员工访谈记录表
员工访谈记录表
1
您认为部门领导最主要的优点有哪些？最需要改进的有哪些？
2
对熟悉的管理人员评价（主任以上、教育公司人员、教研人员必须评价）
四、对于公司文化和管理
1
与市场同类型公司相比，您觉得公司在哪些地方做的比较好，哪些地方有待改进，有何改进建议？
2
您认为公司最需要改进的三个方面是什么？有何改进建议？
员工面谈记录表
姓名
部门
时间
地点
一、对于自身的工作和发展
1
您负责的主要工作内容有哪些？部门内部是如何分工的？（了解人员的整体状况）
目前在工作上存在的困难有哪些？（工作安排上是否有不合理的地方，为什么？）？
2
对于自己在公司的定位和发展有什么想法和规划？
（目前公司的职业发展通道有技术序列和管理序列，您更倾向于那个序列？
如果提供轮岗发展机会，你自身希望轮岗的区域和岗位是什么？）
二、对于自己所在部门的工作
1
对于本部门工作氛围是否满意？（为什么？）
部门内部协作关系如何，存在什么问题？（为什么，你有哪些改善建议？）
对于本部门的整体工作，您认为做的好的方面有哪些？待改进的方面有哪些？您有哪些改进建议？
业务上协作关系密切的部门有哪些？协作关系如何？（有哪些问题？为什么，你有哪些改善建议？）
3
您认为公司运营中有哪些风险点？有何建议？
4
你工作中经常用到的流程有哪些？对于流程的改进有哪些合理化建议？
5
您希望公司举办哪些员工活动？有何建议？
6
其他：（指特殊事项需指定的沟通话题）
新员工访谈记录范文表新
.. .. .. ..新员工访谈表姓名梁吉仲性别男入职日期部门渠道部职位信贷员联系方式直接上司（业陈俊锋部门领导周礼访谈日期（由务主管）HR 填写）一、访谈记录1 、经过一段适应期，你对企业有什么初步的看法？企业氛围积极向上，是个学习、工作的好环境。
2、目前工作可否能顺利张开？工作中间有哪些困难？针关于这些困难，你有何建议？在工作中，客户开发是比较困难的。
先期没有渠道，电销的号码质量不是很好。
需要依靠扫铺、扫工厂等方式来开发客户。
3、关于你的工作任务，你的直接上属（组长、主管、经理）可否有对你进行培训，培训的可否到位？培训时长？目前正在进行培训，主要培训内容是企业特色产品的理解宣传和客户的开发方式。
培训与实践相辅，已经培训了 43 天。
4、针对你目前工作的工作任务（指标）可否明确，你认为企业制定的指标可否合理？目标是完成一个单，金额 5 万。
我认为企业的指标是合理的。
5、您认为你的上司及部门主管在工作中可否合格？对你的关心力度可否够？你对上司的有什么样的看法，可否感觉他需要在某些方面做一些改进？他们对新员工都很关心，对我们的希望都很大。
我认为他们做的很好。
6、工作中你发现问题有无及时跟直接领导报告？你的领导可否及时给你办理？遇到无法判断解决的客户问题时，都有向老同事、主管请教过，他们都及时给与解答。
7、您认为企业的人际关系如何？老员工对新进员工可否有排挤现象？同事相处有爱敬爱，没有排挤现象。
8、您认为一家企业最能吸引你去工作的地方是什么？本企业在哪些地方需要加强？一个企业最吸引人的地方产品特色和工作氛围。
本企业的产品很具特色，但种类比较单一。
9、你可否在企业有长远工作的准备？有哪些原因会让你选择连续留下来呢？有长远工作的准备，中安的产品与察看技术和工作氛围比较吸引我。
10、对企业有哪方面的建议与建议？你感觉企业拥有哪些优秀的企业精神，又缺乏哪些精神？希望企业能如期张开一些娱乐活动，合适舒缓员工压力。
员工访谈记录表
您认为公司最需要矫正的三个圆里是什么？有何矫正修议？
3
您认为公司经营中有哪些危害面？有何修议？
4
您处事中经时常使用到的过程有哪些？对付于过程的矫正有哪些合理化修议？
5
您期视公司举办哪些职工活动？有何修议？
6
其余：（指特殊事项需指定的相通话题）
