合同管理流程及其主要风险分析与控制

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合同管理流程[工作范文]

合同管理流程篇一：图合同评审表合同管理要点篇二：公司合同管理工作流程公司合同管理工作流程一、总则1. 目的为加强、完善公司流程管理工作，对合同的履行实施有效监控，特制定本合同流程管理规则。

2. 适用范围公司与其他法人、其他组织、个人之间签订的经济合同、技术合同等。

公司各类合同的签订、履行、变更、监督、检查、归档等程序。

3. 合同编制要求合同应当按照法律要求编制而成，主要条款齐全，双方当事人在交易中的权利、义务和法律责任明确具体，无有损双方利益或者违反法律、行政法规的条款。

二、合同的审核和签订1. 签订合同前的准备工作签订合同前，签约人应详细了解合同文本条款，签约金额较大的，合同文本后应附：项目可行性分析报告。

报告包括的内容有：项目名称、合作方名称、项目内容介绍、目标市场分析、盈亏分析、风险分析、其他注意的方面及项目可行性建议等。

如合同执行还如合同执行还需第三方来制作完成，应附：制作方名称、制作内容、所需费用等。

2. 合同的审核和签订程序经办人员签订合同时，应向主管领导提出申请，报请批准。

主管领导对合同进行审核，对合同的可行性和执行合同采取的风险措施等提出建议，然后将合同退还经办人员，由经办人员报请财务审核。

合同中凡有关对外付款、往来支付包括垫款等条款，须经财务部成本核算预测。

财务审核通过后，经办人员将合同审批表、成本预算表及合同原件和可行性研究分析报告，转报主管负责人。

主管负责人签署意见后，由财务人员核实后加盖合同专用章，此时，合同正式生效。

经办人员完成对方单位盖章手续，盖章手续履行完后，须将业务资料交合同管理人员归档保存。

三、合同履行1. 合同生效后，主管部门应按照合同约定履行或安排相关项目人员履行；并随时跟踪合同履行情况，确保合同目的的实现及保护公司合法权益。

2. 履行合同前，主办部门相关人员要仔细阅读合同条款，确保合同履行的有效性。

3. 履行过程中发现主体名称不一致、合同权利义务转让及履行延迟等特殊情况，主办人员应及时通知公司相关负责人，以便及时处理。

合同管理流程及其主要风险分析与控制研究

般流程分为合同准备签署履行和履行后管理
、
个阶段
，
从
合同管理流程视角和导致风险的
主要因素视角分析了合同管理风险并提出了相应控制措施以期为建立合同内部控制提供理论依据
，
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、
I
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Z
、
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。
、、、
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包括合同策划调查初步确定准合同对象谈判拟订合同
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招投标合同管理中的风险管理与风险分析

