、项目定位、治理手段等几个重要环节做好科学全面的系统分析，对房地产成本控制的内容做到“心中有数”。
其次，对于项目开发要有具体的成本控制方法，针对项目的特点及相关影响因素制定相应的目标成本和目标收益，变被动为主动，树立提高产品品质的意识，实现集约效益型发展，从而真正实现项目开发成本的有效控制。
1 、房地产开发工程成本的主要构成内容房地产开发企业成本是指为开发一定数量的商品房所支出的全部费用，并将这些费用按成本项目进行归集和分配，最终计算出开发项目总成本和单位建筑面积成本的过程。
房地产项目的成本，大致划分为投资支出、管理费用、财务费用和销售费用及税收等。
在房地产成本中投资支出即工程成本占主要比重，主要包括：1.1土地费用土地费用包括城镇土地出让金、土地征用费用或拆迁安置补偿费用。
土地出让方式主要包括招标、拍卖、挂牌三种方式，随着国家对土地宏观管理政策的趋紧，通过拍卖方式获得开发用地成为大多数开发商获取开发用地的有效形式。
目前，在我国房地产行业趋热，土地费用已经占到房地产成本的 40%以上。
开发商对土地成本的控制应充分考虑开发风险和升值空间，对土地出让金、拆迁安置补偿费可参考政府近期出让的类似地块，并结合其位置及周边状况、建筑容积率等进行修正估算；对土地征用费、城市配套费、拆迁安置补偿费可充分利用政策优势，针对性地对项目所涉及的各项市政大配套进行实际调研，对管线的增容、道路的拓宽、公建的配套做出充分估计。
1.2 前期工程费房地产开发前期工程费用包括前期规划费用、方案设计费用、可行性研究费用、地质勘查费用以及七通一平等土地开发费用。
前期工程费用一般占到房地产成本的 6%。
由于前期开发费用繁多，政府许多规定的费用由硬性指标转变为市场调控，规定费率与实际收费存在差异，因此，开发商应注意同相关政府部门协调工作，在符合国家政策要求的前提下最大限度地满足项目开发利益。
房地产公司成本标准化管理思路
房地产公司成本标准化管理思路房地产公司成本标准化管理是指通过建立统一的成本管理体系和标准化的成本管理流程，以实现成本的精细化控制和优化。
下面我将从几个方面来谈谈房地产公司成本标准化管理的思路。
首先，房地产公司可以通过建立统一的成本管理体系来实现成本标准化管理。
这包括制定统一的成本管理政策和流程，明确成本管理的责任部门和人员，建立标准化的成本核算和报告体系，确保成本数据的准确性和及时性。
同时，还可以借助信息化技术，建立统一的成本管理系统，实现成本数据的集中管理和实时监控。
其次，房地产公司可以通过制定统一的成本标准来实现成本标准化管理。
这包括对各项成本进行细化分解，制定标准的成本计算方法和核算规则，建立各项成本的标准定额和标准单价，确保成本的统一标准和透明度。
同时，还可以根据不同项目和业务的特点，制定相应的成本标准，实现差异化管理和精细化控制。
此外，房地产公司还可以通过建立统一的成本控制机制来实现成本标准化管理。
这包括建立预算控制和成本监管机制，制定严格的成本控制政策和流程，加强对成本的监控和分析，及时发现和解决成本超支和浪费现象，确保成本的合理性和可控性。
同时，还可以建立绩效考核和激励机制，推动各部门和人员对成本的有效管理和控制。
最后，房地产公司可以通过加强成本管理的信息披露和沟通来实现成本标准化管理。
这包括定期对内部和外部利益相关方披露成本管理情况和成果，加强成本管理的沟通和协调，促进各部门和人员的共识和配合，推动成本管理工作的落实和持续改进。
综上所述，房地产公司可以通过建立统一的成本管理体系、制定统一的成本标准、建立统一的成本控制机制和加强成本管理的信息披露和沟通来实现成本标准化管理，从而实现成本的精细化控制和优化。
这些思路可以帮助房地产公司更好地管理和控制成本，提升企业的竞争力和盈利能力。
新形势下房地产企业成本控制探析
制， 实现 企业生产 、 经营、 管理成本的降低 ， 进 而提升企业的综合 造价控制 ， 避 免出现 因设计 失误导致的成本增加。施工阶段成 实力和竞争力 ， 有 效抵御企业所面临的 内外压力， 在房地产行业 竞争 中更好地谋求 生存 与发展 。 如上所述 ， 加强成本控制对于房企应对 当前面临的多重挑
新形势 下房地产企业成本控制探析
李 炜
（ 广厦控 股集团有 限公 司 浙江 ・ 杭州
摘
．
３ １ ０ ０ １ ３ ）
要 ：面对 当前 不利经济环境 ，房地 产企 业必 须由粗放 经营向集约经营型转变 ，将 成本控制纳入企业发展战略 ，并且通过相关
成本控制策略 的制 定与实施 ，促进企业改善 经营管理 ，转 变经营机制 ，进而提升企业的综合 实力和竞争力，有效抵御企业所面临 的 内外压力 ，在 市场竞争 中更好地谋 求生存 与发展 。
一
本控制， 由于这些环节 成本控 制缺失， 无法有效降低成本。三是
房企资金需求量大 ， 周转周期长 ， 成本高。目前多数房企资金紧
张， 企业 既 要 保 持足 够 现 金 支 付 能 力 ， 又 要 尽 量压 缩 资金 成 本 ，
、
房地产企业加强成本控制的意义 及现状
企业在激烈 的市场竞争 中要想生存或谋求发展壮大 ，除了 技术领先 、 资本雄厚之外， 管理的作用 日益凸显 ， 而成本控制是 企业管理活动 中永恒 的主题 。 所谓成本控制是指在企业生产经
几年来， 为了规范我 国房地产市场 的发展 ， 国家开始着 力对房地 产行业进行宏观调控， 随着新政的相继 出台， 房地产行 业面 临着
前所未有 的压力 。 如何在 当前不利经济环境 下， 开展市场 竞争， 谋求 良好经济效益， 是房地产企业 非常关注 的一个迫切 问题。 成 本控制作为房地产企业管理的关键环节 ， 无疑成为企业 降低开 发成本 、 提高经济效益、 保障企业持续发展 的必 由之路 。
房地产成本控制新思路
房地产项目成本控制新思路摘要本文主要介绍了建设各方在房地产项目实施全过程的成本控制中存在的问题，并且针对存在的问题提出了相应的新措施。
首先，对房地产开发项目成本的构成、影响房地产开发项目成本的因素进行了分析，界定了房地产项目开发各阶段，并提出了各个阶段成本控制的重要性，同时对房地产开发项目成本控制的相关理论进行了介绍.其次，提出了全过程、全要素、全方位的三个系统控制方法，并对三个系统控制的内容进行了分析。
最后，总结了三个系统方法的内在关系,三个成本控制新思路是一个控制系统，相辅相成，缺一不可。
关键词：房地产开发，全过程，成本控制1AbstractThis paper describes the existing problems in cost control in the whole process of project，and raises the corresponding new measures。
