2018民营医院年度工作总结
2018年度卫生监督第一季度工作总结
2018卫生监督第一季度工作总结
2018卫生监督第一季度工作总结【一】
20xx年，全县卫生监督执法工作，始终坚持以党的十八大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕年初工作计划和20xx年卫生监督工作重点，着力强化队伍建设、作风建设，全面开展各项卫生监督执法工作，较好地完成了全年工作任务，现将工作总结如下：
一、主要工作和成效
(一)紧密结合工作实际，扎实开展行风建设按照市局、县委政府和县卫生局党委的统一部署，今年以来，按照“十项规定”的原则，认真落实“群众路线主题教育”实践活动，积极开展“创先争优”工作，基层党组织开展“开展改进工作作风，密切联系群众”学习活动，开展“三好一满意”为主题的干部作风整顿工作。通过一系列的廉政建设活动，卫生监督人员作风实现了很大转变。通过一系列思想政治文化建设，使全队人员政治素质、业务素质得到提高，增强队伍的凝聚力。积极搞好安全及社会综合治理，创建平安单位活动。确保安全和稳定，隐患整改率达100%，扎实开展“安全生产大检查”活动，无一起工作事故发生。
(二)卫生行政许可工作。窗口共接待和电话接听群众咨询2015人次，完成预约和延时服务共27次。卫生行政许可按时办结率100%，全年未发生卫生行政许可相关投诉。依法办理各类行政审批事项1516件，咨询群众2000余人次，现场办结率达100%，时限内办结率达100%，群众满意率达100%，做到零投诉。无对符合法定条件的不予以行政许可、不符合法定或者超越法定职权做出准予行政许可决定的情形，无利用备案、核准等形式搞变相审批的行为。
2018社区医师个人工作总结
2018社区医师个人工作总结
2018年对于我作为社区医师来说是一个充实而又具有挑战性
的一年。在这一年里，我不仅收获了许多经验和成就，也面临了许多困难和挑战。在这一年的工作中，我总结了以下几点经验和体会。
首先，我认识到作为一名社区医师，要时刻保持对医学知识的更新和学习。今年我参加了许多学术会议和培训课程，学习了许多新的医疗技术和治疗方法，提高了自己的专业水平。这不仅有助于我更好地为患者提供治疗和建议，也让我更加自信和有信心面对各种医疗挑战。
其次，我意识到要做好社区医师的工作，需要与患者建立良好的关系。在过去的一年里，我努力与每一位患者建立更加亲近和融洽的关系，倾听他们的需求和烦恼，给予他们更多的关心和理解。这不仅让患者对我的治疗更加信任和满意，也让我从中感受到了医生和患者之间的那份真挚的情感和信任。
同时，我也深刻体会到作为一名社区医师，要注重团队合作和沟通。在日常工作中，我和其他医护人员紧密配合，共同为患者提供更好的医疗服务。我们互相支持，互相鼓励，做好自己的本职工作，也在工作中学会了如何更好地协调和合作，以达到更好的治疗效果。
最后，我对自己的工作还存在一些不足和需要改进的地方。我发现在医疗过程中，有时由于医疗资源的限制和患者的不配合，导致治疗效果和满意度不够理想。因此，我在未来的工作中要
更加努力，寻求更加合理和有效的治疗方法，同时也要更加有效地与患者沟通和协调，让患者更加积极地配合治疗过程，以取得更好的治疗效果。
总的来说，2018年对于我作为社区医师来说是一个充实而又
具有挑战性的一年。通过这一年的工作，我不仅收获了许多新的知识和经验，也在工作中成长了许多。我相信在未来的工作中，我会更加努力，为患者提供更好的医疗服务，让他们更加健康和快乐。作为一名社区医师，我对自己的工作总结成果，不仅仅是积极向患者提供医疗服务，还在于加强了对患者的教育和宣传，提高了患者的健康意识和自我保健能力。我和我的团队努力制定了一些定期的健康讲座，以及一些慢性病防治的指导书，定期分发给患者。通过这些举措，患者对健康的认识更加深刻，生活方式和饮食习惯也发生了积极的改变。
卫生局局长在民营医院开业新闻发布会上的讲话
2018年卫生局局长在民营医院开业新闻发布会上的
讲话
