管理会计练习案例
管理会计习题与案例与答案
管理会计习题与案例与答案管理会计习题与案例与答案管理会计是一门重要的会计学科，它关注的是如何为管理决策提供有关成本、效益和风险的信息。
通过管理会计习题与案例的学习，可以更好地理解和应用管理会计的理论与方法。
本文将介绍一些常见的管理会计习题与案例，并提供相应的答案。
一、成本与费用计算习题1. 某公司生产一种产品，每个单位的直接材料成本为10元，直接人工成本为8元，制造费用为5元，销售费用为4元。
若该公司在某期生产了1000个单位的产品，销售了800个单位，求该期的总成本和总费用。
答案：总成本 = 直接材料成本 + 直接人工成本 + 制造费用 = 10元/单位× 1000单位 + 8元/单位× 1000单位 + 5元/单位× 1000单位 = 23000元总费用 = 总成本 + 销售费用 = 23000元 + 4元/单位× 800单位 = 23400元2. 某公司生产一种产品，每个单位的直接材料成本为15元，直接人工成本为12元，制造费用为8元，销售费用为6元。
若该公司在某期生产了2000个单位的产品，销售了1500个单位，求该期的单位产品成本和单位产品费用。
答案：单位产品成本 = 直接材料成本 + 直接人工成本 + 制造费用 = 15元/单位+ 12元/单位 + 8元/单位 = 35元/单位单位产品费用 = 单位产品成本 + 销售费用 = 35元/单位 + 6元/单位 = 41元/单位二、预算与控制习题1. 某公司预算了某一期的销售收入为100万元，成本为80万元，利润为20万元。
实际情况是销售收入为90万元，成本为75万元，求实际利润和利润偏差。
答案：实际利润 = 实际销售收入 - 实际成本 = 90万元 - 75万元 = 15万元利润偏差 = 实际利润 - 预算利润 = 15万元 - 20万元 = -5万元2. 某公司预算了某一期的销售收入为50万元，成本为40万元，利润为10万元。
管理会计实训-某电冰箱公司
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变动成本法把所有成本费用一并分为固定成本+可变成本了
存货差额：6075-5250=825(万元) 两种方法成本的差的部分就在于未销售出去存货凝结的固定成本上面。
局限性： （1）不利于成本管理 由于完全成本法讲固定制造费用计入产品成本，给成本管理带来了问题： 一是固定制造费用的分配增加了成本的计算工作量而且具有主观随意性，影响成本计算的及时性和准确性； 二是产品成本没有变动成本和固定成本的划分，使成本控制工作变得复杂。 三是不利于企业的合理避税。 （2）不利于企业的短期决策 因为在产品单价、单位变动成本和固定成本总额不变时，其利润的变化理应同销售量的变化同向。但是按完全成本法计算，利润的多少和销售量的增减不能保持相应的比例，因而不易被人们理解，不利于短期决策、控制和分析工作，甚至会片面追求产量。
利润表 单位：万元
因此采纳财务部经理的建议后，其净亏损为3,000,000元
如果对外报送的会计报表改按变动成本法列报，采纳财务部经理的建议后，其净收益（或净亏损）应为多少？
利润表（变动成本计算法） 单位：万元
5.结合本例说明完全成本计算法的局限性 完全成本法是按准则要求编制报税用的，按完全成本归集产品料工费和期间费用，最后是“以存计耗”
3
总经理：会议到此结束，会后请财务部经理马上到我办公室来一趟。
4
说明去年亏损的500万元是怎样计算出来的？
(1700-1600)*50000=500万
所以亏损500万。
要求：Байду номын сангаас
2.如果采纳财务部经理的建议，不提价也不扩大销售量，而且比上年增加50万元的固定制造费用和150万元的固定销售费用，真能扭转盈亏吗？按完全成本法编制该公司的损益表（利润表）。
《管理会计例题》(参考Word)
，管理会计例题1、甲：固定成本20000元，2%乙：固定成本5000元，6%租金相同，租金收入时，甲乙均可2、某公司只生产销售一种产品，单位变动成本为21，单价为35，固定成本为10000元,。
本月销售1500件。
单位边际贡献=单价-单位变动成本=35-21=14边际贡献额=单位边际贡献X销售量=14 X 1500=21000边际贡献率=单位边际贡献/单价=14/35 X 100%=40%变动成本率=单位变动成本/单价=21/35 X 100%=60%营业利润=边际贡献额-固定成本=21000-10000=110003、某公司生产汽车配件，最大生产能力为10万件，每一种价格是160元，单位变动成本为110，根据正常的订货需求，2011年预售9万件，全年的固定制造费用为180万元，现有一客户向公司发出特殊订单，价格为每件128元。
要求：○1订货8千件，剩余生产能力无其他用途；○2订货11000件，剩余生产能力无其他用途；○3订货8千件，但有一家公司准备租生产设备，租金12万元；○4订货11000件，但有一家公司准备租生产设备，租金12万，该订单对产品有特殊要求，需购入一台80000元的专用设备。
解：○1销售收入128×8000 1024000变动成本110×8000 880000增加边际贡献 144000∴接受○2销售收入128×11000 1408000变动成本110×11000 1210000机会成本（160-110）×1000 50000收益增加：1408000-1210000-50000=148000∴接受○3销售收入128×8000 1024000变动成本110×8000 880000机会成本 120000收益增加：1024000-880000-120000=24000∴接受○4销售收入128×11000 1408000 变动成本110×11000 1210000机会成本120000+（160-110）×1000 170000专属成本 80000增加边际收益：1408000-1210000-170000-80000=-52000相关损失增加 52000 ∴不接受4、生产甲 P=100，b=60，消耗1.0个机器小时乙 P=140，b=86，消耗1.5个机器小时a=160000元，生产线最大生产能力为8100个机器小时。
