技术变更管理办法(DOC格式)

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技术变更管理办法

技术变更管理办法技术变更管理办法随着技术的不断发展和更新，对于企业来说，技术变更管理已经成为了一个必不可少的环节。

企业需要及时进行技术变更，以适应市场的需求和企业发展的需求，同时控制变更风险，保证技术变更的成功。

因此，制定有效的技术变更管理办法是企业应该优先考虑的问题。

一、技术变更的定义技术变更是指对于企业信息系统中的硬件、软件、网络系统等技术设施的调整、升级或新增，以保证企业信息系统的正常运行和满足业务需求的改变。

二、技术变更分类技术变更可以按照实施的对象、目的、风险程度等多种方法进行分类。

1.按照实施的对象分类：硬件设备变更、软件系统变更、网络系统变更。

2.按照变更的目的分类：改善系统运行效率、修改错误或缺陷、满足新需求等。

3.按照风险程度分类：低风险变更、中等风险变更、高风险变更。

三、技术变更流程1.技术变更申请任何人员都可以向信息技术部门提出技术变更申请，申请人应当清楚说明变更目的及需求，并提供详细的变更计划和方案。

2.技术变更评审信息技术部门对所提出的技术变更进行评估和分析，制定变更计划，成立变更小组，并报告上级主管部门批准。

3.技术变更测试为了确认变更是否达到预期效果及是否会产生新的问题，需要对变更进行测试。

测试部门应按照变更计划执行相应的测试，测试结果应当反馈给变更小组。

4.技术变更实施经过评审和测试确认后，变更小组应当制定详细的变更实施方案。

在变更实施过程中，实行可追踪性和可撤销性的措施，对系统进行备份管理。

5.技术变更验收在变更实施结束后，需要对变更的成果进行验收，由变更小组进行抽查和随机检查，审核变更是否符合要求。

6.技术变更记录和报告对于每一次的技术变更，应当及时进行记录和报告，以备后续参考和评估。

四、技术变更审核和批准1.技术变更审核信息技术部门应当成立变更审核委员会，审核变更申请的合理性和有效性，委员会应由技术部门、安全管理部门、业务部门、风险管理部门等有关部门的专家组成。