各位领导、同志们：
下午好！秋天是一个收获的季节，在有关部门和社会各界的关心支持下，经过三年多的建设，今天，*市**医院顺利开业，在此，受陈局长委托，我代表市卫生局向**医院全体职工表示热烈的祝贺！向一直以来关心帮助**医院发展的来宾和有关部门，尤其是媒体的朋友，表示感谢！
**医院由XX**医院控股的**医疗管理集团和**经济技术开发区共同投资兴建，是XX**医院在XX以外地区开办的第一家综合性医院。具有120余年悠久历史的XX**医院，代表着XX乃至全国医疗卫生事业的发展水平。这次**品牌在古都**落地开花，更直接、更广泛地惠泽**地区乃至长江三角地区民众，是百年**发展史上的一座新的里程碑。
目前，**已率先基本形成多元化办医格局，群众享受到了全方位的优质服务。市卫生局在强化公立医院的公益性质的同时，优化资源配置，积极引导社会资金到**和**兴办医疗机构，努力为人民群众提供全方位、优质的医疗卫生配套条件。市卫生局明确提出，对于民营医院发展要放心放手，兴办民营医疗机构者，凡是符合国家有关准入条件与标准规定的，设置区域放宽限制、兴办数量和办医类别不作限制。鼓励民资和外资兴办股份制、股份合作制等多种形式的医疗机构，促进卫生投资主体多元化。
为了缓解百姓看病就医的实际困难，市卫生局决定在**的东西南北四个区位各建一所三级综合性医院，****医院是**地区首家社会力量投资按国家三级甲等综合性医院标准率先建成开业的医院，医院的建成开业是坚持科学发展观，满足人民多层次、多样化医疗保健服务需求，促进全面建设小康社会宏伟目标实现的重要尝试；是深化医疗卫生体制改革，吸收社会资金发展医疗卫生事业的具体体现；也是按照卫生区域规划，依靠社会力量丰富**优质卫生资源，引入竞争机制，完善医疗结构布局的重要举措，是**地区医疗卫生事业改革与发展重要成果。
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医疗质控中心工作总结
医疗质控中心年度工作总结
一、药事管理医疗质量控制中心工作总结
1、201X年共召开**市药事管理医疗质量控制中心工作会议3次，建立**市二
级以上公立医疗机构药事管理质量体系，设定质控指标60多项；建立**市静脉药物调配中心的质量控制体系；开展**市民营医疗机构的专项培训与督导检查。
2、组织开展**地区麻醉药品、第一类精神药品规范化管理培训，对**地区医疗机构药学人员、管理人员培训500人次。
3、201X年4月16日-19日，举办了 201X年国家级继续医学教育项目《医
疗机构药事管理全程质量控制规范化培训》暨全市医疗机构药房负责人及骨
干药师培训班。全市 73家市属医院、县区医院及民营医院的150多名医务
人员参加了培训。培训完成后发放了学分和培训合格证。
4、201X年10月23日，举办了省级继续医学教育项目药品风险管理与临床用
药安全研讨》暨“汇聚药师爱的力量”安全用药科普骨干培训活动。全市20余家市属医院、县区医院及民营医院的100多名医务人员及骨干药师参加了本次
培训，有效促进了我省药品风险管理，为建设一支稳定的具有较高水平的药学
科普骨干队伍，以及我省各基层医疗机构能够开展常态化的安全用药药学服务
奠定了扎实的专业化基础。
5、201 5年12月2日下午-12月4日，举办市级继续医学教育项目《等级医
浙江省民营医院数量数据分析报告2018版
浙江省民营医院数量数据分析
报告2018版
序言
浙江省民营医院数量数据分析报告从民营医院总数量，三级医院数量，二级医院数量，一级医院数量，未定级医院数量，综合医院数量，中医医院数量等重要因素进行分析，剖析了浙江省民营医院数量现状、趋势变化。
浙江省民营医院数量数据分析报告相关知识产权为发布方即我公司天津旷维所有，其他方引用我方报告均请注明出处。
借助对数据的发掘及分析，提供一个全面、严谨、客观的视角来了解浙江省民营医院数量现状及发展趋势。浙江省民营医院数量分析报告数据来源于中国国家统计局等权威部门。
