高管薪酬粘性特征研究综述

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高管薪酬粘性特征研究综述

高管薪酬粘性特征研究综述

高管薪酬粘性特征研究综述作者:郑鑫鑫来源:《商情》2013年第09期【摘要】自上世纪70年代起,高管薪酬问题开始引起广大学者的关注。

最近的高管天价薪酬现象再次把高管薪酬这一话题推到了风口浪尖上,越来越多的学者开始关注企业高层管理人员的薪酬与公司业绩的非对称性问题,即薪酬与盈利业绩的敏感度较高,而与亏损业绩的敏感度较低。

对这一问题的研究主要从两个方面入手,即委托代理理论和管理层权力理论。

本文首先指出了已有高管薪酬与业绩关系的相关研究,随后主要对近年来关于高管薪酬非对称性的研究加以梳理,同时提出未来在这一问题上可能存在的研究方向。

【关键词】高管薪酬;委托代理理论;管理层权力理论改革开放以来,我国经济得到了飞速的发展,各种市场交易规则也在不断完善。

随着近年来国家证券监管机构对证券市场、上市公司监管力度的加强,上市公司高管薪酬情况陆续得到披露,高管薪酬问题受到了广泛的议论和质疑。

“国泰君安”、“中国平安”、“中海油”等天价薪酬事件使得高管薪酬问题再次被推到了风口浪尖,于是高管激励又一次得到了学术界的关注。

本文主要是对委托代理理论和管理层权力理论下高管激励非对称性特征的相关研究进行梳理,同时指明未来可能的研究方向。

一、委托代理理论委托代理理论是现代企业理论的重要组成部分,现代企业制度是建立在企业所有者与企业经营者之间相对分离的基础之上。

由于企业经营者的行为可能偏离利润最大化目标,以及企业经营者与所有者之间的信息不对称,从而使企业所有者不能完全观察到经理人员的行为,这就产生了委托代理问题。

作为受托人的管理者很可能为了自己的利益而损害委托人——股东的利益,产生“道德风险”和“逆向选择”问题。

为了使两者的利益一致,委托人应该在满足代理人激励兼容和参与约束的情况下,最大化自身的利益。

因此,企业会根据最终绩效向高管人员支付薪酬。

关于高级管理人员的激励——报酬问题,西方学术界已经做过较多的实证研究。

最早的研究由托辛斯和巴克尔(Taussing&Baker, 1925)完成,发现经理报酬与企业业绩之间的相关性很小。

薪酬契约理论与高管薪酬粘性研究

薪酬契约理论与高管薪酬粘性研究

薪酬契约理论与高管薪酬粘性研究引言薪酬契约理论与高管薪酬粘性是组织管理领域中的重要课题。

薪酬契约理论从经济契约的角度解释了组织内部的薪酬制度和激励机制。

而高管薪酬粘性则是一个重要的现象,指的是高管薪酬在短期内难以调整的现象。

本文将从薪酬契约理论和高管薪酬粘性两个角度,分析相关的理论和实证研究,深入探讨这一课题,为组织管理实践提供参考。

一、薪酬契约理论薪酬契约理论是由经济学家米尔顿·弗里德曼和埃德蒙·费希尔于1960年代提出的。

该理论认为,雇主与员工之间的薪酬关系可以被看作一种经济契约,根据契约理论的假设,雇主愿意支付给员工的薪酬会随着员工的工作表现而变化,以此作为员工的激励机制。

而员工也会根据自己的能力和表现来决定是否接受这个契约。

在薪酬契约理论中,最重要的概念是“激励相容性”,即雇主制定的薪酬契约能够有效地激励员工去追求雇主期望的目标,并与员工自身的目标相容。

同样重要的是“信息不对称”,即雇主和员工在信息上存在不对称的情况。

雇主无法完全了解员工的能力和努力程度,而员工也无法完全了解雇主的意图和资源情况。

雇主往往会通过薪酬契约来解决这种不对称性。

二、高管薪酬粘性高管薪酬粘性是指在短期内高管薪酬难以调整的现象。

这一现象在实践中非常普遍,许多组织在短期内很难对高管的薪酬做出调整,即使高管的表现出现了不尽人意的情况。

这种薪酬粘性的存在主要是由于多种因素的影响,例如组织权力结构、薪酬委员会的决策和经理人个体利益等。

组织权力结构会影响高管薪酬的调整。

在一些大型组织中,高管可能与董事会或薪酬委员会形成一种紧密的利益联盟。

这些董事会成员可能由高管任命,或者与高管有着其他利益关系。

如此一来,即使高管的绩效出现问题,薪酬委员会也很难对其薪酬做出调整,因为这可能会破坏现有的权力结构。

薪酬委员会的决策也会影响高管薪酬的粘性。

一些研究表明,薪酬委员会的工作方法和受到的影响可能导致高管薪酬的粘性。

而且,薪酬委员会成员的背景和特点也会影响他们对高管薪酬的调整态度。

薪酬契约理论与高管薪酬粘性研究

薪酬契约理论与高管薪酬粘性研究

薪酬契约理论与高管薪酬粘性研究引言薪酬契约理论与高管薪酬粘性是管理学领域中的两个重要研究课题。

薪酬契约理论关注组织与员工之间薪酬的相关性,探讨薪酬如何影响员工的绩效和动机。

而高管薪酬粘性则关注高管薪酬在不同时间段内的变化情况,以及高管薪酬的决定因素。

本文将结合薪酬契约理论和高管薪酬粘性的研究成果,探讨薪酬契约理论对高管薪酬粘性的影响,并基于现有研究成果进行理论分析和实证研究,以期深入了解薪酬契约与高管薪酬粘性之间的关系。

一、薪酬契约理论薪酬契约理论是劳动经济学中的一个重要理论框架,主要关注组织与员工之间的薪酬关系。

根据薪酬契约理论,薪酬的设定应该是通过合理的博弈过程来确定的,既要考虑员工的绩效和贡献,也要考虑组织的利益和长期发展。

薪酬契约理论认为,合理的薪酬设置可以有效地激励员工提高绩效,增强员工的工作动机,从而实现组织与员工的双赢局面。

二、高管薪酬粘性高管薪酬粘性是指高管薪酬在一定时间段内相对稳定的现象。

高管薪酬通常包括固定薪酬和激励薪酬两部分,而高管薪酬的粘性主要指固定薪酬的稳定性。

在实际情况中,很多公司的高管薪酬在短期内基本保持不变,即使公司的绩效可能有所波动,高管薪酬仍然较为稳定。

这一现象被称为高管薪酬的粘性。

薪酬契约理论认为,合理的薪酬设置可以有效地激励员工提高绩效,增强员工的工作动机。

在实际情况中,高管薪酬通常具有较高的粘性,即使公司的绩效可能有所波动,高管薪酬仍然较为稳定。

这种现象是否与薪酬契约理论相悖?薪酬契约理论是否适用于高管薪酬呢?从薪酬契约理论的角度来看,薪酬应该与员工的绩效和贡献相关联,而高管的薪酬应该与公司的绩效和长期发展相关联。

实际情况中,高管薪酬的粘性往往意味着即使公司的绩效可能有所波动,高管薪酬仍然较为稳定。

这可能是由于高管薪酬的设定存在某种程度的不确定性和冗余,在一定程度上脱离了员工的绩效和贡献。

高管薪酬通常受到公司治理结构、市场竞争、行业规制等多种因素的影响,使得高管薪酬的设定更加复杂和困难。

制造业上市公司高管薪酬“粘性”问题研究

制造业上市公司高管薪酬“粘性”问题研究
0 . 0 1 8 0 . 4 3 8 0 . O 1 7 一 0 . 0 1 0 — 0 . 0 5 4 0 . 0 2 3 — 0 . 0 2 1 0 . 0 0 3 0 . 0 6 4 0 . 0 4 9 一 0 . 0 5 2 1
D , t
计算方式 公司前=名高管平均薪酬的对数 净利润的对数 公司业绩较上年下降记为 1 ; 否则记为0 独立董事占董事的比重 年末的资产负债率 董事长与总经理分任取值为 1 : 否则取值为0 前三大股东持股比例和 控制人为个人、 民 营企业时 取值为1 ; 否则取值为0
被解释变量 L n C p a y ,
控制变量 控制变量
( 境外 ) 实施股权 激励试行 办法》 和《 国有 控 股上 市公司 ( 境 内) 实施股权激 励试行 办法》 。国有企业的薪酬制度也逐步 引入 市 场化 因素而 具有 了业绩 型薪酬 的特 征
( 辛清泉等 , 2 0 0 7 ) 。美 国 《 福 布 斯》 杂 志 披 露 的 年 度 薪 酬 中 发现 , 薪 酬 下 降 的 总经 理
布 的《 中央企业负责人经营业绩考核暂行 办 法》 和《 中央企 业负责 人薪酬管 理暂行 办 法》 , 2 0 0 6年 1月和 8月 国资委 和财政
部 分别联合 下发 的 《 国有 控 股 上 市 公 司
L n R e v e n u e I , 【 营业收入 的对数
两职分离 股权集中度
在2 0 0 5年 前 后 在 企 业薪 酬 制 度 方 面 出 台 了许 多 的新 政 策 ,例 如 2 0 0 4年 国 资 委 颁
( 一) 模型的构建
L n C p a y . , = 1 3 0 + 3 1 j x L n P e f o r m a n c e 。 , +

高管薪酬粘性特征研究综述

高管薪酬粘性特征研究综述

高管薪酬粘性特征研究综述2012年12月17日10:21 来源:《管理学家·学术版》2012年第3期作者:杨成浦汪茹字号打印纠错分享推荐浏览量摘要:企业管理层作为现代企业组织结构中重要的一个部分,高层管理者的薪酬问题也成为学界研究的焦点。

