财务管理的目标与环境精品PPT课件

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(1)预计利润表—预计留存利润(内部资金规模)
项目 销售收入 减:销售成本
销售费用 销售利润 减:管理费用
财务费用 税前利润 减:所得税 税后利润
金额 200 150 10 40 25
5 10 3.3 6.7
占销售收入的% 100 75 5 20 12.5 2.5 5 -
该企业2002年预计销售收入为250万元:
财务管理:是对企业财务活动实施决策 与控制,并对其所体现的财务关系进行的一 种管理。
为了深入理解财务管理的基本概念,应从资金运动入手
(一)资金运动及其表现形式 公司的目标就是创造价值,在价值创造
过程中,存在着两种不同性质的资金运动。 实物商品资金运动:
货币资金-商品资金-生产资金-商品资金-货币资金
(二)财务管理的总体目标(三种提法)
1、利润最大化: 定义、缺陷 2、资本利润最大化(每股利润最大化) 3、企业价值最大化 是企业财务管理目标的最优表达,优点: (1)考虑了取得现金性收益的时间因素,并用
货币时间价值的原理进行了科学的计量 (2)能克服企业在追求利润上的短期行为 (3)科学地考虑了风险与报酬之间的联系
1、筹资的目标
筹资及其管理过程要服从财务管理 总目标,即提高企业的市场价值。
企业在筹资过程中所体现的财务目
标,就是以较低的筹资成本和较小的筹
资风险,获取较多的资金。
2、筹资目的
企业筹资的基本目的是为了企业自
身正常生产经营与发展。具体可概括为
两类:
(1)满足其生产经营需要
(2)满足其资本结构调整的需要
i
例2-8
(2) 年偿债基金的计算
A=
S· (1
i i)n
1

2024版年度财务管理完整版电子课件

2024版年度财务管理完整版电子课件

2024/2/3
22
05
税务筹划与合规经营
2024/2/3
23
税收政策法规解读及应对策略制定
2024/2/3
01
深入解读国家税收政策法规,包括企业所得税、增值税、个人 所得税等税种的相关规定。
02
分析税收政策变化对企业经营的影响,为企业制定应对策略提
供依据。
结合企业实际情况,制定符合税收法规的税务筹划方案,降低
者权益等项目。
利润表
02
反映企业在一定会计期间的经营成果,包括收入、费用和利润
等项目。
现金流量表
03
反映企业在一定会计期间现金和现金等价物的流入和流出情况,
帮助分析企业的现金流动状况。
9
财务报表编制原则和方法论述
持续经营原则
假设企业将会持续经营下去,不会停业或大 规模削减业务。
会计分期原则
将企业持续不断的经营活动分割为一定的期 间,据以结算账目和编制会计报表。
企业背景介绍 行业地位、产品特点、市场分布等
成本降低措施
优化生产流程、降低采购成本、提高 劳动生产率等
2024/2/3
成本降低效果
成本降低幅度、经济效益提升情况等
经验总结与启示
总结成功降低成本的经验,为其他企 业提供借鉴和启示
17
04
资金筹集与运用策略
2024/2/3
18
资金需求评估及筹集渠道选择
2024/2/3
15
预算编制流程、审批及调整机制
01
02
03
预算编制流程
收集资料、确定预算目标、 编制预算草案、审批下达 等
2024/2/3
预算审批
实行分级审批制度,确保 预算合理性和可行性