浙江省民营医院数量数据分析报告以数据呈现方式客观、多维度、深入介绍浙江省民营医院数量真实状况及发展脉络，为机构和个人提供必要借鉴及重要参考。
目录
第一节浙江省民营医院数量现状概况 (1)
第二节浙江省民营医院总数量指标分析 (3)
一、浙江省民营医院总数量现状统计 (3)
二、全国民营医院总数量现状统计 (3)
三、浙江省民营医院总数量占全国民营医院总数量比重统计 (3)
四、浙江省民营医院总数量（2015-2017）统计分析 (4)
五、浙江省民营医院总数量（2016-2017）变动分析 (4)
六、全国民营医院总数量（2015-2017）统计分析 (5)
七、全国民营医院总数量（2016-2017）变动分析 (5)
八、浙江省民营医院总数量同全国民营医院总数量（2016-2017）变动对比分析 (6)
第三节浙江省三级医院数量指标分析 (7)
一、浙江省三级医院数量现状统计 (7)
二、全国三级医院数量现状统计分析 (7)
民营医院工作总结报告(精选多篇)
民营医院工作总结报告(精选多篇)
第一篇：民营医院工作总结
民营医疗机构xx年上半年工作总结
一、主要工作及成效
xxx年xxx卫生局进一步加大了对民营医疗机构的监管，强化了民营医院依法执业行为，提高了医疗效劳质量，增强了民营医院的工作责任心、效劳意识，质量意识、竞争意识，促进了民营医院管理水平迈向新的台阶。
〔一〕各民营医院完善了组织机构建设和制度建设。制定了xxxx年度工作方案，对xxxx年的工作进行总体部署，建立长效开展机制。
〔二〕指导全县民营医院坚持为人民健康效劳的办医方向，提高医疗效劳质量。按照核定的执业科目开展诊疗活动，遵守诊疗技术标准各项规章制度，标准医疗效劳行为，加强医德医风教育，树立依法诚信效劳观念。
〔三〕标准了民营医院依法执业行为。严禁民营医疗机构聘〔使〕用非卫生技术人员〔包括不具备执业医师、执业护士资格的人员和非卫生技术人员执业〕，各民营医院要严格按照执业地点、诊疗科目开展诊疗活动，禁止了发布非法、虚假医疗广告行为。
〔四〕卫生局每季度召开一次全县民营医院监管工作会议、通报对民营医院的阶段检查情况。各医院针对管理检查中发现的问题，制定出切实可行的整改措施，保证整改落实到位，并建立合理的自律机制。
〔五〕给足政策，大力扶持，保障了民营医院在科研立项，职称评定，继续教育，医保定点和双向转诊等方面与公立医院享受同等待遇，对其在效劳准入，监督管理等方面一视同仁，确保民营医院健康开展。
〔六〕在民营医院开展了平安医院创立活动。xx所民营医院通过市卫生局验收合格的有xx所，达标率50%。
河南省民营医院数量数据分析报告2018版
河南省民营医院数量数据分析
报告2018版
序言
河南省民营医院数量数据分析报告从民营医院总数量，三级医院数量，二级医院数量，一级医院数量，未定级医院数量，综合医院数量，中医医院数量等重要因素进行分析，剖析了河南省民营医院数量现状、趋势变化。
河南省民营医院数量数据分析报告相关知识产权为发布方即我公司天津旷维所有，其他方引用我方报告均请注明出处。
借助对数据的发掘及分析，提供一个全面、严谨、客观的视角来了解河南省民营医院数量现状及发展趋势。河南省民营医院数量分析报告数据来源于中国国家统计局等权威部门。
河南省民营医院数量数据分析报告以数据呈现方式客观、多维度、深入介绍河南省民营医院数量真实状况及发展脉络，为机构和个人提供必要借鉴及重要参考。
目录
第一节河南省民营医院数量现状概况 (1)
第二节河南省民营医院总数量指标分析 (3)
一、河南省民营医院总数量现状统计 (3)
二、全国民营医院总数量现状统计 (3)
三、河南省民营医院总数量占全国民营医院总数量比重统计 (3)
四、河南省民营医院总数量（2015-2017）统计分析 (4)
五、河南省民营医院总数量（2016-2017）变动分析 (4)
六、全国民营医院总数量（2015-2017）统计分析 (5)
七、全国民营医院总数量（2016-2017）变动分析 (5)
