电视台工资分配方案正式版
电视台薪酬管理制度范文
电视台薪酬管理制度范文电视台薪酬管理制度范文第一章总则第一条为了规范电视台薪酬管理，确保薪酬公正合理，激励员工积极工作，建立健康的工作环境，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本薪酬管理制度。
第二章基本原则第二条本薪酬管理制度的基本原则如下：1. 公平公正原则：根据工作职责和绩效，制定差异化的薪酬政策，保证员工获得公平公正的报酬。
2. 激励原则：将薪酬与绩效挂钩，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
3. 灵活性原则：根据公司的经营状况和员工的工作表现，灵活调整薪酬政策，以适应环境变化和市场需求。
4. 安全稳定原则：建立稳定的薪酬制度，确保员工的合法权益和福利待遇。
第三章职务薪酬第三条员工的职务薪酬由公司按照员工所在职位的要求和市场行情进行定额制定。
具体定额和调整标准由公司的薪酬管理部门负责制定，并报公司领导审批。
第四章绩效薪酬第四条为了提高员工的工作积极性和创造力，公司将采取绩效薪酬制度。
员工的薪酬在一定程度上会与其工作表现和绩效挂钩。
第五条绩效考核周期为一年。
根据员工的工作情况和绩效评定结果，公司将给予员工相应的绩效薪酬。
第六条绩效薪酬评定分为以下几个级别：1. 优秀：绩效评定结果达到预期目标并表现突出的员工将享受较高的绩效薪酬。
2. 良好：绩效评定结果达到预期目标的员工将享受适当的绩效薪酬。
3. 合格：绩效评定结果达到基本要求的员工将享受基本的绩效薪酬。
4. 不合格：绩效评定结果未达到基本要求的员工将不享受绩效薪酬。
第七条绩效薪酬的具体金额和发放方式由公司的薪酬管理部门根据公司的情况确定，并报公司领导审批。
第八章奖励薪酬第八条公司将设立奖励薪酬制度，以激励员工的创新和杰出表现。
第九条奖励薪酬将根据员工的工作表现、创新贡献等方面进行评选和发放。
具体评选和发放方式由公司的薪酬管理部门负责制定，并报公司领导审批。
第十章福利待遇第十一条公司将定期评估员工的福利待遇，并根据公司的经营情况和员工的需求进行相应调整。
广电网络公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为建立科学、合理的薪酬管理体系，激励员工积极工作，提高公司整体效益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于广电网络公司全体员工。
第三条薪酬管理遵循以下原则：1. 公平公正原则：薪酬分配公平合理，体现员工贡献和价值。
2. 激励性原则：薪酬体系与员工绩效挂钩，激励员工不断提升工作绩效。
3. 竞争性原则：薪酬水平与同行业、同地区相似岗位保持竞争力。
4. 可行性原则：薪酬制度应具备可操作性，便于实施和调整。
第二章薪酬构成第四条薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金和福利。
第五条基本工资：1. 基本工资按照员工所在岗位、工作年限、工作能力等因素确定。
2. 基本工资作为员工收入的基本保障，不得低于当地最低工资标准。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效和公司整体绩效确定。
2. 绩效工资的计算方法采用绩效考核结果与预设绩效目标的挂钩方式。
第七条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖金等。
2. 年终奖根据公司年度经营业绩和员工个人绩效进行分配。
第八条福利：1. 福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、员工体检等。
2. 公司根据国家规定和实际情况，为员工提供相应的福利待遇。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整包括定期调整和特殊调整。
第十条定期调整：1. 公司每年根据市场薪酬水平和公司经营状况，对薪酬进行定期调整。
2. 调整幅度由公司薪酬委员会根据实际情况确定。
第十一条特殊调整：1. 员工因岗位变动、职务晋升、技能提升等原因，可申请薪酬调整。
2. 特殊调整需经公司薪酬委员会审批。
第四章薪酬发放第十二条薪酬发放时间：每月工资发放日为每月的15日，遇节假日顺延。
第十三条薪酬发放方式：公司采用银行转账或现金发放方式。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
第六章考核指标第十六条绩效考核指标包括：1. 工作量：完成工作任务的数量和质量。
2. 工作效率：完成工作任务的速度和准确性。
淮阴区广播电视台绩效工资考核办法
淮阴区广播电视台绩效工资考核办法各科、室、部、中心，王兴站：为了确保全面完成2012 年各项目标任务，推动广电事业又好又快发展，按照多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配原则，根据全区统一要求，现就本台2012 年绩效工资考核奖惩制订本办法。
一、明确目标，落实责任根据台党组讨论研究意见，2012 年，全台总体工作目标为“新闻宣传上水平，农村新增 2 万户，城区数字全覆盖，经营创收1800 。
各科室、部门及下属单万，管理服务创特色，安全生产零事故”位具体目标以2012 年目标责任状为准。
实行量化考核，本职工作总分为100 分。
