变更管理
变更管理定义
变更管理定义变更管理（Change Management）是指在组织内部引入变更时，通过合理的计划、控制和评估，确保变更的有效实施和管理的一种方法和流程。
变更管理旨在最大程度地减少变更对组织运营和业务运行的不利影响，提高变更的成功率和组织的适应能力。
本文将从变更管理的定义、重要性、流程和关键要点等方面进行阐述。
变更管理对于任何组织而言都非常重要。
在当今快速变化的商业环境中，组织需要不断适应新的技术、市场和竞争变化。
如果变更管理没有得到有效实施，组织可能会面临各种风险和问题，如业务中断、项目失败、客户投诉等。
因此，通过变更管理，组织可以更好地控制和管理变更，减少风险，提高业务连续性和组织绩效。
变更管理的流程一般包括变更请求、变更评估、变更计划、变更实施和变更评估等阶段。
首先，变更请求是指由组织内部或外部发起的变更需求，包括技术升级、系统更新、业务流程优化等。
其次，变更评估是对变更请求进行综合分析和评估，确定变更的可行性和影响范围。
然后，变更计划是在变更评估的基础上制定详细的变更计划，包括变更的时间安排、资源分配和风险控制等。
接下来，变更实施是根据变更计划进行具体的操作和实施，包括系统升级、流程调整、培训等。
最后，变更评估是对变更实施后的效果进行评估和总结，以进一步优化变更管理流程。
在进行变更管理时，需要注意几个关键要点。
首先，变更管理应该是一个跨部门的合作过程，各个部门应该密切合作、相互配合，确保变更的有效实施。
其次，变更管理应该具备透明性和沟通机制，及时向相关人员和部门通报变更信息，避免信息不对称和误解。
此外，变更管理需要有明确的责任和权限，确保变更的决策和执行能够得到有效授权和监督。
最后，变更管理需要做好风险管理和控制，及时发现和应对变更过程中的风险和问题。
变更管理的目标是确保变更的顺利实施和组织的稳定运行。
通过合理的变更管理，组织可以更好地适应市场变化，提高业务效率和竞争力。
同时，变更管理也能够减少变更带来的风险和问题，降低组织的运营成本和损失。
内部变更管理制度
内部变更管理制度一、总则为规范内部变更管理流程，提高组织内部效率和响应速度，确保变更的合理性和安全性，特制定本内部变更管理制度。
二、内部变更管理的范围内部变更管理范围包括但不限于以下内容：1. 人员变更：包括岗位调整、人员聘用、人员离职等；2. 设备变更：包括设备维修、设备更换、设备采购等；3. 流程变更：包括流程优化、流程调整、流程简化等；4. 系统变更：包括系统升级、系统更新、系统集成等；5. 政策变更：包括政策制定、政策调整、政策执行等。
三、内部变更管理的原则内部变更管理应遵循以下原则：1. 合法合规：所有变更行为需符合相关法律法规和公司规章制度；2. 透明公正：变更流程应公开透明，确保各方权益的平等保障；3. 审批程序：变更需经过严格的审批程序，确保变更合理性和可行性；4. 统一管理：所有变更需由专门机构或部门进行统一管理，确保变更可控性和完整性；5. 风险评估：变更前需进行风险评估和影响分析，确保变更风险可控。
四、内部变更管理的流程内部变更管理流程包括但不限于以下步骤：1. 变更申请：申请人填写变更申请表格，说明变更原因、内容和影响等信息；2. 变更评审：专门机构或部门对变更申请进行评审，确定变更的合理性和可行性；3. 变更批准：审批机构对变更申请进行批准，指定变更责任人和执行时间；4. 变更实施：责任人按照批准的变更方案进行实施，确保变更的正确性和及时性；5. 变更审核：审核机构对变更实施情况进行审核，确保变更目标的达成和质量的保证；6. 变更总结：对变更过程和结果进行总结，为后续变更提供经验和参考。
五、内部变更管理的责任1. 组织领导：组织领导应负总管理责任，确保内部变更管理的顺利实施；2. 变更申请人：变更申请人应提供准确的变更信息，配合变更的实施和审核；3. 变更责任人：变更责任人应制定详细的变更方案，确保变更目标的实现和质量的保证；4. 审批机构：审批机构应严格审批变更申请，确保变更的合理性和可行性；5. 审核机构：审核机构应对变更实施情况进行审核，确保变更目标的达成和质量的保证。
变更管理
首先要保证修改实施是完全而彻底的，比如提了一个需求变更，不能只改了需求文档而不改代码或者用户文 档。在组织分工情况下，如何协调多个小组的同步变更保证工作产品一致性正成为一个很严峻的问题。
工具
对变更管理工具的要求 通过对变更流程的观察，为了实现变更的目的，我们认为一个良好的变更管理工具至少应该具备如下技术特 征。 1．对变更管理工具的最基本要求是一个信息记录功能，起到备忘以及交流的功能。 2．考虑到度量的复杂性，尤其是要适应不同项目特征、度量目的和度量统计理论，那么工具需要提供一个灵 活，且方便使用的的查询统计机制，方便针对各种度量数据进行报表定制。 3．变更管理是项目管理中的一个重要过程，但也只是一个过程。一个良好运作的项目，并不只有变更管理。 那么变更管理系统应该要能和其它过程管理部分相配合，实现整个项目的有机管理和系统使用，而不至于造成信 息孤岛。 几种变更管理工具介绍 现在能见的变更管理工具有无数，我们重点查看其中几个主要的：ClearQuest，DSTP，Mantis，Bugfree ClearQuest:
变更管理工具不仅要能方便的记录信息，而且要给记录者一些记录的提示信息，帮助记录者准确的记录变更。
审核：审核者首先要确认变更意义，确认是否要修改；其次审核者要确认变更可能产生的影响，根据影响分 析决定是否要修改下变更的内容以及对项目其它方面做同步改变；最后就是指派项目成员实施该变更。
在这里，关键是审核者要能对变更的相关影响有清楚的认识，这认识并不是说如何修改变更，而是如果修改 了该变更，有可能带来什么影响，是否值得修改。很显然，这些信息不是变更提出者在记录时会给出的，而应该 是审核者自己辅助其它系统或者工具进行判断。
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基本介绍
变更管理的主要内容
变更管理的主要内容
变更管理的主要内容包括：
