企业文化是一个企业的根本也是百年企业的根基
新形势下国有企业坚持党的领导、加强党的建设的思考
MODERN ENTERPRISECULTURE企业党建136MODERN ENTERPRISE CULTURE 新形势下国有企业坚持党的领导、加强党的建设的思考赵春林 重庆三峰环境集团股份有限公司摘 要 文章围绕新形势下我国国有企业改革发展，分析了坚持党的领导、加强党的建设的重大意义和存在的问题，并提出了实现的方法和路径。
关键词 国有企业 党的领导 党的建设 党建基础中图分类号：D267 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2022）01-136-03国有企业是国家综合实力壮大、人民共同利益保障的重要力量，对于推动经济社会发展和提升我国综合国力发挥了重要作用、做出了重大贡献。
面对世界百年未有之大变局，以及我国社会主要矛盾深刻变化，国有企业改革发展面临诸多风险挑战。
针对新形势、新要求，只有坚持党的领导、加强党的建设，不断提高党的建设水平，才能有效防范化解各类风险挑战，实现稳中求进，推动国有企业新时期高质量发展。
一、国有企业坚持党的领导、加强党的建设的重大意义（一）是巩固党的执政基础的必然要求在中国特色社会主义建设中，国有企业是党领导的国家治理体系中的重要组成部分，主要分布在事关国家安全、关系经济命脉的关键行业和重要领域，对于党执政兴国而言，是重要的支柱和依靠的力量。
只有坚持党的领导、加强党的建设，才能保证经济社会发展始终沿着正确的方向前进，进而把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，推动质量变革、效率变革、动力变革，实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。
（二）是推动做强做优做大的独特优势习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会上强调，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。
中国特色现代国有企业制度，“特”就特在把党的领导融入公司治理各环节。
国有企业要用好这一独特优势，做强做优做大国有资本，提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值[1]。
如果把企业文化看做企业根基，人力资源管理则是企业文化的根基
如果把企业文化看做企业根基，人力资源管理则是企业文化的根基一直以来，通过建设积极和强烈的企业文化来推动企业的发展和强化企业的竞争地位，是许多企业孜孜以求的目标。
但现实的问题是，尽管一些企业能够意识到企业文化建设是一种强化员工归属意识、增强员工凝聚力的有效手段，也采取了一些措施--如穿着统一服装、制作企业标志、提出明确口号等做法，但企业文化对企业管理风格以及职工归属意识的影响力似乎并不大。
这显然是企业不希望看到的结局。
那么，问题的症结在哪里呢？许多企业对企业文化存在一种误解：往往把服装、口号、徽标等企业文化的外壳作为企业文化的全部，而事实上，企业文化本身并不是一种可以脱离企业管理实践而发生作用的纯粹精神号召。
而真正有生命力的、强烈的企业文化是蕴藏在企业所有活动中的一种内在东西，只有以企业的人力资源管理政策与实践作为制度支撑的企业文化，才能真正深入到每一位员工的心中，从而具有强大的生命力。
从经济学的角度来看，企业的各种人力资源管理实践和政策、制度属于企业的正式制度，而企业文化实际上是属于企业的非正式制度。
这种非正式制度是建立在正式制度基础之上的，并且是对正式制度的一种反映。
从实践来看，由于不同企业所信奉的人力资源管理哲学不同，所以他们所采取的人力资源管理政策和实践（包括雇佣制度、绩效考核与晋升制度以及工资福利制度等几大方面）也会不一样，而这种人力资源管理政策与实践的不同则会导致不同的企业文化。
企业文化的特征与企业人力资源管理政策与实践是紧紧联系在一起的，它不可能脱离企业的正式制度而自发地形成，也不可能在正式制度发生变革之前首先改变企业文化的性质，所以，管理学家们在强调关心员工的企业文化对于实现企业的利润目标以及其他目标的重要性，竭力倡导进行彻底的文化变革的同时，总是念念不忘呼吁企业的管理人员放弃传统的管理方式，进行管理制度的创新。
企业文化也不仅仅是一种口号或精神鼓励，它是一种以企业的人力资源管理政策与实践为基础，在长时期实践中形成的一种综合性人际关系氛围。
企业文化百年企业的文化基础
