商务风新员工入职培训PPT模板
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新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
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解决冲突的重要性 冲突是团队协作中的常见问题， 及时解决冲突能够避免问题扩大 化，维护团队的稳定和和谐。
解决冲突的基本策略 包括积极倾听、保持冷静、寻求 共识、寻求第三方帮助等，这些 策略能够帮助新员工更好地化解 冲突。
05 实际操作与模拟 演练
模拟工作任务与角色扮演
模拟实际工作场景
为新员工提供一个仿真的工作环境， 让他们了解工作中可能遇到的各种情 况。
价值观
强调公司所重视的品质，如诚信 、创新、团队合作等，引导新员 工树立正确的职业观念。
公司组织架构和部门职责
组织架构
清晰地展示公司的组织结构和各部门 职能，使新员工了解公司的整体运营 模式。
部门职责
详细介绍各个部门的工作内容和职责 ，帮助新员工明确自己在公司中的定 位和角色。
公司规章制度和员工福利
工作流程
向新员工介绍公司的工作流程，包括各个部门之间的协作方 式、工作传递流程和审批程序等，以便新员工更好地融入公 司的工作环境。
岗位所需技能与工具
技能要求
明确新员工需要具备的技能，如沟通能力、团队协作能力、解决问题能力等，并 提供相应的培训和指导。
工具使用
培训新员工使用公司提供的工具和软件，如办公软件、项目管理工具等，以便他 们能够更高效地完成工作。
新员工入职培训的收获与体会
快速融入团队
通过入职培训，新员工能够快速了解公司文化、团队氛围以及工 作职责，更快地融入团队。
提升职业技能
培训中涵盖了工作所需的各种技能和知识，有助于新员工快速提升 自己的专业能力。
明确职业规划
培训让新员工对公司的发展方向和职业晋升通道有了更清晰的认识 ，有助于制定自己的职业规划。
商务简约公司培训员工入职培训PPT模板
CONTENTS
THIS TEMPLATE DESIGNED FOR FEI ER SHE JI
入职培训概述
用户可以在投影仪或者计算机上进行演示
01
4
讲师来源
优点
缺点
内部开发
①熟悉企业内部情况，且培训中交流顺畅；②自身成长树立榜样；③易于管理；④成本低。
①没有权威性；②选择范围小，难出高手；③近亲繁殖；④受训者热情不够。
19
标题文字添加此处
Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and of the typeset industry lorem in
年度培训实施
用户可以在投影仪或者计算机上进行演示
04
21
标题文字添加此处
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22
标题文字添加此处
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标题文字添加此处
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64%
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THIS TEMPLATE DESIGNED FOR FEI ER SHE JI
入职培训概述
用户可以在投影仪或者计算机上进行演示
01
4
讲师来源
优点
缺点
内部开发
①熟悉企业内部情况，且培训中交流顺畅；②自身成长树立榜样；③易于管理；④成本低。
①没有权威性；②选择范围小，难出高手；③近亲繁殖；④受训者热情不够。
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年度培训实施
用户可以在投影仪或者计算机上进行演示
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新员工入职培训PPT(完整版)
新员工入职培训PPT(完整版) 1. 欢迎新员工•欢迎新员工加入我们的团队！•简要介绍公司的背景和发展历程。
•介绍公司的核心价值观和文化。
2. 公司组织架构•展示公司的组织结构图。
•介绍各个部门的职责和功能。
•简要介绍各个部门的工作流程。
3. 公司产品和服务•详细介绍公司的产品和服务。
•强调公司的竞争优势和核心业务。
•分享成功案例和客户的反馈。
4. 入职手续•介绍新员工入职手续的流程。
•提供相关的入职表格和文件。
•解答常见的入职手续问题。
5. 员工福利•介绍公司的员工福利政策。
•包括薪酬福利、奖金制度、休假制度等。
•鼓励员工参加各种培训和发展项目。
6. 工作规范和行为准则•强调公司的工作规范和行为准则。
•提醒新员工遵守公司的法律法规和道德规范。
•解答新员工可能遇到的问题和困惑。
7. 培训计划和安排•详细介绍新员工的培训计划和安排。
•包括入职培训、岗位培训、技能培训等。
•提供相关的培训材料和资源。
8. 职业发展和晋升机会•分享公司的职业发展和晋升机会。
•介绍公司内部晋升通道和晋升条件。
•提供职业发展指导和建议。
9. 团队合作和沟通•强调团队合作和沟通的重要性。