1. 变更管理流程：确定变更管理的步骤和流程，包括变更申请、变更评估、变更批准、变更实施、变更验证和变更关闭等环节。
2. 变更管理团队：组建一个变更管理团队，负责监督和执行变更管理流程，包括变更管理委员会、变更管理者和变更管理员等角色。
3. 变更分类和优先级：对所有变更进行分类和优先级划分，以便更好地安排资源和决策变更的实施顺序。
4. 变更评估和审批：对变更进行评估和审批，分析变更对项目或系统的影响，并决定是否批准变更实施。
5. 变更控制和实施：对已批准的变更进行控制和实施，包括计划变更实施时间、资源调配、变更文档更新等。
6. 变更回滚计划：在实施变更之前，制定一个回滚计划，以防变更引发问题或影响正常运营，确保能够快速回滚到原始状态。
7. 变更记录和文档管理：记录所有变更的详细信息，包括变更请求、变更评估报告、变更控制表、变更实施报告等，以便追溯变更历史和查找相关信息。
8. 变更沟通和培训：及时沟通变更信息给项目团队和相关的利
益相关者，并提供培训和指导，以确保变更的顺利实施和理解。
9. 变更影响评估：对已实施的变更进行评估，分析变更对项目或系统的影响，以便采取必要的措施来解决或修复问题。
10. 变更审计和持续改进：定期对变更管理过程进行审计，评
估变更管理的效果和改进机会，以不断提高变更管理的质量和效率。
变更管理流程
变更管理流程变更管理是指在项目或组织中对变更进行规范化管理的过程，其目的是确保变更的合理性、可行性和有效性，以及最大程度地减少变更对项目或组织的影响。
在项目或组织运作过程中，变更是不可避免的，因此建立一个科学、规范的变更管理流程对于保证项目或组织的顺利进行至关重要。
一、变更管理流程的建立意义。
变更管理流程的建立意义重大，主要体现在以下几个方面：1. 保证项目或组织的稳定性。
通过规范的变更管理流程，能够有效地控制变更的数量和频率，避免无效变更对项目或组织造成的干扰和影响。
2. 提高变更的质量和效率。
通过规范的变更管理流程，能够对变更进行科学评估、合理安排和有效执行，从而提高变更的质量和效率。
3. 降低变更的风险。
通过规范的变更管理流程，能够对变更进行全面评估和风险控制，避免不良变更对项目或组织带来的风险和损失。
4. 提升项目或组织的适应能力。
通过规范的变更管理流程，能够使项目或组织更加灵活适应外部环境和内部需求的变化，从而提升其竞争力和持续发展能力。
二、变更管理流程的基本步骤。
1. 变更申请。
任何变更都需要有一个明确的申请流程，申请人需要提出变更的理由、内容、影响分析和实施计划等相关信息。
2. 变更评估。
变更申请需要由专业人员进行评估，包括对变更的必要性、可行性、影响分析和风险评估等方面进行全面评估。
3. 变更批准。
经过评估后，变更需要经过相关管理人员的批准，确定是否可以实施变更以及变更的实施范围和时间安排。
4. 变更实施。
经过批准后，需要对变更进行详细的实施计划和方案安排，并确保变更的有效实施和控制。
5. 变更验证。
变更实施后，需要对变更的效果进行验证和评估，确保变更达到预期的效果和目标。
6. 变更记录。
对所有的变更都需要进行详细的记录和归档，包括变更的申请、评估、批准、实施和验证等全过程。
三、变更管理流程的优化和改进。
变更管理流程需要不断进行优化和改进，以适应项目或组织发展的需要和变化的环境。
变更管理八个流程
变更管理八个流程变更管理八个引言变更管理是现代企业必不可少的一个重要环节，它涉及到企业内部各个方面的变更和调整，从人员变动到流程调整，无所不包。
而为了保证变更的顺利进行和最大程度地降低变更带来的风险，有必要进行有效的变更管理。
本文将从八个方面详细介绍变更管理的流程和注意事项，以便帮助企业更好地进行变更管理。
流程一：变更识别1.定期审查现有的流程、规则和政策，识别需要进行变更的部分。
2.学习借鉴其他企业的变更经验，寻找可能适用于本企业的变更。
注意事项•需要充分了解变更的目的和可能的影响，以评估变更的合理性。
•尽量减少不必要的变更，避免频繁变动带来的混乱。
流程二：变更评估1.对进行变更的具体内容进行全面的评估，明确变更的目标、影响范围和可能的风险。
2.进行风险评估，确定变更带来的潜在风险，并采取相应的防范措施。
注意事项•需要与各个相关方充分沟通，了解他们的意见和顾虑。
•对变更的优先级进行评估，优先考虑对业务产生重要影响的变更。
流程三：变更规划1.制定详细的变更计划，包括变更的时间表、资源分配和沟通方案等。
2.确定变更管理团队，明确各自的责任和角色。
注意事项•需要将变更计划与其他项目的计划进行协调，避免冲突和重复。
•考虑到变更对业务的影响，合理安排变更时间，避免高峰期或重要节点。
流程四：变更执行1.进行变更，确保按照变更计划进行。
2.密切关注变更的进展，及时调整计划或采取措施解决变更过程中出现的问题。
注意事项•变更执行过程中需与相关方保持密切的沟通，及时反馈变更的进展和问题。
•记录变更执行的各个环节，以备后续审查和总结。
流程五：变更监控1.对变更的执行情况进行监控和记录，及时发现和解决问题。
2.收集相关数据和反馈意见，对变更的效果进行评估。
注意事项•及时调整变更计划和措施，以适应变更过程中的变化和问题。
•记录变更的结果和教训，供后续变更参考和总结。
流程六：变更审查1.对变更的执行过程进行审查，评估变更的效果和风险控制情况。
变更管理制度完整版
变更管理制度一、变更定义变更是指在产品、服务、流程、系统等方面进行的任何改变，包括改进、优化、升级、迁移等。
二、变更分类1. 按变更类型分为：产品变更、服务变更、流程变更、系统变更等。
2. 按变更影响程度分为：重大变更、一般变更和小变更。
三、变更流程1. 变更申请：变更申请人填写《变更申请表》，说明变更原因、变更内容、变更影响、变更时间等信息。
2. 变更评估：变更申请人提交《变更申请表》后，相关部门对变更进行评估，包括变更的必要性和可行性、变更的影响范围、变更的风险等。
3. 变更审批：评估通过后，变更申请人将《变更申请表》提交给上级领导审批。
对于重大变更，需要经过更高级别的审批。