招投标合同管理中的风险管理与风险分析1. 引言招投标合同是企业在采购或销售过程中常遇到的一种形式合同，通过公开招标和投标的方式选择符合条件的供应商或买家。

招投标合同的管理包括合同的起草、签订、履行和终止等环节。

然而，在招投标合同管理的过程中，存在着一系列的风险，这些风险如果不得到有效管理和控制，可能会给企业带来巨大的损失和影响。

本文将针对招投标合同管理中的风险进行分析，并提出相应的风险管理方法和建议，以帮助企业有效防控风险，确保招投标合同的顺利执行。

2. 招投标合同管理中的风险2.1. 合同起草风险在招投标合同的起草阶段，存在着一定的风险。

例如，合同条款不清晰、不明确、存在漏洞，从而导致合同无法起到约束双方的作用。

由于合同的模板多样化，起草人员可能会忽略某些重要的条款，进而增加了合同的风险。

2.2. 合同签订风险在招投标合同的签订阶段，也存在一定的风险。

例如，由于对供应商的财务状况、信誉度以及业务能力等方面的不充分了解，可能导致签订了与实际情况不符的合同，从而增加了风险。

合同签订时双方的谈判过程中可能存在信息不对称，导致一方在合同中享有更多的权益，另一方则处于弱势地位。

2.3. 合同履行风险在招投标合同的履行阶段，也存在一定的风险。

例如，由于供应商的违约行为、交付延误、产品质量问题等原因，可能导致合同无法按照约定的要求履行，从而增加了风险。

合同履行过程中可能存在合同条款执行的不合理性或不完善性，导致难以实施和监督。

2.4. 合同终止风险在招投标合同的终止阶段，也存在一定的风险。

例如，由于供应商或买家的倒闭、被收购、合并等情况，可能导致合同被迫终止，从而给企业带来损失。

合同中可能存在并未明确约定的终止条件，导致纠纷的发生。

3. 风险管理与风险分析3.1. 风险识别与评估企业在招投标合同管理过程中，应对可能存在的风险进行识别和评估。

通过对各个环节的风险进行全面梳理和分析，确定可能造成风险的原因和后果，以及相应的风险等级，为后续的风险管理提供参考。

公司合同管理工作流程

2.2公司各类合同的签订、履行、变更、监督、检查、归档等程序。
3.合同编制要求
合同应当按照法律要求编制而成，主要条款齐全,双方当事人在交易中的权利、义务和法律责任明确具体，无有损双方利益或者违反法律、行政法规的条款。
二、合同的审核和签订
1.签订合同前的准备工作
签订合同前，签约人应详细了解合同文本条款，签约金额较大的,合同文本后应附：项目可行性分析报告。报告包括的内容有：项目名称、合作方名称、项目内容介绍、目标市场分析、盈亏分析、风险分析、其他注意的方面及项目可行性建议等。如合同执行还如合同执行还需第三方来制作完成，应附:制作方名称、制作内容、所需费用等。
2.4主管负责人签署意见后，由财务人员核实后加盖合同专用章,此时,合同正式生效。
2.5经办人员完成对方单位盖章手续,盖章手续履行完后,须将业务资料交合同管理人员归档保存。
三、合同履行
1.合同生效后，主管部门应按照合同约定履行或安排相关项目人员履行;Байду номын сангаас随时跟踪合同履行情况，确保合同目的的实现及保护公司合法权益。
2.合同的审核和签订程序
2.1经办人员签订合同时,应向主管领导提出申请，报请批准。
2.2主管领导对合同进行审核，对合同的可行性和执行合同采取的风险措施等提出建议，然后将合同退还经办人员,由经办人员报请财务审核。
2.3合同中凡有关对外付款、往来支付包括垫款等条款,须经财务部成本核算预测。财务审核通过后,经办人员将合同审批表、成本预算表及合同原件和可行性研究分析报告，转报主管负责人。
附件２
合同记录表
合同记录表
合同编号
签署方
合同留存部门及份数
正本
副本
复印件
签署时间
合同名称

合同管理制度及风险点

合同管理制度及风险点阶段合同调查阶段是确定合同订立的必要性和可行性，以及评估合同风险的重要环节。

主要风险点包括信息不全、信息不准确、信息不真实等问题。

为了管控这些风险，企业应当采取以下措施：建立完善的信息收集渠道，确保信息的准确性和真实性；制定合同调查报告，对合同的必要性和可行性进行评估；加强内部审核，确保合同的合法性和有效性。

二)合同签署阶段合同签署阶段是合同管理的重要环节，主要风险点包括签署权限不清、合同条款不明确、合同文本不一致等问题。

为了管控这些风险，企业应当采取以下措施：建立分级授权管理制度，确保签署权限的清晰和明确；制定合同标准文本，确保合同条款的明确和一致；实行合同专用章管理，确保合同的真实性和有效性。

三)合同履行阶段合同履行阶段是合同管理的关键环节，主要风险点包括履行义务不清、履行方式不当、履行期限不足等问题。

为了管控这些风险，企业应当采取以下措施：明确合同履行的义务和责任，确保合同履行的清晰和规范；建立合同履行监督机制，确保合同履行的及时和有效；加强合同履行的记录和归档，确保合同履行的可追溯性和可证明性。

四)合同变更和解除阶段合同变更和解除阶段是合同管理的敏感环节，主要风险点包括变更和解除程序不规范、变更和解除内容不合法、变更和解除后果不清等问题。

为了管控这些风险，企业应当采取以下措施：建立合同变更和解除的程序和流程，确保变更和解除的规范和合法；加强内部审核，确保变更和解除的合法性和有效性；制定合同变更和解除的记录和归档要求，确保变更和解除的可追溯性和可证明性。

五)合同结算阶段合同结算阶段是合同管理的关键环节，主要风险点包括结算标准不清、结算方式不当、结算程序不规范等问题。

为了管控这些风险，企业应当采取以下措施：建立合同结算的标准和程序，确保结算的清晰和规范；加强内部审核，确保结算的合法性和有效性；建立合同结算的记录和归档要求，确保结算的可追溯性和可证明性。

为了有效管控合同风险，企业需要采取以下措施。

行政事业单位合同管理的风险及其防范分析

行政事业单位合同管理的风险及其防范分析摘要：伴随经济的不断发展，行政事业单位的经济活动愈发复杂化，基于此为了保障企业的财务资金支出的合理性，一个重要的方面就是强化事业单位的合同的签订管理问题，管控存在的风险，履行社会责任满足自身的发展需求。

关键词：行政事业单位；合同管理；风险；对策随着经济的不断建设，我国事业单位的总体状况得到提升，为了促使我国的资产的安全性，促使财政得到高效的利用，事业单位需要优化合同管理制度，合同管理是行政事业单位的规范经济活动的主要途径，同样是事业单位进行自身控制的主要组成部分，合理管控事业单位的合同，促使经济效益正常开展，避免产生风险。

1行政事业单位合同管理概述当下政府机构工作当中，各个事业单位的相互来往主要是通过合同进行的，在一定的程度上，合同促进社会资源的合理配置，为保障经济发展，有效的合同管理一般是指对合同全过程的管理。

