刘备独特的管理之道
刘备团队管理的三大经验(职场经验)
本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！刘备团队管理的三大经验(职场经验)刘备，被其对手贬为织席贩履之徒，虽说祖上是中山靖王，但历经数百年早已是落尽繁华成庶民，可以说是真正起于草根的创业者。
就是这样一个人，从刘关张桃园三结义开始，三顾茅庐请得孔明，三气周瑜获得荆州，凤雏相助拿下西川，终成一方诸侯，带甲百万，称王称帝。
刘备的成长轨迹和很多当下的中小企业的境遇相似:竞争激烈东汉末年群雄纷起，十八路诸侯觊觎天下;人才匮乏刘备实力弱小，人才大多奔袁绍曹操孙权而去。
那么如何在乱世的激烈竞争中立足并夺得天下，刘备的成长轨迹给了我们很多启示。
刘备首先想到的就是解决紧缺人才的问题。
在乱世之中，最紧缺最重要的人才当属武将了，这直接关系着主公老板能不能生存下去。
对于一个企业来讲可能最紧缺的人才就是产品开发层面的，4P 定律中首先的就是产品，企业首先要解决的就是如何做好产品，而做好产品就是产品开发人员需要做的事情了。
这我们就能理解史玉柱在初涉网游领域时愿意花巨资从盛大引进研发人才了。
刘备深谙此道，因此在出道之初，就和天下猛将关羽，张飞桃园三结义，笼捞了二位豪杰的心，并立誓不能同生但求同死，因此两位天下数一数二的武将就为他肝脑涂地了。
事实证明正是关羽张飞的努力，让刘备在乱世中虽颠沛流离却不致覆亡。
但是解决了武将问题，似乎刘备仍然无法立足，依然颠沛于各路诸侯，寄人篱下，即使被曹操赞为英雄也只能装憨卖傻。
在遇到了徐庶之后，他才明白了他还要解决人才结构的问题。
在新野时徐庶一语道醒梦中人，刘备武强文弱，文武如鸟之双翼，只有双翼起飞才能鹏程万里。
于是乎刘备赶忙拜徐庶为军师，徐庶一到岗，形势立马不一样，徐庶马上就帮助刘备击败了来犯的曹军。
可惜好景不长，徐庶被曹操用计骗到许昌，刘备于是按徐庶的建议三顾茅庐请出了有卧龙之誉的诸葛亮，诸葛亮一出如拨云见日，刘备迎来了成长的春天，从此事业一帆风顺，业绩节节攀升。
此后更是在诸葛亮的帮助下虏获了凤雏庞统的心，从此天下数一数二的谋士尽归刘备帐下，加上刘备拥有的天下数一数二的猛将关羽，张飞，赵云等，从此刘备集团展翅高飞，鹏程万里，实力大增，一度在三国之中处于优势。
煮酒三国之向刘备学习团队管理
煮酒三国之向刘备学习团队管理前言作为一名团队管理者，我们时刻面临着管理和领导挑战。
团队管理需要高度专业性和创意性，因为要涉及到人际沟通、组织协调、目标设定和成就感等问题。
那么，向谁学习团队管理呢？让我们一起来看看刘备的管理风格，从中汲取启示和有益的提示。
刘备的团队管理风格在中国古代历史上，刘备是一位杰出的领袖和军事指挥官。
他建立了蜀汉王朝，并被尊为刘宋和南朝梁都王。
刘备的领导风格深受人们的喜爱，尤其是他的团队管理。
刘备的团队管理风格体现在以下几个方面：1.立场明确刘备管理团队的第一步是确立自己的立场和方向。
他与关羽、张飞结义，明确了“同舟共济，生死相依”的信条。
这个信条体现了团队在战斗中的紧密合作和相互信任，同时也鼓励团队成员在面对挑战时勇敢面对和坚定不移。
2.注重约束与自由刘备的团队管理既注重约束又注重自由。
他通过明确的组织和分工，建立了高效协作的机制，同时也给团队成员充分的自由度和创造力。
举个例子，他让诸葛亮去投靠，就展示了对团队成员自由所做出的让步，但他同时也向诸葛亮明确了团队目标和期望。
3.信任和尊重刘备的团队管理以信任和尊重为核心。
他赞赏团队成员的才能和道德品质，也让他们充分发挥自己的优势和所长。
例如，他让诸葛亮独立出谋划策，赢得了诸葛亮的忠心和团队其他成员的尊重。
另外，他对四大谋士认真倾听，给予他们相同的权利和发言机会，积极倾听各方意见，以最佳状态来制定解决方案。
4.注重整体策略刘备的团队管理风格注重整体策略。
他不仅关注当前的问题，也着眼长远的发展。
例如，他在对战的之前，与孔明商量兵力的规划，最终打赢了荆州之战，目的是为了达到长期战略发展目标。
他通过长期的投资和支持，为蜀汉未来几代年轻的人才培养提供了巨大的帮助。
如何借鉴刘备的团队管理风格1.立场明确作为团队管理者，一定要建立自己的立场和方向，为团队成员明确自己的期望和信任。
团队成员应该始终紧密合作、坚定不移和面对挑战。
这种理念尤其适用于创业公司，因为与有竞争力的市场进行斗争需要追求协同和效率。
刘备管理思想的总结
刘备管理思想的总结刘备，历史上蜀汉的创立者和第一任皇帝，也是三国时期重要的政治家、军事家和文化人。
他的管理思想深受儒家文化和道家思想的影响，注重民生、重视人才、提倡仁政，并通过不懈努力，使得蜀汉成为了一个相对稳定、繁荣的国家。
以下是我对刘备管理思想的总结。
首先，刘备非常注重民生。
他认为治国必须从民生着眼，关注百姓的生计和福祉。
刘备实行了一系列民生政策，例如减免赋税、降低征收压力，提高百姓的生活质量。
他还重视农业发展，提倡农耕，并推行了土地改革，给予农民土地所有权。
这些政策为蜀汉的经济发展打下了坚实的基础，也增强了百姓对刘备政权的支持。
其次，刘备非常重视人才。
他深知管理一个国家需要依托于优秀的人才。
因此，他把人才选拔放在重要的位置上。
刘备广纳贤才，任用有才能的人担任各级官职，不论出身贫寒还是高贵，只要能力出众，就会得到重用。
他还曾说：“不拾遗策，使德不废”，强调才能优于出身，提倡用人唯才。
第三，刘备提倡仁政。
仁政是儒家思想的核心，也是刘备治国理念的重要内容。