其中，个性目标为70 分，共性目标为30 分。
二、强化管理，严格考核为了激励先进，鞭策落后，有效克服干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样的不良倾向，进一步强化部门内部管理和每个职工的工作主动性和创造性，决定由台组织目标考评小组，按月度和年度对各科室和部门目标进行管理与考核，然后由各科室和部门根据台目标考评小组考评成绩对每个职工进行最终考核，并作为评定每个职工绩效工资的依据。
（一）办公室1、职能（1）负责全台（含网络公司、王兴站）收支管理、资产管理、账务管理、资金管理工作，严格执行财经纪律及各项规定；按时记账结账，搞好成本核算，确保账账、账款、账实相符；做好会计档案的收集、整理、归档工作，为领导当好财务参谋。
（2）负责全台安全管理工作，定期组织各种安全检查，及时排除隐患。
（3）负责网络公司的行政事务和后勤保障工作。
（4）负责对全台各创收科室（站）的成本核算，保证严格执行财经纪律，随时掌握资金运行情况，为领导决策提供第一手资料。
（5）负责全台固定资产管理工作，全年固定资产清查不少于1 次，保证资产安全完整。
做好出租房屋管理工作，按时足额收取和缴纳门面房水、电、电话等费用，杜绝跑、冒、滴、漏。
（6）负责做好来客接待管理及上传下达、报刊收发和阅览室管理工作。
（7）负责人武、双拥、综治及平安创建、卫生、水电、车辆等管理工作和办公劳保用品采购、保管、发放等后勤保障工作，保证相关管理工作资料齐全，建档规范。
广播电视台绩效工资分配制度
广播电视台绩效工资分配制度作者：马文静来源：《现代经济信息》2016年第24期摘要：众所周知，广播电视台是党和政府的主要喉舌，不仅承担着宣传政治内容的任务，并且也承载着媒介的主要产业功能。
在近几年我国广播电视产业的快速发展中，支撑其发展的主要载体便是广告收入，在进一步在激烈的社会竞争中有立足之地，我国广播电视台需要采取市场化的绩效工资政策，严格遵循按劳分配、按能力获得报酬的基本原则，如此一来不仅可以充分调动员工的积极性，并且也成为了广播电视台创新发展的措施之一。
关键词：广播电视台；奖励绩效工资；分配制度中图分类号：F272.92；G221-F 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）024-0000-01绩效管理主要是指人力资源管理者之中的各级人员为达到相关的目标所制定的绩效计划，是利用绩效考核评价、绩效结果应用为主的一种循环过程，其目的是能够提升部门的绩效成绩。
从某种角度分析，绩效管理能够充分调动起员工的积极性，并且能够改善分配制度，促进单位的发展，在绩效管理的整个实施过程中，需要将员工工作的考核量积极转变为工资量化，并且要通过绩效工资的形式将管理组织与个人目标实现。
纵观全局，这种绩效工资方式与传统大锅饭的方式相比较，具备公平性与规范性，是现阶段人力资源管理优化所采取的主要措施。
广播电视台作为全额拨款型事业单位，在当前大多数资金都是通过广告收入所获得，作为媒体产业的主要市场主体，需要将市场化绩效工资政策引入其中，并真正做到按照能力、贡献获取报酬的良好局面。
一、广播电视台绩效工资改革的重要意义（一）广播电视台绩效工资改革符合时代发展的要求众所周知，在2006年我国各事业单位开始进行工资改革，并且按照管理、专业技术以及工勤进行划分岗位，这种情况下标志着我国事业单位工资管理办法逐渐朝着岗位与绩效方面倾斜。
另外，我国广播电视台在发展过程中需要积极落实事业单位改革的各项工作，并本着逐步完善的理念，在电视台内容实施绩效工资管理，这完善符合时代发展的要求。
电视台薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为了规范电视台员工薪酬管理，激励员工积极工作，提高电视台整体竞争力，根据国家有关劳动法律法规和政策，结合电视台实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于电视台全体正式员工，包括编导、记者、主持人、技术人员、行政管理人员等。
第三条电视台薪酬管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：遵守国家法律法规和政策，确保薪酬管理的合法性；2. 公平公正原则：确保薪酬分配的公平性，消除歧视；3. 激励作用原则：通过薪酬激励，激发员工工作积极性和创造力；4. 稳定性原则：薪酬制度应保持相对稳定，避免频繁变动。
第二章薪酬结构第四条电视台员工薪酬由以下部分组成：1. 基本工资：根据员工岗位、资历、学历等因素确定，作为员工基本生活费用的保障；2. 岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作强度、工作环境等因素确定；3. 绩效工资：根据员工工作表现、工作成果、公司经营业绩等因素确定；4. 奖金：根据员工年度、季度或月度考核结果，以及公司业绩情况确定；5. 补贴：包括住房补贴、交通补贴、餐费补贴等；6. 保险福利：按照国家规定和公司实际情况，为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第五条基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等薪酬部分的具体标准和计算方法由电视台薪酬委员会根据公司实际情况和员工岗位要求制定。
第三章薪酬调整第六条电视台薪酬调整分为定期调整和特殊调整两种形式。