4. 变更实施：审批通过后，变更申请人按照变更计划实施变更。
在实施过程中，需要做好变更记录，以便追溯和查询。
5. 变更测试：变更实施完成后，需要进行变更测试，确保变更后的产品、服务、流程、系统等能够正常运行。
6. 变更上线：测试通过后，变更可以正式上线。
在上线过程中，需要做好备份和应急准备，以防止出现意外情况。
7. 变更后评估：变更上线后，需要对变更效果进行评估，包括变更是否达到预期目标、变更带来的收益和风险等。
四、变更管理要求1. 变更必须经过审批，未经许可不得擅自变更。
2. 变更实施前必须进行充分的评估和测试，确保变更的可行性和安全性。
3. 变更过程中必须做好记录和备份，以便追溯和查询。
4. 变更后必须进行评估，以便总结经验教训，不断优化和改进。
五、变更管理制度监督与执行本制度自发布之日起实施，由公司管理层进行监督和执行。
对违反本制度的个人或部门，公司将视情节轻重给予相应的处罚。
工程合同变更管理
工程合同变更管理
一、变更管理流程
1. 变更提出：当发现需要变更时，由项目经理或相关方提出变更申请，并详细说明变更的原因、内容及预期效果。
2. 变更评估：收到变更申请后，项目管理团队应对变更的必要性、可行性进行评估，并预估变更对工期、成本的影响。
3. 变更审批：根据评估结果，项目管理团队应将变更申请提交给有权决策的管理层或业主方进行审批。
4. 变更实施：一旦变更得到批准，项目管理团队应制定详细的变更实施计划，并对相关人员进行培训和指导。
5. 变更监控：在变更实施过程中，项目管理团队应持续监控变更的执行情况，确保变更按照计划进行。
6. 变更记录：所有变更的细节，包括变更的原因、内容、影响以及实施过程等，都应详细记录在案，以备后续参考。
二、变更管理原则
1. 公正客观：在进行变更管理时，应保持公正客观的态度，确保所有决策都是基于项目的最佳利益。
2. 透明沟通：变更管理过程中，应及时与所有相关方进行沟通，确保信息的透明性和及时性。
3. 文档记录：所有的变更决策和管理活动都应有详细的文档记录，以便于追溯和审计。
4. 风险管理：在变更管理中，应充分考虑潜在的风险，并采取相应的措施进行风险控制。
三、变更管理注意事项
1. 任何变更都不应在未经审批的情况下擅自实施。
2. 变更管理应遵循合同约定的条款，确保双方权益不受损害。
3. 变更可能会引起连锁反应，因此在实施前应全面评估其影响。
4. 变更管理应注重细节，确保每个环节都符合规范要求。
总结：。
变更管理制度包括哪些
变更管理制度包括哪些一、引言随着企业的发展，企业在经营过程中不可避免地会面临各种变更。
变更是企业生存发展的内在要求，但如果不加以合理管理，变更也可能会给企业带来不确定因素，甚至给企业的稳定经营造成严重影响。
因此，建立一套有效的变更管理制度对于企业来说至关重要。
本变更管理制度适用于公司的所有部门和员工，在变更管理过程中负有一定的责任和义务。
凡是与公司经营、管理相关的任何变更均应依据本制度规定进行管理，以确保变更的科学性、合理性和安全性。
二、变更管理流程1. 变更识别变更管理的起点是变更的识别。
公司的任何员工都有责任将发现的变更情况报告给相应的管理人员或变更管理小组。
变更识别可以从内部沟通、外部反馈、市场变化等多方面获得。
2. 变更评估一旦确定了变更情况，就需要对变更做出评估：变更所带来的影响范围、影响程度、实施难度等。
评估结果应当写成文件并报告给相关部门和领导。
3. 变更决策在评估的基础上，由变更管理小组或相关领导做出决策：是否实施变更，变更的时间表、目标、预算等。
决策文件应当公开透明，以便公司所有员工了解和配合。
4. 变更实施变更决策一旦做出，就需要实施。
实施过程中需要关注变更的执行情况，及时通报变更进展情况，确保变更按照预期进行。
5. 变更验证一旦变更实施完毕，就需要对变更的实施效果进行验证。
验证结果应当写成文件并报告给相关部门和领导。
6. 变更关闭当变更验证通过，可以做出变更关闭决策。
变更关闭后，当事人应当总结经验，为类似变更提供参考。
三、变更管理权限1. 变更管理小组公司可以设立一个变更管理小组，由有关部门的负责人和专家组成。
变更管理小组负责制定变更管理制度，制订变更管理流程，协调变更实施过程，并对变更实施效果进行验证。
2. 变更管理负责人每个部门或项目可以指定变更管理负责人，负责协调本部门或项目的变更管理工作。
变更管理负责人应当具备一定的专业技能和管理经验。
3. 变更管理指导文件公司应当制定变更管理指导文件，明确变更授权和变更权限的范围，以及变更决策的程序。
变更管理制度
变更管理制度随着现代社会的不断发展，各个组织和企业在运营过程中难免会遇到各种变更需求。
为了更好地应对变更，保证变更过程的顺利进行，变更管理制度应运而生。
本文将从变更管理的基本概念、变更管理制度的重要性以及变更管理的具体操作流程等方面进行探讨。
一、变更管理的基本概念变更管理是指在项目、组织或企业运营过程中，对计划或相关事项进行修改或调整的一系列活动。
通过变更管理，可以确保变更的合理性、有效性，并降低变更带来的风险。
二、变更管理制度的重要性1. 控制变更范围：变更管理制度可以帮助组织或企业控制变更的范围，避免不必要的变更对项目或业务造成的影响。
2. 提高变更的透明度：通过建立变更管理制度，可以确保变更过程的透明度，使相关人员能够清楚了解变更的原因、目的和影响。
3. 降低风险：变更管理制度能够对变更进行风险评估和控制，从而降低变更带来的潜在风险。
4. 提高变更的执行效率：变更管理制度规范了变更的申请、审批和执行流程，可以提高变更执行的效率，避免混乱和延误。
三、变更管理的具体操作流程1. 变更申请：当需要进行变更时，相关人员应填写变更申请表，详细说明变更的原因、目的和期望的结果。
2. 变更评估：变更管理团队对变更申请进行评估，分析变更对项目或业务的影响，并进行风险评估。
3. 变更审批：根据变更评估的结果，项目或业务负责人进行审批决策，决定是否批准变更，并确定变更的优先级。