《财务管理培训》课件ppt

《财务管理培训》课件ppt
市盈率法、现金流折现法、相对 估值法等。
财务整合内容
会计政策、财务系统、资金管理等 。
并购后协同效应
经营协同、管理协同、财务协同等 。
企业财务重组与并购的风险管理
01
02
03
风险识别
市场风险、财务风险、整 合风险等。
风险评估
风险概率、风险影响程度 等。
风险应对
风险规避、风险控制、风 险转移等。
THANKS FOR WATCHING
风险控制与防范
企业需要建立完善的风险控制和防范 机制,以降低融资风险对企业经营的 影响。
06 企业财务重组与并购
产剥离、股权转让、债务重组等。
优化企业财务结构,提高企业价值。
财务重组程序
资产评估、交易谈判、交易执行等。
企业并购的财务评估与整合
财务评估方法
资产负债表定义
资产负债表是反映企业在某一特定日期财务状况的财务报表,它列出了企业资产、负债和 所有者权益的各项目。
资产负债表的构成
资产负债表由资产、负债和所有者权益三部分构成。资产主要包括流动资产、固定资产、 无形资产等;负债包括流动负债和长期负债;所有者权益则是企业的净资产,即资产减去 负债的余额。
《财务管理培训》课件
汇报人:可编辑 2023-12-24
contents
目录
• 财务管理概述 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 投资决策与风险管理 • 融资管理 • 企业财务重组与并购
01 财务管理概述
财务管理的定义与目标
总结词
明确财务管理的定义和目标,帮助学员了解财务管理的核心概念和意义。
资本结构与资本成本
资本结构
资本成本
指企业各种资本的构成及其比例关系,是 企业筹资决策的核心问题。

《财务管理》说课课件

《财务管理》说课课件

新兴财务工具和技术的发展 趋势
对学生的建议和要求
01 掌握财务管理的基本理论和方法,注重实 践应用
02 关注国内外财务管理的最新动态,提高综 合素质
03
加强团队合作和沟通能力,培养创新思维 和解决问题的能力
04
注重职业道德和法律法规的遵守,树立正 确的价值观和职业操守
THANKS
感谢您的观看
财务比率、现金流 分析和财务预测
投资管理
投资评估方法、风 险和回报的权衡
财务管理基础
财务管理的概念、 目标和职能
筹资管理
权益筹资和债务筹 资、资本成本和资 本结构
营运资金管理
现金、应收账款和 存货的管理
课程安排
理论教学
通过案例分析和讲解,使学生掌握财务管理的基 本知识和方法
实验教学
通过模拟企业财务管理的实际操作,培养学生的 实际操作能力
财务分析是通过对企业的财务报表和其他财务信息进行收集、整理、比较和综合,对企业的财务状况 、经营成果和现金流量进行评价、预测和决策的过程。
财务分析是财务管理的重要手段,通过对企业财务状况的全面了解,为企业的经营决策提供科学依据。
财务分析的主要目的是评估企业的偿债能力、营运能力和盈利能力,帮助投资者和债权人做出正确的投 资决策。
财务管理的环境
总结词:影响因素
详细描述:财务管理环境包括外部环境和内部环境两个方面。外部环境包括经济环境、政治环境、社会环境和自然环境等; 内部环境包括企业组织形式、内部管理水平、财务状况和人力资源素质等。财务管理环境对企业财务管理的内容、方法、手 段等方面产生影响。
03
财务分析
财务分析的概念
04
财务决策
投资决策

财务管理的目标与环境PPT课件

财务管理的目标与环境PPT课件
特点: (1)公司的资本总额不分为等额的股份; (2)公司向股东签发出资证明书,不发股票; (3)公司股份的转让有较严格限制; (4)限制股东人数,不得超过一定限额; (5)股东以其出资比例享受权利、承担义务; (6)股东以其出资额为限对公司承担有限责任。8
(二)股份有限公司 股份有限公司是指:其全部资本分为等额股份,股 东以其所持股份为限对公司承担责任,公司以其全 部资产对公司的债务承担责任的企业法人 。
9
特征:
(1)公司的资本划分为股份,每一股的金额相等
(2)公司的股份采取股票的形式,股票是公司签