•提供有效沟通和团队协作的技巧。
•解答团队合作中可能遇到的问题。
10. 员工关怀和支持•强调公司对员工关怀和支持的重视。
•提供员工关怀和支持的渠道和方式。
•鼓励员工提出问题和反馈意见。
11. 安全与环保意识•介绍公司的安全和环保政策。
•提供相关安全和环保的培训资料。
•强调个人责任和对环境的保护。
12. Q&A•开设问答环节，解答新员工的问题。
•鼓励新员工提出问题和疑虑。
•提供相关的联系方式和支持。
以上就是新员工入职培训PPT(完整版)的内容大纲，希望对您的培训工作有所帮助！。
商务员工入职培训企业内训ppt模板
2019
演讲完毕，谢谢观看！
|适用于述职报告|个人简介|工作总结|会议报告等|
Business report general summary PPT template | is suitable for the reporting on activities report | bio | work summary report, etc. | | meeting
04
SUCCESS
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目录
CONTENTS
年度工作概述
01
2019
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459,769K
559,700K
400,809K
909,369K
明年工作计划
04
文字内容
文字内容
文字内容
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电商公司新员工入职培训ppt
培训员工应对 突发事件的流
程和措施
制定应急预案， 明确应对措施
和责任人
定期进行应急 演练，提高员
工应对能力
建立应急沟通 机制，确保信 息传递及时准
确
培训内容回顾：简要总结本次培 训的主题和重点内容
培训反馈收集：收集新员工对本 次培训的意见和建议
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
培训效果评估：对新员工对培训 内容的掌握程度进行评估
成功关键：创新、技术、物流、金融等多 元化发展，以及强大的品牌影响力。
案例分析：阿里巴巴的成功在于其不断 创新和拓展业务领域，通过技术手段提 升用户体验，打造了完整的电商生态系 统，成为了行业的领导者。
电商平台的运营与维护 自有品牌的研发与推广 物流配送服务的提供 线上支付系统的集成
公司主要销售的产品种类及特 点
知识产权保护：员工需了解并遵守相关法律法规，保护公司及客户的知识产权 合规经营：电商公司需遵循国家法律法规，确保经营行为的合法性 侵权风险：员工应避免涉及任何侵权行为，防止公司面临法律风险 诚信经营：电商公司应秉持诚信原则，维护良好的商业信誉
消费者权益保护：电商公司应遵守相关法律法规，确保消费者的合法权益得到保障，如隐私保护、 退换货政策等。
培训方式：线下授课、小组讨 论、实战演练等
公司愿景：成 为电商行业的 领导者，为客 户创造价值， 为员工创造机 会，为社会创
造效益。
公司使命：通 过创新的商业 模式和技术， 提供高效、便 捷、优质的电 商服务，满足 客户需求，提 升客户体验。
核心价值观： 客户至上、团 队协作、创新 进取、诚信负
识别潜在风险：对 工作环境、业务流 程等进行全面了解， 发现潜在的安全隐 患
新员工入职培训PPT(完整版)ppt
新员工入职培训PPT（完整版）
汇报人：可编辑 2023-12-23
目 录
• 欢迎与介绍 • 公司概况与发展历程 • 员工手册与规章制度 • 岗位职责与技能培训 • 公司产品与服务介绍 • 安全与健康培训 • 团队建设与沟通技巧 • 企业文化与价值观践行
01
欢迎与介绍
公司文化与价值观
理解公司文化与价值观对于新员工来说 至关重要，这有助于他们更好地融入公 司，理解公司的工作方式和目标。
公司精神：强调公司的核心价值观和员 工应秉持的工作态度。
公司使命：阐述公司的主要业务和存在 的意义，以及公司如何为社会做出贡献 。
•·
公司愿景：解释公司的长远目标和核心 价值，以及公司希望在行业中实现什么 。
培训目标与日程安排
培训目标：明确指出本次培训的
主要目的，例如，使新员工熟悉
公司文化、掌握基本技能、了解
应急预案流程图
通过流程图展示应急预案的步骤，使员工在紧急 情况下能够迅速反应。
自救与互救技巧
培训员工在遇到突发状况时，应如何进行自救和 互救。
07
团队建设与沟通技巧
团队协作的重要性
团队协作是实现共同目标的关键
01
通过团队协作，成员之间可以相互支持、共享资源，提高工作
效率，共同达成团队目标。
团队协作有助于提高个人能力
业务流程等。
培训内容：详细列出培训的主题
•·
和要点，包括课程名称、讲师、
学习目标等。
让新员工了解培训的目标和日程 安排，有助于他们更好地准备和 学习，提高培训效果。
时间安排：提供培训的具体时间 安排，包括日期、时间、地点等 ，以便新员工合理安排时间。
02
公司概况与发展历程
汇报人：可编辑 2023-12-23
目 录