4. 变更实施：根据批准的变更，相关人员开始执行变更计划，确保变更过程的顺利进行。
5. 变更验证：在变更实施完成后，需要对变更结果进行验证，确保变更达到预期的效果。
6. 变更记录和沟通：对每次变更进行详细记录，并及时沟通变更的结果和影响给相关人员。
四、变更管理制度的注意事项1. 变更管理制度需要与组织或企业的其他管理制度相衔接，确保变更过程的协同和一致性。
2. 变更管理制度应具备灵活性，能够适应不同变更需求，并及时反馈和修正制度中存在的问题。
变更管理六个环节
变更管理六个环节变更管理呀，就像是驾驭一辆马车，得稳稳当当的，不然可就容易翻车咯！这六个环节啊，每个都有它的重要性。
咱先说变更申请这一环。
这就好比你想去一个新地方，你得先跟人说你想去吧！你不能啥也不说就闷头走。
变更也是一样，得有人提出来，大家才能知道有这么个事儿，然后去研究到底行不行得通。
要是谁都不说，那不是乱套啦！接着是变更评估。
这可得好好琢磨琢磨，就像你打算买个东西，你得想想值不值啊，对你有没有好处啊。
变更也得评估它的影响、风险啥的，不能一拍脑袋就决定了，那多不靠谱呀！要是不仔细评估，万一弄出个大乱子，那可咋整！然后是变更审批。
这就好像家里有个大事儿，得家长点头同意才行。
变更也得有个权威的人或者一群人来决定，行还是不行。
他们得综合考虑各种因素，不能随便就通过或者否决。
变更实施就像是真正踏上旅程。
前面都准备好了，这时候就得行动起来啦。
得按照计划一步一步来，不能马虎。
要是实施的时候出了岔子，那不就前功尽弃了嘛！变更验证就好比到了目的地得看看是不是你想去的地方。
变更实施完了，得看看效果咋样，是不是达到了预期。
要是没达到，那得赶紧想办法调整呀。
最后是变更关闭。
这就像结束了一段旅程，得总结总结经验教训呀。
变更完了，得看看整个过程中有啥做得好的，有啥需要改进的，这样下次再遇到变更就更得心应手啦。
你想想，要是少了哪个环节，那变更管理还能做好吗？肯定不行呀！就像一辆马车少了个轮子，还能跑得稳吗？所以呀，这六个环节一个都不能少，都得认真对待。
变更管理可不是小事，它关系到一个项目、一个组织的顺利运行。
就像人体的血液循环一样，得顺畅才行。
如果变更管理没做好，那可能会引发一系列的问题，就像人身体出了毛病一样。
所以呀，大家都得重视起来，把变更管理当成一件重要的事情来做。
总之，变更管理的这六个环节紧密相连，缺一不可。
只有把每个环节都做好了，才能让变更管理发挥出最大的作用，让我们的工作、生活更加有序、顺利。
大家可别小瞧了它哟！。
变更管理制度6
变更管理制度6一、前言随着企业的发展和环境的变化，变更已经成为一种常态。
正确的变更管理能够提高企业的效率和灵活性，确保项目的顺利进行。
因此，建立一套科学的变更管理制度对于企业的发展至关重要。
二、变更管理的定义变更管理是指对计划内变更请求进行识别、评估、批准、实施和跟踪的一系列过程。
通过变更管理，可以确保变更得到正确的处理，并且不会对项目造成不利影响。
三、变更管理的原则1. 变更保持透明对于所有变更请求，必须进行记录并公开。
相关人员需要了解变更的原因和影响，确保变更的透明度和可追溯性。
2. 变更需审慎对于变更请求的批准，必须进行充分的评估和审批。
只有当变更对项目有实际益处，并且风险可控，才能得到批准。
3. 变更需沟通变更会对项目相关方产生影响，所以变更管理需要与相关方进行有效的沟通，确保他们了解变更的原因和影响，并掌握变更的进展情况。
四、变更管理的流程变更管理的流程一般包括变更请求、变更评估、变更批准、变更实施和变更跟踪。
具体流程如下：1. 变更请求项目相关方可以提出变更请求，包括变更的原因、影响和预期收益。
变更请求需要进行记录，并进行初步评估。
2. 变更评估变更评估需要进行详细的分析，包括变更对项目的影响、风险和成本。
同时需要评估变更对项目进度和资源的需求。
3. 变更批准变更批准需要由项目决策者进行审批，确保变更符合项目目标，并且风险可控。
同时需要通知相关方变更的批准情况。
4. 变更实施变更得到批准后，需要进行实施，并与相关方进行及时的沟通。
需要确保变更的有效性和稳定性。
5. 变更跟踪变更实施后，需要进行跟踪，并评估变更的效果。
同时需要记录相关数据，以便进行后续的分析和改进。
五、变更管理的工具变更管理的工具一般包括变更请求表、变更评估表、变更批准表、变更实施计划和变更跟踪报告。
这些工具能够帮助项目人员进行变更管理的记录和跟踪。
六、变更管理的改进变更管理是一个动态过程，需要进行不断的改进。
可以通过记录变更的经验和教训，进行定期的评估和反思。
如何做好变更管理
如何做好变更管理变更管理是指在项目或组织中对变更进行有效管理和控制的过程。
它的目标是确保变更的正确性、合理性和有效性，减少变更对项目或组织的影响和风险。
下面是如何做好变更管理的一些建议。
一、建立合适的变更管理流程1.明确变更管理的目标和原则：为什么需要变更管理？变更管理应该具备的基本原则是什么？目标是什么？2.编写变更管理计划：明确变更提出、评估和批准的流程，包括变更的申请、评估、决策、实施和验收等环节。
同时，要指定相关的职责和权限。
3.建立变更管理团队：指定变更管理负责人和团队成员，确保具备合适的技能和经验。
4.培训和宣传：对项目团队成员和相关利益相关方进行培训，使其了解变更管理的重要性和流程。
二、做好变更需求的管控2.进行变更需求评估：对有效的变更请求进行评估，确定是否对现有的项目或组织有实际的改进效果，评估变更对项目或组织的影响和风险。
3.优先级和紧急程度的确定：对已评估的变更需求根据其对项目或组织的重要性和紧急程度进行排序，制定相应的变更计划。
三、变更控制和监督1.建立变更控制委员会：设立一个跨部门的变更控制委员会，由相关利益相关方组成。
该委员会负责评审和决策变更请求，确保变更的合理性和一致性。
2.制定变更控制策略：制定相应的变更控制策略，包括变更批准的阈值和准则，以及变更的授权和审核流程。
3.变更流程的监督和执行：设立跟踪和监督机制，对变更申请、批准和实施过程进行监督，确保变更的正确性和时效性。
