财务管理精品PPT课件
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一方面表现为实物商品的循环;
另一方面表现为资金运动过程,即资金的 循环。
资金运动是企业经营活动重要的一个方面 ,也就是企业的财务活动。由财务活动引 起的人与人之间的经济利益关系就是企业 的财务关系。
2.财务管理的概念
财务管理是企业管理的一个组成部分, 它是根据财经法规制度,按照财务管理 的原则,组织企业财务活动、处理财务 关系的一项经济管理工作。(P5)
这种关系是企业的投资人向企业投入资金,而 企业向其支付投资报酬所形成的经济关系。 企业的投资人就是企业的所有者,对企业负有 出资的责任,并有按照有关协议或章程索取剩 余的权利。同时,对企业重大事项具有决定权 或投票权。 在这里企业是受资者。
3.企业与债权人之间的财务关系
企业向债权人借入资金,并按合同定时支付 利息和归还本金从而形成的经济关系。 企业的债权人主要有债券持有人、贷款银行 及其他金融机构、商业信用提供者和其他出 借资金给企业的单位和个人。 企业与债权人的财务关系在性质上属于债务 与债权的关系。
2.投资活动(续)
在企业投资活动中的资金流出有: 购买内部所需资产、对外投放资金(如 投资购买其他企业的有价证券或与其他 企业联营等)。
企业投资活动中的现金流入有: 企业变卖对内、对外的各种投资而收回 的资金及收益。
3.资金营运活动
(1)企业的营运资金主要是满足企业日常 营业活动的需要而垫付的资金。
(3)企业价值最大化
因此,企业价值不是帐面资产的总价值,而 是企业全部财产的市场价值,它反映了企业 潜在或预期获利能力。 投资者在评价企业价值时,是以投资者预期 投资时间为起点的,并将未来收入按预期投 资时间的同一口径进行折现,因而企业所得 的收益越多,实现收益的时间越近,应得的 报酬就越确定,则企业的价值或股东财富越 大。
财务管理课件(PPT 36页)
企业理财与家庭(个人)理财
• 家庭理财(案例) 问题1:
我们知道住房贷款的还款方式是每月等额偿还银行一笔钱。 假如你2012年1月1日从银行贷款100万元购买了一套住房, 贷款合同约定按照人民银行公布的5年以上贷款利率每月 等额偿还贷款本息,还款期限为30年,那么这笔等额的款 项是怎么算出来的?
问题2: 假如你一个月的工资是5000元,每个月的
金融市场是进行资金 融通的场所。
• 经济环境 • 法律环境 • 金融市场环境 • 社会文化环境
金融市场环境
金融市场
外汇市场 资金市场 黄金市场
货币市场 资本市场
短期证券市场 短期借贷市场 长期证券市场 长期借贷市场
金融市场的基本类型
一级市场 二级市场
短期资本市场 (货币市场) 其主要功能是调节短期资本融通。
3、 大额可转让定期存单市场 大额可转让定期存单(简称CD)是由银行发行的、规定一定期限的、可
在市场上流通转让的定期存款凭证。 例如:大额可转让定期存单储蓄是一种固定面额、固定期限、可以转让 的大额存款定期储蓄。发行对象既可以是个人,也可以是企事业单位。 存单的面额有100元、500元、1000元、5000元、10000元、50000元、 100000元、500000元共八种版面,购买此项存单起点个人是500元,单 位是50000元。存单期限共分为3个月、6个月、9个月、12个月四种期限。
2024版《财务管理》教学课件ppt(完整版)
《财务管理》教学课件ppt(完整版)•财务管理概述•财务报表分析•筹资管理•投资管理目录•营运资金管理•收益分配管理01财务管理概述定义财务管理是企业为实现其经营目标,对资金筹集、运用、分配等财务活动进行计划、组织、协调和控制的管理活动。
目标财务管理的目标通常包括实现企业价值最大化、股东财富最大化、利益相关者利益最大化等。
原则财务管理遵循的基本原则包括系统性原则、风险与收益均衡原则、成本效益原则等。