主要包含合同的立项以及合同的起草、合同的审批等等，因此需要坚持全面的系统性的原则，保障合同管理的科学有效性。

行政事业单位与企业之间的合同股那里既有着相似性，又带有行政事业单位合同管理的特殊性。

这主要是因为行政事业单位的业务相对复杂，并且行政事业单位的综合性比较强，并且包含的专业化技术甚至是国家机密内容，并且行政事业单位的资金主要是国家进行投资，因此为了保障项目进行的顺利性，避免国家机密的外泄并保障国家资金的安全性，需要行政事业单位关注合同管理工作。

并且强化行政事业单位的合同管理的实际效率。

一方面，由于单位在签订合同时已经明确了采购或加工项目的主要内容，对产品或服务的质量标准和技术指标也有详细的规定，并规定了交货时间。

工程竣工前。

根据合同规定的要点，可以控制整个项目过程，提高项目的执行效率。

另一方面，合同也会明确双方的权利和义务，有利于防止合同后续履行的隐患，防止各种突发情况的出现，即使出现风险也能提供适当的解决方案。

特别是相比口头协议，书面合同更安全，在发生风险时有相应的依据，可以有效保护自己的权益，保证项目的顺利进行。

合同管理的主要风险点及应对策略

合同管理的主要风险点及应对策略摘要：风险无处不在，合同管理更是如此，如何有效地防范和降低合同管理风险是每个企业必须面临的长期工作。

本文作者分析了合同管理的主要风险点及应对策略。

关键词：合同管理；风险点；应对策略0、引言合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。

在市场经济中，合同是企业从事经济活动、取得经济效益的纽带，是企业经营行为中最基本的法律文本。

各企业必须高度关注合同管理面临的各项风险。

1、合同管理的原则1.1风险防控为导向的原则。

签订合同是企业规避风险的重要手段，合同签订时要充分考虑合同签订前、签订后的法律、市场等风险。

1.2依法管理原则。

这是企业合同管理的基本原则。

合同管理不仅要严格按照《合同法》依法管理，还要遵循其他有关法律、法规。

例如专利法、担保法、运输法等，通过合同纳入法制化轨道，使企业各类型的合同，从签订到履行以及争议处理的整个过程都依法进行。

1.3分类管理原则。

企业经营产品、业务类型多。

不同类型的合同，风险防控重点不同，合同会审流程、签订所需资料也不同，合同分类管理才能做到有的放矢。

1.4注重效益原则。

企业合同管理的目的是实现预期的经济效益。

企业从合同的签订、履行、变更、解除及合同纠纷处理的管理行为，均是为了实现经济效益。

作为国企，不仅要重视企业利益，还要注重国家和社会公共利益。

2、合同管理的主要风险点合同管理风险隐含在整个合同管理流程中，尤其以合同准备阶段为甚，且是各种因素综合影响的结果。

因此，分析合同管理风险，可以从合同管理流程入手，也可以从导致合同风险的各种因素切入。

企业在合同管理的每一个流程中均存在风险。

按照合同管理流程进行风险分析，可将合同风险分为合同准备阶段的风险、合同签署阶段的风险、合同履行阶段的风险和合同履行后管理阶段的风险。

2.1合同准备阶段的风险合同准备阶段的风险是指在合同准备过程中存在不当行为的风险，包括合同策划风险、调查风险、初步确定准合同对象的风险、谈判风险、合同文本风险、审核风险等。

经济合同管理流程及主要风险分析与控制

经济合同管理流程及主要风险分析与控制摘要：经济合同是合同的一种，其贯穿于企业生产经营活动的始终，可对企业经营发展造成直接影响。

鉴于经济合同管理涉及多个流程，且不同环节中有着不同风险，所以本文就经济合同管理流程与主要风险及其风险控制进行研究，以供参考。

关键词：经济合同管理流程；主要风险；风险控制1.经济合同管理流程经理合同管理流程可简单分为四个阶段，一为企业经济合同的编制管理阶段，二为企业经济合同的审核管理阶段，三为企业经济合同的签署管理阶段，四为企业经济合同的履行管理阶段。

不同阶段中蕴含着不同的经营管理风险，稍不注意将会对企业发展造成制约。

因此，需采用科学有效且具有针对性的手段进行控制和预防。

2.经济合同管理中的主要风险2.1合同管理制度有待健全制度建立有利于规范经济合同管理流程，使相关工作人员严格按照相关规定进行经济合同管理，从而在潜移默化中提高管理效果。

但就目前情况而言，多数企业存在经济合同管理不够健全的问题，且其主要体现在两个方面：（1）制度不完善。

部分企业建立了合同管理制度，但相关条例未涵盖经济合同管理的整个过程，导致很多应当签订合同的经济活动未签订合同，或违规签订了借贷合同或担保合同，在潜移默化中增加了企业经济运行风险。

