医院中层干部管理办法
医院中层干部管理考核办法
医院中层干部管理考核办法为加强医院干部队伍建设，进一步完善干部激励和约束机制，根据中共中央组织部《党政领导干部考核工作暂行规定》(中组发[1998]6号)的精神，医院每年对中层干部进行年度考核。
一、考核目的（一）建立正常的干部工作反馈机制和群众监督机制，全面准确地了解干部的工作业绩和工作能力；（二）通过述职报告，交流管理经验和工作思路，提高管理能力，增强创新意识，营造务实向上的工作氛围；（三）检查工作中存在的不足，明确下一步工作目标和改进措施，促进医院各项工作；（四）激励干部的工作热情，为干部的选拔任用提供依据，建立充满活力的用人机制。
二、考核对象除每年7月1日以后提拔任用的干部、年终考核前办理退休手续的干部、援藏或援疆的干部外，全院各业务科室正副主任、各职能处室正副处长均应参加每年度年终考核。
三、考核方法与内容:（一）个人总结。
参加述职考核的中层干部总结个人年度主要工作业绩、经验与不足。
（二）述职报告。
在个人总结的基础上，各科(处)室第一责任人到医院述职，业务科室副主任、职能处室副处长在本科(处)室述职。
1、科(处)室述职报告会(1)参加人员范围：本科(处)同志、下属部门负责人以及其它应该参加评议的人员。
(2)科(处)室述职报告会由部门第一责任人主持，副主任或副处长述职后，与会人员进行民主测评(民主测评票样本见附件1)。
(3)将民主测评票封存，业务科室副主任民主测评票交人事处，职能处室副处长民主测评票交组织处。
2、医院述职报告会（1）学系主任报告时间为10分钟，其余人员报告时间为8分钟。
（2）述职报告的内容：●业务科室第一责任人报告内容包括年度全科工作量(应与上年度同期对比)，科室业绩创新，新的一年工作设想，建议及解决办法。
年度各科室医、教、研、学科评估等9项客观指标由人事处核对后统一提供给述职人员。
●职能处室第一责任人报告内容包括年度工作的亮点、重点、创新点(不要面面俱到)，管理经验分享，上年度述职中报告的不足之处所采取的改进措施，新的一年工作计划。
人民医院中层干部选拔任用管理办法
人民医院中层干部选拔任用管理办法XX人民医院中层干部选拔任用管理办法第一章总则第一条为进一步加强和完善中层干部选拔任用的管理机制，严格干部任用管理程序，明确中层干部的责、权、利，充分调动工作积极性，发挥中层干部的组织协调作用，促进医院科学发展，根据干部管理有关规定，结合医院实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于全院中层管理者（所有领取医院干部津贴的人员）。
第三条中层干部管理应遵循以下原则：1.党管干部原则；2.五湖四海、任人唯贤、德才兼备、以德为先原则；3.民主、公开、竞争、择优原则；4.竞聘上岗和组织任命相结合；5.激励和约束相结合；6.坚持民主集中制；7.依法、按制度、按程序办事；8.能上能下。
第二章中层干部选拔任用条件及资格第四条中层干部任职的基本条件及资格：1.政治上坚定，坚持党的四项基本原则，认真执行党和国家的方针政策以及上级有关规定，理论联系实际，具有较强的政治敏锐性和政治鉴别力。
2.求真务实，工作作风扎实，具有强烈的事业心、责任感和开拓创新精神。
3.有较好的政策水平，有与岗位相适应的组织协调能力。
4.思想作风正派，廉洁自律意识强，能团结同志一道工作，工作业绩突出，群众认可。
5.有与岗位相适应的专业理论、专业技能和执业资格。
6.具备与岗位相适应的学历和专业技术职称。
7.身体健康，精力充沛。
8.新选拔担任中层干部应该具备以下任职资格：职能科室正职:原则上应当具有二年以上副职或相当于副职的任职经历，大专以上学历，中级以上职称，年龄一般不超过45周岁；职能科室副职：应当具有3年以上管理岗位工作经历，大专以上学历，年龄一般不超过40周岁；科室主任：临床科室主任应当具有本科以上学历，相应专业正高技术职称；医技科室主任应当具有统招本科以上学历，相应专业副高以上技术职称。
年龄一般不超过45周岁（女性不超过42周岁）；科室副主任：应当具有统招本科以上学历，相应专业副高以上专业技术职称，年龄一般不超过42周岁；护士长：应当具有本科以上学历，主管护师以上专业技术职称，年龄一般不超过35周岁。
医院中层干部岗位管理制度
第一章总则第一条为加强医院中层干部队伍建设，规范中层干部选拔、任用、培训、考核和奖惩等工作，提高医院管理水平，根据国家有关法律法规和政策，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院中层干部的选拔、任用、培训、考核和奖惩等工作。
