业绩管理咨询项目实施计划

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企业咨询公司经营方案

企业咨询公司经营方案概述本文档旨在提供一个关于企业咨询公司经营方案的详细介绍。

企业咨询公司是一种提供各种商业咨询服务的机构，帮助企业解决经营问题、优化业务流程和提升业绩。

本方案将介绍企业咨询公司的定位、目标市场、服务范围、市场推广策略、组织架构和运营模式。

定位企业咨询公司的定位是成为一家具有专业知识和丰富经验的咨询机构，为各类企业提供高质量的咨询服务。

通过与企业密切合作，我们的目标是帮助客户解决问题、实现增长并提升竞争力。

目标市场我们的目标市场主要包括中小型企业和初创企业。

这些企业通常需要外部专业的咨询帮助来改进业务运营、制定战略计划和提升市场竞争力。

我们将以小型企业和初创企业为重点，因为他们通常面临更多的挑战和压力，同时也更加需要质量可靠的咨询服务。

服务范围我们提供一系列的咨询服务，以满足客户不同的需求和挑战。

我们的服务范围主要包括以下几个方面：战略咨询针对客户的业务目标和市场环境，我们提供战略咨询服务，帮助客户制定并实施可持续发展的战略计划。

我们将帮助客户分析市场趋势、竞争对手和客户需求，提供定制化的解决方案。

组织优化我们将帮助客户识别和解决组织内部存在的问题和瓶颈，优化业务流程并提升效率。

我们将对组织结构、流程和人员进行全面分析，并提出可行的改进方案以提高企业的绩效。

市场营销咨询我们将帮助客户制定市场营销策略，包括市场调研、品牌建设、产品定位和销售渠道选择等。

我们将根据客户的目标和预算，提供定制的市场营销方案，帮助客户实现增长和持续竞争优势。

人力资源咨询我们将协助客户在人力资源管理方面做出明智的决策，包括招聘、培训、福利和员工绩效管理等方面。

我们的目标是帮助客户构建高效的团队和积极的企业文化。

技术咨询针对客户在技术方面的需求和挑战，我们提供定制化的技术咨询服务。

我们的专业团队将帮助客户选择和实施适合其业务需求的技术解决方案。

市场推广策略为了扩大我们的业务规模和提高知名度，我们将采取以下市场推广策略：网络营销通过建立专业的网站、博客和社交媒体账号，我们将提供有价值的内容，打造个人品牌并吸引潜在客户。

白象食品集团财务内控及绩效管理咨询项目建议书课件

持续改进：在应ห้องสมุดไป่ตู้措施实施过程中，不断总结经验，持续改进和完善应对措施，提高企业的风险应对能力。
持续监控和改进机制建立
建立风险评估机制：定期对项目进行风险评估，识别潜在风险并制定应对措施
建立监控机制：对项目进展进行实时监控，确保项目按照计划进行
建立改进机制：根据项目进展情况，及时调整计划和策略，提高项目效率和质量
持续改进和提升方向确定
确定未来绩效管理的提升方向
制定具体的改进措施和计划
明确项目成果的持续改进方向
建立持续改进和提升的机制
项目风险识别与评估
财务风险：识别潜在的财务风险，如资金流动、成本控制等市场风险：分析市场趋势，预测市场需求变化，评估市场风险运营风险：评估生产、供应链等方面的运营风险，确保项目顺利进行法律风险：识别潜在的法律风险，如合同条款、知识产权等应对措施：针对识别出的风险，制定相应的应对措施，降低风险影响
绩效管理问题：分析现有的绩效管理体系存在的问题，如指标设置不合理、评估标准不明确、反馈机制不完善等。
存在的问题及原因分析
绩效管理流程不规范
考核指标设置不合理
缺乏有效的沟通和反馈机制
员工对绩效管理的认识不足
改进方向和建议
完善绩效管理制度：建立科学、合理的绩效管理制度，明确考核标准、方法和流程
单击添加标题
财务内控现状分析
咨询方案设计与实施计划
项目背景与目标
绩效管理现状分析
风险评估与应对措施
项目背景介绍
白象食品集团概况财务内控及绩效管理现状咨询项目的目的和意义项目背景与目标的关联性
项目目标概述
优化绩效管理体系
提高白象食品集团财务内控水平