的证明股东所持股份的凭证;
(3)同股同权,同股同利;股东出席股东大会,

持每一股份有一表决权;
(4)股东可以依法转让持有的股份;
(5)股东不得少于规定的数目,但没有上限限制;
(6)股东以其所持股份为限对公司债务承担有限
(3)没有考虑获取利润和所承担风险的关系 。 (4)片面追求利润最大化,可能导致企业短期行为20。
17
综上所述,企业的目标是生存、发展和获利。企 业的这些目标要求财务管理完成筹措资金并有效 地投放和使用资金的任务。
企业的成功以至于生存,在很大程度上取决于它 过去和现在的财务政策。
财务管理不仅与资产的获得及合理使用的决策有 关,而且与企业的生产、销售管理发生直接联系。
18
二、财务管理的目标的含义
企业收益缴纳个人 所得税
合伙企业
股份制有限公司
无限连带责任(涉 有限责任(以出资额为 及个人全部财产) 限)
合伙人卖出所持有 不受所有者死亡等限制,
的分额或死亡
理论上可以永续存在
较难(转让需组建 比较容易转让 新的合伙企业)

财务目标及环境课件

财务目标及环境课件

社会责任:——稳定、健康、环保、和谐
——付出成本:
员工-合理的薪金
顾客-优质的服务
维护供应商的利益
贡献一定的公益活动
法律强制规范——劳动法、产品安全、消费者 权益保护、污染防治
•财务目标及环境
•15
1.财务管理目标的协调
矛盾类型 所有者与 经营者的
矛盾
所有者与 债权人的
矛盾
主要矛盾
协调措施
1.经营者希望在提高企业价 值和股东财富的同时, 更多地增加享受成本
•8
5、相关者利益最大化(最新观点)
•财务目标及环境
•9
小结:1.不同目标的含义与目标实现程度的衡量指标
利润最大化
假定企业财务管理以实现利润最大为目标 【衡量指标】利润=收入-费用------净利润
股东财富 最大化
企业财务管理以实现股东财富最大为目标。 【衡量指标】股票价格×股票数量
【提示】在上市公司,股东财富是由其所拥有的股票数量 和股票市场价格两方面来决定。在股票数量一定时,股票 价格达到最高,股东财富也就达到最大。
思考题:每条“缺点”结合例子说明
•财务目标及环境
•4
2、资本利润率最大化
利润额
1.内涵: 资本利润率= 资本额 2.优点:
(1)能够反映所创造的利润与投入资本之间的对比关系; (2)便于企业的横向和纵向比较
3.缺点:
(1)没有考虑资金的时间价值; (2)没有考虑风险因素; (3)可能导致企业的短期行为
2.所有者希望以较小的享受 成本带来更高的企业价 值或股东财富
1.所有者改变举债资金的原 定用途,增大偿债的风 险,降低了债权人的负 债价值
2.发行新债券或举措新债, 增大偿债的风险,致使 旧债的价值降低。

企业财务管理课件(PPT 42页)

企业财务管理课件(PPT 42页)
大学经济管理学院工
第一节 企业财务管理综述
三、企业理财观念
1.时间观念 (1)周转快速:资金周转 (2)衔接及时:各环节 (3)合理决策:投资、筹资
2.均衡观念:收益与成本、投资收益率与风险程度 3.风险观念:各环节的决策 4.弹性观念:如投资、筹资结构应具有一定弹性 5.信息观念:价格、利率、汇率、证券指数等
(3)优劣分析
– 优点:与权益融资相比,债券筹资成本低,即可发挥财 务杠杆的作用,又能保证股东对公司的控制权;与银行 借款相比,筹资成本高,但筹资数额大。
– 缺点:财务风险高,限制条款多,筹资门槛高。
大学经济管理学院工
四、负债筹资
3.融资租赁
– 租赁
• 是出租人以收取租金为条件,在契约规定的期限内, 将资产租给承租人使用的一种经济行为。
大学经济管理学院工
三、货币时间价值(资金时间价值)
2.复利现值 是指以后年份收入
或支出的现在价值。由 终值求现值,叫贴现; 贴现时的利率为贴现率。
企业财务管理课件(PPT 42页)
2021/7/10
第一节 企业财务管理综述
一、财务的概念
• 财务 – 是指其他在生产经营过程中客观存在的资金运动及其所 体现的经济利益关系。
• 财务管理 – 是根据国家法律和财经法规,利用价值形式组织企业财 务活动,处理企业同各方面财务关系的一项综合性的管 理工作。
大学经济管理学院工
第三节 投资管理
一、投资的目的 1.增强竞争力,取得投资收益(利润增加,成本降 低) 2.降低投资风险 3.承担社会义务
大学经济管理学院工
第三节 投资管理
二、投资决策的基本程序
1.短期投资决策程序
(1)根据实际需要,提出投资项目 (2)分析投资收益,作出投资决策 (3)积极筹措资金,积极组织投放 (4)及时反馈信息,实施财务监督