★★★文档资源★★★我们不能说;缺少文化力量源泉的企业;一定不能够取得成功;但我们可以断言;没有文化力量源泉的企业会缺少企业持久发展的动力..因而注定不会长期成功;注定不能够成为做大;做强、做久的“百年老店”..企业是一个社会经济系统;企业的行为绝不仅仅是一种经济行为;文化对企业经营活动同样具有至关重要的影响..如美国着名学者弗朗西斯..福山指出：“忽视文化因素影响更加突出;这不仅表现在”百年老店“本身就构成了一道历史文化风景线;而且表现为”百年企业“的形成必然是以独特的企业文化为基础的..虽然有关企业文化的基本定义有很多;但所谓企业文化;无非主要描述一个企业全体员工的价值观念、行为规范..为什么在企业这种经济组织中;有关价值观念、行为规范..为什么在企业这种经济组织中;有关价值观念、行为准则之类的文化因素被人们赋予“化腐蚀为神奇”的巨大作用呢抛开一些研究者将无法从经济角度解释清楚的问题都归为文化原因以及故弄玄虚的因素以外;客观地说;由于企业文化旨在培育员工的共同的价值观和行为准则;因而企业文化在企业竞争与发展过程中具有调动员工积极性的激励功能;具有引导和规范员工行为的约束功能;具有指明共同努力方向的目标导向功能;以及促进全体员工为了企业目标的实现而众志成城、团结奋斗的凝聚力功能..然而;实际上企业文化对企业发展的影响和作用绝不是直接的..很多管理者和员工在企业管理实践中并不能直接感受到企业文化的力量..有没有意识建设企业文化、同样在商场上纵横驰骋取得重大成功的企业并不鲜见;现实中我国很多企业是在取得很大成功后才开始有意识地培育自己的企业文化的..这并不能说明企业文化对企业成长是可有可无的;只能说明企业文化对企业的绩效不是短期直接有效的;而是长期发挥作用的..也就是说;企业文化的力量是长期逐渐显现的;有意识地培育企业文化和没有意识地建设企业文化的区别只有在企业长期经营过程中才能显示出来..这就是说;对于那些追求迅速发家致富的企业家而言;辛辛苦苦培育企业文化对于其“暴富”的目标意义不大;而对于心存高远、志在打造百年企业的企业家而言;有意识地培育企业文化则至关重要..企业价值观中最主要的、最核心的是企业的利润观..培育“百年企业”的企业文化;首先应该树立正确的利润观;奠定精神文化基础..创办和经营企业最终目标是什么企业能否始终对企业利润目标是什么企业能否始终对企业利润目标具有科学、合理、合法的追求方式利润最大化目标在企业长期经营过程中是否始终处于首要地位当企业的利润目标与社会目标发生冲突时;企业如何处理这种冲突企业对这一系列问题回答的差异;反映了企业基本利润观的不同..而这种利润观的差异在很大程度上决定了企业能否成为成功的百年企业..那么;优秀的百年公司应该具有怎样的利润观呢美国着名的智囊公司——兰德公司花费了20年的时间跟踪世界500家大公司;发现百年长生不衰的企业具有的一个共同的特征;就是树立了超越利润的社会目标;不以利润为唯一追求目标..具体包括三条原则;一是人的价值高于物的价值;二是共同的价值高于个人的价值；三是客户价值和社会价值高于企业的生产价值和利润价值..这表明;那些能够持续成长的公司;尽管它们的经营战略和实践活动总是不断地适应着变化的外部世界;却始终保持着稳定不变的超越利润最大化的核心价值观和基本目标..因而;树立超越利润最大化的价值观是百年企业的精神文化基础..从这个意义上说;要打造百年企业;必须将“以人为本”、“以顾客为中心”、“努力服务社会”、“平等对待员工”、“平衡企业利益相关者的利益”、“提倡团队精神”等这些看似非常“虚”的口号落到实处;实实在在地将其作为企业的行为准则..在企业文化的三个层次中;制度文化是一个重要的组成部分..然而制度作为一种文化;与一般意义的文化不同;制度是有形的;往往以责任制、规章、条例、标准、纪律、指标等形式表现出来;制度文化是在有形的制度中渗透的文化;通过有形的制度载体表现出的无形文化..由于企业员工普遍认同一种精神文化一般需要经过较长时间;而把精神文化“装进”制度;则会加速这种认同过程..当科学的企业制度逐渐成为一种优秀的制度文化时;企业就获得了长期的生命力;百年企业需要培育的是优秀的制度文化;而不能仅仅停留在建立科学的制度上..由于无论是企业制度建设还是企业制度文化培育;往往都是由企业家和少数精英主导推进的;因而很难避免在企业制度文化中留下企业家越是英明和伟大;该企业的制度文化就会受企业家个人影响程度越大;于是掉进魅力型领轴的陷阱——个人的生命周期被复制成了一个企业的生命周期——的可能性就更大..对于“百年企业”而言;其制度文化能够超越企业家个人的自然寿命;从而保证了企业持续经营与发展..通用公司总裁韦尔奇无疑是当今伟大的商业领轴;但通用公司更是卓越的百年企业;韦尔奇的角色只是其中的一部分..这才是一个真正的百年企业所应该具有的超越企业家个人文化的优秀的制度文化..这种优秀的制度文化着眼于建立使公司拥有更多卓越领导者的制度和机制;而不是仅仅依靠一个企业领袖..企业家个人寿命是有限的;而企业经营是要持续的;企业只有通过培育超越企业家个人自然寿命的的制度文化;才有可能成为持久经营的百年企业..1999年;长虹集团董事长倪峰离任;但其后任者因为种种原因而无法控制这个品牌价值高达260亿的庞大企业集团;一段时间后倪润峰又重新执掌帅印..