管理咨询部绩效考核方案

管理咨询部绩效考核方案早上九点，阳光透过窗户洒在办公室的角落，我坐在电脑前，手指轻轻敲击着键盘，开始构思这个“管理咨询部绩效考核方案”。

咱们得明确一下，绩效考核的目的不是为了让人人有压力，而是要让每个人都更有动力。

所以，这个方案要公平、公正，还得有激励性。

一、绩效考核指标设定1.业务能力业务能力是硬指标，咱们可以从几个维度来衡量：（1）项目成功率：这个指标大家都懂，完成的项目中，成功率达到多少，直接反映出一个人的业务水平。

（2）客户满意度：客户是上帝，客户满意度高，说明我们的服务好，业务能力强。

（3）项目利润率：这个指标也很关键，项目赚钱了，公司才能活下去，员工才能有奖金。

2.团队协作（1）跨部门协作次数：与其他部门合作完成项目的次数，反映出一个人的团队协作精神。

（2）团队贡献度：在项目中，对团队的贡献有多大，包括但不限于提供解决方案、解决问题等。

3.个人成长（1）学习时长：投入在学习上的时间，反映出一个人的成长速度。

（2）技能提升：通过培训、自学等方式，提升自己的业务技能。

（3）业绩提升：个人业绩的提升，说明个人成长对公司发展做出了贡献。

二、绩效考核流程1.绩效考核周期：以季度为单位，每个季度进行一次绩效考核。

2.绩效考核流程：（1）自我评估：员工对自己本季度的工作进行自我评估，包括业务能力、团队协作和个人成长等方面。

（2）部门评估：部门负责人根据员工的工作表现，进行评估。

（3）公司评估：公司层面根据部门评估结果，对员工进行综合评估。

（4）反馈沟通：评估结果出来后，与员工进行一对一的沟通，反馈其优点和不足。

（5）绩效改进：根据评估结果，制定绩效改进计划。

三、绩效考核结果运用1.奖金分配：根据绩效考核结果，给予相应的奖金。

2.职位晋升：绩效考核结果将作为职位晋升的重要依据。

3.培训发展：根据绩效考核结果，为员工提供相应的培训和发展机会。

4.末位淘汰：对于绩效考核连续排名末位的员工，进行淘汰或调岗。

中联重科绩效管理咨询项目绩效奖金管理办法

中联重科绩效管理咨询项目绩效奖金管理办法一、绩效奖金的引言中联重科作为一家全球知名的重型设备制造企业，一直致力于提升企业绩效和员工积极性。

为了更好地激励和奖励绩效卓越的员工，中联重科特制定了本《中联重科绩效管理咨询项目绩效奖金管理办法》，旨在建立公正、透明、激励性的绩效奖励机制，提高员工的工作积极性和工作满意度。

二、绩效奖金的目的本办法的目的是通过绩效奖金的设立和发放，激励员工不断提升自我能力和团队协作能力，推动公司各项工作任务的完成，提高绩效管理咨询项目的整体绩效和业绩。

三、绩效奖金的申请条件1. 参与中联重科绩效管理咨询项目的员工。

2. 达到规定的工作绩效评定标准，绩效评定分数达到标准要求。

四、绩效奖金的计算方法1. 绩效奖金计算公式：绩效奖金 = 基准奖金 ×绩效得分 × 0.01。

2. 基准奖金是根据员工岗位和级别确定的固定金额，由人力资源部门核定并通过内部公告方式予以公布。

3. 绩效得分是通过绩效评定考核表和项目经理评价综合计算得出的评分，在0-100分之间。

五、绩效奖金的发放方式1. 绩效奖金按月度发放，由财务部门进行核算并与工资合并支付。

2. 绩效奖金实行差异化发放政策，根据员工的绩效得分高低，进行不同比例的奖金发放。

3. 绩效奖金发放以员工绩效评定结果确定的等级为基础，分为优秀、良好、一般三个等级，不同等级奖金的发放比例如下：- 优秀：绩效得分≥90分，奖金发放比例为基准奖金的120%。

- 良好：80分≤ 绩效得分＜90分，奖金发放比例为基准奖金的100%。

- 一般：绩效得分＜80分，奖金发放比例为基准奖金的80%。

六、绩效奖金的申请和评定流程1. 项目结束后，项目经理根据绩效评定考核表和项目实际情况对参与项目的员工进行评分，并填写绩效评定报告。

2. 绩效评定报告由项目经理提交给人力资源部门，人力资源部门负责核实评分结果，并将核实结果反馈给项目经理。

3. 项目经理根据核实结果，将绩效评定报告发送给所评定员工，员工有权对评定结果提出异议，并提供相关证据进行申诉。

绩效工作计划

绩效工作计划•相关推荐的根本目的。

二、绩效考核具体实施计划1.××××年1月31日前完成对绩效考核制度和配套考核方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会审议通过。