2024版《财务管理》教学课件ppt(完整版)

2024版《财务管理》教学课件ppt(完整版)

《财务管理》教学课件ppt(完整版)•财务管理概述•财务报表分析•筹资管理•投资管理目录•营运资金管理•收益分配管理01财务管理概述定义财务管理是企业为实现其经营目标,对资金筹集、运用、分配等财务活动进行计划、组织、协调和控制的管理活动。

目标财务管理的目标通常包括实现企业价值最大化、股东财富最大化、利益相关者利益最大化等。

原则财务管理遵循的基本原则包括系统性原则、风险与收益均衡原则、成本效益原则等。

职能财务管理的职能主要包括筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理等。

历史财务管理的历史可以追溯到古代的商业和金融活动,随着现代企业制度的建立,财务管理逐渐成为一个独立的学科领域。

发展随着经济全球化、信息技术的发展以及企业竞争的加剧,财务管理不断面临新的挑战和机遇,其理论和方法也在不断发展和完善。

例如,现代财务管理已经融入了风险管理、战略管理、公司治理等新兴领域的内容。

02财务报表分析资产负债表分析资产负债表结构分析通过比较资产、负债和所有者权益的构成,揭示企业财务状况的稳定性和风险性。

资产负债表趋势分析通过比较连续几期的数据,观察企业财务状况的发展趋势。

资产负债表比率分析通过计算流动比率、速动比率、资产负债率等指标,评估企业的短期和长期偿债能力。

通过比较各项收入、成本和费用的构成,揭示企业盈利能力的稳定性和可持续性。

利润表结构分析利润表趋势分析利润表比率分析通过比较连续几期的数据,观察企业盈利能力的发展趋势。

通过计算毛利率、净利率、成本费用利润率等指标,评估企业的盈利能力和经营效率。

030201利润表分析现金流量表分析现金流量表结构分析通过比较经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量构成,揭示企业现金流量的来源和运用情况。