技术变更管理办法

技术变更管理办法技术变更管理办法是指为了使企业的技术变更工作更加系统化、规范化、有序化的一种管理方法。

一、技术变更管理的定义及目的技术变更管理是指企业对技术变更全过程进行有效控制的管理方法，以保证技术变更的有效性、可靠性和安全性。

这种管理方法的目的是确保变更是经过精心规划并受控的，以减少技术风险并达到稳定和可靠的过程改进。

二、技术变更管理的应用范围技术变更管理在企业的技术开发、技术改进和技术运营等方面都有非常重要的应用。

一般应用于软件系统、硬件装置、网络设备以及工作流程等领域。

三、技术变更管理的主要内容1、技术变更计划：制定计划的过程是明确变更的目的、变更的方式、变更的范围和变更的时间，以及对变更影响的评估。

2、变更请求：这是接受变更请求和对变更请求进行评估的过程，评估结论是同意、拒绝或转发变更请求。

3、变更评估：对变更的影响进行评估，包括对业务过程、技术资源和风险等各方面的影响，以及确定变更执行的实施步骤。

4、变更实施：这是变更实施的过程，包括对变更的验证和确认。

5、评估实施后效果：评估已经实施的变更，以及确定变更实施的效果是否符合预期。

四、技术变更管理的原则技术变更管理的实施需要遵循以下原则：1.规划与论证：技术变更必须是充分论证的，否则就不应该执行。

2.透明度与沟通：对技术变更进行适当的透明度和沟通，以增加变更的接受度。

3.优先顺序：在变更管理中，需要明确的设立优先级顺序，以保证重要的技术变更优先处理。

4.标准化和流程管控：技术变革实施应该遵循一定的标准和规范，以保证变更的实施流程有序和规范。

5.风险控制：技术变更过程中要重视风险控制，建立有效的风险管理机制。

五、技术变更管理的流程实施技术变更管理的流程实施具体包括如下步骤：1、制定技术变更管理计划。

2、接受变更请求并进行评估。

3、评估变更的风险和影响。

4、制定变更实施计划。

5、执行实施计划。

6、评估实施后的效果。

7、为技术变更过程提供质量保障。

技术变更管理办法

技术变更管理办法一、总则为规范技术变更管理流程，提高技术变更管理的效率和安全性，制定本办法。

二、适用范围本办法适用于公司内所有的技术变更，包括但不限于软件更新、系统升级、硬件改动等。

三、变更管理流程1. 变更申请任何一项技术变更都需要提交变更申请，包括变更内容、原因、影响分析、风险评估等信息。

变更申请需要经过相关部门审批后方可继续下一步流程。

2. 变更策划经批准的变更申请将进行详细的变更策划，包括具体变更方案、实施时间、实施人员、回滚计划、测试方案等内容。

3. 变更审批变更策划需要经过相应领导层的审批，并获取书面批准文件，作为变更实施的凭证。

4. 变更实施根据变更策划的内容，组织相应的人员进行变更实施，确保实施过程中严格按照变更策划的要求进行操作。

5. 变更评估变更实施完成后，需进行变更评估，验证变更是否成功，并记录变更实施的过程和结果。

6. 变更关闭对于成功的变更，需要及时执行变更关闭流程，并进行相应的文档整理和存档工作。

四、变更管理原则1. 变更管理需遵循全程闭环原则，从变更申请到变更关闭都需要有详细的记录和审批流程。

2. 变更管理需遵循风险管理原则，确保变更实施前对潜在风险进行评估和控制。

3. 变更管理需遵循合规性原则，确保变更的合规性和安全性。

五、相关责任1. 技术部门负责对技术变更管理流程的执行和监督。

2. 申请变更的部门负责变更申请的准备和提交。

3. 审批变更的领导层负责对变更申请和策划的审批。

4. 实施变更的人员负责变更实施的具体操作和风险控制。

六、附则本办法自发布之日起生效，如有需要更新或修订，需经过相关领导层的批准。

七、技术变更管理工具为了更好地管理技术变更的流程和记录，公司将引入相应的技术变更管理工具。

该工具将包括变更申请、变更策划、变更审批、变更实施记录、变更评估等功能，便于全程闭环地跟踪和管理技术变更的整个流程。

技术部门将对该工具的使用和维护进行相应的培训和指导，确保技术变更管理工具的有效使用和管理。

变更管理办法

第一章总则第一条为规范公司内建设项目和生产经营活动的变更管理，明确变更作业安全管理职责和流程，对变更作业可能产生的安全风险进行分析和控制，消除和减少由于变更引起的潜在事故隐患，预防和减少事故发生，根据《安全生产法》、《建设项目安全设施“三同时”监督管理办法》、《集团基层企业变更作业安全管理办法》及公司KORE 文件等有关法律法规和标准要求，结合甘肃厂实际，制定本操作程序。

第二条适用于我司内部及相关方生产经营过程中与作业活动密切相关的设备设施、工艺技术、作业流程、组织机构人员变更作业安全管理。

关于新、改、扩建项目的变更作业不适用本制度，应依据《集团建设工程项目安全环保管理手册》、《生产线变更质量安全环保管理办法》和《固定资产类投资项目质量安全管理标准操作程序》等制度标准执行。

相关方变更作业的管理在执行本制度的同时，还应遵守《集团相关方管理安全风险评估实施指南（试行）》和《相关方安全管理标准操作程序》等制度标准执行。

变更作业活动中涉及到危险作业情况的，应依据《危险作业安全管理办法》和相关危险作业安全许可标准，分级分类履行相关审批手续，办理许可证。

符合原设计参数、规格型号、材质、生产工艺、操作方式和环境条件的硬件类更换，管理标准相同，对原功能和安全性不产生任何不利影响的同类替换类变更作业，无需作为变更情形进行管理，可由变更作业部门直接实施。

第三条职责：1 总经理主要履行以下职责：1）负责重大变更作业的审批；2）组织相关部门人员对重大变更作业实施、目标达成等情况进行评估验证，并对验收情况进行审批。

2 厂务安全总监主要履行以下职责：：1）负责重大变更作业的审核工作；2）负责较大变更作业的审批工作；3）组织相关部门人员对较大变更作业实施、目标达成等情况进行评估验证，并对验收情况进行审批。

3 部门、车间对所辖区域变更管理主要履行以下职责：1）确定变更类型、作业风险等级，开展变更作业前、中、后的风险辨识和安全风险分析，制定风险控制措施；2）制定变更作业方案，提出变更作业申请，同步履行变更作业审批手续；3）组织制定或修订作业标准、作业指导书、操作规程等指导性文件；4）较大及以上变更作业制定现场应急处置方案，一般变更作业制定应急处置措施；5）组织按照申请内容和变更作业方案实施变更，并对全过程进行安全管理；6）与受影响的相关单位进行沟通交流，对作业人员进行交底和培训教育考试；7）负责其他变更的管理；8）负责履行变更作业验收审批手续；9）建立本单位变更作业管理台账。

建筑工程设计变更管理办法

工程设计变更及工程技术变更管理办法第一章总则一、为明确工程相关单位、业主（或称发包人、甲方、招标人、建设单位，下同）内部各部门的职责范围及权限，规范工程变更（简称变更）的分类及申报审批程序，保证工程质量与进度，有效控制工程投资，特制定本管理办法。