4.变更评估和回顾：定期对已实施的变更进行评估和回顾，总结经验教训，为以后的变更管理提供参考。
四、沟通和交流1.建立沟通渠道：建立有效的沟通渠道，确保变更管理的相关信息传达到所有相关利益相关方。
2.及时通知和更新：及时向相关利益相关方通知变更的进展情况和结果，并对变更进行相应的记录和更新。
3.处理冲突和争议：及时处理变更过程中的冲突和争议，确保沟通和交流的畅通。
五、变更后的监控和评估1.变更实施后的监控：对已实施的变更进行监控和跟踪，确保变更达到预期的目标和效果。
变更管理知识点总结
变更管理知识点总结一、变更管理的基本概念1. 什么是变更管理变更管理是指在项目运行过程中，对项目的范围、任务分配、进度计划等进行变更和调整，以保障项目按时按量地交付。
2. 变更管理的重要性变更管理的有效实施可以提高项目的交付质量、减少项目风险、减少项目成本，保障项目按时按量地交付。
二、变更管理的流程1. 变更识别在项目运行过程中，对于可能引起项目范围、任务分配、进度计划等方面变更的因素进行识别，包括内部变更和外部变更。
2. 变更审批对识别出的变更进行审批，包括变更申请、变更评估、变更审批等环节。
3. 变更实施对审批通过的变更进行实施，包括对项目计划、资源分配、任务分配等方面的调整和执行。
4. 变更控制对变更实施过程进行监控和控制，以确保变更的有效实施，不对项目目标造成负面影响。
三、变更管理的关键角色1. 变更管理委员会负责对项目变更进行审批和决策的机构，由项目管理人员、项目发起人、项目利益相关方等组成。
2. 变更管理员负责变更管理流程的实施和控制，包括变更识别、变更审批、变更实施和变更控制等环节。
3. 项目经理负责项目的整体管理，包括对变更管理的监督和执行。
四、变更管理的关键技巧1. 变更管理的沟通技巧在变更管理过程中，对于变更的申请和审批需要进行充分的沟通与协商，以确保变更的合理性和有效性。
2. 变更管理的风险管理变更管理过程中需要充分考虑可能出现的风险和影响，制定相应的风险应对措施，以降低变更带来的负面影响。
3. 变更管理的决策技巧在变更审批过程中，需要对变更的影响、成本和风险进行综合评估，做出合理的决策。
五、变更管理的优化方法1. 制定明确的变更管理流程和标准在项目启动阶段，就应该制定明确的变更管理流程和标准，以便对变更的识别、审批、实施和控制进行规范化和标准化。
2. 强化变更管理的沟通和协调在变更管理过程中，需要加强对变更相关利益相关方的沟通和协调工作，以促进变更的顺利实施。
3. 做好变更管理的记录和跟踪对于所有的变更管理活动都应该做好记录和跟踪，以便对变更的执行情况进行监控和反馈。
变更管理流程与变更控制方法与工具与指南
变更管理流程与变更控制方法与工具与指南随着企业业务的不断发展和市场环境的变化，变更管理在组织中扮演着至关重要的角色。
它涉及到对组织内部或外部的各种变更进行规划、管理和控制，以确保变更能够得到有效实施，同时最大程度地减少对组织运营的不利影响。
在本文中，我们将介绍一套有效的变更管理流程以及相应的变更控制方法、工具与指南。
一、变更管理流程1. 变更识别与记录变更管理的第一步是识别并记录变更请求。
组织应该建立一个集中的变更请求系统，以便员工可以随时提交变更请求，并对这些请求进行记录和分类。
在记录变更请求时，应该包括变更的原因、范围、影响等信息，以便后续的评估和决策。
2. 变更评估与优先级确定在变更识别与记录的基础上，组织需要对变更进行评估，并确定变更的优先级。
评估的依据可以包括变更的紧急程度、重要性、风险等因素。
通过对变更进行优先级的确定，可以帮助组织更好地分配资源，确保关键变更得到及时处理。
3. 变更决策与批准变更的决策与批准是一个关键的环节。
在这一步骤中，组织需要评估变更的成本、风险、收益等因素，并基于这些评估结果做出决策。
决策的结果可以是批准、拒绝或者需要进一步评估。
对于批准的变更，还需要明确变更的实施计划、责任人等信息。
4. 变更计划与执行一旦变更得到批准，就需要对变更进行详细的计划与执行。
变更计划应包括变更的时间、地点、资源需求等信息，以确保变更得以顺利实施。
在变更执行的过程中，需要对进展进行跟踪和监控，及时解决可能出现的问题，确保变更的顺利实施。
5. 变更测试与验证在变更执行完成后，需要进行变更测试与验证，以确保变更的效果达到预期。
测试可以包括功能测试、性能测试、安全测试等。
通过对变更的测试与验证，可以发现并解决潜在的问题，最大程度地减少对组织运营的不利影响。
6. 变更记录与报告为了对变更进行有效的管理和跟踪，组织需要记录和报告每一个变更的相关信息。
变更记录应包括变更的详细信息、实施情况、测试结果等。
变更管理制度
变更管理制度一、变更管理的目的规范变更管理过程，确保各类变更达到预期的良好效果，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，根据我公司的实际情况，特制订变更管理制度。
二、变更管理的意义变更管理是对工艺、技术、设施、人员等永久性或暂时的调整进行有计划的控制，以避免或减轻对安全运行的影响，提高变更质量。
变更管理的失控，往往会使变更达不到预期目的和引发事故发生。
因而对变更要实施管理，履行评审，审批和验收等程序，从而变更过程及变更所产生的风险进行分析和控制，保证变更达到预期效果。
三、变更的类型及主管部门变更类型分为工艺技术变更、设备设施的变更、管理变更及其它变更，其主要内容及主管部门见下表：管理变更，主要包括:四、变更的程序及管理要求1、变更的申请(1)企业制定统一的“变更申请表”，在实施变更申请时，变更申请人应统一填写“变更申请表，，，并由变更主管部门专人统一负责管理；(2 ) “变更申请”对变更的原因要准确真实，有科学依据：在进行各类变更前，变更申请人要进行充分的实际情况调查，弄清变更前所存在的真正问题和缺陷，从而使变更的目的明确，有科学依据。
变更申请人负责填写“变更申请表”进行变更申请，申请人可以是提案人，也可以是部门负责人或项目负责人，非提案人时必须在表中注明提案人；(3 ) “变更申请”提出的变更方案要先进合理，内容要明确具体；(4 ) “变更申请”中，申请人对变更后，对可能存在的风险及危害程度进行详细说明，并明确控制措施，不得隐瞒可能存在的风险。