2.自××××年2月1日开始，按修订完善后的绩效考核制度在公司全面推行绩效考核。

3.具体设想(1)建议对现行基本制度进行完善结合上一年度绩效考核工作中存在的不足，对现行《绩效考核细则》、《绩效考核实施办法》及相关使用表单进行修改。

建议大幅度修改考核的形式、项目、办法、结果反馈与改进情况跟踪、结果运用等方面，保证绩效考核工作的良性运行。

(2)建议将目标管理与绩效考核分离并平行进行目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一。

(3)建议推行全员绩效考核上一年度仅对部门经理级以下员工进行了绩效考核，而忽视了对高层的绩效考核，从而使考核效果大打折扣，本年度人力资源部在完善绩效评价体系之后，将对全体员工进行绩效考核。

4.本年度绩效考核工作的起止时间为××××年1月1日到××××年12月31日。

人力资源部完成此项工作的标准就是保证绩效评价体系平稳、有效运行。

绩效工作计划篇220xx年了，新年要有新气象，在总结过去的同时我们要对新的一年一个好的计划。

我是一个从事工作时间不长，经验不足的工作人员，很多方面都要有一定的要求，这样才能在新的一年里有更大的进步和成绩。

也对自己制定了房产销售部个人工作计划，相信我会做得更好。

20xx年是我们××地产公司发展非常重要的一年，对于一个刚刚踏入房产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力的开始的一年。

为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好厂房中介的工作。

为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度工作计划：一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。

汽车4S店管理模式及薪酬绩效考核咨询项目建议书

汽车4S店管理模式及薪酬绩效考核咨询项目建议书Last revision date: 13 December 2020.【最新资料,Word版，可自由编辑！】目录一、对中远汽车服务有限公司咨询需求的理解1、项目产生的背景中远实业隶属于中国远洋运输国际有限公司，经过十多年的发展，逐步将汽车服务业作为公司未来发展的战略方向。

目前公司有四大业务板块：汽车租赁、汽车零配件贸易、汽车维修和汽车销售。

随着中国汽车产业的迅猛发展，作为汽车产业链的下游，汽车维修市场需求日益旺盛，中远实业在原汽车维修厂的基础上组建了中远汽车服务有限公司，并成功申请为一汽丰田4S店。

公司第一家4S店计划于今年8月中旬开业，在此之前，公司希望能够建立一套先进独特的4S店管理模式，将该店作为未来网络化经营的标杆进行复制，不断发展。

2、公司的主要咨询需求①公司已经设定了销售部、售后服务部、财务部和综合管理部，希望通过本次咨询项目明确部门职责，做到分工明确，责任明晰。

②各个部门应该下设哪些岗位每个岗位的工作职权包括哪些需要什么样的任职资格为了适应公司人才培养和输出的需要，每个岗位定员多少人合适③如何建立一套科学有效的绩效考核体系，既能达到公司预定的业绩目标，又能最大限度地激励员工的工作积极性？④如何设计一套公正合理的薪酬管理体系，实现行业公平、公司内部公平和自我公平？⑤如何规划一套科学顺畅的管理流程，理顺部门之间的关系，提高部门工作效率？二、新华信公司咨询方案1、部门职责明确工作内容：明确部门设置的目的和使命；明确部门的主要工作职责内容。

工作方式：内部访谈；专家访谈；座谈会；资料分析。

工作时间：3个工作日。

工作成果：《中远汽车服务有限公司部门职责明晰方案》2、定岗定编工作内容：确定各部门下设岗位名称；编订岗位职责说明书，明确各岗位工作内容、工作职权、办公工具、工作关系以及任职资格；根据公司人才培养和输出的需要为各岗位定编。

工作方式：外部访谈；内部研讨；与部门负责人共同探讨。

工程招标业绩加分(3篇)