职能财务管理的职能主要包括筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理等。
历史财务管理的历史可以追溯到古代的商业和金融活动,随着现代企业制度的建立,财务管理逐渐成为一个独立的学科领域。
发展随着经济全球化、信息技术的发展以及企业竞争的加剧,财务管理不断面临新的挑战和机遇,其理论和方法也在不断发展和完善。
例如,现代财务管理已经融入了风险管理、战略管理、公司治理等新兴领域的内容。
02财务报表分析资产负债表分析资产负债表结构分析通过比较资产、负债和所有者权益的构成,揭示企业财务状况的稳定性和风险性。
资产负债表趋势分析通过比较连续几期的数据,观察企业财务状况的发展趋势。
资产负债表比率分析通过计算流动比率、速动比率、资产负债率等指标,评估企业的短期和长期偿债能力。
通过比较各项收入、成本和费用的构成,揭示企业盈利能力的稳定性和可持续性。
利润表结构分析利润表趋势分析利润表比率分析通过比较连续几期的数据,观察企业盈利能力的发展趋势。
通过计算毛利率、净利率、成本费用利润率等指标,评估企业的盈利能力和经营效率。
030201利润表分析现金流量表分析现金流量表结构分析通过比较经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量构成,揭示企业现金流量的来源和运用情况。
现金流量表趋势分析通过比较连续几期的数据,观察企业现金流量的变化趋势。
现金流量表比率分析通过计算现金流动负债比、现金再投资比率等指标,评估企业的偿债能力和支付能力。
利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况,从财务角度评价企业绩效。
财务管理(PPT58页)
11.1.3 ERP中的财务管理模块
1.会计核算 (1)总账模块。它的功能是处理记账凭证输入、登记,输出日记账、一
般明细账及总分类账,编制主要会计报表。 (2)应收账模块。应收账是指企业应收的由于商品赊欠而产生的正常客
户欠款账。 (3)应付账模块。会计里的应付账是企业应付购货款等账,它包括了发
票管理、供应商管理、支票管理、账龄分析等。 (4)现金管理模块。现金管理主要是对现金流入流出的控制以及零用现
效评估,账户分析等。 (3)财务决策。财务管理的核心部分,中心内容是作出有关资金的决策,包括资
金筹集、投放及资金管理。
11.2 财务管理业务概述
11.2.1 11.2.2 11.2.3 11.2.4
会计科目的编码 会计核算 会计凭证 财务处理
11.2.1 会计科目的编码
新会计制度中规定,一级科目不允许任意改变,也不可以打乱重编,但可根据 实际情况自行增设、减少或合并某些科目,企业也可根据经济情况自行编制二 级、三级、甚至四级科目代码,例如,某单位会计科目代码级别分为4级,分 别为:第一级3位、第二级2位、第三级3位、第四级3位,如图11.1所示。
(8)成本模块。它将依据产品结构、工作中心、工序、采购等信息进行产品的各 种成本的计算,以便进行成本分析和规划。还能用标准成本或平均成本法按地 点维护成本。
2.财务管理 财务管理的功能主要是基于会计核算的数据,再加以分析,从而进行相应的预测,
管理和控制活动。它侧重于财务计划、控制、分析和预测。 (1)财务计划。根据前期财务分析做出下期的财务计划、预算等。 (2)财务分析。提供查询功能和通过用户定义的差异数据的图形显示进行财务绩
与实现。成本是一项综合经济指标,企业经营中各方面工作的业绩都 可以直接或间接地在成本中反映。 (3)固定资产管理。固定资产管理描述ERP系统对企业固定资产的管理。 固定资产是企业的重要资源,它包括生产与非生产的资产,企业的固 定资产占用企业的大量资金,固定资产管理是企业的一项重要基础工 作。
财务管理课件课件
VS
内部审计
定期进行内部审计,检查财务风险管理措 施的有效性,及时发现和纠正问题。
THANKS
