挣值法
挣值法挣值法计算
挣值法挣值法计算挣值法是项目管理中常用的一种方法，用于衡量项目的实际进展和资源投入的价值。
它通过比较实际完成的工作量与投入的成本，来评估项目在给定时间内实际创造的价值。
本文将详细介绍挣值法的计算方法及其应用。
一、挣值法的基本概念及原理挣值法是一种基于工作量和成本的计划和进度控制技术，它可以帮助项目经理评估项目的进展情况，并及时做出相应的调整。
挣值法的核心概念是“挣值”，即项目实际创造的价值或者产出的工作量。
根据挣值法的计算方法，可以得到以下几个关键指标：1.已完成工作的挣值（EV）：表示截至目前为止，项目实际完成的工作量的估算价值；2.实际成本（AC）：表示截至目前为止，项目实际投入的成本；3.计划工作的挣值（PV）：表示截至目前为止，根据工作计划应该完成的工作的估算价值；4.财务状态指数（CPI）：表示实际创造的挣值占实际成本的比例，CPI=EV/AC；5.进度状态指数（SPI）：表示实际创造的挣值占计划挣值的比例，SPI=EV/PV。
二、挣值法的计算方法为了计算挣值法所需的上述指标，需要按照以下步骤进行：1.定义工作包及相关量化指标：将整个项目划分为若干个工作包，为每个工作包确定相应的挣值指标；2.确定工作包的计划总值：根据每个工作包的计划工作量和相应的价值，计算工作包的计划总值；3.确定工作包的实际总值：根据每个工作包实际完成的工作量和相应的价值，计算工作包的实际总值；4.计算项目的计划工作挣值：累加所有工作包的计划总值，得到项目的计划工作挣值；5.计算项目的实际工作挣值：累加所有工作包的实际总值，得到项目的实际工作挣值；6.计算项目的实际成本：累加所有工作包的实际成本，得到项目的实际成本；7.计算财务状态指数：根据实际工作挣值和实际成本的关系，计算项目的财务状态指数；8.计算进度状态指数：根据实际工作挣值和计划工作挣值的关系，计算项目的进度状态指数。
三、挣值法的应用挣值法是一种广泛应用于项目管理的方法，它可以帮助项目经理了解项目的实际进度和成本情况，及时发现潜在的问题并采取相应的措施。
建造师备考心得：挣值法快速记忆
建造师备考心得：挣值法快速记忆挣值法一、三个费用值：1、计划完成工作预算费用BCWS =计划工程量×预算单价2、已完成工作预算费用BCWP（挣值）=已完工程量×预算单价3、已完成工作实际费用ACWP 二、四个评价指标：费用节支超支 1 费用偏差CV=BCWP－ACWP ＞0 ＜0 2 费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP ＞1 ＜1 进度提前拖延 1 进度偏差SV=BCWP－BCWS ＞0 ＜0 2 进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS ＞1 ＜1挣值法一、三个费用值：1、计划完成工作预算费用BCWS =计划工程量×预算单价2、已完成工作预算费用BCWP（挣值）=已完工程量×预算单价3、已完成工作实际费用ACWP 二、四个评价指标：费用节支超支 1 费用偏差CV=BCWP－ACWP ＞0 ＜0 2 费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP ＞1 ＜1 进度提前拖延 1 进度偏差SV=BCWP－BCWS ＞0 ＜0 2 进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS ＞1 ＜1挣值法一、三个费用值：1、计划完成工作预算费用BCWS =计划工程量×预算单价2、已完成工作预算费用BCWP（挣值）=已完工程量×预算单价3、已完成工作实际费用ACWP 二、四个评价指标：费用节支超支 1 费用偏差CV=BCWP－ACWP ＞0 ＜0 2 费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP ＞1 ＜1 进度提前拖延 1 进度偏差SV=BCWP－BCWS ＞0 ＜0 2 进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS ＞1 ＜12011年一级建造师考试备考心得1.考生在答选择题型时，填涂有哪些技巧？答：标准化考试考生最易出现的问题是填涂不规范，以致在机器阅卷中产生误差。
填涂技巧是首先把铅笔选择好，最好选择2B铅芯的铅笔；然后把铅笔削好，铅笔不能削尖削细，而应相对粗些，应把铅笔尖削磨成马蹄状或者直接把铅笔削成方形，这样一个答案信息点最多只涂两笔就可以涂好，既快又标准。
简述挣值法的原理及应用
简述挣值法的原理及应用什么是挣值法？挣值法（Earned Value Method）是一种项目管理中常用的成本控制和预测方法，通过比较实际成本、计划成本和挣值，评估项目的绩效和进度。
挣值法通过计算挣值绩效指标，帮助项目团队确定项目的实际进度和成本状况，以及项目可能遇到的风险和问题。