大量公司高管天价薪酬事件的爆出使得越来越多的学者开始关注高层管理人员的薪酬与公司业绩的粘性特征,即薪酬与盈利业绩的敏感度较高,而与亏损业绩的敏感度较低,并运用委托代理理论及管理层权力理论等加以解释。

本文对关于高管薪酬粘性特征的研究加以梳理,并试图找寻未来在这一问题上可能存在的研究方向。

关键词:高管薪酬粘性,委托代理理论,管理层权力理论现代企业制度下,所有权与经营权的分离导致企业所有者与高管之间委托代理问题的出现。

对管理层的激励是缓解这一问题的手段之一,以使高管的自身利益与企业及其所有者的利益挂钩。

激励成本与代理成本的权衡左右着所有者对激励政策的制定与激励尺度的把握,合理的激励制度应当是奖与惩结合,使管理者能够在实现企业价值最大化的同时能够获取自身价值的最大化。

然而,现实当中激励政策的制定并非完全由所有者所掌握,高层管理者作为企业管理的实际执行者,也相当程度地参与进来。

他们对自身利益的考虑也就导致激励政策与业绩呈现非对称性,表现出粘性特征。

企业通常是根据最终绩效向高管人员支付薪酬,以缓解委托代理问题。

但研究发现,很多企业高管薪酬并非与企业绩效呈正相关关系。

有学者研究结果显示,企业高管薪酬对于盈利和亏损业绩具有较为明显的非对称性,即薪酬与盈利业绩的敏感度较高,而与亏损业绩的敏感度较低。

非对称性的存在与激励并不完全吻合,这通过委托代理理论很难解释,薪酚激励并不必然解决代理问题,薪酬的制定与执行机制可能使其成为代理问题的一部分,企业管理层在很大程度上影响甚至决定着自己的薪酬,由此形成了薪酬制定理论的新流派——管理层权力理论,很多学者认为管理层权力理论可以较好的解释高管薪酬的非对称性问题。

薪酬契约理论与高管薪酬粘性研究

薪酬契约理论与高管薪酬粘性研究

薪酬契约理论与高管薪酬粘性研究引言薪酬契约理论是指雇主和雇员之间关于薪酬的契约关系,是劳动经济学中的重要理论之一。

薪酬契约理论认为,雇主和雇员之间的薪酬契约是一种合理的、互惠的契约关系,可以有效地激励雇员的工作表现。

而高管薪酬粘性则是指高管薪酬调整的缓慢和困难,即使公司绩效不佳,高管薪酬也很难下降。

本文将通过对薪酬契约理论和高管薪酬粘性的研究,探讨二者之间的关系和影响。

一、薪酬契约理论的基本原理1.1 薪酬契约理论的内涵薪酬契约理论是指雇主和雇员之间关于薪酬的契约关系。

在这种契约关系中,雇主承诺提供一定的薪酬和福利待遇,而雇员则承诺为雇主提供一定的劳动力和工作表现。

这种契约关系是一种双向的承诺关系,既保障了雇主的利益,也满足了雇员的需求,是一种合理的薪酬制度安排。

薪酬契约理论的特点包括合理性、互惠性和稳定性。

薪酬契约理论是基于双方的自愿和合法约定,是一种合理的薪酬制度安排。

薪酬契约理论是一种互惠的契约关系,即雇主提供薪酬和福利待遇来激励员工的表现,员工则为雇主提供劳动力和工作表现来实现自身的职业目标。

薪酬契约理论具有一定的稳定性,即雇主和雇员在一定期限内都会遵守契约关系,不会随意改变薪酬制度。

薪酬契约理论的实施主要包括薪酬制度设计、薪酬福利管理和薪酬绩效考核。

薪酬制度设计是指根据公司的发展战略和员工的需求,设计适合公司发展的薪酬制度。

薪酬福利管理是指通过提供各种薪酬福利待遇,激励员工的工作表现。

薪酬绩效考核是指通过绩效评估和薪酬调整,激励员工提高工作表现。

二、高管薪酬粘性的现状分析2.1 高管薪酬粘性的原因高管薪酬粘性是指高管薪酬调整的缓慢和困难,即使公司绩效不佳,高管薪酬也很难下降。

高管薪酬粘性的原因主要包括公司治理结构、人力资源管理制度和市场竞争环境。

公司治理结构是高管薪酬粘性的主要原因之一,公司治理结构不健全,董事会和股东对高管薪酬的约束不足,导致高管薪酬调整困难。

人力资源管理制度也是高管薪酬粘性的重要原因,如果公司的人力资源管理制度不健全,高管薪酬调整往往会受到限制。

有关高管薪酬研究的文献综述

有关高管薪酬研究的文献综述

有关高管薪酬研究的文献综述高管薪酬研究是管理学研究的一个重要领域,涉及到公司治理、股东权益保护、员工激励、绩效评估等方面。

本文将综述有关高管薪酬研究的文献,旨在探讨高管薪酬的界定、影响因素、对公司绩效的影响以及应用实践等方面。

一、高管薪酬的界定高管薪酬是指担任高管职位的人员所获得的直接报酬和间接福利,包括基本工资、奖金、股票期权、退休福利等。

高管薪酬的界定涉及到薪酬的构成、计算方式、调整方式等方面。

对于高管薪酬的构成,存在着多种模式。

其中一种是基本工资+奖金+福利的模式,这种模式比较简单明了,但缺点是激励程度较低。

另一种是基本工资+股票期权+福利的模式,这种模式可以更好地与高管的业绩挂钩,但是计算复杂度较高。

在薪酬计算方面,需要考虑的因素有很多,如职位级别、行业特点、地区差异、公司规模等。

根据上市公司高管薪酬计算规则,高管薪酬主要包括三成分,分别是固定薪酬、绩效薪酬和股票期权等权益激励。

在调整方式方面,高管薪酬的调整应该有明确的指导原则。

例如,高管薪酬的调整应该符合公司业绩,应该对高管的个人贡献和绩效进行科学的定量评估,同时还应该考虑到行业平均薪酬水平等因素。

二、高管薪酬的影响因素高管薪酬的水平和构成受到多种因素的影响,这些因素在实践中发挥着不同的作用。

(1)公司治理结构公司治理结构是影响高管薪酬的一个重要因素。

公司治理结构可以分为股东治理和内部治理两部分。

股东治理主要通过上市公司的追踪不断地调整高管薪酬,通过不断地合理调整高管薪酬,从而提高公司整体业绩。

内部治理主要通过公司制定和实施合理的激励机制,以尽量激发高管的工作积极性,从而增加公司的收益。

(2)行业特征不同行业的特征也是影响高管薪酬的因素之一。

例如,高科技行业的高管薪酬较高,原因在于该行业较为创新和风险,高管对公司的贡献比较大。

相反,传统行业的高管薪酬相对较低。

(3)公司规模有研究表明,公司规模与高管薪酬水平呈正相关关系。

这主要是因为大型公司规模较大,从事的业务比较复杂,高管需要具备高度的管理能力和战略规划能力,因此需要高薪聘请高水平人才。

薪酬契约理论与高管薪酬粘性研究

薪酬契约理论与高管薪酬粘性研究

薪酬契约理论与高管薪酬粘性研究引言薪酬是组织中一个重要的管理工具,对于员工的工作积极性、创造力以及对组织的忠诚度有着重要的影响。

对于高管而言,薪酬更是一个关键的激励因素,直接影响其决策、行为和组织的绩效。

对于高管薪酬的制定和变动,往往受到多种因素的影响,其中薪酬契约理论和高管薪酬粘性成为了近年来学术界和实践界关注的焦点之一。

本文旨在探讨薪酬契约理论和高管薪酬粘性的相关研究,分析其对薪酬决策和高管行为的影响。

一、薪酬契约理论的核心观点薪酬契约理论是由贝克尔和米尔格朗(Baker、Milgrom)在20世纪80年代提出的,其核心观点是在面临不确定性的环境中,通过设计薪酬契约来激励员工和管理者的行为,从而实现组织目标。

薪酬契约理论认为,由于信息不对称和利益冲突的存在,雇员和雇主之间存在代理问题,为了解决代理问题,必须设计合适的薪酬契约来激励雇员和管理者的行为。

薪酬契约可以分为固定薪酬和激励薪酬两种形式,固定薪酬用于保证基本工作表现的补偿,而激励薪酬则用于激励员工和管理者的优秀表现。

薪酬契约理论强调了薪酬激励对于员工和管理者工作动机的重要性,并提出了薪酬设计应该考虑员工和管理者的行为动机、风险偏好以及信息不对称等因素。

二、高管薪酬粘性的概念与影响机制高管薪酬粘性是指高管薪酬变动的缺乏弹性和灵活性,通常表现为高管的薪酬变动相对缓慢和不敏感。

高管薪酬粘性的存在主要受到多种因素的影响,包括市场竞争的程度、公司绩效的表现、董事会的监督和公司治理结构等。

在实际运作中,高管薪酬通常由固定薪酬和激励薪酬构成,而激励薪酬的设计和变动通常受到市场竞争和公司绩效的影响,因此高管薪酬粘性的存在可能会对高管的激励效果产生一定的影响。

研究还表明,高管薪酬粘性可能会增加公司的运营风险,因为在面临市场变化和公司绩效下滑时,高管的薪酬并没有及时调整,可能导致高管对于公司运营风险的认识和应对不足,从而影响公司的绩效和价值创造。