第1篇在工程招标过程中，业绩加分是评标委员会对投标企业综合实力的一种重要考量。

良好的业绩不仅能够体现企业的综合实力，还能够增强投标企业在市场竞争中的优势。

本文将从以下几个方面阐述工程招标业绩加分的重要性及其具体实施方法。

一、业绩加分的重要性1. 提升企业知名度业绩加分有助于提升企业在行业内的知名度，使更多潜在客户了解企业的实力。

在众多竞争对手中，具备优秀业绩的企业更容易脱颖而出，获得更多的合作机会。

2. 增强投标企业竞争力业绩加分能够体现投标企业的综合实力，包括项目管理、施工质量、工程进度等方面。

在评标过程中，具备优秀业绩的企业更容易获得评委的青睐，从而提高中标概率。

3. 促进企业持续发展良好的业绩有助于企业积累宝贵经验，提高项目管理水平。

通过不断优化项目实施过程，企业能够实现可持续发展。

二、业绩加分实施方法1. 业绩分类根据工程招标项目的性质和规模，可以将业绩分为以下几类：（1）施工类业绩：包括房屋建筑工程、市政公用工程、公路工程、铁路工程等。

（2）设计类业绩：包括建筑设计、结构设计、电气设计、给排水设计等。

（3）咨询类业绩：包括项目管理、工程造价咨询、招标代理等。

2. 业绩加分标准（1）施工类业绩加分标准：①获得国家级奖项：加10分；②获得省级奖项：加5分；③获得市级奖项：加3分；④获得县级奖项：加2分。

（2）设计类业绩加分标准：①获得国家级奖项：加8分；②获得省级奖项：加4分；③获得市级奖项：加2分；④获得县级奖项：加1分。

（3）咨询类业绩加分标准：①获得国家级奖项：加6分；②获得省级奖项：加3分；③获得市级奖项：加1分。

3. 业绩证明材料投标企业在申请业绩加分时，需提供以下证明材料：（1）获奖证书；（2）项目合同；（3）项目验收报告；（4）项目照片等。

4. 业绩审核评标委员会对投标企业的业绩证明材料进行审核，确保其真实性和有效性。

对于存在虚假业绩的企业，评标委员会有权取消其投标资格。

三、总结工程招标业绩加分在提升企业知名度、增强投标企业竞争力、促进企业持续发展等方面具有重要意义。

2024年实施顾问年终总结6篇

2024年实施顾问年终总结6篇篇1【实施顾问年终总结报告】一、背景概述随着市场竞争的加剧和行业的快速发展，作为实施顾问的我深感责任重大。

在紧张而充实的一年里，我紧紧围绕公司战略目标和项目需求，全力以赴完成各项任务。

本报告旨在回顾过去一年的工作成果与经验，展望未来发展方向，并提出改进措施。

二、工作内容及成果在过去的一年里，我主要承担了以下几个方面的工作：（一）项目执行与管理本年度，我参与了多个关键项目的实施工作，从项目启动到执行落地，全程参与管理。

具体包括市场调研、方案设计、项目计划制定、资源配置以及团队协调等。

成功推动XX个项目顺利验收并达到预期目标，得到客户的高度评价。

在项目实施过程中，我注重风险管理，及时识别并处理潜在问题，确保项目顺利进行。

（二）业务推广与市场拓展围绕公司业务方向，我负责市场拓展和推广工作。

包括新客户的开发与现有客户的维护工作。

通过与行业内外人士交流及业务合作，成功拓展了XX个新市场领域，为公司带来了可观的业绩增长。

同时，我积极参与行业研讨会和论坛，提升公司在行业内的知名度和影响力。

（三）团队建设与培训作为团队一员，我积极参与团队建设活动，提高团队凝聚力。

通过制定培训计划和定期组织分享会等形式，不断提升团队成员的专业素养和执行能力。

本年度成功组织并参与多场内外部培训活动，有效提升团队整体战斗力。

三、经验教训与反思在取得成绩的同时，我也深刻认识到自己在工作中的不足：（一）数据分析能力有待提升。

随着大数据时代的来临，如何在海量信息中精准把握市场动态和行业趋势成为一大挑战。

我将进一步加强数据分析技能的学习与应用。

（二）沟通协调能力的进一步提高。

在跨部门合作和与客户沟通中，仍需加强沟通技巧的运用和沟通效率的提升。

未来我将更加注重与团队成员及客户的沟通协作，确保信息畅通无阻。

（三）风险管理意识需要持续增强。

尽管在项目执行过程中已经注重风险管理，但仍需持续关注行业动态和市场变化，不断完善风险预警和应对机制。

项目施工工作计划

项目施工工作计划项目施工工作计划6篇时间流逝得如此之快，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，让我们一起来学习写计划吧。

好的计划是什么样的呢？下面是小编整理的项目施工工作计划，希望能够帮助到大家。

项目施工工作计划1时光如梭，眨眼新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越激烈的现实，以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战，现结合酒店实际情况，我工程部20xx年将重点抓好如下几个方面的工作：一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实。