挣值法的原理挣值法的核心原理是将项目的进度和成本转化为一系列指标，用于衡量项目的完成情况。
主要的挣值法指标包括：1.PV（计划价值）：表示项目预计完成工作的预算费用。
2.EV（挣值）：表示已经完成的工作的预算费用。
3.AC（实际成本）：表示实际发生的工作的实际费用。
4.CV（成本偏差）：表示实际成本与挣值之间的差异。
5.SV（进度偏差）：表示实际完成工作与计划完成工作之间的差异。
通过计算以上指标，项目团队可以获得更准确的项目绩效信息，及时发现问题并采取相应措施。
挣值法可以帮助项目团队预测项目的完成时间、成本和质量。
挣值法的应用挣值法广泛应用于各类项目管理中，特别是在工程、建设和信息技术项目中。
以下是挣值法在项目管理中的主要应用场景：1.进度控制：通过计算和比较PV、EV和SV，项目团队可以及时了解项目的进度状况，判断项目是否按计划进行，是否需要进行进度调整。
2.成本控制：通过计算和比较PV、EV和AC，项目团队可以评估实际成本和计划成本之间的差异，了解项目的成本状况，并及时采取控制措施。
3.风险管理：挣值法可以提供项目的实际进度和成本信息，帮助项目团队及时发现风险和问题，并采取相应的风险应对措施。
4.预测和决策：挣值法通过计算相关指标，可以帮助项目团队预测项目的完成时间、成本和质量，帮助管理层做出相关决策。
5.绩效评价：挣值法可以提供项目的绩效评估信息，帮助项目团队和管理层评估项目的整体表现，并进行相应的调整和改进。
挣值法的优势和局限性挣值法作为一种常用的项目管理方法，具有以下优势：•提供准确的项目绩效指标，帮助项目团队评估项目的进度和成本状况。
挣值法的三个基本参数及计算公式
挣值法的三个基本参数及计算公式挣值法（Earned Value Management，EVM）是一种项目管理方法，通过比较实际工作的完成进度和计划预算来评估项目的绩效。
它以三个基本参数为依据，分别是预算费用（Budgeted Cost），实际费用（Actual Cost）和挣值（Earned Value）。
下面介绍挣值法的三个基本参数及计算公式以及相关参考内容。
1. 预算费用（Budgeted Cost，BC）：指的是根据项目计划确定的工作任务和相应的资源分配所需的费用。
预算费用可以根据项目工作的任务分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）来确定。
BC = 任务1费用 + 任务2费用 + ... + 任务n费用2. 实际费用（Actual Cost，AC）：指的是实际上花费的费用，即项目执行过程中真正支出的成本。
实际费用可以从项目的成本核算系统或财务记录中获取。
AC = 任务1实际花费 + 任务2实际花费 + ... + 任务n实际花费3. 挣值（Earned Value，EV）：指的是根据项目的进度计划，应该已经完成的工作量所对应的费用。
挣值通常从项目的进度计划中获取。
EV = 任务1挣值 + 任务2挣值 + ... + 任务n挣值挣值法使用这三个基本参数对项目的绩效进行评估，根据它们的比较可以得出以下几个重要的绩效指标：1. 成本偏差（Cost Variance，CV）：用于评估实际的成本是否超出了预算。
计算公式如下：CV = EV - AC如果CV为正值，表示实际成本低于预算；如果CV为负值，表示实际成本高于预算。
2. 进度偏差（Schedule Variance，SV）：用于评估实际进度是否落后于计划进度。
计算公式如下：SV = EV - BC如果SV为正值，表示实际进度超过了计划进度；如果SV为负值，表示实际进度落后于计划进度。
3. 成本绩效指数（Cost Performance Index，CPI）：用于评估单位成本的绩效表现。
赢得值法（挣值法）
赢得值法（挣值法）一、挣值理论应用于施工成本控制的基本程序首先建立跟踪报告制度。
项目的跟踪控制进行，主要依靠在比较基准建立以后，其主要原理就是实际数据与标准进行比较，判断项目实际完成情况。
而建立跟踪报告制度的目的，就是能够使施工企业全面地系统地收集项目实施过程中的各种数据，数据传递、采集主要采取报表形式实现。
其次建立比较基准，其主要通过建立初始网络计划，赋予各工序成本和资源，优化和调整网络计划，以确定时间参数、工期、成本与资源的分配计划，并依此数据作为与实际完成情况进行对比的基础。
最后进行挣得值的后评价分析。
对施工企业工程采取成本动态集成管理中，应用挣得值理论主要分为两个部分，一个是对将来发展的预测，再一个就是对现状的评估。
挣值理论用于施工工程项目成本控制的一般操作步骤如下：1.进行项目工作分解，明确项目任务（WBS）利用工作分解结构图，将项目按照其内在实施过程的顺序或结构逐层进行分解而形成的结构示意图，根据签订的合同内容，进行工作任务的分工和项目范围的确定，一般分解到确定的、相对独立的工作单元。
项目工作分解层次由粗到细，从上至下。