（2）制度可操作性不强。

部分企业所制定的制度存在可操作性不强的问题，导致制度执行中存在很多问题，如滥用权力、不作为等，对制度的规范性作用的发挥造成了不良影响。

2.2经济合同管理缺乏监管经济合同管理缺乏监管也是其主要风险，其主要表现在制度落实方面。

在制度落实过程中，普遍存在合同审核形式化、承办部门未重视合同的执行等问题。

在这种情况下，很容易引起合同纠纷，对企业造成不良社会影响，带来不必要的经济损失。

而出现这种情况的根本原因在于相关工作人员未重视监督管理以及监督管理机制执行不到位。

2.3信息化程度弱二十一世纪是信息化时代，所以在进行经济合同管理时，应当充分重视信息技术的应用。

合同管理流程及其风险控制

管理方略MODERNENTERPRISE CULTURE1712018.3MEC 重视合同本身的重要性。

三、合同管理的风险控制方法合同管理的风险控制方法正确的做法为，有针对性的制定对风险要素、风险规避要素、风险分担要素以及风险承受要素的解决方法，从真正意义上有效控制合同风险的科学性。

（一）风险规避的控制方法风险规避一般指合同风险中超出本体风险承受度，并有效借助相关合同而减少损失或者保障利益的现象。

根据规避方式和程度的不同合理分析，合同风险规避方法是非常可行的，其可以分完全拒绝承担风险策略、中途放弃承担风险策略以及依次试探承担风险策略。

（二）风险降低的控制方法企业或者单位在权衡成本利益时所采取的有效控制风险的主要手段为降低风险。

进行合理的控制来减少损失和有效降低风险，或者使风险控制到可承受范围内，确保实施企业或单位与合同内控的体系和制定相统一，这也是合同风险降低的有效控制方法。

（三）风险分担的控制方法风险分担一般可借助其他的力量进行完成的，主要手段有合同业务分包内容、担保公司承担内容，然后再将合理的控制合同风险。

合同风险分担可分担保公司担保手段和合同风险分散手段，企业或者单位在进行合同风险分散时，将大额资金合同拆分若干小额资金，在和其他不同单位进行合同签署，从而使风险扩散以及减少合同损失，可使风险最小化。

（四）风险承受的控制方法企业或单位合同控制的核心手段是风险承受,不断权衡成本效益，降低合同风险，对于款项结清以及金额小的合同，做好合理的合同风险承受范围的相关计划，从而保障企业或单位的效益最大化及合同风险最低化。

四、结语总而言之，合同管理作为企业日常生产管理的一项重要工作，且合同的种类繁多及所涉及的部门较广，需对合同管理的流程及其控制风险进行比较系统的规划和分析，从而使合同管理体系得以有效地建立和完善。

不断提高合同管理水平，优化合同管理流程，从而更好运营管理权益发挥着重要的作用和意义。

参考文献:［１］　刘贵祥．合同履行与风险负担制度［Ｊ］．法学适用，２０００（９）．［２］　赵化建．高校合同管理现状及对策研究［Ｊ］．法制与经济，２０１２（８）：１０２－１０３．［３］　王丽荣．企业合同管理流程及其风险与控制［Ｊ］．中国外资，２０１３（２２）：１７２－１７３．［４］　朱锦余．合同管理流程及其主要风险分析与控制研究［Ｊ］．会计之友（中旬刊），２００９（０５）：４－７．所谓合同，指的是平等主体的发人、自然人或其他组织间的设立、变更或者终止民事义务以及权利的一种协议。

材料采购合同管理的风险防范与控制4篇

材料采购合同管理的风险防范与控制4篇全文共4篇示例，供读者参考篇1材料采购合同管理的风险防范与控制一、引言在企业的经营过程中，材料采购合同管理是一个重要的环节。

采购合同的签订关系到企业的生产经营，如果管理不当，就会为企业带来风险和损失。

因此，对于材料采购合同管理的风险防范与控制至关重要。

本文将重点探讨材料采购合同管理的风险，并提出相应的防范与控制措施。

二、材料采购合同管理的风险分析1. 供应商信用风险在选择供应商时，企业往往会考虑价格、质量等因素，而忽略了供应商的信用状况。

如果供应商的信用不佳，存在倒闭、拖欠货款等风险，则可能导致企业合同无法履行，造成生产中断和资金损失。

2. 品质风险材料的品质是生产的关键，如果采购的材料不符合要求，就会影响产品的质量，甚至导致产品召回、客户投诉等问题，给企业形象和经济利益带来损失。

3. 价格波动风险市场环境的变化会影响原材料价格的波动，如果采购合同没有明确价格调整机制，企业可能面临价格风险。

特别是在长期合同中，价格波动可能会对企业造成较大的影响。

4. 合同履行风险合同是企业和供应商之间的法律约束，一旦合同出现漏洞或者有违约行为，就会导致企业损失。

特别是在合同条款模糊或者有歧义的情况下，风险更为突出。

5. 法律合规风险在采购合同中，有时涉及到知识产权、环境保护、质量标准等法律法规的约束，如果企业违反相关法律法规，就会面临处罚和法律诉讼风险。

三、材料采购合同管理的风险防范与控制1. 供应商评估与选择在选择供应商时，企业应对供应商进行全面的评估，包括财务状况、信用记录、生产能力、产品质量等方面。

与之建立长期合作关系，可以签订合作协议，明确双方的权利义务。

2. 合同条款明确在签订采购合同时，企业应对合同条款进行详细的编写和商讨，确保各项条款明确、完善。

特别是在价格、质量、交付时间、违约责任等方面应做好约束和规定。

3. 质量监督与控制企业应建立完善的质量监督体系，对采购材料进行严格的检查和把关，确保材料符合质量标准。

建设工程合同管理风险防范控制措施

建设工程合同管理风险防范控制措施摘要：合同是制约双方行为规范的依据，建设工程合同是指承建双方需签订的有关项目工程内容的合同，合同内容规定了承建双方的权利及义务，是保护承建工程双方权益的有效手段。