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现金与短期投资管理
总结词
保持足够的现金流量,实现短期投资收益最大化
详细描述
制定现金预算管理制度,合理安排资金流入流出,确保企业有足够的现金流量来满足日常经营和投资 需求。同时,根据市场情况和企业的风险承受能力,进行短期投资决策,实现投资收益最大化。
07
财务风险管理
风险识别与评估
风险识别
识别企业面临的各种财务风险,如市 场风险、信用风险、流动性风险等。
预算的规模。
评估投资项目
对拟投资的项目进行技术、经 济和风险等方面的评估,以确 定是否值得投资。
分配资金
根据评估结果,将资本预算分 配给各个投资项目。
监控与调整
对投资项目进行跟踪监控,并 根据实际情况进行调整。
投资组合管理
确定投资组合的目标
明确投资组合的风险和收益目标。
资产配置
根据投资组合的目标,合理配置不同 类型的资产,如股票、债券、现金等 。
03
预算管理
预算的种类与编制方法
01
02
预算分类与编制基础
•·
03
04
05
固定预算与弹性预算: 固定预算适用于业务量 水平相对稳定的企业, 而弹性预算则适用于业 务量水平经常变动的企 业。
增量预算与零基预算: 增量预算以上一年度预 算为起点,根据业务量 水平的变化进行调整; 零基预算则从零开始, 根据实际需求和可能发 生的费用进行编制。
04
投资决策与管理
投资评估方法
财务管理ppt课件
无论公司盈利状况如何,都保持相对稳定 的股利支付水平,以维护投资者信心。
固定股利支付率政策
低正常股利加额外股利政策
公司设定一个固定的股利支付率,根据盈 利状况按照该比例支付股利,体现公司盈 利与投资者回报的关联。
公司设定较低的正常股利水平,并根据盈 利状况在必要时支付额外股利,以平衡公 司发展与投资者回报的需求。
财务报告分析方法论述
趋势分析法
通过对比企业连续多个会 计期间的财务数据,揭示 财务状况和经营成果的变 化趋势。
比率分析法
运用财务比率评价企业的 偿债能力、营运能力、盈 利能力和发展能力。
比较分析法
将企业的财务数据与行业 平均水平或竞争对手进行 比较,评估企业在行业中 的地位和竞争力。
指标选取与运用实例
决策树分析
将投资项目的不同方案及可能出现的不同状态以树状图表 示出来,通过计算各种方案在不同状态下的期望值,选择 期望值最大的方案作为最优方案。
蒙特卡罗模拟
运用随机数生成器模拟投资项目可能出现的各种状态,并 计算各种状态下的经济效果指标,从而估计投资项目的风 险情况。
实际案例应用展示
案例一
某公司计划投资建设一家新工厂,通过计算净现值、内部收益率等指标,评估 该项目的盈利能力及风险情况,并制定合适的投资策略。
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目 录
• 财务管理概述 • 财务报告与分析基础 • 筹资决策与资本结构优化 • 投资决策与风险评估方法 • 营运资金管理策略探讨 • 股利分配政策及影响因素剖析
01
财务管理概述
财务管理定义与重要性
财务管理定义
介绍财务管理的概念,包括资金 筹措、运用和分配等方面。
财务管理重要性
阐述财务管理对企业经营发展的 重要性,如提高资金使用效率、 降低财务风险等。
《财务管理》全套PPT课件
企业并购与重组中的财务管理问题
企业并购的动因与财务分析
阐述企业并购的驱动因素,如协同效应、市场份额扩张等,并分析 并购过程中的财务分析要点。
企业重组的财务策略与实施
探讨企业在重组过程中可采取的财务策略,如资产剥离、债务重组 等,并分析其实施步骤与注意事项。
并购与重组中的财务风险防范
分析企业在并购与重组过程中可能面临的财务风险,如估值风险、 融资风险等,并提出相应的防范措施。
资本成本与资本结构
01
02
03
资本成本
包括筹资费用和用资费用 ,反映企业为筹集和使用 资金而付出的代价。
资本结构
指企业各种资本的构成及 其比例关系,包括债务资 本和权益资本的构成。