First，analyzing the content and features of the cost of the real estate development，the components and factors affecting cost control，defines the concept and the implementation phases of development of real estate, and gives the cost control targets of each phase。
Also, introducing related theory of cost control of real estate development。
Second, mading the whole process, all elements of the three full—system control。
当前经济形势下房地产企业的运营思路
当前经济形势下房地产企业的运营思路全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：当前经济形势下，房地产行业面临着许多挑战和机遇。
随着国家政策的调控和宏观经济的变化，房地产企业的运营思路也需要跟着变化。
本文将从市场环境、企业战略、运营管理等方面进行分析，探讨当前经济形势下房地产企业的运营思路。
一、市场环境当前经济形势下，房地产市场面临着一系列的挑战。
一方面，国家加大了对房地产市场的调控力度，限购限贷政策、利率上涨等举措使得购房者的购房能力受到限制；房地产市场供大于求，房屋库存量增加，市场竞争加剧。
房地产企业在市场环境中要有清醒的认识，做出正确的战略调整。
二、企业战略面对当前的市场环境，房地产企业的战略应该是多元化发展。
一方面，房地产企业可以通过开发多元化的房地产产品，满足不同购房者的需求。
可以开发高端住宅、经济适用房、商业地产等不同类型的房地产产品，以应对市场需求的多样化。
房地产企业可以通过跨界合作，拓宽经营范围，加强与金融、科技、文化等行业的合作，实现多元化发展。
三、运营管理在当前经济形势下，房地产企业的运营管理需求更加迫切。
房地产企业要注重成本控制，提高企业运营效率。
可以通过优化管理流程、节约资源成本等方式，降低企业运营成本，提高企业盈利能力。
房地产企业要注重市场营销，提升自身品牌价值。
可以通过加强产品创新、完善售后服务等方式，提高产品的市场竞争力，树立良好的品牌形象。
房地产企业要注重人才培养，提高企业的核心竞争力。
可以通过建立完善的人才培养体系、加强员工培训等方式，提高员工的综合素质，增强企业的创新能力和市场竞争力。
当前经济形势下，房地产企业要根据市场环境作出正确的战略调整，实现多元化发展；要注重运营管理，降低成本，提高效率，提升品牌价值，提高企业的核心竞争力。
只有在不断的调整和创新中，房地产企业才能在当前的经济形势下做出应对，并取得更好的发展。
第二篇示例：当前经济形势下，房地产企业面临着诸多挑战和机遇。
浅谈房地产项目管理在新形势下的成本控制
及 延误 施 工 进 度 。科 学 合 理 的技 术 、 济 设计 ， 以 降低 工 程 造 经 可 价 ５ ８ ； 而 ， 地 产 开 发 企 业 应 积 极参 与到 整 个 设计 过 程 ， －％ 房 特 别 应注 重初 步 设 计、 术 设 计 ， 设计 单 位 充 分理 解 ＿ 发 、 技 使 扦 的 意 图 ， 清 设 计 要 解 决 的根 本 问题 ， 设 计 能够 在 安 全 可 靠 、 认 使 功 能 适 当 先进 、 术 经济 合 理 等 方 面 达 剑 统 一 技 。 在 工 程 设 计 实行 限额 设 计 。针 对 部 分 设计 人 员经 济 念淡 薄 ， 正 不 花 自 己的钱 ， 味 ｆ使 用 功 能 、 全 性 、 适 性和 规 范 反 玩 安 舒 的 要 求 ， 乏 成 本 控 制 的主 动性 ， 缺 导致 设计 极 其 保 守 、 史 随心 变 所 致 。 因此 ，应 在 设 计 合 同中 明确 相 关 重 入 成 本 分项 的控 制 指 标 ， 根 据 建 筑 不 同用 途 功 能 明 确 在 地 下 室 、 面 商 业 部 分 、 如 地 地 面 标 准 层等 的混 凝 土 及 钢 筋含 量 指 标 。 推千 部 品 部件 标 准 化 设 丁 计 ， 别 在 二 次 设计 方 面 ， 产 品 ｌ 定 位 别类 选 用 材 料 ， 特 按 场 可人 大 加快 设计 进 程 ； 时 部 品部 件 的标 准 化 有 利 于 房 地 产： 业 刘 企 供 应 商集 中大 批 量 采 购 谈 判 ， 有 效控 制成 本 和 质 量 。 更 明确 设 计
建 设 经济 ・ 会 ・ 计 财 统
建 材 发 展 导 向 ２ １ 年 ０ ０１ ６
浅谈房地产项 目管理在新形势下的成本控制
房地产企业成本管控问题及措施研究
房地产企业成本管控问题及措施研究随着十九大提出“房子是用来住的，不是用来炒的”，政府密集出台诸多调控政策，房地产行业进入微利时代。
房地产企业要想增加利润，在市场竞争中保持强有力的竞争力，在房产价格上涨空间有限的情况下，必须合理降低开发成本，优化各项支出，加快投资成本回收才能实现。
一、房地产企业成本管控概述（一）房地产企业成本管控的内容房地产成本是指房产开发过程中发生的各种耗费，包含土地费用、前期工程费、工程建设费、预备费、建设期利息等。
房地产企业成本管控是对房产开发成本进行管理和控制，贯穿于立项决策、规划设计、项目施工、竣工决算等环节。
按房产开发的不同阶段，可分为规划设计阶段的成本管控，施工阶段的成本管控、竣工结算阶段的成本管控等；按管控的内容，可分为前期工程费管控、工程建设费成本管控以及财务成本管控等；按介入时间，可分为事前、事中、事后管控。
（二）房地产企业成本管控的重要性经过多年发展，我国房地产市场管理逐步规范，消费者也日趋成熟和理性，房地产企业只有合理的降低开发成本，向购房者提供高性价比的产品，才能保持一定的竞争优势。
现今国家宏观调控政策对房产价格控制很严，房地产企业要获得更大经济效益，最直接最有效的方法就是加强成本管控，这样既可以保障房地产企业的利润，同时可以抑制房价上涨。
二、房地产企业成本管控存在的问题过去20年，房地产企业只要拿到地，就可以获得高额回报，所以多数房地产企业管理较粗放，在成本管控方面存在诸多问题。
（一）成本管控意识薄弱房地产企业往往仅侧重于施工阶段的建安成本控制，而房地产开发周期长、环节多，立项决策、规划设计、项目施工、竣工决算几个阶段管控意识不强。
立项决策时对项目地周围商业发展方向、未来周边人口结构、人流量及消费习惯等调研不够深入，导致决策不科学，加大了投资风险；设计方案不合理，造成设计频繁变更；竣工验收不规范，把关不严，造成工程质量隐患，均会造成成本增加，仅关注施工阶段的成本管控是远远不够的。
频繁严调控下的房地产项目停工及缓建造价管控思路及措施