1. 定期调整：根据国家相关政策、物价水平、行业薪酬水平等因素，每年对员工薪酬进行一次调整；2. 特殊调整：根据员工个人表现、公司业绩、市场薪酬水平等因素，对员工薪酬进行特殊调整。
第七条薪酬调整的具体方案由电视台薪酬委员会制定，经总经理批准后实施。
第四章薪酬支付第八条电视台员工薪酬按照国家规定和公司实际情况，按月支付。
第九条薪酬支付方式为银行转账，确保薪酬支付的及时性和安全性。
第五章附则第十条本制度由电视台人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
电视台奖惩方案
电视台奖惩方案
背景
随着电视台行业的竞争越来越激烈，电视台需要根据员工工作表现进行奖惩，以提高员工的工作积极性和效率，从而更好地为观众提供优质的节目。
因此，电视台需要建立一套科学、公正、有效的奖惩机制。
奖励方案
1.优秀员工奖
–奖金：每月工资的10%
–获奖条件：工作评价达到优秀，且没有违纪行为
–获奖人数：每月根据工作评价情况确定，不超过全体员工的10%
2.工作积极奖
–奖金：每月工资的5%
–获奖条件：在工作中表现积极，超额完成工作任务，且没有违纪行为
–获奖人数：每月根据工作情况确定，不超过全体员工的20%
3.创新奖
–奖金：每月工资的3%
–获奖条件：在工作中提出优化或创新方案，经过实施并取得良好效果，且没有违纪行为
–获奖人数：每月根据工作情况确定，不超过全体员工的5%
惩罚方案
1.警告处分
–对于轻微违纪行为，给予口头或书面警告，并在档案中备注。
2.记过处分
–对于一般违纪行为，给予书面记过处分，并在档案中记录。
3.记大过处分
–对于严重违纪行为，给予书面记大过处分，并在档案中予以长期记录。
4.开除处分
–对于重大违纪行为，给予开除处分，并将其追究法律责任。
奖惩原则
1.公正公平原则
–奖惩须公开、公正、公平，遵循奖优罚劣的原则。
2.量化评估原则
–奖惩标准应具有可量化性、可操作性，避免主观性和随意性。
3.紧密结合企业目标和员工贡献原则
–奖惩机制应紧密结合企业目标，以及员工的实际贡献，避免形式主义。
南京电视台薪酬制度和其操作
南京电视台薪酬制度和其操作南京电视台薪酬制度及其操作20xx-3-31一、薪酬体系构建基本原则1）战略导向原则。
电视台将薪酬作为实现其发展战略，拓展人力资源瓶颈的重要杠杆。
那些对其事业发展有重要价值的核心或战略员工，电视台将为他们设定相对较高的薪酬。
电视台人力资源部将按“星探”机构或“猎头”公司工作机制寻觅战略员工，并为这些员工设立薪酬水平与其相对工作价值相适应的“薪酬特区”。
2）公平原则。
电视台尽可能依每位员工对其贡献大小，公平、公正地确定他们的薪酬，逐步弱化员工身份差异对薪酬差异的影响；力求使每位员工薪酬与相关单位员工具有可比性。
3）市场原则。
电视台以市场水平为参照系确定每位员工的薪酬（这在企业不言而喻，但在电视台却远未得到人们的广泛认同）。
4）多通道原则。
既往薪酬制度的突出缺点，是按“官本位”理念设计单一的薪酬攀升通道。
按新的人力资源管理理念，一些企业在薪酬攀升的“官本位”通道或管理“职业锚”通道外，设计了薪酬攀升的技术“职业锚”和业务“职业锚”通道⑴。
电视台是各类高素质人才的聚集地之一，亦有必要设计薪酬攀升的多通道。
例如，在编导、节目主持、节目包装、录音、舞美设计、网络技术、网页设计、广告经营等方面出类拔萃的员工，通过技术或业务通道攀升，亦可达到甚至是超出台最高“行政长官”的薪酬水平。
（ 5）透明原则。
电视台将努力使每位员工清晰、前瞻性地了解其工作与薪酬间的因果关系。
6）补偿原则。
电视台将通过薪酬的相应调整，以应对员工在工作责任、劳动强度等方面的差异。
为国防事业作出贡献的转业或退伍军人，电视台将在薪酬方面给其以一定补偿。
二、薪酬体系构建基本方法电视台以薪点制为基本计酬方法。
其工作思路：第一步 :依每位员工职务、管理幅度、管理半径、学历、职称、电视台工作年限、特定岗位工作年限等因素，确定其薪点数。
譬如有员工A，因其是部长职务，按规定可得600 薪点；其为本科学历，按规定可得10 薪点；其为中级职称，按规定可得 5 薪点；其在电视台工作5 年，按规定可得10 个薪点；其在部长岗位上工作 4 年，按规定可得12 个薪点。
广播电视台公共频道职工薪酬和绩效考核管理办法
广播电视台公共频道职工薪酬和绩效考核管理办法电视公共频道职工薪酬和绩效考核管理办法(说明：此文为WORD版本，下载后可随意编辑)根据《某某省广播电影电视总台（集团）内设机构职工薪酬和绩效考核管理暂行办法（试行）》，频道结合实际，特制定以下薪酬和绩效考核管理办法。
一、基本原则（一）坚持立足实际，效益为先，岗位管理，绩效考核的原则。
薪酬制度改革坚持从本单位实际出发，以总台经济效益为中心，薪酬总量根据频道的经济承受能力而定，工资标准与单位经济效益相联系，并随之浮动。
按照建立现代传媒管理的要求，加大对岗位职责、职工业绩和贡献的考核力度。
严格依据考核结果，兑现岗位工资和绩效工资，能增能减，实现岗位绩效工资的动态管理。
绩效考核以定量考核为主，定性考核为辅。
（二）坚持以岗定薪，岗变薪变，注重业绩，兼顾公平的原则。
根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣等确定岗级，以岗定薪。
薪酬分配坚持向新闻采编、播控、制作一线岗位倾斜，向技术含量高、脑力劳动大、责任重、贡献大的岗位倾斜；理顺各类人员之间的工资关系，充分发挥工资的激励与约束作用。