八、河南省民营医院总数量同全国民营医院总数量（2016-2017）变动对比分析 (6)
第三节河南省三级医院数量指标分析 (7)
一、河南省三级医院数量现状统计 (7)
二、全国三级医院数量现状统计分析 (7)
民营医院运行情况汇报
民营医院运行情况汇报
尊敬的领导：
根据我院最近的运行情况，现对民营医院的运行情况进行汇报如下：
一、患者就诊情况。
近期，我院患者就诊量呈现稳步增长的趋势。与去年同期相比，就诊量增长了15%，其中门诊量增长了10%，住院量增长了20%。这主要得益于我院加强了医疗设备的更新换代，提升了医疗服务水平，吸引了更多的患者前来就诊。
二、医疗设备更新情况。
我院在过去一年内投入了大量资金用于医疗设备的更新，目前已经完成了CT、核磁共振等大型医疗设备的更新换代工作。新设备的投入不仅提升了我院的医疗水平，也增强了我院的核心竞争力，吸引了更多患者的到来。
三、医疗服务质量。
我院一直以来重视医疗服务质量的提升，通过加强医护人员的培训和学习，提
升了医护人员的专业水平和服务意识。患者满意度持续稳步提升，医院口碑也在逐渐提升。
四、医院管理水平。
我院在医院管理方面也取得了一定的成绩。通过引进先进的管理理念和方法，
加强了医院内部各项管理工作，提高了医院的运行效率和管理水平。
五、发展规划。
未来，我院将继续加大对医疗设备的投入，进一步提升医疗服务水平。同时，
加强与各大医疗机构的合作，拓展医疗资源，提高医院的综合实力。
以上就是我院民营医院运行情况的汇报，希望领导能够给予指导和支持，共同推动我院的发展。
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民营医院工作总结范文
民营医院指由社会出资办卫生机构，以营利性机构为主导;也有少数为非营利机构，享受政府补助，下面是的小编为大家精心整理的“民营医院工作总结范文”，供大家阅读!希望能够帮助到大家!更多精彩内容请持续关注!
篇一：民营医院工作总结范文
20XX年医院紧紧围绕集团公司的目标要求，抓机遇、求发展，继续深入开展“医疗质量万里行”、创建“三好一满意”及“平安医院”活动，牢固树立以病人为中心的服务理念，构建和谐医患关系，力筹资金引进了ct、cr、妇科pk刀、胃镜、肠镜、蒸气消毒锅等;重新改造装修了放射科、胃肠镜室、检验科、产房、供应室、主楼手术室、急诊科、主三楼和四楼，并开通了生育保险及“四免一救助”项目，同时还被授予“全国爱心护理示范基地”、“银川市无烟医院”、消防“四个能力”建设达标单位等殊荣。
20XX年通过强化措施、狠抓落实，促进了医院的各项工作，我们的病人满意率提高了，病人投诉率下降，住院病人与手术病人较去年均有所增长，妇产科、外科、五官科收入比往年有所提升，医院总收入比去年增长10%，基本实现了年初制定的各项目标任务。但是，我们也清醒地看到自己的不足之处，如在内部管理等方面还根不上形势发展的需求;医疗质量和服务水平有待进一步提高。具体表现在以下几个方面：
一、公司管理方面
1、一直以来我们都存在公司与医院行政两条线的现象，在日常工作中我们目前仍然存在公司经营管理人员与医院行政管理层不能及时沟通交流的情况;
2018医院个人工作总结4篇【精品总结汇报范文】
1.起步时，应先将油门踏板全部踩下，待发动机达到怠速转速后，才能将离合器踏板踩到底。
2.行驶中，严禁操纵货叉上的手柄。在下坡时严禁空挡滑行。
3.禁止在货叉上悬挂物品。
4.叉车起步前，应先查看周围有无障碍物，确认安全后方可起步。叉车行驶过程中应注意保持与货物之间的距离。不得超载使用。
5.行驶中，应注意货物是否放稳或堆得是否牢固，并随时注意叉车行驶情况。应避免在斜坡上行驶和上坡时使用发动机转速过高的办法提升货物。
6.不准在运转中进行保养、润滑、调整等作业，以免损坏机件或造成人身伤害。
非营利性医院年度工作总结
非营利性医院年度工作总结
在过去的一年中，我们非营利性医院经历了许多挑战和收获，我们在不断努力
