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中国企业必知的10条品牌法则
中国企业必知的10条品牌法则1、观念法则在一个专制的社会文化背景下，企业建立品牌的最重要条件是老板的思想观念。
高度决定远度，思想决定出路。
品牌的境界就是老板的境界，品牌的素质就是老板的素质。
2、实效法则做品牌，首先要解放思想，认识到品牌的重要性，更重要的是要实事求是、讲求实效。
不要谈起品牌就“言必称希腊”，动辄学宝洁。
实效就要促进销售。
品牌做到最后一定是文化，文化一定要有历史的，于是时间成了品牌最重要的要素。
中国，品牌更重要的是一种发展的手段而已，推进销售的一种工具。
3、品类与利益法则品牌就是一种感觉，这个感觉包含两个最基本的元素：（1）品类属性——我是什么；（2）价值利益——我能给你什么。
4、产品导向法则在中国现下的市场环境中，需要建立“产品导向型”的品牌策略，品牌一定要有功能性利益清晰的产品来支撑。
产品支撑品牌而不要想依靠品牌带动产品。
5、名称法则世界著名营销大师阿尔·里斯说过：从长远来看，最重要的是给你的品牌起个好名字。
好名字本身具有长久而旺盛的生命力。
好名字会说话，好名字能让品牌自己跑进消费者心中，好名字能给你省下巨额广告费。
6、SIS品牌识别法则品牌是通过品牌识别系统传播出去的。
而消费者可以通过与品牌接触的任何一个点和面感受品牌，这就决定了品牌识别系统建立的全面性和与消费者的亲密性。
实效品牌识别系统的建立一方面要突出了品牌识别系统建立的全面性与独特性，另一方面要突出与消费者接触层面的规划——也就是SIS（销售识别体系）。
对于决定大多数品牌来说，尤其是快销品，VIS企业形象再好，消费者也看不到，他们看到的是你的广告、包装、POP，这些SIS销售识别体系才是真正导致销售的原因。
7、包装法则终端是最好的传播阵地，这个阵地中，包装是最好的广告。
（1）包装往往比品牌名称更能吸引人；（2）人靠衣装马靠鞍，好包装可以提高20%的售价。
8、传播组合法则影视做形象、做定位；平面出格调；文案打卖点；新闻公关做标准；POP产生促销力。
企业品牌管理十大原则
企业品牌管理十大原则
1.定位清晰：企业要明确自己的定位，找准自己的市场位置，以便正确地传递品牌要表达的价值和形象。
2.目标明确：企业要设定明确的品牌目标，明确品牌的长期和短期发展目标，并制定相应的营销策略。
3.统一性原则：企业要在品牌管理上保持统一性，包括标志、形象、产品等各个方面的统一，以确保品牌的一致性和辨识度。
4.长期性原则：企业要重视品牌的长期发展，注重品牌的长期投资和持续经营，不过分追求短期利益，以建立品牌的稳定和信誉。
5.市场导向：企业要根据市场需求和消费者的需求进行品牌管理，不断改进品牌形象和产品质量，以满足市场需求。
6.创新原则：企业要不断创新品牌形象、产品和服务，以适应不断变化的市场环境和消费者需求，保持品牌的竞争力。
7.品质第一：企业要注重产品和服务的品质，以提高品牌的美誉度和竞争力，建立品牌的良好口碑。
8.用户体验：企业要关注用户体验，提供优质的产品和服务，满足用户需求，以建立用户忠诚度和口碑传播。
9.市场传播：企业要通过各种途径和渠道进行市场传播，包括广告、宣传、促销等，以提升品牌知名度和认知度。
10.监测评估：企业要定期监测和评估品牌的表现和效果，及时调整和优化品牌策略，以持续提升品牌价值和竞争力。
这些十大原则是企业品牌管理的重要指导原则，企业在品牌管理上可以根据自身情况制定相应的策略和措施，以实现品牌的长期发展和市场竞争优势。
品牌管理的八条原理包括
品牌管理的八条原理包括品牌管理的八条原理是指品牌建设与管理中需要遵循的八个原则。
下面我将介绍这八条原理，并详细阐述它们在品牌管理过程中的作用。
第一条原理是明确品牌的核心价值和定位。
品牌的核心价值是指品牌所代表的价值观和理念，而品牌的定位则是指品牌在目标市场中的定位和差异化。
明确品牌的核心价值和定位对于品牌管理非常重要，它可以帮助企业建立独特的品牌形象，提高品牌的认可度和吸引力。
第二条原理是建立品牌的文化和价值观。
企业的文化和价值观是品牌建设的基础，它可以塑造出企业的个性和形象。
建立品牌的文化和价值观可以帮助企业树立良好的企业形象，并吸引员工和消费者的认同和支持。
第三条原理是确保品牌的一致性和持续性。
品牌的一致性是指品牌在不同渠道和场景中保持一致的形象和口碑。
品牌的持续性是指品牌在长期发展中能够不断创新和适应市场的变化。
确保品牌的一致性和持续性可以提高品牌的稳定性和竞争力。
第四条原理是建立忠诚度和信任度。
忠诚度指的是消费者对品牌的忠诚程度和购买意愿，信任度指的是消费者对品牌的信任和认可。