（暂时公司的工做生长通讲有技能序列战管制序列，您更倾背于那个序列？
如果提供轮岗生长机会，您自己期视轮岗的天区战岗位是什么？）
两、对付于自己天圆部分的处事
1
对付于原部分处事氛围是可谦意？（为什么？）
部分里里协做闭系怎么样，存留什么问题？（为什么，您有哪些革新修议？）
对付于原部分的完全处事，您认为干的佳的圆里有哪些？待矫正的圆里有哪些？您有哪些矫正修议？
交易上协做闭系稀切的部分有哪些？协做闭系怎么样？（有哪些问题？为什么，您有哪些革新修议？）
三、对付于部分收袖
1
您认为部分收袖最主要的便宜有哪些？最需要矫正的有哪些？
2
对付认识的管制人员评介（主任以上、培养公司人员、教研人员必须评介）
四、对付于公司文化战管制
1
取商场共典型公司相比，您感触公司正在哪些场合干的比较佳，哪些场合有待矫正，有何矫正修议？
职工里Байду номын сангаас记录表之阳早格格创做
姓名
部分
时间
天面
一、对付于自己的处事战生长
1
您控制的主要处事实质有哪些？部分里里是怎么样单干的？（相识人员的完全情景）
暂时正在处事上存留的艰易有哪些？（处事安插上是可有分歧理的场合，为什么？）
期视从曲交上级（人力资材部）得到哪些助闲战收援？
2
对付于自己正在公司的定位战生长有什么设念战筹备？
员工访谈记录表
文件编号：RS-04-XZ-124
被访谈人 访谈日期
所在部门 访谈时间 访谈内容 1.你进入公司上班是通过什么渠道知道公司的招聘？
职务 访谈地点
招聘环节
2.会否介绍朋友、老乡进入公司上班，为何？ 3.对公司的招聘有何意见和建议 1.截止目前的培训是否有用？
培训环节
2.希望增加哪些方面的培训 3.对培训工作有何意见和建议？ 1.工作环境是否满足工作需要？ 2.工作中与部门员工间有无沟通，有没有遇到困难？
பைடு நூலகம்
工作环境 3.工作中发现的问题有无及时向领导汇报？ 4.你觉得公司在哪些方面需要改进？ 1.你的岗位职责是否合理？你是否可以认真执行？有何建 议？ 2.工作中的问题是否可以独立处理？如果不能你是如何做 的？ 工作方面 3.除了现在的工作岗位你是否对其他岗位感兴趣？ 4.你对上司的看法，是否需要做一些改进？ 5.你是否因工作压力而产生对业主对工作的懈怠？ 1.近期是否出现非工作方面的压力？会不会影响正常工作？ 其他方面 2.你会处理有工作与生活间的矛盾吗？ 薪酬福利 1.对目前的工资结构和薪酬结构是否满意？ 2.你了解你的朋友做类似工作的，收入情况与你比怎么样？ 对公司的建议 访谈结果
被访谈人：
访谈人：
新员工面谈记录表_20240618
其它方面建议:
1、你现在知道你的工作职责有哪些 么?请描述一下?
2、你觉得这一周自己在工作上表现 工 最好的是哪一部分? 作 内 3、这一周在工作中遇到的最棘手， 容 感觉困难度最高的事情是? 及 工 4、接下来您将如何开展你的工作? 作 计 划 5、你希望公司和部门提供哪些支持
和协助?
6、如果你会离职，就公司的现状而 言，你罗列一个最可能导致你离职的 因素是什么?
4、您认为公司整体的氛围如何?
5、你认为自己能融入公司吗?有什么 障碍吗？
1、你目前了解到的公司规章制度和 流程有哪些?
规 章 2、你认同这些制度么?有没有一些更 制 好的建议?
度 及 培
3、目前你还迫切的想了解哪些方面 的规章制度?
训 4、这一周你参加了哪些培调?感觉效 效 果如呵? 果
5、你最想公司对哪一些内容进行培 训?什么样的培训对你帮助最大?
新员工面谈记录表
姓名
入职日期
部门
职务
第一次访谈(入职7天后)访谈时间:
访谈人:
目的:了解新入职员工在公司的适应情况，工作中的遇到的困难，帮助新员工快速融入企业，了解公司。
面谈内容
面谈情况和结果
备注
1、您入职后对公司的总体感觉怎样? 入职前有反差吗?