实行以岗位工资为主体的分配办法，职工工资收入要与职工的岗位职责、工作业绩和实际贡献挂钩，使职工工资收入随岗位的变动而相应变动。
单位职工的收入分配既要重实绩、重效率、重贡献，合理拉开分配档次，也要兼顾公平，努力提高全体职工的收入水平和工作积极性。
（三）坚持工资制度改革与人事制度改革相配套，薪酬考核与目标管理相一致的原则。
工资制度改革要与人事、劳动制度改革相配套。
薪酬考核指标和标准根据总台战略目标和年度任务设定和调整，与部门的目标任务和职能相一致。
（四）坚持薪酬增长幅度应低于经济效益增长幅度的原则。
二、薪酬结构及考核办法职工薪酬由基本工资+岗位津贴+绩效工资三部分组成。
（一）基本工资。
基本工资将由岗位工资、薪级工资、高寒、地差、知老、艰苦、保留、物价、生活补贴、岗位津贴（1）十项国家规定工资中的固定部分组成。
电视台栏目绩效方案
栏目薪酬核算办法一、核定岗位：由于《名医直播间》《夸夸我》《健康讲堂》三档栏目涉及的领域专业性强，且风格各异，因此，为保证三档栏目节目质量的稳定性和客户服务的连贯性，分别设定2个核心固定岗。
制片人：1人，全面负责《名医直播间》《夸夸我》《健康讲堂》的管理工作。
执行制片人：3人，分别协助制片人负责《名医直播间》《夸夸我》《健康讲堂》的节目摄制工作。
主持人：2人，1人负责《夸夸我》主持及串片、上载、刻碟等工作，另1人负责两档医疗栏目主持工作。
栏目其他人员根据个人特长及工作能力，承担栏目各项相应的摄制工作。
二、工资结构：为降低节目运行成本，提高工作效率，在栏目内部形成激励机制，保质保量、奖优罚劣，栏目实行绩效工资制，取消基本工资。
所有人员工资按件计酬。
由于制片人、执行制片人、主持人承载比普通员工更多的职责及工作任务，因此在个人待遇上给予一定的岗位补贴，补贴标准如下：岗位补贴：制片人800元执行制片人450元主持人：200元三、任务分配：为确保栏目组《名医直播间》《夸夸我》《健康讲堂》安全、有序运转，现将栏目人员根据岗位进行分组分工：一组：少儿节目组成员：3人（名单略）执行制片人＋主持人＋编导职责：负责每周3期自采节目的策划、组稿、摄制任务二组：医疗节目组成员：5人（名单略）执行制片人2人＋主持人＋编导2人职责：负责两档栏目每周6期自采节目的策划、组稿、摄制任务三组：机动组成员：4人职责：随时响应、配合制片人及执行制片人的工作，完成指定的拍摄、编辑任务。
四、稿酬标准：所有人员按实际工作量核算个人基本工资，按劳分配，多劳多得，少劳少得。
各栏目具体分配标准如下：1、《健康课堂》15分钟每期稿件稿酬标准核定为775元。
含周六、周日加班费（节日加班费由频道承担）、办公费、汽油费。
2、《名医直播间》30钟每期稿件稿酬标准核定为380元每期。
含周六、周日加班费（节日加班费由频道承担）、办公费、汽油费。
3、《夸夸我》20分钟每期稿件稿酬标准核定为580元每期。
某区电视台薪酬制度XX案例1
某区电视台薪酬制度案例1某区电视台薪酬制度案例一、单位背景1、单位性质**,主要靠财拨款;现在单位，收入来源有两个：财拨款和创收，创收主要是费。
２、战略重点从以前服务于区的，改为市场导向：创建精品栏目和扩大收入。
比如台、电视台由于创收和精品栏目多，员工收入水平高。
但该台由于属于地方台，所以受到限制,目前该台的主要来自于拨款，每年的收入很少，只有几十万。
３、工作流程道)专题部的编辑-做专题（有时也类似为企业做）总编部评审考核新闻或专题制作部后期制作播出部播出4、部门设置（1)新闻部(2）专题部（3)制作部(4)总编部(5)播出部（6）部５、人员情况员工编号1—25号是事业XX人员,2６－44号是外聘人员。
无论是在编还是不在编人员，该电视台的学历都不太高,与电视台要适应市场竞争人才是第一要素不匹配。
二、工资制度概况１、岗位分析与岗位评价以前没有,现在在工资之前我们做了岗位分析与评价，岗位评价结果见ＥXCEＬ表。
2、员工工资(见工资表）前员工工资由三部分组成：基本工资，绩效工资和过节费(1）基本工资在编人员的基本工资与非在编人员不同:在编人员（１－25号）基本工资是由财局拨款的，每人根据职位、级别、资历、学历确定。
非在编人员(26—44号）基本工资由电视台出资发放，实行日工资标准＊工作天数饭补,大多数的日工资标准是23元/天或24元/天，只有化妆等极个别员工标准是26元/天.在编人员与非在编人员在一些岗位上同岗不同基本工资，并且差距大,见工资表中基本工资列。
(2）管理人员绩效工资在编管理人员与非在编管理人员的绩效工资计发方法是一样的。
绩效工资分级别标准不同：主任/副主任 1５00元/月部门主任１350元/月员工 1000元/月员工实际每月的绩效工资根据考核分数调整,考核分数满分是10０分，达到１00分绩效工资按绩效工资标准拿,低于1００分，绩效工资减.管理部门员工是领导根据员工表现打分,一般分数都比较高。
电视台工资分配方案正式版
工资分配方案（一）总监1、基本工资：2100元，绩效工资500元。
2、职务津贴400元。
3、加班费100元包干。
交通费100元包干。
（二）新闻副总监、栏目副总监、党支部书记1、基本工资：2000元，绩效工资500元。
2、职务津贴：300元。
3、加班费100元包干。
交通费100元包干。
4、全年须完成创收任务20万元。
（三）分管创收副总监1、基本工资：2000元，绩效工资600元（主持人）。
2、津贴：300元。
3、加班费100元包干。
交通费100元包干。
4、个人完成的创收任务，可提成4%作为业务费用。
5、对频道总任务负责，全年个人不定创收任务。
（四）时政新闻部主任1、主任基本工资：1900元，绩效工资500元。
