房地产管理业务流程及表单一览表
房地产企业管理流程表(全)范本
项目投资与开发管理工作流程企业经营决策管理流程
年度经营计划编制流程
宏观市场分析预测流程
投资项目评估选择流程
设计管理工作流程图纸设计管理工作流程
设计变更管理工作流程
签证管理工作流程
造价管理工作流程工程预算编制流程
工程竣工结算流程
竣工决算管理流程
安装工程预决算流程
工程施工管理工作流程工程施工过程管理流程
工程进度控制管理流程
工程施工现场管理流程
工程施工技术管理流程
工程技术验收管理流程
工程竣工验收管理流程
材料设备管理工作流程采购计划编制工作流程
材料设备采购工作流程
材料设备检验工作流程
营销管理工作流程企业营销战略制定流程
项目市场调研管理流程
营销策划方案制定流程
楼盘项目定价管理流程
项目广告投放管理流程
企业公关活动管理流程
项目销售计划制订流程
项目销售工作管理流程
楼盘销售签约工作流程
客户服务工作管理流程
客户投诉处理工作流程
客户退房处理工作流程
企业绩效管理流程目标设定工作流程
绩效管理工作流程
物业管理工作流程物业报修管理流程
机电设备检修流程
安全检查管理流程
保洁工作管理流程
绿化工作管理流程
财务管理工作流程资金管理工作流程
财务审计管理流程
财务融资管理流程
固定资产管理流程
工程款项支付流程
行政人事管理工作流程行政经费控制流程。
房地产项目工程进度控制管理流程
房地产项目工程进度控制管理流程1.项目启动阶段:在项目启动阶段,项目经理应该与项目团队成员进行沟通和协商,明确工程目标、工作任务、资源需求、工期要求等。
2.编制项目进度计划:根据项目需求和工作任务,项目经理应及时编制项目进度计划,并与相关方进行沟通和确认。
进度计划应该包括工程目标、工作分解结构、项目里程碑、工期安排等。
3.资源分配和调度:项目经理根据项目进度计划,合理分配并调度项目资源,确保资源的有效利用和合理配置。
同时,对于关键资源,项目经理应注意进行补充或增加备份,以应对可能出现的问题。
4.施工监管和质量控制:项目经理应安排专业监理人员进行工地巡查和施工监管,确保施工过程中的质量控制,并及时发现和处理工程问题。
监理人员可以通过施工日志、巡查记录等方式进行记录、汇总和分析。
5.工期控制和调整:项目经理应与承包商或施工单位进行有效的沟通和协调,及时了解施工进展情况,并对施工进度进行监控和控制。
如果发现工期偏差或有可能延期,项目经理应及时采取相应措施,如加班、增加人员或资源等,以确保工期进度达到预期。
6.风险管理:项目经理应进行风险评估,制定施工风险管理措施,确保在项目施工过程中能够及时应对可能出现的问题和风险。
7.报告和沟通:项目经理应定期编制工程进度报告,并与项目相关方进行沟通和会议,确保项目进度和问题能够及时传达和解决。
通过及时的沟通和协调,能够减少工程进度风险和问题的发生。
8.变更管理:在项目施工过程中,可能会出现一些需求变更、进度延迟或其他变更情况。
项目经理应及时收集、评估和处理这些变更,以确保变更对项目进度和工程质量的影响得到控制和管理。
9.工程验收和项目总结:在项目施工完成后,项目经理应组织进行工程验收,并对整个项目进行总结和评估。
通过对施工过程的总结和评估,能够提高以后类似项目的管理水平和工程质量。
以上是房地产项目工程进度控制管理流程的一些基本步骤和控制要点。
通过有效的工程进度控制管理流程,能够提高项目的施工效率、减少施工风险,确保项目的工程质量、工期和目标得到有效控制和管理。
房地产销售的业务流程和案场表格
房地产销售的业务流程房地产销售业务是一个比较复杂的流程,需要经过多个环节才能完成。
这里我们将介绍一般情况下的房地产销售业务流程。