2.落实责任分工，确定项目组织分解结构（OBS）建立成本管理责任制，形成以班组、个人、工种为载体，纵向到底，责任到人，横向到边的控制体系，同时建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。
3.进度计划编制根据合同工期，根据整个项目进度计划分解成周进度计划或月进度计划，利用网络时标图或横道图编制整个项目进度计划。
4.进行费用计算按建筑安装工程进度计划及费用组成进行分解，根据签订合同价格，确定目标成本，为施工阶段的成本控制提供基础。
5.建立挣得值 BCWS 基准曲线以月为单位，逐月累加，按月进度计划将分解的预算值逐月分配，作出挣得值 BCWS 基准曲线。
6.批准与审查确认挣得值BCWS 基准曲线、项目进度计划及建筑安装工程费用，质量上是否符合国家规范或企业标准，项目部以此为依据，经项目经理签字批准及有关部门审查，作为项目进度、质量、成本实施的目标。
挣值法
（1）CV=BCWP-ACWP =5500-6700= -1200<0
SV=BCWP-BCWS =5500-7000= -1500<0 说明项目成本处于超支状态，项目实施落后于计划进度。
（2）SPI=BCWP/BCWS=5500/7000=0.79<1
CPI=BCWP/ACWP=5500/6700=0.82<1 SPI、CPI均小于1，项目处于不利状态，成本效率和进度效率分别
第5节 工程项目费用控制
3.1费用比较方法——挣值法/赢得值法
（1）挣值法的三个基本参数 （2）挣值法的三条曲线 （3）挣值法的评价指标 （4）挣值法的优点 （5）挣值法的缺陷
（1）挣值法的三个基本参数
1）计划工作量的预算费用(BCWS)
BCWS＝计划工作量×预算定额。
2）已完工作量的预算费用(BCWP)，即挣得值。
效率分析；
3）对资金和人员的需求,可随时迚行分析和调整; 4）可以灵活地编制项目报告，满足不同需要；
5）对项目的实施情况作出客观的评估，能及时发现原有问题和执行
中的问题，并能判断这些问题对迚度和费用产生影响的程度。
（5）挣值法的缺陷
1）应用对象要有明确能够度量的工程量和单价。
2）仅适用工程量变化的情况，而工程中还会有质量、工作条 件、难度的变化和外界不可抗力的影响。 3）在前锋期，对许多已开始但未完成的分项工程，已领用但 未完全消耗的材料等的量度的准确性，会影响挣值法的分析结 果。
CPI＜1时,实际费用超出预算费用,效益差或效益低； CPI＝1时,实际费用与预算费用吻合,达到预定目标。
③费用指数 CI＝CV/BCWP
CI＞0时，表示实际效果比计划好； CI＜0时，表示实际效果比计划差；
《挣值法的应用》课件
增加灵活性：增加 挣值法的应用场景， 使其能够适应不同 的项目类型
提高效率：简化挣 值法的计算过程， 提高计算效率
加强沟通：加强项 目团队之间的沟通 ，提高挣值法的应 用效果
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挣值法的原理
挣值法的定义： 一种用于衡量 项目进度和成 本绩效的方法
挣值法的核心： 将项目进度和 成本与计划进 行比较，以评
估项目绩效
挣值法的计算： 通过计算挣值
（EV）、计划价 值（PV）和实 际成本（AC） 来评估项目绩效
挣值法的应用： 广泛应用于项 目管理、成本 控制和绩效评
估等领域
项目管理：用于评估项目进度、成 本和质量
挣值法的应用范围
风险管理：用于评估项目风险和应 对措施
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
投资决策：用于评估投资项目的可 行性和效益
绩效评估：用于评估项目团队和个 人的绩效
制定计划
● 确定项目目标：明确项目的预期成果和完成时间 ● 制定项目计划：包括任务分解、资源分配、进度安排等 ● 确定项目预算：根据项目计划和资源分配，制定项目预算 ● 制定风险管理计划：识别项目风险，制定应对措施 ● 制定沟通计划：明确项目沟通方式、频率和内容 ● 制定质量管理计划：明确项目质量标准和保证措施 ● 制定变更管理计划：明确项目变更流程和审批权限 ● 制定项目验收计划：明确项目验收标准和验收流程 ● 制定项目文档管理计划：明确项目文档的编写、审核、存档和销毁流程 ● 制定项目培训计划：明确项目培训内容和培训方式 ● 制定项目团队建设计划：明确项目团队建设和激励措施 ● 制定项目绩效管理计划：明确项目绩效考核标准和激励措施 ● 制定项目审计计划：明确项目审计内容和审计方式 ● 制定项目后评价计划：明确项目后评价内容和评价方式
挣值分析法
