财务管理ppt课件4

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第四章 资本成本及其结构 《财务管理》ppt

第四章  资本成本及其结构  《财务管理》ppt

4.2.3 总杠杆
1)总杠杆的概念 总杠杆是由于固定生产经营成本和固 定财务费用的共同存在而导致的每股 利润变动大于产销量变动的杠杆效应, 也可称为复合杠杆。
2)总杠杆的计量
对总杠杆进行计量的最常用指标是总杠 杆系数。
总杠杆系数,是指每股利润变动率相当 于业务量变动率的倍数 。
2)总杠杆系数计算公式
• EBIT=px-bx- a =(p-b)x- a =mx- a •
4.2.1 经营杠杆
1)经营杠杆的概念
经营杠杆是指企业在生产经营中由于 固定成本的存在和相对稳定而引起的 息税前利润变动幅度大于销售变动幅 度的杠杆效应。
2)经营杠杆的计量
对经营杠杆进行计量的最常用指标是经 营杠杆系数。
经营杠杆系数是企业息税前利润变动率 与销售变动率之间的比率。
4.2.2 财务杠杆
1)财务杠杆的概念 财务杠杆是由于债务存在而引起普通 股每股收益变动幅度超过息税前利润 变动幅度的杠杆效应。
2)财务杠杆的计量
衡量财务杠杆作用的指标是财务杠杆系 数。
财务杠杆系数是指普通股每股收益的变 动率相当于息税前利润变动率的倍数。 。
财务杠杆系数计算公式
普通股每股利润变动率
资金成本的计算公式
资金成本率
资金使用费 筹资总额 资金筹集费用
100 %
2)资金成本的作用
• (1)资金成本是确定筹资方案,进行资 本结构决策的依据。
• (2)资金成本是评价投资方案,进行投 资决策的重要依据。
• (3)资金成本是评价企业经营业绩的重 要依据 。
4.1.2 个别资金成本计算
个别资金成本是指使用各种长期 资金的成本,主要有长期借款成 本、债券成本、优先股成本、普 通股成本和留存收益成本等。

人民大2024王化成《财务管理学(第10版)》课件第4章

人民大2024王化成《财务管理学(第10版)》课件第4章

4.1.4财务战略的选择
2.财务战略选择的方式
初创期
财务战略的关键是吸纳股权资本 筹资战略是筹集股权资本 股利战略是不分红 投资战略是不断增加对产品开发推广的投资
4.1.4财务战略的选择
扩张期 财务战略关键是实现企业的高增长 与资本的匹配,保持企业可持续发展 筹资战略是大量增加股权资本 股利战略仍旧是不分红或少量分红 投资战略是对核心业务大力追加投资
产业政策 财税政策
内部影响因素包括: 1)企业生命周期和产品寿命周期所处的阶段; 2)企业的盈利水平; 3)企业的投资项目及其收益状况; 4)企业的资产负债规模; 5)企业的资本结构及财务杠杆利用条件; 6)企业的流动性状况; 7)企业的现金流量状况; 8)企业的筹资能力和潜力等。
4.1.3财务战略分析的方 法
稳定期
财务战略关键是处理好增加的现金流量 筹资战略调整为债务资本替代股权资本 股利战略调整为实施较高的股利分配 投资战略上拓展新的产品或市场
衰退期
关键是收回现有投资并返还给投资者 不再进行筹资和投资 全额甚至超额发放股利
财务预测
财务预测(financial forecast)是根据财务活动的历史资料,考虑现实的要求 和条件,对企业未来的财务活动和财务成果作出科学的预计和测算。 财务预测有广义和狭义之分。广义的财务预测包括筹资预测、投资预测、 利润预测和现金流量预测等;狭义的财务预测仅指筹资预测。
全局性
长期性
导向性
财务战略的分类
1.财务战略的职能类型
投资战略
股利战略
4.1.2财务战略的分类
筹资战略 营运战略
2.财务战略的综合类型
4.1.2财务战略的分类
扩张型财务战略 收缩型财务战略

财务管理课件(PPT 36页)