一、项目交易前期准备1.1 项目前期调研在开展房地产销售业务前,需要对项目进行充分的调研和分析。
主要包括对项目所在区域、周边交通设施、商业配套设施、教育、医疗等方面进行了解。
1.2 项目可行性研究对于所选的房地产项目,业务人员需要进行投资可行性研究。
主要包括现有市场环境、项目的市场定位、投资收益预测等方面的研究。
1.3 市场营销策划在项目交易前期,业务人员还需要进行市场营销策划。
主要包括市场定位确定、营销方案制定、媒体宣传和销售渠道等方面的工作。
二、销售阶段2.1 销售准备在销售阶段,业务人员需要对项目进行销售前的准备工作。
包括媒体方案的制定、售楼处的设计、环境布置、物料制作等。
2.2 应约订购当顾客决定购买该项目时,业务人员则要进行应约订购的工作。
主要包括确认购房意向、签订预订协议等方面的工作。
2.3 定金、签约在确认订单后,业务人员需要收取定金,并进行签约。
主要包括签订商品房预售协议和补充协议等方面工作。
三、售后服务阶段售后服务阶段是整个房地产销售业务中非常重要的一个阶段,它涉及到客户的满意度以及后期维护。
主要的工作内容主要包括售后服务、客户满意度调查等方面的工作。
案场表格在房地产销售业务中,案场表格是非常重要的一个工具。
下面我们将介绍一些常见的案场表格类型及其作用。
1. 客户情况统计表客户情况统计表是用于统计客户信息,包括客户的购房意向、所需的房源信息、联系方式等方面。
能够帮助业务人员及时了解客户的需求,方便开展后续的工作。
2. 竞品市场调查表该表格主要用于统计和了解竞品开发商的产品情况,包括竞品产品的户型、价格、销售策略、市场推广和销售数据等方面的内容。
通过对竞品分析,业务人员能够更好地了解市场,制定有效的销售策略。
3. 销售日报表销售日报表是用于统计和记录每日的销售情况,包括当日的销售金额、签约数量、客户接待数等方面的内容。
房地产项目对口管理流程
关于集团公司总部对房地产项目实行对口管理的通知为更好地支持、协助公司房地产项目开展工作,提高工作效率,经集团公司总部会议研究决定,集团公司总部各部门对平阴房地产项目各工作部门实行对口管理,协调并监管房地产项目各部门的工作进度、人员组织、成本及质量控制;了解房地产项目运作过程中的困难和遇到的问题;随时交流相关的意见和建议,以提高团队效率,带动房地产项目各项工作有序进行.对口管理具体安排如下:附:1、房地产项目各部门工作流程2、房地产项目管理细则3、部门及岗位职责说明书附件1:房地产项目各部门工作流程第一篇人力资源部第一章集团人力资源总部对项目的职权第二章对口管理工作流程2.1 项目人员招聘流程人员配置申请表2。
3 项目人员培训流程2.3.1培训需求上报2.3.2 培训流程2。
4 项目绩效考核管理流程2.5 项目员工奖惩管理流程奖惩实施申请表奖励通知书处罚通知书申请审批表第二篇机物部附:材料设备采购招标流程图(详见第36页)第三篇财务部财务审批程序为明确项目公司各类款项支付时的具体审批流程,新制度明确规定如下:1。
1工程款拨付1.1。
1 审批程序:1.工程拨款时,承建单位必须提供工程的实际形象进度情况,并计算相应的工程进度款。
2。
监理单位必须根据实际情况对承建单位所申报的工程进度款进行审核,并提出拨付意见。
3。
甲方工程代表应根据自己的监管情况,如实反映工程的实时形象进度,并负责任地提出拨款意见。
4.预算部应对承建单位所提供的工程量进行认真核对,并负责任地提出拨款意见并及时准确扣回承建单位应承担的所有水电费、罚款等费用。
5。
工程部及预算管理部门必须建立工程付款台帐,并严格依据合同条款控制拨款点。