9(7)管理会计案例
案例一成本性态和两种类型的损益表资料：一家化工厂为了保持其所有产品的市场方向，雇用了一些产品经理。
这些经理在销售及生产的决策上都扮演很重要的角色。
以下是其中一种大量生产的化学品的资料：原材料及其他变动成本 60元/kg固定制造费用每月 900000元售价 100元/kg10月份报告的销售量比9月份多出14000kg。
因此，产品经理预料10月份的利润会比9月份的多，他估计会增长560000元。
但将9月份和10月份的财务结果互相比较，该产品10月份的利润竟然比9月份的340000元下降了100000元，只有240000元。
产品经理被这些差别困扰着，所以他找你帮忙。
经过详细的研究后，你发现该公司采用完全成本计算系统：把固定制造费用根据生产数量每月按30000kg来分摊。
所有分摊过低或过高的固定制造费用会在当月的损益表上调整。
9月份的期初存货为10000kg，生产为34000kg，而销售为22000kg。
10月份的期末存货为12000kg。
要求：1．把该产品9月份即10月份的生产、销售及存货量列示出来。
然后利用这些数字计算出题中所示的9月份和10月份利润。
2．解释100000元的利润减少和经理预期560000元的增加之间660000元的差别。
1 ．首先列示存货量（kg ）九月十月期初存货10 000 22 000本期生产34 000 26 000 （48 000 －22 000 ）44 000 48 000 （12 000 ＋36 000 ）本期销售22 000 36 000 （22 000 ＋14 000 ）期末存货22 000 12 000固定制造费用分配率＝900 000 ÷30 000 ＝30 元/kg单位完全成本＝60 ＋30 ＝90 元/kg售价是100 元/kg2 ．该产品经理采用的是变动成本法。
这种方法是把固定制造费用作为期间费用，而不包括在存货成本中。
以下是变动成本法的利润计算：以上两种方法计算的利润差异在于完全成本法的存货成本中包含了固定制造费用，而变动成本法的存货成本中不包含固定制造费用。
管理会计示范案例集
管理会计示范案例集1. 利润中心管理：某公司为了提高利润中心的管理效益，决定对各个利润中心进行细分，并制定了相应的管理指标和考核体系。
通过这种方法，公司成功地实现了利润中心的有效控制和优化管理。
2. 成本控制：某制造企业在面临成本上升的压力下，采取了一系列的成本控制措施，包括优化生产流程、降低原材料成本、提高设备利用率等。
通过这些措施，企业成功地实现了成本的降低和盈利能力的提升。
3. 预算管理：某部门为了更好地实现预算管理，采取了制定详细预算计划、设定合理的预算指标、建立预算执行监控机制等措施。
通过这些措施，部门成功地实现了预算的有效控制和资源的合理分配。
4. 绩效评估：某公司通过建立绩效评估体系，对员工的工作表现进行全面评估。
通过这种方法，公司成功地激励了员工的积极性和工作动力，提高了员工的绩效水平。
5. 现金流量管理：某企业为了提高现金流量的管理效益，采取了加强应收账款管理、优化存货管理、控制固定资产投资等措施。
通过这些措施，企业成功地实现了现金流量的稳定和资金的合理运用。
6. 投资决策：某公司在面临多个投资项目选择时，采用了投资评估模型进行决策。
通过综合考虑项目的投资回报率、风险程度、市场需求等因素，公司成功地实现了投资决策的科学和合理。
7. 风险管理：某金融机构为了更好地管理风险，采取了建立风险监控系统、制定风险控制措施、加强内部控制等措施。
通过这些措施，机构成功地实现了风险的有效管理和业务的稳定运营。
8. 质量成本管理：某制造企业为了提高产品质量，采取了加强质量控制、提高员工培训水平、改进生产工艺等措施。
通过这些措施，企业成功地降低了质量成本，提高了产品的市场竞争力。
9. 经营绩效分析：某公司通过对各个业务部门的经营绩效进行分析，发现了问题所在，并采取了相应的改进措施。
通过这种方法，公司成功地提高了业务部门的绩效水平，提升了整体经营绩效。
10. 策略管理：某企业为了更好地实施战略管理，采取了制定明确的战略目标、制定相应的战略计划、建立有效的战略执行机制等措施。
管理会计示范案例集
管理会计示范案例集1. 案例一：成本控制与提高效益在某制造业企业中，管理层通过建立成本控制系统，实现了成本的减少与效益的提高。
采取了多种措施，如优化生产工艺、降低材料成本、提高设备利用率等，有效控制了成本，并提高了企业的竞争力。
2. 案例二：预算管理与经营决策一家零售企业通过预算管理，实现了经营决策的科学化和精细化。
通过制定年度预算和月度预算，企业能够合理分配资源，优化运营策略，提高利润率，并及时调整经营策略以应对市场变化。
3. 案例三：绩效评价与激励机制某科技公司通过建立绩效评价体系和激励机制，激发员工的工作动力和创新意识。
通过设定明确的绩效指标，定期评估员工的工作表现，并给予奖励和晋升机会，有效提高了员工的工作积极性和团队合作能力。
4. 案例四：投资决策与风险管理一家房地产开发公司在项目投资决策和风险管理方面取得了成功。
通过对市场需求和风险评估的准确把握，选择了具有较高回报率且风险可控的项目进行投资，最大限度地降低了投资风险，并实现了良好的经济效益。
5. 案例五：战略成本管理与竞争优势一家制造业企业通过战略成本管理，实现了竞争优势的持续增长。
通过对产品成本结构和市场需求的深入分析，企业能够制定出更具竞争力的定价策略，并通过不断优化供应链和降低生产成本，提高产品质量和服务水平，赢得了市场份额。
6. 案例六：财务分析与经营决策一家零售企业通过财务分析，为经营决策提供了重要的依据。
通过对财务报表的分析，企业能够及时发现经营问题和风险，并采取相应的措施进行调整和改进，以实现盈利增长和企业的可持续发展。
7. 案例七：成本核算与产品定价一家制造业企业通过精细化的成本核算和合理的产品定价，实现了成本和利润的最大化。
通过对各个环节的成本进行详细分析，企业能够合理制定产品定价策略，并通过不断降低生产成本和提高产品质量，提高了企业的市场竞争力。