进一步细化、标准化、强化各类制度流程，根据部门运行特点及工作中存在的问题，有针对性地对不合理部分进行修改，形成系统的、完整的、可操作性强便于执行简单易懂的规章体系。

并应用五常法，加强对部门公用工具、维修材料、设备档案及设备设施的精细化管理，深入员工思想意识，培养员工良好工作习惯，在班组形成一种整洁有序的、相互尊重的氛围。

二、加强部门培训力度，探索新的培训形式、提高员工综合技能及注重实效的培训考核，交叉培训力促班组成员一岗多能，形成一支学习力较强的员工队伍。

通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、交叉互教等多种形式，尽可能全面地提高员工的理论知识和实践水平，改善以往培训走过场，培训效果不明显的局面。

最重要是培育一种意识，使部门员工能主动学习、相互借鉴、交流经验。

改变以往部门一有自有经费就聚餐拼酒的陋习，拿出一大部分经费购买专业书籍，供员工查阅。

三、摒弃大家做等于没人做、有功劳大家分的大锅饭操作模式。

进而推行个人责任制、首问责任制、设备管辖责任制，使每位员工在其位，谋其职，培养员工主动思考承担责任的习惯，避免出现一有问题总是往上推的情形。

通过划定设备责任人、细化工作范围、制定工作标准，使员工清晰地计划、工作、反馈。

提高员工的出工效率，对典型工作利用实测规定量化标准，考核并作出奖惩。

对员工工作内容、工作用时、工作质量进行评估比较分析，提高人力资源整体综合利用水平。

四、加强巡检、事前维修和主动保养，提高设备设施完好率。

咨询公司招标评分标准(3篇)

第1篇一、总则为了确保招标工作的公平、公正、公开，提高招标效率，本评分标准依据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规制定，适用于本次咨询公司招标活动。

本评分标准将综合考虑咨询公司的综合实力、服务能力、项目经验、团队素质、报价合理性等因素，对投标文件进行综合评价。

二、评分原则1. 公平原则：对所有投标者一视同仁，确保评分的公平性。

2. 公开原则：评分标准、评分过程和评分结果公开透明。

3. 严谨原则：评分过程严谨，确保评分结果的准确性。

4. 实用原则：评分标准与实际需求相结合，确保咨询公司能够满足项目需求。

三、评分内容及权重本次招标评分内容包括但不限于以下方面：1. 企业综合实力（30%）- 企业资质（10%）：包括企业营业执照、资质证书、相关行业荣誉等。

- 企业规模（10%）：包括企业成立年限、员工人数、注册资本等。

- 企业业绩（10%）：包括已完成项目的数量、规模、质量等。

2. 服务能力（30%）- 服务团队（15%）：包括团队成员的专业背景、工作经验、项目经验等。

- 服务方案（15%）：包括项目实施方案、服务流程、质量控制措施等。

- 服务承诺（15%）：包括服务质量保证、售后服务承诺等。

3. 项目经验（20%）- 类似项目经验（10%）：包括与本项目相似的项目数量、规模、成功案例等。

- 项目实施能力（10%）：包括项目实施过程中的项目管理、团队协作、风险控制等。

4. 团队素质（10%）- 团队成员资质（5%）：包括团队成员的职称、专业资格等。

- 团队协作能力（5%）：包括团队成员之间的沟通、协作、协调能力等。

5. 报价合理性（10%）- 报价合理性（10%）：根据项目规模、难度、工作量等因素，对报价进行合理性评价。

四、评分方法1. 量化评分：对各项评分内容进行量化，以分数形式表示。

2. 专家评审：由专家组成评审小组，对投标文件进行评审，确保评分的客观性。

3. 综合评分：将各项评分内容进行加权平均，得出最终得分。

绩效工作计划

绩效工作计划•相关推荐绩效工作计划5篇日子如同白驹过隙，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，来为今后的学习制定一份计划。

那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编收集整理的绩效工作计划5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

绩效工作计划篇1一、绩效管理“没有考核，就等于没有管理!”贯彻公司战略发展意图，20xx年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。

1.辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准(元旦至春节期间)2.使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。

二、培训交流人力资源部倡导20xx年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理理论和实践将成为管理人员交流学习的重点。

第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处，人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展交流和培训。