6.承建单位应提供等额的建筑工程安装发票,并且所盖的印章必须与合同一致。
7。
原则上不允许承建单位预借工程进度款(特殊情况报集团董事长审批)。
8.财务部必须依据工程施工合同/协议建立工程台帐,并严格按照工程施工合同支付款方式控制工程款的拨付,杜绝一切非正常性拨款.9.财务部成本控制部应定期(每月至少一次)或不定期对工程款的拨付情况进行核对,以确保工程款的拨付准确无误。
房地产公司现场操作流程表
现场操作流程表各操作流程、表格体现
一、流程体现
1、销售业务流程
1.1案场销售业务基本流程
1.2电话接待流程
1.3新客户接待流程
1.4老客户接待流程
1.5客户跟踪回访流程
1.6沙盘区讲解流程
1.7户型解读流程
2、销售管理流程
2.1销控方案制定流程
注:R1表达一个循环流程。
2.2内部认购流程
2.3集中开盘流程
2.4认购管理流程
2.5签约管理流程
2.6延迟签约申请流程
2.7按揭贷款办理流程
2.8特殊优惠申请流程
2.9认购阶段换房流程
2.10认购阶段退房流程
2.11签约阶段退房流程
2.12加名减名更各流程
二、表格体现
1、现场业务表格
2、销售管理表格百问百答。
房地产开发公司工作流程汇总表
(原有土地证作废)
土地补偿费
(原户主需交纳的土地使用费)
土地出让合同
资料室:提供土地出让合同、付款凭证及相关图纸
核定土地边界
核定用地图、核定用地相关图、规划地界坐标图
交费证明
缴纳土地费用
1:500现状地形图
需准备3份
详规
研发:委托设计详规
节
点
工作阶段
主要工作内容
工作部门
备注
主 项
项目所在地房地产市场的总体供求现状、价格水平等
对项目区域内及周边进行市场分析、客户需求分析、产品分析、已成交客户分析、竞争楼盘分析等
研发部
销售部
项目部
竞争性楼盘调查
项目周边竞争性楼盘详细调查
项目所在商圈或临近商圈现状调研
(商业部分)
项目周边商圈主要商业业态分布状况、经营状况、经营特点、预期发展方向等
项目部
了解当地的房地产市场状况
产品形式、开发周期的安排
项目部
销售部
土地
价值
深判
可行性研究报告
现状图(四至电子文件)
项目部
市场深度调研
销售部:参与市场调查,进行地块周边及辐射范围内的客户分析、产品分析、市场竞争分析等;
研发部:负责协助进行区域市场调研。
项目部
销售部
研发部
项目最终定位
根据以往及周边项目成交客户分析和产品分析等,对项目定位、客户定位、产品定位等,提出策略性建议。
法务:合同文本审核
成本:设计费用审核
设计任务书与相关技术指标初订
制订规划、景观及建筑单体的设计任务书、交工标准,及规划指标、环境指标的初订
研发:依据建筑规划、景观规划及交工标准初步确定建安、环境等成本指标;
业务工作流程管理程序(含表格)
文件制修订记录1.0目的为保证总公司各项业务、工作的规范、高效的开展,保障公司流程体系有效运行和持续改进,特制订本程序。
2.0适用范围适用于总公司所有流程的制定、运行和优化,以及流程运行中的各职能部门、各节点上的各工作人员。
3.0管理职责3.1各职能部门流程制定、优化、废止的终审权由总经理负责,必要时报请总经理办公会核准。
3.2企业管理部负责流程的实施、指导、管理、监督和优化工作。
包括:制定、优化流程管理相关实施细则;指导各职能部门流程的执行落实、提供咨询与培训;监督、检查流程的执行情况,对违反流程管理的行为进行纠正与处罚;及时收集流程执行反馈,适时组织评估、优化、完善公司流程。
3.3流程评审领导小组是流程审核优化的临时组织机构,由企业管理部负责牵头组织,公司其他各部门负责人及分管领导组成的跨部门工作小组,负责对各流程制定、运行、优化的必要性、可行性、符合性、适应性和绩效状况进行审核,发现问题,找出改进的方法。
