民营医院年终总结文档

2020

民营医院年终总结文档

Job Summary

民营医院年终总结文档

前言语料：温馨提醒，对前一时间的工作学习活动等以书面形式形成的文字材料.

研究一下,肯定成绩,找出问题,归纳出经验教训,提高认识,明确方向,以便进一步做

好工作,把这些用文字表述出来,就叫做工作总结.总结的写作过程,既是对自身社会

实践活动的回顾过程,又是人们思想认识提高的过程.通过总结,人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识,从而得出科学的结论.

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医院的经营、外部营销及宣传已步入正轨，形成有机的整体并形成系统化，各部门协同运作，获得了一定的经济和社会效益，现对20xx工作做出如下简要总结：

一、

通过报媒、电视、户外、DM杂志等多种媒介针对医院就医环境、公益形象、专家技术的宣传推广，使医院在受众群体中从整体认知度为0得到大大提升，部分完成医院初创时期的形象导入;

二、

医院内部医护服务得到患者的普遍认可及赞誉。医院从导诊护士到接诊医师皆能做到热心接待，细心问诊，从而提升了医院的整体服务质量;

三、

市场部形成比较完善的农村育龄妇女体检操作流程，在医院的日常运营中，市场部体检的市场操作直接拉动了医院效益的提

升;

四、

医院内部环境幽雅、整洁，

医院护理人员的着装干净整洁，并且安保措施安排得当，后勤部门在此方面做出了非常有力的贡献;

五、

医院各部门能够较好的合作，并形成较好的合作气氛，更好的服务服务患者;

开业以来取得了一定的成绩，同时也存在诸多的问题，现在此总结如下：

一、

医院知名度不高，美誉度大大缺失。从而丧失了许多潜在的患者。医院曾存在开大处方，医药费居高的情况，并且没有合理的解释为何医药费居高的原因，从而患者对费用产生不满，同时医院媒体宣传整合不到位，从而导致医院开业8个月，在以医院为圆心的周围3里范围内，仍有大部分居民不知道医院的存在，或医院的位置。

二、

医院市场操作形式单一，同时缺乏与其他部门的有力合作，在市场切入的地区缺乏先期的广告导入，中期的宣传跟进，后期的患者回访维护，从而使市场部操作虽拉动了医院的直接经济效益，但缺乏长期合作的活力;

三、

在妇女体检中，缺乏非常专业而有效的一对一解释和宣传，使部分妇女在体检中所生之不满大大膨胀，产生对医院负面的宣传，对医院进一步的宣传和操作产生非常不利的影响;

四、

市场部缺乏必要的人员培训、绩效考核、工作总结，市场操作没有必要的控制机制，市场信息没有必要的信息反馈机制，从而使得整体管理较为松散;

五、

医疗质量管理仅限于说而缺乏检查管理的系统方法和监督机制，使得医疗质量存在诸多隐患，诊疗过程中不规范操作现象严重，医院部分人员医疗质量意识不强，责任心差;

六、

医院经营各部门间以及医院整个运营体系各部门之间的合作仍存在责任互相推诿的现象，不能做到和谐合作;

七、

医院员工缺乏有效的绩效考核制度，同时员工培训不成有效体系，员工培训没有有效利用医院现有医师资源，亦不能与员工考核相互协调呼应;

八、

员工没有很好的向心力，品牌意识不强，良好的医护服务没有形成系统流程，没有被进一步加强，深入员工的每一个工作细节中;

九、

医院正常挂号病人仍部分存在费用较高的现象;

十、

医院定位不明确或是医院定位在广告宣传和策划活动中没有单纯而明确的指出，从而使得医院在潜在患者中被看成是专门做人流的医院，从而不利于医院业务的开展;

十一、

医院缺乏有影响力的策划活动，所有宣传只限于报纸、电视等单向媒体，缺乏有效的互动，使得费用投入和收效不成有利比率。

十二、

医院缺乏可深入人心的，有影响力的公益形象宣传策划，使得医院的民营性质被多数潜在就诊患者固化为高收费、低治愈率的不良医院;

十三、

医院策划缺乏系统化执行与运作，医院网络层面自有媒体平台的建设不力，未见明显成效;

根据以上分析，对20xx年工作做出如下期望：

一、

完善医院绩效考核制度，并付诸实施，以此对医院在职员工进行必要的奖惩，以激励先进员工，调整不合格员工;

二、

加强医院内部文化建设，以多种形式进行医院使命、医院品牌建设的培训和教育，并加强各部门间的沟通，以促使员工理解

和赞同医院的发展规划，产生企业凝聚力和核心力;

三、

加强医院市场运作与经营部门和企划部门的沟通和合作，产生联动，系统化的开发市场，同时改变市场运作的单一模式，完善与加强市场部门内部的管理和考核激励;

四、

完善医院定位，系统化策划宣传，将现有宣传模式进行调整，整合各种可用宣传媒介，加强各种资源的双赢整合，改单向宣传为互动宣传，进一步强化宣传的目的性，提高费用投入的有效性并加强对自有宣传媒介平台的培育;

五、

具体并执行医院医疗质量管理制度，强化服务意识，并将此纳入考核制度。

年终工作总结

关于民营医院在网络营销中的工作总结

笔者曾受聘参与山西现代女子医院网络营销部组建及管理运营工作，从女子医院工作的时间内，基本完成院方的业绩要求，现就成功经验整理如下，希望能为民营医院在网络营销方面提供借鉴。

首先描述下在笔者管理运营期间几个方面的成功经验

1)组织架构

整个网络营销部由网络推广组和网络咨询组组成，其主管领导为院方副总经理，部门负责人负责网络推广计划制定、日常运

营等工作，并负责制定部门考核制度及管理办法，工作汇报对象为副总经理、企划部经理。部门内设网络推广组和网络咨询组，各设主管一名，负责两组日常事务工作及人员管理、培训工作。工作汇报对象为部门负责人。

人员编制的调整(增减)，主要集中在咨询组，其依据根据网络推广量的来访用户情况进行调整，对单咨询员进行每日有效咨询量进行控制，要求控制在合理范围内进行咨询，根据咨询总量适当(增减)人员。

2)部门管理机制

网络组采用轮班制进行日常工作，具体考勤由咨询组主管负责，推广组采用行政班制进行日常工作，具体考勤由推广组主管负责。

咨询组主管负责日常的部分咨询量，控制在半天咨询工作量，其余时间用于整理咨询过程中出现的咨询问题进行汇总，做好每周培训计划，制作答复模板。

推广组主管负责监控网络流量及咨询量，和企划部进行沟通，明确医院现行促销活动，计划网络活动，申报企划部，配合工作。每周做好网络流量、咨询量监测报告，及推广活动计划等。

部门负责人对每周汇总的咨询报表进行分析，并指出各组在工作中存在的问题，对出现问题的人员进行沟通。了解具体情况后做出处理意见及办法。

3)考核办法

采用流量+咨询量+预约来诊量考核，各部门及岗位均设置岗