挣值分析法Earned Value挣值分析法挣值分析法又称偏差分析法,是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法.挣值法的优点是能同时判断项目预算和进度计划的执行情况,以预算和费用来衡量工程的进度.挣值法的三个基本参数1.计划工作量的预算费用(BCWS---Budgeted Cost for Work Scheduled),也称PV(计划成本),2.已完成工作量的实际费用(ACWP---Actual Cost for Work Performed),也称AC(实际成本)3.已完工作量的预算成本(BCWP---Budgeted Cost for Work Performed),也称EV(挣值Earned Value).挣值分析法的四个评价指标1.进度偏差(Schedule Variance--SV)SV=BCWP-BCWS（EV-PV）（BCWP ：完成工作预算成本；BCWS 计划工作预算成本）当SV 为正值时,表示进度提前当SV为负值时,表示进度延期2.费用偏差(Cost Variance--CV)CV=BCWP-ACWP(EV-AC)（ACWP 已完成工作实际成本）当CV为正值时,表示实际消耗人工(费用)低于预算值,即有节余或效率高.当CV为负值时,表示执行效果不佳,即实际消耗人工(或费用)超过预算值即超支.当CV等于零,表示实际消耗人工(或费用)等于预算值.3.费用执行指标(Cost Performed Index-CPI)CPI=BCWP/ACWP(EV/AC)当CPI>1,表示低于预算,即实际费用低于预算费用当CPI<1,表示超出预算,即实际费用高于预算费用当CPI=1,表示实际费用与预算费用整合吻合4.进度执行指标(Schedul Performed Index---SPI)SPI=BCWP/BCWS(EV/PV)当SPI>1,表示进度提起,即实际进度比计划进度快当SPI<1,表示进度延误,即实际进度比计划进度慢当SPI=1,表示实际进度等于计划进度.4. 简单举例一个外地客户现场开发的项目，项目成员10人，开发期间估计为30天。
挣值法实例
1 挣值法简介挣得值分析法（简称挣值法）是在工程项目实施中使用较多的，对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。
挣值法将进度转化为货币或人月，核心是将项目在任一时间的计划指标，完成状况和资源耗费进行综合度量。
下面简要介绍挣值分析的基本原理以及如何计算挣值分析的关键指标值。
1.1 挣值分析原理挣值分析是在对范围、进度和成本进行综合测量的基础上评价项目绩效的一种方法，涉及 3 个关键值：计划值（PV）：在规定的时间内在各项工作（WBS）上将要花费的获得批准的成本估算部分；实际成本（AC）：在规定时间内完成各项工作（WBS）所花费的实际成本（直接和间接成本的总额）；挣值（EV）：实际完成各项工作（WBS）的价值。
这三个值的使用可以提供衡量工作绩效好坏的尺度。
常用的尺度有：成本偏差（CV）=EV-AC。
当 CV<0 时表示执行效果不佳，即实际消费费用超过预算值即超支。
反之当 CV>0 时表示实际消耗费用低于预算值，表示有节余或效率高。
若 CV=0,表示项目按计划执行。
进度偏差（SV）=EV-PV。
当 SV>0 表示进度提前，SV 为负值表示进度延误。
若 SV=0，表明进度按计划执行。
CV 和SV 这两个值，可以转化为生产效率指标，反映成本与进度计划绩效：成本绩效指数（CPI）=EV/AC。
当CPI＞1 表示低于预算，CPI＜1 表示超出预算，CPI＝1 表示实际费用与预算费用吻合。
若 CPI=1,表明项目费用按计划进行。
进度绩效指数（SPI）=EV/PV。
当SPI＞1 表示进度提前，SPI＜1 表示进度延误，SPI＝1 表示实际进度等于计划进度。
CPI 被广泛用于预测完工时的项目成本。
SPI 有时与CPI 一起被用于预测项目完工估算。
完工估算（完成全部工作所需的成本）的计算公式如下：完工估算（EAC）=项目预算/CPI （不考虑进度因素）完工估算（EAC）=项目预算/(CPI*SPI)（考虑进度因素）一般来说，项目均需要考虑进度因素，因而计算EAC 时通常使用的是第二条公式。
挣值法公式记忆诀窍
挣值法公式记忆诀窍挣值法，这在项目管理中可是个相当重要的工具，而其中的公式更是关键中的关键。
今天咱就来聊聊怎么记住这些让人有点头疼的公式。
先来说说挣值法里最基础的三个概念：计划价值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）。
计划价值（PV）呢，简单说就是按照计划，到某个时间点应该完成的工作量所对应的预算价值。
比如说，咱盖一栋楼，计划一个月盖到三楼，这三楼的预算费用就是这个月的计划价值。
挣值（EV）就是到某个时间点实际完成的工作量所对应的预算价值。
还是盖楼的例子，一个月过去了，实际盖到了二楼半，那这二楼半对应的预算费用就是挣值。
实际成本（AC）就好理解啦，就是到某个时间点实际花费的成本。
这一个月盖楼花的真金白银就是实际成本。
接下来就是重点啦，那些让人晕头转向的公式。
进度偏差（SV）= 挣值（EV） - 计划价值（PV）。