2、主任津贴200元，副主任津贴100元。
3、每月加班费100元包干，交通费100元包干。
4、主任全年须完成创收任务15万元，副主任任务8万元。
（五）民生新闻部主任1、主任基本工资：1900元，绩效工资500元2、主任津贴200元。
副主任津贴100元。
3、每月加班费100元包干，交通费100元包干。
4、主任全年须完成创收任务10万元。
副主任任务6万元。
（六）《123》制片人1、基本工资：1900元，绩效工资500元。
2、津贴：200元。
3、每月加班费100元包干，交通费100元包干。
4、主任须完成创收任务6万元。
（七）方言新闻部主任1、基本工资：1900元，绩效工资500元（台聘200元）。
2、津贴：200元。
3、每月加班费100元包干。
4、制片人须完成创收任务8万元。
（八）《新闻789》制片人1、基本工资：1900元，绩效工资500元（台聘200元）。
2、津贴：200元。
3、每月加班费100元包干。
4、制片人须完成创收任务6万元。
（九）记者工资1、局聘记者基本工资：1800元（其中基本工资500元，其余部分按稿计酬），绩效工资500元。
台聘记者基本工资1600元（其中基本工资300元，其余部分按稿计酬），绩效工资100元。
影视传媒运营部员工工资方案
运营部员工工费方案
（试行）
公司遵循公平原则，给予员工合理的待遇。
工资调整方案由行政人力资源部拟定，呈总经理核定后调整确定。
一、工资发放时间：
1、员工上月工资发放日期为次月15日，若支付日遇节假日或公休日，则顺延至节假日后的第一个工作日。
2、工资日薪以本人工资除以30个工作日计算，未出满勤者，按实际出勤天数计薪，事假按实际天数扣发当日工资。
二、工资待遇：
1、员工工资包含基本工资+餐补+交通补助+绩效工资，试用期基本工资按80%发放
2、员工转正后的工资标准及结构：基本工资+交通补贴+餐补+绩效工资
三、员工工资将可能在如下情况下发生调整：
1、员工工资常规调整，即指公司根据经营业绩情况、社会综合物价水平的大幅度变动而相应调整员工工资。
2、公司将定期根据员工的工作业绩和工作能力进行奖励性工资及职位晋级，其对象为日常工作中成绩显著者，给予晋升一级，时间为每半年一次；促进企业经营管理、提高经济效益而成绩突出者。
3、员工职务发生变动时，其工资也相应进行调整，其工资必须在该职务级别工资范围之内。
四、绩效奖金：按公司当月实际目标任务完成情况执行，具体系数如下:
（目标未达成80%者无绩效工资，绩效工资系数最高为12）
XXX商贸公司
年月日。
汉南电视台合同制人员岗位绩效工资方案
汉南电视台合同制人员岗位绩效工资方案（参公、事业编制人员可自愿选择二类工资标准）（讨论稿）一、工资构成基本工资+岗位工资+生活补助+绩效工资+社保与福利二、基本工资1、基础工资原月档案工资总数的10%（事业编制人员另加200元/月，参公编制人员另加400元/月）2、工龄工资20元/年（本单位）+10元/年3、学历工资研究生以上学历500，全日制本科400，全日制专科和职后本科300，职后专科200，非新闻、编缉、播音主持专业每类相应减100元，中专、高中100元。
4、技术等级工资正高500 、副高400 、中级1等300、中级2等200 、初级1等100、初级2等50评为首席记者、编辑及播音员另加100-500元说明：（1）通过国家考试获得技术职称按相应等级1等计算；（2）未晋升职称但连续在同一岗位工作5年一般可自然提高一级（考核1年不合格延长2年，考核1年基本合格延长1年，考核2年优秀可减少1年，考核连续3年优秀可提前进档），计算可以从参加工作时开始计算；（3）新参加工作人员一般按最底档计算，特殊人才引进可根据能力直接按高档次计算。
三、岗位工资1、职位工资：按下列8个等级聘用，一般五年可晋升一等1 2 3 4 5 6 7 8播音主持 900 800 700 600 500 400 300 200记者 800 700 600 500 400 300 200 100编辑 700 600 500 400 300 200 100 50采编 600 500 400 300 200 100 50值机 500 400 300 200 100 50说明：（1）新参加工作人员一般按最底档计算，特殊人才引进可根据能力直接按高档次计算；（2）连续在同一岗位工作5年一般可提高一级（考核1年不合格延长2年，考核1年基本合格延长1年，考核2年优秀可减少1年，考核连续3年优秀可提前进档）。
2、职务工资组长 100 、部主任200、副科长300、科长4003、特殊岗位津贴播音员服装费、化妆费每年1500元四、生活补助根据台实际情况确定，聘用合同制和事业编制人员现按每月300元补贴，将来如遇区政策调整可结合实际作相应调整。
电视台内部管理及考核办法
**电视台内部管理及绩效考核办法（初稿）为了更好地把工作做好、做实，严肃工作纪律，培养良好的工作责任心、团队合作和敬业精神，切实体现效率优先，兼顾公平的原则，特拟定该管理及绩效考核办法。
一、考核范围：电视台全体干部职工。
二、考核方式：以百分制对岗位基本职责进行考核。
三、考核资金：个人津贴200元/人+单位注入100元/人四、分值与考核金关系：3元／分。
五、考核原则：坚持多劳多得、绩大酬优、奖罚分明、则大利大、公平公正的原则。
六、考核内容：考核由基本工作任务、超额完成任务和岗位津贴三部分组成。
七、考核细则：（一）、每月进行一次考核，考核在每月10号以前完成。
（二）、由副台长完成所辖岗位的考核，并于次月5日前提供给台长审核。