8. 案例八：管理会计与资源配置一家服务行业企业通过管理会计的应用，实现了资源的合理配置和效益的最大化。
管理会计习题及案例答案
管理会计习题及案例答案在管理会计学习的过程中，习题与案例分析是非常关键的一部分。
通过针对实际情况的习题和案例的探讨，可以帮助我们更好地理解管理会计的概念和原理，并且能够将其应用于实际的管理决策中。
本文将提供一些管理会计习题及案例的答案，以帮助读者更好地掌握这一知识领域。
习题答案1. 计算成本题目：某公司生产一种产品，该产品的直接材料成本为10元，直接人工成本为5元，制造费用为3元，销售费用为2元，行政费用为1元。
请计算该产品的总成本。
答案：总成本等于直接材料成本加上直接人工成本加上制造费用加上销售费用加上行政费用。
所以，该产品的总成本为10元+5元+3元+2元+1元=21元。
2. 预算编制题目：某公司计划在一年内推出一个新产品，预计销售量为1000个。
这个新产品的销售价为200元/个，直接材料成本为50元/个，直接人工成本为30元/个，制造费用为20元/个，销售费用为10元/个，行政费用为5元/个。
请计算这个新产品的预计利润。
答案：利润等于总销售收入减去总成本。
总销售收入等于销售量乘以销售价，所以总销售收入为1000个200元/个=200000元。
总成本等于直接材料成本加上直接人工成本加上制造费用加上销售费用加上行政费用。
所以总成本为1000个（50元/个+30元/个+20元/个+10元/个+5元/个）=1000个115元/个=115000元。
所以这个新产品的预计利润为200000元115000元=85000元。
3. 经济批量计算题目：某公司生产某种产品，经济批量为1000个，每个单位产品的制造费用为10元。
请问，生产100个产品时的制造费用是多少？答案：经济批量是指每次生产的产品数量与制造费用之间的最佳平衡点。
根据经济批量的定义，每次生产1000个产品的制造费用为10元。
所以，生产100个产品时的制造费用可以通过比例关系计算得到。
设生产100个产品的制造费用为x 元，则有100个产品的制造费用/1000个产品的制造费用 = 100个产品/1000个产品，即x元/10元=100/1000。
管理会计示范案例集
管理会计示范案例集1. 案例一：成本控制与效益提升描述：某制造企业通过引进先进设备和提高生产效率，成功降低生产成本，并通过市场调研和产品定价策略提升了销售效益。
2. 案例二：预算管理与资源优化描述：一家酒店通过科学编制预算，合理分配资源，实现了成本控制和效益最大化的目标，并提供了优质的客户服务。
3. 案例三：投资决策与风险管理描述：某公司面临扩大生产规模的决策，通过进行投资回报率分析和风险评估，确保了项目的可行性，并有效降低了投资风险。
4. 案例四：绩效评价与激励机制描述：一家零售企业通过建立科学的绩效评价体系和激励机制，激发了员工的工作动力，提高了企业的绩效水平。
5. 案例五：成本核算与生产效率改进描述：某制造企业通过精细化的成本核算和生产过程改进，提高了生产效率，降低了生产成本，并实现了可持续发展。
6. 案例六：战略规划与业务增长描述：一家跨国企业通过制定明确的战略规划，调整业务结构，实现了业务增长和市场份额的提升。
7. 案例七：管理控制与风险防范描述：某金融机构通过建立健全的管理控制体系和风险防范机制，有效防范了业务风险，并保障了企业的稳定运营。
8. 案例八：财务分析与决策支持描述：一家上市公司通过财务分析和决策支持，及时发现并解决了企业经营中的问题，并实现了业务的持续发展。
9. 案例九：成本效益与环境保护描述：一家能源公司通过降低能耗和优化生产流程，实现了成本效益和环境保护的双赢，并树立了良好的企业形象。
10. 案例十：财务管理与企业改革描述：某国有企业通过改革财务管理体制和优化财务流程，提高了企业效益和竞争力，实现了企业的转型升级。
以上是关于管理会计示范案例集的10个例子，每个案例都从不同的角度展示了管理会计在企业中的应用和效果。
这些案例涵盖了成本控制、预算管理、投资决策、绩效评价、成本核算、战略规划、管理控制、财务分析、环境保护和财务管理等多个方面，旨在向读者展示管理会计的重要性和实际应用。
【管理会计必看类】管理会计考试案例例题
(例22—1)20×5年12月1日，甲公司与乙公司签订了一份租赁合同，向乙公司租入塑钢机一台。
合同主要条款如下：1．租赁标的物：塑钢机。
2．起租日：20×6年1月1日。
3．租赁期：20×6年1月1日—20×8年12月31日，共36个月。
4．租金支付：自20×6年1月1日，每隔6个月于月末支付租金150000元。
5．该机器的保险、维护等费用均由甲公司负担，估计每年约10000元。
6．该机器在20×5年12月1日的公允价值为700000元。
7．租赁合同规定的利率为7％(6个月利率)(乙公司租赁内含利率未知)。
8．甲公司在租赁谈判和签订租赁合同过程中发生可归属于租赁项目的手续费、差旅费1000元。
9．该机器的估计使用年限为8年，已使用3年，期满无残值。
承租人采用年限平均法计提折旧。
10．租赁期届满时，甲公司享有优惠购买该机器的选择权，购买价为100元，估计该日租赁资产的公允价值为80000元。
11．20×7年和20×8年两年，甲公司每年按该机器所生产的产品——塑钢窗户的年销售收入的5％向乙公司支付经营分享收入。
会计处理——承租人(甲公司)：第一步，判断租赁类型本例存在优惠购买选择权，优惠购买价100元远低于行使选择权日租赁资产的公允价值80000元，所以在租赁开始日，即20×5年12月1日就可合理确定甲公司将会行使这种选择权，符合第2条判断标准；另外，最低租赁付款额的现值为715116.6元(计算过程见后)大于租赁资产公允价值的90％即630000元(700000元×90％)，符合第4条判断标准。
所以这项租赁应当认定为融资租赁。