2、对公司整体办公环境感觉如何?目 前用到的办公用品能否满足需求? 公 司 3、在本周中您都认识了
公司员工访谈记录表模板 (6).doc
郑州路桥项目访谈提纲一、高层访谈提纲1．个人的奋斗历程2．集团的发展历程是怎样的？3．集团的发展战略是怎样的？主要业务的竞争能力如何？主要业务的发展前景如何？哪些业务在发展过程中遇到的困难和阻力较大？4．您认为集团发展至今取得成功的关键因素是什么？5．您怎样看集团的发展历程中的机遇与挑战，在未来的发展过程中集团面临的新的机遇与挑战是什么？6．在您看来，集团在资源与能力方面有哪些优势和不足？您认为集团的核心竞争力体现在哪些方面？7．您认为目前制约公司发展的主要因素是什么？8．集团目前发展中最主要的管理问题是什么？您希望本次我们咨询主要解决什么问题？9．您认为成立集团公司以后，集团总部对子公司有哪些管理和控制措施？还存在哪些问题？您希望通过建立母子公司管理控制体系达到什么样的效果？10．目前集团公司的组织机构设计是否合理，是否存在职能重叠和真空现象？主要职能发挥得如何？11．集团对于子公司的战略规划方面如何管理和控制？存在哪些问题？12．集团目前在对子公司经营者的激励措施是怎样的？还存在哪些问题？13．集团目前在对子公司的财务管理方面措施有哪些？主要存在哪些问题？14．集团目前对子公司的信息控制措施有哪些？还存在哪些问题？15．您怎样评价集团目前的企业文化，企业文化在公司的发展中起到了怎样的作用，今后是否要有所改变？16．对于本次咨询的期望与建议是什么？二、中层访谈提纲1．本部门在集团组织机构中的定位与职责是什么？2．本部门的主要岗位与人员配备是怎样的？3．本部门的主要业务流程是怎样的？4．部门内部人员之间协作关系如何？是否需要大量的协调工作？存在什么问题？5．哪类工作可以由部门内部人员决定，哪类工作必须由您决定，哪类工作必须由分管领导决定，哪类工作必须由一把手决定，哪类工作必须由领导班子共同决定？您认为这样有什么不便之处或不合理之处？6．本部门与其他哪些部门之间有协作关系？在日常工作中如何协调与这些部门的关系？存在哪些问题？你们之间的协调工作是由各自独立完成还是必须经过各自的分管领导？7．本部门与下属企业之间存在哪些业务关系，工作流程是怎样的？管理控制效果如何？还存在哪些问题？8．您对本部门的组织机构设置及集团公司的组织机构设置有何意见与建议？9．本部门管理中存在的主要问题是什么？出现这些问题的原因是什么？本部门发展中有哪些障碍？10．本部门员工与上级之间沟通是否通畅？人力资源问题1．集团是否有人力资源规划？是如何制定的，谁制定? （有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定）2．现有人力资源的配置是否和公司的长期发展目标相匹配（员工年龄、流动率、素质）?3．人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥，人力资源部门和其他部门是否充分沟通交流，如何沟通？直线部门和人力资源部门的职责划分和权限如何? 4．近两年人员流动率是多少？人员流动的原因是什么？（调入或调出）其中您分管部门的人员流动有多少？哪些人流失，对他们流失您的态度如何？流失人员都去哪些地方？5．各部门人员编制如何制定？谁有决定权？根据是什么？6．招聘程序是什么？谁有决定权？招聘来源及方法：高校招聘，社会，其它渠道如推荐、猎头、关系推荐?（有无不公正现象）7．招聘标准，是否有完善的标准，标准由谁来制定，是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员?是否有对招聘工作的考核及反馈？8．是否有内部调动、岗位轮换？工作安排和调动决定根据什么做出？考虑个人的特点、意愿及专业特长，还是工作需要？9．集团有无培训计划？公司为员工提供如外派学习，岗位交流，员工培训等是否经常？这方面的培训是否需要增加？在哪些方面增加？（有哪些培训，新员工培训、员工在职培训、中高层管理人员培训、对外客户培训）10．有无培训制度，培训经费如何制定，谁来决定使用，培训人员教师来源？11．