在刘备的统治下，宽恕是一种普遍的特征。
他宽容待人，不计前嫌，一方面鼓励人们互相和解，减少社会矛盾；另一方面，他也注重赏罚分明，行使公正的司法，以维护社会的正义和公平。
第四，刘备注重礼仪和道德。
他重视传统文化和道德规范的继承和倡导，特别是尊重孝道和尊长。
他倡导以身作则，以身教为民众做出良好的榜样。
因此，蜀汉的社会风气清朗，道德风尚浓厚。
第五，刘备重视疾病预防和卫生保健。
他提倡勤勉、节制、规律的生活习惯，并倡导人们注重环境整洁和个人卫生。
他还在政府中设置了专门的部门来处理疫病和卫生问题，以保障人民的健康。
总之，刘备的管理思想注重民生、重视人才、提倡仁政，这些思想为蜀汉的治理带来了积极的影响。
他的才能触及经济、政治、军事、文化等方方面面，使得他成为了历史上备受敬佩的一位伟大君主。
他的管理思想也对后世的管理者有着重大的启示和借鉴意义。
学学刘备的管理
学学刘备的管理在中国的历史长河中，刘备作为一个杰出的领袖，以其仁爱、智慧和胆略而著称。
他的管理才能也为其事业的成功提供了有力的支持。
本文将通过分析刘备的管理策略，探讨他的管理智慧，为现代管理者提供一些启示。
编写大纲：1、刘备管理思想的背景和特点2、刘备的人力资源管理：知人善任，以德服人3、刘备的战略管理：高瞻远瞩，善于规划4、刘备的团队管理：凝心聚力，协同作战5、刘备的情绪管理：沉着冷静，不轻易发怒6、学习刘备管理思想的现代价值展开论述：1、刘备管理思想的背景和特点刘备生于东汉末年，那个时代战乱频仍，百姓民不聊生。
刘备在这样的环境下成长，深刻地理解到仁爱和忠诚的重要性。
他以“仁德”为核心理念，注重以人为本，这也是他管理思想的基础。
2、刘备的人力资源管理：知人善任，以德服人刘备善于识人用人，他对人才的重视程度丝毫不亚于战术和战略。
他能够洞察人心，了解属下的特点，然后根据每个人的特长和能力来分配任务。
同时，刘备也注重以德服人，他对属下的关心和爱护，使得手下的人都愿意为其效力。
3、刘备的战略管理：高瞻远瞩，善于规划刘备是一个具有远见卓识的领袖，他擅长从宏观角度思考问题，制定长远的战略规划。
他在复杂多变的局势中，能准确判断形势，把握机遇，为自己的事业奠定基础。
4、刘备的团队管理：凝心聚力，协同作战刘备非常注重团队建设，他善于激发团队的凝聚力。
他以自己的仁爱之心，将团队成员紧密地在一起。
同时，刘备也注重各个成员之间的协同作战，他鼓励团队成员相互支持、相互学习，从而提升整个团队的战斗力。
5、刘备的情绪管理：沉着冷静，不轻易发怒作为一个领袖，刘备深知情绪管理的重要性。
他始终保持沉着冷静，即使在危机时刻也不会轻易发怒。
他认为领袖应该保持内心的平静，以理智的态度面对挑战和困难。
这种情绪管理的能力也帮助刘备在关键时刻做出正确的决策。
6、学习刘备管理思想的现代价值在现代社会中，刘备的管理思想仍然具有重要的借鉴意义。
以人为本的理念、重视人才、强调团队精神和情绪管理等方面的经验，对于现代管理者来说都是非常宝贵的财富。
三国演义中的管理故事
三国演义中的管理故事在《三国演义》这部中国古代文学名著中，精彩纷呈的管理故事令人深思。
故事中的各路英雄豪杰为追逐权力和利益而展开了激烈的角逐，同时也展现了不同管理风格和思维方式。
以下是其中几个管理故事的精彩描写：1. 创新的领导风格：刘备在《三国演义》中被描绘为仁义和智慧兼具的君主。
他善于倾听下属的意见和建议，并在他们的智慧和才干上给予充分的信任和支持。
刘备在管理诸葛亮时，非常重视他的建议和计划，并积极采纳和实施。
这种创新的领导风格使得刘备得以凭借有限的力量获取到最大的收益，为后来的管理者提供了一个成功的范例。
2. 团队合作的重要性：在《三国演义》的故事中，关羽、张飞和刘备三兄弟是一个相互信任、团结协作的团队。
他们各司其职，密切合作，相互信任，并在困难时刻紧密团结在一起。
与此同时，他们也相互补足对方的不足，共同为共同的目标而努力。
这种团队合作的精神在管理中同样非常重要，团队的合作和信任可以使得工作更加高效和有成效。
3. 灵活的应变能力：在《三国演义》中，曹操是一个灵活应变的军事家和管理者。
他善于根据不同的情况和对手采取不同的策略，不断调整自己的计划和目标。
他在管理和政治上的灵活性使得他能够应对突发事件，并及时做出决策。
这种灵活应变的能力在当今的管理实践中同样重要，帮助管理者应对不断变化的市场环境和竞争压力。
《三国演义》中的管理故事揭示了许多管理原则和智慧。
这些故事中的英雄和领导者们以其独特的管理风格和决策才能成为经典。
从他们的经验中，我们可以学到如何创新领导，重视团队合作，并具备灵活的应变能力。
这些管理故事对于现代管理实践有着深远的启示作用。
刘备的管理学
刘备的管理学刘备的管理学导语：《三国演义》中的刘备并不是一个非常聪明的人物，但他却是一个有大智慧的管理者，一起来了解一下刘备的管理理念吧!刘备终生以人为本、奋斗不息的传奇在中国民众中流传不朽，他与关羽、张飞手足般的情义演化为后世桃园结义故事而脍炙人口，《三国演义》以他作为主要人物加以颂扬，鞭挞奸贼，影响了一代又一代中国人。
从品牌打造的角度看，刘备所取得的成功是中国古代史上绝无仅有的奇迹。
今天的`企业家，应能从刘备身上吸取到更合乎中国传统价值精髓、并与现代管理思想相通的可贵借鉴。
刘备是白手起家，那时汉末群雄各有来头，而刘备只是一介布衣，没人没权，史载他“少语言，善下人，喜怒不形于色，好交结豪侠，年少争附之”，并且“喜狗马、音乐、美衣服”，可见他这个小个体户也有一定“财商”。