• 欢迎与介绍 • 公司概况与发展历程 • 员工手册与规章制度 • 岗位职责与技能培训 • 公司产品与服务介绍 • 安全与健康培训 • 团队建设与沟通技巧 • 企业文化与价值观践行
01
欢迎与介绍
公司文化与价值观
理解公司文化与价值观对于新员工来说 至关重要，这有助于他们更好地融入公 司，理解公司的工作方式和目标。
公司精神：强调公司的核心价值观和员 工应秉持的工作态度。
公司使命：阐述公司的主要业务和存在 的意义，以及公司如何为社会做出贡献 。
•·
公司愿景：解释公司的长远目标和核心 价值，以及公司希望在行业中实现什么 。
培训目标与日程安排
培训目标：明确指出本次培训的
主要目的，例如，使新员工熟悉
公司文化、掌握基本技能、了解
应急预案流程图
通过流程图展示应急预案的步骤，使员工在紧急 情况下能够迅速反应。
自救与互救技巧
培训员工在遇到突发状况时，应如何进行自救和 互救。
07
团队建设与沟通技巧
团队协作的重要性
团队协作是实现共同目标的关键
01
通过团队协作，成员之间可以相互支持、共享资源，提高工作
效率，共同达成团队目标。
团队协作有助于提高个人能力
业务流程等。
培训内容：详细列出培训的主题
•·
和要点，包括课程名称、讲师、
学习目标等。
让新员工了解培训的目标和日程 安排，有助于他们更好地准备和 学习，提高培训效果。
时间安排：提供培训的具体时间 安排，包括日期、时间、地点等 ，以便新员工合理安排时间。
02
公司概况与发展历程
公司新员工入职培训ppt精美模板
下面开始我们的培训
自 我 介绍
培训流程
1 • 公司介绍 2 • 组织架构 3 • 人事管理制度 4 • 行政管理制度 5 • 财务管理制度
公司介绍
组织机构
董事会
总经办
业务部 办公室 财务部 技术部 运营部
行政部 人事部
客服部 调度部
部门职责概述
办公室
•保证公司内部管理体系的完整和平稳运行，进行公司形象推广、公司文化建设， 负责公司各项后勤工作；负责公司所需物资的采购；负责公司人力资源工作。
公司Logo
新员工入职培训
2016年度
XXXX公司
主讲人：
联系方式：
邮箱： 年月 日
培训须知
请参加培训的员工静音模式，以免影响大家学习
请参加培训的员工认真听讲，做好笔记，如有疑问，举手示意
互动时间，踊跃发言，提出自己的见解
注
请各位在培训课后熟记、理解和自觉遵守公司各项管理制度和规范 本次培训三个工作日后进行考试，此次考试成绩是决定是否继续录用的依据之一。
财务部
•公司进行经营核算并进行现金支付管理的金融管理部门，负责建立公司财务制度， 管理公司各项财政收支。
业务部
•根据公司战略发展要求，负责公司业务拓展，促成订单率；市场调查及研究、广 告宣传推广、客户服务管理等工作。
调度部
•监督公司所有客户车辆的行驶状态及轨迹，处理及反馈异常信息。
客服部 技术部
•服务流程的制定及培训，不断提高客服人员的专业技能；维护客户资源，提供优质 服务；熟记公司业务知识，为客户提供专业技能知识；与业务部、调度部协调工作。
请假以天为单位，不够一天的按一天计算； 请假1天经部门主管同意方可；请假2天以上 部门主管批准后报总经理批准方可；各部门 主管请假需经总经理批准。批准后的请假条 都交人事处。
01-新员工入职培训通用版PPT
组长签字
这里输入简要说明文字或列举事例这里输入简要说明文字或列举事例，这里输入简要说明文字或列举事例这里 输入简要说明文字或列举事例，这里输入简要说明文字或列举事例这里输入简要说明文字或列举事例。
经理签字
薪酬管理
薪酬保密制度
点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰， 简洁精准的 解说所提炼的核心概念。
容打在这里，或者通过复制您的文本。
5
丧假
右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的
容打在这里，或者通过复制您的文本。
2
婚嫁
右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的
容打在这里，或者通过复制您的文本。
4
哺乳假
右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的
容打在这里，或者通过复制您的文本。
加班制度
添加标题
请单击此处添加正文，文字 是您思想的提炼
添加标题
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添加标题
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调休制度
添加项标题
单击此处输入你的项正文，请尽量 阐述观点
添加项标题
单击此处输入你的项正文，请尽量 阐述观点
添加项标题
单击此处输入你的项正文，请尽量 阐述观点
要酌情增减文字，以便观者理解
+
奖金
=
月 工资
薪酬相关
薪酬有疑问？
在此录入上述图表的综合描述说明，此录入上述图表的。在此录入上述图表的综合描述说明综合综，合描述说描述描述说描述说明。
薪酬有错误？
在此录入上述图表的综合描述说明，此录入上述图表的。在此录入上述图表的综合描述说明综合综，合描述说描述描述说描述说明。
新员工入职培训PPT(完整版)
培训无关的事情。
完成培训任务
新员工应按时完成培训 任务，如作业、考试等