集团有无培训工作的评价、反馈制度和手段？12．你认为各级员工的培训有必要增加吗？对集团的发展有多大的影响？13．集团现在有无管理人员的聘任（或任用）制度？14．管理人员任用的标准是什么？15．晋升体系是否使员工有充分的发展空间？（公司是否同时有几条跑道，如管理，技术，营销等？）16．有无员工在职务晋升方面认为不公平？在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象？17．对员工的发展是否有足够的重视，并采取了措施，效果如何？（有无职业生涯规划方面的职业辅导？）18．不合格员工如何淘汰？淘汰率是多少？有无激烈的抵触情绪？对其他人带来的影响是正是负？19．考核体系如何？是否能正确评价员工的绩效？20．对研发、销售、职能、生产部门的考核办法效果如何？其中对中高管理层的考核效果如何？21．考核由哪个部门负责推行实施，参与者是哪些，考核期限、考核标准如何制定？考核标准是否合理？考核的内容是否充分？能否起到考核所应有的作用？22．考核结果如何反馈？考核结果如何使用？（与薪酬及晋升挂钩的情况）23．员工对考核的反映，满意与公平？24．您认为各级、各类员工目前待遇水平如何，高或低，与谁比较（与其它同行业、同地区企业、公司内部门之间、层级之间比较）？您本人认为本人的收入水平如何？您的直接下属的收入水平如何、高或低，与谁比较？25．对关键人才有否特殊措施？如津贴等，是否合理，是否有效？26．劳动合同如何管理？有何问题？是否发生过劳动争议和纠纷，如何处理？27．（社会保障办理情况，养老、失业、医疗险、住户公积金是否都参加？新员工是否同样办理？）28．（公司还有哪些福利）公司福利对员工有否吸引力？是否应该增加，或减少？财务管理问题1．集团公司的财务管理组织机构情况？2．集团公司和下属公司的财务人员构成情况？3．集团公司目前执行的财务管理制度以及执行情况？是否执行统一的管理制度？4．财务决策的权力结构是哪一种情况？（集团直接决策、子公司等提出方案报请集团审批、子公司自行决策后报集团备案、子公司完全独立决策无需抱总部备案）5．集团有哪些主要的财务管理制度？会计核算及会计基础工作1．集团的会计核算是如何组织的？有无统一的规范？有哪些主要的会计政策，各单位执行得如何？集团公司执行会计制度情况？2．集团公司财务报告制度是如何规定的？3．集团是否以制度的形式从信息质量标准、报告标准、内容结构以及组织程序等方面确立一套明晰的、可操作性的信息报告规范？4．集团公司的会计档案是如何管理的？资金管理1．集团公司的资金管理情况怎样，怎样进行资金调度，是否有统一的财务结算中心？2．集团是否进行3．资金运转的效率性如何？预算管理1．集团总部及各子公司何时实行预算管理制度？实行效果如何？2．预算的编制流程是怎样的？3．预算管理中出现了怎样的问题，有哪些难点？资产管理1．集团公司对子公司和孙公司的固定资产投资管理情况？2．集团公司的流动资产管理情况，如存货管理、应收帐款管理、长期投资管理等？内部审计及财务分析1．集团公司财务审核和内部审计情况，在以往稽核中发现财务管理存在哪些问题？2．集团公司的财务分析系统如何，是否能够为集团决策提供有效支持？三、子公司访谈提纲1.个人的奋斗历程2.公司的发展历程是怎样的？3.公司的发展战略是怎样的？主要业务的竞争能力如何？主要业务的发展前景如何？4.您认为公司发展至今取得成功的关键因素是什么？在今后的发展过程中哪些因素给企业带来困难和阻力？哪些因素制约了公司的发展？5.公司的组织结构是怎样的？各部门如何分工？6.您认为公司现有资源与能力（人力、组织、财务、无形）方面优势在哪里？劣势在哪里？7.集团对公司的战略规划方面如何管理和控制？存在哪些问题？8.公司的重大事项（如战略、投资、融资、重大合同签订、重大资产的购买与处置、开设子分公司等事项）的决策权限如何界定？9.目前集团对公司如何进行考核？考核指标是什么？您认为应该对公司如何考核？考核指标应该如何设定？10.集团对公司的财务控制措施有哪些？存在哪些问题？11.目前公司需要向集团上报哪些信息？12.您认为集团公司对本公司应该能提供哪些方面的提供支持和服务？13.对于本次咨询的期望与建议是什么？情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。