3.4各职能部门负责各业务相关流程草拟和执行落实、反馈,包括:本部门相关业务流程的建立健全、配套的表单的拟订、使用;汇报流程实施情况、反馈流程运行结果;对流程优化提出意见和建议,协助改进流程。
4.0管理内容4.1原则:4.1.1规范性原则:各项业务流程流转清晰、各项流程应充分发挥对工作任务方向性、顺序指针的作用;各项流程符合公司管控要求,节点应责权分明、易于查找责任人。
4.1.2效率原则:流程各节点任务描述简明扼要、清晰易懂、便于分解、监控、评价。
流程节点设置精干,减少不必要的环节;流转线路设置要易操作,便于高效流转。
4.1.3应变、持续改进原则:流程设置需配备特殊情况应变措施和特殊措施的适用条件,确保流程的持续有效运行;流程需定期评审,促使流程不断优化,使流程成为公司核心竞争力的有效载体之一。
4.2流程体系的构建:公司通过构建完整的流程,规范公司各项业务的运作;通过业务流程图各节点具体工作要求明确各部门在各项业务中的职责,确立各部门间协调、高效的配合关系。
房地产开发业务工作范围和流程汇总表
7.景观施工图设计图纸会审
8.景观设计成果接收存档
1.《景观设计任务书》
2.《景观设计基础资料交接书》
3.《景观设计信息沟通记录表》
4.《景观设计修改意见汇总表》
5.《景观设计修改意见反馈书》
6.《景观方案设计评审表》
7.《景观初步设计审查纪要》
8.《景观施工图图纸会审记录》
4.安全生产管理
1.安全生产措施意见交换
2.安全生产现场巡杳
3.安全生产周例会
1.《施工组织设计一一安全生产措施》
2.《安全生产周例会记录》
3.《安全生产违章通报》
5.环境保护管理
1.环境保护措施意见交换
2.环境保护现场巡杳
3.环境保护工作周例会
1.《施工组织设计环境保护措施》
2.《环境保护周例会记录》
2.初步设计管理
1.初步设计任务书编制
2.初步设计基础资料交接
3.初步设计信息沟通
4.阶段性初步设计成果审查
5.阶段性初步设计修改意见征集汇总
6.初步设计成果评审确认
7.初步设计成果接收存档
1.《初步设计任务书》
2.《初步设计基础资料交接书》
3.《初步设计信息沟通记录表》
4.《初步设计修改意见汇总表》
阶
段
内容
步骤
成果
项目规划
1.编制公司年度房 地产开发业务发 展计划
1.国家宏观经济形势分析
2.国家房地产行业政策分析
3.房地产行业发展趋势分析
4.房地产市场需求与供给状况分析
5.房地产行业经济指标分析
6.上年度公司房地产开发业务工作总结
7.本年度公司房地产开发业务发展计划 编制
房产管理流程方案
房产管理流程方案1.1本次管理流程的目标 (3)1.2公司组织结构图 (4)1.3房地产项目各阶段流程改进的重点 (4)1.4中川置业业务流程总图 (7)1.5.1新项目投资确定流程 (7)1.5.2设计管理流程 (14)1.5.3招投标流程 (24)1.5.4设计变更、工程签证管理流程 (34)1.5.5甲供材料采购流程 (39)1.5.6甲定乙供材料采购流程 (44)1.5.7工程质量管理制度 (49)1.5.8物业接管验收流程 (54)1.5.9推广策划管理流程 (60)1.5.10销售管理流程 (64)1.5.11合同管理流程 (68)1.5.12工程结算审计流程 (73)1.5.13成本控制流程 (80)1·1、本次管理流程的目标✍各部门在调整后的组织结构框架下能迅速开展工作;✍公司能够建立起核心管理团队;✍充分考虑公司各个部门的接口;✍?在业务开发全程贯穿客户的需求,明确业务定位;✍?加强各个部门在前期规划设计环节的作用;✍✍有效衔接规划设计环节与施工建造环节以及销售、招商、物业等环节;✍?有效的管理规划设计、监理、招商等外包代理环节;✍部门之间责权清晰,迅速明确问题的责任人使得问题得到高效解决;✍?激励员工要有主动性和敢于承担责任。