四、结论与启示薪酬契约理论和高管薪酬粘性在公司薪酬管理和高管激励上发挥着重要的作用。

高管薪酬粘性与企业创新研究综述

高管薪酬粘性与企业创新研究综述

2021年4期总第937期有效地解决问题,不再是简单粗暴式的管理,避免员工出现厌倦工作的心理,以及各种负面情绪,使员工和员工之间互相沟通、协调、帮助、团结,提升工作效率,创造更大的经济价值。

4.谋求企业的长远发展每一家长远发展的优秀企业背后都离不开员工的支撑,现代化企业中员工的发展是企业发展的前提,拥有好的员工才能支撑起一个成功的企业。

企业应该紧跟时代的发展,充分发挥员工的主观能动性,确保企业长远可持续地发展。

企业管理者可以通过管理心理学对员工的心理行为进行了解和分析,及时地了解员工的工作需求,有效地改善员工在工作中的陋习,提高工作的积极性。

积极引导员工规划正确的适合自身的职业规划,激发工作热情,被管理者认可,增强员工对企业的忠诚度,在良好的工作范围中为公司带来利益的最大化。

五、结语综上所述,在企业的管理制度中合理地利用管理心理学,能够及时地了解员工的需要,解决员工的基本诉求和困难,适当减轻员工的压力,定期和员工进行心理沟通,增强企业的凝聚力,从而使得员工处理好和同事之间以及和领导之间的关系,不断提升员工在企业工作中的归属感和幸福感,也提升了企业的管理质量和管理水平。

有效运用管理心理学有利于调动人的心理与行为的积极性、主动性、创造性,从而提高企业的生产效率、管理效率和管理效能,并促进企业和人员持续、健康、稳定地发展。

参考文献:[1]于欣悦.战略地图视角下行政事业单位预算绩效管理完善策略研究[J].商讯,2020(36):154-155.[2]李红莲.行政事业单位财政预算资金进入财政一体化管理平台后的探讨[J].营销界,2020(51):136-137.[3]黄嘉发.管理心理学在人力资源管理中的应用研究[J].营销界,2019(28):67-68.[4]李琳.关于企业管理中积极心理学应用的探讨[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2019(05):39-41.[5]郭娜娜.管理心理学在企业人力资源管理中的应用[J].管理观察,2019(05):19-20.[6]赵娟.高职院校思想政治教育中家校协同教育的问题及对策研究[J].科学大众(科学教育),2018(10):152+166.[7]康振兴.网络环境下高职院校学生思想政治教育对策研究[J].才智,2018(28):51.[8]张洁.管理心理学在人力资源管理中的应用[J].现代国企研究,2017(08):80.作者简介:秦绍学(1997.11-),男,汉族,贵州省毕节人,佳木斯大学2020级硕士研究生在读,研究方向:应用心理学;通讯作者:耿希峰(1972.3-),男,汉族,黑龙江省通河人,佳木斯大学教育科学学院心理学专业,教授,研究方向:发展与教育心理;张宇晨(1997.10-),男,汉族,黑龙江省哈尔滨人,华东师范大学2020级硕士研究生在读,研究方向:运动技能的学习与控制;邹艳琳(2001.06-),女,汉族,黑龙江省伊春人,佳木斯大学2019级本科在读,研究方向:小学教育;穆秋竹(2001.08-),女,汉族,黑龙江省牡丹江人,佳木斯大学2019级本科生在读,研究方向:应用心理学高管薪酬粘性与企业创新研究综述■李一琴山西财经大学摘要:高管薪酬粘性的存在使得薪酬-业绩相关型契约没有发挥应有的作用,在企业业绩下降时高管没有得到应有的惩罚,但是众多学者认为“奖优不惩劣”的薪酬粘性特征,会增加高管的冒险精神,促使高管进行创新行为。

高管薪酬粘性对上市公司信息披露质量的影响研究

高管薪酬粘性对上市公司信息披露质量的影响研究

高管薪酬粘性对上市公司信息披露质量的影响研究高管薪酬粘性对上市公司信息披露质量的影响研究摘要:信息披露质量对于保持市场透明度、增强投资者信心以及促进公司可持续发展具有重要意义。

本研究旨在探讨高管薪酬粘性对上市公司信息披露质量的影响。

通过对一系列数据的分析和统计方法的运用,研究发现高管薪酬粘性对上市公司信息披露质量具有显著影响。

这一研究结果有助于加深对高管薪酬粘性对公司治理的影响机制的理解,为企业提升信息披露质量提供了实证基础。

1. 引言信息披露是上市公司履行信息披露义务,公开披露与公司业务运作及财务状况相关的信息,以维护市场透明度、增强投资者信心的重要手段。

信息披露质量直接关系到市场对公司的认知和投资决策的准确性。

然而,对于上市公司来说,如何确保信息披露的准确性和可靠性一直是一个难题。

本文将以高管薪酬粘性为切入点,探讨其对上市公司信息披露质量的影响。

2. 高管薪酬粘性的概念及相关研究综述高管薪酬粘性指高管薪酬变动对公司经营绩效的敏感程度。

相较于高管薪酬绝对值的影响,高管薪酬粘性更加关注其变动对公司经营绩效的反应程度。

高管薪酬粘性较高意味着高管薪酬变动相对缓慢,不会立即根据公司业绩的变化而进行调整。

已有研究指出,高管薪酬粘性在公司治理中有着重要的作用。

一方面,高管薪酬粘性能够增加高管的长期经营意识,促使其更加关注公司的长期发展。

另一方面,高管薪酬粘性也会带来一些负面效应,如降低了激励作用、增加了公司内部利益冲突等。

3. 高管薪酬粘性对信息披露质量的影响机制高管薪酬粘性对信息披露质量的影响主要通过以下几个方面的机制:3.1 高管薪酬粘性与公司长期战略一致性高管薪酬粘性较高意味着高管薪酬相对较稳定,很难根据短期业绩变化进行调整。

这将促使高管更加关注公司的长期战略,而非仅仅追求短期的利益最大化。

长期战略意识的提高将直接促使高管更加注重信息披露的质量,以维持市场对公司的认可和信任。

3.2 高管薪酬粘性与信息传递成本较高的高管薪酬粘性意味着高管在面对公司业绩不佳时,薪酬调整的周期较长。

薪酬契约理论与高管薪酬粘性研究

薪酬契约理论与高管薪酬粘性研究

薪酬契约理论与高管薪酬粘性研究引言薪酬契约理论是组织行为学和劳动经济学中的一个重要概念,它探讨了员工与雇主之间的薪酬关系,特别是在不确定性环境下的薪酬契约制定和执行。

而高管薪酬粘性则是指高管薪酬在短期内难以改变的现象,这一现象与薪酬契约理论密切相关。

本文将从薪酬契约理论和高管薪酬粘性两个方面进行探讨,并分析它们在当今经济环境下的重要性和影响。

薪酬契约理论薪酬契约理论是由哈特和霍尔姆斯于1986年提出的,它解释了在不完全契约环境下的薪酬制定和执行问题。

在现实世界中,雇主和员工之间的契约往往不完整,因为很难完全预测未来的市场情况和个人表现。

在这种情况下,雇主和员工之间的薪酬契约就会出现信号传递、激励和风险共担等问题,薪酬契约理论正是解释了这些问题。

薪酬契约理论认为薪酬不仅是员工的收入来源,更是雇主和员工之间信息传递的手段。

薪酬水平的高低可以向外界传递有关公司绩效和对员工表现的信号,同时也向员工传递了公司对其价值的认可。

薪酬契约也需要考虑如何激励员工提高绩效。

在不确定的环境下,雇主需要通过薪酬激励员工积极努力,以实现公司的长期目标。

薪酬契约理论也认为雇主和员工需要共担风险。

在不确定的环境下,员工的努力和表现可能会受到外部因素的影响,而雇主也需要为员工的不确定性提供一定的保障。

高管薪酬粘性与薪酬契约理论密切相关的概念是高管薪酬粘性。

高管薪酬粘性是指高管的薪酬在短期内难以改变的现象,它通常是由于董事会的决策惯性和高管市场的稀缺性导致的。

高管薪酬的粘性不仅影响了公司的绩效和治理结构,还可能引发公司的风险管理问题。

高管薪酬的粘性可能导致公司治理结构的问题。

如果高管薪酬过高且无法及时调整,可能会造成董事会和股东之间的矛盾。

董事会往往需要向股东解释高管薪酬的合理性和决策的科学性,而高管的薪酬粘性可能会使得这些解释更加困难。

高管薪酬粘性也会影响公司的绩效。

由于高管薪酬难以及时调整,可能导致公司高层管理人员的动力不足和绩效下滑,甚至可能引发公司的风险管理问题。

薪酬契约理论与高管薪酬粘性研究

薪酬契约理论与高管薪酬粘性研究

薪酬契约理论与高管薪酬粘性研究【摘要】这篇文章主要探讨了薪酬契约理论与高管薪酬粘性的关系。

在分析了研究背景、研究目的和研究意义。

在介绍了薪酬契约理论的基本概念以及高管薪酬粘性的影响因素,探讨了薪酬契约理论对高管薪酬粘性的解释,并进行了相关研究综述和实证研究方法与设计的讨论。

结论部分总结了薪酬契约理论对高管薪酬粘性的启示,同时提出了研究局限性与未来展望。

通过本研究可深入理解薪酬契约理论对高管薪酬粘性的影响,为企业薪酬设计和高管激励提供重要参考依据。

【关键词】薪酬契约理论、高管薪酬粘性、研究背景、研究目的、研究意义、薪酬理论、高管薪酬、影响因素、薪酬契约、相关研究、实证研究、研究方法、研究设计、结论、局限性、展望、启示。