建立忠诚度和信任度可以帮助企业吸引更多忠诚的消费者，提高品牌的市场份额和盈利能力。
第五条原理是品牌的创新和升级。
品牌的创新和升级可以帮助企业保持竞争优势和满足消费者的需求。
通过不断创新和升级，企业可以推出符合市场趋势和消费者需求的新产品和服务，提高品牌的吸引力和竞争力。
第六条原理是建立品牌的互动和参与。
品牌的互动和参与是指企业与消费者之间的互动和沟通。
通过建立品牌的互动和参与，企业可以获取消费者的反馈和意见，改进产品和服务，提高消费者的满意度和忠诚度。
第七条原理是提高品牌的市场知名度和影响力。
品牌的市场知名度是指品牌在目标市场中的知名度和认知度，影响力是指品牌对消费者购买决策的影响力。
提高品牌的市场知名度和影响力可以帮助企业吸引更多潜在消费者，提高品牌的市场份额和销售额。
第八条原理是建立品牌的社会责任和品牌形象。
品牌的社会责任是指企业在社会上的责任和义务，品牌形象是指品牌在社会上的形象和声誉。
沃尔玛企业管理十大成功原则
沃尔玛企业管理十大成功原则牛津治理评论(oxford.icxo )，为职业经理人提供全方位的治理资讯服务，内容涵盖治理文库、治理工具、在线培训、职场测试、人力资源、企业治理、案例分析等，是经理人能力提升的最佳学习平台。
以下是牛津治理评论为您精心举荐的《沃尔玛企业治理十大成功原则》：第一，必须忠于你的事业。
只有热爱工作，才会尽自己所能，把工作做到最好。
同时能够通过对工作的热情，感染周围的每个人，也提高他们的效率。
第二，必须与职员分享利润。
对待职员要象对待伙伴一样，如此职员也会把企业当成自己的合伙人。
第三，要不断地鼓舞职员，但不能只靠金钱，必须想一些新的有味的方法比如设计一些有挑战性的目标来鼓舞职员，同事鼓舞竞争，并进行评分。
第四，尽可能和职员进行交流。
职员明白的越多，明白得越深，他们对工作也就越关怀，那么什么困难也不能阻拦他们。
第五，必须感激职员为公司做的每一件事。
沃尔玛会经常在适当的时机感激职员作出的奉献。
沃尔玛认为，不管你是什么国家、什么背景、什么宗教信仰，当有人赞扬你的工作表现，你一定会感到专门快乐。
第六，提倡要庆祝每一次成功，而且要在失败中查找乐趣。
不管什么时候都要充满激情，要在工作中查找乐趣。
第七，必须听取职员的意见。
专门在零售业，最了解信息的往往是最基层的职员。
因此，听取他们的意见专门重要。
第八，必须超出顾客的期望。
这是沃尔玛一贯的努力方向。
只要做到这一点，就能够不断地吸引顾客光顾，使销售额不断提高。
第九，必须比竞争对手更加节约成本。
必须严格地操纵开销，操纵损耗。
既然“天天平价”是沃尔玛对顾客的不变承诺，那为了实现这一承诺，就必须要有低成本。
第十，必须逆流而上、另辟蹊径，不要墨守成规。
企业品牌管理规范
企业品牌管理规范一、引言企业品牌是企业的重要资产之一，对企业的发展和竞争力具有重要影响。
为了确保企业品牌的有效管理和维护，制定本规范，以规范企业品牌管理的各项工作。
二、品牌定位1. 企业应明确自身品牌的定位和核心价值观，确保品牌形象与企业战略一致。
2. 品牌定位应与目标市场和目标消费者需求相匹配，提供独特的价值和差异化的竞争优势。
三、品牌标识和形象设计1. 品牌标识应具有辨识度和识别度，清晰传达品牌的核心价值和特点。
2. 品牌标识的设计应简洁、美观、易识别，并遵循相关法律法规和道德规范。
3. 品牌形象设计应与品牌标识一致，包括色采、字体、图形等元素的运用，以形成统一的品牌形象。
四、品牌传播与推广1. 建立全面的品牌传播和推广策略，包括线上和线下渠道的整合。
2. 品牌传播内容应与品牌定位一致，强调品牌的核心价值和差异化竞争优势。
3. 品牌推广活动应具有创新性和吸引力，吸引目标消费者的关注和参预。
4. 建立完善的品牌口碑管理机制，及时回应和处理消费者的反馈和投诉。
五、品牌管理与保护1. 建立品牌管理团队，明确品牌管理职责和权责边界。
2. 制定品牌管理制度和流程，包括品牌使用规范、品牌授权管理、品牌价值评估等。
3. 加强品牌知识产权保护，注册和维护品牌商标，防止侵权和盗用行为。
4. 建立品牌危机管理机制，及时应对和处理品牌危机事件，保护品牌声誉。
六、品牌评估与监测1. 定期进行品牌价值评估，了解品牌在市场中的地位和价值。
2. 建立品牌监测机制，及时掌握品牌在媒体和社交网络中的声誉和形象。
3. 分析品牌评估和监测结果，及时调整品牌策略和管理措施。
七、品牌合作与联盟1. 寻求与相关行业和企业的合作和联盟，共同推动品牌发展。
2. 建立合作火伴关系，共同开展品牌推广和营销活动。
3. 与合作火伴签订明确的合作协议，保护品牌利益和权益。
八、品牌培训与教育1. 开展员工品牌意识培训和教育，提高员工对品牌的认知和理解。
企业品牌管理十大原则
外部定位
内外部价值 趋同重叠