频繁严调控下的房地产项目停工及缓建造价管控思路及措施摘要：停工与缓建项目是因为安装产品未根据施工图都完成，所以其在项目结算审查、项目变成计划和材料账款控制等方面，相较于一般正常施工项目存在明显不同。
所以，加强停工与缓建项目造价控制有着重要作用。
关键词：房地产；停建；缓建；造价控制1、核实项目停工、停建现场项目量停工、停建项目后已完成的场地项目量是一项关键的基础信息，由于工程未根据施工图都完成，只凭借图纸很难计算已完成的项目量，因此核实现场项目量是加强造价控制的关键前提条件[1]。
核实现场项目量涉及现场已完工实体项目量与预制半成品项目量，能够根据机械、工艺、土建等各专业特征，编制相应的统计表格，实现信息表格化。
针对繁琐、大型设备，简单的文字描述现场项目量不能适应项目造价控制要求。
现场项目量清单要根据项目量计算规则仔细测量、统计，而非普通实物量的单一测量。
2、及时统计、认可项目量变更停工、缓建项目因工程中停止，有些项目变更还没有实施，尤其是设计变更，如此就要对项目变更做好专项统计、认可。
一方面，现场管理者要统计所有项目变更，及时认可已实施或是局部实施的任务，清理没有实施的，对已实施的项目变更还要说明是先调整再操作，还是先操作再调整，由于这两种状态下的成本结算方法不同[2]。
先操作再调整需读取已实施部分的成本，然后读取已实施部分的拆卸费，也要加上调整部分的成本。
而先调整，需读取已实施部分的成本，也要加上调整部分的成本。
而先调整再操作，只读取调整部分的成本就行。
结合经验多个项目的统计，项目变更成本平均占项目造价的8%左右，如此一来一去，成本相差很大。
另一方面，针对削减项目量、以小代大等成本削减的项目变更，现场管理者要独立统计，不留遗漏。
由于施工单位为自身利益对部分项目费用削减的变更，通常在结算时不会自觉拿出来。
3、加强结算审查相较于正常建设项目，停工、停建项目结算审查需注意如下几点内容：（1）精准计算项目量正常建造的项目，其项目量计算通常依据设计图就行。
房地产企业如何控制好成本
房地产企业如何控制好成本一、我国房地产企业成本管理现状1.成本管理意识薄弱我国房地产行业起步较晚，又得益于国内良好的经济形势。
因此，才出现前几年暴利的情况，导致企业缺乏对成本的管理：在项目完成后才进行成本分析，不能为决策服务;开发阶段的成本管理少之又少，或者沦为形式;进行成本管理的人员只是很少一部分人，未能全员参与;部门间缺乏信息沟通，成本管理出现较大偏差。
随着国家对房地产调控的加强，薄弱的成本管理意识已成为阻碍企业提升竞争力最大的障碍。
2.成本控制执行不到位成本控制是在时间与空间上控制的有机结合。
从决策投资到施工建设再到后期服务，从材料购买到主体封顶，甚至装修完工，每一个阶段都要进行适当的成本控制。
成本控制不是做好了放到办公桌上就可以了，更重要的是在开发过程的每个阶段，每个时点由特定的责任人按控制的原则实施。
3.成本核算不规范由于房地产行业起步较晚，在成本核算方面不如传统工业企业健全、规范，在成本核算方面主要存在以下问题：核算对象不明确;成本费用归集分配不规范，尤其是间接成本的分摊;成本核算周期不明确。
目前多数企业为简单起见，多以项目为核算对象，整个项目完工才进行成本核算，核算过程中对成本费用不能合理归集与分配，造成成本核算不精确，失去了成本核算的意义。
4.对资金成本的认识不够资金的成本不仅仅指企业使用资金的手续费及利息费用，还包括资金链断裂的成本，而后者对企业的影响是毁灭性的。
这也是众多烂尾楼出现的根源。
5.忽略了隐性成本大中型房地产企业固定资产较多，且用途单一，应视为沉淀成本;资金等资产利用途径较多，应视为机会成本。
在项目决策时，沉淀成本不予考虑，机会成本不能忽视，否则，会弱化成本管理，做出不恰当的决策。
二、项目开发各阶段成本管理常见问题的分析1.项目投资决策阶段成本管理问题分析(1)决策前缺乏调研，或者是调研不严谨、不够精确在立项时对开发项目所在地的***治环境、经济环境、文化环境、技术环境、生态环境等进行了解，分析潜在的风险，并提出应对措施，确保一旦投资项目就能顺利进行，或者即时出现风险，也能及时应对，不致对项目造成太大影响。
试析新形势下房地产企业成本控制
本管理的重点放在事后成本控制 ，对事前
目标成本管理将事后控制转 向房地 产 开发项 目开始前 的预测 、决策 、准备阶段
的事前控制 ，使成本方案达到优化 ，结合 事 中、事后控制 ，形成全 员参 加的对房地 产项 目的全面控制。 目标成本管理过程包括 目标成本的制 定 、审批、下达 、核算 、反馈 、分析 、考核 等环节 。完善 的组织体 系和制度体 系是 目 标成本管理推进工作 的前提 ，为使 目标成 本管理得到有效 的实行 ，企 业应成立 以总
房地产项 目资金投入大 、 建设周期长 、 成本核算环节 多、投资风 险高 ，这些特点 决定 了房 地产企业 的成本具有 以下特 性 ：
成本发生 的长期性 ，一个房地产项 目从取
业的成本控制都是没有任何意义 的，只有 制定出即合理又可行的 目标成本 ，才能 有
效地对成本进行控制。 目标成 本制定出后要落实和分解 ，将
（ ）房 地 产 析 形 下
房 产 地 企业成 控制 本
■ 唐丽春 （ 首都 经济 贸易大学会 计 学院 北京 １ ０ ７ ） ００ １
◆ 中 图分 类 号 ：１ ９ 文 献 标 识 码 ：Ａ ： ３ ２
等 内容 ，使 其成本 构成 相当复杂 ；成本构
由成本 管理人 员 、工程审核人员 、市场营 销人 员和工程技 术人员根据市场情况 、参
目前 房 地 产 企 业 成 本 控 制 存 门配合不 力 ，对 区域市 场的政策了解不到 在 的 不 足 位 ，对 当地 的造价指标 水平理解 不透 ，导
浅议新形势下如何加强房地产开发成本控制和管理
竞争 中立 于 不 败 之 地 ，加 强 成 本 控 制 和 管 理 至 关 重 要 。 地产开发ห้องสมุดไป่ตู้本的构成
一
造 价 的 可 能 性 仅 为 ５ 一 １％， 这 表 明设 计 阶 段 的 造 价 控 制 是 ％ ０ 建 筑 安 装工 程 费控 制 的关 键 。 （） 目建 设 阶 段 的 工 程 成 本 控 制 要 点 ：主要 集 中在 工 程 招 ３项 投 标 、合 同签 署 、工 程 变 更 和 施 工 进 度 四 个 方 面 。 （） 理 费 用 控 制 的关 键在 于开 发建 设 的规 模 ，应 当通 过 加 ４管
开 发 费 用 ，在 整 个 成本 构 成 中所 占 比例 相 对 较 低 。 ３ 建 筑 安 装 工 程 成 本 。建 筑 安 装 工 程 成 本 是 指 房 屋 建 造 过 ．
３ 项 目清 盘 阶 段 成 本 控 制要 点 。 主 要 有 各 项 工 程 的 结 算 ， ．
