技术变更的管理规定

关于技术变更的规定

1. 目的：

确保技术图纸文件在生产现场的准确性和最新状态；

2. 范围：

适用于各车间技术变更的管理；

3. 职责：

3.1 生产准备管理员负责对图纸状态执行版本进行确认；

3.2 资料员严格按照要求发放技术文件；

3.3 技术部负责更改图纸、工艺文件、编制内部技术更改单和相关的技术文件；

3.4 生产部如实反映老状态零件的库存状态并严格按照《技术问题更改单》要求进行更改；

3.5 质量部总检员必须严格按照技术状态检查零件并更改电检台程序；

4. 工作程序和要求：

4.1 工作程序

4.1.1. 生产准备管理员在收到主机厂生产准备通知书及图纸后，如果无特殊原

因2小时内了解相关信息并根据信息填写《工作联络单》；

4.1.2 .资料员严格按照《工作联络单》对图纸和工艺文件进行发放；

4.1.3. 技术部严格按照《工作联络单》的要求编制相关技术文件，并把技术文件放到资料员处发放和存档；

4.1.4. 生产部在接到《工作联络单》和《技术问题更改单》后，严格按照《工作联络单》和《技术问题更改单》要求执行，如果不能按节点时间完成，必须以书面形式通知成品库把零件封存或全部领到车间进行改制；成品库接到通知后必须把老状态零件封存；

4.1.

5. 质量部对改制的零件进行检查，如果涉及更改电检台必须更改电检台程序；

4.1.6. 资料员必须根据《技术问题更改单》要求，对改制零件进行跟踪并要求各部门签字确认

4.2. 如果技术部接到主机厂更改要求，必须先通知生产准备管理员，生产准备

管理员根据主机厂要求进行编写《工作联络单》，并按照4.1.工作程序进行。4.3. 要求：

各部门必须按照生产准备管理员的要求及时完成涉变零件的改制和新状态的实现，并在完成工作后必须填写《技术更改跟踪单》。

5. 考核：

5.1. 生产准备管理员没有及时下发《工作联络单》造成老状态零件没有改制，考核50元/次；

5.2. 资料员没有按照《工作联络单》执行文件的收发，造成老状态零件没有更改，考核50元/次；

5.3. 生产部没有按照《工作联络单》内容执行，考核50元/次；

5.4. 生产车间没有按照《技术问题更改单》内容更改，考核50元/次；

5.5. 各部门在完成状态更改后，如果不如实填写《技术更改跟踪单》考核50元/次；

5.6.改制部位未更改而办理入库并流入主机厂，考核质量部50元/次；

5.7生产部在不能按期完成更改的情况且不通知成品库考核50元/次；

5.8成品库收到封存通知或更改通知后，仍然把发交老状态零件考核50元/次。以上规定自****年**月**日开始执行

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2011.**.**