2015-4-1
6
品牌是唯一的纽带
品牌价值链条
文化内因
管理层 一个 公司 一个 品牌 一个 品牌文化 一个 产品策略 一个 品牌关系
定位外化
一个 一个 品牌传播 品牌价值定位
最佳市场 价值定位
“要成功转化新价值效益, 企业必须优化它的价值链条, 以达到最佳价值市场定位. 品牌必 须成为企业整体架构的核心,必须贯穿企业的一切行为. “ --- Jesper Kunde, Unique Now… or never
2015-4-1
3
第一原则
“一个品牌”的理念
2015-4-1
4
企业家面对的内外部问题
企业文化分散 外部定位局限
管理
内部文化 外部 定位
市场上最佳 价值定位
企业内外部价值 分离
2015-4-1
5
对内部文化和外部定位的管理
新价值经济下的企业资源优化
企业文化集中
外部定位扩散
市场上最佳 价值定位
管理
内部文化
时代性
生命力的象征
造型性
形象的体现
兼容性
适宜于文化和审美
2015-4-1 54
第九原则
企业品牌必备系统性管理
2015-4-1
55
品牌管理规范
成熟的国际化品牌必须依靠体系性的品牌管理，方能整合和提升品牌价值
梅赛德斯-奔驰品牌和营销管理国际内网-com.in
2015-4-1 56
品牌手册
2015-4-1
2015-4-1
26
“品牌”与“政治环境”
2003年11月 配合“神五”的 “海尔中国航天展”运动
现代企业营销十大原则
现代企业营销十大原则在现代企业中，营销是至关重要的环节。
为了提高品牌知名度和销售业绩，企业需要遵循一些关键的原则。
以下是现代企业营销的十大原则：1. 目标市场：企业首先要明确定义自己的目标市场是谁。
了解受众的需求和偏好，以便与他们建立深入的连接。
2. 定位战略：确保企业品牌在目标市场中有独特的定位。
通过强调独特卖点，使消费者能够将企业与竞争对手区分开来。
3. 整合营销：使用不同的营销渠道和工具，如社交媒体、广告、公关和直销，以确保信息传递到目标市场。
整合营销可以提高品牌的曝光度和影响力。
4. 品牌塑造：建立和维护强大的品牌是企业成功的关键。
通过传递一致的信息和价值观，塑造顾客对品牌的信任和认同。
5. 社交媒体：社交媒体已成为现代企业不可或缺的工具。
通过与受众互动，分享有价值的内容，增加品牌曝光度和用户参与度。
6. 客户体验：用户体验是现代企业的核心。
提供优质的产品和服务，以及个性化的沟通和支持，可以增加客户满意度和忠诚度。
7. 数据驱动：借助现代技术和数据分析，企业可以深入了解受众的行为和偏好。
利用这些数据来优化营销策略和决策，实现更好的业务结果。
8. 创新思维：现代企业需要保持创新精神。
不断寻找新的营销机会和方式，以适应不断变化的市场和消费者需求。
9. 口碑营销：消费者对其他消费者的意见和建议更加重视。
通过积极管理品牌声誉，并引导用户去分享积极的体验，可以帮助企业建立良好的口碑。
10. 持续学习：市场营销是一个不断演变的领域。
企业需要保持学习和适应的态度，随时掌握新的趋势和技术，并将其应用到营销策略中。
以上十大原则帮助企业在现代的竞争激烈的市场中取得成功。
通过根据不同企业的需求和市场情况来灵活应用这些原则，企业可以实现更好的品牌建立、客户参与和销售业绩增长。
现代企业营销的十大原则为企业提供了重要的指导，但要想真正实现营销的成功，企业需要深入理解和应用这些原则。
在下面的内容中，将进一步探讨如何在实践中运用这些原则，并提供有关现代企业营销的相关建议。
企业品牌管理的关键点有哪些
企业品牌管理的关键点有哪些在当今竞争激烈的市场环境中，企业品牌管理成为了决定企业成败的关键因素之一。
一个强大的品牌能够为企业带来诸多优势，如提高市场份额、增强客户忠诚度、提升产品附加值等。
那么，企业品牌管理的关键点究竟有哪些呢？一、明确品牌定位品牌定位是品牌管理的基石。
企业需要清晰地了解自身的目标客户群体、他们的需求和期望，以及竞争对手的情况。
通过深入的市场调研和分析，确定品牌在市场中的独特位置，明确品牌的核心价值和独特卖点。
例如，苹果公司将品牌定位为创新、高端和时尚，其产品设计和营销策略都紧紧围绕这一定位展开。
要实现准确的品牌定位，企业需要回答以下几个关键问题：1、我们的目标客户是谁？他们有哪些特点和需求？2、我们的竞争对手是谁？他们的品牌定位是什么？3、我们的品牌能够为客户提供哪些独特的价值？二、塑造独特的品牌形象品牌形象包括品牌名称、标志、包装、广告、店面设计等多个方面。
一个独特、吸引人的品牌形象能够在消费者心中留下深刻的印象，帮助品牌在众多竞争对手中脱颖而出。
品牌名称要简洁易记、富有内涵，能够传达品牌的核心价值。
例如，“可口可乐”这个名字不仅简单易记，还让人联想到快乐和享受。