财务管理课件(PPT 36页)
贴现市场是指通过票据贴现的方法,来融通短期资金的场所。贴现市场 有其特殊的运行机制。票据贴现是指票据持有者,将未到期的票据转让 给银行,并向银行贴付一定的利息,以提前获取现款的一种票据转让行 为。票据贴现对于持票人来说,等于提前取得了本来必须要到规定的期 限才能支付的款项;而对于银行来说,等于向票据持有人提供了一笔相 当于票面金额的贷款,只是银行应该得到的利息,已经预先扣除罢了。 在贴现市场交易的金融工具,主要有国库券、短期债券、银行承兑汇票 及其它商业票据。贴现市场的参与者有工商企业、商业银行和中央银行。
企业理财与家庭(个人)理财
• 家庭理财(案例) 问题1:
我们知道住房贷款的还款方式是每月等额偿还银行一笔钱。 假如你2012年1月1日从银行贷款100万元购买了一套住房, 贷款合同约定按照人民银行公布的5年以上贷款利率每月 等额偿还贷款本息,还款期限为30年,那么这笔等额的款 项是怎么算出来的?
问题2: 假如你一个月的工资是5000元,每个月的
金融市场是进行资金 融通的场所。
• 经济环境 • 法律环境 • 金融市场环境 • 社会文化环境
金融市场环境
金融市场
外汇市场 资金市场 黄金市场
货币市场 资本市场
短期证券市场 短期借贷市场 长期证券市场 长期借贷市场
金融市场的基本类型
一级市场 二级市场
短期资本市场 (货币市场) 其主要功能是调节短期资本融通。
3、 大额可转让定期存单市场 大额可转让定期存单(简称CD)是由银行发行的、规定一定期限的、可
在市场上流通转让的定期存款凭证。 例如:大额可转让定期存单储蓄是一种固定面额、固定期限、可以转让 的大额存款定期储蓄。发行对象既可以是个人,也可以是企事业单位。 存单的面额有100元、500元、1000元、5000元、10000元、50000元、 100000元、500000元共八种版面,购买此项存单起点个人是500元,单 位是50000元。存单期限共分为3个月、6个月、9个月、12个月四种期限。

财务管理学-第四章

财务管理学-第四章

(二)成本分析模式
运用成本分析模式确定现金最佳持有量,假定只考虑持
有一定量的现金而产生的持有成本及短缺成本,而不予考虑
转换成本。其计算公式为:
最佳现金持有量=min(持有成本+短缺成本)
=min(管理成本+机会成本+短缺成本)
机会成本=现金持有量×有价证券利率
其中,管理成本属于固定成本;机会成本是正相关成本;
(2/10,n/45)意思是:若客户能够在发票开出后的10日 内付款,可以享受2%的现金折扣,如果放弃折扣优惠, 则全部款项必须在45日内付清。45天为信用期限、10天为 折扣期限、2%为现金折扣率。
3.收账政策 指企业针对客户违反信用条件,拖欠甚至拒付账款所采
取的收账策略与措施。 企业加强收账管理,及早收回货款,可以减少坏账损失,
务的最终保证 抵押(collateral)抵押品 条件(conditions)可能影响顾客付款能力的经
济环境
信用评分法
根据有关指标和情况计算出客户的信用分数,然后与既定标 准比较,确定其信用等级的方法。
2.信用条件 一旦企业决定给予客户信用优惠时,就需要考虑具体的
信用条件。
信用条件是指企业接受客户信用订单时所提出的付款要 求,主要包括信用期限、折扣期限及现金折扣率。
二、现金的持有动机和成本
(一)现金的持有动机 1.交易动机 为满足日常生产经营业务的现金支付,必须持
有一定数额的货币资金。 2.预防动机 企业为应付紧急情况而需要保持的现金支付能力。 (1)企业愿意承担风险的程度 (2)企业临时举债能力的强弱 (3)企业对现金流量预测的可靠程度。
3.投机动机 企业为了抓住瞬息万变的市场机会,获取较大
应收账款平均余额=年赊销额/360 ×平均收账天数 =3000000/360 ×60=500000元