1. 引言1.1 研究背景高管薪酬粘性是当今企业治理领域的一个重要议题。

随着全球经济的不断发展和竞争的加剧,高管的薪酬水平和激励机制对于企业的发展和绩效表现起着至关重要的作用。

薪酬契约理论作为管理学和经济学领域的一个重要理论框架,对高管薪酬粘性的形成和影响提供了一种理论解释。

在当今全球化的经济环境下,企业面临着日益复杂的市场竞争和风险挑战,高管的薪酬水平和激励机制也日益受到关注。

高管薪酬粘性不仅涉及到高管个人的薪酬水平和激励机制,还关系到企业的治理结构和绩效表现。

深入研究薪酬契约理论与高管薪酬粘性的关系,对于揭示企业治理机制的运作规律和提升企业绩效具有重要意义。

1.2 研究目的本文旨在探讨薪酬契约理论与高管薪酬粘性之间的关系,并分析高管薪酬粘性的影响因素及薪酬契约理论对其解释。

通过对相关研究进行综述,并提出实证研究方法与设计,旨在揭示高管薪酬粘性的本质和机制,为企业和研究者提供理论基础和实践指导。

研究目的包括深入探讨薪酬契约理论的基本概念,分析高管薪酬粘性的影响因素,探讨薪酬契约理论对高管薪酬粘性的解释,并总结结论与展望。

通过本研究,旨在推动高管薪酬研究领域的进展,为企业决策和治理提供更加合理的薪酬设计和管理策略。

国有企业高管薪酬研究综述

国有企业高管薪酬研究综述

国有企业高管薪酬研究综述国有企业高管薪酬是一个备受关注的热点话题。

高管薪酬的研究是为了揭示其设置的目的、影响因素和效果等相关问题,在国内外学术界广泛开展,如何设置国有企业高管薪酬已经成为国内学者关注的重点。

本文将综述相关的研究成果,以期对国有企业高管薪酬研究有一个全面的了解。

首先,国有企业高管薪酬设置的目的是增强其激励效果和市场竞争力。

国有企业高管薪酬通过提供激励机制,可以激发高管的积极性和创新能力,提高公司绩效。

同时,通过与国内外企业的薪酬水平接轨,可以吸引和留住优秀的高管人才,提高国有企业的竞争力。

其次,影响国有企业高管薪酬的因素包括公司治理结构、所有权结构、公司绩效以及国家政策等。

研究发现,国有企业高管薪酬与公司治理结构密切相关,较为完善的公司治理结构可以保证高管薪酬的公正性和合理性。

同时,所有权结构也会对高管薪酬产生影响,国有企业的所有权结构特殊,高管薪酬的设置受到国家政策的影响。

此外,高管薪酬还与公司绩效紧密相关,高绩效的公司更愿意给予高管更丰厚的薪酬。

最后,国有企业高管薪酬的效果包括激励效果和公司绩效的影响。

研究发现,合理的高管薪酬可以提高高管团队的积极性和创造力,从而提高公司绩效。

同时,高薪酬也可以吸引和留住高素质的高管人才。

但是,过高的高管薪酬也可能导致道德风险和高管腐败的问题,需要加强监管和约束。

综上所述,国有企业高管薪酬研究主要关注其设置的目的、影响因素和效果等问题。

通过揭示高管薪酬的相关问题,可以为国有企业的高管薪酬设置提供参考。

同时,需要进一步加强对高管薪酬的监管和约束,避免出现道德风险和高管腐败现象的发生。

高管薪酬对成本粘性影响的文献综述

高管薪酬对成本粘性影响的文献综述

前上 市 的 2 9 2家公 司从 1 9 9 4年  ̄2 0 0 1年 的数 据进 行 的分析 得出, 中 国上 市公 司确 实存 在费 用“ 粘性” 。此外 , 孔庆 根 、 孔
玉生 、 朱 乃平 ( 2 0 0 7 ) , 刘彦文 ( 2 0 0 7 ) 和王玉刚( 2 0 0 7 ) 分别 选
上市公 司销 管 费用 同样 存在 粘性行 为 。 ( 2 ) 管理者 行 为影 响 因 。Ka ma和 We i s s ( 2 0 1 0 ) 认为 , 某 些动 机 会 驱 动 管 理 者 行 为 从 而 影 响 成 本 粘 性 。C h e n等
( 2 0 0 8 ) 认 为 成 本 粘 性 与 管 理 层 帝 国 建 设 动 机 有 关 。 Ya s u k a —
本 粘 性” 。同 年 , C h a n d r a S u b r a ma n i a m a n d Ma r c i a L . We i — d e n mi e r ( 2 0 0 3 ) 在 AB J基 础 上 增 加 了 总 成 本 的 概 念 , 发 现 了
管 理费 用 、 销售 成本 , 以及 总成 本都 呈现 出粘性特 征 。Ot a v l o Rl b e r o和 P a t r i c i a ( 2 0 0 4 ) 用 与 An d e r s o n同 样 的 分 析 方 法 验 证 了成本 粘性 在 巴西企业 的存在 性 。随后 , Ke n n e t h Ca l l e j a ,
的 。An d e r s o n 、 B a n k e r 、 J a n a k i r a ma n ( 2 0 0 3 ) 得 出: 收 入 增 加 1 , 费用 增加 0 . 5 5 %; 收入 减少 1 , 但 费用 只 减少 0 . 3 5 。 从 而证 明 了美 国上市 公 司 费 用增 减 变 化 的不 对 称 性 , 即“ 成

高管薪酬粘性 风险承担与企业投资效率 管理者权力与融资约束的调节作用

高管薪酬粘性 风险承担与企业投资效率  管理者权力与融资约束的调节作用

这表明,在管理者权力较大的企业中,高管薪酬粘性对风险承担的促进作用更 为显著;而在融资约束较大的企业中,高管薪酬粘性对投资效率的负面影响更 为显著。
结论
本次演示从高管薪酬粘性、风险承担与企业投资效率三个角度出发,探讨了管 理者权力与融资约束在其中的调节作用。研究发现,高管薪酬粘性对企业风险 承担有促进作用,对投资效率有负面影响,而管理者权力和融资约束对这两者 关系具有调节作用。然而,本研究仍存在一定局限性,例如样本选择的广度和 深度不足、未能全面考虑其他可能影响结果的变量等。
本次演示旨在围绕高管薪酬粘性、风险承担与企业投资效率展开研究,并探讨 管理者权力与融资约束的调节作用。
文献综述
以往研究主要高管薪酬粘性、风险承担与投资效率的单独影响,较少探讨它们 之间的相互作用。关于高管薪酬粘性,研究表明,薪酬粘性有助于增强管理者 的风险偏好,从而促使企业进行更多的风险性投资。然而,也有研究指出,过 度的薪酬粘性可能导致管理者过于冒险,进而损害企业的稳健发展。因此,薪 酬粘性对企业风险承担和投资效率的影响可能存在一定的边界条件。
2、银行应加强内部控制和监督机制,限制管理者的过度冒险行为,降低银行 风险承担水平;
3、政策制定者应银行高管团队内部薪酬差距和管理者权力对企业风险承担的 影响,并制定相应的监管政策,以维护金融市场的稳定和发展。
谢谢观看
未来的研究方向可以包括拓展样本范围、增加控制变量、深入研究管理者权力 和融资约束的调节机制等。
参考内容
引言
企业高管作为公司决策的核心成员,其薪酬水平对企业业绩和投资效率产生重 要影响。近年来,越来越多的研究表明,高管薪酬具有粘性特征,即薪酬水平 在业绩上升时增加,而在业绩下降时减少。此外,企业风险承担水平与投资效 率之间也存在密切关系。然而,关于这两者如何相互影响,以及管理者权力与 融资约束如何调节这种关系,尚有待深入探讨。

薪酬契约理论与高管薪酬粘性研究

薪酬契约理论与高管薪酬粘性研究

薪酬契约理论与高管薪酬粘性研究薪酬契约理论是指在雇佣关系中,雇主与雇员之间可以通过薪酬合同达成一种群体效用最大化的博弈结果。

在薪酬契约理论中,雇主会根据企业利益与市场需求,与高管签订一份薪酬契约,通过各种考核、激励、约束等方式来调整高管的行为,以期达到企业最大化利益的效果。

然而,高管薪酬在实际运作中却存在一定的“粘性”。

粘性是指高管薪酬调整的滞后性,即在经济环境或公司业绩等变化时,高管薪酬往往不会立刻调整,而是经过一段时间延迟调整。

这种现象的原因包括薪酬合约本身的缺陷、高管权力和公司治理结构等方面的原因。

高管的薪酬合约存在缺陷,是导致薪酬粘性的根本原因之一。

高管薪酬合约一般都是基于公司目标制定的,如股票价格、销售额等,但这些目标不一定都能准确反映公司的实际绩效、市场份额、客户满意度等,而这些指标却更能凝聚高管的积极性。

如果高管薪酬合约中所设目标难以实现,那么高管的薪酬增长肯定受到影响,这就导致了薪酬粘性现象的产生。

此外,高管权力以及公司治理结构也是导致高管薪酬粘性的重要因素。

一方面,公司治理结构不合理,可能导致高管权力过于集中,从而制约了高管薪酬的灵活调整;另一方面,高管薪酬增长与公司股票价格高度相关,如果高管拥有太多的公司股票,他们可能会更关注股票价格的波动,而忽略了公司实际的绩效表现,这也会导致高管薪酬的滞后调整。