第三条中层干部岗位管理制度遵循以下原则：（一）党管干部原则；（二）德才兼备、以德为先原则；（三）公开、公平、公正原则；（四）竞争、择优原则；（五）激励与约束并重原则。
第二章中层干部选拔与任用第四条中层干部选拔任用工作，由医院党委统一领导，医院党委组织部负责组织实施。
第五条中层干部选拔任用应当具备以下条件：（一）具有坚定的政治立场，坚决贯彻执行党的路线方针政策；（二）具有良好的职业道德，廉洁自律，作风正派；（三）具备较强的组织协调能力和领导能力；（四）具有丰富的临床、教学、科研、管理经验；（五）身体健康，能胜任本职工作。
第六条中层干部选拔任用程序：（一）制定中层干部选拔任用方案；（二）组织报名、资格审查；（三）开展民主推荐、民主测评；（四）组织考察、讨论决定；（五）公示、任用。
第三章中层干部培训与考核第七条中层干部培训工作，由医院党委组织部负责组织实施。
第八条中层干部培训内容主要包括：（一）党的路线方针政策；（二）医院发展规划和目标任务；（三）中层干部应具备的领导能力、管理能力和业务能力；（四）党风廉政建设和反腐败斗争。
第九条中层干部考核工作，由医院党委组织部负责组织实施。
第十条中层干部考核内容主要包括：（一）德、能、勤、绩、廉；（二）工作实绩和群众满意度；（三）履职尽责情况。
第四章中层干部奖惩与晋升第十一条对在工作中表现突出、成绩显著的中层干部，给予表彰和奖励。
第十二条对在工作中出现严重失误、造成严重后果的中层干部，给予批评教育、诫勉谈话、组织处理等。
第十三条中层干部晋升应当具备以下条件：（一）具备本岗位所需的专业知识和技能；（二）在本岗位工作满一定年限；（三）工作业绩突出，群众满意度高；（四）具有良好的职业道德和廉洁自律。
医院中层干部管理方案
医院中层干部管理方案
为了提高医院中层干部管理水平，促进医院各项工作的顺利开展，现提出以下管理方案：
一、强化中层干部培训
1.制定中层干部培训计划，包括领导管理、沟通技巧、团队建
设等内容。
2.开设专业化、系统化、实践化的培训课程，采取学习实践相
结合的方式。
3.建立师资库，邀请内外部专家到医院开展中层干部培训。
二、建立中层干部考核机制
1.制定中层干部工作考核制度，明确考核指标、权重和考核周期。
2.实行双向考核，即上级对下属考核，下属对上级考核，并建
立完善的考核记录系统。
3.对考核合格的中层干部给予激励，如加薪、晋升等；对考核
不合格的中层干部进行必要的惩罚和整改。
三、加强中层干部队伍建设
1.建立健全中层干部选用机制，明确选用条件、程序和标准。
2.重视选拔和培养优秀人才，为中层干部搭建良好的发展平台。
完整版医院中层干部选拔任用管理办法范文
完整版医院中层干部选拔任用管理办法范文一、总则医院中层干部是医院管理的核心力量，选拔任用好的中层干部对于医院的发展至关重要。
为了规范医院中层干部选拔任用管理，建立对医院中层干部选拔任用工作的规范化和制度化管理，特制定本办法。
二、选拔任用管理原则1.坚持德才兼备、公开公正的原则德才兼备是选拔任用中层干部的基本要求。
在选拔任用中层干部时，必须严格按照德才兼备、公开公正的原则进行，避免任人唯亲、举旗帜、挂帅或拉关系等现象出现。
2.坚持五湖四海、知识面广的原则中层干部是医院重要的领导力量，为了更好地服务医院的发展，必须在选拔任用中层干部时坚持五湖四海、知识面广的原则，择优选拔。
3.坚持学历与能力、持证上岗相结合的原则学历与能力是选干部的两大要素。
医院中层干部是具有一定的专业知识、管理经验和专业素养的专业管理人员。
为了确保中层干部的整体素质提高，必须坚持学历与能力、持证上岗相结合的原则。
三、选拔任用的程序1.确定选拔任用需要根据医院的发展需要，定期或不定期地确定选拔任用中层干部的需要，并明确干部的岗位、职责、权限等事项。
2.制定选拔任用工作方案医院按照医院的管理需求和行业标准，列出中层干部的基本职责和能力要求，制定选拔任用工作方案，明确工作机构设置、候选人资格、候选人选拔和任用的程序。
3.候选人资格审查拟参加选拔任用的人员，必须具备相关资质和条件。
必要时，还需投入专业筛选人员进行筛选。
对于无资质或不符合资格要求的人员，要及时予以删除。
4.选拔候选人医院按照候选人的学历、专业相关经验、综合素质、岗位要求和任用组织设置制定具体的选拔程序，严格按照程序引进和选拔人才，尽可能保证选出中层干部的实力和潜力。