最优资本结构
在风险可控的情况下,使 得企业加权平均资本成本 最低,企业价值最大的资 本结构。
杠杆效应与风险控制
杠杆效应
有价证券管理
根据企业的投资目标和风险承受能力,选择适当的有价证券进行投资 ,实现资金的保值增值。
应收账款与存货管理
应收账款管理
制定信用政策,评估客户信用状 况,加强应收账款的催收工作, 减少坏账损失。
存货管理
建立科学的存货管理制度,合理 确定存货规模和结构,采用先进 的存货控制方法,降低存货成本 。
流动性分析
计算流动比率和速动比率等指标,评估企业短期偿债能力。
长期偿债能力分析
运用资产负债率、产权比率等指标,衡量企业长期偿债能力和财 务风险。
利润表分析
收入分析
分析企业主营业务收入、其他业 务收入及投资收益等收入来源, 评估企业盈利能力。
成本费用分析
研究企业营业成本、期间费用等 支出情况,揭示企业成本控制能 力和经营效率。
财务管理(PPT_214页)
四、财务管理的基本理论
1.有效市场假说(EMM,The Efficient-Market Hypothesis) 股票市价反映了现时与股票相关的各方面信息,股价总处 于均衡状态,任何证券的出售者或购买者均无法持续获得 超常利润。 2.现值分析理论(Present Value Analysis Theory) 基于货币的时间价值原理,对企业未来的投资活动、筹资活 动产生的现金流量进行贴现分析,以便正确地衡量投资收 益、计算筹资成本、评价企业价值。 3.风险收益权衡理论(Risk and Return Trade-off Theory) 高收益伴随着高风险,风险与收益必须进行权衡:投资组 合理论、资本资产定价学说、套利定价理论。
二、企业财务活动
1.融资财务活动 资金来源:权益资本、负债资本 资金成本:权益资金成本、负债资金成本 2.投资财务活动 资金占用:投资项目,购置厂房、设备等固定资产、无形资产 投资现金流:资本预算、投资产生的现金流、投资决策 3.经营财务活动 经营的现金收支:采购、生产、销售、纳税 营运资本管理:应收帐款管理、商业信用分析、存货管 4 .分配财务活动 利润分配活动、股利政策
率
D资金需求曲线
S资金供应曲线
均衡利率水平
资金量 Q均衡资金量
利率
三、未来利率水平的预测 K=K0+IP+DP+LP+MP 1、纯利率 2、通货膨胀补偿 3、违约风险报酬 4、流动性风险报酬 5、期限风险报酬
第三章 财务分析
财务分析是运用财务报表数据对企业过去的财务状况和经 营成果及未来前景的一种评价,可以为财务决策、计划和 控制提供广泛的帮助。 第一节 财务分析概述 第二节 财务比率分析 第三节 趋势分析 第四节 综合分析
财务管理培训课件PPT(共 36张)
增加资本利得,而资本利得税率小于股利收入税率
▪ 2.股东因素 ▪ (1)控制权的考虑:发行新股会增加股东人数,
权,所以少分配股利,利用留存收益筹资。 ▪ (2)避税考虑:股利收入税率>资本利得税率 ▪ (3)稳定收入考虑:更多分配股利,生活需要 ▪ (4)规避风险考虑:拿到手里更保险
▪ 3.公司因素 ▪ (1)盈利稳定性:盈利越稳定,股利支付水平越高 ▪ (2)资产流动性:现金股利会影响流动资产的比例 ▪ (3)现金流量:收付实现制、权责发生制 ▪ (4)筹资能力:规模越大筹资能力越强,股利支付 ▪ (5)未来投资需求:如果有投资则少支付股利 ▪ (6)资金成本:留存收益成本较低 ▪ (7)股利政策惯性:股利分配政策的连续性、稳定
▪ 4.其他因素 ▪ (1)债务契约:保护债权人利益,借款合同签订
能用过去的留存收益发放股利、营运资金标准、提 基金、利息保障倍数标准 ▪ (2)通货膨胀或紧缩:通货膨胀导致购买力下降 配更少,紧缩导致销售不畅,利润下降,股利分配 ▪ (3)汇率与国际市场变化:从事外贸企业有影响
第二节 股利理论和股利政策
▪ 一、股利理论 ▪ 关于股利和股价间的关系存在着不同的观点,形成