2、变更的审批(1)“变更申请”填好后，应逐级上报主管部门和主管领导审批，要按规定程序、管理权限报主管领导审批；(2 )对于各类变更，在变更中的各级评审人员，认真对变更内容进行风险评价，补充分析其危害的可能性及危害程度，以及可实施性、经济性、科学性等；(3 )工艺、设施的变更是对公司生产经营过程中，原有的人、机、料、法、环、测缺陷进行的改进，原则上，必须由原上述各个环节初始设计人员参与评审，如原工艺的设计人、制度的制定人、设备购置申请人等，以规避风险，保证变更的准确性；(4 )变更的终审负责人，负责确定相关部门评审意见的汇总，综合评价存在风险、可行性效益，给出审批意见。
变更及变更管理定义
变更及变更管理定义
变更管理是指在组织或项目中对任何已经存在的计划、流程、
规范或产品进行修改的过程。
变更可以涉及范围、时间、成本、质
量等方面的调整，以满足项目或组织的需求。
变更管理的目标是确
保变更的有效实施，并最大程度地减少对项目或组织的负面影响。
变更管理的定义可以包括以下几个方面：
1. 变更的范围，变更可以涉及项目的范围、目标、需求、设计、实施计划等方面。
在组织中，变更可以涉及流程、政策、组织结构
等方面的调整。
2. 变更的目的，变更可能是为了解决问题、改进流程、适应新
的需求或环境变化等。
变更管理需要明确变更的目的，以便有效地
进行规划和实施。
3. 变更的影响，变更可能对项目进度、成本、质量、风险等方
面产生影响。
在组织中，变更可能对员工、流程、业务运作等产生
影响。
4. 变更的管理，变更管理包括变更的识别、评估、批准、实施和监控等过程。
这些过程需要建立相应的流程和工具，以确保变更能够有序地进行，并最大程度地减少负面影响。
总之，变更及变更管理是项目管理和组织管理中非常重要的一部分，它涉及到对已有计划和流程进行调整和改进，以适应新的需求和变化的环境。
有效的变更管理可以帮助组织或项目更好地适应变化，提高工作效率和质量，从而实现持续的改进和发展。
变更管理制度变更管理制度(优秀7篇)
变更管理制度变更管理制度（优秀7篇）在社会一步步向前发展的今天，大家逐渐认识到制度的重要性，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是作者细致的小编为大伙儿找到的7篇变更管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
变更管理制度篇一1.目的为规范公司生产设备设施变更、拆除、闲置、报废的管理，有效通过再生资源，达到节能降耗，提升工厂经济效益的目的，特制定本规定。
2.适用范围适用于本公司各部门生产设施设备、变更、拆除、闲置、报废的管理。
3.工作程序3.1生产设施设备、变更、拆除、闲置、报废必需符合下列情形之一：3.1.1属于国家发改委颁布淘汰落后的机电产品。
3.1.2经质量技术监督局鉴定为不合格、报废的机电产品。
3.1.3属于生产技术改造，达不到生产工艺要求的机电产品。
3.1.4属于生产工艺转变，长久闲置未用的机电产品。
3.2申请制度和规定3.2.1符合上述情形之一的机电产品由使用部门和保管部门填写《固定资产闲置、报废申请表》.3.2.2由设备科现场确认后签署看法报主管厂长和公司领导审批后由财务部统一办理报废。
3.2.3特种设备报废后还应在平安监督管理部门办理该设备的注销记下。
3.2.4生产设施建设中设计转变而变更设备。
3.2.5该设备不能满足现阶段生产要求和工艺技术。
3.2.6该设备自身缺陷，未达到设计和使用要求。
3.2.7要求设施设备变更由使用单位提出申请，填写《生产设施设备变更申请表》,交设备科核实，报主管厂长审批。
3.2.8变更设备的'购买严格按化工厂物质方案，购买制度执行。
3.3平安拆除的管理制度和规定3.3.1生产设施设备的拆除由使用单位按规定填写申请表。
报平安生产科、设备科、设备科审核后报主管厂长审批。
3.3.2拆除施工前，拆除单位应会同使用单位、平安生产科举行现场平安风险系数评估，制定拆除计划和平安预防措施，并由平安生产科制定专人现场负责监督执行，并做好记录。
变更管理的一般流程
变更管理的一般流程一、变更发起。
1.1 首先呢，得有个想法或者需求。
这就好比你突然觉得家里的布局不顺眼了，想重新摆弄一下，这就是变更的源头。
在企业或者项目里呢，可能是有人发现现有的流程、产品或者服务有点问题，或者是有了更好的主意，想让事情变得更棒。
比如说，一个软件公司的员工觉得某个软件功能不够便捷，使用起来有点“蹩脚”，就像穿着不合脚的鞋子走路一样难受，于是就想对这个功能进行变更。
1.2 这时候就得把这个想法详细地说出来。
不能含糊其辞，得像竹筒倒豆子一样，把为什么要变更、变更的目标是什么都讲清楚。
就像你要跟装修师傅说清楚你想把家里的客厅怎么改，是要加个隔断呢，还是重新粉刷墙壁。
在企业里，这可能是一份详细的变更请求文档，里面写着对现有情况的分析、变更后的预期效果等内容。
二、变更评估。
2.1 变更提出来了，可不能马上就干啊。
得评估评估，看看这个变更是不是可行。
这就像你想做一件新衣服，得先看看有没有合适的布料，自己有没有那个手艺。
对于企业来说，要考虑技术上能不能实现这个变更。
比如说，想要给一个老系统增加一个很复杂的新功能，那现有的技术框架能不能支持呢？这就需要技术专家来好好研究研究，可不能“打肿脸充胖子”，做超出自己能力范围的事情。
2.2 除了技术，还得看看经济上划不划算。
变更就像投资，得算算账。
如果为了一个小小的改进，要花一大笔钱，那就得好好斟酌斟酌了。
就好比你为了让自行车的铃铛声音更好听一点，却要花买一辆新自行车的钱去改装，那显然是不划算的。
而且还要考虑对其他方面的影响，像对现有业务流程的影响、对客户的影响等。
如果变更可能会让客户不满意，那就得像捧着刺猬一样小心对待了。
2.3 风险评估也不能少。
变更就像在走钢丝，可能会有掉下去的风险。