这就好比你原本计划今天跑 5 公里，结果跑了 3 公里，那少跑的 2 公里就是进度偏差。
成本偏差（CV）= 挣值（EV） - 实际成本（AC）。
比如说盖楼，计划花 10 万块盖到三楼，结果实际花了 12 万才盖到二楼半，那这中间亏的钱就是成本偏差。
咱说个我之前遇到的事儿吧。
有一次我们团队负责一个软件开发项目，我就用这挣值法来监控进度和成本。
当时计划两周完成某个模块的开发，预算是 5 万元。
结果第一周结束的时候，一核算，发现实际成本已经花了 3 万，但是按照完成的工作量算，挣值只有 2 万。
这一算进度偏差和成本偏差，可把我愁坏了，进度落后，成本还超支。
进度绩效指数（SPI）= 挣值（EV）÷计划价值（PV）。
如果这个指数大于 1，说明进度提前；小于 1 呢，就是进度滞后。
成本绩效指数（CPI）= 挣值（EV）÷实际成本（AC）。
大于 1 表示成本节约，小于 1 则是成本超支。
记住这些公式，关键是要多练习，多结合实际例子去理解。
别死记硬背，那样容易忘还容易混。
再举个例子，比如装修房子。
挣值法
材料方面 劳动力使用方面 机械设备方面 管理方面
五、工程项目成本控制的内容
（二）事中控制——重点 1．项目施工中计划成本的分析和控制
人工费控制 材料量控制 机械费控制 措施费控制 间接费控制 采取目标成本“ 切块”控制方法，加强责 任制落实。
• 2．项目施工中分部和分层工程的成本控制 即应用挣值法进行控制。 • 3．项目施工中与计划同步跟踪的费用控制
计算方法
041 木门窗安装
042 钢门窗安装
043
铝合金门窗安 装
(5)×(4) (7) ×(4) (7)×(9) (8)-(10) (8)÷(10) ∑(11) ∑(10)÷∑(8) (8)-(6) (8)÷(6) ∑(15) ∑(6)÷∑(8)
30 30 30 0 1
30 40 50 －10 0.8
BCWP
挣值法示意图
工期
挣值法
两个绩效
• 成本绩效指数(CPI) CPI=BCWP/ACWP 当CPI<1时： 成本超支 当CPI>1时： 成本节约 • 进度绩效指数（SPI） SPI=BCWP/BCWS 当SPI<1时： 进度拖延 当SPI>1时： 进度提前
价 值 ACWP
BCWS
CV
SV
BCWP 0 挣值法示意图 工期
• 含义
表格法是将各种成本参数名称及数量综 合反映在一张表格中进行比较分析的方法。 是进行成本控制最常用的方法之一。
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)
项目编码 项目名称 单位 计划单位成本 拟完工程量 拟完工程计划施工成本 已完工程量 已完工程计划施工成本 实际单位成本 已完工程实际施工成本 施工成本局部偏差 施工成本局部偏差程度 施工成本累计偏差 施工成本累计偏差程度 进度局部偏差 进度局部偏差程度 进度累计偏差 进度累计偏差程度
挣值法三个基本参数
挣值法三个基本参数一、引言挣值法（Earned Value Method）是项目管理中常用的一种指标体系，用于评估项目的进度和成本控制情况。
它通过对项目计划、实际完成情况以及实际花费的比较，来提供对项目绩效的度量和分析。
挣值法的三个基本参数是挣值（Earned Value），实际成本（Actual Cost），和预算成本（Budgeted Cost）。
二、挣值（Earned Value）挣值是指项目在特定时间点上的实际完成工作的价值。
它是通过将已完成工作的预算价值与已经实际完成工作的实际花费进行比较而得出的。
挣值的计算可以按照工作分包、工作包或任务来进行。
挣值的计算公式如下：挣值 = 完工工作的预算价值 / 任务总工作量× 实际完成工作量三、实际成本（Actual Cost）实际成本是指项目在特定时间点上已经花费的实际成本。
它是通过将已经实际完成工作的实际花费进行累计而得出的。
实际成本除了包括直接成本，还包括间接成本和一些固定成本。
实际成本的计算公式如下：实际成本 = 完工工作的预算价值× 实际完成工作量 / 任务总工作量四、预算成本（Budgeted Cost）预算成本是指项目在特定时间点上应该花费的成本。
它是根据项目计划中的工作量和资源分配来确定的。
预算成本是项目管理者对项目进行预测和规划的依据，也是成本控制的重要依据之一。
预算成本的计算公式如下：预算成本 = 完工工作的预算价值× 实际完成工作量 / 任务总工作量五、挣值法的应用挣值法主要用于项目绩效的度量和分析，包括进度绩效和成本绩效的测量。
通过对比挣值、实际成本和预算成本三个参数，可以得出以下几个重要的项目评估指标：1. 计划价值（Planned Value）计划价值是指在特定时间点上应该完成的工作的预算价值之和。
它可以通过对比挣值和实际成本来评估项目的进度控制情况。
计划价值的计算公式如下：计划价值 = 完工工作的预算价值× 计划完成工作量 / 任务总工作量2. 制约效率指数（Cost Performance Index）制约效率指数是指项目在特定时间点上获得的价值与花费的比率。