品牌标志要具有独特性和辨识度，能够在视觉上吸引消费者的注意力。
像耐克的“勾”形标志，已经成为了全球知名的品牌符号。
此外，品牌的包装设计也至关重要。
好的包装能够吸引消费者的目光，激发他们的购买欲望。
同时，广告宣传也是塑造品牌形象的重要手段。
广告要能够准确传达品牌的定位和价值，引发消费者的情感共鸣。
三、提供优质的产品和服务无论品牌形象多么出色，如果产品和服务质量不过关，品牌也难以长久立足。
企业要始终将产品和服务质量放在首位，确保能够满足消费者的需求和期望。
为了保证产品质量，企业需要建立严格的质量控制体系，从原材料采购、生产加工到产品检验，每一个环节都要严格把关。
同时，要不断进行产品创新和改进，以适应市场的变化和消费者的需求。
品牌管理规范
品牌管理规范一、背景介绍品牌管理是企业在市场竞争中提升竞争力的重要手段之一。
良好的品牌管理可以增加品牌价值、提升品牌形象，进而带来更多的销售和利润。
为了规范品牌管理，提高品牌价值，制定本文档，明确品牌管理的标准和要求。
二、品牌定义品牌是指企业通过产品或服务在市场上形成的一种独特的认知和情感价值，是消费者对企业的认可和信任的体现。
三、品牌管理目标1. 提升品牌知名度和认可度，树立良好的品牌形象。
2. 增加品牌价值，提高市场占有率和销售额。
3. 维护品牌声誉，建立长期稳定的客户关系。
4. 提升品牌在消费者心中的价值感和忠诚度。
四、品牌管理原则1. 一致性原则：品牌形象在各个渠道和媒体上保持一致，传递统一的信息。
2. 个性化原则：根据不同的市场和消费者需求，灵活调整品牌策略和传播方式。
3. 创新性原则：不断创新产品、服务和营销方式，与时俱进。
4. 诚信原则：建立诚信的品牌形象，履行承诺，与消费者建立信任关系。
五、品牌管理要素1. 品牌定位：明确品牌的目标受众、市场定位和差异化竞争策略。
2. 品牌标识：设计独特、易辨识的品牌标识，包括商标、标志、字体等。
3. 品牌声音：确定品牌的声音特征，包括口号、广告词等。
4. 品牌故事：打造品牌故事，让消费者产生共鸣和情感连接。
5. 品牌体验：提供优质的产品和服务，创造良好的消费者体验。
6. 品牌传播：选择适合的传播渠道和方式，进行品牌宣传和推广。
7. 品牌监测：定期监测品牌知名度、形象和声誉，及时调整策略。
六、品牌管理流程1. 品牌策划：制定品牌发展目标和策略，进行市场调研和竞争分析。
2. 品牌设计：设计品牌标识、声音和故事，确定品牌定位和传播方式。
3. 品牌推广：通过广告、宣传、促销等方式进行品牌推广。
4. 品牌落地：将品牌理念和形象融入产品、服务和企业文化中。
5. 品牌监测：定期进行品牌知名度、形象和声誉的监测和评估。
6. 品牌优化：根据监测结果，及时调整品牌策略和推广方式。
品牌形象管理应该遵循哪些原则
品牌形象管理应该遵循哪些原则在当今竞争激烈的市场环境中，品牌形象管理对于企业的成功至关重要。
一个良好的品牌形象能够吸引消费者，建立客户忠诚度，并为企业带来长期的竞争优势。
然而，要实现有效的品牌形象管理，需要遵循一系列原则。
接下来，让我们深入探讨这些原则。
一、一致性原则一致性是品牌形象管理的基石。
这意味着品牌在各个方面，包括视觉形象、品牌信息、品牌价值观等，都要保持连贯和统一。
从视觉形象来看，品牌的标志、颜色、字体、包装等元素应该在所有的传播渠道中保持一致。
比如可口可乐，其独特的红色和标志性的弧形瓶身，无论在电视广告、户外广告牌还是产品包装上，都能被消费者轻易识别。
这种一致性有助于消费者在不同的接触点上迅速认出品牌，增强品牌的认知度和记忆度。
在品牌信息传达方面，无论是广告宣传语、产品描述还是客户服务沟通，都应传达相同的核心信息和品牌价值。
比如苹果一直强调的“创新”和“简洁”，这一信息贯穿于其产品设计、广告宣传和用户体验中，使消费者对苹果品牌形成了清晰而一致的认知。
二、独特性原则在众多品牌竞争的市场中，独特性是使品牌脱颖而出的关键。
品牌需要拥有独特的品牌个性、价值主张和差异化的特点，以区别于竞争对手。
独特的品牌个性能够让消费者产生情感共鸣。
例如，哈雷戴维森摩托车以其自由、狂野和不羁的品牌个性吸引了众多追求个性和自由的消费者。
独特的价值主张能够解决消费者的痛点或满足他们未被满足的需求。
比如，特斯拉以其可持续能源和先进技术的价值主张，在汽车市场中开辟了新的领域。
差异化的特点可以体现在产品特点、服务模式、品牌故事等方面。
例如，海底捞以其出色的服务体验与其他火锅品牌形成了明显的差异。
三、真实性原则消费者越来越倾向于与真实、可信的品牌建立关系。
品牌形象必须基于真实的品牌故事、企业文化和产品品质。
真实的品牌故事能够打动消费者的内心。
讲述品牌的起源、发展历程和背后的价值观，能够让消费者感受到品牌的真诚和底蕴。