也许这个变更会导致系统不稳定，或者产品出现新的问题。
这时候就得把可能出现的风险都找出来，像侦探破案一样，一点蛛丝马迹都不能放过。
然后看看能不能接受这些风险，如果风险太大，像洪水猛兽一样，那这个变更可能就得重新考虑了。
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启动这台泵的人员并不知道泵出口的安全，因维修已经 被拆卸下来，而取而代之的是一块盲板，但它并未紧固地 安装到位。从泵的附近观察，这个位置并不容易被注意到。当
泵启动后，盲板处开始泄漏，并形成了可燃性气体云，随后碰上 点火源而酿成事故。这台泵于晚上10点启动，到了凌晨1点，也 就是三个小时后，这个平台就被完全毁坏了，平台上的大部分人 员也因此而丧身。
为什么要实施变更管理？
-----事故教训之”法规要求“-危险化学品企业贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生 产工作的通知》的实施意见（安监总管三〔2010〕186号）
12.加强变更管理。企业要制定并严格执行变更管理制度。 对采用的新工艺、新设备、新材料、新方法等，要严格 履行申请、安全论证审批、实施、验收的变更程序，实 施变更前应对变更过程产生的风险进行分析和控制。任
为什么要实施变更管理？
-----事故教训之”法规要求“
危险化学品企业贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》的实施意见（安监总管三〔2010〕186号） 《危险化学品生产企业安全生产许可证实施办法》（2011年8月5日国家安全监管总局令第41号公布 根据2015年5月27日 加强变更管理。企业要制定并严 国家安全监管总局令第79号修正）
为什么要实施变更管理？
-----事故教训之”英国Nypro爆炸事故“
2）工厂的人事管理及生产工艺变更管理不良 根据调查，事故发生前，公司内有一位总工程师离 职，职务空缺后并没有人员接替这一职位。在移除 5号氧化反应槽后进行4号、6号氧化反应槽暂时性 连接工程时，这一职位空缺情况已经影响了工艺动 改。在改造前，应先进行必要的风险评估，以确保 基本工艺和整体设计没有被改变或破坏。该厂没有 工艺变更管理制度，工艺变更未进行风险评估，未 制定详细的施工方案，这是导致事故发生的关键因 素。
安全系统在没有实施工艺变更评估的情况下 被解除了运行状态。事故造成大约40吨剧毒的甲基异
氰酸盐释放到了社区内，使数万居民暴露在剧毒气体环境之 中。
为什么要实施变更管理？
-----事故教训之”英国阿尔法钻井平台大爆炸爆炸事故“
阿尔法钻井平台位于英国北海海域中部，离苏格兰阿伯丁约有 110英里（相当于180公里）。1988年7月6日，一系列的灾难性爆 炸和大火吞噬了整个平台。事故发生时，有226人正在平台上， 其中165人死亡，另外还有2名应急响应人员在抢险过程中死亡。 平台最终被彻底毁坏。 由于缺乏实物证据，调查工作遇到了障碍。基于目击者的描述， 事故分析仍然做出了结论：当运行人员重新启动一台泵时（这台 泵先前已切换下来为维修做准备），造成了轻质碳氢化合物泄漏。
为什么要实施变更管理？
-----事故教训之”印度博帕尔事故“
1984年12月3日，过程工业历史上最惨烈的悲剧之一，在印 度博帕尔的一家杀虫剂生产厂里发生了：这天午夜过后不久， 甲基异氰酸盐（MIC），这种剧毒气体，就从这家工厂里大 量泄漏出来，人们也许永远不会得知死难者的确切数字，但 据估计，应在2000～4000范围内，受伤人数在100,000左右 或更多。据调查博帕尔事故的国际医学委员会估计，截止 1994年，仍有50，000多人部分或完全丧失能力。博帕尔事 故属于化学反应事故。甲基异氰酸盐与水反应时会释放出热 量。水混进贮罐后，反应产生的热量和压力使安全阀打开了。
为什么要实施变更管理？
-----事故教训之”英国Nypro爆炸事故“
1974年6月1日16时许，英 国Nypro公司发生爆炸事故， 造成厂内28人死亡，36人 受伤，厂外53人受伤，经 济损失达2.544亿美元。
为什么要实施变更管理？
-----事故教训之”英国Nypro爆炸事故“
事故经过 1974年3月27日傍晚，反应系统中的5号氧化反应槽的碳钢外壳发现150cm长的裂纹，造成环己烷外泄，其原因为硝酸类物质产生的应力腐 蚀。值班人员向主管报告经同意后，开始降低反应系统的压力和温度，准备停车检验泄漏点。经检验为氧化反应槽的内衬、外壳皆产生相当 程度的破裂，不适合再参与反应过程，因此决定拆下5号氧化反应槽，以便检修。 翌日早上，经厂务会讨论后，厂长与相关技术人员认为停车检修需要3—6个月，而当时英国国内对于己内酰胺的需求甚急，不适合停工降低 工厂产能，为了让该车间继续运行，决定将第5号氧化反应槽搬离，并在4号和6号氧化反应槽间连接一管线暂时以5座氧化反应槽维持生产。 在拆下5号氧化反应槽后，即进行修复工作。在装4号和6号氧化反应槽间连接管线时，施工人员仅在现场地面上以粉笔画一简单的修复工程图 样，并没有预先规划并绘制正规的设计工程图及必要的工程应力详细核算。现场以鹰架支撑管子。两氧化反应槽间因有高度差(约相差 35．5cm)，故以三曲旁通管作为两氧化反应槽间的连接管，而原来氧化反应槽出口处的伸缩接头管径为72cm，但当时厂内只有管径为 51cm的管线可用。施工人员经大概的计算后，认为51cM管线尚可提供反应时所需的流量，并以直管计算压力后得知其反应亦可承受操作时 的压力，决定以此管取代之。三曲旁通管仅以分成四点的鹰架支撑着，结构上并不坚固。于3月30日2时完成全部修复作业。 修复后经试漏检测即恢复生产。但到5月29日又发现泄漏。其位置为下部液面计处。于是将整个反应系统的压力降低至0．15MPa，并降低温 度使之冷却，停工2天执行部分修复工作。于6月1日4时再度开工。不久环己烷的循环部分又发生泄漏，因此停止加热，再度进行修补，至早 上5时才开工。在6月1日7时换班时，值班主管对压力情况未对下一班值班人员交代清楚，因此值班人员并未注意压力变化情况。 到6月1日下午，开始有可燃性气体外泄，但并无人员警觉或注意到。将近16时，空气中弥漫着大量的可燃性气体，并向外扩散。2分钟后， 可能在氢气2车间遇点火源着火，随即发生了爆炸。环己烷蒸气云的爆炸造成2个替代的伸缩接头受不当的外力引起破裂挫曲，而连接4号和6 号氧化反应槽的三曲管因爆炸而扭曲成“＜”形掉落在地面。由此可以推断出2个替代的伸缩接头受不了当时的外力引起破裂弯曲，造成容器 内环己烷大量外泄。