5.决定任用人员参加一系列筛选后合格的人员，经医院党委（党组）集体讨论和常务会议审议，经批准通过后由人事部门制定工作合同，并由医院签订。
对于未能通过选拔的候选人，应做好工作解释和意见反馈。
6.任命医院确认并公布中层干部任用后的具体任命事宜。
安徽省县级医院中层干部管理办法最新
安徽省县级医院中层干部管理办法最新XX省县级医院中层干部管理办法：
第一条：为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，建立科学规范的医院中层干部选拔任用制度，根据《党政干部选拔任用工作条例》有关规定，结合医院实际，制定本实施办法。
第二条：本办法所指的中层干部包括医院所属的职能科室、临床、医技等科室的正职、副职、护士长、副护士长。
第三条：医院选拔任用中层干部，必须坚持下列原则：
（一）党管干部原则；
（二）民主集中制原则；
（三）任人唯贤、德才兼备、以德为先原则；
（四）公开、平等、竞争、择优原则。
第二章：选拔任用条件
第四条：医院中层干部应当具备下列基本条件：
（一）具有良好的政治思想素质和一定的政策理论水平，拥护党的领导，遵守国家法律法规和职业道德；
（二）具有胜任中层干部工作的组织能力、文化水平和专业知识，有一定的实践经验；
（三）具有较强的事业心和责任感，勤奋敬业，吃苦耐劳，热情服务，乐于奉献；
（四）具有求真务实的工作作风和开拓创新的进取精神，坚持讲实话、办实事、求实效，工作实绩明显；
（五）具有较强的民主意识和法制观念，正确行使职权，坚持依法办事，廉洁自律，公道正派，善于团结同志，群众公论好；
（六）近三年年度考核均在称职以上。
第五条：担任医院中层干部一般应具备下列资格：
（一）具有大专以上学历；
（二）职能科室中层干部提任的男性不超过50周岁，女性不超
过45周岁；临床科室中层干部年龄根据岗位实际需要确定；
（三）中层干部的职称要符合等级医院评审对应职务的职称要求；
（四）提任中层副职领导职务的，应具有五年以上工龄；
（五）提任中层正职领导职务的，应担任中层副职领导职务两年以上；
（六）身体健康。
完整版医院中层干部选拔任用管理办法(通用5篇)
完整版医院中层干部选拔任用管理办法(通用5篇)以下是为大家整理的关于完整版医院中层干部选拔任用管理办法的文章5篇 , 欢迎大家参考查阅！第一篇: 完整版医院中层干部选拔任用管理办法选拔任用干部的原则选拔任用干部的原则：党管干部；任人唯贤、德才兼备；群众公认、注重实绩；公开、平等、竞争、择优；民主集中制和依法办事原则。
2．基本条件：(1)具有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论的水平；认真实践三个代表重要思想，坚决执行党的基本路线和各项方针、政策；积极支持医院改革，有开拓创新精神，讲实话，办实事，求实效；清正廉洁，以身作则，作风正派，团结同志，在医院建设中做出实绩；有强烈的事业心和责任感，具有拟任管理职务所需的工作能力、文化水平和专业知识；身体健康。
(2)具有大专以上学历，医院主要科室的主要负责人应具有大学本科以上学历。
(3)省级临床重点专科的科主任应当具有正高职称，副主任应当具有副高以上职称；其余临床(医技)各科室正、副主任应当具有副高以上职称；职能科室正、副科长应当具有中级以上职称，职称达不到要求者，实行负责人制或以副代正。
(4)提拔中层正职职务的，一般应具有2年以上中层副职任职经历；提拔中层副职职务的，一般应具有本岗位或管理岗位工作经历。
(5)提拔的干部年龄应在40岁左右,一般不超过45岁。
特别优秀者和临床重点科室中层干部可适当放宽。
(6)提拔临床一、二级科室主任职务的，应当是学科带头人或后备学科带头人，在本学科领域有所建树。
(7)根据实际需要部分科室可增设助理职位，助理必须具有大专以上学历，中级以上职称，年龄一般不超过40岁。
(8)提拔科护士长职务的，一般应当具有2年以上护士长(或副护士长)工作经历，大专以上学历，中级以上职称。
提任护士长或副护士长职务的，一般应当具有3年以上工龄，大专以上学历，护师以上职称。
(9)管理干部一般应当逐级提拔。
特别优秀的年轻干部或因工作特殊需要的，可以破格提拔。
医院中层干部管理办法
海南藏族自治州人民医院中层干部管理办法第一章总则第一条：为进一步明确中层干部的责权利，充分调动工作积极性，发挥中层干部的组织协调作用，特制定本办法。
第二条：本办法所指中层干部系指经医院聘任的科室正、副主任、护士长。