。
02
公司介绍公司历史与发展来自成立背景未来规划
公司成立的初衷、历史背景及市场环 境。
公司的长期发展目标、战略规划及市 场定位。
发展历程
公司从创立至今的重要发展阶段、里 程碑事件。
公司文化与价值观
01
02
03
公司使命
公司的核心理念、存在意 义及价值追求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的观点， 避免使用模糊或晦涩的词汇。
保持开放心态
尊重他人观点，愿意接纳不同意见， 避免固执己见。
有效沟通技巧与方法
及时反馈
在合适的时间给予对方反馈，避免拖延或遗漏。
具体明确
提供具体、明确的反馈意见，以便对方准确理解并改进。
面对困难与挑战时的应对策略
识别问题
明确问题的性质和影响范围，找出问题的根源。
包括职业道德、职业技能、职业行为和职业 意识等方面。
实践锻炼
在工作中不断实践，积累经验，提升职业素 养。
学习培训
参加公司组织的培训和学习活动，提高职业 技能和知识水平。
自我反思
定期对自己的职业行为和意识进行反思和总 结，不断改进提高。
个人形象塑造与品牌打造
个人形象塑造
通过仪表、言谈举止、工作态度等方 面展现自己的专业形象。
岗位名称与定位
明确岗位名称，阐述岗位 在公司或部门中的定位及 重要性。
主要职责与任务
列举岗位的主要职责和任 务，包括日常工作内容、 周期性工作、项目性工作 等。
工作目标与期望
阐述岗位的工作目标和公 司对员工的期望，帮助员 工明确工作方向。
完成培训任务
新员工应按时完成培训 任务，如作业、考试等
。
02
公司介绍公司历史与发展来自成立背景未来规划
公司成立的初衷、历史背景及市场环 境。
公司的长期发展目标、战略规划及市 场定位。
发展历程
公司从创立至今的重要发展阶段、里 程碑事件。
公司文化与价值观
01
02
03
公司使命
公司的核心理念、存在意 义及价值追求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的观点， 避免使用模糊或晦涩的词汇。
保持开放心态
尊重他人观点，愿意接纳不同意见， 避免固执己见。
有效沟通技巧与方法
及时反馈
在合适的时间给予对方反馈，避免拖延或遗漏。
具体明确
提供具体、明确的反馈意见，以便对方准确理解并改进。
面对困难与挑战时的应对策略
识别问题
明确问题的性质和影响范围，找出问题的根源。
包括职业道德、职业技能、职业行为和职业 意识等方面。
实践锻炼
在工作中不断实践，积累经验，提升职业素 养。
学习培训
参加公司组织的培训和学习活动，提高职业 技能和知识水平。
自我反思
定期对自己的职业行为和意识进行反思和总 结，不断改进提高。
个人形象塑造与品牌打造
个人形象塑造
通过仪表、言谈举止、工作态度等方 面展现自己的专业形象。
岗位名称与定位
明确岗位名称，阐述岗位 在公司或部门中的定位及 重要性。
主要职责与任务
列举岗位的主要职责和任 务，包括日常工作内容、 周期性工作、项目性工作 等。
工作目标与期望
阐述岗位的工作目标和公 司对员工的期望，帮助员 工明确工作方向。
绿色商务风新入职护士岗前培训PPT模板
关键词1
关键词2
YOUR LOGO
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单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼， 为了最终演示发布的良好效果
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单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼， 为了最终演示发布的良好效果
02 护士行为规范
CODE OF CONDUCT FOR NURSES
03 护理技术操作
NURSING TECHNICAL OPERATION
YOUR LOGO
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单击此处输入你的正文，文字是 您思想的提炼，为了最终演示发 布的良好效果，请尽量言简意赅
的阐述观点
添加小标题
单击此处输入你的正文，文字是 您思想的提炼，为了最终演示发 布的良好效果，请尽量言简意赅
的阐述观点
添加小标题
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼， 为了最终演示发布
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1 . 单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼， 为了最终演示发布的良好效果
2 . 单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼， 为了最终演示发布的良好效果
3 . 单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼， 为了最终演示发布的良好效果