化工企业主要负责人安全生产管理知识
第四 章
变更管理MOC
目 录
一、为什么要实施变更管理？了解变更管理的重要意义。 二、什么是变更管理？了解变更管理的定义和范围。 三、实施变更有什么影响？了解变更的影响范围。
为什么要实施变更管理？
-----“蝴蝶效应” 美国气象学家爱德华· 罗伦兹（Edward N.Lorenz）1963年 在一篇提交纽约科学院的论文中分析了这个效应。“一只 南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅 膀，可以在两周以后引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。” 不起眼的一个小动作却能引起一连串的巨大反应。 蝴蝶效应指一件表面上看来毫无关系、非常微小的事情， 可能带来巨大的改变。此效应说明，事物发展的结果，对 初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件的极小偏差， 将会引起结果的极大差异。
为什么要实施变更管理？
-----事故教训之”英国Nypro爆炸事故“ 1）维修过程无详细的规划 在发现5号氧化反应槽破裂需维修后，连接4号和6号 氧化反应槽管线的设计，并不是由经验丰富的工程 师负责，整个设计图是用粉笔粗略地画在现场的地 上。氧化反应槽出口部分的法兰原应配装直径 720mm管线，却以直径510mm的管线代替，且对于 此旁通管既未做强度计算，也未实施耐压检验。事 故发生后旁通管线弯曲成“<”状掉落，原因是旁通 管的安装存在问题。依英国国家标准规定，为了使 伸缩管能在管轴方向伸缩，应安装伸缩接头；为防 止因内部液体压力所产生的轴向移动，应在伸缩管 附近对伸缩接头加以固定。但是，该厂并没有按照 标准正确地作业。
《
》
遇险科学施救。
为什么要实施变更管理？
-----事故教训之”法规要求“-关于加强化工过程安全管理的指导意见（安监总管三〔2013〕 88号）
十、变更管理 （二十二）建立变更管理制度。企业在工艺、设备、仪表、电气、公用工程、备件、材料、化学品、生 产组织方式和人员等方面发生的所有变化，都要纳入变更管理。变更管理制度至少包含以下内容：变更 的事项、起始时间，变更的技术基础、可能带来的安全风险，消除和控制安全风险的措施，是否修改操 作规程，变更审批权限，变更实施后的安全验收等。实施变更前，企业要组织专业人员进行检查，确保 变更具备安全条件；明确受变更影响的本企业人员和承包商作业人员，并对其进行相应的培训。变更完 成后，企业要及时更新相应的安全生产信息，建立变更管理档案。 （二十三）严格变更管理。工艺技术变更。主要包括生产能力，原辅材料（包括助剂、添加剂、催化剂 等）和介质（包括成分比例的变化），工艺路线、流程及操作条件，工艺操作规程或操作方法，工艺控 制参数，仪表控制系统（包括安全报警和联锁整定值的改变），水、电、汽、风等公用工程方面的改变 等。 设备设施变更。主要包括设备设施的更新改造、非同类型替换（包括型号、材质、安全设施的变更）、 布局改变，备件、材料的改变，监控、测量仪表的变更，计算机及软件的变更，电气设备的变更，增加 临时的电气设备等。 管理变更。主要包括人员、供应商和承包商、管理机构、管理职责、管理制度和标准发生变化等。 （二十四）变更管理程序。 申请。按要求填写变更申请表，由专人进行管理。 审批。变更申请表应逐级上报企业主管部门，并按管理权限报主管负责人审批。 实施。变更批准后，由企业主管部门负责实施。没有经过审查和批准，任何临时性变更都不得超过原批 准范围和期限。 验收。变更结束后，企业主管部门应对变更实施情况进行验收并形成报告，及时通知相关部门和有关人 员。相关部门收到变更验收报告后，要及时更新安全生产信息，载入变更管理档案。
格执行变更管理制度。对采用的 新工艺、新设备、新材料、新方 关于开展提升危险化学品领域本质安全水平专项行动的通知 安监总管三〔2012〕87号 法等，要严格履行申请、安全论 第十四条 企业应当根据化工 证审批、实施、验收的变更程序， 工艺、装置、设施等实际情况， 实施变更前应对变更过程产生的 制定完善下列主要安全生产规 风险进行分析和控制。任何未履 章制度： 进一步加强化工过程安全管理。 行变更程序的变更，不得实施。 - 《危险化学品安全使用许可证实施办法》（国家安全生产监督管理总 按照《化工企业工艺安全管理实 任何超出变更批准范围和时限的 （九）变更管理制度； 局令第57号）2013年5月1日起施行 施导则》（AQ/T3034-2010）的 变更必须重新履行变更程序。 - 化工（危险化学品）企业保障生产安全十条规定 2013年9月18日 要求，从及时收集危险化学品的 安全信息、开展化工过程危害分 析、完善操作规程、加强人员培 - 第十一条 企业根据化工 -关于进一步加强化学品罐区 训、加强承包商安全管理、加强 工艺、装置、设施等实 安全管理的通知（安监总管 动火及进入受限空间等特殊作业 际情况，至少应当制定、 三〔2014〕68号） 管理、机械仪表电气设备完好性、 完善下列主要安全生产 公用工程可靠性、变更管理、试 规章制度： 生产安全审查、事故查处及应急 （九）变更管理制度； 管理等方面，全面加强化工企业 二、进一步加强化 安全管理，逐步提高化工生产过 学品罐区安全管理 程安全管理水平。逐步推行化工 工作 生产装置定期（每3至5年一次） 加强罐区变更管理 - 四、必须严格管控重大 开展危险与可操作性分析 危险源，严格变更管理， （HAZOP）工作。