（三）、外宣奖励分值：市电视台4分（2人合作完成各加2分），市广播电台2分（2人合作完成各加1分），省电视台10分（2人合作完成各加5分），省广播电台8分（2人合作完成各加4分），中央电视台20分（2人合作完成各加10分），中央人民广播电台16分（2人合作完成各加8分）。
（三）、参加全程录制：每人每次加5分；（四）、岗位考核办法1、播音主持人考核办法基本工作：（1）、完成日常的播音工作，50分；（2）、完成出镜任务，20分；（3）、完成台领导交办的采访任务，20分；（4）、完成向市级以上新闻媒体发稿，参照外宣奖励分值给予响应加分。
奖惩办法：（1）、播音过程中出现错误的，一次扣5分，播错人名、数字、地名、职务的一次扣8分；（2）、因迟到、早退或不在岗而造成不能按时完成播音任务的扣8分；（3）、因迟到、早退或不在岗而造成不能按时完成台上交办的采访任务的扣8分；（4）、每一条新闻稿件被编辑修改超过50%扣4分，修改超过30%扣2分；（5）、及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误加5分；2、后期制作人员考核办法基本工作：（1）、完成《**新闻》的制作，50分；（2）、完成台领导交办的采访任务，20分；（3）、完成通讯稿件制作及视频资料的保存，10分；（4）、完成向记者向市级以上新闻媒体播发新闻素材的剪辑编辑，10分；（5）、完成向市级以上新闻媒体发稿，参照外宣奖励分值给予响应加分。
广播电视台稿酬管理制度
广播电视台稿酬管理制度一、总则为了规范广播电视台稿酬的管理，合理确定稿酬待遇及支付标准，提高员工的工作积极性和主动性，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于广播电视台所有员工的稿酬管理。
三、稿酬标准的确定1.稿酬的确定应当遵循公平、公正、透明的原则，参考市场行情和员工的工作表现，制定相应的稿酬标准。
2.根据员工的职务不同、工作性质不同、工作强度不同等因素，对稿酬标准进行差异化制定。
3.定期对稿酬标准进行评估，根据公司的经营状况和员工的绩效状况进行合理调整。
四、稿酬的支付1.广播电视台应当建立健全的稿酬支付体系，确保员工的稿酬按时足额发放。
2.稿酬的支付周期应当明确。
一般应当以月为单位进行支付，特殊情况下可以根据实际情况进行调整。
3.稿酬的支付方式可以采取现金支付、银行转账等形式，确保款项安全到账。
4.发放稿酬时，应当及时通知员工，员工应按规定时间领取稿酬。
五、稿酬的调整1. 随着公司的发展和员工的工作表现，公司可以对员工的稿酬进行适当的调整。
2. 调整稿酬时，应当充分尊重员工的意见，合理听取员工的建议。
六、稿酬的增长机制1. 广播电视台应当建立员工的稿酬增长机制，通过定期的绩效评估和晋升，提高员工的工资待遇。
2. 在员工的晋升和职级提升时，应当合理提高员工的稿酬待遇。
七、员工绩效考核1. 广播电视台应当建立科学的员工绩效评估体系，将员工的工作表现作为确定稿酬的重要依据。
2. 绩效考核的依据应当客观、公正、合理，并且应当充分听取员工的意见。
3. 根据员工绩效考核结果，确定员工的工资待遇。
八、员工权益的保障1. 广播电视台应当建立健全的员工权益保障机制，确保员工的合法权益得到保障。
2. 在涉及员工福利待遇调整时，应当充分听取员工的意见，确保员工的合法权益。
九、违约处理1. 在稿酬支付过程中，如果公司因自身原因未能按时足额支付员工稿酬的，应当向员工支付违约金。
2. 如果员工有违反公司规定的行为，损害公司利益的，公司有权依照公司规章制度进行相应的违约处理。
宁蒗电视台绩效工资制度
宁蒗电视台绩效工资制度第1条 宁蒗电视台实行以“基本任务+稿费”相结合的工资分配制度。
遵循以下原则：“按劳取酬”原则，即根据工作业绩分配工资,多劳多得、少劳少得、不劳绩效不得；“定岗定薪”原则，即按照岗位职能分工制订考核标准；“同工同酬”原则，即同类岗位的报酬和奖惩标准一律平等；“奖惩并举”原则，即未能完成任务的要相应扣除工资，超额完成任务的进行奖励。
“标准统一”原则，事业人员和聘用人员的绩效工资稿酬标准一律平等。
第2条 工资绩效制实施范围为宁蒗电视台（新闻中心）所有职工，即事业人员和聘用人员。
实行“底薪+基本任务工资+稿费”的工资制度。
事业人员每月扣留当月工资相当于聘用人员基本任务工资额的绩效工资，根据当月工作实绩按任务完成情况进行奖惩。
第3条基本任务工资每人每月为500元。
第4条 完不成任务的扣除当月全部基本工资。
超额完成任务的，超额部分按《宁蒗电视台稿费标准》执行。
为调动工作积极性，事业人员超额完成任务的，奖励200元。
第5条 没有按质按量完成任务的，除按本条第二款扣除基本工资500元外，可按《宁蒗电视台稿费标准》对所完成的工作业绩部分兑现稿费。
但连续两个月未能按质按量完成基本任务的，从第二个月起停发基本任务工资及稿费工资。
第6条 记者所采访新闻稿件经总编室认定为优秀的，除按照有关规定发放稿费外，奖励100至200元。
因自身工作失误造成恶劣影响，或因主观原因导致舆论导向错误或造成不良影响的，按照有关规定每次扣除100至300元。
因特殊情况不能完成当月基本任务的，经总编室核实认定后，可不扣工资。
第7条 根据各自工作职能，制订职工每月基本任务量。
为利于考核，基本任务的制订尽量做到具体量化。
各类稿费标准由总编室草拟提出意见，经全台职工大会审议通过并实施。
第8条 未能按期按量完成任务的，扣除当月基本任务工资；超额完成任务，或达到台里规定奖励标准的，按有关标准兑现稿费。