为从根本上维护建筑工程承办双方的利益，应对建设工程合同法律风险进行防范与管控，对影响建筑工程合同法律风险的内外部因素进行探寻。

在此基础上，提出有针对性的预防和控制这些风险的建设性措施，以此来提高我国建设工程合同的法律风险意识，从而保证建筑工程质量安全。

关键词：建设工程；合同管理；风险；防范措施引言建设工程属于复杂性强、周期长、多经济主体的工程项目，各经济主体之间可能会因维护自身利益而出现冲突矛盾。

合同作为各经济主体间的重要媒介可以通过严谨、详细的内容界定，使各经济主体的行为得到有效规范，并可对其权益进行科学衡量与合理保护，因而合同管理是化解各经济主体间冲突矛盾的重要举措。

通过科学、及时的合同管理，可保障建设工程项目的顺利完成，预测与防范合同管理风险，实现对各经济主体权益的有效保护。

1合同风险1.1工程风险建筑工程中，工程风险由四个因素引起：第一，若是业主无法完整提供工程环境、地质的资料，将会使建设难度增长，建设工期延长，同时给工程承包人造成额外的经济损耗；第二，自然因素导致工期被延误，例如雷暴雨、大雪、大风等恶劣气候下，工程无法施工，工期被迫延长，造成额外经济损耗；第三，工程设计图中存在的风险，工程设计图涵盖的内容较多，单凭检查无法排除全部风险，大多之后在施工中才会逐渐暴露，部分施工被修改、部分施工须返工等，造成人力、物力浪费，并且延长了工程建设工期；第四，工程建设中，甲、乙双方围绕工程建设出现争议也是常见的事，例如施工技术分歧等，另外，施工材料、施工前准备、施工设备检查等未及时做到位，也会产生工程风险。

1.2分包风险现代建筑学涉及多个学科，因此有必要加强各学科之间的合作与协调。

建筑工程运行主要指以人为本、以安全生产为基础目标，对人力、物力、财力进行统一规范。

合同管理的主要风险分析与控制

合同管理的主要风险分析与控制摘要：合同管理是一项专业性强的工作，在管理过程中必须注重对管理流程的规范，并采取风险规避、风险降低、风险分担等策略，将企业的经济风险、政治风险、索赔风险等控制在承受能力以内，这样才能实现合同管理的目标，保证企业的获利。

关键词：合同管理；主要风险；控制合同管理是企业重要管理内容之一，其主要目标是优化合同管理流程、降低合同管理风险、提高合同管理效率。

这需要对合同管理的一般流程和合同管理风险进行分析。

一、合同管理风险1准备风险合同准备阶段，存在管理风险为策划风险、调查风险和合同对象风险、谈判风险、文本风险与审核风险六种。

策划风险为：合同内容设定不符合企业发展目标、合同内容与实际项目之间出现严重偏差、对合同内容法律问题出现有意规避行为；调查风险：未按照客观公正原则、对调查对的信誉度与合同履行情况过于高估；合同对象风险：合同对象自身素质水平不足、将合同履行能力较强的合同对象排除；谈判风险：对施工材料、施工工艺以及机械设备等产品规格与性能考虑不周，使自身利益受损；文本风险：合同条款缺少完整性、精准性以及文字明晰性的特点，促使合同对象在合同履行期间出现误解的状况；审核风险：审核人员专业技能缺失、工作责任认识不足，使其无法发现合同内容与条款中存在的风险。

2签署风险对于企业而言，在合同签署期间，也易发生相应的风险，需引起企业管理者的高度重视，如超出规定签署时间、印章措施、未按规定流程存档与合同条款被恶意篡改等。

对此，可采用企业部门职责细化、印章严格管理、程序化与专业化合同签署的方式，对合同签署风险进行有效控制，确保企业自身的经济利益。

3履行风险合同违约风险、变更风险、转让风险与终止风险，是当前企业合同履行阶段中较为常见的管理风险类型。

针对此，应事先做好合同对象的调查工作，结合准对象的历史合同履行状态，判断其是否会在项目建设期间，出现合同违约与转让的问题，若准合同对象不符合企业经营管理的需求，需在未开展项目建设前期，对其进行更换。

国有企业合同管理中存在的风险与防范措施

国有企业合同管理中存在的风险与防范措施一、国有企业合同管理的重要性及其价值（一）有效维护企业利益，提升企业竞争力在国有企业运营过程中，合同管理对于维护企业利益和提升竞争力具有重要作用。