1·2 公司组织结构1·3、开发项目各阶段流程改进的重点1、市场策划阶段:✍✍✍✍✍市场策划阶段是整个项目开发的最关键阶段,很大程度决定了项目的成功与否。
前期的要进行充分的市场调查、投资分析,必要时引进外包公司进行前期策划、招商、营销进行市场论证,房屋建设团队进行工程论证,财务部门进行投资预算论证,最终确定项目的可行性,进行项目立项。
结合各部门对投资进行的评估意见,公司高层再进行最终的投资决策,这样可以大大降低风险。
✍✍本阶段管理流程包含:《新项目投资确定流程》。
2、方案设计阶段:✍✍✍✍在与设计单位签订合同前要先组织内部各相关部门进行讨论,明确提出具体的设计要求,并提前考虑后续的装修设计方案。
房地产公司各项业务流程图
房地产公司各项业务流程图一、人力行政部行政-01 入职流程图 (04)行政-02 离职流程图 (05)行政-03 请假流程图 (06)行政-04 出差流程图 (07)行政-05 专项档案管理流程 (08)行政-06 重要档案借阅管理流程 (09)行政-07 办公用品采购领用管理流程 (10)行政-08 公文管理(发文)流程 (11)行政-09 公文管理(收文)流程 (12)行政-10 招聘管理流程 (13)行政-11 劳动合同管理流程 (14)二、财务部财务-01 费用报销管理流程 (16)财务-02 资产购置管理流程 (17)财务-03 资产入帐管理流程 (18)财务-04 资产调用管理流程 (19)财务-05 资产处置管理流程 (20)财务-06 资产盘点管理流程 (21)财务-07 资金流入管理流程 (22)财务-08 资金流出管理流程 (23)三、商务部商务-01 固定资产采购管理流程 (25)商务-02 项目成本计划编制流程 (26)商务-03 工程项目总承包招标管理流程 (27)商务-04 监理招标管理流程 (28)商务-05 分包工程招标管理流程 (29)商务-06 甲供材料与设备采购招标管理流程 (30)商务-07 甲定乙供材料与设备定价管理流程 (31)商务-08 工程合同管理流程 (32)商务-09 费用签证管理流程 (33)商务-10 工程款中期支付管理流程 (34)商务-11 工程结算支付管理流程 (35)商务-12 造价信息管理流程 (36)四、工程管理部工程-01 方案设计管理流程 (38)工程-02 施工图设计管理流程 (39)工程-03 开工准备工作管理流程 (40)工程-04 施工图会审管理流程 (41)工程-05 工程进度与计划管理流程 (42)工程-06 设计变更管理流程 (43)工程-07 质量缺陷修补及质量事故处理流程 (44)工程-08 基础及主体工程结构验收管理流程 (45)工程-09 单位工程竣工验收管理流程 (46)工程-10 技术资料管理流程 (47)工程-11 材料检验管理流程 (48)前言为了使公司各部门业务工作开展规范有序,使各项管理制度文件更易于懂得与可操作性,本着从保证项目开发业务效率的目标出发,优化、规范部门作业过程,明确公司各部门管理中工作责任与方法,与部门间相互配合的目的,特制订本业务管理流程。
房地产公司各部门流程图--人力资源部流程(ZZC)
人力资源需求预测 第9页
流程名称:人力资源规划流程说明(续) 流程编号:3.2.1.1 流程拥有者:人力资源部