提高医疗服务质量的同时，也积极参与社会公益活动，为社会健康事业做出了积极贡献。在这里，我们将对过去一年的工作进行总结，展示我们的成绩和努力。
首先，我们非营利性医院在医疗服务方面取得了显著的成绩。通过不断引进先
进的医疗设备和技术，我们提高了医疗诊疗水平，为患者提供了更加优质的医疗服务。同时，我们还加强了医护人员的培训和学习，提高了整个医疗团队的专业水平。在过去的一年中，我们成功地完成了多个重大手术和治疗，为数以千计的患者带来了健康和希望。
其次，我们非营利性医院积极参与了社会公益活动，为社区居民提供了大量的
健康服务和宣传。我们组织了多次义诊活动，为社区居民提供了免费的医疗咨询和检查，受到了社会各界的一致好评。我们还积极参与了各种公益活动，为贫困地区的患者提供了医疗援助和帮助，用实际行动践行了医院的社会责任。
最后，我们非营利性医院还注重了医疗质量和安全管理工作。我们建立了严格
的医疗质量管理体系，加强了医疗安全工作，确保了患者的医疗安全和权益。我们还积极推进了医院信息化建设，提高了医疗服务的效率和便捷性。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高医疗服务质量，扩大社会公益活
动的范围和影响力，为更多的患者和社区居民提供更加优质的医疗服务和健康宣传。我们相信，在医院领导和全体医护人员的共同努力下，我们的非营利性医院一定会取得更加辉煌的成绩，为社会健康事业做出更大的贡献。
民营医院年度工作总结
民营医院年度工作总结
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民营医院年度工作总结（通用9篇）
不经意间，一段时间的工作已经结束了，回首这段不平凡的时间，有欢笑，有泪水，有成长，有不足，让我们对过去的工作做个梳理，再写一份工作总结。但是却发现不知道该写些什么，下面是小编精心整理的民营医院年度工作总结，欢迎阅读与收藏。
民营医院年度工作总结篇1
加强中医医院内涵建设，提高中医临床疗效，发挥中医药特色优势，增强中医药服务能力，促进中医事业发展，才能让中华民族积淀千年的文化瑰宝得以传承和发扬，是中医医院赖以生存的根本，中医院的发展必须遵循内在规律，弘扬中医特色，发挥专科优势，提供中医药为主的医疗保健服务。
在深化认识的基础上，我们把发展中医特色优势作医院建设的重点，在发展医院过程中把突出中医药特色摆在主导地位，强化突出中医药特色优势的意识，端正指导思想，理清发展思路，落实中医药继承发展与创新措施，推动医院健康、可持续发展。现将我院特色中医医院建设工作情况汇报如下。
一、县情概况
位于省中部，全县国土面积2695平方公里，辖21个乡镇、3个县直场，人口45万。县城面积达10.2平方公里，常住人口近15万人。先后获得“省级文明城市”和“省级园林城市”等荣誉称号。去年全县新农合参合率为96.47%，财政资助农村低保、农村五保供养对象、优抚对象15582人全部参加新农合，年度最高支付限额提高到了5万元，政策范围内住院费用报销比例60%，统筹基金使用率78%。农民可在所有定点医疗机构自主选择就医，一次报帐率达到95%以上。从近年全县医疗服务情况来看，群众健康需求呈现高增长的态势。
2018年民营医院发展的对策
2018年民营医院发展的对策
民营医院是社会主义市场经济体制建立和卫生改革发展的必然
产物，作为新生事物，民营医院在我国卫生服务体系中起到了公立
医院不可替代的作用。
民营医院管理者要树立系统的、可持续的科学发展观念，确立
长远的发展战略目标，认真市场调研，做好功能定位，树立服务品牌，规范内部管理，培养专业队伍，培育医院发展后劲。
完善政策法规。民营医院发展时间较短，正象一棵幼苗需要各
级政府的关心支持，需要政策上的精心呵护。政府应对其在理论、
政策、法律等方面进一步加以规范和明确,如对民营医院的学术研究、职称评定、医院拓展等方面在政策层面上鼓励和支持民营医院的发展，消除不利于民营医院发展的体制性障碍，以利于对民营医院的
管理与规范。政府要对民营医院和非赢利性医院一视同仁，要进一