押 金 的 回 收 ，税 收 的 清 算 等 。其 中 税 收 的 清 算 直 接 影 响 到 开 发 程 中 所 发 生 的 建 筑 工 程 、设 备 及 安 装 工 程 费 用 等 ，在 整 个 成 本 ， ｌ 经 营 风 险 ，是控 制 的重 点 。 Ｊ ｉ ￣和 构 成 中所 占 比 例仅 次 于土 地 费用 。 ４ 管 理 费 用 、 销 售 费 用 和 财 务 费 用 。 管 理 费 用 主 要 是 房 ．
品 过 程 中发 生 的 广 告 费 用 、人 员 工 资 和 办 公 费 用 等 。 财 务 费 用
其 次 是 每 一 个 阶 段 的 控 制 要 点 和 办 法 ，第 三 是 从 公 司 的 战 略 角
是 指 企 业 在 开 发 经 营 过 程 中通 过 借 贷 筹 集 资 金 而 应 支 付 给 金 度 优 化 成 本 结 构 。 融机 构 的 利 息 。 ２ 总 结 一 套 针 对 成 本 控 制 要 点 的 解 决 办 法 。 根 据 每项 成 本 ． ５ 税 费 。税 费 包 含 两 部 分 ：一 部 分 是 税 收 ，与 房 地 产 开 发 控 制 的 要 点 ，提 出有 针 对性 的解 决办 法 ，并 把 它 固化 到 企 业的 流 ． 程 和 制 度 中 去 。 比如 针 对房 地 产 项 目初步 设 计 对影 响工 程 造价 的 建设 有 关 的 税 收 包 括 房 产 税 ，城 镇 土 地 使 用 税 ，耕 地 占 有 税 ， 土地 增 值 税 ， 税 一 费 （ 业 税 ， 市 维 护 建设 税 和 教 育 费 附 加 ） 巨大 影 响 ， 采取 以 下控 制 办 法 ： 两 营 城 ， 契税 ，企 业 所 得 税 ， 印 花 税 等 ；另 一 部 分 是 行 政 性 费 用 ， 主 要 由地方政府和各级行政主管部门向房地产开发企业收取 的费用 。 （） 立 专 门部 门负 责 对设 计 方 案 和施 工 图 的评 估 和 审核 。 １成 （） 求设 计单 位按限额设计 。在设计 任务书上规定造价的 ２要 ６ 其他 费 用 。 他 费 用 主 要 指 不 能 列 入 前 六项 的所 有 费 用 。 限 额 ，并 和设 计 费 挂钩 。 ． 其 （） 订 工 程 设 计 变 更 管理 规 定 ，避 免 设 计 变 更 带 来 的成 本 ３制 它主 要 各 种 不 可 预 见 费 等 。
新调控政策背景下如何实现房地产开发成本控制
新调控政策背景下如何实现房地产开发成本控制摘要：2011年国家对房地产业的调控全面升级，就cric研究中心制作出的2011年全国房地产项目销售金额和销售面积top20排行榜来看，2011年top20总体销售规模萎缩，金额榜首项目销售额缩水20%。
房地产企业如何发展，发展中主要解决什么问题，这成为急需研究的问题。
关键词：宏观调控；房地产业；开发成本；控制研究abstract: the year 2011 to the regulation of state real estate industry overall upgrade, cric research center of making the 2011 national real estate project sales amount and sales area top20 list to see, in 2011 top20 overall sales scale atrophy, top sales shrinkage 20% amount project. real estate enterprise how to develop, developing mainly to solve any problems, it has become an urgent need to study the problem.keywords: macro-control; the real estate industry; development costs; control research中图分类号：f293.3文献标识码：a文章编号：我们知道，2011年对于房地产行业来说是不平凡的一年，以限购和限贷为核心的政策奏出近十年以来的调控最强音，关于房地产市场全线摆退、房地产企业普遍告急的报道也时常见诸于各类媒体。
受房地产市场调控政策的影响，2011年以来，全国的土地市场成交持续低迷，流拍不断，房企拿地策略也较往年谨慎。
当前形势下房地产企业成本管控的必要性及对策
Hale Waihona Puke ２ ０ ０ ３ 年 ，房 地产产业正式被 我 国列人 经济发展 支 柱产业之一 。 经济 的快速发展 以及投资 、 投机 、 刚性需求 等多重 因素 的影响 ， 房价迅速攀升 ， 民众反 映极其强烈 。 为平抑房 价 ， ２ ０ １ ０年政府 出台 了“ 国十条” 等调控政 策 ， 全面加 强土地增值税 的征 管工作 ， 上调预 征率 ， 使 房地 产企业面临的压力越来越大 。在没有 高速发展 、 高利润 背景 的支持下 ， 成本管控 的作用 就显示 出来 ， 并逐 渐成 为房地产企业的核心竞争力之一 。 房地产成本管控的必要性
商业经济 ， ２ ０ １ ０ 年ｏ １ 期．
［ ２ 】 朱华． 论当代会计内部控制中从业人员的作用［ Ｊ ］ ， 中国
管理信息化 ， ２ ０ １ ０ 年１ ９ 期． ［ ３ 】 石芬彬 ． 浅谈会 计与企业 内部控制 的关 系【 Ｊ ］ ， 经营管 理
者， ２ ０ １ １ 年０ １ 期．
成为重要 的开源 条件。 二、 房地产企 业成本 管控 的思路
调研 ， 同时还要对 合作方 进行调 查 ， 保证 上地 成本处 于 合理、 可接受的程度。 另外 ， 还有营销费用 、 管理 费用 、 财 务费用 、 税收费用等 ， 摸清这些费用 的关 键点 ， 采取合理 措施， 使各 项费用成本降到最低 。 ３ ． 全员参与管控 房地产企业内部设 有许多部 门 ， 这 些部门是一个有 机 的整体 ， 需要成本 控制部 和设计 、 工程 、 营销 、 财务等 各 部门高效协调。 这一点也决定 了成本管控全员参与 的 必 要性 。房地产 企业要 认识到全员参与 的重 要性 ， 对员
通过采取会计管理措施 ， 企业 的经营管理职能得到
房地产成本管控的思路和建议
房地产成本管控的思路和建议
房地产成本管控是指在房地产开发和投资过程中，通过有效的管理和控制手段，降低房地产项目的成本，提高项目的盈利能力和竞争力。
下面我将列举十个房地产成本管控的思路和建议。
一、土地成本管控
1. 多渠道获取土地资源，通过招拍挂、拆迁置换、与地方政府合作等方式获取土地，以降低土地成本。
2. 提前进行土地调查和评估，了解土地的开发潜力和限制条件，避免因土地问题导致成本增加。
二、建筑设计成本管控
3. 合理规划建筑布局，减少建筑面积和建筑体量，降低建筑材料和施工成本。
4. 采用节能环保的建筑设计和技术，减少能源消耗和运营成本。
三、施工成本管控
5. 优化施工组织和施工流程，提高施工效率，减少施工周期和人力成本。