第9条 总编室按月对有关人员工作业绩进行考核，并根据考核结果制作工资花名册，提交局财务室，以此作为职工工资发放的依据。
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工资分配方案（一）总监1、基本工资：2100元，绩效工资500元。
2、职务津贴400元。
3、加班费100元包干。
交通费100元包干。
（二）新闻副总监、栏目副总监、党支部书记1、基本工资：2000元，绩效工资500元。
2、职务津贴：300元。
3、加班费100元包干。
交通费100元包干。
4、全年须完成创收任务20万元。
（三）分管创收副总监1、基本工资：2000元，绩效工资600元（主持人）。
2、津贴：300元。
3、加班费100元包干。
交通费100元包干。
4、个人完成的创收任务，可提成4%作为业务费用。
5、对频道总任务负责，全年个人不定创收任务。
（四）时政新闻部主任1、主任基本工资：1900元，绩效工资500元。
2、主任津贴200元，副主任津贴100元。
3、每月加班费100元包干，交通费100元包干。
4、主任全年须完成创收任务15万元，副主任任务8万元。
（五）民生新闻部主任1、主任基本工资：1900元，绩效工资500元2、主任津贴200元。
副主任津贴100元。
3、每月加班费100元包干，交通费100元包干。
4、主任全年须完成创收任务10万元。
副主任任务6万元。
（六）《123》制片人1、基本工资：1900元，绩效工资500元。
2、津贴：200元。
3、每月加班费100元包干，交通费100元包干。
4、主任须完成创收任务6万元。
（七）方言新闻部主任1、基本工资：1900元，绩效工资500元（台聘200元）。
2、津贴：200元。
3、每月加班费100元包干。
4、制片人须完成创收任务8万元。
（八）《新闻789》制片人1、基本工资：1900元，绩效工资500元（台聘200元）。
2、津贴：200元。
3、每月加班费100元包干。
4、制片人须完成创收任务6万元。
（九）记者工资1、局聘记者基本工资：1800元（其中基本工资500元，其余部分按稿计酬），绩效工资500元。
台聘记者基本工资1600元（其中基本工资300元，其余部分按稿计酬），绩效工资100元。
2、加班费每月100元包干，交通费100元包干（台聘记者享受加班费，不发交通补贴）。
（十）主持人工资。
1、局聘主持人基本工资：1800元，津贴600元（包括500元绩效工资）。
2、台聘主持人基本工资：1600元，津贴600元（包括100元绩效工资）。
3、加班费每月100元包干，交通费100元包干（台聘主持人享受加班费，不发交通补贴）。
4、主持人的津贴不与绩效工资浮动。
5、主持人不定任务，但如主动完成了5万元任务，可参加频道组织的参观考察活动。
年终频道将根据个人实际完成的创收任务，发放创收奖。
（十二）制作人员工资1、局聘制作人员基本工资：1600元，绩效工资500元。
2、台聘制作人员基本工资：1400元，绩效工资100元。
3、加班费每月100元包干，交通费100元包干（台聘制作人员享受加班费，不发交通补贴）。
4、制作人员不定任务，但如主动完成了2万元任务，可参加频道组织的参观考察活动。
年终频道将根据个人实际完成的创收任务，发放创收奖。
（十三）总编室1、主任基本工资：1900元，绩效工资500元。
2、津贴：200元。
3、每月加班费100元包干，交通费100元包干。
4、主任须完成创收任务5万元。
5、总编室局聘人员基本工资：1600元，绩效工资500元。
台聘人员1600元，绩效工资100元。
6、加班费每月100元包干，交通费100元包干（台聘制作人员享受加班费，不发交通补贴）。
7、工作人员不定创收任务，如完成2万元，可参加频道参观考察活动，享受创收奖励。
（十四）广告部1、广告部主任工资（1）基本工资300元，职务津帖200元，交通费100元，加班费100元。
（2）主任提成与个人业务挂钩。
按个人当月完成任务的7%提成；广告部完成了全年总任务后，再按个人到帐总数提成2%。
如未完成全年总任务，扣除该两个点的提成。
2、业务人员工资：（1）业务员基本工资：300元，从部门提成经费中支出。
（2）提成：业务人员平均提成9%，未完成任务时暂扣2%，完成任务后且无广告欠款补齐2%，其中3%必须返回给客户作劳务费，或用于客户接待。
（3）非业务人员提成也为9%，未完成任务时暂扣2%，完成任务后且无广告欠款补齐2%。
（4）抵物到局里，按局里抵物规定计算任务。
频道抵物不提成，但可计算任务。
（5）业务员完成了任务可参加频道组织的参观考察活动。
3、内务人员工资广告部输单人员及制作人员工资：底薪1000元。
广告输单人员及制作人员须完成创收任务：5万元/年。
完成了任务按业务员提成比例提成。
完成了任务可参加频道组织的参观考察活动。
4、广告部费用提成：（1）广告部按当月频道实际到帐提成1.5%作为费用。
（2）由广告部主任负责支出的部分含以下费用：广告部主任、内务人员及司机底薪、福利和奖金；车辆及维护费。
（十五）数码工作室1、主任基本工资：1900元，绩效工资500元（台聘200元）。
2、主任津贴：200元。
3、工作人员基本工资： 1600元，绩效工资100元。
4、交通费100元包干。
5、加班费按实。
6、主任须完成创收任务5万元。
其他人员不定任务，如完成2万元，可参加频道组织的参观考察活动，享受年终创收奖。
（十六）策划部1、按到帐纯收入35%提成（不含策划部工作人员完成的纯广告）。