股利理论。 ▪ 1.股利无关论 ▪ 股利政策不会对公司股票价格有影响,股票价格完
司投资决策获利能力和风险组合决定。也成为莫米 (MM理论) ▪ 前提:资本市场具有强势效率,信息对称;没有任 费用;不存在所得税;投资决策和股利决策相互独
东支付股利的政策,支付股利多少与公司经营业绩 优点在于不会给企业带来财务负担。但是对公司股 响,说明公司经营不稳定,股价也不稳定。
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第一节 收益分配概述 第二节 股利理论和股利政策 第三节 股利分配 第四节 股票分割与股票回购
第一节 收益分配概述
一、收益分配基本原则 广义的收益分配: 对企业收益人和收益总额进行分配的过程 狭义的收益分配: 对企业净收益进行分配 1.依法分配原则: 公司法、外商投资法、会计法等对一般次序和重大比例做了规定 2.资本保全原则: 企业经营和分配不能侵蚀资本,收益分配是对投入资本经过经营而增值的部分。如果有尚未弥补的亏损,就不能进行分配。
2.提取盈余公积金 盈余公积金: 企业在税后利润中计提的用于增强企业物质后备、防范不测事件的资金。 法定盈余公积金: 按净利润10%计提,累计达到注册资本50%后可以不再计提 任意盈余公积: 计提法定盈余公积金、法定公益金、支付优先股股利后,由公司章程或股东会议决定提取的公积金。
企业计提的公积金可以用于弥补超过税前利润弥补期的亏损, 在弥补亏损后, 如果当年实现的利润以及以前年度累计未分配利润不够向股东支付股利, 经股东会特别决议, 可以用盈余公积金支付股利, 但支付额不超过股票面值的6%, 切支付后法定盈余公积金不低于注册资本25%。 企业公积金经股东特别决议后可以用来增加注册资本, 但法定盈余公积金仍不能低于注册资本25%。
固定或稳定增长型
成熟阶段
营垒水平稳定,有留存收益
固定支付率股利政策
衰退阶段
业务减少,获利能力和现金获得能力下降
剩余股利政策
2.确定股利支付水平 通常用股利支付率来衡量。是当年发放股利与当年净利润之比,或每股股利除以每股收益。影响因素: (1)企业所处成长周期 (2)企业投资机会 (3)企业筹资能力和筹资成本 (4)企业资本结构 (5)股利信号的传递功能 (6)借款协议及法律限制 (7)股东偏好 (8)通货膨胀
财务管理ppt课件
数字化财务管理可以实现远程办公和 在线协作,提高工作效率和灵活性。
数字化财务管理需要建立完善的信息 安全体系,保护企业的商业秘密和客 户信息。
人工智能在财务管理中的应用
人工智能在财务管理中的应用 可以提高财务管理的智能化水 平,提高工作效率和准确性。
人工智能可以智能分析和预测 财务趋势,为企业决策提供有 力支持。
详细描述
财务决策是企业财务管理的核心,它 根据企业的战略目标和实际情况,综 合考虑风险、收益等因素,选择最优 的财务方案,以实现企业价值的最大 化。
财务预算
总结词
对企业未来的财务状况和经营成果进 行定量描述和安排。
详细描述
财务预算是企业财务管理的重要工具 ,它通过对企业未来的财务状况和经 营成果进行定量描述和安排,帮助企 业实现资源的合理配置和有效利用。
可持续发展需要企业在财务管 理中注重风险管理和内部控制 ,确保企业的可持续发展能力
。
可持续发展需要企业加强与利 益相关者的沟通和合作,共同 推动可持续发展目标的实现。
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融资决策
探讨企业如何根据自身经营状 况、市场环境等因素制定融资 决策,以及如何降低融资成本 和风险。
融资结构优化
研究如何优化企业融资结构, 提高企业财务稳健性和市场竞
争力。
企业投资案例
投资项目评估
介绍如何评估投资项目 的可行性、预期收益和
风险。
投资决策
探讨企业在不同市场环 境下如何制定投资决策 ,以及如何平衡投资收
财务控制
总结词