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最 终演示发布的良好效果,请尽量言简意赅的阐述观点； 根据需要可酌情增减文字
添加小标题
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最 终演示发布的良好效果,请尽量言简意赅的阐述观点； 根据需要可酌情增减文字
02 护士行为规范
CODE OF CONDUCT FOR NURSES
YOUR LOGO
2024全新新入职员工培训ppt课件
培训时间安排
根据新员工入职时间，合理安排 培训周期和课程进度，确保培训 效果和质量
CHAPTER 02
公司概况与文化传承
公司历史沿革及发展现状
创立背景与初期发展
介绍公司创立时的市场环境、初衷及 早期发展历程。
最新业务动态
展示公司最新的业务进展，包括新产 品推出、市场扩张、客户合作等。
里程碑事件
列举公司发展过程中的重要节点，如 产品创新、市场拓展、战略合作等。
沟通技巧培训
加强员工沟通技巧培训，提高员工沟通表达能力及倾听理解能力， 促进团队协作与沟通效率提升。
问题反馈与解决机制
建立问题反馈与解决机制，鼓励员工积极反映问题并提出建议，确保 问题得到及时有效解决并持续改进优化工作流程与制度规范。
CHAPTER 04
产品知识及技能培训提升
产品线概述及特点分析
03
企业文化核心理念
明确公司的使命、愿景和 核心价值观，强调其在企 业发展中的重要性。
企业文化实践活动
介绍公司如何通过内部活 动、员工培训等方式，将 企业文化融入日常工作中。
员工发展与成长
阐述公司重视员工个人成 长与职业发展的理念，以 及为员工提供的培训、晋 升等机会。
CHAPTER 03
岗位职责与工作流程梳理
企业环保成果与荣誉 展示企业在环保方面取得的成果和荣誉，包括获 得的环保奖项、认证等，提高员工对企业的认同 感和自豪感。
员工个人安全防护意识提升
01
个人安全防护用品使用
介绍个人安全防护用品的种类、功能和使用方法，包括安全帽、防护服、
防护手套、防护眼镜等，强调员工在作业过程中必须正确佩戴和使用。
02
实施过程回顾
回顾拓展活动的整个过程，包括准备、实施和总结阶段，分析成 功经验和不足之处。
新员工入职完整版ppt课件(完整内容)
行为规范
行政管理制度
发文制度
第三部分
发文制度
发文制度
行政管理制度
员工意识
第四部分
团队意识
诚信意识
节约意识
保密意识
员工意识
员工意识
感谢聆听
新员工入职培训
休假制度
人事管理制度
加班和调休制度
第六部分
公司提倡每位员工通过改进工作方式、提高工作效率的方法完成工作，在规定的时间内完成工作，尽量避免超时工作，原则上公司不鼓员工加班，部门负责人有责任关注并避免过多的加班。
加班起止时间以打卡为准；加班需一次一申请，禁止月累计填写申请单。工作日加班时间一般1小时，经公司与该员工协商后，在保证员工身体健康的前提下最多不得超3小时/天，每个月加班时间不得超过36小时。
离职程序
人事管理制度
考勤制度
第三部分
劳动合同
又迟到了！
劳动合同
员工早于规定下班时间离岗，且未超过30分钟(含)的；
劳动合同
员工未办理请假手续，或请假手续尚未获批即擅自离岗的；假期届满且无续假仍未到岗的；晚于规定的上班时间或早于规定的下班时间超过30分钟的；
劳动合同
全勤：全月无请假、迟到、早退、旷工情况的；
怀孕4个月(含)以上
42天
休假制度
产假工资又叫生育津贴，社会保险中生育保险的相关规定如下：女职工按规定享受产假期间的生育津贴，生育津贴按照女职工本人生育当月的缴费基数除以30再乘以产假天数计算，生育津贴为女职工产假期间的工资。生育津贴由社会保险经办机构拨付到用人单位，用人单位按实际金额发放员工生育津贴。
ห้องสมุดไป่ตู้
65%
75%
90%
40%
基本工资
行政管理制度
发文制度
第三部分
发文制度
发文制度
行政管理制度
员工意识
第四部分
团队意识
诚信意识
节约意识
保密意识
员工意识
员工意识
感谢聆听
新员工入职培训
休假制度
人事管理制度
加班和调休制度
第六部分
公司提倡每位员工通过改进工作方式、提高工作效率的方法完成工作，在规定的时间内完成工作，尽量避免超时工作，原则上公司不鼓员工加班，部门负责人有责任关注并避免过多的加班。
加班起止时间以打卡为准；加班需一次一申请，禁止月累计填写申请单。工作日加班时间一般1小时，经公司与该员工协商后，在保证员工身体健康的前提下最多不得超3小时/天，每个月加班时间不得超过36小时。
离职程序
人事管理制度
考勤制度
第三部分
劳动合同
又迟到了！
劳动合同
员工早于规定下班时间离岗，且未超过30分钟(含)的；
劳动合同
员工未办理请假手续，或请假手续尚未获批即擅自离岗的；假期届满且无续假仍未到岗的；晚于规定的上班时间或早于规定的下班时间超过30分钟的；
劳动合同
全勤：全月无请假、迟到、早退、旷工情况的；
怀孕4个月(含)以上
42天
休假制度
产假工资又叫生育津贴，社会保险中生育保险的相关规定如下：女职工按规定享受产假期间的生育津贴，生育津贴按照女职工本人生育当月的缴费基数除以30再乘以产假天数计算，生育津贴为女职工产假期间的工资。生育津贴由社会保险经办机构拨付到用人单位，用人单位按实际金额发放员工生育津贴。
ห้องสมุดไป่ตู้
65%
75%