现金流量表趋势分析通过比较连续几期的数据,观察企业现金流量的变化趋势。

现金流量表比率分析通过计算现金流动负债比、现金再投资比率等指标,评估企业的偿债能力和支付能力。

利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况,从财务角度评价企业绩效。

《财务管理》全套PPT课件

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企业并购与重组中的财务管理问题
企业并购的动因与财务分析
阐述企业并购的驱动因素,如协同效应、市场份额扩张等,并分析 并购过程中的财务分析要点。
企业重组的财务策略与实施
探讨企业在重组过程中可采取的财务策略,如资产剥离、债务重组 等,并分析其实施步骤与注意事项。
并购与重组中的财务风险防范
分析企业在并购与重组过程中可能面临的财务风险,如估值风险、 融资风险等,并提出相应的防范措施。
资本成本与资本结构
01
02
03
资本成本
包括筹资费用和用资费用 ,反映企业为筹集和使用 资金而付出的代价。
资本结构
指企业各种资本的构成及 其比例关系,包括债务资 本和权益资本的构成。
最优资本结构
在风险可控的情况下,使 得企业加权平均资本成本 最低,企业价值最大的资 本结构。
杠杆效应与风险控制
杠杆效应
有价证券管理
根据企业的投资目标和风险承受能力,选择适当的有价证券进行投资 ,实现资金的保值增值。
应收账款与存货管理
应收账款管理
制定信用政策,评估客户信用状 况,加强应收账款的催收工作, 减少坏账损失。
存货管理
建立科学的存货管理制度,合理 确定存货规模和结构,采用先进 的存货控制方法,降低存货成本 。
流动性分析
计算流动比率和速动比率等指标,评估企业短期偿债能力。
长期偿债能力分析
运用资产负债率、产权比率等指标,衡量企业长期偿债能力和财 务风险。
利润表分析
收入分析
分析企业主营业务收入、其他业 务收入及投资收益等收入来源, 评估企业盈利能力。
成本费用分析
研究企业营业成本、期间费用等 支出情况,揭示企业成本控制能 力和经营效率。

财务管理PPT70页课件.pptx

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第一章 总论
财务管理的概念 财务活动 财务关系 财务管理的目标 财务管理的环节 财务管理的环境
前言
在我们目前的商品社会,伴随着再生产运动的 不断进行,资金运动作为企业再生产的价值方 面,也表现为一个周而复始的周转过程,构成 了企业经济活动的一个独立的方面,并且具有 自己的运动规律,这就是企业的财务活动。 资金的实质:资金是再生产过程中,商品价值 的货币表现,资金的实质是再生产过程中运动 着的价值。
这种关系是企业的投资人向企业投入资金,而 企业向其支付投资报酬所形成的经济关系。 企业的投资人就是企业的所有者,对企业负有 出资的责任,并有按照有关协议或章程索取剩 余的权利。同时,对企业重大事项具有决定权 或投票权。 在这里企业是受资者。
3.企业与债权人之间的财务关系
企业向债权人借入资金,并按合同定时支付 利息和归还本金从而形成的经济关系。 企业的债权人主要有债券持有人、贷款银行 及其他金融机构、商业信用提供者和其他出 借资金给企业的单位和个人。 企业与债权人的财务关系在性质上属于债务 与债权的关系。
1.筹资活动(续)
企业筹集来的资金按其来源分为两类: 自有资金-------债务资金。
企业筹资活动中资金的流入有: 筹资过程中的资金的收取;
筹资活动中资金的流出有: 企业偿还借款、支付利息、股利以及支 付各种筹资费用等。
2.投资活动
投资是筹资的目的,企业投资有广义投资和狭 义投资两种。 广义投资包括企业内部使用资金和对外投放资 金两个过程。 狭义投资仅指对外投资。 企业投资管理工作的内容是: (1)确定投资规模 (2)进行投资决策指标分析,进行项目投资管理 。
(3)企业价值最大化
因此,企业价值不是帐面资产的总价值,而 是企业全部财产的市场价值,它反映了企业 潜在或预期获利能力。 投资者在评价企业价值时,是以投资者预期 投资时间为起点的,并将未来收入按预期投 资时间的同一口径进行折现,因而企业所得 的收益越多,实现收益的时间越近,应得的 报酬就越确定,则企业的价值或股东财富越 大。