由人力资源部牵头，公司管理人员参与。

每双周一次，结合绩效管理理论就公司中的具体问题深入探讨。

三、薪酬体系按照“岗位、技能、绩效”的薪资结构完善现有薪资体系，20xx 年底对现有体系做必要调整。

四、员工沟通1.半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。

2.辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。

xx年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。

所有沟通均形成书面记录，记录中问题附人力资源部建议提交各级相关主管。

让沟通形成机制，将新同事入职、转正及离职作为关键沟通点，生日、合同续签作为辅助沟通点。

五、营造氛围1.欢迎新同事加盟;2.心灵启示;3.轻松一刻，周末愉快;4.生日祝福;5.中高层管理交流会六、下属培养通过培训交流及日常综合管理活动的参与，用半年时间使招聘及员工关系专员可独立进行新同事入职培训及招聘面试等工作内容。

七、管理制度对员工手册中的公司管理制度做进一步完善，20xx年1月份提交公司管理制度调整意见，6月份形成《员工手册》2.0版。

2021销售业绩计划和目标

2、制订学习计划。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、管理能力、都是我要掌握的内容。知己知彼，方能百战不殆。
3、在客户的方面与客户加强信息交流，增近感情，对a类客坚持每个星期联系一次，b类客户半个月联系一次，c类客户一个月联系一次。对于已成交的客户经常保持联系。
二、金牌销售员的认定及培养
对于新上岗的几位新同事，选出一名具有潜力值得培养成为优秀销售人员的新员工，并能够做出令公司满意的业绩，以替代自己。
望公司近两天多搞一些培训活动让新员工有充分展现自己的机会，我好观察出价值的人员出来，人员选定将在25号之前选出，望公司多给予支持。
新员工认定后将有为期20天的员工培训，3个阶段，每阶段7天，其中休息一天，时间为晚上2个小时，并在白天注意观察他的工作情况，已做好记录，待培训时做好总结，通过对于新员工的高要求使其快速提高，以达到公司的目的。
2.制定良好的规章制度项目经理虽然是规章制度的制定者或者监督者，但是更应该成为遵守规章制度的表率。如果项目经理自身都难以遵守，如何要求团队成员做到?
3.建立明确共同的目标项目经理要给员工规划出一个好的发展远景和个人的发展计划，并使之与项目目标相协调。
四、落实自身岗位职责
1.应把公司的利益放在第一位，以公司效益为目标，对公司应具有绝对忠诚度。
三、高效团队的建设
经理已不再像销售一样单单靠自己去完成公司指定的业绩，而涉及到方方面面，包括团队心态管理，制度管理，目标管理，现场管理等。自身总结出以下几点来做好团队管理工作：
1.营造积极进取团结向上的工作氛围经理不应该成为“所有的苦，所有的累，我都独自承担”的典型，经理越轻松，说明管理得越到位;奖罚分明公正，对每个人要民主要平等，充分调动每个成员的积极性。在生活中，项目经理需要多关心多照顾同事，让大家都能感受到团队的温暖。

中国工程咨询协会关于印发《工程咨询成果质量评价办法》(试行)的通知

中国工程咨询协会关于印发《工程咨询成果质量评价办法》(试行)的通知协办字〔2000〕09号2000年3月17日各省、自治区、直辖市、计划单列市工程咨询协会(筹备组)、行业分会、各有关部门、地区负责年检复评单位，各工程咨询单位：为加强工程咨询业质量管理，提高咨询服务质量，中国工程咨询协会第二屈常务理事会第二次会议讨论通过了《工程咨询成果质量评价办法》(试行)(以下简称《办法》)，现将该《办法》印发你们。

从2000年开始，各咨询单位完成的可行性研究报告，均应按《办法》进行及时评价。

1999年完成的大中型项目可行性研究报告，由各单位参照《办法》和1999年年检、复评的通知选择2-3个项目进行成果质量评价试点。

试行中的问题和建议请告诉我们。

附：工程咨询成果质量评价办法(试行)二000年三月十七日中咨协会关于制定和试行《工程咨询成果质量评价办法》的说明中咨协会质量管理委员会如何保证工程咨询服务的质量，一直是全行业共同关心的问题。

为了加强对工程咨询成果的质量评价，协会经过几年来的酝酿研究，制定了《工程咨询成果质量评价办法》(以下简称《办法》)，并附《建设项目可行性研究报告质量目标、标准和评价方法》，经过协会二届二次常务理事会讨论审定，现已下发试行。