流程步骤 6. 7. 8. 工作内容的简要描述 人力资源部会同各部门经理制定/调整人力资源供给计划 (时间,数量,要求) 重要输入 人力资源需求预测 重要输出 人力资源供给计划(时间, 数量,要求) 培训计划(政策,需求,考 核) 相关表单
培训
薪资调整
绩效管理
流程输入
• 人员绩效考核结果 • 培训计划及预算 • 计划外的培训申请 • • • • • • 培训考试结果 培训档案更新 培训总结报告 对培训讲师的评估反馈 对培训活动组织的评估反馈 培训协议
• 薪酬调整的需求
• 绩效考核管理体系 • 计划与预算
流程输出
• 薪酬调整审批结果 • 新的薪酬标准
流程开端 - (一个客户致电客户服务中心) 流程步骤 - (会计部门检查客户相应状况) 信息文档 - (年度经营计划)
另一流程
另一流程 - (客户信息管理)
决策点 - (客户是否满足获得30%扣率的要求) 流程迁移 (转向流程的另一个部分)
决策 点 A 结束
流程终点 - (来自客户的付款单据)
第3页
时间 使用部门 人力资源部 A 总经理
16
15 17 部门经理以上? 否 确定人选及最 终薪资、职位等 填写录取档案卡 19 进行体检 B 不通过 20 办理录用手续 审核 通过 是 是否通过 否 是 进行最终面试,决定 职等、薪资等
18
B
结束
第16页
流程名称:外部招聘流程说明 流程编号:3.2.2.1 流程拥有者:人力资源部
6 不通过 9 8 审批 通过 10 对应的招聘/培训 费用评估 制定人力资源管理 政策调整计划 政策调整风险分析 及对策 政策调整预算评估 通过 14 招聘政策 绩效考评政策 薪酬福利政策 制定/调整人力 资源供给计划 (时间,数量,要求)
房地产开发项目操作流程
房地产开发项目操作流程一、前期筹备阶段:1.市场调研:了解当地的房地产市场需求、政府政策、竞争对手等情况,确定项目的可行性。
2.土地选址:综合考虑市场需求、土地价格、规划限制等因素,选择适合发展的土地。
3.土地审查:进行法律、规划、环评等方面的审查,确认土地是否具备开发条件。
4.资金筹措:确定项目所需的资金规模和筹措方式,包括自筹资金、银行贷款、股权合作等。
5.筹备团队组建:组建项目筹备团队,包括规划设计、工程管理、销售运营等专业人员。
二、规划设计阶段:1.市场定位:根据市场需求和项目定位,确定产品类型、户型、价格策略等。
2.规划设计:委托专业设计团队进行规划设计,包括总体规划、建筑设计、景观设计等,并通过相关部门的审批。
3.施工图设计:基于规划设计,完成详细的施工图设计,确定施工工艺和材料。
4.资质申报:准备所需的各种资质证书和审批文件,如建筑施工许可证、首次开业许可证等。
三、项目开发阶段:1.施工准备:开展前期准备工作,包括开工准备、进场踏勘、设备采购等。
2.施工管理:组织实施施工过程,包括施工进度、质量、安全的管理和控制。
3.工程验收:施工完成后,组织工程验收及相关手续的办理,确保工程质量合格,符合相关法律法规和规范要求。
四、项目销售阶段:1.市场宣传:制定市场推广策略,通过广告、宣传活动等方式推广项目,吸引潜在购房者。
2.销售准备:设立销售中心,组织销售团队,搭建售楼处和展示区,准备销售物料和合同等。
3.销售过程:接待客户,介绍项目及产品特点,进行谈判和签约,收取定金和尾款等。
4.售楼处管理:组织销售过程中相关事宜的处理,如资金管理、客户服务、媒体跟进等。
五、项目交付阶段:1.竣工验收:结束施工阶段,经过相关部门的验收,确保工程质量符合相关标准,取得竣工验收证书。
2.公共设施交付:将公共设施如道路、绿化、供水、供电等交由相关部门接管。
3.房屋交付:办理相关产权手续,将房屋交付给购房者,包括土地证、房产证、房屋质量保修等。