二、本办法适用于致远地产有限公司工程设计变更。

工程变更所遵循的原则为优化设计、不降低原设计使用要求、尽量降低或少增加工程成本，并按分类、分级的原则快速、准确、有序地予以处理。

三、所有工程设计变更，按本办法经批准后由工程部下发变更指令并经过公司领导审批后，施工单位（或称承包人、中标人、乙方，下同）依据变更指令进行工程变更。

没有变更指令，施工单位不得进行上述变更。

任何工程变更均不表示，也不应以任何方式使原施工合同作废或无效。

四、由于施工单位过失、违约或毁约及施工方法或工序引起的变更指令，变更增加的费用由施工单位承担，业主有权不予认可和支付相关的变更费用，且工期不得顺延。

五、所有工程都须编制施工预算和施工图预算。

施工预算是指根据合同、施工图纸会审确认后的施工图、中标文件（如投标原则及单价等）及招标文件等编制而成的造价文件。

施工图预算是指编制单位根据合同、施工蓝图、定额文件及定额计价法的计价原则和有关规范等编制而成的造价文件。

六、增加合同外项目，引起工程数量和相应的单价、合同总价变化，应按照本办法的有关程序确定费用。

七、工程项目变更须有技术论证和经济分析，并按程序报批后实施。

对于某些特殊的工程变更（如抢险等时间上不允许的），经济分析未能及时与技术论证同步报送的，可先报该项目投资估算，但经济分析应在技术论证上报7天内报审，经审批的经济分析作为投资控制的依据。

八、工程变更是指经批准后由监理单位根据规定下发指令的任何工程改变。

以会审确认后的施工图为基础，凡相对于会审确认后的施工图发生工程数量变化的项目均为工程变更项目。

工程变更造价控制以会审确认后的施工图编制的施工预算为基础，单项金额相对于施工预算对应项目变动的金额作为工程变更审批权限依据。

技术变更管理办法

技术变更管理办法1. 背景随着科技的发展和企业经营方式的转变，技术变更已成为企业发展的必要手段。

然而，技术变更也伴随着许多风险和挑战，因此，企业需要建立健全的技术变更管理办法，以确保技术变更的有效性和安全性。

2. 目的本文档的目的在于：•规范技术变更的流程，确保技术变更的合理性和有效性；•保障技术变更的安全性，避免技术变更对企业运营造成负面影响；•提高技术变更的透明度和可追溯性，以便于问题的跟踪和解决。

3. 适用范围本文档适用于所有涉及到技术变更的企业和组织。

4. 技术变更管理流程企业应按以下步骤进行技术变更管理：4.1 技术变更申请技术变更应由相应的部门或人员向变更管理团队提出申请。

申请人应填写技术变更申请表，并提交相关的变更说明和风险评估报告。

4.2 技术变更评审变更管理团队应对技术变更申请进行评审。

评审内容包括变更的合理性、风险评估是否充分、变更对系统性能和安全性的影响等。

4.3 技术变更批准变更管理团队应根据评审结果对技术变更进行批准或拒绝，并给出相应的理由。

对于批准的技术变更，应进行影响分析，确定实施计划和测试方案，并把方案提交给相关人员进行确认和批准。

4.4 技术变更实施技术变更实施应按照确定的计划进行。

相关人员应认真执行实施计划，并对变更过程进行记录和追踪。

4.5 技术变更验证技术变更实施完成后，应对变更结果进行验证和测试，确保变更的有效性和安全性。

验证结果和测试报告应记录在技术变更记录中。

4.6 技术变更发布经过验证和测试后，技术变更应进行发布。

发布前，应进行最后的确认和审批，确保变更已满足业务需求和技术规范。

发布后，应记录发布日期和版本号，并对变更结果进行监控和跟踪。

4.7 技术变更回顾技术变更实施后，应对变更的效果和风险进行回顾，总结经验教训，改进技术变更管理流程。

5. 技术变更管理的注意事项企业在实施技术变更时，需注意以下事项：5.1 风险评估技术变更前，需要进行风险评估和管理，确定变更对业务和系统的影响以及可能产生的风险，制定相应的风险应对计划，确保变更对业务的影响最小化。

技术变更管理办法修订

技术变更管理办法（修订）1总则1.1目的为加强公司在房地产开发建设过程中项目技术变更管理，保证建设工程技术变更质量，维护工程技术变更的严肃性，杜绝设计变更和技术核定的随意性，增强设计变更和技术核定的科学性、经济性、合理性，提升项目的营运效能，做到有效控制工程造价，提高项目投资效益，规范各参与单位的行为，明确变更设计的分类、程序，特制定本办法。