员工访谈记录表1
员工访谈记录表
姓名：部门：职位：入职日期：
部门主管/经理：籍贯：性别：访谈时间：
1在现阶段，您觉得公司拥有哪些优秀的企业精神，又缺乏哪些精神？
2、您认为企业管理层面，有哪些方面急待提高和改进？是否可以从您自身开始改变？您可以做些什么？
3、您认为我司对您最大的吸引力是什么，如果我司对您的吸引力减弱那么问题主要出在哪方面？
4、您如何看待公司的绩效考核？有自己的建议吗？
5、如果满分是100分，您给我司打多少分，为什么？作为员工，您给自己打多少分，为什么？
记录人：被访谈人：
注：本次访谈资料将做为员工资料，由行政人资部进行保存，并做为以后考评的依据行政人资部必须对资料予以保密，不得私自外泄，违者重罚。
员工访谈记录表
3、是否存在没有意义的会议？是否，具体是哪些会议：
4、对会议举行有何意见和建议：
岗位职责
1、岗位职责是否清楚，工作分配恰当、明确？是否
2、哪些造成困扰？
3、有何意见和建议：
部门内外协作
工作协作
1、与部门内或跨部门合作时，是否存在问题？是否
2、具体是哪些问题：
3、目前如何解决？
4、有何意见和建议：
其他问题
工作氛围环境
1、从办公环境、绿化、日常卫生、活动组织等方面考察，工作氛围、环境是否满意？是否
2、具体是哪些问题：
3、有何意见和建议：
薪资
福利
1、薪资是否满意？是否，体是哪些问题：
4、有何意见和建议：
对公司的建议
员工访谈记录表
员工
信息
姓名
所属部门
入职时间
20年月日
岗位
访谈内容记录
招聘与培训环节
招聘环节
1、是否满意公司的招聘工作？是否
2、有何意见和建议：
培训环节
1、截止目前的培训是否有用？是否
2、还需要增加哪些培训？
3、对培训工作有何意见和建议？
工作流程与岗位职责
工作流程
1、是否有些流程繁琐不够清楚？是否，具体是哪些流程：
员工访谈记录表
9、在工作中你与同事合作得怎么样？
□1分 □2分 □3分 □4分 □5分
10、你认为部门员工间的团队意识和合作意识够强吗？
□1分 □2分 □3分 □4分 □5分
11、你认为公司为每位员工提供充分展示自我的空间如何？
□1分 □2分 □3分 □4分 □5分
12、你认为公司在以下哪方面需要加以改善（可选多项）
员工面谈记录表
姓名
部门
时间
地点
一、对于自身的工作和发展
1
您负责的主要工作内容有哪些？部门内部是如何分工的？（了解人员的整体状况）
目前在工作上存在的困难有哪些？（工作安排上是否有不合理的地方，为什么？）
希望从直接上级（人力资源部）得到哪些帮助和支持？
2
对于自己在公司的定位和发展有什么想法和规划？
（目前公司的职业发展通道有技术序列和管理序列，您更倾向于那个序列？
入职日期
离职日期
离职类型
□自愿离职 □非自愿离职 □协议解除劳动合同
谈话日期
谈话方式
□面谈□
谈话人
个人在公司期间的感触和意见（请就以下问题发表个人评价）
请参考以下评价标准
1
2
3
4
5
非常不满意
不满意
不确定
满意
非常满意
表现与公司的期望相差很大
表现没有达到公司的期望
表现一般
表现达到了公司的期望
优秀，符合公司需求
受理人：
年月日
备注
1、《员工面谈记录表》应用于了解与员工工作及思想情况，相关指示与内容可以组合添加；
2、人力资源部对此面谈记录表及面谈内容保密，请勿提供给无关的第三方。
新员工访谈记录表
9、你是否在公司有长期工作的准备？有哪些原因会让你选择继续留下来呢？
10、对公司有哪方面的意见与建议？你觉得公司拥有哪些优秀的企业精神，又缺乏哪些精神？
11、如果满分是100分，您给我司打多少分，为什么？作为员工，您给自己打多少分，为什么？
新员工访谈表
姓名
性别
入职日期
部门
职位
联系方式
直接上级（业务主管）
部门领导
访谈日期（由，你对公司有什么初步的看法？
2、目前工作是否能顺利开展？工作当中有哪些困难？针对于这些困难，你有何建议？