通过强化对合同条款的谈判与制定，企业可以确保自身利益得到充分保障，为企业在合作关系中树立坚实的法律屏障。

此外，良好的合同管理有助于降低企业成本，提高企业盈利水平。

在合同执行过程中对成本的有效控制与管理将使企业在市场竞争中占得先机，提高企业的核心竞争力。

同时，合同管理还关系到企业的合同签约及履行效率。

通过优化合同签约流程，加快合同审批速度，企业能够更快地响应市场变化，抓住商业机会。

在合同履行阶段注重合同管理能够确保合同各项约定得到有效执行，从而提升企业在市场竞争中的地位。

综上所述，国有企业合同管理在维护企业利益、提升竞争力方面发挥着至关重要的作用，应予以充分重视[1]。

（二）保障项目顺利进行，降低项目成本在国有企业项目实施过程中，合同管理对于保障项目顺利进行和降低项目成本具有显著的价值。

通过合同管理，企业可以确保项目进度与质量得到有效把控，从而降低项目风险。

具体来说，在合同中明确规定项目实施的时间节点、质量标准以及相应的违约责任等条款有助于在项目实施过程中约束各方行为，确保项目按照预期目标推进。

此外，强化合同履行能够减少因合同纠纷引发的额外成本。

通过建立完善的合同履行监控机制，企业可以及时发现并解决潜在的纠纷问题，防止因合同纠纷导致产生项目延期、成本增加等不利影响。

（三）规避潜在法律风险，提高企业信誉在国有企业经营活动中，合同管理具有重要的法律风险规避作用。

通过增强合同法律风险意识，企业可以在合同的签订、执行和终止过程中防止因合同问题导致产生法律纠纷，避免因此对企业造成不必要的损失。

合同管理不仅有助于企业规避潜在法律风险，同时还能提升企业的合规水平。

通过对合同进行严格把控，企业能够确保其经营活动符合法律法规要求，从而树立良好的企业形象，提高企业信誉。

企业合同管理风险识别及防范

企业合同管理风险识别及防范企业合同管理风险识别及防范摘要：合同管理作为企业经营管理的重要组成部分，需要企业引起足够的重视，尤其是处于当今的经济形势下，降低合同管理风险能更好地确保企业经营活动的顺利开展。

文章就合同管理过程中存在的风险以及降低风险需要采取的措施进行了综合的阐述。

关键词：合同;经营管理;风险识别;风险防范目前，我国社会主义市场经济体制不断完善，现代企业内部管理控制建设的优化与调整程度，将直接关系到企业改革发展的进程。

经济合同作为市场主体双方交易的基本形式之一，是市场主体双方交易的契约及合法交易的凭证。

合同管理的有效落实，是企业经营管理有序开展的重要保障。

如果企业的相关部门不能对合同管理风险给予足够的重视，一旦风险发生，将会对企业正常运营造成负面影响。

因此，企业必须重视合同的有效管理，增强经济法律意识，提高风险防范能力。

这样才能帮助企业降低风险成本，提高企业经营管理水平，为企业树立良好的社会形象，提高企业商誉，实现企业的稳定、可持续发展。

一、合同管理的风险识别（一）企业内部管理制度的风险有无合同管理制度、合同管理制度是否健全，对于企业而言都是至关重要的。

有些企业从合同订立、审核、履约到评价等具体环节缺乏相关的规范和流程约束，各个环节衔接不连贯，操作不规范;企业各部门之间或部门内部员工之间职责、分工不明确，一旦出现问题，就会相互推脱，相互扯皮。

（二）合同签订环节的风险合同签订环节一般需要进行调查研究、双方谈判、拟定合同条款、负责人审核、签字等方面的工作，其中每个环节都可能存在风险。

有些企业在签订合同之前并没有对合同中的合作方进行充分了解，这样就可能会出现合作方与其主体资格不相符的情况，如果签订合同的当事人履约能力有问题，可能会导致合同无法继续履行。

合同条款是双方权利义务最直接有效的体现，合同中应当对合同当事人的名称或者姓名和住所、标的、标的物的数量和质量，价款或者报酬，履行期限、地点、方式，违约责任、解决争议的方法等进行明确、准确的约定，若使用模棱两可的文字描述，则很可能会引发歧义。