1.2适用范围本办法适用于公司直接管理的新建、扩建及改建的工程项目。

1.3技术变更定义技术变更定义：在设计单位自交出经审批的正式施工图至工程竣工期间，且对已经审定的设计技术文件进行变更、增减，称为技术变更；1.4原则1.4.1设计技术文件一经审定批准，任何单位和个人不得随意改变。

如需变更，必须按本办法执行。

1.4.2技术变更不仅限于图纸，还包括有关图、表、文等形式的技术资料。

1.4.3对于必须发生的技术变更，必须在实施前提出、并尽可能在变更部位的工程实施之前完成变更手续，避免返工浪费。

在为了保证进度等特殊情况下，必须事先与后续审查部门联系或要求到现场作出决定，然后在24小时内补办相应的手续。

绝不允许“先斩后奏”或“斩而不奏”。

1.4.4变更内容不得违反国家规范及强制性条文，不得与已有的报建文件内容相冲突；不得与销售宣传资料及销售附件等相冲突；否则应经相关部门评估并经公司总经理/董事长批准。

1.4.5变更内容不应影响其他相关专业，复杂内容应组织多专业会审。

1.4.6施工图会审时发现图纸中出现的错、漏、碰、缺等设计问题，以施工图会审纪要及其附件的形式进行变更，不另行审批。

1.4.7技术变更实施后，项目工程部应对每月25日前已经确定完毕的技术变更内容进行统计，并上报研发部备案。

1.4.8技术变更后的所有资料，必须由项目工程部建立技术更台帐，并于每月25日前将变更资料的原件交公司档案室存档。

2职责2.1公司工程技术部工程技术部是项目技术变更的归口职能部门，应对设计变更进行技术性和经济性承担管理责任，负责对技术变更进行分类处理，对设计变更对工程质量、建筑效果、建筑功能、建筑产品标准、建筑工程竣工验收备案等方面的影响承担管理职责，并负责对口协调设计单位完善设计技术变更文件。

技术变更管理流程

技术变更管理流程概述技术变更是指对系统、软件或硬件进行修改、升级或替换的过程。

为确保变更的顺利执行并最大程度地降低潜在风险，需要建立一个有效的技术变更管理流程。

目标技术变更管理流程的目标包括：1. 保证变更的可追溯性和可控性，确保变更的合理性和有效性；2. 确保技术变更与业务需求相匹配，实现变更的成功交付；3. 最大限度地减少对系统稳定性和业务连续性的影响。