针对高管薪酬粘性现象,可以采取一些措施来加强管理和约束。

首先,可以完善薪酬契约和薪酬指标设置,增加绩效考核和风险调节机制,确保高管薪酬的公平性和合理性。

其次,应该完善公司治理结构,加强权力分散和监督机制,限制高管权力过度集中,保障公司内部不同利益主体的利益平衡。

最后,应该加强公司内部文化建设,加大高管价值观和道德约束,营造透明、诚信的企业文化氛围,倡导高管对企业做出真正的贡献,降低薪酬粘性对企业经营的影响。

总之,薪酬契约理论虽然可以优化雇佣关系和调动高管积极性,但高管薪酬粘性问题仍然存在,需要从薪酬契约和公司治理等方面入手,加强管理和约束,真正实现企业效益与社会效益的双赢。

国有企业高管薪酬研究综述

国有企业高管薪酬研究综述

国有企业高管薪酬研究综述介绍国有企业在中国经济中扮演着重要角色,其高管薪酬问题一直备受关注。

高管薪酬的确定和分配对于国有企业的发展和治理具有重要影响。

本文将对国内外国有企业高管薪酬研究进行综述,探讨其相关问题。

国内国有企业高管薪酬研究薪酬水平国有企业高管薪酬水平是研究的重点之一。

根据中国企业家协会发布的数据,国有企业高管薪酬在过去几年中呈现逐年上涨的趋势。

但与民营企业相比,国有企业高管薪酬水平仍然较低。

这一现象主要受到国有企业性质和薪酬制度的影响。

薪酬结构国有企业高管薪酬结构的研究主要关注其构成要素及权重分配。

一般而言,国有企业高管薪酬由基本工资、绩效奖金、股权激励等多个组成部分构成。

其中,基本工资是固定的,而绩效奖金和股权激励则取决于高管的绩效表现和公司业绩。

近年来,越来越多国有企业引入股权激励机制,旨在激励高管积极工作,提高公司绩效。

影响因素国有企业高管薪酬受多种因素影响。

首先,公司规模和经营业绩是影响薪酬水平的关键因素。

较大规模的国有企业通常支付更高的高管薪酬。

其次,高管个人素质和能力也会影响薪酬水平。

具备高学历和丰富经验的高管往往能够获得更高的薪酬。

此外,国有企业所在行业以及行业竞争状况也会对高管薪酬产生影响。

国际国有企业高管薪酬研究国有企业薪酬水平比较国际上,不同国家的国有企业高管薪酬水平存在较大差异。

例如,美国国有企业的高管薪酬普遍较高,而欧洲国有企业的高管薪酬相对较低。

这种差异主要受到国家经济情况、公司业绩和薪酬制度等因素的影响。

薪酬结构比较国际国有企业高管薪酬结构各异。

一些国家的国有企业采取固定工资和绩效奖金相结合的方式,而另一些国家的国有企业则引入了股权激励机制。

各种薪酬结构不仅反映了不同国家的管理理念和制度环境,也在一定程度上影响了高管的激励和公司绩效。

影响因素比较国际上,国有企业高管薪酬的影响因素也存在差异。

除了规模、业绩和个人素质等因素外,国际国有企业的高管薪酬也受到政府政策和行业特点的影响。

高管薪酬相关问题研究综述

高管薪酬相关问题研究综述

认 为 薪 酬 管 制 会 导致 企 业 绩 效 下 降 , 也会 引 发 在 职 消 费 等 现 象 的 出 现 ,例 如 陈 冬 华 ( 2 0 0 5 )发现 由于薪酬 管制的影响 ,国企高 管 就 会 利 用 在 职 消 费 作 为 薪 酬 的 替 代 性 选 择 ;陈信元 ( 2 0 0 9)得出结论 ,认 为高官腐 败 内生与薪 酬管制 ;黄 晓红 ,张眈 ( 2 0 1 2 ) 认为国企高管薪酬 管制 对企业绩效存 在正 向 作 用 ,而 其 效 果 几 乎 受 产 业 结 构 的 影 响 , 跟我国国有企、 l k 受 到 政 府 的保 护 导 致 行 政 垄 断有 关 。
参考文献:
[ 1 ] J e n s e n M . C . . K . J . M u r p h y . P e r f o r m a n c e P a y
在 现 代 企 业 制 度 的 条件 F,企 业 运 营 中 存在 一个 重要的特征 :所有权与经营 权的分 离 ,“ 两 权分离 ” ,那 么 就 出 现 了委 托 代 理 问 题 , 高 管 薪 酬 就 成 为 了 解 决 股 东 与 管 理 层 之 间 委 托 代 问 题 的 关 键 , 又 由 于信 息 不 对称 的
企 业 管 理
担 保公司实 质 性 的 支 持 ,对 信 誉 、 业上予以 绩 较 好 的担保公 司,在资金供应、利率水平
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高管薪酬相关问题研究综述
张 孜瑶
首都经济贸易大学 北京 1 0 0 0 7 0
摘 要 :高管薪酬 问题一直是社会上的热点话题 ,由 “ 天价薪酬”引发 的一系列有关于高管薪酬的问题也逐 步引起人们的关注 ,企业高管层面继而 出 现 的薪酬粘性特征对现代企业的运营产 生了巨大的影响 ,与此同时,畸高薪酬的出现使得 国家制定政策对高管薪酬做 出管制 ;那么 ,本文依据高管 薪酬 引发 的一系列相关 问题的研 究进行梳理整合 ,试 图寻找高管薪酬未来的发展 方向以及有效 的管制手段。 关键词:高管薪酬 薪酬粘性 薪 酬管制

高管薪酬粘性对企业创新的影响研究

高管薪酬粘性对企业创新的影响研究

高管薪酬粘性对企业创新的影响研究摘要:高管薪酬粘性是指高管薪酬与公司业绩的滞后效应,它对企业的创新行为产生了显著的影响。

本文通过分析现有的相关研究成果,探讨了高管薪酬粘性对企业创新的影响机制及其作用方式。

研究表明,高管薪酬粘性对企业创新的影响表现为:抑制短期创新、促进长期创新、加强内部研发和控制风险等。

因此,企业在制定高管薪酬方案时,需要充分考虑薪酬粘性的影响,并采取相应的措施,以保证高管薪酬与企业创新目标的一致性,提高企业的创新能力和竞争力。

关键词:高管薪酬粘性;创新行为高管薪酬是企业激励和管理高层管理人员的重要手段,对于企业的战略目标和经营业绩有着重要的影响。

然而,高管薪酬是否能够激励高管对企业的创新和长远发展,成为了学术界和企业界关注的热点问题之一。

而高管薪酬粘性作为高管薪酬设计的一个重要特征,对企业创新行为的影响更是备受关注。

高管薪酬粘性是指高管薪酬与公司业绩的滞后效应。

这意味着高管的薪酬不仅与当期业绩有关,还受到过去业绩的影响,具有一定的惯性。

高管薪酬粘性在实践中是必不可少的,因为它可以激励高管长期思考和规划企业的发展,不仅关注当期业绩,还注重企业的长期价值和可持续发展。

然而,高管薪酬粘性对企业的创新行为产生了显著的影响。

一方面,高管薪酬粘性抑制了高管的短期行为和短期创新,使得高管更加注重企业的长期发展和战略目标;另一方面,高管薪酬粘性也可能对企业的创新行为产生负面影响,使得企业更加谨慎和保守,缺乏创新精神和创新能力。