比如，无印良品强调其“简约、自然、无添加”的品牌理念，源于对环保和生活本质的追求，这种真实的品牌故事赢得了消费者的认同。
企业品牌管理之十：品牌管理机制
企业品牌管理之十：品牌管理机制3、品牌管理机制职能：品牌是企业长期持续发展的必要条件，对品牌管理应形成一套完整、有序的管理机制。
从战略、策划、传播、体系到价值和资产的管理，应互相支持协同展开。
品牌管理机制包含十个管理细节及要点，分别是：企业品牌管理：企业品牌是顾客脱离产品而对企业的印象和偏好，但产品是企业品牌的认知纽带和依托。
企业品牌管理需要从员工/高级管理者的言行、产品影响和质量可靠性、广告传播等多方面进行规范。
产品品牌管理：产品品牌是顾客直接接触的信息，需要平衡各相关要素。
企业进行一品多牌或一派多品的展开操作时，尤其需要注意品牌特性和诉求的差异性，避免产品品牌的重叠和冲突。
管理策略应明确。
品牌体系管理：企业的发展会逐步建立多个产品品牌或扩张品牌线形成品牌体系，多品牌扩展和体系化运作，使企业营销和战略防御的有效举措。
但品牌体系的管理需要系统规则，以避免资源需求冲突，品牌概念混淆、品牌间关系模糊、母子品牌覆盖/支持度弱等各种问题。
体系管理规则应明确、具体、可操作。
新增品牌管理：企业对新增品牌的提出、设计、品牌关系梳理推广、监测，直到生命周期管理等，都需要建立系统规则，使新增品牌的需求确认、方案评审、推广策略等的操作，有完整操作指引。
品牌创新：品牌创新是企业延伸品牌生命周期，不断提高品牌价值诉求及促进资产增值的有力措施。
品牌创新的操作类别至少包括品牌变化、新创意加入、应对顾客变化、适应市场趋势等方面。
品牌创新是品牌维持的有力措施，及时地自我革新，会给品牌带来更多生命活力。
但品牌创新的要求，如对市场变化、竞争态势、对知名度和美誉度忠诚度的判断，需要有效管理以避免判断失误带来的风险。
品牌保护性运作：企业应关注品牌的竞争态势，对品牌保护性运作包括建立多品牌策略、品牌立体化策略、母子品牌等管理运作策略，都可以有效保护主品牌。
应建立保护性运作的市场竞争态势监测方法。
运作规则管理：企业对品牌运作的各类规则，应编码归档建立专门档案分类管理。
公司品牌管理规定
公司品牌管理规定1. 品牌定义品牌是指公司在市场上建立和维护的可识别的名称、词语、符号、标志、设计或其组合，用于区别公司和其产品或服务与竞争对手的。
公司品牌是其声誉和形象的重要组成部分。
2. 品牌管理原则2.1 一致性公司的品牌在各个渠道和媒介上应保持一致性，包括但不限于：公司网站、社交媒体、产品包装、广告宣传等。
在任何与公司品牌相关的内容中，应遵循统一的风格、设计和语言。
2.2 形象保护所有公司员工都应积极宣传和维护公司品牌的形象。
员工不得散布虚假或有悖于公司形象的言论，不得以个人名义发布与公司品牌不一致的言论。
员工应时刻注意自己的言行对公司品牌形象的影响。
2.3 信息准确性与公司品牌相关的信息和宣传材料应确保准确性和可靠性，不得故意误导或夸大。
品牌信息的传播应基于真实的事实和数据，以提升消费者对公司品牌的信任和认同。
3. 品牌使用规定3.1 品牌标识公司的品牌标识包括公司名称、标志和相关设计。
在任何与公司品牌相关的材料和活动中，都应正确使用和展示公司的品牌标识。
未经授权，不得做出任何对公司品牌标识的修改或篡改。
3.2 品牌授权除非获得公司授权，任何个人或团体不得以任何方式使用公司的品牌名称、标志和相关设计。
任何对公司品牌标识的未经授权使用都将被视为侵权行为并追究法律责任。
4. 品牌管理责任4.1 品牌管理团队公司将组建品牌管理团队，负责公司品牌的规划、执行和监督。
品牌管理团队将制定品牌管理策略和执行细则，并定期评估和调整。
4.2 品牌教育培训公司将定期进行品牌教育培训，提高员工对公司品牌管理的认识和重要性的理解。
培训内容将包括品牌定义、使用规定和形象保护等。
4.3 违规处理对于任何违反公司品牌管理规定的行为，公司将采取适当的纠正措施和纪律处分，包括但不限于口头警告、书面警告、停职和解雇等。
结论本公司品牌管理规定旨在确保公司品牌形象的一致性和提升消费者对公司品牌的认同和信任。
所有员工都应遵守这些规定，并积极参与公司品牌的宣传和维护，共同维护公司品牌的声誉和形象。
品牌管理制度
品牌管理制度一、背景介绍品牌是企业在市场竞争中的重要资产，对企业的发展和竞争力具有重要影响。
为了统一和规范品牌管理，确保品牌形象的一致性和稳定性，制定品牌管理制度是必要的。
本文旨在详细阐述品牌管理制度的内容和要求，以确保企业品牌的有效管理和保护。
二、品牌定义和定位品牌是企业在市场中的独特标识，包括企业名称、标志、口号、形象等元素。
品牌定位是指企业通过市场调研和分析，确定自己在目标市场中的定位和差异化竞争策略。