第二章中层干部的聘任第三条：中层干部任职条件。
1、基本条件：身体健康；近3年年度考核均在“合格”（含）以上；科主任年龄一般在45岁以内，临床科室主任视医院业务发展需要可适当放宽限制，护士长年龄一般在45岁以内。
2、担任业务科室（包括医、药、护、技）中层职务的，除符合基本条件外，临床、医技科室主任（副主任）一般应具有相应专业中级（含）以上技术职称，护士长应具有主管护师或三年以上护师技术职称及大专（含）以上学历；担任行政职能科室中层职务的，除符合基本条件外，应有3年以上工龄，具有大专（含）以上学历。
第四条：根据医院学科发展需要，新聘任的科室主任、护士长的聘任原则按照以下程序进行：群众推选或自荐、组织审查、组织考核、公示、组织审批、聘任。
也可以根据州委组织部门的有关规定，参加公选。
第五条：在职中层干部的续聘根据年度考核情况由院办公会确定，年度考核不能胜任者淘汰。
第六条：中层干部由院长聘任，实行三年一聘。
第七条：根据纪检等有关部门规定，财务、药学部、装备科、总务科等岗位主要负责人实行定期轮岗制，医院根据情况2-3年轮换一次。
第八条：中层干部聘任应当严格按照任职条件及聘用程序聘任，特别优秀或确因岗位需要的可破格聘任，并按照有关程序办理。
第三章中层干部的职责与权利第九条：实行科主任负责制，科室主任对院长负责，接受分管领导管理。
第十条：护士长、副主任除接受相关职能科室的管理外，行政上对科室主任负责。
第十一条：完成医院下达的中心工作任务。
第十二条：落实各项医疗护理常规，积极创造条件，引进新技术，开展新项目。
第十三条：医务科、护理部属业务职能科室，负责代表医院行使监督、检查、指导和人员配备职权，院感、科教等科室协助行使相关职能。
2023年医院中层干部管理方案
2023年医院中层干部管理方案一、概述医院中层干部是医院运营的骨干力量，对医院的管理和发展具有重要的影响。
因此，建立科学、有效的中层干部管理方案对医院来说至关重要。
本方案旨在全面提升医院中层干部的管理水平，加强他们的业务能力和领导能力，推动医院的稳定发展。
二、培训与发展1. 建立健全中层干部培训体系，通过系统性、专业性的培训提升中层干部的管理和领导能力。
2. 开展岗位能力培训，注重中层干部的专业知识和技能的提升，使他们能够更好地胜任各自的职责。
3. 强化干部轮岗和跨部门锻炼，通过多元化的工作经历，培养中层干部的综合素质和领导能力。
三、激励机制1. 设立中层干部绩效考核，建立科学的绩效评价体系，激发中层干部的工作积极性和创造力。
2. 设立中层干部奖励制度，根据工作表现和贡献给予适当奖励，鼓励中层干部积极进取。
3. 提供晋升通道和发展机会，为有潜力的中层干部提供晋升和发展的机会，激励他们不断进取。
四、沟通与协作1. 加强中层干部之间的协作和沟通，建立健全沟通机制，确保信息的流通和沟通渠道的畅通。
2. 建立定期的中层干部会议，及时汇报工作进展和存在的问题，共同商讨解决方案，推动工作的顺利进行。
3. 加强与上级领导之间的沟通和联系，及时反馈工作情况和问题，确保上下级之间的良好合作关系。
五、督导与评估1. 建立中层干部绩效考核和评估体系，定期对中层干部的工作进行评估，对成绩突出和存在问题的干部进行激励或提醒。
2. 加强对中层干部的督导和指导，及时发现和解决问题，确保工作的顺利进行。
3. 对中层干部进行培训后的跟踪评估，评估培训效果和干部的成长情况，为下一阶段的培训提供参考。
六、注重团队建设1. 加强中层干部之间的交流和合作，组织团队活动，增强团队凝聚力和向心力。
2. 建立激励与竞争并存的团队文化，鼓励中层干部相互学习和共同进步。
3. 成立由中层干部组成的团队，负责具体项目的组织和管理，激发中层干部的工作热情和创造力。
医院中层干部管理制度
医院中层干部管理制度第一章总则第一条为认真贯彻执行党的干部路线、方针和政策，建立科学规范的用人机制，根据医院《人事制度改革实施方案》精神，结合医院发展需要和工作实际制定本条例。
第二条选拔任用中层干部，必须坚持下列原则：（一）党管干部原则；（二）任人唯贤、德才兼备原则；（三）群众公认、注重实际原则；（四）民主、公开、平等、竞争、择优原则；（五）民主集中制原则；（六）依法办事原则。
第三条本条例适用范围：医院内部各职能科室、临床、医技科室主任、副主任、护士长，及党委实行选举制的党支部书记、团委副书记。
第四条党委会是干部任免的决策机构。
党委书记、院长、副书记和主管院长组成中层干部聘任工作领导小组，负责中层干部聘任考核名单的审核。