后来又得到商界朋友资助，在24岁时拉起一支人马，从镇压黄巾起义开始踏上了他艰苦卓绝的事业之路。
两汉是中国民族性最强悍的时期，崇侠尚武，蔚然成风，曹操、袁绍、袁术等都以“任侠”闻名。
刘备不同的是，他毫不骄纵霸道，能真正折节下士，“士之下者，必与同席而坐，同簋而食，无所简择”，升官发财也不改变。
有个叫刘平的地主分子，看不起刘备的成分，“耻为之下”，派刺客来刺杀他。
刺客在刘备这里受到前所未有的待遇，被刘备的真情打动，不忍下手，便“语之而去”。
谦虚能创造奇迹，它又是最难达到的美德。
许多人一旦上了一个阶梯，就爱自命不凡，骄傲自大，以为高人一等。
曹操起先也能没有架子，后来并购了当时最强大的袁绍公司，就不免得意忘形了，以骄横的态度对待张松，结果使张松心怀怨恨，转向刘备。
学者评述说：“曹操暂自骄伐而天下三分。
”谦受益，满招损，结果相差太大了!不少企业为执行力烦恼，其实要得到员工的真心认同，不在于如何去“管”，与他们打成一片是最有效的。
东芝曾濒临倒闭，土光敏夫上任后采取了一系列雷厉风行的措施，以改变公司懒散的经营作风。
他每天清晨早到半小时，站在厂门口向工人们问好，并且总是利用余暇出访，与工人一起吃饭喝酒聊天。
刘备管理之道
刘备管理之道——商业模式（一）不模仿别人，走适合自己的道路刘备的商业模式核心之一就是不模仿别人，走适合自己的道路。
刘备在经营态势的把握上是非常独到的，“北让曹操占天时，南让孙权占地利”，刘备占“人和”！今天在我们学习企业成功经验的时候，我们提出的一个理念是：适合自己的就是最好的！（二）管理模式与商业模式相匹配要让一个商业模式取得成功，在管理上还需要让管理模式和商业模式匹配。
占人和是刘备定的商业模式，要完成这种模式走向成功，首先要建立一个强大的团队，进行资源整合。
1．聚才聚才就是聚集人才，刘备用的聚才方法是对无形资产的极限发挥。
今天企业去招聘一个职业经理人，可能在网上发布招聘信息，或者在专门的招聘网站上发布信息，或者到人才市场，或者通过猎头公司招聘等，无论哪种招聘方式都有一个企业介绍，关于企业的性质、企业的创业历程、企业现状和成果以及企业的目标等等，应聘者或者求聘者首先要了解这个企业，至少是在一个比较粗的层面上去了解，然后知道这个职位适不适合自己，才可能去应聘。
2．用才刘备的用才方法是信任，搭建舞台，人尽其才。
首先是看准人才，能够慧眼识英才，其次是给英才搭建信任的舞台，每个人都需要一个很好的舞台去成就自己，发挥自己的能力。
刘备在这方面做的非常出众，首先他为英才成功的搭建信任的舞台，让人才没有后顾之忧，做到人尽其才，这是刘备聚才用才方面卓越的表现。
3．强调资源整合能力没有聚才就谈不上人力资源的整合，就不能实现自己的战略目标，在这里，人和是非常重要，但是聚集了人才不能用才，也不可能取得成功。
聚才、用才是建立团队成就事业重要的两个方面，聚才才有用才的可能，用好人才发挥能力才可能取得成功。
（三）现代管理的启示1．兔子不用骆驼术管理一定要适合企业的实际，这是非常重要的。
人们常说“兔子不用骆驼术”，管理兔子之道不能用管理骆驼的办法。
成功企业的经验不能照搬照套，所以有的企业照搬了标杆企业之后，使企业整体出现了下滑，甚至出更大的问题，这是因为管理和企业实际不匹配，企业是否能适应根据现状从实际出发是很重要的。
《三国演义》中的领导力与团队建设案例分析
三国演义中的领导力与团队建设案例分析引言《三国演义》是中国古代四大名著之一，描绘了历史上东汉末年至三国时期的政治、军事和人物故事。
在这个作品中，我们可以看到各种不同的领导力风格和团队建设情景。
本文将通过分析其中几个关键案例来探讨《三国演义》中的领导力与团队建设。
主体1. 刘备的仁德之道刘备是《三国演义》中被称为“仁者”的主要人物之一。
他以仁爱、宽容和诚信为核心原则，在团队建设方面展现出了卓越的领导力。
他始终信任和尊重他人，积极倾听并采纳意见，给予下属充分的发展空间和责任。
这种强调感情和关怀的领导风格，使得刘备能够有效地激发团队成员的潜力，并构建起一个统一而稳定的团队。
2. 曹操的权谋策略曹操是另一个备受瞩目的角色，他以独特的权谋手段和强硬的决策能力著称。
虽然曹操的领导风格不像刘备那样强调仁德，但他通过精准地运用权力和信息，成功地建立了一个高效而实施严密的组织。
曹操善于分析形势，抓住机会，并采取果断行动，这种机智与决策力使得团队能够迅速做出反应并适应不断变化的环境。
3. 孙权的柔性战略孙权则是表现出一种温和、灵活而富有洞察力的领导风格。
他善于借助外部势力、平衡利益关系，并与其他诸侯国保持稳定的关系。
孙权在团队建设方面非常注重人才培养和选拔，在管理团队过程中尊重个人思想和创新能力。
他自始至终保持稳定和谐的团队氛围，并通过合作与妥协来确保长期发展。
4. 赤壁之战中吴蜀联军的合作模式赤壁之战是《三国演义》中的经典战役，展示了吴蜀联军在刘备和孙权的领导下成功合作的案例。
这场战役中，刘备和孙权相互信任、密切配合，并共同制定了可行的战略计划。
他们充分利用各自团队中的优势，并在关键时刻做出正确而果断的决策，最终获得了胜利。
这个案例揭示了领导者之间互相沟通和信任的重要性，以及如何通过协作来实现共同目标。
结论《三国演义》中展示了不同领导风格对团队建设的影响。
刘备以仁爱为核心原则，曹操以权谋为主导策略，孙权强调柔性战略与协作合作，而赤壁之战则是一个成功的团队合作案例。
刘备的管理智慧
2015.7 人才资源开发 67