提成经费含人员工资、奖金、福利、加班费、活动经费、交通费、及栏目其它支出。
2、策划部工作人员工资由主任确定。
3、策划部工作人员完成3万元纯广告任务，可参加频道组织的参观考察活动。
（十七）办公室1、主任基本工资：1800元，绩效工资500元，主任津贴200元。
2、交通费每月100元包干。
3、全年须完成广告任务6万元。
（十八）司机工资1、正式工司机基本工资：1500元，绩效工资500元。
交通费100元包干，加班费100元包干。
2、临时工司机基本工资：900元，绩效工资100元。
加班费100元包干。
3、司机不定任务，如全年完成创收任务2万元，可参加频道组织的参观考察活动，享受创收奖励。
收视率及广告创收奖惩制度1、总监⑴频道创收每月完成100万元，区域总体收视率排名第一，奖励500元。
其中一项未完成，奖励减半。
两项均未完成，罚款200元。
⑵完成了基本任务，整体收视率第二名，年终拿总监基本奖。
完成了目标任务，加奖5%；整体收视率第一名，加奖5%。
收视率第三名，减发5%。
2、新闻副总监肖总：⑴《时政快报》、《民生视线》的区域月平均收视率第一名，奖励800元，连续排第一，则加奖100元；第二名奖励500元；第三名，奖励200元。
第四名罚款100元，第五名罚款200元。
⑵全年收视率排名第二，并完成了个人创收任务，年终拿副总监平均奖。
收视率排第一，增加10%的奖励；排第四，减少5%的奖励；未完成个人创收任务，按实际到帐的比例拿奖金。
魏总：⑴《茄坨利坨》、《今日长株潭》和《新闻透视眼》的区域月平均收视率第一名，奖励800元，连续排第一，则加奖100元；第二名奖励500元；第三名，奖励200元。
第四名罚款100元，第五名罚款200元。
⑵全年收视率排名第二，并完成了个人创收任务，年终拿副总监平均奖。
收视率排第一，增加10%的奖励；排第四，减少5%的奖励；未完成个人创收任务，按实际到帐的比例拿奖金。
⑶电影区域平均收视率第一名，奖励800元，连续排第一，则加奖100元；第二名奖励300元；第三名罚款100元。
3、创收副总监⑴月奖与频道当月创收挂钩。
当月到帐100万元，奖励500元。
当月到帐低于100万元，不予奖励。
高于100万元，按千分之一给予奖励。
低于90万元，罚款200元；低于80万元，罚款300元；低于70万元，罚款500元。
⑵所分管的创收栏目《大观楼》及《天气预报》均按月（或按合同）到帐，如有一个栏目未按月（或按合同）到帐，罚款100元。
如两个栏目均未按月（或按合同）到帐，罚款200元。
⑶必须确保《大观楼》和《天气预报》不超长，《大观楼》每超过1分钟，《天气预报》每超过30秒，罚款100元。
⑷交纳风险押金5000元，完成基本任务，退还风险押金，奖励5000元；完成目标任务，再奖5000元。
完成基本任务，年终享受副总监平均奖，完成目标任务，加奖10%。
没有完成基本任务，风险押金不退，减发20%年终奖。
4、时政新闻部主任⑴区域月平均收视率全局排第一，奖励800元，下一个月连续排第一，则在前一月的基础上加奖100元，如中间中断了一个月，则基数返回到800元；全局排第二，奖励500元；全局排第三，奖励200元。
⑵区域收视率中全局倒数第一，罚款800元，倒数第二，罚500元，倒数第三，罚款100元。
⑶重要新闻漏播、错播或延迟播出，主任罚100元（重要新闻指市委、政府重要活动，市委书记、市长重要活动）。
⑷主任交纳风险押金2000元。
全局自办栏目区域收视率排名连续三个月在倒数第1名，或全年区域收视率排名在倒数第1名，主任须自动辞职，风险押金不退。
⑸完成了个人创收任务，年终拿主任平均奖。
栏目全年收视率第一名，加奖10%，第二名，加奖5%。
倒数第一名，减发10%，倒数第二名，减发5%。
5、民生新闻部主任⑴区域内收视率全局排第一，每月奖励500元，下一个月连续排第一，则在前一月的基础上加奖100元，如中间中断了一个月，则基数返回到500元；全局排第二，奖励400元；全局排第三，奖励200元。
⑵在自办新闻栏目收视率中全局排倒数第一，罚款500元；排倒数第二，罚款400元，排倒数第三，罚款300元，排倒数第四，罚款200元。
⑶主任交纳风险押金2000元，全局自办栏目区域收视率排名连续三个月在倒数第3名以后（含第3名），或全年收视率排名在倒数第3名以后，主任须自动辞职，风险押金不退。
⑷完成了个人创收任务，年终拿主任平均奖。
栏目全年收视率第一名，加奖10%，第二名，加奖5%。
倒数第一名，减发20%，倒数第二名，减发10%，倒数第三名，减发5%。
6、《今日长株潭》栏目制片人⑴收视率全局排第一，制片人每月奖励800元，下一个月连续排第一，则在前一月的基础上加奖100元，如中间中断了一个月，则基数返回到800元；全局排第二，奖励500元；全局排第三，奖励200元。
⑵收视率排名倒数第一，罚款500元；倒数第二，罚款300元，倒数第三，罚款100元。
⑶制片人须交纳风险押金2000元，全局自办栏目区域收视率排名连续三个月在倒数第2名以后（含第2名），或全年收视率排名在倒数第2名以后，主任须自动辞职，风险押金不退。
⑷完成了个人创收任务，年终拿主任平均奖。
栏目全年收视率第一名，加奖10%，第二名，加奖5%。
倒数第一名，减发20%，倒数第二名，减发10%，倒数第三名，减发5%。
7、《茄坨利坨》栏目制片人⑴区域内月平均收视率全局排第一，每月奖励500元，下一个月连续排第一，则在前一月的基础上加奖100元，如中间中断了一个月，则基数返回到500元；全局排第二，奖励300元。