步完善政策法规，如建设部门应将民营医院纳入建设项目管理程序，社保部门应将符合条件的民营医院列入社保定点医院等等，使民营
医院健康稳步地发展。
明确办院思路。民营医院应以社会需求为导向，选择能充分发
挥自己优势且群众需求量大、公立医院尚无暇顾及的项目，采取
“错位竞争”方式，树立自己具有市场竞争力的特色品牌。可以建
立具有自身优势学科的专科医院，如整形美容、康复科、眼科、男
科等；还可以从社区卫生服务人手在预防、保健、康复等方面上下
功夫，通过一流的服务与技术，低廉的收费来吸引病员。据报道，
德国约有1400个机构提供预防和康复服务，床位数为19万张，其
中有营利床位就占69％，这为民营医院的发展起到很好的借鉴作用。规范医院管理。一方面，政府在扶持民营医院发展的同时，应加强
2017年民营医院年终工作总结及2018年工作计划 精品
着力打造品牌共创美好未来
——2015年民营医院年终工作总结及2016
年工作计划
尊敬的各位员工：
2015年医院紧紧围绕集团公司的目标要求，抓机遇、求发展，继续深入开展“医疗质量万里行”、创建“三好一满意”及“平安医院”活动，牢固树立以病人为中心的服务理念，构建和谐医患关系，力筹资金引进了CT、CR、妇科PK刀、胃镜、肠镜、蒸气消毒锅等；重新改造装修了放射科、胃肠镜室、检验科、产房、供应室、主楼手术室、急诊科、主三楼和四楼，并开通了生育保险及“四免一救助”项目，同时还被授予“全国爱心护理示范基地”、“合肥市无烟医院”、消防“四个能力”建设达标单位等殊荣。
2015年通过强化措施、狠抓落实，促进了医院的各项工作，我们的病人满意率提高了，病人投诉率下降，住院病人与手术病人较去年均有所增长，妇产科、外科、五官科
收入比往年有所提升，医院总收入比去年增长10%，基本实现了年初制定的各项目标任务。但是，我们也清醒地看到自己的不足之处，如在内部管理等方面还根不上形势发展的需求；医疗质量和服务水平有待进一步提高。具体表现在以下几个方面：
一、公司管理方面：
1、一直以来我们都存在公司与医院行政两条线的现象，在日常工作中我们目前仍然存在公司经营管理人员与医院行政管理层不能及时沟通交流的情况；
2、公司经营管理人员处理工作事务时的时效性差，执行力不足；
3、我们个别公司人员组织观念不强，没有严格遵守医院劳动纪律，仍然把自己置身在“香港特区”中；
4、在药品和物品的购进质量与价格上，把关不严；
5、财务科对收、支、耗材等成本控制上缺乏创新，没有找出更严谨更合理的控制方法；
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民营医院工作总结报告(精选多篇)
第一篇：民营医院工作总结
民营医疗机构xx年上半年工作总结
一、主要工作及成效
xxx年xxx 卫生局进一步加大了对民营医疗机构的监管，强化了民营医院依法执业行为，提高了医疗服务质量，增强了民营医院的工作责任心、服务意识，
质量意识、竞争意识，促进了民营医院管理水平迈向新的台阶。
（一）各民营医院完善了组织机构建设和制度建设。制定了xxxx年度工作计划，对xxxx年的工作进行总体部署，建立长效发展机制。
（二）指导全县民营医院坚持为人民健康服务的办医方向，提高医疗服务质量。按照核定的执业科目开展诊疗活动，遵守诊疗技术规范各项规章制度，规范医
疗服务行为，加强医德医风教育，树立依法诚信服务观念。
（三）规范了民营医院依法执业行为。严禁民营医疗机构聘（使）用非卫生技
术人员（包括不具备执业医师、执业护士资格的人员和非卫生技术人员执业），各民营医院要严格按照执业地点、诊疗科目开展诊疗活动，禁止了发布非法、
虚假医疗广告行为。
（四）卫生局每季度召开一次全县民营医院监管工作会议、通报对民营医院的
阶段检查情况。各医院针对管理检查中发现的问题，制定出切实可行的整改措施，保证整改落实到位，并建立合理的自律机制。
（五）给足政策，大力扶持，保障了民营医院在科研立项，职称评定，继续教育，医保定点和双向转诊等方面与公立医院享受同等待遇，对其在服务准入，