第二步，计算租赁开始日最低租赁付款额的现值，确定租赁资产入账价值最低租赁付款额＝各期租金之和＋行使优惠购买选择权支付的金额＝150000×6+100＝900100(元)计算现值的过程如下：每期租金150000元的年金现值＝150000×(P／A，7％，6)优惠购买选择权行使价100元的复利现值＝100×(P／F，7％，6)查表得知(P／A，7％，6)＝4.767，(P／F，7％，6)＝0.666现值合计＝150000×4.767＋100×0.666＝715050＋66.6＝715116.6(元)＞700000(元)根据公允价值与最低租赁付款额现值孰低原则，租赁资产的入账价值应为其公允价值700000元。
管理会计例题
管理会计例题管理会计例题例 1、某企业只生产一种产品，第一、第二年度的生产量分别为 170000 件和 140000 件，销售量分别为 140000 件和 160000 件，存货计价采用先进先出法。
产品的单位售价为 5 元。
该产品的制造成本如下：单位变动成本 3 元 (其中包括直接材料 1.30 元，直接人工 1.50 元，变动制造费用 0.20 元)；每年固定制造费用总额为 150000 元。
营业与行政管理费用如下：变动的营业与行政管理费用为销售收入的 5%，每年固定的营业与行政管理费用为 65000 元。
(1)根据上述资料，分别采用变动成本计算法和完全成本计算法计算确定第一年和第二年的税前利润。
(2)具体说明第一年和第二年分别采用两种成本计算方法据以确定的税前利润发生差异的原因。
(3)具体说明采用完全成本计算法所确定的第一年和第二年税前利润发生差异的原因。
答： (1)分别采用变动成本计算法和完全成本计算法确定第一年和第二年的税前利润，如下表所示：损益表(变动成本计算法)销售收入变动成本：变动制造成本变动营业与管理费用边际贡献固定成本：固定制造费用固定营业与管理费用税前利润第一年420000350001500006500070000045500024500021500030000第二年480000400001500006500080000052000028000021500065000损益表(完全成本计算法)销售收入销售成本：期初存货本期生产期末存货销售毛利期间成本税前利润第一年660000116470 70000054353015647010000056470第二年1164705700004071480000064575615424410500049244(2)第一年差异原因分析：税前利润的差异在于完全成本计算法下，将期末存货所占用的固定成本减去了。
其差额可验证如下：管理会计例题150000/170000×(170000 一140000)=26470 (元)第二年差异产生的原因分析：由于各期生产量不相等，各期生产产品单位成本也不同。
管理会计实践案例
管理会计实践案例管理会计是指企业利用会计信息进行内部经营管理的一种方法和手段。
通过管理会计，企业能够有效地分析、评估和决策，提高资源配置效率，增强竞争优势。
下面将从几个实际案例入手，探讨管理会计在企业实践中的应用与价值。
案例一：成本控制与效益提升某电子设备制造公司在进行成本控制时，常常面临产品成本高、利润率低等问题。
通过管理会计，该公司成功制定了一套完整的成本控制体系。
首先，对产品成本进行了详细的成本分析，确定了每个环节的成本构成和成本控制点。
其次，通过制定合理的成本预算和费用控制标准，提高了成本控制的精度和有效性。
最后，通过对成本与效益的关联分析，优化了产品结构，提升了产品的附加值和市场竞争力。
通过管理会计手段，该公司成功降低了产品成本，提升了市场地位，实现了效益的大幅提升。
案例二：绩效评价与激励机制某汽车制造公司在面临产品质量下滑、员工积极性低落等问题时，决定引入管理会计的绩效评价与激励机制。
首先，该公司制定了一套科学可行的绩效评价体系。
通过设定合理的绩效指标和权重，定期对员工进行绩效评估，激发员工的工作热情和创造力。
其次，通过绩效评价结果，根据员工的表现给予适当的奖励和晋升，提高了员工的工作积极性和凝聚力。
通过管理会计的应用，该公司成功激励了员工的工作积极性，提升了产品质量和企业竞争力。
案例三：预算管理与决策支持某国际连锁酒店集团在业务拓展过程中，需要制定合理的预算计划和控制措施。
通过管理会计，该集团成功建立了一套完善的预算管理体系。
首先，对不同酒店进行业绩评估和需求分析，制定了相应的预算计划和目标。
其次，在执行过程中，不断监控预算执行情况，及时采取调整和控制措施，确保预算实施的有效性。
最后，通过对预算执行结果的分析和评估，为集团的决策提供了有力的支撑和参考。
通过管理会计的运用，该集团成功实现了不同酒店的业务扩张和盈利目标。
综上所述，管理会计作为一种重要的内部管理工具，对企业的经营管理具有重要意义。
管理会计案例讨论习题
二、 销售预测案例
[背景资料]华兴机械厂近 5 年的实际销售额资料如下：
1994 年 5000 万元；1995 年 5750 万元；1996 年 6670 万元；1997 年 7610 万元；
1998 年 8830 万元。
1998 年预测数 8700 万元。令加权数 wl＝0.03，w2＝0.07，W3=0．15，w4＝0.25， w5 =0.5；平滑指数 0.6。 要求：采用加权平均法、指数平滑法和回归分析法、预测 1999 年销售额。并分
关计算资料。
（1）微型电动机究竟是自制还是外购对企业有利。
（2）若外购微型电动机后，将闲置的生产能力，接受来料加工 A 零件 20 000 件，
每件加工费 5 元，是否可行。
（3）如果将微型电动机的产量提高到 50 000 只时，自制还是外购对企业有利。
七、 生产决策案例（四）联产品进一步加工 [背景资料]上海油脂厂生产菜油、花生油两种产品。菜油生产量 5 000 吨，每吨 售价 6 000 元，变动成本率 60％。花生油生产 3000 吨，每吨售价 7000 元，变动 成本率 65％。由于人们生活水平不断提高，保健意识日益增强，目前市场精制 油十分畅销，厂长提出，对现有产品进行深加工的意见，交有关科室讨论。 技术科认为生产精制油在技术上没有问题，现有设备只需适当改造完全能达到精 制油技术指标，估计固定资产改造费用 50 000 元。 生产科认为，企业原生产能力本来就没有充分利用，根据目前的生产能力完全能 完成现有生产量的深加工任务，但定额工时增加，从而使变动成本率上升 5％。 销售科认为，精制菜油每吨售价 7000 元，精制花生油每吨售价 7500 元，销路没 有问题。 [讨论内容] 厂长将各科室意见交给财会科，要求财会科从财务上提出可行性报告。