90%
40%
基本工资
新员工入职培训课件ppt
提升个人能力
专业技能培训
沟通与协作能力
新员工可以通过参加公司组织的培训课程 或自学，不断提升自己的专业技能和知识 水平。
良好的沟通与协作能力是职场必备的素质 ，新员工可以通过多与同事交流、参加团 队项目等方式提高这方面的能力。
领导力与管理能力
创新能力与学习能力
新员工可以通过参加领导力培训或担任团 队负责人等方式，培养自己的领导力和管 理能力。 Nhomakorabea04
CATALOGUE
团队协作与沟通
团队协作的重要性
提升工作效率 团队协作能够充分发挥每个人的优势，提高整体工作效率。
增强凝聚力
通过团队协作，员工之间可以更好地相互了解和信任，增强团队凝 聚力。
促进创新
不同背景和思维的团队成员可以相互启发，激发创新思维。
有效沟通技巧
明确信息
在沟通时，要确保信息清晰明确，避免产生歧义。
倾听与理解
在交流中，要认真倾听对方的意见，理解其意图和需求。
反馈与确认
对于重要的信息，要及时给予反馈，并确保双方对信息的理解一 致。
解决冲突的方法
1 2
积极面对
对于出现的冲突，要积极面对，不要回避或拖延 。
有效沟通
通过深入沟通，了解冲突的根源，寻找解决方案 。
3
寻求妥协
在解决冲突时，要寻求双方都能接受的妥协方案 。
现个人价值，获得更好的职业发展机会。
职业发展通道
纵向晋升通道
新员工可以通过不断努力和积累经验，逐渐晋升到更高层 次的管理或技术职位，实现个人职业价值的提升。
横向发展通道
除了纵向晋升外，新员工还可以通过横向发展，拓展自己 的技能和知识领域，从而获得更多的职业发展机会。
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新员工入职培训
团队精神及忠诚度培训
培训人：当图网
培训时间：20XX年X月
目 录
01
团队的力量
The power of the team
02
为什么人多力量却不一定大
Why are there so many people but not necessarily powerful
03
如何理解团队精神
How to understand team spirit
怎样才算是具备团队精神 04
What is team spirit
LOGO
01 CHAPTER
团队的力量
The power of the team
01
团队的力量
The power of the team
恐怖的蚂蚁军团
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群 发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了 蚂蚁军团！ 蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它的团队，就连兽中之王也要退避三舍。 从这个古老的寓言人们可以得到启示：个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能变得强大。
Why are there so many people but not necessarily powerful
华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人 互相推诿，三个人则永无成事之日
多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。人与人 的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得 多。
一个人一分钟可挖一个洞，六十个人一秒种却挖不 了一个洞。这种团队协作中出现内耗的现象被称为 邦尼人力定律。
03
如何理解团队精神
How to understand team spirit
【案例】某公司用高薪从人才市场招了一 位网络管理员小乔，半年多来，小乔在工 作中表现突出，技术能力得到了大家的认 可，每次均能够保证质量地完成项目任务。 在别人手中的难点问题，只要到了小乔那 里都能迎刃而解。公司对小乔的专业能力 非常满意，有意提升他为项目主管。
之一。
03
联想提出的口号赫然是“打造 虎狼之师”，它塑造的员工是 既要像兽中之王老虎那样拥有 “以一当十”的王者风范、英
雄气概、雄厚实力
LOGO
02 CHAPTER
为什么人多力量却不一定大
The power of the team
02
为什么人多力量却不一定大
Why are there so many people but not necessarily powerful
楚汉相争
两千多年前的楚汉相争，项羽勇猛无比，力大能拔山，然而最终得天下的，不是项羽，而是刘 邦。因为刘邦网罗了很多人才，有三杰的韩信、张良和萧何，有宰狗的樊哙，赶车的夏侯婴， 帮人做丧事的周勃，还有陈平、英布等，组成了一个人才济济的智囊团。
01
团队的力量
The power of the team
但是项羽生性多疑，不能够任人唯贤，连一个范增都留 不了，最后落得一个兵败身亡的下场。刘邦的胜利，是 团队的胜利。刘邦建立了一个人才各得其所、才能适得 其用的团队；而项羽则仅靠匹夫之勇，没有建立起一个 人才得其所用的团队，所以失败是情理之中的事。所以 刘邦的胜利是一个团队对一个单人的胜利。
