多能工方案

制订部门行政人力中心发行日期2017-07-18 页次第 1 页一、目的：

为了选拔和培养多技能、多工种的员工，为公司基层管理储备和选拔人才，提高员工的积极性，充分发挥多能员工的优势，协助生产线长管理、提升公司生产线的效率及品质。

二、范围：

适用于公司生产车间多能员工的提名、培训、考试、考核及补贴等相关程序。

三、选拔时间：

每年5月第1、2周（第一周部门开始选拔和推荐合适人选，第二周末部门须完成人员申报及公司审批流程）。

四、培训时间：

4.1每年5月份内部门须备选多能员工培训教案，出具培训时间计划。

4.2公司统一培训时间段为5月至7月底，8月初公司全面开展多能员工考核，由车间主任提出考核申请。

五、权责：

5.1各车间各线负责本部门多能员工的提报、教案、培训计划确定、补贴申报及技能培训。

5.2行政部负责确认多能员工基本资料及留底备案。

5.3事业部负责多能员工的人选、享受待遇标准等审核。

5.4生技部及相关部门负责多能员工的培训、综合考评。

5.5稽核办负责多能员工各评选过程等稽核及监督。

5.6多能员工的职责：

A、换线过程中协助线长调试生产设备、完成换线过程，缩减换线时间。

B、协助指导新员工作业，使新员工更快进入正常状态。

C、人员请假或流失时，临时岗位顶替，以保证生产正常运行。

D、设备调试、简易维修处理。

E、线长请假时的第一职务代理人。

F、每条生产线配置不脱产多能员工1名。

六、工作内容：

6.1多能员工的资质要求：

A、具备初中或初中以上学历，年龄在 20-50岁之间；

B、综合表现优异、具有可培养潜质；

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C、具备熟练操作、调试及了解本部门的各式生产设备，并能进行一般故障排除能力；

D、熟悉三种以上A类岗位的操作技能，并能对新员工进行作业方法的指导；

E、简易工装夹具安装调试能力；

F、熟悉产品分类、结构，且认识各种物料，具备不良品的识别、维修、处理能力。

G、能看懂生产任务单、生产计划、BOM、标准排位表，能协助线长排线。

H、有接受过生产及品质基础管理的培训（品质意识、品质标准、5S、换线动作控制卡、

物料摆放与标示、看板填写、精益生产一个流管理、各种报表填写等），并考试合格。

6.2多能员工的提名：（与本车间主任及线长有亲属关系的须规避）

A、在原多能员工出现严重违纪被取消多能员工的资格、调岗或离职等原因产生岗位空缺

时，由线长、主任提名或本线半数以上员工联名举荐，提名人员须符合基本条件。

B、提名由生产线长以书面《内部联络单》方式申报，经车间主任审核、事业部总监批准

后，提供行政部确认（学历～须笔试、年龄）并留底备案，不符合基本条件的退回车间重新提名。

C、提名员工先经试用观察、培训1至3个月，再经考试合格后方可上岗，并享受标准补

贴；

6.3、多能员工的培训：

A、师徒制：由线长或技能较熟练人员对提名的员工进行一对一现场培训、讲解、示范，使

被培养人快速掌握正确的作业方法及操作技能。

B、轮岗制：在生产条件许可的情况下，安排员工在指定的岗位进行实习操作，使其获得不

同岗位的工作经验（至少需掌握三项以上A类岗位技能）。

C、理论培训：由车间主任策划多能员工的培养计划，组织培训及实习，必要时邀请相关部

门组织专项培训（如：产品结构、分类及型号编码规则，品质意识及标准，标准排拉表使用等）。

6.4、多能员工的考评：

A、已提名通过的多能员工经实习、培训后，试用期结束前由车间主任提出申请，生技部参与对员工进行综合（笔试、实操）考试；

B、考试分为理论及实操：

①其中：理论权重占30%、实操占70%，满分100分，80分为合格。

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②90分以上为A级；85-89分为B级；80-84分为C级。

C、经考试不合格的，一个月内安排补考，补考仍不合格的，不再享受多能员工的补贴。

D、理论及实操考核内容依生技部制定的最新标准执行，实操考核评分由车间主任及生技部各占50%权重的加权分数结果为准。

E、正常每半年进行一次集体复评，未达要求的重新培训考核，考试不合格者不再享受多能员工的补贴。

F、设定多能员工考核标准，每月由线长进行考核评价；连续3个月考核为C级，取消多能员工的资格，不再享受多能员工的补贴。

G、多能员工的提名、培训、考评全过程，稽核办有权随时进行稽核及监督，并对未依本标准操作的任何违规行为责令整改或追责。

6.5、补贴标准：

A、经培训考试合格及审批的正式多能员工，给于每月600元的补贴（培养试用期1-3个月内可享受300元/月的临时贴补）；因工作需要代理线长职位2天及以上的，除本身工资外，另补贴代理津贴100元/天。

B、部门带人师傅补贴为300元/月。

C、多能员工在培训期内提出离职及成为正为多能员工编制后工作未满两个月者须扣回以前所享有的多能员工的补贴。

6.6报批：

经实习、培训、考试合格的多能员工及传带师傅，由车间主任申报、事业部总监、常务副总审核、总经理批准后，方能纳入师傅及多能员工的编制，自批准当月起享受标准多能员工的补贴。

7、相关文件：

7.1多能员工培训计划（部门）

7.2多能员工考核试卷（部门）

8、相关表单：

8.1内部联络单

8.2多能员工综合考评统计表（行政）