过程技术变更管理流程包括以下关键步骤：1. 变更申请- 变更提出人提交变更申请，并详细描述变更的目的和影响。

- 变更管理团队对变更申请进行评估和分类，并决定是否批准变更。

- 批准变更后，变更管理团队指派相应的责任人负责实施变更。

2. 变更评估和规划- 责任人进行变更的详细评估，包括变更的风险和影响分析。

- 根据评估结果，制定变更实施计划，包括时间安排、资源需求和沟通计划等。

3. 变更实施- 责任人根据变更实施计划进行变更操作。

- 在实施过程中，及时记录和报告变更进展，确保变更过程的可追溯性。

4. 变更验证和测试- 在变更实施完成后，进行变更的验证和测试。

- 确保变更的效果和功能符合预期，并排除潜在问题。

5. 变更批准和发布- 验证通过的变更提交给变更管理团队进行最终批准。

- 经批准后，变更管理团队负责发布变更，并及时更新相关文档和记录。

6. 变更评估和回顾- 定期评估变更的效果和影响，并进行回顾和总结。

- 根据评估结果，不断改进和优化技术变更管理流程。

注意事项在执行技术变更管理流程时，需要注意以下事项：1. 与相关利益方保持及时沟通和协调，确保变更的透明度和理解。

2. 根据变更的复杂性和影响程度，制定相应的变更计划和资源安排。

3. 在实施变更过程中，严格遵守安全性和保密性要求。

4. 及时记录和报告变更的风险、问题和进展，保持可追溯性和问题解决能力。

总结技术变更管理流程是确保变更成功和最小化风险的关键措施。

通过明确的流程步骤和团队角色，可以提高变更的可控性和执行效率，确保系统稳定和业务连续性。

技术变更申请办法(DOC格式).DOC

技术变更申请办法(DOC格式).DOC1、总则1、1、制定目的提升公司产品品质，发挥团队精神与工作改善意识，使生产技术变更有章可循，特制定本办法。

1、2、适用范围各单位基于作业改善、品质提高或成本降低等原因，欲变更设计或生产技术时，依据本办法提出技术变更申请。

1、3、权责单位1)开发部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

2、申请规定2、1、定义本办法所称的技术变更是指生产过程中，在保持产品原有主要结构有理、工作性能基础上这技术变更。

2、2、申请权责1)本公司任何单位或个人均可提出申请。

2)生技部负责变更之审核与实施。

3)开发部负责变更之审核，未经开发部同意不可实施变更。

4) 品管部负责变更之审核与必要之检测试验。

2、3、申请技术变更2、3、1、内部申请变更1)公司内部各单位及个人，如要提出技术变更申请，应经由生技部负责审核、检讨，通过后再报备开发部、品管部确认。

2)供应商对本公司提出之技术变更申请，也应经由品管部审核、检讨，通过后再报备开发部、品管部确认。

2、3、2、设计反应变更1)经由市场反应所提出之技术变更申请，应经由品管部审核、检讨，再转生技部、开发部确认。

2)品质问题得向品管部直接提出，由品管部及生技部共同检讨后，再报备开发部确认。

2、4、技术变更申请书技术变更申请书应包括下列内容：2、4、1、申请提出由申请单位或个人填写时间、单位、经办人员。

2、4、2、技术变更之建议由申请单位填写拟申请技术变更之原因及其要点说明。

2、4、3、生技部意见由生技部填写拟变更技术之内容，应包含变更前后略图、材料编号、名称、规格、材质、用量及作业方法等内容。

2、4、4、品管部意见由品管部填写对技术变更的意见。

2、4、5、开发部意见由开发部填写是否同意变更，或对技术变更进行修正与补充。

3、技术变更通知1)申请之技术变更内容经生技部试作取得成果，再会同上述相关部门加以确认，即可付之实施。

工程技术文件变更管理制度

工程技术文件变更管理制度一、总则为了规范工程技术文件变更的管理，确保工程设计、施工等各项工作的顺利进行，根据公司实际情况，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的工程技术文件变更管理工作。

三、变更管理职责1. 项目经理：负责审核工程技术文件变更申请，确保变更符合实际情况并不影响工程进度和质量。

2. 技术部门：负责对工程技术文件变更申请进行审查，并提出意见。

3. 设计单位：负责根据工程技术文件变更管理制度的要求，及时调整设计方案。

4. 施工单位：负责根据变更后的工程技术文件进行施工。

5. 质检部门：负责对工程技术文件变更后的施工质量进行检查。

四、变更流程1. 工程技术文件变更的申请项目经理在发现需要进行工程技术文件变更时，应书面向技术部门和设计单位提交变更申请。

申请内容应包括变更原因、具体变更内容和影响分析等。

2. 变更审查技术部门接收到变更申请后，应及时进行审查，并提出审查意见。

审查意见应包括变更是否符合实际情况、是否影响工程进度和质量等。

3. 变更审批项目经理应根据技术部门和设计单位的意见，决定是否批准工程技术文件变更。

若批准，应签署变更审批文件，并通知设计单位和施工单位。

4. 变更实施设计单位应根据变更审批文件的要求，及时调整设计方案。

施工单位应根据变更后的工程技术文件进行施工。

质检部门应进行相关质量检查。

五、变更管理措施1. 变更管理记录每一次工程技术文件变更都应有相关记录，包括变更申请、审查意见、审批文件、设计调整、施工记录、质检报告等。

2. 变更审核项目经理应对工程技术文件变更进行审核，确保变更符合实际情况和设计要求。

3. 变更通知项目经理应及时将工程技术文件变更的相关信息通知设计单位、施工单位和质检部门。

4. 变更效果评估项目经理应对工程技术文件变更后的工程效果进行评估，确保工程质量符合要求。

六、审查和修改本制度由技术部门负责定期审查，并根据实际情况进行修改。

修改后的内容应及时通知相关部门。

技术变更管理程序(含记录)