挣值法
1、计划完成工作预算费用BCWS =计划工程量×预算单价
2、已完成工作预算费用BCWP（挣值）=已完工程量×预算单价
3、已完成工作实际费用ACWP =已完工程量×实际单价
1、指标：BCWS表示计划的任务对应的预算成本；ACWP表示实际完成的任务对应的实际成本；BCWP表示实际完成的任务对应的预算成本，就是挣值（EV）。
2、成本差异：CV=BCWP-ACWP，就是实际完成的任务，比较预算成本和实际成本之差。
3、进度差异：SV=BCWP-BCWS，就是预算成本，比较实际完成的任务和计划中应完成的任务。
4、成本绩效指数：CPI=BCWP/ACWP，就是已完成工作预算成本/已完成工作实际成本。
5、进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS，就是已完工程预算成本/计划完成工作预算成本。
二、四个评价指标：
费用节支超支
费用偏差CV=
BCWP－ACW
>0 <0
P
费用绩效指数
>1 <1
CPI=BCWP/A
CWP
进度提前拖延
进度偏差SV=
BCWP－BCW
>0 <0
S
进度绩效指数
SPI=BCWP/B
>1 <1
CWS。
挣值法的原理及应用
挣值法的原理及应用1. 引言挣值法（Earned Value Method），也被称为EV法，是一种用于项目管理中的成本控制方法。
它通过对项目工作量、成本和进度的测量，帮助项目团队分析和控制项目的进展情况和成本效益。
本文将介绍挣值法的原理，以及其在项目管理中的应用。
2. 挣值法的原理挣值法的原理基于以下三个关键概念：计划价值（Planned Value，PV）、实际成本（Actual Cost，AC）和挣值（Earned Value，EV）。
2.1 计划价值（PV）计划价值是指在特定时间范围内，根据项目计划而应该完成的工作（或成本）。
它是根据项目计划表中定义的任务及其预估的工作量和成本来计算的。
2.2 实际成本（AC）实际成本是指在特定时间范围内，实际上已经用于完成特定工作（或成本）的费用。
实际成本可以是人工成本、材料成本、设备成本等。
2.3 挣值（EV）挣值是指在特定时间范围内，实际上已经完成的工作（或成本）的价值。
挣值是根据工作（或成本）的完成比例来计算的。
3. 挣值法的应用挣值法可以用于项目的各个方面，包括成本、进度和绩效分析。
以下是挣值法在项目管理中的具体应用。
3.1 成本控制挣值法可以帮助项目团队对项目的成本进行控制和分析。
通过比较实际成本（AC）和挣值（EV），可以确定项目的成本绩效。
如果挣值大于实际成本，表示项目进展良好；如果挣值小于实际成本，表示项目进展不如预期。
此外，通过计算SV（成本偏差）和CV（成本绩效指数），可以进一步评估项目的成本绩效。
3.2 进度分析挣值法还可以用于项目的进度分析。
通过比较挣值（EV）和计划价值（PV），可以确定项目的进度绩效。
如果挣值大于计划价值，表示项目进度超前；如果挣值小于计划价值，表示项目进度滞后。
此外，通过计算SV（进度偏差）和SPI（进度绩效指数），可以进一步评估项目的进度绩效。
3.3 绩效评估挣值法可以帮助项目团队对项目的绩效进行评估。
通过计算VAC（完工预算偏差）、CPI（成本绩效指数）和SPI（进度绩效指数），可以了解项目的整体绩效情况。
挣值法
成本控制的方法与技术
• 附加的计划 ： 不可预见的各种情况要求 附加的计划： 在项目实施过程中重新对项目的费用作 出新的估计和修改。 出新的估计和修改。 • 计算工具：通常是借助相关的项目管理 计算工具： 软件和电子制表软件来跟踪计划费用、 软件和电子制表软件来跟踪计划费用、 实际费用和预测费用改变的影响。 实际费用和预测费用改变的影响。 • 挣得值方法是对项目进度和费用进行综 挣得值方法是对项目进度和费用进行综 合控制的一种有效方法 的一种有效方法。 合控制的一种有效方法。
挣得值方法三个基本参数： 挣得值方法三个基本参数： 1 、 计 划 工 作 量 的 预 算 费 用 (BCWS) ， 即 ) (Budgeted Cost for Work Scheduled)。计划 ) 成本 BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成 是指项目实施过程中某阶段计划要求完成 的工作量所需的预算工时(或费用) 的工作量所需的预算工时(或费用)。 公式： 公式：BCWS=计划工作量×预算定额。 =计划工作量×预算定额。 BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量而 主要是反映进度计划应当完成的工作量而 不是反映应消耗的工时(或费用) 不是反映应消耗的工时(或费用)。 例如：某项目打算安装一台WEB接入服务器， 预 接入服务器， 例如 ： 某项目打算安装一台 接入服务器 计硬件、 软件、 安装等计划用一周的时间， 计硬件 、 软件 、 安装等计划用一周的时间 ， 购买 软硬件及请别人安装等的成本预算，批准了3万元 万元。 软硬件及请别人安装等的成本预算，批准了 万元。 这一周的计划工作预算费用BCWS就是 万元。 就是3万元 这一周的计划工作预算费用 就是 万元。