02
为什么人多力量却不一定大
Why are there so many people but not necessarily powerful
我们的社会太强调英雄，总 在强调“以一当十”。
“以一当十”并不难，但是，难的是“以十当 一”。“以一当十”只要最大程度地发挥一个 人的潜力就行了。而“以十当一”则不同，它 需要最大程度地发挥十个人的潜力，而且要使 这些潜力朝着一个方向使劲。
专业知识
团队合作
缺乏“团队精神”的群体不过是乌合之众，而一 个有高度竞争力、战斗力的团队，必须有“团队 精神”。一个人没有团队精神将难成大事，一个 企业如果没有团队精神将成为一盘散沙，一个民 族如果没有团队精神也将难以强大。
网络游戏中，常常 会出现大号带小号 一起打怪、练级的 情况，那么这样有
什么好处呢？
专业知识
团队合作
02
为什么人多力量却不一定大
Why are there so many people but not necessarily powerful
目前的大多数管理制度和行业都是致 力于减少人力的无谓消耗
合作研究
而是避免内耗过多。那么，如何避免 内耗过多呢？从制度层面来讲，就是
要简洁有效的制度
有效的制度
专业知识
人的效能
在我们传统的管理理论中，对合作研 究得并不多，最直观的反映就是
而非利用组织提高人的效能。换言之， 不妨说管理的主要目的不是让每个人
做到最好
LOGO
03 CHAPTER
如何理解团队精神
The power of the team
03
如何理解团队精神
How to understand team spirit
01
联想提出的口号赫然是“打造 虎狼之师”，它塑造的员工是 既要像兽中之王老虎那样拥有 “以一当十”的王者风范、英
雄气概、雄厚实力
02
又要有像群狼那样分工合作， 精诚团结的“以十当一”的精 神，每个人知道自己在团队中 的位置和作用，把个人目标与 团队共同目标合二为一。而这， 正是联想能够做大做强的原因
然而，在考察中公司发现，小乔除了完 成自己的项目任务外，从不关心其他事 情；且对自己的技术保密，很少为别人 答疑；对分配的任务有时也是挑三拣四， 若临时额外追加工作，便表露出非常不 乐意的态度。
01
团队的力量
The power of the team
个人价值
世纪的舞台上少了战场上的硝烟，多了商场上的竞争，这 是一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代。
团队绩效
比尔盖茨讲，“大成功依靠团队，而个人只能取得小成功”。 团队能够完成个人所不能完成的任务。
01
团队的力量
The power of the team
德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验：参与 测试者被分成四组，每组人数分别为一 人、二人、三人和八人。
瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳，同时 用灵敏的测力器分别测量拉力。测量的 结果有些出乎人们的意料
二人组的拉力只为单独拉绳时二人拉力 总和的 ；三人组的拉力只是单独拉绳 时三人拉力总和的 ％
02
为什么人多力量却不一定大
团队精神及忠诚度培训
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团队的力量
The power of the team
02
为什么人多力量却不一定大
Why are there so many people but not necessarily powerful
03
如何理解团队精神
How to understand team spirit
怎样才算是具备团队精神 04
What is team spirit
LOGO
01 CHAPTER
团队的力量
The power of the team
01
团队的力量
The power of the team
恐怖的蚂蚁军团
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群 发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了 蚂蚁军团！ 蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它的团队，就连兽中之王也要退避三舍。 从这个古老的寓言人们可以得到启示：个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能变得强大。
Why are there so many people but not necessarily powerful
华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人 互相推诿，三个人则永无成事之日
多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。人与人 的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得 多。