技术变更管理程序（ISO9001-2015/ISO14001-2015）1.0目的：针对品质环境管理系统中出现的需进行技术变更的作业，进行有效地规划。

2.0范围：本公司之品质环境管理系统中各项作业流程涉及的需求变更均适用之。

3.0权责：3.1工程部：各单位变更需求的受理与评估，及各项技术变更实施后的效果追踪确认，执行。

3.2业务部：负责来自客户的需求意见的技术变更提案的提出及联络执行。

3.3采购部：负责来自外部供方的技术变更需求提案的提出及联络执行。

3.4品质部：因品质环境管控需求而涉及的技术变更需求的提出。

3.5涂装/注塑部：因生产不顺畅而涉及的技术变更需求的提出。

4.0定义：无5.0作业内容：5.1由各提案人自行填写《技术变更申请单》经部门主管批准后，提报于技术。

5.2技术针对《技术变更申请单》内容进行评估，判定其申请是否可行。

如不可以则不予接受，并退回提案人。

5.3经评估可行的技术变更，由技术针对变更的属性确定为重大变更，或是为微小更改。

本公司重大更改及微小更改的范围定义为：5.3.1微小变更定义：5.3.1.1不增加成本5.3.1.2不改变完成品结构5.3.1.3不影响功能5.3.1.4符合客户或厂内的产品规范5.3.1.5不造成生产中成品、半成品，原物料的报废整修5.3.1.7更正图纸绘制错误5.3.1.8增加现有料号的新序号5.3.1.9发布新的产品料号5.3.2除5.3.1所界定的微小更改以外的更改均要视为重大变更，包含：5.3.2.1产品的成份比被改变5.3.2.2产品成份中出现有环境管理物质的替代品5.3.2.3产品的结构被重新设计等5.3.2.4产品材质的改变5.3.2.5产品生产工艺或是制程参数改变5.3.2.6制造场所改变5.4如变更为微小更改，则经由技术及品保部主管会签核准后即可实施；如变更为重大更改则须由技术、品保部、生产部、业务部等相关单位的主管会签以进行核准，同时所有重大更改，均须通知到客户单位，并须得到客户的同意后，方可通知到相关单位进行技术变更的执行。

技术变更管理办法

技术变更管理办法1. 引言技术变更是企业业务运行中必不可少的一个环节，但是随着企业规模的不断扩大，技术变更所涉及的人员、设备和流程也越来越复杂，其管理难度也在不断增加。

因此，为确保技术变更的高效安全进行，制定一套系统的技术变更管理办法显得尤为重要。

2. 技术变更管理范围技术变更管理涵盖了以下内容：•软件开发、测试、发布等流程变更；•硬件设备的更换、加装、调整等变更；•网络、服务器、存储等基础设施的变更；•业务流程的变更；•安全措施的修改和更新等。

3. 技术变更管理流程技术变更管理流程包括技术变更的申请、评估、审批、实施和验证。

其中，技术变更评估是整个流程的重点和难点，它是决定变更是否可以实施的关键步骤。

3.1 技术变更申请技术变更申请是技术变更管理的起点，申请人需要详细描述变更内容、原因、影响等信息，以及变更实施的时间和周期。

变更申请可以通过内部系统、邮件等途径进行提交。

3.2 技术变更评估技术变更评估的目的是确定变更是否具有必要性以及是否可以安全地实施。

变更评估需要根据变更内容的不同，选择相应的评估方式，包括但不仅限于：•功能测试；•风险分析；•安全性分析；•性能测试。

评估结果需要详细记录，涵盖评估方案、风险和影响、验证和测试结果等。

3.3 技术变更审批技术变更审批程序需要按照公司内部规定进行。

审批须全部通过后才可以继续实施。

3.4 技术变更实施技术变更实施需要按照评估方案的内容进行，并且需要记录详细的操作日志和验证结果。

3.5 技术变更验证技术变更验证主要是验证变更实施是否成功，运行效果是否符合预期。

验证需要进行持续的监控和评估，同时要及时发现并解决问题。

4. 技术变更管理规范除了技术变更管理流程的明确，企业还需要制定一套规范性的技术变更管理体系，以保证变更的安全和有效性。

规范内容包括但不限于如下几点：4.1 技术变更流程的制定和修订，部门/团队职责的明确。

针对不同的变更类型，设定相应的标准流程，确保变更申请、评估、审批、实施和验证过程有序进行。

技术协议变更管理制度

技术协议变更管理制度第一章总则为了规范技术协议的变更管理工作，提高协议的执行效率和合规性，制定本管理制度。

本制度适用于公司内部涉及的技术合作、开发、服务等协议的变更管理工作。

第二章变更管理流程1. 变更识别当发现技术协议中存在需要变更的情况时，相关部门应及时向变更管理部门提出变更申请，明确提出原因、变更内容、影响范围以及变更的紧急程度。