3、关于你的工作任务，你的直接上属（组长、主管、经理）是否有对你进行培训，培训的是否到位？培训时长？
二、区域HR评估总结
访谈人评估分析：
访谈人签名：
区域HR主管审阅意见：
区域HR主管签名：
4、针对你目前工作的工作任务（指标）是否明确，你认为公司制订的指标是否合理？
5、您认为你的上级及部门主管在工作中是否合格？对你的关心力度是否够？你对上司的有什么样的看法，是否觉得他需要在某些方面做一些改进？
6、工作中你发现问题有无及时跟直接领导汇报？你的领导是否及时给你处理？
7、您认为公司的人际关系如何？老员工对新进员工是否有排挤现象？
员工访谈记录表
您认为公司运营中有哪些风险点？有何建议？
4
你工作中经常用到的流程有哪些？对于流程的改进有哪些合理化建议？
5
您希望公司举办哪些员工活动？有何建议？
6
其他：（指特殊事项需指定的沟通话题）
三、对于部门领导
1
您认为部门领导最主要的优点有哪些？最需要改进的有哪些？
2
对熟悉的管理人员评价（主任以上、教育公司人员、教研人员必须评价）
四、对于公司文化和管理
1
与市场同类型公司相比，您觉得公司在哪些地方做的比较好，哪些地方有待改进，有何改进建议？
2
您认为公司最需要改进的三个方面是什么？有何改进建议？
如果提供轮岗发展机会，你自身希望轮岗的区域和岗位是什么？）
二、对于自己所在部门的工作
1
对于本部门工作氛围是否满意？（为什么？）
部门内部协作关系如何，存在什么问题？（为什么，你有哪些改善建议？）
对于本部门的整体工作，您认为做的好的方面有哪些？待改进的方面有哪些？您有哪些改进建议？
业务上协作关系密切的部门有哪些？协作关系如何？（有哪些问题？为什么，你有哪些改善建议？）
员工面谈记录表
姓名
部门
时间
地点
一、对于自身的工作和发展
1
您负责的主要工作内容有哪些？部门内部是如何分工的？（了解人员的整体状况）
目前在工作上存在的困难有哪些？（工作安排上是否有不合理的地方，为什么？）
希望从直接上级（人力资源部）得到哪些帮助和支持？
2
对于自己在公司的定位和发展有什么想法和规划？
（目前公司的职业发展通道有技术序列和管理序列，您更倾向于那个序列？
员工访谈记录表
如果提供轮岗成长机会,你自身希望轮岗的区域和岗亭是什么？）
二、对于自己所在部分的任务
1
对于本部分任务空气是否满意？（为什么？）
部分外部协作关系如何,存在什么问题？（为什么,你有哪些改良建议？）
对于本部分的整体任务,您认为做的好的方面有哪些？待改良的方面有哪些？您有哪些改良建议？
员工面谈记录表之邯郸勺丸创作
时间：二O二一年七月二十九日
姓名
部分
时间
地点
一、对于自身的任务和成长
1
您担任的主要任务内容有哪些？部分外部是如何分工的？（了解人员的整体状况）
目前在任务上存在的困难有哪些？（任务安插上是否有不合理的地方,为什么？）
希望从直接上级（人力资源部）得到哪些帮忙和支持？
2
对于自己在公司的定位和成长有什么想法和规划？
2
您认为公司最需要改良的三个方面是什么？有何改良建议？
3
您认为公司运营中有哪些风险点？有何建议？
4
你任务中经经常使用到的流程有哪些？对于流程的改良有哪些合理化建议？
5
您希望公司举办哪些员工活动？有何建议？
6
其他：（指特殊事项需指定的沟通话题）
时间：二O二一年七月二十九日
业务上协作关系密切的部分有哪些？协作关系如何？（有哪些问题？为什么,你有哪些改良建议？）
三、对于部பைடு நூலகம்领导
1
您认为部分领导最主要的优点有哪些？最需要改良的有哪些？
2
对熟悉的办理人员评价（主任以上、教育公司人员、教研人员必须评价）
四、对于公司文化和办理
1
与市场同类型公司相比,您觉得公司在哪些地方做的比较好,哪些地方有待改良,有何改良建议？
员工面谈记录表范文
员工面谈记录表范文员工面谈记录表。
时间，2022年3月15日。
地点，公司会议室。
参与人员，部门经理XXX、员工XXX。
面谈内容：1. 工作表现。
部门经理，你好，XXX。
我们今天来谈一下你的工作表现。
你觉得自己在工作中有哪些优点和不足呢？员工，我觉得我在工作中比较细心，能够认真对待每一个工作任务。
但是有时候可能会有些拖延，导致任务完成的时间比较紧张。