一、充分认识工程咨询成果质量评价的重要性开展咨询成果质量评价具有重要意义：一是贯彻国务院关于建立工程质量责任制，加强工程质量的一系列指示的需要。

对工程咨询服务来说．首先要明确咨询服务的质量目标和标准，只有根据每项工作的质量目标和标准做出质量评价，才能及时发现问题，建立起真正起作用的质量责任制。

二是适应工程咨询单位管理体制改革的需要。

随着经济体制改革的深入开展，各工程咨询单位都要逐步与政府主管部门脱钩，成为在市场经济中独立经营的主体。

今后，各主管部门将不再用行政办法分配咨询任务，而是由投资单位通过招标等办法择优选择咨询单位同咨询单位签定咨洵协议或合同。

各咨询单位咨询成果质量的评价，将是按合同(或协议)进行验收的依据，也是在以后的招标或委托中，客户进行资质审查的重要依据。

集团薪酬体系及绩效管理咨询项目建议书

集团薪酬体系及绩效管理咨询项目建议书目录一、前言 (2)1.1 项目背景与意义 (2)1.2 项目目标与范围 (3)二、集团薪酬体系现状分析 (5)2.1 集团公司概况 (6)2.2 薪酬体系现状概述 (7)2.3 薪酬体系存在的问题 (9)三、集团绩效管理体系现状分析 (10)3.1 绩效管理体系概述 (11)3.2 绩效管理体系存在的问题 (13)四、薪酬体系优化设计 (14)4.1 薪酬体系设计原则与方法 (15)4.2 岗位价值评估与薪酬定位 (17)4.3 薪酬结构与薪酬水平设计 (18)4.4 竞争性薪酬策略 (20)五、绩效管理体系优化设计 (21)5.1 绩效管理体系设计原则与方法 (23)5.2 绩效指标体系设计 (24)5.3 绩效考核与反馈机制设计 (25)5.4 激励与约束机制设计 (26)六、实施与推广方案 (28)七、风险管理与应对措施 (29)7.1 人力资源风险 (30)7.2 薪酬体系风险 (32)7.3 绩效管理体系风险 (34)八、项目实施保障措施 (35)8.1 组织保障 (37)8.2 制度保障 (38)8.3 技术保障 (39)九、项目预期成果与效益分析 (40)9.1 项目预期成果 (42)9.2 经济效益分析 (42)9.3 社会效益分析 (44)十、结论与建议 (45)10.1 结论总结 (46)10.2 建议与展望 (47)一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业要想长足发展，必须有一套科学合理的薪酬体系和绩效管理体系。

本次薪酬体系及绩效管理咨询项目旨在为某大型集团公司构建一套既具竞争力又公平公正的薪酬体系，同时建立一套科学有效的绩效管理制度，从而提高员工的工作积极性、忠诚度和企业的整体运营效率。

本项目的实施将紧密结合该公司的实际情况，通过深入调研、诊断分析、方案设计、系统实施与辅导等多阶段工作，确保项目成果能够切实落地并发挥作用。

我们期待通过本项目，助力该公司在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。

项目管理计划书范文(热门5篇)

项目管理计划书范文第1篇一、前言包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等。

合同风险分析及策略。

二、项目部管理目标质量目标：单元工程合格率%，优良率%，分部工程优良率%;安全目标：重伤率%，生产性死亡为率%;进度目标：合同工期完工时间：年月日;成本目标：实现公司或分公司计划成本目标万元。

三、应建立、健全如下规章制度(注明编写情况或计划编写时间，并严格执行。

不限于以下规章制度)1)项目管理人员岗位责任制度;2)项目技术管理制度;3)项目质量管理制度;4)项目安全管理制度;5)项目计划，统计与进度管理制度;6)项目成本核算制度;7)项目材料，机械设备管理制度;8)项目现场管理制度;9)项目分配与奖励制度;10)项目例会及施工日志制度;11)项目分包及劳务管理制度;12)项目组织协调制度;13)项目信息管理制度。

四、本工程资源投入情况优化配置，动态控制和降低成本。

包括人力资源(管理人员、机上人员)，以精干、一人多专(岗)为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。

施工机械型号、数量(包括自有、租赁)，租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。

五、项目分包策划分包项目及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险分析、分包价格分析，降低成本的主要办法;如采用招投标方式分包，则招投标文件等应上报获得批准。

甲供材料价格(包括电、柴油等动力燃料)、大众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。

六、项目成本控制1、项目经理部运行费用测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式)，包括业务费，表格形式反映。

2、项目工程成本测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式)，每项单价均应有成本单价计算过程，表格形式反映。