因此,研究高管薪酬粘性对企业创新的影响机制和作用方式,对于企业制定科学合理的高管薪酬方案,提高企业的创新能力和竞争力具有重要的理论和实践意义。

一、本文的理论基础本文认为,代理理论和路径依赖理论为我们理解高管薪酬粘性的作用机制和实际应用提供了基础理论支持。

企业需要在制定高管薪酬方案时,充分考虑到代理理论和路径依赖理论的影响,注重长期价值和可持续发展,提高企业的创新能力和竞争力。

高管薪酬粘性研究综述——存在性、治理机制与经济后果

高管薪酬粘性研究综述——存在性、治理机制与经济后果

现代商贸工业2021年第2期85㊀作者简介:张霏(1996-),女,汉族,山东泰安人,山东农业大学经济管理学院硕士研究生,研究方向:财务管理.㊀㊀事业单位管理层还应该关注企业内部人才培养,使用动态分析视角分析人才评价工作发现员工自身具备的潜能,询问员工自身发展意愿并为员工进行职业生涯规划,使双方均能受益.另外,事业单位应该整合自身资源为员工提供国外交流机会,还可以聘请相关领域的技能人员以研讨会的形式分享工作经验,并传授资源相关知识引入国际化管理理念,从而提升企业教育培训工作效果.4.5㊀合理使用国际化企业的发展经验事业单位需要向外资先进企业借鉴其在人力资源开发与教育培训方面的经验.掌握国际性培训活动方式以及企业在培训活动内容方面的设计,参考国际化发展方向获取人力资源开发与教育培训活动相关知识,结合国际贸易内容,借鉴国际化培训活动经验,根据我国实际国情以及企业发展目标创建符合企业发展要求的培训流程体系以及人力资源管理制度,保证各项培训活动可以顺利进行.事业单位在发展期间,需要随着时代的发展不断调整内部人力资源管理目标,还应该发现在经济一体化发展趋势下行业竞争发生了变化,为了进一步提升企业核心竞争力,需要进一步挖掘员工潜能保证企业可以在竞争中的市场环境下,通过人才提升服务质量.5㊀结语在知识经济时代,人力资源是事业单位提升自身竞争优势的决胜法宝,直接影响到单位的未来发展,在此过程中事业单位必须高度关注人才评价与教育培训,借助人力资源管理促使单位内部职员可以共同进步,发挥人才评价与教育培训活动的职能优势,从而才能在竞争激烈的市场环境中脱颖而出.除此之外,事业单位需要根据自身发展需要,整合资源并不断完善人力资源管理模式,单位领导层应该给予人才评价与教育培训足够的关注,并在培训活动方面投入大量资金,完善教育培训活动的基础设施,聘请相关领域的教授专家以会议的形式分析行业发展情况,传授员工新出现的知识及技术,全方位的培养员工能力,激发员工潜能从而提升企业竞争的软实力.参考文献[1]王建斌.事业单位人力资源管理中的绩效考核与激励机制研究[J ].劳动保障世界,2020,(15):4.[2]辛丽华.新形势下对加强机关事业单位人力资源管理的途径探索[J ].财经界,2020,(06):251G252.[3]林冠新.浅谈人才激励机制对事业单位人力资源管理的重要性[J ].人才资源开发,2020,(01):31G32.[4]李友,王永红.行政事业单位人力资源管理和思政教育的融合初探[J ].农家参谋,2019,(21):212+274.[5]程丹.人才激励机制在事业单位人力资源管理中的运用[J ].全国流通经济,2020,(05):114G115.[6]郑庆凤.事业单位转企改制中人力资源管理的变革研究 以地勘单位为例[J ].就业与保障,2019,(13):21G23.[7]张丹.事业单位在人力资源培训与开发管理中的难处及改进对策[J ].经济师,2019,(06):266+268.[8]郭瑞芬.关于事业单位人力资源管理的思考 现状及未来发展趋势和应对措施探析[J ].全国流通经济,2019,(03):89G90.[9]赵艳玲.事业单位在人力资源培训与开发管理中的困难与对策[J ].企业科技与发展,2018,(11):253G254.[10]吴拥军.行政事业单位人力资源管理与思政教育的有效融合研究[J ].劳动保障世界,2018,(21):6.高管薪酬粘性研究综述存在性㊁治理机制与经济后果张㊀霏㊀董雪艳(山东农业大学经济管理学院,山东泰安271000)摘㊀要:高管薪酬粘性现象的存在会削弱高管薪酬激励的效果,使高管不能尽到忠实和勤勉义务,因此制定合理的高管薪酬激励政策是解决公司治理问题的重要措施之一.本文首先对上市公司高管薪酬粘性的相关文献进行梳理,从理论层面分析高管薪酬与企业业绩的变动关系,证实高管薪酬粘性的存在性;然后在公司治理机制这个大框架下,分别从公司内部和外部治理机制两个角度归纳对高管薪酬粘性的影响以及高管薪酬粘性产生的经济后果;最后总结现有研究的不足,并探索未来可能的研究方向.关键词:高管薪酬粘性;公司治理机制;经济后果中图分类号:F 24㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:A㊀㊀㊀㊀㊀㊀d o i :10.19311/j .c n k i .1672G3198.2021.02.0390㊀引言现代企业所有权与经营权的分离,致使股东与管理层的利益目标存在分歧,产生委托代理问题.为了协调股东与管理层之间的代理冲突,企业需要设计合理有效的高管薪酬制度,使高管尽最大努力经营管理企业,实现股东财富最大化.最优契约理论认为,高管薪酬应当与企业业绩息息相关,以达到对高管的激励作用.但是近年来,国内外企业高管薪酬的持续上升引起社会的高度重视,特别是在2008年次贷危机爆发后,许多国内外上市公司的经营业绩大幅下滑,但是他们的高管并没有受到危机的影响,依然得到高薪和重奖;高管薪酬是否与企业业绩存在严格的相关性,成为学术界研究的热点.随着研究的不断深入,学者发现高管薪酬在企业业绩上升时随之增加,在企业业绩亏损时没有明显下降,这种高管薪酬与企业业绩之间的不对称关系表明高管薪酬存在粘性特征.高管薪酬粘性问题作为一种劳动经济现代商贸工业2021年第2期86㊀㊀特殊的代理问题,是公司高管攫取股东利益的结果,在一定程度上体现了公司治理机制存在漏洞,因此对高管薪酬粘性问题的思考成为研究公司治理的重要方向.本文在相关理论的基础上对高管薪酬粘性的存在性㊁治理机制和经济后果进行简要归纳和总结,以期为拓宽高管薪酬粘性的相关研究以及制定合理的薪酬制度和激励约束机制提供见解和思路.1㊀高管薪酬粘性的存在性1.1㊀高管薪酬与企业业绩的关系学者就高管薪酬与企业业绩之间的关系进行了大量研究,总体而言,上市公司高管薪酬与企业盈利时的业绩存在高度的正向敏感性,而与企业亏损时的业绩的敏感性较低;二者之间的敏感性存在不对称现象.1.2㊀高管薪酬粘性的提出面对高管薪酬与企业业绩之间不对称的相关性,G a v e r 研究发现在企业在获得利润时高管薪酬有明显的提高,在发生亏损时并没有受到减薪的惩罚.J a c k Gs o n 等对该现象进行具体的概括和界定:在企业业绩上升时高管薪酬的边际增加量显著大于企业业绩下降时的边际减少量,即高管薪酬存在粘性特征.国内对高管薪酬粘性的研究晚于国外学者的研究,方军雄从高管薪酬业绩敏感性的角度出发,研究表明我国上市公司高管的薪酬业绩敏感性呈现出不对称现象,业绩上升时高管薪酬的增加幅度显著高于业绩下降时高管薪酬的减少幅度,高管薪酬的粘性现象得到国内学者的证实.考虑到我国企业特有的产权性质,方军雄进一步研究发现国有上市公司相较于非国有上市公司存在更强的高管薪酬粘性特征.随后学者的研究也纷纷证实了这一观点.2㊀公司治理机制与高管薪酬粘性随着高管薪酬粘性现象被证实普遍存在,薛涛涛通过构建公司治理的综合指标体系,发现高水平的公司治理能够抑制高管薪酬粘性产生的可能性.公司治理机制作为一种动态上的制度安排,对改善高管薪酬粘性问题发挥重要作用.学者从公司内㊁外部治理机制的角度研究其对高管薪酬粘性的影响,形成了较为丰富的研究成果和理论体系.2.1㊀公司内部治理机制与高管薪酬粘性2.1.1㊀股权结构与高管薪酬粘性张继德从第一大股东持股比例和股权制衡度两个维度来衡量股权结构,探究其对高管薪酬粘性的影响.结果表明,第一大股东持股比例越高,其发挥的控制力越强,其他股东越无法抗衡,高管薪酬粘性相应越高.第一大股东利用 绝对控制权 参与公司的经营管理,与高管合谋掏空上市公司,并给予高管补偿,这种补偿行为削弱了高管薪酬与企业业绩之间的敏感性,使得企业在业绩下降时高管仍能获得高额报酬.在股权制衡度方面,该指标削弱了第一大股东的 绝对地位 ,其控制权的施加受制于其他大股东,减少了对高管薪酬的操纵空间,对高管薪酬粘性起到遏制作用.2.1.2㊀管理层权力与高管薪酬粘性管理层拥有企业的经营决策权,掌握更多的企业内部信息,并运用到高管薪酬的制定上,当企业盈利时高管人员会利用权力获取更多的利益,当企业蒙受损失时会使薪酬的降低幅度达到最小.高文亮研究了管理层权力对高管薪酬粘性的影响,结果显示,管理层权力能增加高管的薪酬,管理层权力足够大的企业具有更强的高管薪酬粘性.在我国企业不同产权性质的基础上,张华荣对比考察了管理层权力对高管薪酬粘性的影响程度,发现国有企业存在较为严重的 内部人控制 问题,高管拥有过大的权力,对高管薪酬粘性的影响程度比非国有企业更高.在高管薪酬粘性与公司治理的关系中,进一步表明管理层权力对高管薪酬制定的影响,只有激励是不够的,应当加以约束高管的权力,从而发挥有效的内部治理作用.2.1.3㊀内部控制与高管薪酬粘性内部控制的目标之一是提高经营的效率和效果,这就不免与高管的工作相关联.高管对企业的生产经营负责,有效的内部控制一定程度上约束高管的利己行为,使高管尽职尽责,提高企业的经营业绩.卢锐对内部控制质量与高管薪酬业绩敏感性之间的关系进行实证检验,结果发现高质量的内部控制与高管薪酬业绩敏感性具有更强的协同作用.罗莉㊁胡耀丹在已有研究的基础上证实了良好有效的内部控制可以实质性的抑制高管薪酬粘性,增强企业在发生亏损时的薪酬业绩敏感性.近年来学者更加倾向于研究内部控制的调节作用,内部控制作为企业一项自发的管理制度,对盈余管理㊁研发投入等与高管薪酬粘性之间的关系起到不容忽视的作用.2.1.4㊀管理层自身特征与高管薪酬粘性随着研究的不断细化,学者关注的重心从管理层整体转向高管个人,从高管自身特征角度分析对高管薪酬粘性的作用,例如高管的性别等.罗宾以高管性别特征为切入点进行研究,表明相对于男性高管,女性高管规避风险的心理意愿更强,更能发挥对薪酬粘性的抑制作用;且随着职位的提高,抑制效果越明显.高管的外在行为表现受到内在特质的影响,未来可以从管理者自身特质的多个角度出发,探究对高管薪酬粘性的影响机理.2.2㊀公司外部治理机制与高管薪酬粘性企业处于一定的社会环境之中,必然会受到外部因素的影响和干预,如果能有效的利用外部因素,建立强有力的外部治理机制,将会发挥监督和制约的作用;良好的外部治理机制能够与公司的内部治理产生积极的配合作用,在很大程度上抑制高管薪酬粘性的产生.2.2.1㊀企业社会责任信息披露与高管薪酬粘性企业社会责任信息披露作为一种外部的公司治理机制,能够缓解代理双方的信息不对称情况,约束代理人的利己主义行为,正向或反向的影响到高管薪酬的设计.目前只有少数文献从公司治理的角度研究企业社会责任信息披露对高管薪酬粘性的影响,如张秀敏通过对沪深两市A 股上市公司的研究发现,高质量的企业社会责任信息披露可以降低过高的代理成本,有效抑制高管薪酬粘性,发挥治理作用.社会责任信息披露是企业社会责任履行情况的外在体现,越来越多的企业自愿的进行社会责任信息披露,建立良好的声誉,满足利益相关者的需求,从而吸引投资,创造企业价值;在企业价值提升的同时,高管薪酬也会随之提升.由此看来,社会责任信息披露在一定程度上约束了高管的自利倾向,是一项有效的外部监督机制.2.2.2㊀外部审计与高管薪酬粘性外部审计是一种独立性相对较强的外部监督机制,可以发现企业的内部缺陷,纠正高管的机会主义行为,影响高管薪酬的制定与实施.已有研究表明,内部现代商贸工业2021年第2期87㊀控制和外部审计在公司治理中存在一定的替代效应,高质量的内部控制可以抑制高管薪酬粘性,那么外部审计是否也能发挥同样的作用基于这一发现,张向丽探讨了外部审计对高管薪酬粘性是否存在抑制作用,结果表明,外部审计可以抑制上市公司高管薪酬粘性,且提供的审计服务质量越高,抑制作用越强.外部审计人员的独立性㊁专业胜任能力能够客观的识别高管的薪酬操纵行为,并与治理层进行沟通,加强对高管的监督和管控.2.2.3㊀机构投资者持股与高管薪酬粘性随着我国资本市场的发展,机构投资者逐渐成为资本市场中不可忽视的投资主体,机构投资者持股的现象明显增多.不同于个人投资者,机构投资者的持股规模大,监督意愿强,更关注公司的长远利益.机构投资者出于对自身利益的考量,从外部对上市公司的内部治理施加积极的影响,约束高管获得过高薪酬的行为.刘暄的实证研究表明,机构投资者持股比例越高,越有能力向管理层施压,高管薪酬业绩敏感性越强.邬烈岚以制造业上市公司为例,认为机构投资者持股比例越大,越有动机和能力参与到公司治理中,对高管薪酬粘性的抑制作用越强;在将机构投资者划分为稳定型投资者和交易性机构投资者后发现,由于稳定型机构投资者的监管意向和能力强,其对高管薪酬粘性的抑制作用也越强.3㊀高管薪酬粘性的经济后果3.1㊀高管薪酬粘性与企业过度投资高管薪酬粘性的存在使公司 重赏轻罚 现象较为严重,高管在进行风险投资时,有动机将投资收益归功于自己的努力,将投资失败归责于外部环境的干扰,不承担投资失败的风险,导致收益和风险不均衡,从而有动机扩张规模㊁增加投资.步丹璐等通过研究证实了这一现象,高管薪酬粘性能提升高管对风险的承受能力,增加高管的激进投资行为,从而新增企业的投资.邬烈岚研究高管薪酬粘性与过度投资的关系,结果表明高管薪酬粘性越强,企业的过度投资行为越严重;高管薪酬粘性的存在降低了高管因为增加投资而付出的成本,使企业盲目的追求规模效益,助长企业的过度投资行为.3.2㊀高管薪酬粘性与企业创新投资创新投资是企业的一项重要且必需的投资行为.高管既是企业进行创新投资的决策制定者,也是推动企业创新发展的核心力量.因此要激励高管从事企业创新活动,不仅要将高管薪酬与企业业绩相联系,还要容忍创新前期的失败造成的公司业绩下降,给予高管较少的惩罚,提升高管创新投资的积极性.徐悦研究认为,高管薪酬粘性越大,企业创新投资水平越高,且在非国有企业和高科技企业更加显著.由此看来,高管薪酬粘性一定程度上是激发企业创新的可行制度安排.但高管薪酬粘性并不是越高越好,怎样设计薪酬契约才能合理的将创新投资转化为产出,对此仍需不断地深入研究.4㊀结语(1)结合我国企业的特殊制度背景和监管环境,加深对高管薪酬粘性产生机理的研究.股权结构会影响高管薪酬契约的设计和执行,我国企业大多数属于股权集中型企业,大股东有掏空上市公司的动机,会联合管理层实施一系列损害中小股东利益的行为.因此,未来应当进一步深入研究第二类代理关系对高管薪酬粘性的影响,设计更为有效的高管薪酬契约,提高公司内部治理水平.(2)拓展外部治理机制的动态视角,并深入研究.尽管已有研究涉及企业社会责任信息披露㊁外部审计㊁机构投资者等因素,但研究的深度㊁广度都有待于拓展.随着市场经济的发展和信息科技的突飞猛进,媒体关注㊁经理人市场竞争等作为外部治理机制的一部分,可以有效发挥监督治理作用;相关部门制定的薪酬政策也会影响企业的经济行为.因此,未来应当深入研究外部治理机制,如政府干预㊁媒体关注㊁经理人市场竞争对高管薪酬粘性的影响.(3)将公司内部治理机制与外部治理机制结合起来研究.现有研究分别考察了公司内部治理机制和外部治理机制对高管薪酬粘性的抑制路径,均发挥了有效的治理效用;但是将二者结合起来研究对高管薪酬粘性的共同治理作用还不够深入,且仅有少数文章从整体的公司治理角度研究其对高管薪酬粘性的影响,未来应当进一步考虑内外部共同治理机制发挥的效应;并健全激励㊁监督㊁约束等治理机制的建立.参考文献[1]G a v e r J J ,G a v e rK M.T h eR e l a t i o nB e t w e e n N o n r e c u r r i n g Ac Gc o u n t i n g T r a n s a c t i o n sa nd C E O C a s h C o m pe n s a t i o n [J ].A c Gc o u n t i n g Re v i e w ,1998,(73):235G253.[2]J a c k s o nSB ,L o p e zTJ ,R e i t e n g aAL .A c c o u n t i n g Fu n d a m e n t a l s a n dC E O B o n u s C o m p e n s a t i o n [J ].J o u r n a lo f A c c o u n t i n g an d p u b l i c p o l i c y ,2008,(27):374G393.[3]方军雄.我国上市公司高管的薪酬存在粘性吗?[J ].经济研究,2009,(3):110G124.[4]薛涛涛.股权性质㊁公司治理与高管薪酬粘性[J ].财会通讯,2016,(12):65G69.[5]张继德.股权结构㊁产权性质与高管薪酬粘性 基于我国A 股上市公司的实证研究[J ].北京工商大学学报(社会科学版),2016,(6):83G91.[6]高文亮.管理层权力与高管薪酬粘性[J ].经济经纬,2011,(6):82G86.[7]张华荣.管理层权力是否加剧了上市公司高管薪酬粘性[J ].财经问题研究,2018,(6):66G72.[8]卢锐.内部控制㊁产权与高管薪酬业绩敏感性[J ].会计研究,2011,(10):42G48.[9]罗莉,胡耀丹.内部控制对上市公司高管薪酬粘性是否有抑制作用? 来自沪深两市A 股经验证据[J ].审计与经济研究,2015,(1):26G35.[10]罗宾.女性高管可以抑制薪酬粘性吗[J ].财会月刊,2018,(16):81G90.[11]张秀敏.社会责任信息披露与高管薪酬粘性[J ].软科学,2017,(11):134G138.[12]杨德明.内部控制㊁审计质量与代理成本[J 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高管薪酬粘性特征研究综述2012年12月17日10:21 来源:《管理学家·学术版》2012年第3期作者:杨成浦汪茹字号打印纠错分享推荐浏览量摘要:企业管理层作为现代企业组织结构中重要的一个部分,高层管理者的薪酬问题也成为学界研究的焦点。