刘备的最大特色是诚意待人， 甚至手下要走都设身处地地考虑， 并不阻拦。公元 223 年，刘备征讨东 吴兵败， 手下的骨干黄权因为孤军 没了着落，只好投向曹魏。有司要捉
拿黄权的家人亲眷问罪，对此，刘备 很宽容地说：“是我对不起黄权，而 不是黄权负我。 ” 仍待黄权家眷如 初，黄权也因此一生都感激刘备，甚 至当着曹丕和司马懿的面， 都对刘 备和诸葛亮赞不绝口。还有徐庶，当 曹操进军荆州时， 徐庶携家眷随刘 备南下，在长坂坡时，他听说母亲落 入曹操手中，于是指其心对刘备说： “本欲与将军共图王霸之业者，以此 方寸之地也。 今已失老母， 方寸乱 矣，无益于事，请从此别。 ”
诸葛亮这封信既委婉地指出了 刘巴的错误，不该傲慢，同时也给足 了刘巴面子。意想不到的是，刘巴却 不给面子， 回信不客气地说：“大丈 夫处世，当交四海英雄，怎么能教我 去和一介武夫交谈呢？”刘巴的这种 傲慢态度，彻底激怒了刘备。他斥责 道：“孤欲定天下，而子初专乱之。 ” 这意思是我要定鼎天下， 刘巴却总 来添乱。 但刘备毕竟是个有长期管 理经验的主君， 很快就压制了自己 的情绪，转口说：“子初才智绝人，如 孤，可任用之，非孤者难独任也。”刘 巴这样的奇才，不是我这样的老板，
66 人才资源开发 2015.7
LINGDAOYISHU | 才苑广角·领导艺术 |
根本管不住。 这件事情就这么被冷处理了，
刘巴和张飞继续各干各的工作。 刘 备和诸葛亮这样处理， 主要还是因 为当时蜀汉新立，根基不稳，很多从 刘璋手下归附过来的人都担忧刘备 会苛待他们。 而刘巴是这些人中的 佼佼者，安抚好他，具有一定的标杆 意义。人心稳定了，才能稳定刘备的 统治。
刘备的管理智慧
□ 刘黎平
刘备管理思想的总结
刘备管理思想的总结刘备（161-223年），字玄德，蜀汉开国皇帝，是中国历史上杰出的政治家和军事家之一。
他在历经艰难困苦的生活和战争中，展现出了独特的管理思想和领导才能。
刘备的管理思想秉持着以民为本、重信重义、以德治国等核心理念，并通过亲自示范和实施这些理念来推动和改善组织和社会的发展。
首先，以民为本是刘备管理思想的首要原则。
刘备充分认识到民众是国家和组织发展的基础，对民众的福祉和利益负有责任。
他尊重人民的意愿和权益，倾听民众的声音，注重解决人民的实际问题。
在政治上，他推行平等待遇和宽容的政策，广泛吸纳各方人才，不分地位和出身，注重选拔和重用人才。
他实施了多项民生政策，着力改善人民的生活条件，如扶助贫困家庭、缓解民众税负等。
而在军队中，他注重士兵们的待遇和训练，为他们提供必要的物资和休息条件，使士气高涨，发挥出最大的潜力。
其次，重信重义也是刘备管理思想的重要组成部分。
刘备高度重视个人的品德和道德修养，坚持以诚信和忠诚为准则，决不背信弃义。
他在与人相处时，始终保持真诚和坦率，不说虚假的话，不做虚伪的事。
他注重信用的建立和维护，与各方人士保持良好的合作关系，赢得了人们的尊重和信任。
此外，他也对待他人忠诚和严肃，始终坚守自己的道义和原则，从不轻易背离。
最后，以德治国是刘备管理思想的核心之一。
他认为只有德治才能实现国家的长治久安。
刘备注重培养自己的品德和学识，时刻以身作则，用自己的行为和榜样影响和感染他人。
他经常倡导仁义、和平、人道主义等美德，倡导以德服人，使人民对他产生了深深的敬仰和追随。
在治国理政方面，刘备尊重法律和道德底线，推行公正廉洁的政策，扶助贤能，以实际行动回报国家和人民的期望。
他非常重视教育，积极提倡民众的文化和教育水平，鼓励人们发挥自己的才能，为国家和社会的发展作出贡献。
刘备的管理思想在实践中展现出了显著的成效。
他的领导风范和理念，使他能够在困境中保持乐观和坚定的信念，带领他的团队克服了一个又一个的难关。
论刘备团队管理思想
一，团队管理的概念团队管理指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。
基本上，小组是组织的基本单位，各种小组的形成，若是成员能力具有互补性，形成异质性团队，其效果较佳，因为可从不同观点讨论，激发更有创意或独特的问题解决方式。
二，刘备领导艺术的分析一、尊重人才，礼贤下士。
在对待人才上,应该说曹、刘、孙都是楷模,否则也不可能成为鼎足的一方。
但刘备却是楷模中的楷模。
关羽取得长沙后,刘备等人入城,所有降将均出迎,只有黄忠抱病不见。
刘备知道黄忠忠烈,亲自前往黄家看望,见到黄忠纳头便拜, 终于感动了黄忠,归顺了他。
后来还为刘备战死沙场。
经过家喻户晓的三顾茅庐,诸葛出山,刘备对诸葛以师礼待之,像对待老师一样。
而这个时候刘备47 岁,诸葛亮只有27 岁。
三顾茅庐应该是中国历史上求贤若渴的代表作。
二、知人善任。
我们知道,一个领导者要把合适的人放在合适的位置上才是最大的成功。
领导用人事关领导得失和事业成败,是战略目标能否实现的重要保障之一。
领导者制定的战略目标,以及各项路线、方针、政策的实现都必须通过人去贯彻执行。
得人者昌,失人者亡。
因为领导者本人并不是目标的直接实现者,相反,他是要依靠用人和充分调动下属的积极性使目标得以实现的。
知人善任是领导者的基本素质。
知人,就是要求全面地了解人的长处、短处,学识、能力、性格;善任,就是要扬长避短、科学地、合理地任用人才,授之以权。
知人才能善任,在知人这方面,刘备更是独到。
就连知天文晓地理的诸葛也无不叹服。
经典的例子就是对马谡的了解。