第一章 财务管理概述 《财务管理》ppt

第一章  财务管理概述  《财务管理》ppt

1.2.3 财务管理的组织
1.3 财务管理的环境
思考: 企业财务管理受哪些环境因素影响?
财务管理环境概念
财务管理环思境考又称:为理财环境,是指
对企业财务活动产生影响作用的企业
财务管理究竟是做什么的?企业为
外部条件。
什么需要进行财务管理?
财务管理的环境涉及的范围很广, 其中最重要的是经济环境、法律环境 和金融环境。
2)财务决策
财务决策是指财务人员按照财务目 标的总体要求, 利用专门方法对各种 备选方案进行比较分析, 并从中选出 最佳方案的过程。
3)财务预算
财务预算是指运用科学的技术手段 和数量方法, 对未来财务活动的内容 及指标所进行的具体规划。
4)财务控制
财务控制是在财务管理的过程中, 利 用有关信息和特定手段, 对企业财务活 动所施加的影响或进行的调节。
矛盾:
协调:
①限制性借债 ②收回借款或不再借款
1.2.2 财务管理的原则
财务管理原则也称理财原则,是指组织企 业财务活动和协调处理财务关系的基本 准则,是体现理财活动规律性的行为规 范,是对财务管理的基本要求。
1.2.2 财务管理的原则
依法理财原则 风险——收益平衡原则 成本——效益原则 变现能力与盈利能力平衡原则 权责结构和利益关系协调原则制
定程度上能够克服企业在追求利润上的短期行为;③能 够充分体现企业所有者对资本保值与增值的要求。 2、存在的缺点 ① 股东财富最大化只适用于上市公司;② 股票价格 受诸多因素影响, 因而股票价格的高低实际上不能完全 反映股东财富或价值的大小;③ 股东财富最大化目标在 实际工作中可能导致公司所有者与其他利益主体之间的 矛盾与冲突方面具有广泛联系 迅速反映企业生产经营状况

2024版《财务管理》教学课件ppt(完整版)

2024版《财务管理》教学课件ppt(完整版)

《财务管理》教学课件ppt(完整版)•财务管理概述•财务报表分析•筹资管理•投资管理目录•营运资金管理•收益分配管理01财务管理概述定义财务管理是企业为实现其经营目标,对资金筹集、运用、分配等财务活动进行计划、组织、协调和控制的管理活动。

目标财务管理的目标通常包括实现企业价值最大化、股东财富最大化、利益相关者利益最大化等。

原则财务管理遵循的基本原则包括系统性原则、风险与收益均衡原则、成本效益原则等。

职能财务管理的职能主要包括筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理等。

历史财务管理的历史可以追溯到古代的商业和金融活动,随着现代企业制度的建立,财务管理逐渐成为一个独立的学科领域。

发展随着经济全球化、信息技术的发展以及企业竞争的加剧,财务管理不断面临新的挑战和机遇,其理论和方法也在不断发展和完善。

例如,现代财务管理已经融入了风险管理、战略管理、公司治理等新兴领域的内容。

02财务报表分析资产负债表分析资产负债表结构分析通过比较资产、负债和所有者权益的构成,揭示企业财务状况的稳定性和风险性。

资产负债表趋势分析通过比较连续几期的数据,观察企业财务状况的发展趋势。

资产负债表比率分析通过计算流动比率、速动比率、资产负债率等指标,评估企业的短期和长期偿债能力。

通过比较各项收入、成本和费用的构成,揭示企业盈利能力的稳定性和可持续性。

利润表结构分析利润表趋势分析利润表比率分析通过比较连续几期的数据,观察企业盈利能力的发展趋势。

通过计算毛利率、净利率、成本费用利润率等指标,评估企业的盈利能力和经营效率。

030201利润表分析现金流量表分析现金流量表结构分析通过比较经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量构成,揭示企业现金流量的来源和运用情况。