管理会计习题与案例答案
管理会计习题与案例答案管理会计是企业内部管理者用来进行决策支持、规划和控制的一种会计信息系统。
它与传统的财务会计不同，主要关注企业内部的经营活动，帮助管理者做出更有效的经营决策。
以下是一些管理会计习题与案例的答案，供学习者参考。
习题一：成本分析问题：某公司生产一种产品，其直接材料成本为每单位100元，直接人工成本为每单位50元，变动制造费用为每单位30元，固定制造费用为每月50000元。
若本月生产量为1000单位，计算单位产品成本。
答案：首先计算总成本，包括直接材料成本、直接人工成本、变动制造费用和固定制造费用。
总成本 = 直接材料成本 + 直接人工成本 + 变动制造费用 + 固定制造费用 = (100 + 50 + 30) * 1000 + 50000 = 180000 + 50000 = 230000元。
然后计算单位产品成本，单位产品成本 = 总成本 / 生产量 = 230000 / 1000 = 230元。
习题二：预算编制问题：某公司计划下年度销售收入为1000万元，预计销售成本为600万元，销售和管理费用为200万元，预计税前利润为100万元。
假设税率为25%，计算公司的税后利润。
答案：首先计算税前利润，税前利润 = 销售收入 - 销售成本 - 销售和管理费用 = 1000 - 600 - 200 = 200万元。
然后计算税后利润，税后利润 = 税前利润 * (1 - 税率) = 200 * (1 - 0.25) = 150万元。
案例分析：成本控制案例：一家制造公司发现其产品的成本超出预算，需要进行成本控制。
公司管理层决定对成本进行分析，并制定相应的控制措施。
答案：管理层首先需要确定成本超出预算的原因。
可能的原因包括原材料价格上涨、生产效率下降、员工工资增加等。
接下来，管理层需要制定成本控制措施，如采购成本更低的原材料、提高生产效率、优化工资结构等。
同时，管理层还应定期监控成本控制的效果，并根据实际情况调整控制措施。
管理会计真实案例分享
管理会计真实案例分享管理会计是指在组织内部进行的用于决策制定和绩效评价的会计活动。
在实际的企业运营中，管理会计扮演着至关重要的角色。
本文将通过分享一些真实的管理会计案例来展示其在企业管理中的应用和重要性。
案例一：成本控制与利润最大化某家汽车制造公司在进行成本分析时发现，由于原材料采购渠道未能最大程度优化，导致原材料成本占比较高。
经过会计师团队的分析和建议，公司决定与供应商重新谈判价格，并优化采购流程，最终成功降低原材料成本。
这导致生产成本降低，产量没有减少的情况下，公司实现了利润的增加。
案例二：绩效评价与绩效管理一家零售企业在过去一年中销售额和利润率都呈现下滑趋势，管理层对此非常担忧。
经过管理会计团队对各项经营数据的分析，发现销售额下滑主要是由市场竞争激烈和产品定位不明确导致的。
基于这一发现，企业对销售团队进行了重新培训，并调整了产品结构，最终使得销售额重新回升，企业绩效得以提升。
案例三：预算编制与控制一家IT公司在新产品开发过程中，发现开发成本一直超支，导致项目整体利润偏低。
管理层委托管理会计团队制定了更为严格的预算控制措施，包括详细编制每个部门的开支预算和实施过程中的动态跟踪。
这一举措使得公司成功地控制了成本，完成了项目并获得了预期利润。
总结以上三个案例展示了管理会计在企业管理中的重要性和作用。
通过对各项经营数据的分析和综合，管理会计不仅可以帮助企业降低成本、优化利润，还可以在绩效评价和预算控制等方面发挥关键作用。
在当今竞争激烈的市场环境中，良好的管理会计实践不仅可以帮助企业更好地应对挑战，还可以为企业的可持续发展打下坚实基础。
以上是关于管理会计真实案例分享的内容，希望能对读者有所启发和帮助。
管理会计练习案例(DOC)备课讲稿
练习&案例一、目标：熟悉制造费用的分配和完工产品成本的计算与结转。
[资料] 欣新公司只有一个生产车间，生产甲、乙两种产品，20xx年8月有关资料如下：2、本月份发生的生产费用如下直接材料直接人工甲产品177 000 56 000乙产品80 400 15 000小计257 400 71 000制造费用合计发生61060元。
3、本月完成甲产品2500件，乙产品800件，两种完工产婆均已验收入库。
4、月末尚有500件未完工的甲产品，乙产品都已完工。
未完工的甲产品其单位计价标1、按直接人工费用比例分配并结转本月制造费用。
2、开设并登记“生产成本”明细分类帐户，计算并结转完工的甲、乙两种产品的制造成本。
练习&案例二、目标：熟悉销售成本的计算和利润的确定。
[资料] 京城公司存货采用永续盘存制度，只生产一种产品。
20xx年8月有关存货及其他资料如下：1、存货项目帐户的期初、期末余额为：8月1日8月31日原材料68 800 62 000在产品 3 225 3 840库存商品41 090 47 2252、其他资料：生产工人工资36 800车间管理人员工资13 750公司行政管理人员工资7 160生产车间一般耗料7 400折旧费用---生产部门用房 5 500折旧费用---公司办公用房 4 500本期购入材料178 100主营业务收入291 300保险费用260 利息费用 1 200营业费用 4 717 邮电费用100主营业务税金 1 5003、期末实地盘点结果，全部存货帐实相符。
要求：列表计算公司8月份的产品制造成本、商品销售成本及本期利润总额。
练习&案例三例如：新华工厂去年全年只生产一种甲产品，产量200件，销量180件，单价100元。
甲产品的实际资料如下：直接材料7000元直接人工4000元制造费用：4000元其中：变动制造费用1000元固定制造费用3000元非制造费用：推销费用：2900元其中：变动推销费用（5元/件）900元固定推销费用2000元管理费用990元其中：变动管理费用（0.5元/件）90元固定管理费用900元变动成本法与全部成本法下的产品成本、期间费用、存货成本、营业利润各为多少？有何不同？利润有何不同？练习&案例四、目标：熟悉成本的归集和分配方法[资料] 宏丰自行车车胎厂宏丰自行车车胎厂自94年成立以来，规模和效益一直保持着稳定增长，并在1998年成为“××市纳税先进企业”。