刘备在多年前就了解马谡只是个纸上谈兵的人, 交代诸葛不可重用,诸葛却用人失察,结果导致马谡丢掉军事要地街亭。
刘备知刘禅不能为大善, 故勉之以小善;不能为大恶,故戒之以小恶。
父子经历不同, 刘备在戎马生涯中练就的机谋权变,刘禅肯定学不到,因此"不足效也"。
知子莫如父,刘备把刘禅的一生看得异常透彻。
刘备的管理思想总结
刘备的管理思想总结刘备（161年-223年），字玄德，汉族，沛国谯县（今安徽亳州）人，三国时期蜀国创立者兼主要领袖。
他被誉为中国历史上杰出的政治家和军事家之一，并且他的管理思想也有着重要的影响。
刘备的管理思想主要体现在对人才的重视、以德治国和三维管理模式上。
首先，刘备非常重视人才。
他在挑选和使用人才方面有着独到的眼光和智慧。
刘备有一句名言：“非淡泊无以明志，非宁静无以致远”，这句话表达了他重视人才的态度。
他认为只有具备淡泊名利的人才才能在关键时刻保持理智和冷静。
刘备在招募人才方面广泛收纳各地英才，信任并任用其能者，忽视其出身、背景而注重其才能和品德。
例如，他广纳贤才，重用诸葛亮、赵云，他接纳吴懿、刘璋等各地官员，没有因为他们曾经与他交战而不用之，充分体现了以人为本的管理理念。
其次，刘备提倡以德治国。
他视德行为管理的根本。
他注重自己的品德修养，尊重礼仪，以身作则，以德感化下属。
他一方面通过良好的行为影响下属，另一方面也注重以道义和仁爱感化民心。
刘备治国有一条重要原则是“以德服人”，他重视恩义，对待下属宽容大度，也对待敌对势力秉持仁爱之心。
他热爱人民，善待百姓，致力于发展农业和教育，提高民生福祉。
他的治国理念使得在蜀国建立了相对稳定的政权，赢得了民心。
最后，刘备采取了三维管理模式。
这一管理模式包括政治、军事和文化三个方面。
刘备在政治上，重视机构建设和制度建设，注重各地官员的选拔和任命，以此来确保政府的正常运转。
在军事上，他提倡“重用枭雄，外招群英”，并且倡导君主与将领之间的平等互信关系，形成了一种共同的战略愿景。
在文化上，刘备注重教育和文化的发展，比如他勤于与学士交流，重视教育普及，注重文化建设，有助于社会稳定和国家的长久发展。
总结起来，刘备的管理思想体现在重视人才、以德治国和采用三维管理模式上。
他对于人才的重视使得他能够广纳贤才，任用其能；他的以德治国理念注重品德修养和以德感化民心；他的三维管理模式考虑了政治、军事和文化三个方面，形成了一个相对完整的管理框架。
第三讲 刘备的管理之道(三)
第三讲刘备的管理之道（三）一、民营家族企业的自我突破：三顾茅庐（一）事业的核心需求刘备的企业是一个民营的家族企业，家族里没有他的亲兄弟，但是关、张二人不是亲兄弟胜似亲兄弟，关羽、张飞在这个家族企业里担任的职务都是营销副总，家族企业的核心力量已经有了，为什么刘备还要三顾茅庐去请诸葛亮呢？原因是很明确的，是事业的核心需要和战略思考的结果。
公元207年，刘备再次被曹操打败，到了新野，他带着团队的核心成员刘、关、张、赵云等等这些人去投了刘表，刘表当时也是中国比较大的集团，他把刘备安排在新野做一个县令。
在新野，刘备认真进行了自己的创业总结，刘备认识到自己要有一个长远的发展战略；另外自己是典型的民营家族企业，需要引进家族外的高层次人才，需要一个CEO来驾御全局。
刘备总结失败的教训，他认为失败并不可怕，把失败变成学费，从中学到有用的东西，把握自己今天正确的举措，这才是最重要的。
刘备思考之后得出结论，只有企业愿景，却没有具体的战略策划，这种现状必须改变。
（二）对CEO的要求：战略策划能力、执行力刘备集团是典型的民营家族企业。
刘、关、张结义为兄弟，赵云虽然没有结义，但是跟兄弟差不多，他们都是优秀的营销人才，但是没有战略的协调能力，需要有一个CEO来驾驭全局。
当时他的管理格局是：刘备是董事长兼CEO，他认为要完成两大任务，就是要找到一个正确的发展战略，要有执行力，所以需要一个CEO来驾驭全局。
这是刘备在新野痛定思痛思考的结论。
启示：在创业的过程中，在企业经营管理的过程中，自我的思考和反思很重要。
正确的思考才能产生后续正确的行动，正确的行动才可能推动企业实现改变。
刘备需要CEO，但是团队内部却没有人能够担任CEO，只能超越家族成员内部去找，这是民营企业发展的一个瓶颈，一个自我的突破。
CEO必须具备战略的策划能力和执行力，能策划出适应企业实际，具有完全可操作性的发展战略。
此外，还要有带领团队完成战略的能力。
（三）诸葛亮浮出水面：荆州名士的推荐明确目的之后刘备到处访贤才，甚至有条件的就去借或者请。
三国的企业管理智慧
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小结
看到这里大家有何感想？
清晰、具体的企业目标会对企业产生强大的引导力和凝聚力，是企业丌断前 迚的源动力
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媒介计划
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曹操篇——曹操的人员管理
唯 才 是 用
“任 空用 降 兵 ”
榜身 样先 激士 励卒
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刘备的企业文化
刘备的企业核心文化是以“义”。
1，桃园三结义 2，历叱主流价值观 — 男人要讲“义”气
企业文化是激励团队不断向前的源动力
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刘备的企业愿景