2. 变更评估变更管理部门收到变更申请后，组织相关技术人员进行评估，并制定变更方案。

评估内容包括但不限于变更的技术可行性、风险评估、成本估算等。

3. 变更审批经过评估的变更方案将提交给技术协议管理委员会或者公司高层领导进行审批。

审批过程中应充分考虑各方面的因素，并确保变更符合公司战略方向和政策要求。

4. 变更实施经过审批的变更方案，变更管理部门将组织相关人员进行实施，并对变更后的效果进行监控和评估。

同时，在变更实施过程中应及时沟通和协调相关各方，确保变更操作的顺利进行。

5. 变更验证变更完成后，相关部门应对变更结果进行验证，确保变更的实施效果符合期望，并对变更过程中出现的问题进行总结和分析。

第三章变更管理的注意事项1. 变更管理应建立专门的变更管理团队，负责统筹协调变更工作，确保变更的顺利进行。

2. 变更管理应注意维护技术协议的稳定性和连续性，避免频繁变更给业务带来影响。

3. 变更管理应注重风险控制，对可能带来的风险进行评估和预防，确保变更的顺利实施。

4. 变更管理应建立健全的变更记录和文档管理制度，记录变更的全过程，便于后续的溯源和审计。

第四章变更管理的监督与评估1. 公司领导应对变更管理工作进行监督和评估，确保变更管理制度的有效实施。

2. 变更管理团队应定期对变更管理工作进行评估，总结经验和不足，并提出改进意见。

3. 对变更管理工作进行定期审计，发现问题及时整改，确保变更管理工作的规范和有效。

第五章附则本管理制度由公司技术部门具体负责执行，并定期进行修订和完善。

技术工艺变更管理制度范文

技术工艺变更管理制度范文技术工艺变更管理制度一、概述为了规范公司内技术工艺变更的管理，确保变更的准确性、合理性和顺利性，制定本技术工艺变更管理制度。

本制度适用于公司所有相关部门和人员。

二、管理原则1. 严格控制变更范围：技术工艺变更必须经过评审和批准，并严格控制变更范围，避免对生产过程和产品质量产生不良影响。

2. 科学决策：技术工艺变更的决策必须基于充分的事实依据和科学的分析研究，确保变更的合理性和可行性。

3. 建立变更管理团队：成立专门的技术工艺变更管理团队，由相关的技术和质量人员组成，负责变更的申请、评审和实施。

4. 严格的变更控制程序：制定详细的变更控制程序，确保变更申请能够按照规定的流程进行评审、批准和实施。

5. 降低风险风险：变更管理过程中要充分考虑风险控制，通过充分的评估和测试，降低变更带来的风险。

三、工艺变更管理流程1. 变更需求提出：任何与工艺相关的问题和改进都可以提出变更需求，变更需求以书面形式提出，并注明变更的原因和目的，具体内容包括工艺变更内容、实施部门、实施时间等。

2. 变更评审：由技术工艺变更管理团队进行变更评审，评审内容包括变更的合理性、可行性、风险评估等。

评审结果应以书面形式记录并签字确认。

3. 变更批准：经过评审的变更需求，如果被认为合理和可行，变更管理团队应提出变更建议，并提交给相关部门领导进行批准。

4. 变更计划编制：变更需求批准后，由变更管理团队编制详细的变更计划，包括变更的具体内容、实施步骤、人力资源安排、实施时间和风险控制等。

5. 变更实施：根据变更计划，将变更需求付诸实施。

实施过程中，应按照变更计划进行操作，并严格遵守安全操作规程和质量控制规定。

6. 变更验证：变更完成后，需要进行验证和评估。

通过验证和评估，判断变更是否达到预期效果，是否对生产过程和产品质量产生了不良影响。

7. 变更记录和总结：对每一个变更需求都应建立完整的变更记录，包括变更的原因、内容、实施过程和结果等。

技术变更管理规定

1．目的为了加强本公司产品图样和技术文件的更改管理，提高公司生产产品的一致性，特制订本规定。

2．适用范围适用于本公司所有的产品零部件图样、技术文件、工艺图样、工艺文件、技术规范、检验操作指导书等技术资料。

3．职责3.1技术部负责确定变更产品的品名、型号规定、以及变更内容等，并确保符合变更规定要求。

3.2品质部负责变更程序的实施，涉及物料变更的负责变更后物料的品质跟踪。

3.3采购部负责外协技术资料的回收及发放，并确保外协或外购物料的统一性，并对外协的已制品的处理跟踪。

3.4财务部负责公司内已制品的处理跟踪。

4．变更内容4.1产品图样的修改只能由产品设计人员或产品技术管理人员进行，其它人员无权修改。

4.2产品图样及技术文件需要更改时，必须由产品设计人员或产品技术管理人员按填写《图样更改通知单》，并按技术责任制的规定履行签字手续，经过审批后方可实施。

4.3凡属纠正错误、校正重量、填写补充数据、补充遗漏尺寸、增加技术要求等引起的变更，由产品设计人员或产品技术管理人员提出，技术部部长审核后实施。

4.4凡属产品重要零部件结构、材质、外观等引起的变更由产品设计人员或产品技术管理人员提出，技术部部长审核，技术总监批准后实施，重大修改必须经董事长批准后实施。

4.5试制产品，一次性生产的产品，其图样或技术文件有明显错误，影响正常生产时，允许先变更生产用文件，事后需在两个工作日内补发《图样更改通知单》。

4.6图样的更改当影响了互换性时，应在图样后加注尾号以示区别或别绘制新图，并应相应的变更与之相关的所有图样或技术资料。

4.7通（借）有件的图样变更，不得破坏通（借）有件的性质，否则应绘制新图，另编图号，原通（借）有件的图样仍然保留。

图号改变时，所有与之相关的图样和技术文件作相应变更。

4.8所有更改，凡属有已制品报废的变更，必须经董事长批准后实施。

5．变更方法5.1电子CAD文件的变更方法：在CAD文件中，保留变更前原图样，并在变更前原图样上打“×”，在变更前原图样的右侧绘制更改后的新图样，变更部分划斜杠，并在变更部分平放端正时的右上方划圆，圆内填写相应的变更标记，变更标记用小写英文字母表示，例如：ⓐ、ⓑ、ⓒ、ⓓ、ⓔ、ⓕ、ⓖ……等，第一次用ⓐ，每二次用ⓑ，以次类推。