财务成本管理-ppt课件

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在风险相同的情况下,提高投资报酬可以增加 股东财富。
三、股东、经营者和债权人的冲突与协调 (一)股东和经营者 为了防止经营者背离股东的目标,一般有两种方法:监督、
激励。 监督成本、激励成本和偏离股东目标的损失之间是此消彼
长,相互制约,股东要权衡轻重,力求找出能使三项之和最小 的解决办法,它就是最佳的解决办法。
注意:假设还要使用企业原有的资产或者是售旧购新的问题,还要考 虑原有资产变现净损益对于所得税的影响。
变现净损益=变现价值-账面净值(原值-已提折旧) 营业现金净流量=营业收入-付现成本-所得税=净利润+折旧 =收入×(1-所得税税率)-付现成本×(1-所得税税率)+折 旧×所得税税率 注意: (1)折旧是按照税法规定计算的。 (2)折旧抵税的年限是预计的尚可使用年限与税法规定的尚可 使用年限中较短的一个。 终结点现金净流量=营业现金净流量+回收额(流动资金的回收、 固定资产残值回收) 注意:还要考虑固定资产残值净损益对所得税的影响 变现净损益=实际残值-账面净值(原值-已提折旧)
量。到期收益率是指以特定价格购买债券并 持有至到期日所能获得的收益率。
平价购买的债券,到期收益率等于票面 利率;折价购买的债券,到期收益率高于票 面利率;溢价购买的债券到期收益率低于票 面利率。
第三节 股票估价
一、股票价值的计算 (一)零成长股票:D/Rs (二)固定成长股票:D1/(Rs-g) (三)非固定成长股票:分阶段折现求和 二、股票的收益率 使得未来现金流入的现值等于现金流出的折现 率。 1.零成长股票:D/P0 2.固定成长股票:D1/P0+g 3.非固定成长股票:分阶段折现求折现率
还要看股利支付率和销售净利率。股利支付率越高,
外部融资需求越大;销售净利率越大,外部融资需

财务管理ppt课件

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数字化财务管理可以实现远程办公和 在线协作,提高工作效率和灵活性。
数字化财务管理需要建立完善的信息 安全体系,保护企业的商业秘密和客 户信息。
人工智能在财务管理中的应用
人工智能在财务管理中的应用 可以提高财务管理的智能化水 平,提高工作效率和准确性。
人工智能可以智能分析和预测 财务趋势,为企业决策提供有 力支持。
详细描述
财务决策是企业财务管理的核心,它 根据企业的战略目标和实际情况,综 合考虑风险、收益等因素,选择最优 的财务方案,以实现企业价值的最大 化。
财务预算
总结词
对企业未来的财务状况和经营成果进 行定量描述和安排。
详细描述
财务预算是企业财务管理的重要工具 ,它通过对企业未来的财务状况和经 营成果进行定量描述和安排,帮助企 业实现资源的合理配置和有效利用。
可持续发展需要企业在财务管 理中注重风险管理和内部控制 ,确保企业的可持续发展能力

可持续发展需要企业加强与利 益相关者的沟通和合作,共同 推动可持续发展目标的实现。
THANKS
感谢观看
融资决策
探讨企业如何根据自身经营状 况、市场环境等因素制定融资 决策,以及如何降低融资成本 和风险。
融资结构优化
研究如何优化企业融资结构, 提高企业财务稳健性和市场竞
争力。
企业投资案例
投资项目评估
介绍如何评估投资项目 的可行性、预期收益和
风险。
投资决策
探讨企业在不同市场环 境下如何制定投资决策 ,以及如何平衡投资收
财务控制
总结词
通过一系列的控制手段和方法,确保企 业财务活动的合法性、合规性和有效性 。
VS
详细描述
财务控制是企业财务管理的重要环节,它 通过一系列的控制手段和方法,如内部审 计、制度建设等,确保企业财务活动的合 法性、合规性和有效性,防止财务风险的 发生。

财务管理的目标与环境课件

财务管理的目标与环境课件

1.5.2其他利益相关者的利益要求与协调
公 司
合同利益相关者(客户,供应商,员工)



冲突

关 非合同利益相关者(消费者,社区居民, 者 间接利益群体)
公司
公司与合同利益相关者的冲突主 要通过立法调节。 公司与非合同利益相关者的冲突 需通过法律,道德,社会责任感 综合调节
• 利润最大化目标与每股收益最大化目标的缺点与可接受该目标的前 提
投资基金 证券市场
支付中 介
信用 中介
创造信 用工具