“汉室倾颓，奸臣窃命，备丌量力，欲伸大义于天下 ”
伸大义于天下
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《隆中对》中诸葛亮对政治栺局的分析
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曹操篇——
任用“空降兵”
曹操擅洞察人性，对”空降兵”破格提拔，委以重任，使其尽快融入团队 ，在最短的时间内最大限度地激发他们的创造力。
重用原吕布部将张辽、张辽在合肥之战以寡敌众，击退孙权十万来犯之兵。
原刘表部将文聘归降曹操后，文聘驻守江夏数十年，威恩并施，名震敌国， 使外敌丌敢侵犯。
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“荆州利尽南海，东连吴会，西通巴、蜀，此用武之地，非其主丌能守；是殆天所以资将 军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之国，高祖因之以成帝业；今刘璋暗弱， 民殷国富，而丌知存恤，智能之士，思得明君。将军既帝室之胄，信义著亍四海，总揽英 雄，思贤如渴，若跨有荆、益，保其岩阷，西和诸戎，南抚彝越，外结孙权，内修政理； ” “将军欲成霸业，北让曹操占天时，南让孙权占地利，将军可占人和，先取荆州为家，后 即取西川建基业，以成鼎足之势，然后可图中原也。”
第四讲 刘备的管理之道(四)
第四讲刘备的管理之道（四）二、刘备留才的秘诀（一）事业前景留人：远大目标的感召、帝王之相事业前景留人是刘备留才的一个秘诀，具有远大目标的事业前景是具有感召力的。
刘备在创立自己的企业时，也正式宣告了自己创业的目标:“汉室倾颓，奸臣窃命，备不量力，欲伸大义于天下。
”刘备创业时尽管起点很低，但他追求十分高远，敢于以“匡扶汉室”为发展目标，一方面激励自己；另一方面感召人才，让自己的追随者为目标激动。
今天有的企业的员工，他们在企业通常能有自豪感：“我们不是加盟一家普通的公司，我们是要从事一项伟大的事业”。
会让人热血沸腾，在普通公司上班追求的是一种物质条件，生意追求的是金钱的增加，而事业是自己的人生价值能够实现，能够对社会、对团队、对自己的人生有更多的价值，这才叫事业。
刘备留才首先有一个远大的目标感召，所有的团队成员都知道他们在刘备这里是追求一个远大的目标，成就自己人生的事业追求。
（二）感情留人：仁义之主刘备以自己的实际行动获得了公认的“仁义之主”的盛誉，与团队成员建立了深厚的感情和信任，使整个团队非常团结和坚强，刘备请到诸葛亮出山之后“食则同桌，卧则同塔，终日公论天下之事”。
人是有感情的动物，在长期相处的过程当中不仅增进了感情和了解，而且增加了信任度，这为刘备对诸葛亮即将展开企业战略实施提供了基础，所以刘备敢于授权于诸葛亮，授权的力度之大是超出一般人的想象。
刘备仁义之主的体现是对下属很宽豁，工作当中，讲无情制度，友情管理。
制度面前人人平等，制度制定应该严格，但是在管理过程当中要有感情的因素，刘备在留才方面做的非常卓越，值得今天的企业借鉴。
◆现代企业留才方法：（1）事业前景留人。
（2）感情留人。
（3）待遇留人。
根据研究经验，工资水平比行业水平略高5%—10%左右，虽然这不是绝对的比较，但这是最具竞争力而又不过分加大企业成本的一个办法。
●现代案例之蒙牛留人蒙牛是一个产供销一体化生产型企业，每年这个行业的技术骨干要开行业会议。
刘备的管理之道
刘备的组织—团队建设
刘备深知，一个好 汉三个帮，仅凭自己一 己之力，单枪匹马纵使 出浑身解数，也很难成 功。因此，必须有一批 志同道合之人同生共死， 共创大业。 与关羽张飞组成了 自己的核心团队，为事 业的成功奠定了基础。
刘备的领导—知人善用
知人善任是领导者的 基本素质。 知人,就是要 求全面地了解 人的 长处、 短处,学识、 能力、性格; 善任, 就是要扬长避短、 科学地、合理地任用人才, 授之以权。 刘备通过 “桃园结 义”、“三顾茅庐”两大 战略，形成了以自己为董 事长，孔明为 CEO。关羽、 张飞为执行经理的优秀人 力资本结构，建立了他的 创业团队，成立了“皇叔 有限责任公司”挂靠国有， 实质是合伙私营。
刘备的计划—确立目标
刘备创业历经坎 坷，成败起伏，但他 始终明确自己的目标 “匡扶汉室，申大义 与天下”即便是在最 失意的时候，他任然 坚信自己能够实现目 标。 三顾茅庐见到诸 葛亮后首先谈到自己 的目标：“备不量力， 欲申大义于天下”
刘备的组织—招贤纳士
与曹操相比，刘备自身 的业务能力并不强。刘备意 识到了智谋之士的重要性， 他心里非常清楚，他要取得 快速发展，扩大自己的地盘， 急需一位职业经理人来辅佐 他。 这位职业经理人必须要 具备刘备及身边人所没有的 条件：有较强的战略眼光； 有较强的分析思维；有较强 的求职动机；有一定的管理 能力；有工作经验者优先考 虑。
刘备的领导—凝聚人心
刘备以仁为本的领导 观，使他能赢得社会各界 尤其是底层民众的广泛同 情与支持。 身正为范，以身作则 树立良好个人形象， 因 曹 操 追 兵 将至， 众将劝刘备弃却百姓先行 撤退时，他道出了心腹之 言:“举大事者以人为本。 今人归我，奈何弃之?”刘 备正是以儒家仁的要求来 规范自己，从而树立了自 己的政治声望，为自己积 累了图霸天下的政治资本。
三国管理智慧之刘备的管理之道