6. 严格控制施工质量，避免施工质量问题导致后期维修和改造成本增加。
四、采购成本管控
7. 与供应商建立长期稳定的合作关系，争取优惠的采购价格和供货
条件。
8. 整合采购资源，集中采购，以获得规模经济效益。
五、管理成本管控
9. 引入信息化管理系统，提高管理效率，降低人力成本。
10. 优化管理流程，减少冗余环节和不必要的管理费用。
房地产成本管控需要从土地成本、建筑设计成本、施工成本、采购成本和管理成本等方面进行全面考虑和控制。
通过合理的策略和手段，可以降低房地产项目的成本，提高项目的盈利能力和竞争力。
浅谈新常态下房地产企业成本管控
浅谈新常态下房地产企业成本管控随着国家经济持续发展，中国房地产行业面临着新的发展机遇和挑战。
新经济形势下，房地产企业面临着成本管控的新问题和挑战。
如何在新常态下有效地管理和控制成本，成为了房地产企业发展的重要课题。
本文将从房地产企业成本管控的现状、问题和解决办法等方面进行探讨。
一、房地产企业成本管控的现状1. 成本压力逐渐增大随着宏观经济政策的调整和国内外市场的波动，房地产企业面临着原材料价格上涨、人工成本增加等压力。
在新常态下，成本压力逐渐增大成为了房地产企业面临的新问题。
2. 成本结构不合理一些房地产企业在经营过程中，因为缺乏成本管理的专业知识和技术手段，导致成本结构不合理。
过度的宣传费用、浪费性的管理费用等，都直接影响了企业的盈利能力。
3. 成本控制手段滞后在新常态下，房地产企业在成本控制方面依然采用传统的管理手段，如成本核算、预算等，而缺乏创新的成本控制手段。
这使得企业在成本管控方面难以跟上新常态的发展速度。
1. 成本管理缺乏科学性目前，一些房地产企业在成本管理方面缺乏科学性，导致成本数据的真实性和准确性受到严重影响。
这种情况下，企业很难对成本进行有效的管控。
3. 成本核算方法过时目前一些房地产企业依然采用传统的成本核算方法，如直接成本法、间接成本法等，并且往往没有建立完善的成本系统。
这使得企业在成本控制方面缺乏相对准确的数据支撑。
1. 提升成本管理的科学性房地产企业应该注重提升成本管理的科学性，建立合理的成本管理体系，提升成本管理的专业性和科学性。
借助信息化技术，提高成本数据的真实性和准确性。
2. 创新成本控制手段在新常态下，房地产企业需要创新成本控制手段，如成本预测、成本监控等。
通过科学的成本控制手段，及时发现成本异常，及时对成本进行调整，从而有效地控制成本。
4. 加强财务风险管理房地产企业在成本管控的还需要加强财务风险管理。
通过提高企业的资金使用效率，加强财务监管，减少财务风险，从而保障企业的持续健康发展。
论国家宏观调控下房地产项目开发过程中的成本控制
１ ． 国家宏观调控下房地产项目开发过程中的成本控制的必要性
近年来 ． 随着房地 产行业 的迅 猛发 展 ． 房 地产 行 业 已经成 为 了 我 国的支柱 性产 业 。房地产 行业 的特 殊地 位使 得房 屋价 格越来 越 高． 人们 对此怨声载道 。因此国家为 了缓和房价 与人 们之间的矛盾 ， 推出了一系列调控 房价的宏观调控政 策 。因此 ．房 屋的价格 受到限 制． 房地产行 业竞争 者为 了在激烈 的市场竞争 中获取有利地位 ． 使得 利益最大化 ． 需 要尽量 缩减成本 因此 ． 在房地 产项 目开发过程 中， 注 重成本控制 ． 降低成本。这才是未来 房地产竞 争的必然趋势 。与此 同 时． 房地产是可操作 性强 的行业 ． 其 中存在 巨大 的可盈 利空 间 ， 因此 大量 的竞争 者将 资金投入到 房地产 ．致使房地产行 业的竞争也越来 越激烈 如何在相 同的房地产 市场环境下赢 得更 好 的发展 是当下房 地产企业符 合当今社会 经济 发展的 ． 所 以． 房地产行 业也需 要控制 成本 ． 使 得房屋 价格 符合 市场需 求 ． 这样 的房 屋建 筑才 会在 市场 中 更有 竞争力 因此 ． 国家宏 观调控下 房地产项 目开发 过程 中注重 成 本控制 ． 是我 国房地 产行业发展 的必然趋 势。
企 业 赢得 更 多 的利 益 。
【 关键词 】 国家宏观调控； 房地产项 目 ； 成本控制； 房地产 开发
房地产 行业 是我 国 的支柱产 业 ．为 了保 证 房地 产行 业 的有 序 健 康 发展 ．我 们需 要不 断完 善 房地 产行 业 成本 控 制方 面 的制 度 以避 免那 些唯 利是 图的商 人为 了利 益 ． 使 用一 些 违法 违 规 的手段 来 降低成 本 ． 从而 达到房地 产控制成 本 的目的。用法 律规 范房地产 行 业 的成 本控制 ． 能够约束 那些想通 过偷工减 料来缩 减成 本的不 良 商人。并用 法律来对那 些 以降低房屋 质量来缩减 成本 的房地产 开发 商进行严厉 制裁 ． 以此来警 示那些唯利是 图的商人 另一方 面 ． 对那 些遵 纪守 法的 房地产 开发 商给予 奖励 ．和 更多 政策上 的优 惠 和扶 持． 这 样将更 加有利 于房地产开 发商在房地 产项 目开发过 程 中利用 合法 的途 径来实现成本 控制 ． 从而增强 房地产市场 的竞争力 。 ３ ． ２ 坚强房地产 项 目 开发过程 中成本控制的人员素质 房地产项 目开发过程 中 ． 要实现缩减成本 ． 达到成本控 制的 目的 ． 需要我们建立一支优秀的房地产 成本控制研究 队伍 因此 ． 房地产开 发商需要加大对房地产成本控制研究 的投入力度 引进一批优秀 的房 地产开发成本控 制人员 ， 及 时淘汰那些不称职 的、 素质底下 的成本控 制人员 并对房地产企业 内部的成本控 制人员 ． 给予更 多的成本控制 培训和再教育机会 ． 让他们能够不断加强 自身成本 控制专业知识技能 ２ ． 房地产项 目开发过 程中的成本控制的现状 的学 习． 提升 自 我素质 以便在以后的房 地产项 目开发过程 中的成本 ２ ． １ 房地产项 目开发过程 中成本控制方面的制度不够完善 近年来 ， 我 国为 了发展经济 ， 加强城市现代化建设 ， 我国房地产行 控制 能够做 出更多 的贡献 ３ － ３ 房地产项 目开发商将加强成本控制的认识 业得 以迅速发展 ．但是房地产方面的管理制度却没有 得到相应 完善 。 房地产开发商需要更加重视房地产开发 的成本控制 ． 加强对房地 而房地产 巨大可盈利空 间 ． 使得人们 的 目光都投 向了房地产 。 所 以房 让房地 产开发商 了解到成本 地产行业 的竞争也越来越激烈 一些唯利是 图的商人为 了使得利益最 产 开发成本控制作用方面 的了解和学习 房地产开发商对成本控 大化 ． 就钻法律 的空子 ， 在房屋建筑 过程中偷工减 料 ， 违规建设 ， 使得 控制 在以后房地产竞争 中的重要作用 同时 ． 制 的学习后 ． 将认识 到成 本控制有着很 多的合法途径 ． 而不是只有偷 生产 出来 的房屋没有质量保 障 工减料 ， 降低 房屋质量 ． 