2. 目标设定。
部门经理，那你觉得你在未来的工作中有哪些目标和计划呢？员工，我希望能够提高自己的工作效率，减少拖延的情况，更好地完成任务。
另外，我也希望能够学习一些新的技能，提升自己的综合能力。
3. 培训需求。
部门经理，你提到了学习新的技能，那你觉得公司能够提供哪些帮助呢？员工，我觉得公司可以考虑为我们提供一些相关的培训课程，比如时间管理、沟通技巧等方面的培训，这样可以帮助我们更好地提升自己的能力。
4. 工作环境。
部门经理，在工作环境方面，你觉得公司还有哪些需要改进的地方呢？员工，我觉得公司可以考虑为员工提供更好的工作环境，比如改善办公设施、增加员工福利等方面的改进。
5. 沟通与合作。
部门经理，最后，你觉得在沟通和合作方面，我们还有哪些需要改进的地方呢？员工，我觉得公司可以加强部门之间的沟通和合作，让大家更好地协作完成工作任务。
结论：经过本次面谈，我们对员工的工作表现、目标设定、培训需求、工作环境以及沟通与合作等方面进行了深入的交流和探讨。
希望员工能够在未来的工作中不断提升自己，同时公司也会积极考虑员工提出的改进意见，为员工提供更好的工作环境和发展机会。
员工访谈记录
员工访谈记录访谈时间：具体时间访谈地点：具体地点访谈人：你的名字被访谈人：员工姓名以下是对员工姓名的访谈记录：问：首先，感谢您能抽出时间接受这次访谈。
先请您简单介绍一下您在公司的工作岗位和主要工作职责吧。
答：好的，我在公司是具体岗位，主要负责列举主要工作职责。
问：您在这个岗位上工作多久了？答：我已经在这个岗位上工作了具体时长。
问：那在这段时间里，您觉得公司在哪些方面做得比较好，给您留下了深刻的印象？答：我觉得公司在团队合作方面做得很不错。
我们各个部门之间的沟通和协作都很顺畅，遇到问题大家能够一起想办法解决，而不是互相推诿。
另外，公司也很注重员工的培训和发展，会定期组织各种培训课程和学习机会，这对我们提升自己的能力很有帮助。
问：那有没有什么地方您觉得公司还可以改进和完善的呢？答：我觉得在工作流程方面，有时候会存在一些繁琐和重复的环节，这可能会导致工作效率不高。
还有就是在一些决策的过程中，希望能够更加透明和及时地向员工传达相关信息。
问：能具体说一说工作流程中繁琐和重复的环节吗？答：比如说具体举例说明，这部分如果能够简化一下，可能会节省不少时间和精力。
问：对于公司的企业文化，您有什么看法？答：我觉得公司的企业文化还是很积极向上的，强调创新和进取精神。
但有时候可能在实际工作中，没有完全贯彻落实，希望能够加强这方面的引导和监督。
问：那在工作中，您有没有遇到什么困难或者挑战？又是如何克服的呢？答：当然有。
举例说明遇到的困难和挑战，我通过具体描述克服的方法和过程，最终解决了问题。
问：您对自己未来在公司的职业发展有什么规划和期望吗？答：我希望能够在专业领域不断深入，提升自己的技能水平，有机会承担更多的重要项目和职责。
同时，也希望能够在管理方面有所发展，带领团队取得更好的成绩。
问：公司有没有为您的职业发展提供相应的支持和帮助？答：有一定的支持，比如前面提到的培训课程。
但我觉得还可以在项目机会分配和导师指导方面进一步加强。
员工访谈记录表(企业管理)
姓 名
部门岗位学 历源自专业出生年月入职日期
联系电话
谈话日期
谈话方式
□面谈 □电话
谈话人
1、您的具体工作是什么?在工作安排上是否认为有不合理的地方?为什么?
2、您与本部门员工或其它部门员工或与甲方沟通协调关系如何?是否存在问题？是否需要公司协调？
3、在您所在的部门中,哪类工作可以由您自主决定,哪类工作由部门主管或分管副总决定,哪类工作必须一把手决定，哪类工作必须由领导班子共同决定？您认为有什么不便之处或不合理之处?
8、对公司的意见或建议？
9、哪些因素会影响您继续在公司工作?（可多选）
□薪资福利差 □缺少培训提升机会 □工作环境不佳
□与同事关系不融洽 □不满公司的制度和政策 □与上司关系不融洽
□缺少晋升机会 □工作压力大 □工作量太大 □工作量太少和太枯燥
□其他:
以上调查资料属保密资料,一律不允许对外公开,公司特此申明,并在此承诺！谢谢!