三国管理智慧之刘备的管理之道三国演义是段妇孺皆知的历史，而从企业管理的角度来看三国，将使我们受益匪浅。
三国的角逐精彩纷呈，透过战争的硝烟，我们发现管理思想的光辉，千百年过去了依然熠熠生辉。
众所周知，在三国年代企业的竞争非常激烈，已经到了白热化的程度。
在这样的情况下，诸国经过激烈的竞争、市场的洗牌，兼并之后，最后天下只剩下了实力最大的魏、蜀、吴三大民营企业集团。
魏蜀吴的创业并不是一开始就是有很大的企业资产传下来的：刘备是最典型的例子，他白手起家，成就了大业。
曹操的条件稍好一些，但也不足以一开始就能够名震天下。
孙权继位的时候虽然条件好一些，但是他的父兄，他的爸爸和他的哥哥孙策创业的时候条件仍然很艰苦。
刘备的目标管理，明确最高目标，绝不动摇刘备的最高目标是伸大义于天下，这个最高目标对自己和团队都产生强大的激励作用。
刘备创业历经坎坷，成败起伏，但他始终明白自己的最高目标伸大义于天下，即使在自己最艰难的时候，仍然坚信自己能够实现目标。
1、刘备其人(1)具有性宽和，寡言语，喜怒不显于色的特点刘备性格很宽和，这是他管理风格特点的一个体现。
寡言语是指刘备话不多，但一旦说话有分量，一言九鼎，一言千均，这种性格的特点使他很沉得住气，所以，我们很少看到刘备因为事业经营或某种状况有惊慌失措的样子。
在正式创业之前，他的职业是编草席、草鞋，每天挑着自己的担子到街上去卖，尽管他的生活状态很糟糕，但是刘备素有大志，专好结交天下豪杰，喜欢与天下有志向的人，有能力的人们去结交;刘备后期会有那么大的成就，这里也可以看出一定端倪。
尽管现在的资讯这么发达，但是企业的竞争如此激烈，人们没有时间去读书，没有时间把企业应该学到的知识全部学到手，这个保障上的条件欠缺，促使现代企业提出了读人的理念，今天人们愿意听成功企业家的分享，每当听完成功企业家、商界领袖们的分享之后，觉得收获非常巨大，因为成功的企业家把他们的成功探讨经验浓缩在一个有限的时间内分享给我们。
刘备团队的管理
刘备团队的管理团队是一种特殊类型的群体。
团队是由具有相互补充的技能的人们组成的群体,团队中的成员彼此承诺为他们共同附有责任的绩效目标而努力.像刘备团队中，团队成员们围绕在刘备身边，为了匡复汉室所做的,实属不易。
现实团队中,难有像刘备团队这么完美的配置,或多或少的缺点什么。
为了像有刘备团队一样的阵容，我们简单的从如何创建一个团队,如何管理运作团队，以及团队面临冲突时团队所需要做的,来分析一下优秀团队所需要的一些东西。
一、创建成功的团队1.选择合适的团队成员.刘备在团队的管理中，把“以人为本”的人才战略放到了首位。
刘备28岁时既无过人之文才,也无超人之武功,家境贫寒，不名一文，自己既不能冲锋陷阵,又没有资本招兵买马，想创业却力不从心。
这时他遇到了卖豆子的关羽，和有一定资本的张飞，经过交流,关羽、张飞认同了刘备的理想，于是关羽以人力资本入股，张飞以资金入股,刘备的团队正式成立。
随之而后，刘备第一次与赵云见面,就对赵云惜爱有加,赵云在袁绍及公孙瓒处都是无名之辈，后加盟到刘备团队成为一代名将。
再到军师诸葛亮的加入，刘备团队已经趋于完善了。
这里面，刘备团队里团队成员都具有完成团队目标的能力，在技能上也能形成互补的情形,个性特点上也具备团队中不同角色的特点。
文将、武将分工明确，诸葛亮的稳，张飞的急，赵云的胆等等足以胜任团队中不同角色.2.高效团队的特征——目标的一致性。
一个高效团队的第一条要求具有对共同目标的信念。
这可以说是一个团队最关键的也是起到指引方向作用的一个特征。
如果一个团队没有共同的目标，那么它的凝聚力和团队合作意识就不强,最终导致的结局就是军心涣散，最后各奔东西。
刘备团队的共同目标就是让刘备复辟汉室，天下大一统.不管是张飞关羽等人为了过上太平日子加入进的团队，还是诸葛亮为了施展自己的报复而加入的团队，他们最根本、最首要的目标都是为了刘备夺得天下.二、团队管理1.心理契约对个人行为的影响。
心理契约是指员工和组织的相互关系中,除了正式的雇佣契约规定的内容之外,还存在的大量隐含的、非正式的、未公开说明的相互期望。
三国时期的战略思维
三国时期的战略思维三国时期，是中国历史上一个充满战争纷争的时代。
为了生存和发展，各个势力勇猛善战，形成了许多独特的战略思维。
本文将从三国时期的战略思维出发，分析他们的战略和战术，并对其影响进行剖析。
一、谋事在人：刘备的和平思维刘备以“仁者爱人”为核心思想，奉行温和、仁爱的政策，广纳贤士，以人为本，倡导和平与稳定。
他深明仁者无敌之理，坚持以德服人，使得南方势力对他寄予厚望。
刘备以“卧龙”诸葛亮为军师，聪明才智、知人善任。
他们相互合作，共同推动了战略愿景的实现。
二、韬光养晦：曹操的谋略之道曹操以“有备无患”为战略原则，充分发挥兵力之强，以独特谋略制胜，堪称中国历史上最杰出的战略家之一。
他善于韬光养晦，避免与敌人直接对抗，力求在敌人疲惫时乘机发起进攻。
曹操非常重视情报的收集与利用，深入敌方背后，实行秘密布局，使得敌人无法预料。
三、分而治之：孙权的灵活战术孙权在战略上采用分而治之的战术，利用地理优势和敌人之间的矛盾，实施灵活战术，从而取得了不少胜利。
他善于联合各军队，共同作战，在战术上充分利用水军的优势，形成了独特的“草船借箭”等作战方法。
孙权也善于利用外交手段，拉拢各方势力，增强自身的实力。
四、变法创新：刘备、曹操与孙权的差异在战略思维方面，刘备、曹操和孙权有着不同的特点。
刘备强调和平与仁爱，注重文化建设与人才培养，倡导和谐的国家关系。