通过一系列的控制手段和方法,确保企 业财务活动的合法性、合规性和有效性 。
VS
详细描述
财务控制是企业财务管理的重要环节,它 通过一系列的控制手段和方法,如内部审 计、制度建设等,确保企业财务活动的合 法性、合规性和有效性,防止财务风险的 发生。
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二、企业目标
❖ 1、企业目标
企业是根据市场反映的社会需求来组织和安排商品生产和交换的社 会经济组织,必须有自己的目标----生存、发展、盈利。
决定经营目标的因素: 内在因素:法律角度----资本(资本提供者);
组织角度----劳动力(雇员、职业经理) 外在因素: 政府、消费者、社会公众
❖ 2、企业目标的特征
当finance作为一门学科时,它主要包括两个主要职能: financing,指的是“筹措资金、理财”,即指对资金来源的管理; investing ,指对资金运用的管理,具体来说主要包括资金运用的类型、规
模及构成等。 从广义看,财务是社会各利益主体(个人、企业、政府)为了达到增值目得
而进行的组织、聚集、分配和使用资金的活动及其体现的经济关系的总称。 企业财务属于微观范畴。
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❖ 财务管理的定义
财务管理 是在一定的整体目标下,
企业组织财务活动,处理财务关系的一 种经济管理行为。
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四、财务管理的内容
❖ 财务管理的内容是在一定的整体目标下关于资金的 ❖ 筹集、计划、使用 和分配的管理,具体又分为: ❖ 投资决策——有关资产总额、资产组成的决策。形成资产负
债表的左方。 ❖ 融资决策——有关财务结构、筹资途径选择的决策。形成资
财务管理
1
教材及参考书
❖ 1、财务管理 张浩亮 湖南师范大学出版社 ❖ 2、初级会计学 朱小平 人民大学出版社 ❖ 3、财务管理学 荆新 人民大学出版社 ❖ 4、财务管理 陆正飞 东北财经大学出版社
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第一章 总论
❖ 第一节 ❖ 第二节 ❖ 第三节 ❖ 第四节
财务管理的概念和内容 财务管理的产生与发展 财务管理的目标 财务管理的环境
产负债表的右方。 ❖ 股利政策——有关留存收益(即股利支付)的决策。也是一
种筹资决策。
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资产 资金的占用
负债
所有者权益
资金的来源
短期投资 对内投资 长期投资 对外投资
短期资金 债务资金 内部资金 长期资金 权益资金 外部资金
8
第二节 财务管理的产生与发展
❖ 财务管理的历史发展经历了五个阶段: ❖ 1、筹资理财阶段----19世纪末20世纪初兴起发展。最初称为
4
❖ 二、财务活动
企业的资金和资金运动,资金的循环和周转 财务活动是企业资金的筹措、资金的投放、资金营运、资金收入和分
配的全过程的活动。
❖ 三、企业财务关系
企业与投资者或受资者之间的财务关系:经营权与所有权的关系; 企业与债权人或债务人之间的财务关系:债务与债权之间的关系; 企业与内部各单位者之间的财务关系:财务计价结算关系。 企业与职工者之间的财务关系:分配双方共同劳动成果的经济关系;
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❖ 4、通货膨胀理财阶段----70年代末80年代初 ❖ 5、国际经营理财阶段----80年代后期
跨国资本预算、外汇风险、多国融资、投 资环境、内部转移 企业组织 ❖ 企业目标 ❖ 财务目标 ❖ 财务的分层管理
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一、企业组织