管理会计案例.1
第十章 本量利关系的分析练习1、公司只生产一种产品，本期单位变动成本为每件18元，变动成本总额为72 000元，共获营业利润16 000元。
若该公司计划下年度维持销售单价不变，且变动成本率仍维持本年的40％。
要求：（1）预测下年度保本销售量；（2）若下年度计划销售量比本年提高20％，则营业利润是多少？2、公司本年度销售收入为120 000元，销售总成本为150 000元，其中包括固定成本90 000元。
若下年度计划增加广告费4 500元，产品销售单价仍为每件30元。
要求：（1）预测下年度的保本销售额；（2）若该公司计划下年度实现目标利润30 000元，则目标销售额应为多少？3、公司生产经营甲、乙、丙三种产品，年固定成本为45 900元，三种产品有关量；（2）计算全部产品的利润和各产品的利润；（3）若总收入不变，但甲乙丙三种产品销售比重变为20％、20％、60％，重新计算（1）的要求。
4、公司只产销一种产品，全年固定成本为5 000元，该产品的单位变动成本为5元，单位售价为10元。
该产品的年销量为3 000件。
要求：（1）计算该产品的保本销售量和销售收入，并画出保本图；（2）计算该产品的安全边际和安全边际率；（3）如果其他因素不变，该企业的固定成本降至4 000元，重新回答（1）和（2）；（4）如果其他因素不变，该产品的单位变动成本降至4元，重新回答（1）和（2）；（5）如果其他因素不变，该产品的售价提高至12元，重新回答（1）和（2）。
（1）的销售构成，企业欲实现利润20 384元，甲、乙产品应各销多少？6、企业设计出一种新产品，其单位变动成本为18元，固定成本总额为30 000元，现试销5 000件。
要求：（1）若该企业想获利4 500元，则每件售价应为多少？（2）如果市场上每件售价不能高于24元，而企业仍想获利4 500元，在不扩大销量的情况下，应使单位变动成本或固定成本总额降低多少？（3）如果市场售价不变，每件仍为24元，单位变动成本与固定成本总额均不变，则取得4 500元利润的销量应为多少？7、某公司准备投产一种新产品，预计该产品可向市场出售10 000件，有关成本少应为多少？8、某企业准备投产一种新产品，该产品的年销量和价格预计分别是20 000件和50元。
管理会计在日常企业中的运用案例
管理会计在日常企业中的运用案例咱就说有这么一家小餐馆，老板老王。
这老王以前就知道闷头做菜、招待客人，对成本和利润啥的没个精细的概念，就像在雾里走路，迷迷糊糊的。
一、成本分析的魔法。
1. 食材成本的精准掌控。
老王开始用管理会计的思维来管这小餐馆。
首先就盯上了食材成本。
以前他都是大概估摸一下，每天进多少货，心里没个准数。
现在不一样了，他详细记录每道菜的食材用量。
比如说宫保鸡丁这道菜，他发现以前厨师做菜比较随性，花生米有时候放得多，有时候放得少，鸡肉丁的大小也不统一。
这就导致成本波动很大。
老王根据管理会计的理念，规定了每一份宫保鸡丁必须放50克花生米、150克鸡肉丁，还有精确数量的黄瓜、胡萝卜等配菜。
这样一来，每道菜的食材成本就稳定下来了。
他还和供应商谈判，因为知道了自己准确的食材需求量，就可以大量采购一些常用的食材，拿到更优惠的价格。
像大米，以前零买价格比较高，现在他和供应商签了个小合同，每个月固定采购一定量，每斤大米就便宜了几毛钱。
这可别小看这几毛钱，积少成多，一个月下来光大米成本就节省了好几百块呢。
2. 人力成本的合理安排。
小餐馆的服务员和厨师的工资也是个大头。
以前老王就按照市场行情给工资，也不管忙闲的时候。
现在他开始分析顾客流量的高峰和低谷。
发现中午12点到1点半、晚上6点到8点是最忙的时候，其他时候客人相对少一些。
于是，他就和员工商量，制定了一个灵活的排班制度。
在忙的时候全员到岗，闲的时候，安排一部分员工休息或者做一些准备工作，像切菜、打扫卫生之类的。
这样既保证了服务质量，又不会在客人少的时候白白浪费人力成本。
厨师们也没闲着，闲时他们就研发新菜品，为餐馆增加新的卖点。
二、定价决策的妙招。
1. 基于成本的定价。
管理会计帮老王搞清楚了成本，那定价就更科学了。
以前他给菜定价就是看周围餐馆的价格，再加上自己的一点感觉。
现在他可不一样了。
他先算出每道菜的成本，包括食材、调料、人力、水电、房租等分摊到每道菜上的成本。
管理会计例题和练习答案(诚毅)
第二章课堂例题例2-7，某工厂今年上半年的设备维修费数据如表2-3所示，要求采用高低点法将混合成本分解为变动成本和固定成本表2-3 设备维修费表高低点法：b =△y/△x=(120-85)/(9-4)=7（元/千时） a=120-7×9=57（元）故该工厂上半年的设备维修变动成本为7x 元，固定成本为57元，混合成本为y=7x+57 例2-8，以例2-7的数据资料，用散布图法分解维修成本，如图2-10所示：如图所示，a=58 b=(y-a)/x= (120-58)/9=6.89（元/千时） 故维修成本y=6.89x+58例2-9，以例2-7的数据资料用回归直线法分解维修成本。
根据今年上半年六个月的维修费资料进行加工，计算出求a 与b 的值所需要的数据，如表2-4所示：月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月业务量（千小时）维修费（元）6 100 8 115 4 857 110 9 120 5 95120 100 80 60 40 200 12 3 4 5 6 7 8 9 图2-10 维修费分解图业务量（千小时）维修费（元）故维修成本y=6.86x+58.74 第二章课堂练习1.某车间一个月的业务量为20000小时，维修成本为5000元；在业务量降低为15000小时，维修成本减少为4000元。
请求出该车间维修成本的一般公式，并预计业务量为18000小时的维修成本。