现金流量表趋势分析通过比较连续几期的数据,观察企业现金流量的变化趋势。

现金流量表比率分析通过计算现金流动负债比、现金再投资比率等指标,评估企业的偿债能力和支付能力。

利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况,从财务角度评价企业绩效。

《财务管理》全套PPT课件

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企业并购与重组中的财务管理问题
企业并购的动因与财务分析
阐述企业并购的驱动因素,如协同效应、市场份额扩张等,并分析 并购过程中的财务分析要点。
企业重组的财务策略与实施
探讨企业在重组过程中可采取的财务策略,如资产剥离、债务重组 等,并分析其实施步骤与注意事项。
并购与重组中的财务风险防范
分析企业在并购与重组过程中可能面临的财务风险,如估值风险、 融资风险等,并提出相应的防范措施。
资本成本与资本结构
01
02
03
资本成本
包括筹资费用和用资费用 ,反映企业为筹集和使用 资金而付出的代价。
资本结构
指企业各种资本的构成及 其比例关系,包括债务资 本和权益资本的构成。
最优资本结构
在风险可控的情况下,使 得企业加权平均资本成本 最低,企业价值最大的资 本结构。
杠杆效应与风险控制
杠杆效应
有价证券管理
根据企业的投资目标和风险承受能力,选择适当的有价证券进行投资 ,实现资金的保值增值。
应收账款与存货管理
应收账款管理
制定信用政策,评估客户信用状 况,加强应收账款的催收工作, 减少坏账损失。
存货管理
建立科学的存货管理制度,合理 确定存货规模和结构,采用先进 的存货控制方法,降低存货成本 。
流动性分析
计算流动比率和速动比率等指标,评估企业短期偿债能力。
长期偿债能力分析
运用资产负债率、产权比率等指标,衡量企业长期偿债能力和财 务风险。
利润表分析
收入分析
分析企业主营业务收入、其他业 务收入及投资收益等收入来源, 评估企业盈利能力。
成本费用分析
研究企业营业成本、期间费用等 支出情况,揭示企业成本控制能 力和经营效率。

财务管理PPT70页课件.pptx

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第一章 总论
财务管理的概念 财务活动 财务关系 财务管理的目标 财务管理的环节 财务管理的环境
前言
在我们目前的商品社会,伴随着再生产运动的 不断进行,资金运动作为企业再生产的价值方 面,也表现为一个周而复始的周转过程,构成 了企业经济活动的一个独立的方面,并且具有 自己的运动规律,这就是企业的财务活动。 资金的实质:资金是再生产过程中,商品价值 的货币表现,资金的实质是再生产过程中运动 着的价值。
这种关系是企业的投资人向企业投入资金,而 企业向其支付投资报酬所形成的经济关系。 企业的投资人就是企业的所有者,对企业负有 出资的责任,并有按照有关协议或章程索取剩 余的权利。同时,对企业重大事项具有决定权 或投票权。 在这里企业是受资者。
3.企业与债权人之间的财务关系
企业向债权人借入资金,并按合同定时支付 利息和归还本金从而形成的经济关系。 企业的债权人主要有债券持有人、贷款银行 及其他金融机构、商业信用提供者和其他出 借资金给企业的单位和个人。 企业与债权人的财务关系在性质上属于债务 与债权的关系。
1.筹资活动(续)
企业筹集来的资金按其来源分为两类: 自有资金-------债务资金。
企业筹资活动中资金的流入有: 筹资过程中的资金的收取;
筹资活动中资金的流出有: 企业偿还借款、支付利息、股利以及支 付各种筹资费用等。
2.投资活动
投资是筹资的目的,企业投资有广义投资和狭 义投资两种。 广义投资包括企业内部使用资金和对外投放资 金两个过程。 狭义投资仅指对外投资。 企业投资管理工作的内容是: (1)确定投资规模 (2)进行投资决策指标分析,进行项目投资管理 。
(3)企业价值最大化
因此,企业价值不是帐面资产的总价值,而 是企业全部财产的市场价值,它反映了企业 潜在或预期获利能力。 投资者在评价企业价值时,是以投资者预期 投资时间为起点的,并将未来收入按预期投 资时间的同一口径进行折现,因而企业所得 的收益越多,实现收益的时间越近,应得的 报酬就越确定,则企业的价值或股东财富越 大。