大量公司高管天价薪酬事件的爆出使得越来越多的学者开始关注高层管理人员的薪酬与公司业绩的粘性特征,即薪酬与盈利业绩的敏感度较高,而与亏损业绩的敏感度较低,并运用委托代理理论及管理层权力理论等加以解释。

本文对关于高管薪酬粘性特征的研究加以梳理,并试图找寻未来在这一问题上可能存在的研究方向。

关键词:高管薪酬粘性,委托代理理论,管理层权力理论现代企业制度下,所有权与经营权的分离导致企业所有者与高管之间委托代理问题的出现。

对管理层的激励是缓解这一问题的手段之一,以使高管的自身利益与企业及其所有者的利益挂钩。

激励成本与代理成本的权衡左右着所有者对激励政策的制定与激励尺度的把握,合理的激励制度应当是奖与惩结合,使管理者能够在实现企业价值最大化的同时能够获取自身价值的最大化。

然而,现实当中激励政策的制定并非完全由所有者所掌握,高层管理者作为企业管理的实际执行者,也相当程度地参与进来。

他们对自身利益的考虑也就导致激励政策与业绩呈现非对称性,表现出粘性特征。

企业通常是根据最终绩效向高管人员支付薪酬,以缓解委托代理问题。

但研究发现,很多企业高管薪酬并非与企业绩效呈正相关关系。

有学者研究结果显示,企业高管薪酬对于盈利和亏损业绩具有较为明显的非对称性,即薪酬与盈利业绩的敏感度较高,而与亏损业绩的敏感度较低。

非对称性的存在与激励并不完全吻合,这通过委托代理理论很难解释,薪酚激励并不必然解决代理问题,薪酬的制定与执行机制可能使其成为代理问题的一部分,企业管理层在很大程度上影响甚至决定着自己的薪酬,由此形成了薪酬制定理论的新流派——管理层权力理论,很多学者认为管理层权力理论可以较好的解释高管薪酬的非对称性问题。