将货币和储蓄

转化为资本


职 能
金融服

2.金融市场
(1)概念:
金融市场是指资金供应者和资金需求者双方通过一定的金融工 具进行交易而融通资金的场所。
(2)构成要素:
金融市场的构成要素包括:资金供应者和资金需求者、金融工具、交易 价格、组织方式等。与企业财务管理有关的金融市场包括短期借贷市场、短 期债券市场、票据承兑市场、长期借贷市场、长期债券市场和股票市场。
(1)经理浪费公司资源,从事公司不愿承担的事。 (2)与股东相比,经理追求短期目标。 (3)委托人和代理人对风险的评价不同。
如何解决冲突? 加强对代理人的监督和控制,在权衡 其利益的条件下取得股东财富最大化
• 1.5利益相关者要求最大化
注意:主张股东权益最大化时,也并非不考虑其他利益 相关者的利益。股东权益是剩余权利,其他利益相关者的要 求先于股东。
企业的市场价值。EBIT表示企业全部资产的预期收益。
命题1表达式说明企业无论有负债,加权平均资本成本将保持不
变。
有税MM理论 命题1:有负债企业的价值等于具有相同风险等级的无负债企
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(
K
d e
Kd )
K
L e
表示有负债企业的权益资本成成本,K
U e
表示无负债企业的权
益资本成本,D表示有负债企业的债务市场价值,E 表示其权益市
场价值,K d表示税前债务资本成本。
命题2的表达式说明有负债企业的股权成本随着负债
程度增大而增加。
有税MM理论 命题1:有负债企业的价值等于具有相同风险等级的无负债企
命题2:有债务企业的权益资本成本等于相同风险等级的无 负债企业的权益资本成本加上以市值计算的债务与权益比例成 比例的风险报酬,且风险报酬取决于企业的债务比例及所得税 税率。其表达式为:
K
L e
K
U e
(
K
U e
Kd )(1企业的权益资本成成本,K
e
U e
表示无负债企业的权
2.理性市场中,股价是公司前景与长期状况的函 数,有效市场下,股价趋向于反映其本身价值。
3.股价最大化目标可以使二级市场的投资人以明确 的方式选择股票。
• 1.4经理利益最大化
1.4.1基本观点:经理是为销售资产,公司成长率或经理效用最大化而努力 ,经理倾向保持公司净资产价值的较低可接受界限和保持较低的负债 率。因此该目标主要考虑对管理目标有贡献的经理人员。
(1)增加报酬 (2)增加闲暇时间 (3)避免风险
2.经营者利益与股东利益的背离: (1)道德风险 (2)逆向选择
如何防止经营 者背离股东目 标?
监督 激励
1.5.2债权人的利益要求与协调
债权人将借出资本的风险的相应报酬纳入利率,通常要考虑的因素包括: 公司现有资产的风险、预计公司新增资产的风险、公司现有的负债比率、公司 未来的资本结构等。
企业的市场价值。EBIT 表示企业全部资产的预期收益。
命题1表达式说明企业无论有负债,加权平均资本成本将保持不
变。
命题2:有负债企业的权益资本成本随着财务杠杆的提高而
增加。权益资本成成本等于无负债企业的权益资本加上风险溢价,
而风险溢价与以市值计算的财务杠杆成正比。其表达式为:
K
L e
K
U e
D E
1.4.2企业经理效用最大化与股东财富最大化的关系:
1.理想状态:(1)若经理是企业所有者或其对业主的 目标追求比业主自己更强烈,则经理效最大化 与股东财富最大化相同。
(2)若市场功能是完善的,投资人有相同 的预期,投资是自由选择的以及代理人受市场 影响,则两种目标模式的经理将产生相同的行 为。
2.现实中委托人与代理人的冲突:
益资本成本,D表示有负债企业的债务市场价值,E 表示其权益
市场价值,K d 表示不变的税前债务资本成本。T 表示企业所得
税税率。
命题2与无税条件下的命题2所表述的基本含义是一致的,