2018我国卫生健康事业发展统计公报
2017年我国卫生健康事业发展统计公报
发布时间：2018-06-12 2017年，全国卫生计生系统贯彻落实党中央、国务院决策部署，积极推进健康中国建设，深化医改取得重大阶段性成效，公共卫生、疾病防控、医疗卫生服务能力逐步提升，生育服务管理、中医药等工作得到加强，综合监督水平不断提升，城乡居民健康水平持续提高。从2016年到2017年，居民人均预期寿命由76.5岁提高到76.7岁，孕产妇死亡率从19.9/10万下降到19.6/10万，婴儿死亡率从7.5‰下降到6.8‰。
一、卫生资源
（一）医疗卫生机构总数。2017年末，全国医疗卫生机构总数达986649个，比上年增加3255个。其中：医院31056个，基层医疗卫生机构933024个，专业公共卫生机构19896个。与上年相比，医院增加1916个，基层医疗卫生机构增加6506个，专业公共卫生机构减少4970个（由于机构职能调整和资源整合，计划生育技术服务机构减少4965个）（见表1）。
医院中，公立医院12297个，民营医院18759个。医院按等级分：三级医院2340个(其中：三级甲等医院1360个),二级医院8422个,一级医院10050个,未定级医院10244个。医院按床位数分：100张床位以下医院18737个，100-199张医院4547个，200-499张医院4223个，500-799张医院1798个，800张及以上医院1751个。
基层医疗卫生机构中，社区卫生服务中心(站)34652个，乡镇卫生院36551个，诊所和医务室211572个，村卫生室632057个。政府办基层医疗卫生机构120444个。
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2018民营医院年度工作总结S u m m a r y o f w o r k f o r r e f e r e n c e o n l y
撰写人：XXX
职务：XXX
时间：20XX年XX月XX日
2
2018民营医院年度工作总结
XX民营医院年度工作总结一
在市各级政府相关部门、集团总部的领导和关怀下，医院员工励精图治、艰苦创业，群策群力，以自己的智慧、劳动和忠诚，以主人翁的精神，积极投入医院的建设和发展，取得了良好的社会效益和经济效益。现将**年度工作总结如下：
一、建章立制，完善规范，高起点高标准建设医院
开业之后，医院快速建立起各种规范制度，我们参照集团各兄弟医院的成功经验，吸取公立医院各项制度之精华，迅速制订了医院各项基本规章制度。医疗、护理工作，是医院工作的核心，医疗护理质量管理又是医院管理的重中之重，因此，医疗、护理部门在开业后制定了门诊工作制度、处方制度、病历书写制度、急救小组工作制度、病房管理制度、查对制度、医疗护理安全管理制度等。制定了医疗技术及护理操作规范。制定了各项医疗及护理操作流程。并在门诊导医等业务素质参差不齐的情况下，对各项流程进行调整、规范，培训、以达到和满足病人的要求，为医院顺利发展和运行奠定了基础。
二、广纳人才，强化训练，以技术优势占领医疗市场
人才是医院最为宝贵的财富，也是医疗市场竞争中最具竞争力的要素。开业以后，医院本着广纳人才，强化训练，以技术优势占领医疗市场为宗旨，我们以各种方式聘请了一批优秀的医疗专家、医技、护理专业人士，首先经过在张家港卫生部门进行注册，聘请的专家其中有内科副主任医师赵xx、毕业于xx医科大学。曾在三级甲医院从事临床心脏内科研究工作40余年，对心
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脑血管疾病的临床诊治，擅长神经内科肝病、消化疾病等有较深的临床研究和经验。是医学界学科带头人。
外科副主任医师吴xx同是毕业于xx医科大学，在xx省三级甲医院从事外科研究工作40余年，对胃肠、甲状腺疾病、乳腺疾病有较深研究和丰富的临床经验。曾主持开展了多项临床新技术。结合临床实际开展了多项科研项目。