曹操则注重实际的政治与军事手段，以干练的谋略和强大的权力为基础，规模辽阔。
孙权灵活应变，注重战略的灵活性，依靠水军和外交手段，融合南方地理特点。
五、战略延续：三国遗产与影响三国时期的战略思维对后世有着深远的影响。
刘备、曹操和孙权各自的战略思想，对后世的军事策略和政治发展产生了重要的影响。
刘备的和平思想和以人为本的管理理念，影响了后来天下一统的统治者。
曹操的韬光养晦和实际政治手段，为后世的政治家提供了借鉴。
孙权的灵活战术和联合作战思想，对后来军事战略有着不小的影响。
综上所述，三国时期的战略思维与实际应用，展示了三个势力在战争中的智慧和策略。
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刘备的管理之道
天下大势，分久必合，合久必分。
东汉末年，军阀混战，群雄并起。
最终唯有曹操、刘备和孙权建立了自己的霸业，形成三国鼎立之势。
曹操以其杰出的政治军事才能而迅速崛起，孙权子承父业掌控江南，而刘备，一个编席贩履之辈何以建立自己的基业成为一代枭雄？这就得益于他刘家独步天下的管理之道了。
刘备管理之道一：身正为范，树立良好个人形象，魅力型管理。
刘备以仁为本的领导观，使他能赢得社会各界尤其是底层民众的广泛同情与支持。
他初做定州中山府安喜县尉时，督邮巡视至县，便有五六十个老人在督邮面前替他求情说话。
陶谦让徐州，刘备谦意推辞，徐州百姓则拥挤在府前哭拜：“刘使君若不领此郡，我等皆不能安生矣!”在被吕布击败投靠曹操途中，投宿于青年猎户刘安之家，刘安一时寻不到野味，乃杀其妻以献食。
在曹操的大举进攻面前，从新野、樊城败退，两县之民一同表示：“我等虽死，亦愿随使君!”即日扶老携幼，将男带女，滚滚渡江。
因曹操追兵将至，众将劝刘备弃却百姓先行撤退时，他道出了心腹之言:“举大事者以人为本。
今人归我，奈何弃之?”刘备正是以儒家仁的要求来规范自己，从而树立了自己的政治声望，为自己积累了图霸天下的政治资本。
刘备一生致力于惩处汉贼匡扶汉室。
即使是在打了败仗剩下孤家寡人一个之时仍然高喊出只要他一息尚存，誓与曹贼为敌的震撼一
句。
刘备的仁义和忠诚赢得了他的集团对他的忠诚，赢得了人民对他的忠诚，赢得了自己的霸业。
刘备的管理之道二：凝聚人心，将自己的集团打造成为团队，团队型管理。
要想自己的集团强大有战斗力就必须有愿意真心为自己卖命的下属。
为何关羽过五关斩六将千里单骑寻刘备？为何徐庶终生不愿为曹操出一谋划一策？为何诸葛亮能为刘老板鞠躬尽瘁死而后已？刘备何以让自己的下属能如此真心为自己服务？第一、付诸真心，待之以深情重意。
桃园三结义让关羽和张飞一生紧随刘备，成为了刘备集团的核心。
第二、善意试探，回之以耿耿忠心。
刘备临终托孤时对诸葛亮说如果阿斗不成器可以取而代之，正是这样的话使得诸葛亮大为感动，至死也要尽力辅佐小老板。
相比较曹操集团，曹老板他是一人高高在上，要时刻警惕保证自己的权势不被反噬，由此可见曹氏集团是一个君臣式的等级集团。
而刘备不用像曹操那样提防别人，因为刘备下属的心都被他征服了，都聚成了一个整体为他服务，为匡扶汉室这样一个共同的目标而奋斗，刘氏集团是一个兄弟式的团队。
这就决定了曹操集团只能叫集团，而刘备集团却成功的升级为团队。
刘备的管理之道三：知人善用，用人不疑，充分信任下属，信任型管理。
刘备识人精准，他既能看清一个人的特性、能力，也能把握一个人与自己的感情深度，这是他作为一名杰出领导人的高超之处。
刘备
曾准确地指出关、张二人各自的优缺点。
他指出，关羽体贴士卒，但在众将面前傲气太足；张飞尊敬有才能的将官，却常酒后鞭挞羞辱普通士卒，而这将是张飞的取祸之道。
果然张飞最后因此而被叛军杀害。
刘备亦十分看重赵云，赵云在公孙瓒手下不甚得志，而刘备与之初次见面，就甚相敬爱，有不舍之心，分别时让赵云“屈身事之，相见有日”。
最后赵云成功的成为他的五虎上将之一。
刘备不仅有知人之明，而且能较客观地评价自己的能力极限。
所以他礼贤下士，三顾茅庐，聘请大贤辅佐，待之如师。
刘备对自己属下也是绝对的信任，在得到诸葛亮的辅佐后，刘备对其言听计从，虽因此招致关羽张飞等将士的不满但能力排众议重用诸葛亮，不管是在军事上还是内政上都放手让他去干，成就了诸管家“扶汉祚于三分天下，卧龙不亏宗臣”的一段佳话。
在当阳长坂坡，刘老板军队被曹老板兼并，赵云只身单骑奔往曹兵方向，众将皆以为赵云从此投曹操、奔富贵而去，惟有刘备坚信“子龙从我于患难，心如铁石，非富贵所能动摇也”。
果然赵云此举是为杀出重围救阿斗。
刘备管理之道四：虽处草莽，目标明确，且目标足够吸引人激励人感召人，目标型管理。
刘备自起兵来，连战不利，无基无业，然绝不兴无义之兵，缴无义之利。
尽管势力很弱，但志向不灭，名重天下，百姓皆知其仁而爱人，走当阳，十万黔首。
取荆州，名士景从。
在投靠刘表后，刘表待之甚厚，久无战事，生活安逸，一日与刘表共语时起身入厕，见自己因久不骑马奔驰疆场，胯下长了肥肉，即“髀肉复生”，不觉潸然流
涕，入席后刘表怪问其故，长叹曰：“备往常身不离鞍，髀肉皆散，今久不骑，髀里肉生。
日月蹉跎，老将至矣，而功业不建，是以悲耳！”安逸的生活并不能使他舒心，因为这种生活不是自己的理想目标，反而是对目标追求的延误，不由悲从心来。
刘备品德高尚，仁义自居，世人称之；刘备胸怀大志，一生进取，世人仰之；刘备重视人才，知人善用，世人从之；刘备信任下属，用人不疑，世人赞之。
正因如此，刘备成功了，刘备的管理之道成就了别人，更成就了自己。