投资管理篇业务流程及对应表单一览表
3.18投资管理篇业务流程及对应表单一览表3.18.1 投资项目信息跟踪流程运行图3.18.2 投资项目立项流程运行图3.18.3 投资项目实施流程运行图3.18.6 投资合同评审流程运行图3.18.7 年度投资预算管理流程运行图3.18.8 投资项目关键节点管理流程运行图3.18.9 投资项目后评价流程运行图3.18.10 建设用地规划许可证办理流程运行图3.18.11国有土地使用权证办理流程运行图3.18.12 建设工程规划许可证办理流程运行图规划设计部负责办理,报设计总监审批。
序号 文件编号文件名称1序号阶段 表单编号表单名称1 输入 无2 过程 无 拿地方案设计设计总监设计分管领导投资管理部规划设计部营销策划部5 提交1 设计启动2 设计提资3 设计过程把控4 设计成果审定提出启动需求设计提资审批设计过程把控:组织中期交流组织设计成果评审,落实评审意见审核会签审批负责设计实施提交规划设计部负责办理,报设计总监审批。
序号 文件编号文件名称1 无序号阶段 表单编号表单名称1 输入 无2 过程 无 规划及建筑方案设计设计总监各相关业务部门规划设计部项目公司项目分管领导公司总经理规划设计评审委员会6 提交1 设计启动3 设计任务书4 设计过程把控5 设计成果审定2 设计提资提出启动需求已成立项目公司的由项目公司提出设计提资投资管理部、前期开发部、营销策划部、项目公司、物业公司审批设计过程把控:组织中期交流、设计过程决策落实评审意见会签前期开发部、营销策划部、商务管理部、项目公司审批负责设计实施提交前期开发部编制设计任务书评审审批组织设计成果评审规划设计部负责办理,报项目分管领导审批。
序号 文件编号文件名称1 无序号阶段 表单编号 表单名称 1 输入 ZJSJ-QYBD-FDC-006封样标签2 过程 无 建筑施工图设计设计总监各相关业务部门规划设计部项目公司项目分管领导6 提交1 设计启动3 设计任务书4 设计过程把控5 设计成果审定2 设计提资提出启动需求设计提资前期开发部、营销策划部、项目公司、工程管理部审批设计过程把控:组织中期交流、设计过程决策审批负责设计实施提交前期开发部、商务管理部编制设计任务书审批审核规划设计部、工程管理部、商务管理部、项目公司组织施工图白图内审规划设计部负责办理,报公司总经理审批。
房地产开发企业工作流程
房地产开发企业工作流程房地产开发企业工作流程主要包括规划设计阶段、审批程序阶段、建设阶段和销售阶段。
下面将分别进行说明:一、规划设计阶段1、土地选址:择优选取在城市中心或繁华地段且交通便利的土地进行开发。
2、规划设计:全面规划设计,包括项目功能、建筑风格、建筑用途、土地利用类型、建筑面积、基础设施等方面。
3、设计编制:设计编制包括招标、方案设计、初步设计、施工图设计等环节。
4、施工单位的选择:对施工单位进行招标,通过评审选出合适的施工单位。
二、审批程序阶段1、项目规划审批:根据项目的规划设计,提交申报审批。
2、环境评估审批:对项目周边环境进行评估,达到国家环保要求后提交审批。
3、房地产开发许可证:向国家或省级建设主管部门申请房地产开发许可证。
或许可证:开发企业应该向地方住房保障部门申请预售(预租)许可证。
三、建设阶段1、动工:获得施工许可证后,可动工开工。
2、材料采购:从厂家或批发商处采购所需材料。
3、施工:按设计方案进行施工。
4、质量检验:对每一阶段的工程进行检验,确保符合质量标准。
5、施工现场管理:严格管理施工现场,防止安全事故和其他问题的发生。
四、销售阶段1、物业管理:将开发项目运营交由物业管理公司进行处理。