外科主治医师岳xx，毕业于xx医科大学，从事外科临床研究20多年，对男性病，泌尿外科疾病有丰富的临场经验，熟练地掌握本专业的常见病、泌尿外科多发病的诊断和治疗，尤其擅长中西医结合治疗前列腺，生殖感染，肛肠科等各种疑难杂症、肛旁脓肿、肛裂、肛窦炎等的诊治，有独到之处，同时能了解最新诊断、治疗动态，及最新的检测手段。
妇科主治医师万xx毕业于xx医学专科学校，在xx省三级甲医院从事妇产科工作30多年，曾在全国各地多次进行妇科疑难杂症的学术讲学，能熟练妇产科各种手术及疑难杂症的处理，对妇产科急、重症的抢救有丰富的临床经验。3lian./zl/转载请保留
副主任医师陈xx，毕业于xx医科大学在xx省三级甲医院从事工作40多年，对熟练掌握心血管、腹部脏器以及甲状腺、乳腺等疾病的彩超及黑白b超的诊断有丰富的临场经验。
开业以前，医院利用了现场招聘会的形式，首先对应聘的护理人员进行筛选，经过卫生部门注册后，医院对新上岗的护理人员进行了岗前业务培训、专科培训、操作培训等。内容包括观念转变，员工手册(各项规章制度)、医疗质量、医疗安全防范、护
理专业“三基训练”、院内感染、医院危重病人的急救训练，医疗器械的管理。并在门诊导医等业务素质参差不齐的情况下，对各项流程进行调整、规范，培训，以满足我院作为一个综合医院开展工作的需要。通过培训，增强了大家对医院的认同，强化了大家经营观念与服务，提高了团队意识，使大家以全新的理念开拓全新的天地。
三、把握市场，调整定位，冷静寻找医院的市场座标
作为新落张家港锦丰镇的专科医院，要想在以后的发展中利用自己的资源赢得市场，就必须要有详尽的市场分析，确定自己的市场定位才有针对性地拓展市场。由于我院是锦丰镇区独一无二的民营医院，集团公司给我们医院的定位是“高品质、高技术、集医疗、预防、保健、康复”为一体的高标准化服务。
张家港锦丰镇高福利、医保高覆盖的客观状况，影响了我们尽快走向医保定点服务医院，经过政府部门的多次审查，我们已经顺利的通过审批医保定点服务将是我们医院在今后的工作重点。
四、狠抓质量，提升服务，不断提高医院管理水平
质量是医院的核心，医院的生命，同时又是效益的基础和医院长远发展的保证。基于这种理念，医院在运行中注意各个环节，狠抓质量，并把“安全第一、质量第一放在第一位。
服务是民营医院较之公立医院最具竞争力的主要手段，也是衡量医院好坏的显著标志。开业以来，医院各科室、各岗位制定了服务标准与要求，以达到规范化服务，在规范化服务的基础上，提升“以病人为中心，提倡优质化服务”活动，取得了较好的效
果。随着门诊人次的增多，随着社会的良好评价及对我院医疗水平期望的提高，我们医院将有力地促进医疗、护理、服务地位的巩固和提高。
五.对内协调，对外沟通，为医院营造和谐的发展环境
医院的生存与发展，必须要有良好的环境，在这方面，我们主要是对内加强协调，对外注重沟通，以人性化的管理解决一切内部问题，在对员工的管理方面，我们一方面严格执行制度管理，规范整个团队的言行，提高大家的素质;另一方面，以真情、热情感化员工、团结员工。注意经常调整食谱，改善员工伙食，让大家在医院有种在家的感觉，安安心心做好本职工作。
以上是我院开业一年多所做的工作，随着医疗实践的深入，随着对医疗市场认识的加深、我们已经认识到在现有的医疗基础与服务质量等还远远达满足不了病人的需求。我们将全力以赴加大医院建设，尊重医疗科学，遵守法律法规，提高我们的医疗技术与服务，为张家港的父老乡亲打造一个医疗技术所信赖的医院。三联阅读
XX民营医院年度工作总结二
尊敬的各位员工：
XX年医院紧紧围绕集团公司的目标要求，抓机遇、求发展，继续深入开展“医疗质量万里行”、创建“三好一满意”及“平安医院”活动，牢固树立以病人为中心的服务理念，构建和谐医患关系，力筹资金引进了CT、CR、妇科PK刀、胃镜、肠镜、蒸气消毒锅等;重新改造装修了放射科、胃肠镜室、检验科、产房、供应室、主楼手术室、急诊科、主三楼和四楼，并开通了生育保