解：设业务量为x 小时，维修成本为y 元，维修成本一般公式为y=a+bx 则由题可知：5000=a+b ×20000 4000=a+b ×15000 解得a=1000 b=0.2 故y=0.2x+1000 当x=18000时，y=4600（元）2.某彩电生产厂连续两年亏损，去年亏损30万元，若今年不能扭亏，金融机构将不再贷款。
该厂彩电售价2500元/台，去年生产与销售500台，生产能力只利用了一半。
每台彩电变动成本1000元，全年固定制造费用80万元，固定推销和管理费用25万元。
管理会计练习案例
升
2 10
i
200
3•单位产品消耗定额资料:
j J丈晶 材料名称ffJ
名耕
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24
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该自行车胎厂1999年4月成本核算资料及计算程序如下：
一、根据生产月报统计，本月完工产品产量及工时资料
Si条）
本月完工
二、1999年4月各项要素费用的归集与分配
（一）材料费用
1.“材料”科目的明细分类
⑴
⑵
⑶
（4）
⑸
2.根据领、退料凭证，当月各类材料消耗情况如下
单■位
单价
»lE
内將忙切外肠T间
訥力丁间机修牟同
帘子桔4）
17
4.要求
根据各类材料实际消耗量及各种材料单价编制材料消耗汇总表；
根据各种产品单位产品定额消耗量编制内胎车间、 外胎车间材料费用分配表; 根据材料费用汇总表、分配表编制会计分录；
根据会计分录登记有关总帐及明细帐
（二）外购动力费用
1.本月用银行存款支付动力费用30,600元（不含增值税），共耗电34,000度。
项目
直接材料
直接人工
制造费用
合计
甲产品在产品
72
26
21
119
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练习&案例一、目标：熟悉制造费用的分配和完工产品成本的计算与结转。
[资料] 欣新公司只有一个生产车间，生产甲、乙两种产品，20年8月有关资料如下：2、本月份发生的生产费用如下直接材料直接人工甲产品177 000 56 000乙产品80 400 15 000小计257 400 71 000制造费用合计发生61060元。
3、本月完成甲产品2500件，乙产品800件，两种完工产婆均已验收入库。
4、月末尚有500件未完工的甲产品，乙产品都已完工。
未完工的甲产品其单位计价标1、按直接人工费用比例分配并结转本月制造费用。
2、开设并登记“生产成本”明细分类帐户，计算并结转完工的甲、乙两种产品的制造成本。
练习&案例二、目标：熟悉销售成本的计算和利润的确定。
[资料] 京城公司存货采用永续盘存制度，只生产一种产品。
20年8月有关存货及其他资料如下：1、存货项目帐户的期初、期末余额为：8月1日8月31日原材料68 800 62 000在产品 3 225 3 840库存商品41 090 47 2252、其他资料：生产工人工资36 800车间管理人员工资13 750公司行政管理人员工资7 160生产车间一般耗料7 400折旧费用生产部门用房 5 500折旧费用公司办公用房 4 500本期购入材料178 100主营业务收入291 300保险费用260 利息费用 1 200营业费用 4 717 邮电费用100主营业务税金 1 5003、期末实地盘点结果，全部存货帐实相符。
要求：列表计算公司8月份的产品制造成本、商品销售成本及本期利润总额。
练习&案例三例如：新华工厂去年全年只生产一种甲产品，产量200件，销量180件，单价100元。
甲产品的实际资料如下：直接材料7000元直接人工4000元制造费用：4000元其中：变动制造费用1000元固定制造费用3000元非制造费用：推销费用：2900元其中：变动推销费用（5元/件）900元固定推销费用2000元管理费用990元其中：变动管理费用（0.5元/件）90元固定管理费用900元变动成本法与全部成本法下的产品成本、期间费用、存货成本、营业利润各为多少？有何不同？利润有何不同？练习&案例四、目标：熟悉成本的归集和分配方法[资料] 宏丰自行车车胎厂宏丰自行车车胎厂自94年成立以来，规模和效益一直保持着稳定增长，并在1998年成为“××市纳税先进企业”。
该企业设有两个基本生产车间：内胎车间、外胎车间。
内胎车间生产两种产品：有口内胎、无口内胎；外胎车间也生产两种产品：＃28外胎、＃26外胎，还设有两个辅助生产车间：动力车间、机修车间。
辅助生产车间为全厂提供风、水、电、修理等服务。
该企业两个基本生产车间生产的产品从投料到产品制成，整个工艺过程是在车间封闭进行，因此产品成本计算采用品种法。
产品各成个项目分配：原材料费用按定额耗用量比例(包装材料按产品产量分配)；工资、福利费及制造费用按生产工时比例。
生产成本在完工产品及月末在产品之间分配：内胎产品由于原材料费用占成本比重较大，因此采用在产品成本按原材料费用计算法(内胎产品原材料费用在生产开始时一次投入)，外胎车间由于各月在产品数量较均匀，采用在产品成本按年初固定数计算。
动力车间将外购动力通过动力车间变压后，为企业提供风、水、电服务。
因此，外购动力费先记入“辅助生产成本—动力车间”，月末随同动力车间费用一同分配；机修车间为全厂提供修理服务。
直接记入“辅助生产成本”科目，辅助生产费用分配采用交互分配法。
该自行车胎厂1999年4月成本核算资料及计算程序如下：一、根据生产月报统计，本月完工产品产量及工时资料二、1999年4月各项要素费用的归集与分配（一）材料费用1．“材料”科目的明细分类(1) 原料及主要材料：生胶、填充剂、炭黑、京光红等；(2) 辅助材料：机油、汽油等；(3）备品备件：保险片、挤出机咀子等；(4) 燃料：煤；(5) 包装物：包装盒、包装箱等。
2．根据领、退料凭证，当月各类材料消耗情况如下:3．单位产品消耗定额资料：4．要求(1) 根据各类材料实际消耗量及各种材料单价编制材料消耗汇总表；(2) 根据各种产品单位产品定额消耗量编制内胎车间、外胎车间材料费用分配表；(3) 根据材料费用汇总表、分配表编制会计分录；(4) 根据会计分录登记有关总帐及明细帐（二）外购动力费用1．本月用银行存款支付动力费用30，600元(不含增值税)，共耗电34，000度。
