1碧桂园集团进度计划管理办法(2019版)

集团职能 2 中心/区域
职能部门
1.配合区域项目进行主项及专项计划相关职能节点的编制与更新。 2.主责或协同完成主项计划及专项计划中的相关职能工作项。
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1.统筹区域计划管理各项工作。
2.以集团进度管控制度为框架，负责制定区域进度管控办法或规定，并维护
进度计划系统区域相关数据信息。
3.组织区域内各项目里程碑计划、区域主项计划及专项计划编制与协同工
作。
区域运营
3
4.协助集团运营中心每月对区域各项目里程碑节点的完成情况进行核准，负
管理部
责每月对区域各项目一、二、三级及专项计划进行考核。
5.监控区域各项目主项计划执行情况，确保计划按时上线和节点及时审批，
并报集团运营中心备案。
6.按照 12123 管理法要求，定期组织召开区域计划管理专题会议，对区域内
(四)三级节点计划:由项目开发过程中需要操作层面重点关 注的工 作项构成的节点计划。
二、专项计划:是指依据项目主项计划要求编制的各专业工作 控制计 划，如设计专项计划、招标专项计划、采购专项计划、报批 报建专 项计划、展示区专项计划等。
第四条 工期的定义 一、开放工期:展示区从获取日至开放日的工期。 二、开盘工期:展示区及首期货量区从获取日至开售日的工期。 三、交楼工期:项目批次从开工日至交楼联合验收日的工期。 四、停工期:春节假期或北方因冬季气候原因暂停施工工期。
（一）项目里程碑计划:由项目开发过程中具有里程碑意义的 节点工 作项构成的节点计划，具体节点见下表及附件 1-1《项目里程 碑节 点计划表(2019 年版)》。
节点名称
完成时间要求
完成标准
规划设计方案确定 土地获取前 25 天 主席签字确认的规划方案（含总图）及展示区范围终稿。
1.招拍挂:我司摘牌时间;
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(二)集团投资决策意见表上承诺的开盘时间(投资决策意见表 作为新增计划审批流程的必要附件);
(三)集团营销供货需求计划确定的开售时间。 三、项目开放/ 开盘工期起算点
(一)招拍挂:我司摘牌时间; (二)合作或收购项目:工商变更完成时间、我司自有资金投入 时间(不含共管资金、不含订金)孰早。 如以上情形无法涵盖， 可按“一事一议”原则确定。 第九条 交楼工期的确定 一、交楼工期是指项目批次从开工日至交楼联合验收日的累计总 时间(包含集团规定的停工期)，净工期是指不包含集团规定的停工 期的净时间。 二、集团统一制定了不同层数时住宅产品的项目开发基准工期 (2019 年版，详见附件 1-2)，项目均按此标准上报并经运营中心运 营板块审批确定项目批次交楼工期，若存在非标准建筑可“一事一 议”。 三、超高层项目目前参照已有的在建或完工项目交楼工期执行。
附件 1:
内部
碧桂园集团进度计划管理办法 （2019 年版）
第一章 总则
第一条 为明确项目计划编制、调整及考核要求，提高项目计划执行 的准确性和严肃性，同时根据集团不同发展阶段的需求，以排名 与 激励并举的方式促进各项目计划管控效率的提升，特对《碧桂园集 团 进度计划管理办法(2018 年版)》进行修订，最终形成了《碧桂园集 团进度计划管理办法（2019 年版）》，以下简称“本办法”。
调整确保项目总体计划的实现。
第六章 计划工期 第八条 新项目开放/开盘工期的确定 一、适用范围：所有新摘牌项目、旧项目新摘牌地块（要求地块 内单独设置含有售楼部、体验馆、样板房等要素的展示区）。 二、计划开放/开盘工期原则上可参照以下几种情形最短工期进 行确定(必要情况下一事一议): (一)按照“合法合规、从严从紧、实事求是”的原则，参考项 目 当地我司与同行开盘最快的项目工期;
各项目的计划达成情况进行排名。
1.负责根据主项计划模板，按期编制项目主项计划（里程碑计划、一级计划、
二级计划、三级计划）及专项计划。
项目 4
管理部
2.参与里程碑计划专题评审会，并作汇报。 3.按照计划系统规定，如实、准确、及时填报（里程碑节点）成果。
4.负责项目主项计划及专项计划节点的落地执行，通过管控、纠偏、优化、
第二章 适用范围 第二条 本办法适用于自 2019 年 1 月 1 日起碧桂园集团国内所有 房地产开发项目的计划管理。
第三章 术语和定义 第三条 项目计划分类 一、项目主项计划：是指在项目整个开发过程中由主要工作项 所组成的开发节点计划（从项目立项至结算完成）。主项计划由以下 不同层级的计划构成：
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土地获取
获取日
2.合作或收购项目:工商变更完成时间、我司自有资金 投 入时间(不含共管资金、不含订金)孰早。
3.特殊项目一事Baidu Nhomakorabea议。
1.项目总签发基础施工开工令;
开工
展示区：摘牌次日
2.桩基施工单位中标通知书; 3.可实施的基础工程施工图纸; 4.土方/桩基连续施工(不含临水、临电、临设开工); 5.获取建设工程施工许可证或政府建设部门颁发的准许
第四章 计划管控原则 第五条 节点层级划分原则 按照集团“432”的目标落实各层级的管控要求。
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第六条 各类节点的管控层级
节点类型 里程碑节点 一级节点 二级节点 三级节点 专项节点
管控层级 集团管控节点
区域管控、自行考核
第五章 管理职责
第七条 主要职责
序号 1
涉及部门 运营中心
职责 1.负责制定集团进度管控制度，并维护进度计划 IT 系统正常运转。 2.组织集团版主项计划模板的编制、更新、补充、优化，帮扶区域项目编制 专项计划参考模板。 3.根据集团对新项目的工期要求/投资定案意见等综合要素，秉承宜早不宜 迟的原则确定开盘工期，审核并批准项目里程碑节点计划。 4.帮扶区域、项目及时编制主项计划，并定期监控上线情况。 5.跟踪、监控项目主项计划中里程碑节点的执行，审核并批准里程碑节点时 间的调整申请。 6.定期对各区域里程碑节点的达成情况，进行排名及考核。
取得竣工验收备案表原件。
交楼联合验收 按集团 400+工期要求执 1.交楼联合验收通过；
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行
2.项目、营销及客服完成交楼准备；
3. 开荒 清洁完成。
(二)一级节点计划:由项目开发过程中为确保总体开发计划 达成的 关键工作项构成的节点计划。
(三)二级节点计划:由项目开发过程中需要多部门、多专业 协同完成 的关键工作项构成的节点计划。
开工文件。
工程规划许可证
项目规划获得市规划委员会审批并公示通过，取得市规 最晚于开售前 1 个月
划局颁发的建设工程规划许可证原件。
展示区开放
区域营销总经理（或项目营销第一负责人）签字确认的 至少提前开售日 2 周
凭据。
开售
开售日
1.工程进度达到形象进度要求; 2.取得商品房预售许可证原件。
竣工验收及备案 交楼联合验收前 5 天