才能达到房地产开发的成本控制。 这样将使得 ２ － ２ 房地产项 目 开发过程 中实行成本控制 的人员素质参差不齐 觉 主动的参与到合法 的房地产开发成 本控制 的研究 我国房地产行 业是 国家支柱 产业 ． 也是一个暴 利行业 ． 因此 ． 在房 房地产开发商 自 从而为房地产企业 以后 的发展铺好道路 地产项 目开发过程中很 少注重对 房屋建设成本 的控制 。因此 。 房地产 中去 ． ３ ． ４ 房地产项 目开发过程 中成本控制采用科学合理的方法 行业也没有一支专业的房地产成本控 制队伍 ． 使 得在房地产项 目开发 房地产开发过程中成本控制 。 应该采用科学合理 的方 法。在房地 过程 中成本控制效率低 下 然而房地产开发商为了使得利益最大化 ． 制定相 应的成本控制 方面 ； 在房地产 因此 ． 将这些房屋建设 的高成本划 入了人们购 房的房价里 面 ， 所 以我 产项 目开始前进行合理 的预算 ． 建设过程中 ． 根据实际情况 ． 对成本控制方面进行及时 的调整 、 补 充和 国房屋价格居高不下 ． 这也 是原因之一 完善 ： 在房地产开发结束后 ， 进行全面 的总结 ． 以给下一次 房地 产开发 ２ ． ３ 房地产项 目开发商对成本控制 的认识不 足
房地产全过程成本管控思路解析
房地产全过程成本管控思路解析摘要：房地产的蓬勃发展得益于城市化的快速推移，一幢幢高楼大厦拔地而起，也为城市增添了一道道靓丽的风景线。
然房地产市场激烈的竞争环境以及国家对房地产宏观调控的加剧，促使房地产行业开始进入到微利时代。
房地产行业要想赢得竞争，就应该不断优化成本管控理念，全面控制成本支出，降低资源浪费，从而赢得项目经济效益的最大化。
基于此，笔者结合自身工作实践，重点就房地产全过程成本管控思路展开分析，仅供参考。
关键词：房地产；全过程成本管控；思路；解析面对房地产市场激烈的竞争形势和我国日益严格的调控措施，房地产企业面临着巨大的挑战。
为了打破这一困境，房地产企业最有效的途径就是通过“开源节流”来控制成本。
众所周知，房地产企业的利润来源主要是扣除成本后的商品房销售收入，但在国家各项调控政策出台后，房地产企业高价格的“来源”得到了有效控制。
因此，房地产企业只能通过对项目全过程的成本控制来减少投资，为企业保持市场竞争力、提高效益奠定良好的基础。
1全过程成本管控的概念以及特点分析成本控制是指相关管理部门为分析企业设定的整个生产过程中影响成本的因素，并采取相应的预防措施，以确保目标成本管理工作的顺利实施而采取的措施。
房地产项目成本控制全过程是指从房地产项目决策阶段开始，到最终销售环节的一系列成本管理措施。
项目全过程成本控制主要具有以下显著特点。
首先，生命周期相对固定。
从项目整体来看，为了确保最终目标的顺利实现，企业可以将项目建设周期分为四个阶段：决策、设计、施工和销售。
相关管理部门可以通过分别控制不同阶段的成本，有效控制项目最终成本的目的。
第二，差异性。
房地产项目之所以能够在一定范围内具有一定的功能和用途，是因为根据不同的市场需求和不同的群体制定了不同的项目内容。
在不同地区、不同环境、不同阶段，这种差异会更加明显，导致最终成本的差异。
第三，充满活力和创新。
项目开发建设是一个动态的过程，而不是一成不变的，因此，项目经理需要根据不同项目属性分阶段制定成本控制方案，并结合实际及时创新和改进管理方法，以确保每个阶段的成本控制方案都能满足项目的实际需要。
当前经济形势下房地产企业的运营思路
当前经济形势下房地产企业的运营思路当前经济形势下，房地产企业的运营面临着诸多挑战和机遇。
随着国家宏观调控政策的不断调整和市场环境的变化，房地产企业需要不断调整运营思路，顺势而为，找到适合自身发展的路径。
当前经济形势下，房地产企业需要重视市场调研和风险评估。
随着国家宏观调控政策不断变化，市场环境也随之发生变化。
房地产企业需要加强市场调研，了解当地的政策规定和市场需求，及时掌握市场动态，评估风险，制定灵活的运营策略。
要关注宏观经济形势变化，准确判断市场走势，避免盲目跟风、盲目进货，防范市场风险。
房地产企业需要提升品牌竞争力，不断优化产品和服务。
在当前竞争激烈的市场环境下，房地产企业需要在产品和服务上下功夫，提升自身的品牌竞争力。
首先要注重产品质量，严格把控施工质量和材料选用，确保产品质量达标。
其次要提供差异化的产品和服务，满足不同消费群体的需求。
另外还要加强售后服务，提升客户满意度，建立良好的口碑和品牌形象。
房地产企业需要加强资金管理，保持财务稳健。
在当前经济形势下，资金紧张、成本上升的情况下，房地产企业必须加强财务管理，保持财务稳健。
首先要优化资金结构，合理运用自有资金和外部融资，降低融资成本。
其次要加强成本控制，提高资金利用效率，降低运营成本。
另外还要加强资金周转管理，提高资金利用效率，确保企业的流动性和偿债能力。
当前经济形势下，房地产企业的运营思路需要综合考虑政策环境、市场需求和企业自身实际情况，找到适合自身发展的路径。
房地产企业需要加强市场调研和风险评估，提升品牌竞争力，加强资金管理，注重人才培养和团队建设，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地，实现长期稳健发展。
浅谈房地产企业成本控制思路
【 章摘要】 文
随着国家对房地产行业的宏观调控 政 策的持 续出台，房地产 企业进入 了市
场规 范化 的 阶段 。如何 在 现 阶段 通 化 膨 胀 的不 利 经 济 环境 的背境 下 ，加 强成 本 控 制 ，增 加利 润 ，提 高 企业 效益 ，是摆 在房 地 产 企业 非 常 迫 切 的 问题 。 本 文从
一
手 ，提 出 了房 地 产 项 目成 本控 制 的 总体 思路 ，以 及房 地 产 项 目成 本控 制 的 具体
浅谈房地产企业成本ຫໍສະໝຸດ 制思路 叶 乐存 广 东 揭 汕 高 速 公 路 有 限 公 司 ５ ０ ５ ４ １ １
