工程成本控制及降低措施样本

建筑施工成本控制与减少办法

一、开工之前成本控制

1、人工成本控制

（1）选用管理水平和施工技术水平比较好施工队伍，保证有效用工。

（2）制定科学、合理施工方案，减少无效用工。

（3）合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日拟定人工费，工资单价控制在造价信息单价范畴内。

（4）尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。

2、机械成本控制

对于机械费用支出，应“保证不赔，稍有盈余”，积极地进行机械成本控制。

（1）在机械台班定额原则上，结合市场行情，拟定合理机械租赁价格，择优选取。

（2）依照合理施工方案，最大限度缩短机械使用周期，最大限度发挥机械使用率，防止机械闲置或机械工作任务不饱满，减少机械租赁成本支出。

（3）保管、维护好租赁来机械，防止毁损，避免补偿。

3、材料成本控制

在工程施工过程中，材料消耗占了整个工程成本65%左右，因而，加强材料成本控制是提高工程施工利润最有效、最直接办法。

材料采购成本控制重要通过对材料价格、质量、数量三个方面进行控制。

第一，按照工程实际需用量，指定详细、精确材料采购筹划，最大限度控制材料采购费用支出；

第二，对工程重要材料采购采用招标方式，公开采购；

第三，材料采购尽量从厂家或厂家代理商手里直接采；

第四，材料保管人员在材料进场时，一定要认真核算实际进场材料质量和数量与否与所要采购材料相一致，特别是大体积灰、砂、石之类材料，质量和数量均不易核准，这就规定材料保管人员必要具备一定得专业素质，纯熟掌握有关材料知识。

二、施工过程中成本控制

依照成本目的，量化、细化到每个部门甚至每一种负责人，从制度上明确每个责任部门、每个负责人责任，明确其成本控制对象、范畴。

1、人工成本控制

规定施工队伍严格按合同商定办事，并控制人员规模，优化人员构造。依照已编制实行性施工组织设计，合理安排人员进场和退场；合理安排工作，提高作业效率，尽量减少成本费用支出。

2、机械成本控制

合理配备机械，建立机械设备寻常定期保养和检修制度，加强机械维护和保养，加强机械操作人员操作业务培训，提高其完好率和生产效率，杜绝发生机械事故，同步要做好机械台班记录

和燃油消耗记录。对于外部租赁设备，要做好工序衔接及登记记录，提高机械运用率，尽量使其满负荷运转。

3、材料成本控制

材料消耗成本控制重要由项目经理部管理人员和现场施工人员共同参加，密切配合，才干完毕对材料消耗成本控制。

第一，编制施工预算，做出材料分析，拟定材料定额需要量。工程开工之前，必要编制出该工程总施工预算（时间不充分时可依照施工组织设计，编制阶段性施工预算），然后对总施工预算（或阶段性施工预算）作材料分析，拟定材料定额总需要量（或阶段性需要量）。普通状况下，无论是材料采购，还是材料消耗，工程重要材料最大消耗量必要控制在施工预算所分析出来定额总需要量内。

第二，通过下发施工任务单和限额领料单对材料消耗成本进行有效控制。施工任务单是为了满足总施工进度和月进度筹划需要，将整个施工任务分解成若干个工作内容明确、施工规定详细、完毕时间拟定一项一项因时间而下，甚至可以分层、分段、分部位而下。项目经理部预算管理人员将施工任务单上详细工作内容转换成一项一项预算子目后进行工料分析，然后汇兑并十进制材料限额领料单。详细负责施工班组根据施工任务单和相应限额领料单，分期、分批地请领材料，目就是要在规定期限内，完毕规定施工任务，消耗掉数量内材料。普通领料原则是：预算子目中可以分析出来材料必要限额；预算子目中不可以分析出来辅助材料，按实际发生计入材料消耗成本。

大宗材料要与供应商订立合同，锁定价格，明确材料品质原则、

供货时间、送货方式和交货地点；对于地材等零星用料，坚持用多少购多少原则，以免导致库存积压和损失。把好材料收发关，明确工程合理材料消耗量，节约用料，防止挥霍。此外，建立健全材料台账，加强材料动态管理，合理堆放材料，减少二次搬运，严格收发料制度。同步，材料进场时要认真点验，保质保量；发料时要严格按分某些项工程材料理论用量发放，特别是钢材、水泥等重要材料要实行限额发料。加强大型周转性材料管理与控制。这些周转性材料不但购买价格比较高，并且在工程施工中不可或缺，使用频率较高，如果管理不善不但较容易损坏，导致直接经济损失，并且也会影响工程工期与进度。

在材料控制中钢筋成本控制是施工成本控制“重点”，钢筋详细控制过程如下：

（1）事前控制

技术办法：同一道工序往往因不同施工办法选取而起到节约成本效果就不同，有时甚至大相径庭。例如钢筋连接，柱竖向钢筋咱们普通在直径≥14时采用焊接（电渣焊），不但是由于一种搭接接头成本不不大于一种焊接接头成本，并且咱们还可以省掉好多加密箍筋（规范规定：当柱纵筋采用搭接连接时，应在柱纵筋搭接长度范畴内均按≤5d及≤100间距加密）。同样，梁纵筋采用焊接或机械连接与搭接连接效果也不同样。再如，大底板内支架方案选取：咱们既可采用老式马凳或钢筋焊支架，也可采用角钢焊支架方案。

编制可行与钢筋工程有关限额用料指标：限额用料不但要涉及一吨钢筋需用扎丝、一种基本需用套筒，还应包括钢筋损耗指标、机械

使用指标等。钢筋损耗指标普通为1.5%，定额损耗为2%，而普通项目上实际钢筋损耗大多都要超过2%。这阐明要么咱们定指标不符合实际，要么咱们没有管理好。此外，人工限额也应引起足够注重，限额人工固然就涉及到工价问题，什么样工价比较合理，定额人工与实际发生人工究竟有多大差距，可不可以再縮小，既能让班组有利可图，又可减少咱们开支。

（2）事中控制（过程控制）

钢筋翻样质量控制，对规范对的理解，如果咱们对规范理解不透彻、不对的，带来后果将极为严重，也许导致返工、导致材料与人工极大挥霍。例如对双肢箍、四肢箍及六肢箍理解。再如对保护层、加密区、搭接锚固、墙柱节点、梁柱节点及悬挑梁构造节点等理解。

砼保护层：保护层厚度规定是为了满足构造构件耐久性规定和对受力钢筋有效锚固规定。考虑耐久性规定才对处在环境类别为一、二、三类砼构造规定了保护层最小厚度；此外，对构造中构造钢筋保护层也作了最小厚度规定；构造钢筋是指不考虑受力架力筋、分布筋、连系筋等。在工程实践中，扣保护层应十分谨慎，一不小心就会酿成大错，导致成千上万只箍筋报废，导致施工成本极大挥霍。例如在扣暗梁箍筋保护层时就应十分仔细，扣错了不但影响梁截面尺寸还会影响标高变化；由于有效高度h0变化，验收通但是，导致返工。

梁柱节点：在框架中间层端节点处，依照柱截面高度和钢筋直径，梁上部纵向钢筋可采用直线锚固或端部带90º弯折段锚固方式。在承受静力荷载为主状况下，水平段粘结能力起主导作用。据关于资料表