品牌定位应与企业的核心价值观和战略目标相一致，能够满足目标市场的需求，并与竞争对手形成差异化。
三、品牌管理原则1. 一致性原则：品牌形象在不同渠道和媒体上保持一致，避免出现混乱和不一致的情况。
2. 专业性原则：建立专业的品牌管理团队，负责品牌的策划、推广和维护工作。
3. 持续性原则：品牌管理是一个长期的过程，需要持续地进行品牌推广和维护，以保持品牌的稳定和持久竞争力。
4. 创新性原则：品牌管理需要与时俱进，不断创新，以适应市场和消费者的需求变化。
四、品牌管理职责和权限1. 品牌管理部门负责品牌的规划、推广和维护工作，制定品牌管理计划和策略。
2. 品牌管理团队负责品牌形象的设计和传播，包括企业标志、广告宣传、产品包装等。
3. 各部门负责品牌管理部门的协调和配合工作，确保品牌管理的顺利进行。
五、品牌推广和宣传1. 广告宣传：通过各种媒体渠道进行品牌广告宣传，包括电视、广播、报纸、杂志、互联网等。
2. 促销活动：通过举办促销活动，如特价销售、赠品活动等，提高品牌知名度和影响力。
3. 社交媒体：利用社交媒体平台，如微博、微信、抖音等，进行品牌推广和互动。
六、品牌维护和保护1. 品牌形象监测：定期进行品牌形象的监测和评估，了解消费者对品牌的认知和满意度。
2. 品牌声誉管理：建立品牌声誉管理机制，及时应对品牌危机和负面舆情，保护品牌声誉。
3. 品牌知识产权保护：申请商标注册，保护品牌的知识产权，防止他人侵权行为。
强势品牌十原则.doc
强势品牌十原则强势品牌十原则虽然经济环境发生了改变，但管理强势品牌的准则仍然不变。
那些远离了最基本的品牌原则的企业，已经开始品尝因无视构筑品牌的基本价值观而产生的恶果。
从2010年全球最佳品牌上榜企业，我们可以看出全球强势品牌的10条原则。
1.内部高度重视(Commitment)，衡量一个组织内部对于其品牌的信仰和各种承诺的重视程度，表现为企业对品牌在时间、影响作用和投资上的支持力度到底有多大。
2.品牌保护(Protection)，这个原则检视一个品牌各个层面的工作如何保护好自己，包括法律保护、配方原料、设计以及区域业务发展。
3. 品牌清晰度(Clarity)，品牌的价值、定位和定位主张必须清晰地表述，包括对核心客户群的认知、对客户的观察和各种驱动因素，这些内容必须在企业内部明确无误地传递。
4.品牌反应力(Responsiveness)，这项指标观察一个品牌在面对市场变化时的适应能力。
一个品牌需要具备一种天性和原始的要求，这样才能不停地更新和进化。
5.品牌真实性(Authenticity)，这项指标显示出一个品牌表现其内部能力的真实实力。
它考验一个品牌是否拥有始终如一的传统和扎实的价值基础，同时检视品牌是否能够让客户惊喜。
6.品牌相关性(Relevance)，这项指标衡量一个品牌在多大程度上契合不同地理和不同价值形态客户的需求、期望和决策程序；7.品牌理解度(Understanding)，消费者不仅能认知品牌，更需要对品牌以及品牌拥有者的独有特性和个性有更深入的理解。
8.品牌一致性(Consistency)，这项指标衡量品牌能被完美体验，而不会在任何可能的接触点和传播形式上失败的能力。
9.品牌存在性(Presence)，这项指标衡量品牌感觉其无处不在的程度以及消费者和意见领袖在传统媒体和非付费的社会媒体上对它的积极评价；10.品牌差异性(Differentiation)，这项指标反映了品牌在顾客心目中所认为的定位是否有差异。
品牌管理六原则
对企业而言没有打造品牌其商品就没有竞争优势，很难做到管理的升级，所以打造品牌并管理品牌对企业来说何其重要。
那么保障品牌管理的六大原则是什么?今天小编就给大家来介绍一下。
一、品牌运营管理，企业高层职权和资源配置的保障1：必须有企业最高层的管理者来保证品牌管理的运营和监督执行。
2：建立合适的品牌管理组织机构为品牌管理指派足够的资源，并授予足够的职权。
3：确保品牌战略落地实施，对品牌保护，运营和管理具有明确的责任。
4：统领企业各核心部门人员对品牌建设和管理要有清晰统一的理解。
5：对品牌的整个生命周期管理。
6：持续一致地对涉及品牌所有决策的管理。
7：为可能影响品牌的任何重大决策提供方案。
8：对人员，环境和技术等方面的品牌投资具有不同优先性。
9：品牌管理委员会由各部门的品牌维护者组成，直接向企业最高层汇报。
中软新媒体营销—专注新媒体培训及企业网络运营二、品牌运营管理，组织机构的保障1：由“品牌管理组织”来负责品牌战略实施，品牌建设管理和协调整体品牌经营运作。
2：“品牌管理组织”全员对品牌运营管理都要有清晰统一的认识。
3：对每个独立品牌设专职品牌管理人员，负责品牌执行，跟踪和调整。
4：建立品牌划分和以区域划分相结合的矩阵式组织结构。