2、销售策略筹划:确定销售策略,并根据市场需求和消费者的要求选择营销方式。
3、售楼中心的建设和管理:根据项目的规划设计建设售楼中心,并通过专业化的管理提升购房者的购房体验。
4、营销推广:通过各种广告渠道进行营销推广,不断提高品牌知名度和形象。
5、签约、过户:销售完成后,通过签约和过户完成所有手续。
房地产销售的业务流程与案场管理表格
房地产销售的业务流程与案场管理表格一、业务流程房地产销售业务是复杂的,常常涉及到多个环节和部门之间的沟通、协调与配合。
在流程中,销售代表和客户之间的沟通是其中一个至关重要的环节。
下面分别介绍房地产销售的业务流程。
1.客户接待客户在进入案场之前,需要先经过前台接待人员的登记,并由销售代表进行初步的了解和确定需求。
2.选房和认筹根据客户的需求,销售代表为其推荐合适的房源。
客户对于心仪的房源进行认筹,并缴纳认筹费用。
3.签约认筹之后,客户和销售代表开始进行正式签约。
双方确认好签约内容后,客户缴纳首付款。
销售代表为客户办理银行贷款和其他必要手续。
4.贷款放款和交付房屋银行审核通过客户的贷款申请后,开始放款。
销售代表联系客户进行最后的房屋交付。
二、案场管理表格案场管理表格是对于案场销售的数据进行整理和管理的工具,将销售数据进行分类、分析,能够帮助销售代表有效地跟进客户,持续作业,提高销售效率。
常见的案场管理表格包括以下内容:1.报备表格销售代表需要通过报备表格将客户信息提交给案场,包括客户的姓名、电话、意向房型等信息。
案场管理人员可以根据报备表格进行客户信息登记和跟进。
2.销售跟进表格在客户接待之后,销售代表需要对于接待情况进行记录,通过销售跟进表格,对于客户的情况进行实时跟踪,定期与客户进行沟通,并记录沟通内容和结果。
3.认筹信息表格认筹信息表格用于对于客户的认筹情况进行记录和管理,包括客户的认筹时间、认筹房源、认筹金额等信息。
4.签约管理表格签约管理表格用于记录和管理客户的签约情况,包括签约时间、签约金额、银行贷款情况等。
销售代表需要根据签约管理表格对于客户进行后续跟踪和服务。
5.客户统计表格客户统计表格用于对于客户销售情况进行汇总和分析。
可以根据不同的维度,如时间、销售代表、房型等进行统计分析,方便管理人员进行决策和调整。
以上是房地产销售的业务流程与案场管理表格的介绍,希望对于相关人士有所帮助。
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1 设计启动
设计提资 投资管理部、前期开发部、 营销策划部、项目公司、物
业公司
负责设计 实施
4 设计过程把控 3 设计任务书 2 设计提资
评审 审批
审批
编制设计 任务书
设计过程 把控:组 织中期交 流、设计 过程决策
组织设计 成果评审
会签 前期开发部、营销策划部、
商务管理部、项目公司
落实评审 意见
6 提交 5 设计成果审定
3.18.16 规划及建筑方案设计流程运行图
流程名称
规划及建筑 方案设计流程
流程编号
ZJSJ-QYLC-FDC-307 流程级别
三级
主控部门 规划设计部
流程主要节点
规划及建筑方案设 计
公司总经理
规划设计评审 委员会
项目分管领导
设计总监
各相关业务部门
项目公司
规划设计部
审批
提出启动需求
已成立项目公司的 由项目公司提出
提交 前期开发部
流程说明 规划设计部负责办理,报设计总监审批。
对应制度 文件
序号 1
文件编号 无
序号
阶段
表单编号
1
输入
无
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ对应表单
2
过程
无
3
输出
无
文件名称 表单名称
发布时间