第五条院党委及其组织（党委办公室）和人事（人力资源部）部门，按照干部管理权限履行选拔任用干部的职责，负责本条例的组织实施。
第二章选拔任用条件第六条科室领导干部应当具备下列基本条件：（一）具有较高的政治素质和优良的思想品德；（二）积极投身于医院的建设和发展中，在学科建设中艰苦创业，做出实绩，得到群众认可；（三）有胜任领导工作的组织协调能力、政策水平、文化素养、专业知识和实践经验，能独当一面，敢于担当，勇于创新；（四）有强烈的事业心、责任感和良好的职业道德，廉洁奉公，遵纪守法；（五）作风民主，顾全大局，乐于奉献；（六）身体健康。
第七条提拔担任科主任职务的，应当具备下列资格：（一）初任临床、医技科室中层干部应具有大学本科以上（含本科）学历或3年以上中级职称，年龄男50岁以下，女45岁以下；初任行政职能部门中层干部应具有大学专科以上（含专科）学历，年龄男50岁以下，女45岁以下。
（二）提拔担任中层干部正职，应有2年（含2年）以上中层干部岗位工作经历。
第三章选拔任用程序第八条选拔任用中层干部，可采取以下方式：（一）内部中层干部聘任，须经过以下程序：1．发布信息。
公布岗位、职数、任职条件、推荐范围和有关要求。
医院中层干部管理方案
医院中层干部管理方案
医院中层干部管理方案可以从以下几个方面进行考虑和落实：
1. 建立明确的管理制度：制定中层干部管理制度，明确中层干部的权责和管理要求。
包括中层干部的选拔任用、考核评价、晋升提拔等方面的规定。
2. 加强中层干部培训和能力建设：通过组织多种形式的培训，提升中层干部的业务能力、管理能力和领导能力。
培训内容包括团队建设、决策能力、沟通协调能力等。
3. 建立激励机制：中层干部是医院管理层的中坚力量，应根据其工作表现和贡献，建立激励机制，包括薪酬激励、晋升机会等。
同时，要建立正向激励和约束机制，确保中层干部的工作能够有效地推动医院的发展。
4. 推行绩效管理：建立科学的绩效评价体系，评估中层干部的工作表现和管理效果。
通过明确的绩效指标和评价标准，激励中层干部提高工作质量和效益。
5. 加强沟通和协调：中层干部作为医院管理层的桥梁，需要加强与上级和下级的沟通和协调。
通过定期的会议、座谈和交流，促进信息的流通和沟通效果的提升。
6. 培养团队意识：加强中层干部的团队意识和协作能力，培养他们主动承担责任、积极合作的精神。
通过项目组织、跨部门合作等方式，促进不同部门和岗位之间的协作与配合。
7. 领导示范和榜样作用：中层干部是员工的榜样和引领者，应具备良好的职业道德和行为规范，注重自身修养和提高，以身作则，发挥好示范作用。
通过以上措施的实施，可以提升医院中层干部的管理水平和能力，形成一支忠诚、能干、有为的干部队伍，为医院的发展和改革提供良好的管理保障。
医院中层干部管理办法
医院中层干部管理办法中层干部是医院的中坚力量，是医院人才与干部建设的关健环节，本办法涉及到的中层干部包括职能科室正副科长.业务科室正副主任及各学（班)组组长及社区卫生服务站站长或组长(3人以下)。
一、基本条件1、拥护医院章程,遵守医院各项规幸制度，爱岗敬业，责任性强,团结同志，有较强的组织协调能力。
2、有相关的部门工作资质或执业资格，对用工性质现阶段原则上不作要求，退休返聘人员一般不再担任中层干部。
但特殊岗位确因特殊需要的，经院长办公会议讨论决定,也可暂时聘用退休返聘人员担任中层干部，但一般不超过两年。
３、男性年龄不超过55周岁，女性年龄不超讨5０周岁。
对于个别岗位确因工作需要或暂无合适人选的，经院长办公会议集体讨论决定，延长任用期限最长不超过２年。
二、任免办法1、中层干部的产生分公开竞聘与组织任命两种形式,两种形式可以同时采用，也可单一使用。
公开竞聘的时间与岗位安排根据工作需要由院长办公会议讨论决定后实施,不设固定期限。
2、公开竞聘按公开、公平、公正的精神进行。
一般由院办公布岗位要求。
竞聘者报名后，按特定程序,决出竞聘分数，根据得分情况及工作需要由院长办公会议讨论决定最后聘用人员。
3，中层干部任期一般一年一聘。
岗位的设立与中止完全由考核情况、工作实绩、群众满意度及科室新发生的变化决定。
原则上职能科室负责人不再兼任业务科室主任。
院长办公会议因实际工作需要有权对医院的中层干部进行合理调整。
中层干部离任后一般不再享受原有待遇。
三、权利与义务1、作为科室行政与业务工作的第一责任人,中层干部应以身作则，讲奉献求实效,以医院整体利益为重．不计较个人得失.严格服从医院的各项工作安排。