5：要与各职能部门相协调，不能孤立市场和品牌管理部门。
6：配备合格专职品牌管理专业人才。
7：明确制订一套品牌管理的关键流程和执行标准。
8：管理品牌整个生命周期，维护品牌形象和品牌体验。
三、品牌运营管理，团队能力的保障所需的品牌管理团队的能力：1：具有品牌营销方面系统知识和经验，包括外部专家顾问和内部资深人士。
2：对目标客户群需求和个性要有深入认识和敏锐洞察力。
3：自身的价值观，个性等不能与中软新媒体营销—专注新媒体培训及企业网络运营中软新媒体营销—专注新媒体培训及企业网络运营品牌的核心价值有冲突。
4：有能力创建与品牌核心价值相符的团队氛围。
四、品牌运营管理，决策品质的保障1：高级管理层对品牌的总体架构，整体性有统一的监视。
企业营销管理的11项原则
企业营销管理的11项原则企业营销管理是企业实施营销活动的过程和方法，以达到市场营销的目标。
下面是11项企业营销管理的原则：1. 客户导向：始终将客户的需求与利益放在首位，确定并满足客户需求是企业成功的关键。
2. 市场定位：通过对市场的分析和调研，确定企业的目标市场，并制定相应的营销策略。
3. 产品定位：确定产品的独特卖点，并根据目标市场的需求来定位产品的市场地位。
4. 价格策略：根据产品定位和市场需求，制定合理的价格策略，以实现企业利润最大化。
5. 渠道管理：建立有效的渠道网络，确保产品能够顺利到达目标市场并满足客户需求。
6. 企业形象管理：通过品牌建设、宣传推广等方式塑造企业形象，提高企业知名度和美誉度。
7. 销售管理：建立有效的销售团队，制定销售目标和计划，并通过销售培训和销售激励来提高销售绩效。
8. 客户关系管理：建立良好的客户关系，保持与客户的长期合作，并通过关系营销来增加客户忠诚度。
9. 市场推广：制定合理的市场推广计划，包括广告、促销、公关等方式，提高产品的市场认可度和销量。
10. 数据分析与监控：通过市场调研和数据分析，掌握市场动态和竞争情况，并根据数据结果进行决策和调整。
11. 创新与改进：不断创新产品、服务和营销方式，适应市场的变化和客户的需求，保持竞争优势。
通过遵循这些原则，企业能够更好地管理和实施营销活动，提高市场竞争力，实现经济效益的最大化。
企业营销管理是企业在市场环境中实施营销活动的过程和方法，并通过这些活动来实现市场营销的目标。
下面将进一步深入探讨上述提到的11项企业营销管理的原则。
首先，客户导向是企业营销管理的核心原则之一。
了解客户需求、倾听客户意见和反馈，不断提升产品和服务的质量，是企业建立与客户之间稳固关系的关键。
企业需要努力满足客户需求，确保产品和服务的质量能够符合客户的期望。
市场定位是企业营销管理中的重要环节。
通过市场分析和调研，确定企业的目标市场，并制定相应的营销策略。
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NIVEA
33
品牌对多产品、多品类的统合
2020/10/2
34
“品牌金字塔”模型
企业品牌DNA对产品系列的管理体系
工具三：“品牌未来+” – 品牌金字塔
2020/10/2
DNA Proposition 诉求 Personality 个性 Ranges 产品系列
BenReafnigtes 消费利益
2020/10/2
3
第一原则
“一个品牌”的理念
2020/10/2
4
企业家面对的内外部问题
企业文化分散
外部定位局限
内部文化
管理
外部 定位
市场上最佳 价值定位
2020/10/2
企业内外部价值 分离
5
对内部文化和外部定位的管理
新价值经济下的企业资源优化
企业文化集中
管理
内部文化
外部定位扩散
外部定位
市场上最佳 价值定位
2020/10/2
13
“文化”令品牌实现本质性差异
2020/10/2
Never Follow. 永不跟随。
14
“文化”令品牌实现本质性差异
2020/10/2
Timeless Evolution of Legend 永不过时的豪华和优雅经典
15
文化在传播中的渗透
梅赛德斯-奔驰新S级轿车中国区上市广告
？ 富创新精神、想象力和责任感
企
业 公
合乎道德规范和公众利益
？
众 形 象
在某一通用领域的专家形象
✓
阶 梯
符合行业基本要求
✓
2020/10/2
10
企业愿景－务实的“理想主义”
范例：SONY的企业目标
1946年5月，Masaru Ibuka 为刚刚成立的SONY公司写下 企业目标：
• 创造一个理想的工作场所，令工程师们能感受到技术创 新所带来的愉悦，令他们能深暗对社会负有的责任，并 令他们能出于内心的快乐而工作。
人(作为消费者)
社会文化环境
品类需求 品牌关系和传播
2020/10/2
20
良好社会公民身份
以社会责任为核心的企业良好社会公民身份， 是抵御商业风险的有效资产。