挣值法
“挣值” （Earned Value，简称“EV”）： 挣值” ，简称“ ）： 实际完成的工作量及其相应的预算成本， 实际完成的工作量及其相应的预算成本， 也就是实际完成工作取得的预算成本。 也就是实际完成工作取得的预算成本。 • 第一步，确定每一个工作包完成的百分比； 第一步，确定每一个工作包完成的百分比； • 第二步，计算完成工作所代表的预算成本， 第二步，计算完成工作所代表的预算成本， 用工作包完工率乘以工作包预算； 用工作包完工率乘以工作包预算； • 第三步，计算累计挣值曲线； 第三步，计算累计挣值曲线；
挣值法
• 3、已完工作量的预算成本(BCWP)，即 (Budgeted Cost for Work Performed)。BCWP 是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作 量及按预算定额计算出来的工时(或费用)， 即挣得值(Earned Value)。 （挣值） • BCWP的计算公式为：ＢＣＷＰ=已完工作量× 预算定额。 • 例如：上例中，你认为第一周购买了服务器 和软件，是完成总计划工作量的70%，你第一 周的计划成本是3万元。那么你第一周的挣值 就是：第一周的BCWP=70%*3万=2.1万元。即 你在第一周时间点上的挣值是2.1万元。
H
I J
300
120 1200
100
100 40
300
120 600
合计 1、求出前10周每项工作的BCWP及10周末的BCWP 2、计算10周末的合计ACWP、BCWS 4、计算10周末的CPI、SPI，并进行分析 3、计算10周末的CV、SV，并进行分析
1、计算前10周每项工作的BCWP及10周末的BCWP
绘制费用负荷及累积曲线
工作 01 09 10 10 02 03 04 05
单位时间费用支出
06 07
08
A
B C
10 (20,100%)
20(25,100%) 20 20 20 (60,100%)
D
E F
BCWS
15
(50,40%) (0,0%)
15
15
25
15
25
(50,75%)
25 20 25
4、BAC = Budgeted Cost at Completion（完工 预算） [完成整个项目的预算成本] 1. CV = BCWP-ACWP（费用偏差） [已经完成的工作是超过预算还是低于预算] 2. SV = BCWP-BCWS（进度偏差） [得出当前进度是提前还是滞后]
挣值法
一、挣值分析的三个基本参数包括：计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）：1、计划值(PV，Plan Value)，又叫计划工作量的预算费用(BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled )。
是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。
计算公式是：PV=BCWS=计划工作量*预算定额PV主要反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。
2、实际成本（AC，Actual Cost），又叫已完成工作量的实际费用（ACWP，Actual Cost for Work Performed）。
指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。
主要反映项目执行的实际消耗指标。
3、挣值（EV，Earned Value），又叫已完成工作量的预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed）。
指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）。
计算公式是：EV=BCWP=已完成工作量*预算定额二、挣值分析法的四个评价指标：进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指标（SPI）：1、进度偏差（SV，Schedule Variance）SV是指检查日期EV和PV之间的差异：SV=EV-PV=BCWP-BCWS当SV为正值时，表示进度提前；当SV等于零时，表示实际与计划相符。
当SV为负值时，表示进度延误。
2、成本偏差（CV，Cost Variance）。