西方国家对此现象已经进行研究,我国改革开放以来,经济飞速发展,各种市场交易规则也在不断完善。

随着近年来国家监管机构对上市公司监管力度的加强,上市公司高管薪酬情况陆续得到披露,“中国平安”、“中海油”等天价薪酬事件使得高管薪酬问题被推到风口浪尖,同时也为学术界进行研究提供了现实基础。

本文在对委托代理理论和管理层权力理论下高管激励非对称性特征的相关研究进行梳理的基础上,同时指明未来可能的研究方向。

一、委托代理理论委托代理理论是现代企业理论的重要组成部分,现代企业制度是建立在企业所有者与企业经营者之间相对分离的基础之上。

由于企业经营者的行为可能偏离利润最大化目标,以及企业经营者与所有者之间的信息不对称,从而使企业所有者不能完全观察到经理人员的行为,这就产生了委托代理问题。

作为受托人的管理者很可能为了自己的利益而损害委托人——股东的利益,产生“道德风险”和“逆向选择”问题。

为了使两者的利益一致,委托人应该将代理人的报酬与最终产出联系起来,并设计一个合理的联系程度,在满足代理人激励兼容和参与约束的情况下,最大化委托人自身的利益。

因此,企业会根据最终绩效向高管人员支付薪酬。

关于高级管理人员的激励——报酬问题,西方学术界已经做过较多的研究。

最早的研究由Taussing 和Baker(1925)完成,他们发现经理报酬与企业业绩之间的相关性很小。

从上个世纪六十年代开始,Mcguire,Chiu&Elbeing(1962),R.Massn,(1971),W.Lewellen和B.untsman(1970),Ciscel 和Carroll(1986),Jenson和Murghy(1990)等研究表明经理报酬和公司业绩之间存在相关关系。

Murphy(1985)、Josscow等(1993)、HamdMeh-ran(1995)、Hall和Liebman(1998)、Giorgio、Arman(2008)和Brian等(1998)证明了经理人报酬和企业业绩之间存在正相关关系。

但Gunasekaragea&Wilkinson(2002)、Jensen&Murphy(1990)发现二者之间的关系并不明确。

Jackson etal.(2008)发现高管的薪酬存在粘性的特征,即高管薪酬在业绩上升时的边际增加量大于业绩下降时的边际减少量,这一发现为研究高管薪酬提供了新的方向。

近年来,国内关于经理报酬与企业业绩关系的研究也逐渐升温,但并未取得一致的结论。

一种观点认为高管人员的年度报酬与公司绩效并不存在显著的相关关系,如魏刚(2000)、杨瑞龙和刘江(2002)、樊炳清(2002)等。

另一种观点认为高管的报酬与公司绩效存在显著的正相关关系,如陈志广(2002)、周兆生(2003)、周嘉南、黄登仕(2006)、薛求知、韩冰洁(2007)等。

而方军雄(2009)的研究表明,高管薪酬的业绩敏感度存在非对称性,业绩下降时高管薪酬的下降幅度要显著低于业绩上升时高管薪酬的增长幅度,也就是体现出粘性的特征。

可见,无论是西方国家还是发展中的中国,企业高管的薪酬与企业业绩之间的关系都呈现出一定的粘性特征。

一个企业想要做大做强,就不能缺少一个好的领导人,例如苹果的乔布斯、海尔的张瑞敏等,基于此,为了缓解高管人员与所有者之间的委托代理矛盾,对高管人员的奖励幅度终会大于对其的惩罚幅度,以更大的达到激励管理者的效果,这就是大部分学者认为代理理论可以解释高管薪酬激励的粘性特征的原因。

二、管理层权力理论管理层权力的相关研究源于Berlet和Means(1932)在20世纪30年代中观察到的“经理革命”,这种“经理革命”造就了一种与所有权相分离的经济权势。

企业是一个由管理者、一般员工、股东、供应商、征税人、债权人组成的联合体。

在这个联合体中,各成员的目标是冲突的,企业的高层管理者居于联合体中最重要地位,他们拥有企业经营活动的决策权和内部信息。

现实中,股东拥有的权利比法律赋予的权利要小得多,中小股东很难有发言权,董事会事务也常受到高管的影响和干预。

也就是所谓的管理层权力。

20世纪50年代以后,管理层权力现象逐渐被关注,用来解释机会主义、代理成本和道德行为的成因,并相继形成一系列假说和模型,如Baume的销售最大化假说、Mails的成长最大化假说、williamson的经理效用最大化假说,当管理层权力应用到高管薪酬制定上,就形成了薪酬制定的管理层权力理论。

Boyd(1994)研究了公司治理对薪酬的影响,发现CEO薪酬与董事会独立性相关,如果董事会独立性越弱,CEO薪酬就越高。

Main etal.(1995)基于经济学和心理学视角对董事会的作用进行研究发现,外部董事成员往往不是CEO的业绩评价者而是合作伙伴。

Hillock(1997)发现,公司间互派董事结成关系网,会造成管理层薪酬制定的不独立和不公正。

卢西恩等(2009)认为高管更希望薪酬与业绩无关,以避免业绩波动的风险。

同时,从经济诱因、心理和社会的角度分析,公司董事偏袒高管的成本非常低。

Jenson 和Murphy(1990)利用《福布斯》发布CEO薪酬的调研报告估计得出,股东财富每一千美元的变化只引起CEO个人财富3.25美元的变化,CEO薪酬变化与股东财富变化的相关性很弱。

从国内看,陈志广(2002)发现高管年度薪酬与企业绩效、规模和法人股比例等存在显著正相关关系,以及行业、地区对薪酬有影响。

谌新民和刘善敏(2003)发现资产规模、行业特性、区域范围、股权结构对经营者年薪有深刻影响。

卢锐(2008)对管理层权力与货币薪酬、盈余关联、股权激励、在职消费和薪酬差距进行了系统研究,结果发现管理层权力显著影响高管薪酬,存在高管通过权力自定薪酬行为。

卢锐和魏明海(2008)对管理层权力理论进行论述,并实证研究发现,管理层权力大的企业与其他企业相比,高管的货币薪酬更大,但业绩并没有更好,而且,管理层薪酬与盈利业绩的敏感度较高,与亏损业绩的敏感度较低,部分企业出现薪酬与业绩弱相关甚至不相关。

吕长江等(2008)用2001~2004年国有企业样本研究发现权力大的高管可以自定薪酬,在获取权力收益的同时实现高货币薪酬,并不需要盈余管理迎合董事会的激励要求;而权力较弱的高管则更关注货币薪酬,只能通过盈余管理达到薪酬考核的目的。

纳超洪(2009)通过对2005~2007年上市公司数据研究发现,高管会运用权力、并购和R&D等隐蔽性的自由裁量性投资行为自定高薪,导致薪酬契约严重无效。

法人股比例、股权结构、董事会特征等公司治理的特性与管理层权力的大小有着密切的关系,上述研究结果所表明的高管薪酬与公司治理状况的关系进一步证实了管理层权力在薪酬政策制定及实际执行当中的影响,从某种程度上决定着高管的薪酬。

在经济学上,每一个人都是理性人,即都会为自己的利益考虑。

当企业发生亏损的时候,高管人员的薪酬也会随之降低,为了使降低的幅度最小,高管人员可能会利用其自身的权力来达到这一目的。

相反,当企业处于盈利状态时,高管人员为了获取更多的利益,也会使用其所拥有的权力。

这就是管理层权力理论对高管薪酬粘性特征的解释。

三、未来研究展望从目前已有的文献来看,国内学者对高管薪酬的研究多局限于其影响因素方面,例如公司业绩、公司规模、企业性质等,还有部分学者也从高管自身条件人手研究高管薪酬,如高管的学历、年龄、性别等,很少有学者对高管薪酬与公司业绩之间的这种粘性特征加以分析。

因此,在未来的研究中,可以借鉴国外学者的研究方法,结合中国企业的实际情况对高管薪酬的粘性特征加以深入探究。

未来的研究可以从以下方面着手:第一,结合中国企业的特殊情况,研究高管薪酬的非对称性问题。

中国的大型企业多为国有企业,这些企业高管大多数来自政府部门,他们不只看重经济利益,更在乎的是政治前途。

因此,对于这些企业的高管,不能只从企业的业绩方面研究高管激励问题,同时应该结合其他影响因素深入研究企业的高管隐形报酬的构成。

第二,寻找其他对能够解释高管激励粘性特征的理论。

对于高管薪酬问题,委托代理理论、人力资本理论、社会比较理论、锦标赛理论、管理层权力理论、权变理论都可以对此加以解释,而对于高管激励粘性特征已有文献只能从委托代理理论和管理层权力理论进行研究。

这两种理论,哪一种能够更好的解释这一想象?是否存在其他的理论可以解释这一问题?第三,放眼未来,高管薪酬激励问题的研究要有实际意义。

对高管薪酬激励问题的研究最终的目的是要解决现存的激励政策的不足,探索建立更加完善的激励理论,促进企业高效运行。

因此,以后的研究应当针对现状,解决现实问题,以达到理论与现实的结合,推动经济社会的发展。

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