2020/10/2
21
ห้องสมุดไป่ตู้
企业胸怀
SOLUTION OF A SMALL PLANET (小小圜球的解决之道)
亲和不是伟大，权威才是。建立伟大品牌的核心在于树立权威，在关怀中塑 造距离感，保持俯视的姿态。
--- Jesper Kunde, Unique Now… or never
2020/10/2
7
第二原则
企业品牌必有高层次人文愿景
2020/10/2
8
企业品牌建设始于企业的愿景
品牌，是CEO的责任
愿景
商业焦点
（何处可以胜利）
战略指令
（怎样胜利）
指导原则
（胜利道路）
2020/10/2
9
企业家应有什么样的愿景？
2020/10/2
23
“品牌”与“政治环境”
2020/10/2
2003年新年， 配合“小康社会”导向的 “海尔小康专列”运动
24
“品牌”与“政治环境”
2020/10/2
2003年春 非典时期的 抗非典公益广告战役
25
“品牌”与“政治环境”
2020/10/2
2003年夏 后非典时期的 “活力中国风，海尔健康行” 产品促销战役
• 追求技术和制造上的蓬勃发展，致力于日本的重建以及 本国文化的提升。
• 将先进科技带入普通大众的生活之中。
2020/10/2
11
第三原则
企业品牌必有独特的品牌文化
2020/10/2
12
“文化”令品牌实现本质性差异
Authentic, Human, Open, Clear, Appealing 真实，人性，开放，清晰，令人愉悦
2020/10/2
16
文化在传播中的渗透
梅赛德斯-奔驰品牌广告-“艺术家”系列
2020/10/2
17
5，培育品牌文化
企业愿景
品牌承诺 品牌性格
品牌文化
产品特性
提炼升华
价值外化
持续性沟通营造
2020/10/2
18
第四原则
企业品牌必创造融洽的社会关系
2020/10/2
19
“人”与“品牌”的关系
消费者是在特定的社会文化和品类环境中与品牌和传播发生互动
2020/10/2
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企业品牌的内部传播
建筑无限生活
2020/10/2
“建筑你的生活， 从懂得你的生活开始”
“无限生活，用心建筑 ”
“成就 . 生活 . 梦想 ”
30
企业品牌的内部传播
2020/10/2
31
第六原则
企业品牌代表产品的共性价值
2020/10/2
32
品牌对多产品、多品类的统合
2020/10/2
35
“品牌金字塔”模型
“大众汽车”品牌对十二个车型品牌的管理和统合
One Brand Structure – Portfolio Management
内外部价值 趋同重叠
2020/10/2
6
品牌是唯一的纽带
品牌价值链条
管理层
一个 公司
文化内因
定位外化
一个 品牌
一个
一个
一个
一个
一个
品牌文化 产品策略 品牌关系 品牌传播 品牌价值定位
最佳市场 价值定位
“要成功转化新价值效益, 企业必须优化它的价值链条, 以达到最佳价值市场定位. 品牌必 须成为企业整体架构的核心,必须贯穿企业的一切行为. “
26
“品牌”与“政治环境”
2020/10/2
2003年11月 配合“神五”的 “海尔中国航天展”运动
27
第五原则
企业品牌驱动企业文化
2020/10/2
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将品牌精神融入企业血脉
范例：波音的创新精神 “每个人都应当以一种 ‘凡事皆可为’的态 度抓住每一个新奇的想法。我们的工作就是 永不停顿的研究和实验，让实验室中的技术 尽快付诸生产，永远不要让飞行和飞行设备 上的任何一个新的改进从我们身边溜走。” --- William E. Boeing
企业品牌管理
十大原则
Ten Rules of Corporate Brand Management
2020/10/2
1
寻找共通规律
全球杰出企业品牌研究 中国本土企业品牌策划和传播实务
中国本土消费者研究
建立和管理企业品牌的成功规律
2020/10/2
2
企业品牌特征
“企业品牌”与“产品品牌”有何不同？ 更强的企业主观成份 更高层面的价值诉求 更为“意识形态化” 更强的与社会环境关联性 更宽的传播平台 更为重要的企业内部和“利益相关者”传播
面对庞大、官僚、不亲切的指责，IBM没有扮出谄媚的面孔去一味讨好，而 是巧妙的树立了大而亲切的形象，使得人在敢于接近的同时，没有失去对巨 人的依赖感和安全感。当企业的视野足够大时，世界可以变得很小。
大气，才最终赢得人心。
2020/10/2
22
“品牌”与“政治环境”
2003年新年， 配合新政府和十六大的 “海尔亮点、点亮新年”运动