一个人一分钟可挖一个洞，六十个人一秒种却挖不 了一个洞。这种团队协作中出现内耗的现象被称为 邦尼人力定律。
03
如何理解团队精神
How to understand team spirit
【案例】某公司用高薪从人才市场招了一 位网络管理员小乔，半年多来，小乔在工 作中表现突出，技术能力得到了大家的认 可，每次均能够保证质量地完成项目任务。 在别人手中的难点问题，只要到了小乔那 里都能迎刃而解。公司对小乔的专业能力 非常满意，有意提升他为项目主管。
之一。
03
联想提出的口号赫然是“打造 虎狼之师”，它塑造的员工是 既要像兽中之王老虎那样拥有 “以一当十”的王者风范、英
雄气概、雄厚实力
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02 CHAPTER
为什么人多力量却不一定大
The power of the team
02
为什么人多力量却不一定大
Why are there so many people but not necessarily powerful
楚汉相争
两千多年前的楚汉相争，项羽勇猛无比，力大能拔山，然而最终得天下的，不是项羽，而是刘 邦。因为刘邦网罗了很多人才，有三杰的韩信、张良和萧何，有宰狗的樊哙，赶车的夏侯婴， 帮人做丧事的周勃，还有陈平、英布等，组成了一个人才济济的智囊团。
01
团队的力量
The power of the team
但是项羽生性多疑，不能够任人唯贤，连一个范增都留 不了，最后落得一个兵败身亡的下场。刘邦的胜利，是 团队的胜利。刘邦建立了一个人才各得其所、才能适得 其用的团队；而项羽则仅靠匹夫之勇，没有建立起一个 人才得其所用的团队，所以失败是情理之中的事。所以 刘邦的胜利是一个团队对一个单人的胜利。
02
为什么人多力量却不一定大
Why are there so many people but not necessarily powerful
我们的社会太强调英雄，总 在强调“以一当十”。
“以一当十”并不难，但是，难的是“以十当 一”。“以一当十”只要最大程度地发挥一个 人的潜力就行了。而“以十当一”则不同，它 需要最大程度地发挥十个人的潜力，而且要使 这些潜力朝着一个方向使劲。
专业知识
团队合作
缺乏“团队精神”的群体不过是乌合之众，而一 个有高度竞争力、战斗力的团队，必须有“团队 精神”。一个人没有团队精神将难成大事，一个 企业如果没有团队精神将成为一盘散沙，一个民 族如果没有团队精神也将难以强大。
网络游戏中，常常 会出现大号带小号 一起打怪、练级的 情况，那么这样有
什么好处呢？
专业知识
团队合作
02
为什么人多力量却不一定大
Why are there so many people but not necessarily powerful
目前的大多数管理制度和行业都是致 力于减少人力的无谓消耗
合作研究
而是避免内耗过多。那么，如何避免 内耗过多呢？从制度层面来讲，就是
要简洁有效的制度
有效的制度
专业知识
人的效能
在我们传统的管理理论中，对合作研 究得并不多，最直观的反映就是
而非利用组织提高人的效能。换言之， 不妨说管理的主要目的不是让每个人
做到最好
LOGO
03 CHAPTER
如何理解团队精神
The power of the team
03
如何理解团队精神
How to understand team spirit
01
联想提出的口号赫然是“打造 虎狼之师”，它塑造的员工是 既要像兽中之王老虎那样拥有 “以一当十”的王者风范、英
雄气概、雄厚实力
02
又要有像群狼那样分工合作， 精诚团结的“以十当一”的精 神，每个人知道自己在团队中 的位置和作用，把个人目标与 团队共同目标合二为一。而这， 正是联想能够做大做强的原因
然而，在考察中公司发现，小乔除了完 成自己的项目任务外，从不关心其他事 情；且对自己的技术保密，很少为别人 答疑；对分配的任务有时也是挑三拣四， 若临时额外追加工作，便表露出非常不 乐意的态度。
01
团队的力量
The power of the team
个人价值
世纪的舞台上少了战场上的硝烟，多了商场上的竞争，这 是一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代。
团队绩效
比尔盖茨讲，“大成功依靠团队，而个人只能取得小成功”。 团队能够完成个人所不能完成的任务。
01
团队的力量
The power of the team
德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验：参与 测试者被分成四组，每组人数分别为一 人、二人、三人和八人。
瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳，同时 用灵敏的测力器分别测量拉力。测量的 结果有些出乎人们的意料
二人组的拉力只为单独拉绳时二人拉力 总和的 ；三人组的拉力只是单独拉绳 时三人拉力总和的 ％
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为什么人多力量却不一定大