务 进 行控 制 ，而在 企 业 的 生 产 经 营 的 整个 过 程 、 个 环 节 都 涉 及 到这 些业 务 。 以 ， 每 所 成 本控 制深 入 到 企 业 生 产 经 营 的每 一 个环 节 ，对 生 产 经 营 活 动 进 行 着 全 面 的控 制 ； 成本控 制的连续性表现在它对企业生产经 营 过程 的控 制不 是 间 断的 ，而 是 连 续进 行 的 。成 本 控 制 的 系 统性 表现 在它 是从 系统 的 角 度进 行 控 制 的 ，也 就 是说 它 在实 施成 本 控 制 时 ，不 是 从 局 部 的 利 益 出 发 ，而 是 要 统筹兼顾 ，相互联 系、协调平 衡各方面 的关系 ，从整个企业 的角度进行控 制的。 房 地 产 企业 成 本 控 制 应贯 穿 于 企 业 生 产 经营 的全 过 程 ， 即全 面 的 成 本 控 制 。 凡 是 企 业 的生 产 经 营 活 动 涉 及到 价 值 运 动 ， 部 包括 在 成 本 控 制 的 范 围 之 内 ，成 本控 制 之 所 以要 贯 穿于 企 业 生 产 的 全 过 程 ，是 因 为企业的生产过程其实就是 成本费用的形 成 过程 ，既 然 成 本 费 用是 在 生 产 经 营 的全 过 程 中形 成 的 ，要 想 降 低成 本 费用 ，控 制 活 动 就 要 贯 穿 于 ｌ业 生 产 经 营 的 全 过 程 。 爪 所 以，全过程 的控 制 ，其实就是我们通常 所说的全面控制 。只有实施全面的成本控 制 ，才能 对 生 产 经 营 过 程 的 每 个 环 节 都 进 行 控 制 ，不 至 于有 所遗 漏 ，从 而 取 得 最佳 的 成本 控 制 效 果 。 要 加 强 对 设 计 部 『人 员的成 本 意识 ，要 实 】 行 全 员成 本 管 理 ，克 服 职 工 成 本 意 识 薄弱 的 问题 ，使 广 大 工 树 立 起 全 员全过 程 的 自我控制意识 ，以责任控制成本 ，以利益 驱 动 责 任 ，调 动 各 层 次 的 积 极 性 和 创 造 性 。同时 ，应加大对成本考核的力度，实 行 节 奖 超 罚 ，使 之 与 每 个 人 的 利 益息 息相 关 。 四， 第 要规范工程管理及招投ｆ 制度。 示 ， 第 五 ， 完 善 设计 变更 、 场 签 证 程 序 、 要 现 完 善变更前的成本评审制度 ，明确各相 关人 员 的签 批 权 限 。
当前经济形势下房地产企业的运营思路
当前经济形势下房地产企业的运营思路
在当今严峻的经济形势下，房地产企业需要采用有效的运营思路来应对挑战。
这些思路包括以下几个方面：
1. 市场定位——找到合适的目标市场
房地产企业需要了解自己产品的市场需求，以及目标市场的需求和趋势，制定出一份明确的营销计划。
此外，企业还要关注政策和剩余资产的调整，以便合理的决策。
2. 创新——开发新的营销方式
房地产企业需要创新，开发出新的营销方式，以提高销售额及已获收益。
企业可以通过互联网和社交媒体等新兴营销方式来拓展目标客户群体，提高企业产品的竞争力。
3. 资源加密——增强企业可持续发展能力
房地产企业需要把握机遇，利用优质的资源，增强企业的可持续发展能力。
加密资源可以有效控制生产成本，提高企业产品质量，以及加速产品更新速度。
4. 产品创新——不断更新和改进产品
房地产企业需要不断更新和改进产品，以适应市场变化，满足客户需求，提高产品的竞争力。
企业可以通过精巧的设计和加强技术改进来实现这一目标。
5. 成本控制——合理控制企业成本
房地产企业需要合理控制企业成本，保障其经营效益和可持续发展。
企业可以通过控制建筑原材料和劳动力成本，并且在运营过程中将节能降耗运营方式融入进去。
总之，房地产企业应该充分认识到目前经济形势的严峻性，及时开展经济创新和运营调整，以适应市场变化，提高企业创造价值的能力和可持续发展能力。
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调控形势下的房地产成本控制思路【摘要】随着房地产业市场竞争的激烈化，加之国家对房地产市场调控的加强，房地产业正经历着市场调节和政策调控的磨砺。
房地产企业如何发展，发展中主要解决什么问题，这成为急需研究的问题。
【关键词】房地产业；开发成本；成本控制已经过去的2011年，对房地产业来讲，是极不平凡的一年。
这一年，房地产业经历了有史以来最为严厉的调控政策打压，限购、限贷、限价等强有力的措施多管齐下。
在政策严格执行近一年之后，房地产市场部分指标开始出现下行迹象，景气指数也步入不景气区间。
受房地产市场调控政策的影响，2011年以来，全国的土地市场成交持续低迷，流拍不断，房企拿地策略也较往年谨慎。
据cric研究中心研究显示，2011年，30个重点城市中有六成以上城市的土地成金额、出让面积同比均出现下滑。
从土地成交均价来看，也有四成左右的城市同比下滑，其中，一线城市的土地成交均价降幅明显，土地价格在持续调控下开始下滑。
从建筑面积的增长情况来看，据cric研究中心研究显示，2011年30城市土地成交面积的增幅相对2010年明显放缓，可见，2011年三轮宏观调控对土地市场的影响也较明显，top10城市中，有60%的城市土地成交建面同比都出现下跌；一线城市中，北京的土地成交建面跌幅最大，同比下滑30%。
这都表明房地产业已经面临着十分严峻的形势。
但是，我国房地产业的发展存在着不平衡现象，如一线城市房地产行业起步较早，发展实力比较雄厚，论单个项目的销售金额，一线城市的先发优势依然不可动摇。
而二、三线城市以及重点的四线城市，其房地产市场发展总体来说起步较晚，但其本身的发展需求却非常大，愿望也较为迫切，同时，在项目销售规模上可挖掘空间也非常大，这对于二、三线城市以及重点的四线城市的房地产企业来说，在房地产调控趋于常态化的形势下，努力拓展自己的生存和发展空间，以扎实的脚步前进，也是一个很好的机遇。
抓住这一机遇的有效手段之一就是要大力控制房地产开发成本。
一、明确开发成本的构成要素，科学合理地规划成本合成，做好成本控制以下笔者从房地产开发成本构成的角度，谈一些控制开发成本的措施。
房地产开发成本的构成要素主要包含土地、土建、设备费用，配套及其他收费支出和管理费用等几个方面，对此要进行严格控制，科学规划。
（一）土地、土建、设备费用这是房地产开发成本的主体内容，大致占总成本的80％。
其中最重要的是土地费用。
土地费用的大小是评价一个房地产开发项目是否可行，是否有预期利润的最主要经济指标。
土地费用主要包括土地出让金、置换成本、批租费用、动迁费用、拍卖佣金、契税等。
房产商在决定是否开发一个项目前，都必须将预计的土地费用通过土地面积和容积率的换算，计算出未来所开发的每平方米商品房所占的土地成本（俗称楼面地价），以此来进行项目的可行性评估。
（二）配套及其他收费支出主要是指水、电、煤气、小区绿化和道路、大市政和公建配套费。
学校、医院、商店等生活服务性设施也是不可缺少的。
其他收费项目中有些虽然属于押金性质，如档案保证金、绿化保证金等，但由于种种原因，企业大多难以全部收回。
这类收费项目种类繁多，标准不一，许多收费项目由垄断性经营企业或事业单位执行，任意性很强，标准普遍偏高。
配套及收费项目是房地产开发成本中受外界因素影响最大的一块费用支出，一般占项目总投资的10—15％。
房地产开发商通过各种途径，运用各种方法减少这部分费用支出，是降低开发成本取得经营效益的一项重要手段。
（三）管理费用和筹资成本房地产开发与其他一般行业相比，具有建设周期长、投资数额大、投资风险高等特点。
因此，大多数开发企业必须通过银行贷款来解决资金需要，这样就产生数额较大的利息支出。
如何把这部分费用核算好，对合理控制开发成本、体现经营成果，将起到非常重要的作用。
二、分解开发项目的成本因素，实行分阶段成本控制根据房地产开发项目成本控制的阶段性特点，对每个阶段都实行成本控制是比较有效的成本管理手段。