【专业文档】技术变更管理办法.doc

技术变更管理办法1.总则1.1.制定目的为使产品设计更完美、经济、稳定、特制定本管理办法。

1.2.适用范围凡本公司产品于生产过程中，由于材料品质、成本、结构、配合性等因素，需要变更原设计之零部件、工程图或线路图等时，均适用本办法。

1.3.权责单位1)总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

2.管理规定2.1.定义本办法所称的技术变更是指生产过程中，在保持产品原有之主要结构原理、工作性能不变基础上之技术变更。

2.2.变更程序1)生技部知会开发部项目负责人同意后，有权针对下列事项进行变更：A)生产上之作业简化方面。

B)部分内部设计变更。

C)不影响性能之外观改善、结构配合改善。

D)节约成本之材料改善。

2)技术变更须经开发部及品管部确认后方可进行，必要时品管部须进行产品性能的重新测试鉴定。

2.3.变更动机凡本公司之员工，对于公司之产品，均可就下列事项提出改善方案：1)材料成本之降低。

2)材料品质之改进。

3)产品结构之改良。

4)产品配合性之改善。

5)产品加工动作之简化。

6)加工方法之改善。

2.4.变更流程技术变更时，属于设计上之变更由开发部发出《技术变更通知单》，属于作业上之变更由生技部出以《技术变更通知单》。

2.4.1.产品名称填写所欲变更之产品名称、规格，必要时仅针对某些客户变更并予明确。

2.4.2.变更原因1)降低成本经比较确实可降低成本时。

2)材料更换为提高材料性能，确保产品之稳定性、信赖度、寿命等。

3)工各问题改善由于工程上或特性上之问题等。

4)品质提升通过技术设计变更，可提升产品品质。

5)作业改善为方便生产作业，节省工时，提高作业效率。

2.4.3.物料处理变更时，库存之物料或已购未进之物料处理，有以下几种方式：1)继续使用表示该物料可延用完的再更换新品。

2)加工后使用表示该物料经少许加工后可延用完后再更换新品。

3)转移使用表示该物料可以转移至其他产品上使用，变更之产品应立即使用新品替代。

技术、设备设施变更管理制度

技术、设备设施变更管理制度1. 目的规范本公司安全生产的变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患。

2。

适用范围本制度适用于公司生产过程中工艺技术、设备设施及管理等永久性或暂时性的变化。

3。

编制依据《危险化学品从业单位安全标准化工作指南》.4．职责4。

1 变更申请人负责提出书面变更申请.４。

2 各部门负责归口部门的变更审核．4。

３分管副总负责变更的审批。

4.4 变更的审核部门负责对变更情况进行验收。

5。

工作程序5。

1 变更分类5。

１。

１工艺技术变更包括以下内容:１) 原料介质变更；２）工艺流程及操作条件的重大变更;３) 工艺设备的改进和变更;４）操作规程的变更；5）工艺参数的变更;6）公用工程的水、电、气、风的变更等。

5.1。

２设备设施变更包括以内容：1）设备设施的更新改造;2) 安全设施的变更；3）更换与原设备不同的设备或配件;4) 设备材料代用变更；5）临时的电气设备变更等;6) 监控、测量仪表的变更;７) 计算机及其软件的变更.5。

１。

3 管理变更包括以下内容：1) 法律、法规和标准的变化;２) 人员的变更;３）管理机构的较大变更；4）管理职责的变更;5) 安全标准化管理的变更等。

5.2 变更申请人提出变更申请，说明变更及其技术依据,并对变更的风险情况进行分析,变更申请部门负责人签字认可。

5.３申请变更部门将书面变更申请报至变更审核部门,审核部门负责人对变更的情况进行审核。

5.4 审核后报至分管副总处，进行变更审批。

5。

5 变更审批后，变更申请部门组织相关部门进行变更的实施。

5.6 变更实施前,变更的实施部门对变更实施过程进行风险分析，制定控制措施后实施变更.5.７变更审核部门对变更的实施结果进行验收。

６变更的程序６。

1工艺、技术、设备设施的变更的程序，６。

１。

1生产技术部的所有员工在日常工作中，通过检查、了解、学习中发现的任何能够对生产的安全、稳定、高效、节能等有益的改进措施,均可向各自的主管领导提交变更申请。