七、项目变更及索赔点的策划变更项目分析，索赔阶段性工作计划等。

关于项目实施方案模板集锦六篇

关于项目实施方案模板集锦六篇项目实施方案篇1对贵校的政府采购项目的代理工作我公司给予高度重视,为全面完成业主方招标代理工作，为学校挑选即经济又有实力的中标人，我公司将针对每个项目进行认真的组织和准备，选拔专业齐全、学历、职称、年龄结构合理并具有丰富经验和强烈服务意识、熟悉相关业务和政府采购的人员组成专项业务部，负责贵校项目招标代理工作并针对每一项目的特点编制各类文件，依法实施招标组织活动，确保本项目顺利进行。

我公司在实施代理活动中，认真领会低投入、高产出的办事原则，维护业主方的利益，真实反映项目具体特点、管理模式，为业主提供更详细、更全面的建议和意见，提供专业工程咨询和代理服务，对潜在风险提出防范建议，制定在代理工作中的质量保证措施并做出服务承诺。

我公司认真贯彻执行《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》及有关部门的政策、法规，严格遵循“公开、公平、公正、诚实信用”原则，取得了较好的招标效果，维护了招标单位的利益，同时也维护了各投标单位的合法权益。

我们的工作不仅得到各业主单位的好评，也得到广大投标单位的信任。

实施方案为做好贵校的招标代理工作，我公司在总结近几年经验的基础上，提出实施方案如下：首先，我公司会针对项目安排主要负责人，并对项目阶段进行划分及确定各阶段责任人。

其次，项目各阶段的时间安排严格按照政府采购相关法律法规的.要求执行。

最后，项目组织机构设置及职能划分：（一）招标领导小组1、组成：业主单位派项目负责人2、职能：（1）对整个招标工作进行全面领导、协调；（2）解决招标过程中出现的重大问题。

（二）监督机构1、组成：业主单位的监督代表2、职能：（1）对开标、评标全过程进行监督；（2）监督投标人综合得分的计算与统计。

（三）评标委员会1、组成：评标委员会由招标人依法组建，由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表以及有关技术、经济等方面的专家5人或5人以上单数组成。

2、职能：（1）审阅投标文件，审核其是否实质性响应招标文件要求；（2）分析、评审投标方案；（3）负责组织询标、答疑；（4）根据既定的评标原则和方法，独立打分，推荐中标候选人；（5）出具评标报告。

咨询公司业务工作管理办法

咨询公司业务工作管理办法a)业务及业务资金计划i.目的及意义为了配合公司业务战略的推进，确保业务开展的前瞻性和有序性，加强公司相关部门间的协作与沟通，有效控制业务发展进程，并为业绩考评和工作总结提供科学的依据，公司各部门需制定业务计划。

ii.种类业务计划分年度计划和月度计划两类。

年度计划应在上年12月底前完成；月度计划应在上月日前完成。

iii.计划内容包括业务的拓展（业务种类、学校）、签约客户量和签证客户量、公司营销计划、资金计划等，具体内容详见附录《业务计划表》、《业务资金表》。

iv.年度计划的制定1.每年月日前，召开由总经理、副总经理和各部门主管参加的年度工作计划会议。

确定下一年度公司业务发展及推进计划大纲。

2.各部门主管根据计划大纲，制定各部门业务计划，并于月日前交副总经理。

1)市场部负责制定业务及学校拓展计划、市场营销计划、展示会计划、发展与维护合作公司计划等，并作好相应的资金预算和部门费用预算；2)咨询部负责制定客户发展计划（包括签约客户和签证客户量）、客户维护及跟踪计划等，并作好相应的资金预算和部门费用预算；3)资料部根据业务拓展计划，合理安排部门工作，确保与相关部门协作并努力提高工作质量和效率，同时制定部门费用预算。

3.副总经理对各部门的计划及预算进行审核，提出调整意见，并与月日前要求各部门完成计划的调整，汇总为公司总计划交总经理审核。

4.总经理审核后若需要调整，由副总经理负责协调；总经理批准后，公司总计划由资料部主管统一保存，资金计划交财务部制定相应的资金计划。

各部门保存部门业务计划，并按计划实施。

v.月度计划的制定1.每月日前，各部门主管根据年度计划及实际业务情况完成下月业务计划和业务资金计划（不包括部门费用计划），交副总经理审核。

2.副总经理汇总主管提交的计划后进行平衡、调整，并制定公司月度业务计划和业务资金计划，于日前交总经理。

3.总经理对公司计划进行审核，提出调整意见。

并由副总经理负责协调计划的调整，于日前完成并报总经理审定；4.计划经总经理批准后，公司总计划交资料部主管保存，业务资金计划交财务部；各部门在副总经理的督导下负责实施。