2．要求：编制支付动力费用的会计分录并登记有关总帐及明细帐。
（三）工资费用1．工资结算汇总工资结算汇总表1999年4月2．要求（1）根据工资结算汇总表．编制工资费用分配表，生产工人工资按生产工时比例分配)；（2）根据工资费用分配表编制会计分录；（3）根据会汁分录登记有关总帐和明细帐。
（四）提取职工福利费1．按职工工资总额14％提取职工福利费2要求（1）编制提取职工福利费计算及分配表；（2）根据提取职工福利费计算及分配表编制会计分录；（3）根据会计分录登记有关总帐和明细帐。
（五）折旧费用该企业4月初固定资产原值1,592,625元。
其中机器设备原值492,625元，房屋建筑物原值1,100,000元。
该企业计提固定资产折旧采用分类折旧率。
机器设备月折旧率为0.6％；房屋建筑物月折旧率为0.4％。
l．各车间、部门固定资产原值明细资料2．要求（1）编制计提折旧费用分配表；（2）根据计提折旧费用分配表编制会汁分录；（3）根据会汁分录登记有关总帐和明细帐。
注：1.计提固定资产折旧按期初帐面固定资产原值计算2.行政管理部门办公设备按月折旧率0.6％计提折旧（六）其他费用该厂其他费用指：办公费、水费、差旅费、邮电费等，各项目用银行存款一次支付。
1．各车间、部门其他费用明细资料（1）办公费：1,650元，其中：内胎车间300元，外胎车间400元，动力车间200元，机修车间150元，行政管理部门600元。
（2）水费：1,300元，其中：内胎车间300元，外胎年问400元，动力车间200元，机修车间200元．行政管理部门200元。
(3) 差旅费：3,000元。
供应科采购员报差旅费。
(4) 其他费用：480元，内胎车间160元，外胎车间220元，动力车间100元。
2．要求：（1）服据各车间、部门发生的各项费用编制会计分录（2）根据会计分录登记有关总帐及明细帐三、待摊费用及预提费用(一) 待摊费用1．本月开出转帐支票．预付第二季度保险费用1,200元。
其中，内胎车间360元，外胎车间480元，动力车间120元，机修车间120元，行政管理部门120元。
2．要求：（1)根据上述业务编制摊销保险费分配表；(2)根据分配表编制会计分录；(3)根据会计分录等记有关总帐及明纫帐。
（二）预提费用1．本月预提短期借款利息560元，预提大修理费用300元，其中：内胎车间100元，外胎车间200元。
2．要求（1）编制预提短期借款利息、预提大修理费的会计分录；（2）根据会计分录登记有关总帐及明细帐。
四、辅助生产费用1．两个辅助生产车间根据上述各项费用进行登帐后，根据各车间、部门的受益数量采用交互分配法进行分配，“辅助生产成本”科目月末无余额。
劳务供应通知单车间名称：动力车间1999年4月劳务供应通知单车间名称：机修车间1999年4月2．要求(1) 采用交互分配法编制辅助生产费用分配表(生产车间动力用电根据生产工时比例在各种产品之间进行分配(2) 根据辅助生产费用分配表编制会计分录；(3) 根据会计分录登记有关总帐及明细帐五、制造费用1．两个基本生产车间进行制造费用归集后，根据生产工时比例在各种产品之间进行分配。
记入各种产品成本计算单中“制造费用”项日，“制造费用”科目月末无余额。
2．要求(1) 根据各生产车间归集的制造费用，编制制造费用分配表；(2) 根据制造费用分配表编制会计分录；(3) 根据会计分录登记有关总帐及明细帐。
六、计算完工产品成本及月末在产品成本1．期初在产品成本资料2．要求（1）根据各种产品成本计算单归集的生产成本，进们完工产品和月末在产品成本的分配；（2）编制各种产品完工产品成本汇总表；（3）以根据完工产品成本汇总表编制会汁分录；（4）根据会计分录登记有关总帐及明细帐；（5）进行基本生产成本总帐与所属明细帐的核对.练习&案例四、案例目标：分析变动成本法与业绩考核之间的关系利凯工艺制品有限公司业绩考核案例利凯工艺制品有限公司宣告业绩考核报告后，二车间负责人李杰情绪低落。
原来，二车间主任李杰任职以来积极开展降低成本活动，严格监控成本支出，考核却没有完成责任任务，严重挫伤了工作积极性。
财务负责人了解情况后，召集了有关成本核算人员，寻求原因，将采取进一步行动。
利凯工艺制品有限公司自1997年成立并从事工艺品加工销售以来，一向以“重质量、守信用”在同行中经营效果及管理较好。
近期，公司决定实行全员责任制，寻求更佳的效益。
企业根据三年来实际成本资料，制定了较详尽的费用控制方法。
材料消耗实行定额管理，产品耗用优质木材，单件定额6元；工人工资实行计件工资，计件单价3元；在制作过程中需用专用刻刀，每件工艺品限领1把，单价1．3元；劳保手套每生产10件工艺品领用1付，单价1元。
当月固定资产折旧费8 200元，推销办公费800元，保险费500元，租赁仓库费500元，当期计划产量5 000件。
车间实际组织生产时，根据当月定单组织生产2 500件，车间负责人李杰充分调动生产人员工作积极性，改善加工工艺，严把质量关，杜绝了废品，最终使材料消耗由定额的每件6元，降低到每件4.5元；领用专用工具刻刀2400把3120元。
但是在业绩考核中，却没有完成任务，出现了令人困惑的结果。
试用管理会计相关内容分析出现这一考核结果的原因。
练习&案例五、案例目标：理解本量利分析方法的应用上海红云制鞋厂上海红云制鞋厂创制一种高级室内拖鞋，企业坚持“质量第一，用户至上”的经营宗旨，开展技术创新，创名优产品。
产品有卡通系列童拖鞋，绣花系列女拖鞋，印花系列拖鞋，精灵保暖拖鞋，竹草凉席拖鞋，花色品种达200余种。
年生产能力为100,000双，根据销售预测编制的计划年度利润表如下年初东方宾馆直接来厂订货30，000双但每双只愿出价7.50元，而且必须一次全部购置，否则不要。
此项业务不会影响该厂在市场上的正常需要量。
对东方宾馆的订货，厂长认为对方出价7.50元，大大低于生产和销售成本，而且还影响10，000双的正常销售，可能造成亏损，不应接受．生产科长算了一笔帐，认为即使减少正常销售10，000双，按7．50元接受30，000双订货对企业还是有利的，应该接受。
销售科长认为正常销售量应该保证，不能减少。