2、中层干部要高质量高标准实施科室日常管理工作,努力完成医院分配的各项指令性任务,尤其应对科室的业务发展与安全生产实施前瞻性战略管理。
3、中层干部应按规定组织并主持各类科务会,做好科室与科室之间的各种协调工作,准时出席院周会或中层干部会议,并定期向分管院长报告工作情况，请示下阶段工作目标和县要求。
医院中层干部管理制度办法
医院中层干部管理制度办法医院中层干部管理制度办法为了进一步加强和完善中层干部选拔任用的管理机制，严格干部聘用管理程序，明确中层干部的责、权、利，充分调动工作积极性，发挥中层干部的组织协调作用，促进医院科学发展，本文特制定本办法。
本办法适用于全院中层管理者，中层干部管理应遵循以下原则：党管干部原则；XXX、德才兼备，群众公认、注重实绩；公开、平等、竞争、择优；竞聘上岗和组织任命相结合；激励和约束相结合；坚持民主集中制原则。
中层干部任职的基本条件及资格包括：政治上坚定，坚持党的四项基本原则，认真执行党和国家的方针政策以及上级有关规定，理论联系实际，具有较强的政治敏锐性和政治鉴别力；求真务实，工作作风扎实，具有强烈的事业心、责任感和开拓创新精神；有组织协调能力和专业技术能力；思想作风正派，廉洁自律意识强，能团结同志，工作业绩突出，群众认可；有与岗位相适应的专业理论、专业技能和执业资格；具备大专及以上学历，取得中级及以上专业技术职务；身体健康，精力充沛；在年度考核中，均被确定为合格以上等次。
中层干部的任职程序包括：由党组织牵头成立中层干部竞聘工作领导小组，制定竞聘实施方案，经党政联席会审核后，公布竞聘信息；根据科室发展需要，由科室推荐、个人报名，全院竞聘，在团政工办、纪委的监督下产生；报名、资格审查、候选人公示，广泛征求群众意见；竞聘答辩与民主推荐。
参加人员范围可设在院领导班子、干部竞聘工作领导小组及部分中层干部中进行；在组织考察的基础上，将竞聘结果提交医院党支部及工会集体研究决定；对中层干部拟任职务进行任前公示；公示无异议并经任前谈话后，由医院党总支下发任命文件，医院行政下发聘任文件，医院对中层以上干部实行聘用制管理，一年一聘，年度述职考核称职者可连续聘用，否则给予解聘，与其相对应的责任和权力解除。
在年度考核中，主要考察的是科室管理和医疗业务过程中的廉洁行为情况以及医德医风。
以下是年度考核评议的程序：首先，每个中层干部年底都需要认真撰写述职述廉报告，并填好《年度考核登记表》，做好述职准备。
医院中层干部管理方案
医院中层干部管理方案一、背景分析随着医院规模的不断扩大和复杂的运营环境，医院中层干部的管理变得日益重要。
中层干部是连接医院高层领导和基层员工的关键纽带，他们的能力和素质直接关系到医院的发展和运营效果。
因此，建立一套科学、有效的中层干部管理方案对于医院的可持续发展至关重要。
二、目标设置1. 提高中层干部的业务能力和管理水平，以更好地适应医院发展的需要。
2. 建立激励机制，激发中层干部的积极性和创造力。
3. 加强中层干部的团队协作和沟通，提高整体工作效率。
三、方案实施1. 定期培训为中层干部定期举办培训班，提高他们的业务能力和管理水平。
培训内容可以包括科学管理知识、临床经验分享、领导力培养等方面。
培训可以由外部专家进行，也可以由医院内部的高级管理人员主讲。
同时，可以邀请优秀的中层干部分享自己的经验，增加学员之间的交流和互动。
2. 建立绩效考核机制建立绩效考核机制，按照岗位职责和工作目标进行评估，激励中层干部不断提升工作质量和绩效。
考核结果可以作为晋升和薪资调整的重要依据，激发中层干部的积极性和创造力。
3. 制定工作计划和目标每年初，与中层干部进行一对一的工作计划制定，明确工作目标和时间节点。
制定过程中要充分考虑中层干部的实际情况和个人能力，确保目标的合理性和可操作性。
定期跟踪工作进展，及时调整和协调资源，保证工作计划的顺利进行。
4. 强化团队建设加强中层干部的团队协作和沟通，建立良好的工作氛围。
可以组织定期的团队建设活动，如集体拓展、团队合作训练等，增强团队成员之间的互信和合作精神。
同时，可以开展团队内部的业务交流和经验分享，促进学习和进步。
5. 提供职业发展机会为中层干部提供职业发展的机会和平台，鼓励他们积极参与继续教育和学术交流活动。
可以组织参加国内外的学术会议和学术研讨会，提供学习和展示的机会。
同时，可以鼓励中层干部参与医院内部的重大项目和改革，提升其管理和领导能力。
四、效果评估对中层干部管理方案的效果进行定期评估，及时发现问题并进行改进。
医院中层干部选拔任用管理办法以及管理制度