CV是指检查期间EV和AC之间的差异：CV=EV-AC=BCWP-ACWP当CV为正值时，表示实际消耗的人工（或费用）低于预算值，即有结余或效率高；当CV等于零时，表示实际消耗的人工（或费用）等预算值；当CV为负值时，表示实际消耗的人工（或费用）超出预算值或超支。
3、费用执行指标（CPI，Cost Performed Index）。
挣得值法
挣值法（Earned Value Management,EVM）又称为赢得值法或偏差分析法。
挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。
1967年美国国防部（d0d）开发了挣值法并成功地将其应用于国防工程中。
并逐步获得广泛应用。
挣值法的核心是将项目在任一时间的计划指标，完成状况和资源耗费综合度量。
将进度转化为货币，或人工时，工程量如：钢材吨数，水泥立方米，管道米数或文件页数。
挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。
挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和控制提供了有效手段。
挣得值方法的基本参数计划工作量的预算费用(BCWS)，即(BudgetedCostforWorkScheduled)。
BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用。
计算公式为：BCWS=计划工作量×预算定额。
BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量(用费用表示)。
已完成工作量的实际费用(ACWP)，即(ActualCostforWorkPerformed)。
ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。
ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。
BCWS是与时间相联系的，当考虑资金累计曲线时，是在项目预算s曲线上的某一点的值。
当考虑某一项作业或某一时间段时，例如某一月份，bcws是该作业或该月份包含作业的预算费用。
已完成工作量的实际费用（ACWP——ActualCostforWorkPerformed），有的资料也称AC （实际值）。
ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。
ACWP 主要反映项目执行的实际消耗指标。
已完工作量的预算成本(BCWP)，即(BudgetedCostforWorkPerformed)。
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挣值法
挣值法也叫赢得值法
一、挣值（赢得值）法的三个费用：BCWP、BCWS、ACWP
1、已完工作预算费用（BCWP）：已完工程量×预算单价
2、计划工作预算费用（BCWS）：计划工程量×预算单价
3、已完工作实际费用（ACWP）：已完工程量×实际单价
二、挣值法的两个偏差
1、费用偏差CV（Corst Variance）
CV＝已完工作预算费用－已完工作实际费用
＝BCWP－ACWP
预算单价－实际单价
当CV<0时：成本超支
当CV>0时：成本节约
2、进度偏差SV（Schedule Variance）
SV＝已完工作预算费用－计划工作预算费用
＝BCWP－BCWS
已完工程量－计划工程量
当SV>0时：进度提前
当SV<0时：进度拖延
三、挣值法的两个绩效
1、费用绩效指标CPI
CPI＝已完工作预算费用/已完工作实际费用
＝BCWP/ACWP
已完工程量×预算单价/已完工程量×实际单价＝预算单价/实际单价当CPI>1时：成本节约
当CPI<1时：成本超支
2、进度绩效指标SPI
SPI＝已完工作预算费用/计划工作预算费用
＝BCWP/ BCWS
已完工程量×预算单价/计划工程量×预算单价＝已完工程量/计划工程量
当SPI >1时：进度提前
当SPI <1时：进度拖延
四、案例分析
1、某项目经理部在对某施工项目进行成本管理过程中，对各月的费用进行了统计，有关情况见下表：问题：1. 求出12个月的挣得值；
2. 求出12个月的CV和SV；
3. 求出12个月的CPI、SPI并分析成本和进度情况。
解：1. 计算结果如下表
2. 12个月的ACWP为2750万元，BCWS为4150万元。
费用偏差：CV= BCWP－ACWP=3332－2750=582万元，
CV为正，说明费用节支；
进度偏差：SV= BCWP－BCWS =3332－4150= －818万元，
SV为负，说明进度延误。
3. 费用绩效指数：
CPI= BCWP/ACWP=1.212，
由于CPI＞1，故费用节支；
进度绩效指数：SPI= BCWP/BCWS =0.803，由于SPI ＜ 1，故进度延误。