财务管理培训课件(共36张)

财务管理培训课件(共36张)
第七章 收益分配
第一节 收益分配概述 第二节 股利理论和股利政策 第三节 股利分配 第四节 股票分割与股票回购
第一节 收益分配概述
一、收益分配基本原则 广义的收益分配: 对企业收益人和收益总额进行分配的过程 狭义的收益分配: 对企业净收益进行分配 1.依法分配原则: 公司法、外商投资法、会计法等对一般次序和重大比例做了规定 2.资本保全原则: 企业经营和分配不能侵蚀资本,收益分配是对投入资本经过经营而增值的部分。如果有尚未弥补的亏损,就不能进行分配。
2.提取盈余公积金 盈余公积金: 企业在税后利润中计提的用于增强企业物质后备、防范不测事件的资金。 法定盈余公积金: 按净利润10%计提,累计达到注册资本50%后可以不再计提 任意盈余公积: 计提法定盈余公积金、法定公益金、支付优先股股利后,由公司章程或股东会议决定提取的公积金。
企业计提的公积金可以用于弥补超过税前利润弥补期的亏损, 在弥补亏损后, 如果当年实现的利润以及以前年度累计未分配利润不够向股东支付股利, 经股东会特别决议, 可以用盈余公积金支付股利, 但支付额不超过股票面值的6%, 切支付后法定盈余公积金不低于注册资本25%。 企业公积金经股东特别决议后可以用来增加注册资本, 但法定盈余公积金仍不能低于注册资本25%。
固定或稳定增长型
成熟阶段
营垒水平稳定,有留存收益
固定支付率股利政策
衰退阶段
业务减少,获利能力和现金获得能力下降
剩余股利政策
2.确定股利支付水平 通常用股利支付率来衡量。是当年发放股利与当年净利润之比,或每股股利除以每股收益。影响因素: (1)企业所处成长周期 (2)企业投资机会 (3)企业筹资能力和筹资成本 (4)企业资本结构 (5)股利信号的传递功能 (6)借款协议及法律限制 (7)股东偏好 (8)通货膨胀

财务管理课件

财务管理课件

因素分析法: 通过对影响企 业财务状况的 各种因素进行 分析,找出主 要因素和次要 因素,从而对 企业财务状况 做出更准确的 评估。
财务预测与决策
财务预测方法
定量预测法: 基于历史数据 和数学模型进
行预测
定性预测法: 基于专家经验 和判断进行预

因果分析法: 通过分析变量 之间的因果关
系进行预测
财务管理的重要性:财务管理是企业管理的核心,对于企业的生存和发展具有至关重要的作用。
财务管理的目标:实现企业价值最大化,提高企业的经济效益和社会效益。
财务管理的手段:通过预测、决策、计划、控制、分析等手段,对企业财务活动进行全面、系统、 科学的管理。
财务管理的目标与原则
财务管理的目标:实现企业价值 最大化
启示总结:总结案例的启示,强调提升财务管理水平的重要性,提出 相应的建议和措施。
THANK YOU
汇报人:PPTຫໍສະໝຸດ 汇报时间:20XX/XX/XX
YOUR LOGO
垂直分析法: 对报表中的某 一关键项目 (如资产总额 或销售收入) 进行分析,了 解其在报表中 的比重,以判 断该项目的地 位和作用。
趋势分析法: 对连续几年的 财务报表进行 比较分析,观 察其发展趋势, 从而预测未来 的趋势。
比率分析法: 通过计算各种 财务比率(如 流动比率、速 动比率等), 对企业的财务 状况进行评估 和分析。
案例背景:介绍案 例企业的基本情况、 经营状况和财务管 理现状
案例分析:对案例 企业的财务管理实 践进行分析,包括 财务战略、预算编 制、成本控制、资 金管理等方面
案例总结:总结案 例企业的财务管理 实践经验,提出可 借鉴的财务管理策 略和方法
案例启示:从案例 企业的财务管理实 践中获得启示,为 其他企业提供参考 和借鉴
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