医院中层干部选拔任用管理办法以及管理制度1. 引言中层干部是医院管理中至关重要的一支力量，其选拔任用的科学性和公正性对医院整体管理水平和工作效能起着关键性的影响。
为了确保中层干部选拔任用工作的规范和公平，医院需要建立一套科学的管理办法和制度。
本文将重点介绍医院中层干部选拔任用的管理办法以及管理制度，以帮助医院建立有效的选拔任用机制。
2. 中层干部选拔任用管理办法中层干部的选拔任用应当遵循以下几个方面的管理办法：2.1 条件和资格标准医院应当明确中层干部的条件和资格标准，包括但不限于以下几个方面： - 学历和专业背景：具备相关学历和专业背景，符合岗位要求； - 工作经验：有一定的工作经验，特别是在相关领域有丰富的实践经验； - 素质和能力：具备良好的职业道德和职业素养，具备较强的领导能力和组织协调能力；- 考核表现：具备良好的绩效和考核表现。
2.2 选拔流程和程序医院应当建立一套科学的选拔流程和程序，确保选拔任用的公平、公正和透明。
选拔流程和程序包括以下环节： 1. 参与条件：确定参与选拔的中层干部候选人的范围和条件； 2. 选拔工作公告：发布中层干部选拔的工作公告，明确岗位要求和申请条件； 3. 申请材料提交：候选人按要求提交申请材料，包括个人简历、相关证明和推荐信等； 4. 资格初审：对申请材料进行初步审核，筛选出符合条件的候选人； 5. 考核评审：通过面试、考核测评等方式对候选人进行全面评估； 6. 终审和选拔：根据考核结果和岗位需求，综合评估选拔最合适的中层干部； 7. 选拔结果公示：公示选拔结果，接受社会监督。
2.3 选拔标准和权重医院应当制定明确的选拔标准和权重，根据岗位需求和中层干部职责，确定不同维度的评价标准和权重，以客观、科学的方式评估候选人的综合素质和能力。
选拔标准和权重可以包括以下几个方面： - 专业知识和技能； - 领导能力和团队管理能力； - 沟通和协调能力； - 创新能力和问题解决能力。
医院中层干部管理办法
1.目的：为进一步明确中层干部的责权利，充分调动工作积极性，发挥中层干部的组织协调作用，全面提高干部素质，保证医院各项管理政策的贯彻和执行，特制定本办法。
2.适用范围：本规定所指中层干部指指经医院聘任的科室（部门）正、副主任、护士长、经理等。
3.定义：4.职责：4.1中层干部的任免由院务会研究决定；4.2院办负责中层干部的选拔和任免工作。
5.标准：5.1中层干部任职条件：5.1.1基本条件：身体健康；热爱医疗行业，3年以上相关工作经验。
5.1.2担任业务科室（包括医、药、护、技）中层职务的，除符合基本条件外，临床、医技科室主任（副主任）一般应具有相应专业中级（含）以上技术职称及大专及以上学历；护士长应具有主管护师或三年以上护师技术职称及大专（含）以上学历。
5.1.3担任行政职能科室中层职务的，除符合基本条件外，应具有大专（含）以上学历，5年以上相关工作经验。
5.2中层干部的选聘5.2.1内部选拔：在医院内部中层岗位出现空缺时优先从内部进行选拔，选拔人员优先从年度考核优秀人员进行推荐，选拔由院长提名，报院务会审核批准，并予以聘任。
5.2.2市场化选聘：在院内选拔无合适人选时，可从外部聘任，中层干部聘任应当严格按照任职条件及聘用程序聘任，特别优秀或确因岗位需要的可破格聘任，由总经理审核批准方可办理。
5.2.3任免：新提任的中层领导干部，考察期为半年；考察期满后，经考核合格者正式聘用；中层领导干部的任免由院办负责发文。
5.2.4聘任期限：中层干部聘任期一般为三年。
聘任期满，考核合格，工作需要的，可以续聘。
5.3中层干部的职责与权利5.3.1实行科主任负责制，科室主任对主管院长负责，接受分管院长管理。
5.3.2护士长、副主任除接受相关职能科室的管理外，行政上由科室主任管理。
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医院中层干部管理办法
中层干部是医院的中坚力量，是医院人才与干部建设的关健环节，本办法涉及到的中层干部包括职能科室正副科长.业务科室正副主任及各学(班)组组长及社区卫生服务站站长或组长(3人以下)。
一、基本条件
1、拥护医院章程，遵守医院各项规幸制度，爱岗敬业，责任性强，团结同志，有较强的组织协调能力。
2、有相关的部门工作资质或执业资格，对用工性质现阶段原则上不作要求，退休返聘人员一般不再担任中层干部。
但特殊岗位确因特殊需要的，经院长办公会议讨论决定，也可暂时聘用退休返聘人员担任中层干部，但一般不超过两年。