建筑施工企业合同管理的风险分析及预防

答疑时予以解决，即我们所说的标前评审，避免盲目投标，给中标后的合同谈判制造障碍。工程中标后在合同谈判时，要根据招标文件的随着我国市场经济改革的逐步深入，尤其是加人ＷＴ后建筑０投标书的内容用专用条款来明确风险范围。范围越明确越详尽，施工市场全面与国际接轨，国家在全国范围内开展的大规模建筑市场秧企业在合同执行过程中所承担的意外风险就越小。序整顿，说明了国家对整顿建筑市场不规范行为的决心。都２２避免合同中的矛盾或二义性解释。－由于工程合同条款多，其但由于目前建筑市场 “ 僧多粥少”竞争激烈，，导致了买方市场的中的矛盾ｇ－义性常常是难免的。ｕ尤其是在国际工程中，由于不同语严重倾斜，同时由于合同法律环境不好，同法律体系还不完善，合建言的翻译和不同国家的工程惯例，常常会对同一条款产生不同的理筑施工企业的法律意识淡薄，造成建筑市场有法不依、执法不严的问解。按照一般原则，承包商对合同的理解负责，即由于自己理解错误题时有发生。主常常用苛刻的合同条款把风险转移给承包商，成业造造成报价、工方案错误，施由承包商负责。因此，承包商应对合同中意风险承担上的严重不平衡。面对当前的实际情况，施工单位只有重视义不清、准不明确或前后矛盾之处向业主提出征询意见。业主未标如合同，视合同管理才能有效的降低工程风险，加企业利润。重增积极答复，承包商可按对其有利的解释理解合同。现就施工企业合同管理中的风险分析与防范谈谈自己粗浅认识。２３采用合同担保避免欠款风险。目前竞争激烈的建筑市场，．在１建筑工程承包合同的风险常见形式许多开发商要求承包商垫资建设或不付预付款或采取其他变相垫资建筑工程承包合同的风险主要分为两类，一是合同本身所带来的形式，这样就加大了施工企业的风险。为确保所垫付资金能够收的风险，是合同条款中存在的 “ 阱 ” 二陷。回，承包商应积极要求业主提供担保。担保应采用书面形式，合同在１１采用固定价格合同带来的风险。用固定价格合同，方在．采双中建立保证条款或抵押条款，明确担保期限、田等，范设立抵押的还专用条款内约定合同价款包含的风险范围和风险费用的计算方法，应办理抵押登记。求业主提供的保证担保主要是支付保证，付保要支在约定风险范围内合同价款不再调整。这种合同形式，建筑施工企给证是指业主通过保证人为其提供担保，保证工程款如期支付给承包业所带来的风险最大。在现代工程中，别在合资项目中，主喜欢特业商，业主未按合同支付工程款，证人应向承包商履行支付责任。如保采用固定总价合同，因为采用这种合同形式的工程竣工结算方式较因此，承包商在签订合同之前应就担保人的资格和信誉认真进行调为简单，比较省事，同的执行过程中，方就价格的争议较少，包合双承可有效防止欠款现象的发生。商的索赔机会也比较少，承包商承担的风险较大。首先是价格风险，查。实行合同担保，２４施工过程中全方位的合同管理。实施规范化、．制度化、标准化包括报价计算错误、漏报项目。其次是工作量风险，包括工作量计算的合同管理，必须以合同为主线、以合同为核心实施工程项目管埋。在的错误等。如果业主用初步设计文件招标，让承包商计算工作量报施工合司签订前承包商应对合同文件是否齐全，内容是否全面和条款价，或尽管施工图设计己经完成，但做标期太短，承包商无法详细核定义是否清楚、准确，合同内容是否公平、合理，风险是否合算，通常只有按经验或统计资料估算工作量。这时承包商处于两难的是否完整，理分担等进行全面审查。检查合同结构和内容的完整性，用标准的合境地，工作量算高了，报价没有竞争力，不易中标，算低了，自己要承同文本和结构对照该合同文本，即可发现它缺少或遗漏哪些必需的条担风险和亏损。分析评价每一合同条款执行的法律后果，中隐含哪些风险，其为合１２工程款支付条款中的风险。工程款的支付按时间划分大致款。．同谈判和签订提供决策依据。通过审查发现和修证合同内容含糊、概可分为四个阶段，即预付款、程进度款、终付款和退还保修金。工最当念不清或自己未能完全埋解的条款，合同之间矛盾或不一致的条款，前拖欠工程款己成为困扰施工企业的严重问题，垫资、带资施工的现隐含较大风险的条款，过于苛刻、单方面约束性的条款等。事前分析可象仍然十分普遍，这些都给施工企业的正常发展带来困难，同时也是有针对性的采取保护措施。在合同签定造成 “ 烂尾楼 ” 象的成因之一，其是对工程款支付违约索赔条款能存在的不确定事件和风险，现尤后，同管理部门要对合同执行部门及人员进行合同交工过程中利用合约定不完整、不严密、不公平，给施工企业造成经济纠纷与经济损失。规在合同履行过程中，严１合同文件前后不一致所带来的风险。．３关于工程洽商、变更等好对自己有利的条款，避对自己不利的条款。定避免发生合同条款相违方面的书面协议和文件在合同文件中具有最高效力，且签署在后的格按照合同施工，期检查合同执行的情况，这协议和文件效力高于签署在先的。如果工程管理人员在整个合同执背的行为，也是承包商降低合同风险的一种有效措施。３施工企业的索赔管理行过程中，签署文件时出现了与早期文件不一致而且不利于自己这在充满风险的建筑市场中，索赔是建筑施工企业保护自身利益的方的内容，就会带来额外的损失。它是一种正当的权利要求，它是业１工程变更风险。由于工程项目的复杂性和工程项目施工的种方式。索赔不仅仅是要求赔偿，．４监理工程师和承包方之间一项正常的、大量发生而且普遍存在的长期性，同执行过程中经常涉及工程变更问题。果承包商在施工主方、合如是一种以法律和合同为依据的、合情合理的行为。我国中提出了关于设汁更改、材料设备换用的合理化建议，经业主工程师合同管理业务，就必须改变“ 不懂索同意，以变更，如未经工程师同意，自变更，使是合理的，建筑施工企业要想在国际建筑市场中分一杯羹，可但擅即承不敢索赔、不会索赔” 的现状。因此，在工程项目管理人员的头脑中包商也要对此赔偿损失，且不顺延工期。在变更程序上的疏忽，并容赔、树立索赔意识非常重要。在索赔管理中，管理人员应注意以下三方面：易导致业主的反索赔。３１索赔的及时性。．承包商进行索赔应在索赔事件发生之时，而２施工企业合同管理风险防范的具体对策在合同管理中进行风险分析的目的是研究如何降低风险程度或不是之后出具正式函件通知业主或其代表。国际上普遍采用的ＦＤＩ合如对建筑师签发图纸或规避风险，减少风险损失。在预测到主要风险因素后，应根据不同风 “ ＩＣ” 同对许多索赔时间都有时效期限，指令过迟而