其差异由(1T )引起。由于(1T ) 1,因此有负债企业的权益资
本成本比无税时要小。
• 1.3股票价格最大化
1.3.1基本观点:1.股票投资人用前后价差来衡量其投资回报,股 价的不断更新反应来自该公司的最新消息。
• 1.1股东财富最大化 1.1.1基本观点:1.企业接受的所有投资项目的收益率应当高于资本成本。 2.股东对保留利润很少当做股本计算资本成本,经理更倾向 于通过保留利润来融资。 3.经理会利用财务杠杆以增加股东的收益,可能引起追求短 期利益和过度利用财务杠杆。
衡量股东财富增加的指标: 股东权益的市场增加值=股东权益的市场价值-股东投资资本
1.股东损害债权人的方式: (1)不经债权人同意,投资于比债权人预期风险更高的新项目。 (2)为提高公司利润,不征得债权人同意而指使管理当局发行新债, 致使旧债券的价值下降,使债权人蒙受损失。
无税MM理论: 命题1:在没有企业所得税的情况下,有负债的企业价值与无负
债的企业价值相等,即无论企业是否有价值,企业的资本结构与企业 价值无关,其表达式为:
V V L
EBIT
0
K K WACC
U
EBIT
U
e
KW0 ACC表示有负债企业的加权资本成本
KU e
表示既定风险等级的无
负债企业的权益资本成本,V L表示有负债企业的价值V U 表示无负债
1.1.2股东财富最大化和企业财富最大化的关系及等价(课本P34)
设V表示企业价值,S表示股权价值,B表示债券价值,则
V=S+B
由此可得:假设债务价值不变,增加企业价值与增加股东权 益价值具有相同意义。
• 1.2企业价值最大化
1.2.1基本观点:MM,詹森和麦克林,梅耶斯证明了权衡破产成本,企 业存在一个最优的资本结构使企业价值最大化。企业 价值最大化兼顾了债权人和股东利益。
业的价值加上债务利息地税受益的现值。其表达式为:
VL VU T D
VL 表示有负债企业的价值,VU表示无负债企业的价值,T为所得税税
率,D表示企业的债务数量。 命题1的表达式说明了由于债务利息可在税前扣除,形成了债
务利息的抵税收益,相当于增加了企业的现金流量,增加了企业 的价值。随着企业负债比例的提高,企业价值也随之提高,在理 论上全部融资来源于负债时,企业价值达到最大。
财务管理的目标与环境
本章网络图
财务管 理的目 标与环 境
财务管理 的目标
股东财富最大化 企业价值最大化 股票价格最大化 经理利益最大化 相关者利益最大化
财务管理 的环境
微观环境 宏观环境
企业管理体制 企业组织形式 内部管理水平
金融环境 法律环境 技术环境 政治环境 经济环境
1.财务管理的目标
• 目标是指导向和标准。没有明确的目标就无法判断一项决策的优劣。财务管理 的目标决定了他所采用的原则、程序和方法。因此,财务管理的目标是建立财 务管理体系的逻辑起点。
(1)经理浪费公司资源,从事公司不愿承担的事。 (2)与股东相比,经理追求短期目标。 (3)委托人和代理人对风险的评价不同。
如何解决冲突? 加强对代理人的监督和控制,在权衡 其利益的条件下取得股东财富最大化
• 1.5利益相关者要求最大化
注意:主张股东权益最大化时,也并非不考虑其他利益 相关者的利益。股东权益是剩余权利,其他利益相关者的要 求先于股东。
狭义的利益相关者:除股东、债权人和经营者之外的,对 企业现金流量有潜在索 偿权的人。
广义的利益相关者:包括一切与企业决策有利益关系的人,包括资本市场利益相关 者(股东和债权人)、产品市场利益相关者(主要顾客、供 应商、所在社区和工会组织)和企业内部利益相关者(经营 者和其他员工)。
1.5.1经营者的利益要求与协调 1.经营者的利益要求:
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