4、您对本部门及公司内部的职务晋升、薪酬福利、奖惩等问题,是否认为有不公平之处？有什么意见或建议？
5、您是否更希望在公司内部不同部门、岗位之间调动?如需调动请您指出希望调动的部门及岗位？
6、您希望公司给您进行哪些方面的培训?如培训您希望是内训还是外训？如内训您希望哪位员工进行培训？
7、公司是否对您进行考核，考核是否与薪酬持钩?您认为这种方式考核是否满意？有什么更好的意见或建议？
访谈分析：
员工访谈记录表
员工满意度访谈记录表
访谈目的：
1、增加对员工的关心度，增强员工归属感；
2、及时了解员工心理动态变化，对员工进行心理及业务面辅导；
3、降低离职率。
访谈对象：部门/岗位：访谈时间：
一、员工状况：
□很好□好□一般
□差原因：（近期工作绩效不佳近期工作态度消极对规章制度有抵触情绪）
（近期工作压力较大近期情绪波动较大近期有离职倾向）
其它原因：
二、访谈内容记录：
访谈对象：
年月日
三、访谈效果：（访谈后两周内，观察员工表现后进行填写）
访谈人：
年月日四、人力资源回访记录：（非必填项，当人力资源部人员抽样回访后填写此栏）
人力资源部：
年月日。
员工离职后访谈记录表
5.你认为公司为你的工作创造了良好条件吗？
♢1分 ♢2分 ♢3分 ♢4分 ♢5分
6.你认为公司为你提供的职位可以让你的技能和专长得到发挥吗？
♢1分 ♢2分 ♢3分 ♢4分 ♢5分
7.你觉得公司管理阶层听取意见及作出的改善程度如何？
♢1分 ♢2分 ♢3分 ♢4分 ♢5分
8.你对你的主管愿意和解答问忒及协助你解决困难的评价如何？
♢1分 ♢2分 ♢3分 ♢4分 ♢5分
9.在工作中你与同事合作得怎么样？
♢1分 ♢2分 ♢3分 ♢4分 ♢Байду номын сангаас分
你认为公司在以下哪方面需要加以改善（可多选）
♢公司政策及工作程序♢部门之间沟通♢上层管理能力♢工作环境及设施
♢员工发展机会♢工资与福利♢教育培训及发展机会♢团队合作精神
员工离职后访谈记录表
姓名
店号/部门
岗位
后台号
BAND级
联系电话
入职年限
♢三个月以内♢1年以内 ♢1年-2年 ♢2年以上
入职日期
离职日期
离职类型
♢自离（未经批准） ♢自愿离职 ♢公司辞退
谈话日期
谈话方式
♢面谈♢电话
谈话人
个人意见（请就以下问题发表个人意见）
参考标准：1.非常不满意（表现与我的期望相差很大） 2.不满意（表现没有达到我的期望）
3.不确定（表现一般） 4.满意（表现达到了我的期望） 5.非常满意（表现超出了期望）
1.你对公司总体感觉如何？
♢1分 ♢2分 ♢3分 ♢4分 ♢5分
2.你对公司制度满意吗？
♢1分 ♢2分 ♢3分 ♢4分 ♢5分
3.你觉得公司所提供的培训是否达到你的要求？
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1
您认为部门领导最主要的优点有哪些？最需要改进的有哪些？
2
对熟悉的管理人员评价（主任以上、教育公司人员、教研人员必须评价）
四、对于公司文化和管理
1
与市场同类型公司相比，您觉得公司在哪些地方做的比较好，哪些地方有待改进，有何改进建议？
2
您认为公司最需要改进的三个方面是什么？有何改进建议？
如果提供轮岗发展机会，你自身希望轮岗的区域和岗位是什么？）
二、对于自己所在部门的工作
1
对于本部门工作氛围是否满意？（为什么？）
部门内部协作关系如何，存在什么问题？（为什么，你有哪些改善建议？）
对于本部门的整体工作，您认为做的好的方面有哪些？待改进的方面有哪些？您有哪些改进建议？
业务上协作关系密切的部门有哪些？协作关系如何？（有哪些问题？为什么，你有哪ห้องสมุดไป่ตู้改善建议？）
3
您认为公司运营中有哪些风险点？有何建议？
4
你工作中经常用到的流程有哪些？对于流程的改进有哪些合理化建议？
5
您希望公司举办哪些员工活动？有何建议？
6
其他：（指特殊事项需指定的沟通话题）
员工面谈记录表
姓名
部门
时间
地点
一、对于自身的工作和发展
1
您负责的主要工作内容有哪些？部门内部是如何分工的？（了解人员的整体状况）
目前在工作上存在的困难有哪些？（工作安排上是否有不合理的地方，为什么？）
希望从直接上级（人力资源部）得到哪些帮助和支持？
2
对于自己在公司的定位和发展有什么想法和规划？
（目前公司的职业发展通道有技术序列和管理序列，您更倾向于那个序列？