下面分别加以阐述。
（一）认真做好项目开发成本的分析预测成本预测是项目开发效益预测的重要内容，是企业对其经济活动实现事前控制的重要手段，成本预测对于企业经营决策起着决定性的作用。
从时间上划分，成本预测可分为先期成本预测和期中成本预测。
先期成本预测，就是在编制成本计划以前的目标成本预测。
一般说来，先期成本预测包括两方面内容。
其一是新项目决策前的成本预测，主要是为项目决策和开发方案的选择提供承要依据其；二是新项目确定后，对计划期成本水平的测算，这种测算过程实际上就是测算成本指标与分析各种因素对成本的影响程度的过程，也是拟定成本降低措施，挖掘成本潜力的过程。
（二）做好设计阶段的成本控制设计环节成本控制。
根据有关资料分析，在初步设计阶段，影响工程造价的程度为65%，施工图设计阶段，影响工程造价的程度为25%～35%。
而施工阶段对造价的影响一般仅为5%～12%，这表明设计阶段的造价控制是建安工程费控制的关键。
加强设计阶成本控制要做到如下几点：（1）提高设计人员素质，加强设计人员经济意识。
（2）引入竞争机制，实行设计方案招标、方案竞赛，可以对同一个工程进行多方案的技术经济比较，并应用价值工程最优方案。
优秀的设计方案一般需要的投资较多，但是其实施过程中的效益一般也比较好。
投资回收期越短的设计方案越好。
某项目，总建筑面积约537万m2，预计提供近10万人口居住生活，采用架空平台（盖板）的设计理念，解决了用地与湘江之间高差和景观、交通等的问题。
设计方案有有如下方法：方法1：高层低密度。
在有限成本控制的前提下，降低建筑密度，增加建筑高度，提高容积率。
低覆盖率能够提升居住舒适度增加可售价值，同时节约土地成本。
高度提升带来了景观价值及可售价格的提升，特别是对于滨江住宅类型的项目而言（表1）方法2：优化户型配度。
精简户型种类，集中布置大、小户型，突出各类户型的优势。
设计将140m2以上的大户型和90m2以下小户型各自独立、分区布局，从而避免了不同购买人群之间的不同生活习惯的相互干扰。
这样既能够使大户型相对安静和私密，保障其高档的居住品质，又打造了高效、时尚的年轻人公寓。
此外，户型种类的精简，也带来了管理成本的降低。
方法3：建筑的体表比与结构设计的简化。
住宅类型全部改为板武建筑，剪力墙规整布置。
与塔楼等其他类型住宅相比，板楼外表规整，周长减小，建筑表面积减少，相应减少建筑建造成本。
经过计算，同等户型面积下，板楼比塔楼建筑外表面积大约减小约10%。
此外，这种规则的平面便于剪力墙的规整布置，简化结构计算。
方法4：优化住宅下的盖板设计。
小区配套公共建筑板上板下布置的选择，以幼儿园为例.对于幼儿园板下布重而言，有如下优势：①独立柱基，减少基础施工成本；②减少士方开挖量；③局部盖板取消，④减少材料和施工成本；减少板下不可售的建筑面积，提高建筑利用率。
经测算，幼儿园（按占地2000m2估算）板下布置相对板上布置共节约成本约482.6万元人民币（图1）。
方法5：建筑空间的综合利用，提高建筑使用率。
小区出入口位置的g层房间，由于靠近住户，不适合用作嘈杂的商业和设备用房。
但是，这些房间具有良好的通风和采光，完全满足城市物业管理条例的要求，可用作物业管理用房。
这种对地下辅助空间的综合利用，大大提高了建筑综合成本的使用率（图2）。
（3）引入目标成本理论，推行限额设计。
也就是在保证工程实体功能的前提下按分解的目标成本严格控制技术设计和施工图变更，保证项目成本及分解的各项经济技术指标不被突破。
（4）运用价值工程的原理，进行多方案的技术经济分析和比较，推行工程造价和设计方案相结合的设计招标，在保证项目市场定位和品质的同时，有效控制工程造价。
（5）提高设计质量，减少或避免施工时的变更造成的浪费以及由此造成的窝工、返工和工期延误。
在此特别说明的是，让后期物业管理部门介入招标阶段同样可以防范后期物业管理阶段相当一部分质量成本的发生。
（6）推行产品标准化，以此减少开发新产品的研发等投入成本。
（三）施工阶段的成本控制首先要确保整个施工过程符合规范性要求，包括招标、评标、定标、签订合同、工程施工和工程监理等。
其次要建立工程项目概预算控制制度，对概预算的编制、审核等作出规定，保证正确核算工程项目的成本，按预算控制费用支出；加强对概预算编制的审核，审查编制依据、项目内容、工程量计算、定额套用等是否真实、完整、正确；因工程变更等原因造成价款支付方式及金额发生变动的，应有完整的书面文件和其他相关资料，并经财会部门审核后方可付款。
再次要制定工程项目业务流程，明确项目决策、概预算编制、价款支付、竣工决算等环节的控制要求。
最后要制定切实可行的资金使用汁划，既要能保证工程建设的需要，又要尽可能减少资金的占用，以减少利息支出，减少资金筹措。
值得一提的是工程监理问题，质量控制、工期控制、成本控制是监理单位的三大任务。
但目前的监理公司素质参差不齐，部分工作是停留在质量控制这个层面上，因而成本控制还是由建设单位决定。
因此，若要做好施工阶段的成本控制，就必须做到事前控制。
而事前控制最主要的就是加强图纸会审工作。
图纸会审，是指在施工之前对图纸技术上的合理性、施工上的可行性、程造价上的经济性进行审核，将工程变更尽量控制在施工之前。
如在某商品房的施工中，由于施工之前没有详细地审查施工图纸，使建筑结构出现一道斜梁并末及时更改，既给建设单位带米了额外的经济损失，又增加了施工单位的技术难度，同时还降低了房屋使用的舒适度。
未来房地产市场如何发展，离不开今年宏观经济政策和房地产调控政策的走向。
在宏观经济政策由抗通胀为主转向稳增长为主的契机下，国家对房地产业调控的表态是依然坚持不放松。
除了保障房外，今年国家将继续实行抑制房价过快上涨政策，坚持房地产调控不动摇。
回顾2008年底的历史经验，当时十大产业振兴规划中也没有涉及房地产，可事实是房地产对保增长起到了至关重要的拉动作用。
因此，只要是在稳增长为主的新形势下，房地产业就有望迎来一个相对宽松的环境，企业需要的是少说多做、埋头精干，积极寻找应对之策，做好成本控制。
成本控制贯穿于工程建设的全过程，是整个公司降低成本，争取利润最大化的核心工作。
其能否顺利推进，需要房地产公司领导层的高度重视及参与项目员工的共同参与。
每一个部门、每一个参与项目开发人员都应视其为己任，充分认识到成本领先的重要性和必要性，并且在日常工作中自觉地贯彻落实。
只要本着精益求精的态度、科学的方法，一定可以把成本控制在较低的水平，真正实现成本控制给企业带来的效益。
参考文献：[1]覃晓艳，王玉红，何耀菊，吴立平；目标成本管理在房地产开发企业中的应用[j]；长春大学学报；2005年03期.[2]张丽，李启明；基于供应链管理的房地产开发企业成本控制研究[j]；建筑管理现代化；2004年06期.[3]韩小非；；房地产开发过程中的成本控制[j]；现代营销（学苑版）；2011年06期.。