合同管理内控流程图

8.6合同管理内部控制流程图合同业务管控一、合同业务管控范围、目标与职责合同管控是指对本局及下属单位有关经济合同的草拟、会签、审批、签订、执行以及持续监督的工作流程做出规范，明确了合同管理方面的各项具体工作，旨在降低和避免合同中存在的风险。

(一)控制目标1.经济合同订立、履行、变更以及纠纷处理等合法合规。

2.拟定相关的控制措施，规避合同风险的产生。

3.为经济活动合法合规提供合理保障。

(二)相关制度1.《中华人民共和国合同法》2.《合同管理制度》(三)职责分工1.局主管领导。

负责对合同签订的审核，出具审核意见。

确定项目合同及其修改的签署、合同纠纷的处理审批等。

2.合同业务经办部门。

负责合同会签及提出相关意见；所经办合同的资信调查、谈判、起草和签订，并对合同的可行性负责；合同变更或解除的经济性评价；所经办合同的履行、变更、解除、验收及结算业务；搜集整理所经办合同在签订、履行、变更、终止和解除中的有关资料；及时记录合同的基本内容及合同的订立、履行、变更、解除等情况，建立合同台账；负责保管合同的订立、履行、变更、解除和纠纷处理等执行过程中所形成的全部资料，建立合同档案；履行合同约定义务，定期检查合同的履行情况，真实、准确填写合同签订、履行情况表，并及时向计财科和办公室报送合同及报表；发生合同争议时及时向办公室法务专员和分管领导等汇报；负责或参与争议及诉讼处理，并及时提供处理争议的有关证据。

3.法制科。

负责完善合同管理制度修订；合同合规性和合法性审查；负责提交合同示范文本，履行合同审批程序；合同法律纠纷处理，提交合同纠纷处理报告；经济活动涉及法律事务的办理等。

4.办公室。

合同文本归档、合同信息的统计分析；合同的编号、台账工作及档案管理；合同专用章使用与保管。

5.财务科/室。

参与重大经济项目合同会签及合同修改签署；负责与合同管理部门进行沟通；根据合同进度结算相关资金等。

6.监审科。

负责对合同的订立、履行、修订、转让、终止和解除等流程及职责的履行情况进行监督检查，发现缺陷向有关领导报告，促进合同目标实现。

合同管理制度及工作流程

合同管理制度及工作流程合同管理制度是一个组织中用于管理合同的规定和流程。

它包括了合同的签订、执行、变更和终止等各个阶段的规定和要求，以确保合同的有效执行和风险的控制。

下面是一个合同管理制度及工作流程的简要概述：1. 合同签订阶段：- 评估：确定合同需求、采购范围和合同类型，进行合同评估和风险分析。

- 资金预算：确定合同金额和支付方式。

- 采购程序：根据组织内部采购规定，制定采购程序和公示。

- 报价比较：比较各个供应商的报价和条件，选择最合适的供应商。

- 合同起草：起草合同草案，包括合同条款、责任和义务、保密条款等。

- 合同谈判：与供应商进行合同条款的谈判和修改，达成一致。

- 合同签订：正式签署合同，并进行归档。

2. 合同执行阶段：- 履行义务：双方按照合同约定履行各自的义务，包括供货、付款、质量控制等。

- 监督和验收：对供应商履行合同的进展和结果进行监督和验收，确保合同的执行质量。

- 变更管理：如有需要，根据合同变更管理制度进行合同变更，包括变更申请、评估和批准。

- 履约保证金：根据合同要求，供应商需要提供履约保证金，并进行管理和返还。

3. 合同终止阶段：- 合同履行完毕：当合同中的所有义务和责任都得到履行后，合同结束。

- 合同终止：根据合同条款和相关法律法规，确定合同终止的情况和程序。

- 合同归档：将合同相关文件进行整理和归档，以备后续查阅和管理。

此外，还需要建立合同管理的相关制度和流程，包括合同存档的管理、合同变更的流程、履约监督的流程等。

同时，可以利用合同管理软件或工具来系统化地管理合同，提高工作效率和准确性。