❖ 独资企业
个人所有、开办容易、结构简单、、自负盈亏、利润独 享、税负轻;
3
第一节 财务管理的概念
❖ 一、财务与企业财务 财务是指管理钱财活动的事务。英文中有如下表述: Financial management 或 managerial finance 中文意思:“财政、金融、财政学;管理财务”、“理财学”。 “Finance” 的英文原意是“供资金给;为┄┄筹措资金;赊货;筹措资金 ”等。
公司理财学,着重研究公司的创立、合并、证券发行等筹资 财务管理,包括预测公司资金的需要量和筹措公司所需的资 金等传统财务管理内容。代表作美国的米特《公司理财学》 ❖ 主要任务为公司组建发展筹集资金。 ❖ 美1933、1934《联邦证券法》、 《证券交易法》 2、内部理财阶段----二战后,研究重点从外部筹资转入到内 部控制和财务决策领域,即现金、应收帐款、存货、固定资 产等领域的内部控制及公司内部的财务决策等重要问题 以 管好用好资金,搞活资金。代表作美的洛夫《企业财务》。
是一个目标体系:所有参与集团共同作用和妥协的结果,个人目标 的综合。
盈利是基本目标,但不应是 “最大利益”,应是“长期资本增值最大化 ”
目标具有层次性;整体目标、分部目标、具体目标
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三、 财务管理目标
❖ 利润最大化 ❖ 每股收益最大化 ❖ 股东财富最大化 ❖ 企业价值最大化
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(一)利润最大化
无限责任、筹资困难、不是法人、
❖ 合伙企业
两个以上的业主共同出资、共同拥有、共同经营
开办容易、信用较佳、
无限责任、权力分散、决策缓慢等(1997.2.23合伙企业 法)
❖ 公司
依法组建的法人、两权分离、有限责任(股东以出资额, 公司以全部资产为限)、筹资容易、
有限责任公司、股份有限公司
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9
❖ 3、投资管理阶段----60年代中期以后,随着外部条 件的变化,出现了以投资管理为内容的财务管理。 代表作是美国的迪安和洛迪《资本预算》《企业投 资理论》主要研究应用贴现现金流量法来确定最优 的投资决策等。主要表现: 确定了比较科学的投资决策程序,项目的提出、 评审、决策、执行、评估 建立了科学的决策指标 创立了投资组合理论和资本资产定价理论
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(二)每股利润最大化
1、理由:EPS = 净利润÷N 2、存在的问题:仍然没有避免利润最大 化指标的第二、三、五个缺陷。
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(三)股东财富最大化
❖ 量化指标:股价 ❖ 存在的问题
1. 管理当局不可控; 2. 不适宜于独资企业与合伙企业; 3. 资本市场经常处于无效状态。
返回20
1、理由:利润代表了企业新创造的财富, 利润越多,则企业财富增加越多,越接 近企业的终极目标。
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1
2
3
4
A
100 100
1000 1000
B
1000 1000 100 100
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❖ 易形成短期行为;
2、存在的问题
❖ 没有考虑利润的取得时间;
❖ 没有考虑获取利润和所承担的风险的大小;
❖ 没有考虑所获利润和投入资本额的关系; ❖ 不能协调股东与债权人的效用倾向。 ❖ 含义模糊 ;没说明长期还是短期、税前税后、总额还是每股利润。