3、男性年龄不超过55周岁，女性年龄不超讨50周岁。
对于个别岗位确因工作需要或暂无合适人选的，经院长办公会议集体讨论决定，延长任用期限最长不超过2年。
二、任免办法
1、中层干部的产生分公开竞聘与组织任命两种形式，两种形式可以同时采用，也可单一使用。
公开竞聘的时间与岗位安排根据工作需要由院长办公会议讨论决定后实施，不设固定期限。
2、公开竞聘按公开、公平、公正的精神进行。
一般由院办公布岗位要求。
竞聘者报名后，按特定程序，决出竞聘分数，根据得分情况及工作需要由院长办公会议讨论决定最后聘用人员。
3，中层干部任期一般一年一聘。
岗位的设立与中止完全由考核
情况、工作实绩、群众满意度及科室新发生的变化决定。
原则上职能科室负责人不再兼任业务科室主任。
院长办公会议因实际工作需要有权对医院的中层干部进行合理调整。
中层干部离任后一般不再享受原有待遇。
三、权利与义务
1、作为科室行政与业务工作的第一责任人，中层干部应以身作则，讲奉献求实效，以医院整体利益为重.不计较个人得失.严格服从医院的各项工作安排。
2、中层干部要高质量高标准实施科室日常管理工作，努力完成医院分配的各项指令性任务，尤其应对科室的业务发展与安全生产实施前瞻性战略管理。
3、中层干部应按规定组织并主持各类科务会，做好科室与科室之间的各种协调工作，准时出席院周会或中层干部会议，并定期向分管院长报告工作情况，请示下阶段工作目标和县要求。
4。
中层干部有权对医院院务工作在一定场合内提出合理化建议，有权对科室的人、才、物在医院授权范围内合理调配，以满足科室发展的需要。
5、中层干部有权对科室的奖金进行合理的二次分配。
四、待遇
1、签本津贴:正科级干部每月津贴300元，副科级干部每月津贴200元，学(班)组组长每月津贴100元，双职干部增加50%。
2，超额贡献津贴:职能科室:全院总业务量(每季同比，以在编
工作人员人均业务量为依据，不含皮肤科与社区卫生服务站业务量)，以同比上升部分百分比的2倍作为计算百分比，乘以基本津贴即为本季超额贡献津贴。
业务科室:也以反映科室劳动强度的人均业务量为依据，计算方法同职能科室，口腔、五官科室按奖金方案同式计算，其中中西药房以处方张数，门诊护理以服务人次、挂号收费以挂号人次为计标值。
社区卫生服务科、皮肤科的超额贡献津贴另行规定(职能科室与业务科室超额贡献津贴均以全院或相关科室盈利为前提)。
3、特别优秀中层干部年终实行一次性特别奖励。
4、待遇发放和平时的工作态度、职责履行情况、及月季考核情况直接挂钩。
5、考核(另附)
本办法自2009年3月1日起执行。
二〇〇九年三月十一日
附、
医院中层干部考核细则
为进一步加强医院管理，调动中层管理积极性，落实院科两级管理，推进医院率业全面发展，经研究决定对中层干部实行考核奖惩制。
现将有关率项通知如下。
一、考核对象:全院中层干部。
二、考核内容:包括组织管理、质量管理、效益管理和自身管理等四个方面，考核细则详见附件。
三、考核办法:每季一次，次季首月进行，按考核细则百分制打分。
同时，每季度进行一次群众测评评议，群众测评分占该季考评分的40%。
四、奖惩规定:
1、根据考核得分和职工测评综合评分划定三个档次，95分以上为优秀，85-94分为称职，84分以下为不称职.
2、依据考评档次按季给予奖惩，其中优秀基本津贴上浮50%，称职按原规定发放津贴，不称职下浮50%，年度第二次不称职下浮75%，年度累计三次不称职则停发津贴。
3、考评结果同时作为评比各类先进和下一轮中层聘任的依据。
五、考核执行小组:
组长:(院长)
组员:院长办公会议成员，医务科负责人、护理部负责人，院办副主任。
秘书长:院办主任
考核办公室:行风办
附件
中层干部考核表
部门姓名年月日
测评意见结构要素主要内容
好中差
纪律性遵纪守法，有组织观念
原则性坚持原则，敢于纠正不良倾向错误行为政治
廉洁性不损公利己，不计较个人名利得失
素养相容性尊重他人，与意见性格不同者相处和谐
服务性任劳任怨，关心科员工作生活
协调能力善于处理管理中矛盾和人际关系
决策能力目标明确，方案选择最佳能力
组织能力重视发挥团队作用，凝聚力强
水平计划能力科室工作安排有条理
创新能力思路开阔，新点子新办法多
工作实绩完成阶段性工作任务成绩显著
综合评价优秀称职不称职备注:1、测评方法在测评意见和综合评价栏悬着打“?”
2、测评人员由人事部门随机抽取，一般每次5-8人。
3、优秀即“好”占8个以上(含8个)，不称职即“差”占8个以上(含8个)，其余为称职。