这说明象长虹这样中国企业的佼佼者也无法超越企业家生命周期..近些年;许多鼎鼎大名的中国企业都随着曾风光一时的企业精英或领袖的沉陷而销声匿迹了..我们必须承认;绝大多数中国企业还缺少超越企业家个人生命周期的机制;还没有建立起超越企业家个人文化的制度文化..通过培育优秀的制度文化而打造“百年企业”;中国企业还任重而道远..没有与时俱进的企业文化创新;企业持续经营的文化力量源泉就可能逐渐枯竭..毋庸说培育百年企业;即使是已有的百年老店也会走向衰亡..诸如王麻子菜刀之类的着名百年老字号由于无法适应市场经济而破产的案例;并不鲜见..然而;任何一种企业文化模式都不可能是凭空全新产生的;一方面企业文化的形式有其历史渊源和路径依赖性;在创新过程中要注意以下三方面原则;一是要重视对原企业文化中优秀内容的继承和发扬;尤其是要继承和发扬企业文化中被证明正确的核心的价值观;这些观念被认为是保证企业长期稳定经营的基础;应该继承下来并保持下去；二是要学习吸收其他企业先进的企业文化..在学习吸收其他企业先进的企业文化..在学习移植先进的企业文化过程中;一定要结合企业的具体情况学习;要开展研究;有选择地学习和借鉴;但是绝不能盲目照搬;要在消化吸收基础上进行创新;学习——消化——吸收——创新是企业文化发展的必然过程；三是要注意将历史文化传统与当今社会经济现实背景有机的结合起来..对于中国企业而言;既要注意继承和发扬我国博大精深的传统文化中的优秀部分;从中吸取有效的营养成分;同时要将中华传统文化的精华部分与我国当今的社会主义市场经济结合起来;从而为我国企业进行文化创新奠定坚实的基础..更多相关文档·从企业文化角度探究国有企业财务风险管理——从“中航油”事件看企业风险管理文化 9006字·加强企业文化建设实现企业全面发展 3097字·论语的管理智慧绪论：为什么是论语 11855字·直面文化冲突 7102字·企业内部控制的强化取决于经营者 2324字·论强化破产重组企业的党建工作9782字·中小企业的声誉管理 4040字·发展服务业应把握好两个优势——传统服务业比较优势和现代服务业后发优势分析 7455字·我国企业核心竞争力与内部会计控制耦合性及现状分析 6419字·跨国公司文化管理 3534字本站资料来于互联网;我们不对内容的准确性和合法性承担任何保证责任;如有信息存在侵权行请Email我们;我们会即时删除站长统计匆宦访挥姓恫帧Ｍ保ü泻接图徘嵋淄ü戮昧氐摹澳诓烤戎桨浮保荒芽闯鲋泻接图拍诓浚嗳狈φ嬲媒鹑谘苌贩缦展芾淼娜瞬牛公司管理人员和职员对风险管理制度的态度 ISO9000管理风险原则是：有包括把风险管理责任写进雇员的岗位说明中的组织结构的书面材料；书面的风险处理程序；有检查是否按程序办事;风险是否受到控制的审计..因此;公司的风险管理有效不但要有健全的风险管理制度;更在于制度的实质性执行..从相关资料;我们知道中航油制定了完善的风险管理手册和财务手册;对每位交易员的亏损额都有规定;问题出在中航油的风险管理制度流于形式..从以上导致中航油破产的原因;我们不难看出;不仅公司的目标设定以及执行情况会给国有企业带来财务风险;而且公司组织结构的设置也是财务风险产生的诱因；不仅是高层领导和风险监管部门的风险态度会影响财务风险的大小;而且一般职员的风险意识也有助于风险的防范；财务风险不是阶段性的工作;而是贯穿企业运营的全过程..因此;财务风险管理是企业全局性、长期性的工作..如果企业全体职员能够长期保持风险的危机感;那么这也就是形成了一种企业文化——风险管理文化;这是企业财务风险管理最理想的状态..那么;为了能达到这种状态;我们就要探索构建企业的风险管理文化;借助企业文化将风险意识寓于全体职员;借助企业文化的凝聚力促成企业全体齐心合力抵御风险..以下;我们就来探究如何为企业建立一种文化;并且这种文化以抵御财务风险为目的..第二部分：构建企业风险管理文化企业文化是在—定的社会历史条件下;企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态..它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等..其中价值观是企业文化的核心..文化观念和价值观念决定了企业精神;企业精神指导企业目标的形成;道德规范和行为准则约束着企业员工沿着目标行动..从管理学角度看;管理主要依赖于两个最基本的要素：权力和文化..权力作为一种支配资源的力量;依靠的是一种硬性的制度约束;这种约束是一种被动约束..文化则是一种一般性的规范指导能力;它往往是一种理念;一种思维方式..包括在这种理念指导下的行为习惯..对企业职工素质的培养和良好的职业道德的形成具有潜移默化的巨大作用..文化的约束是一种发自内心的认同..因此只有将风险管理依托于一种文化;才能将约束变为自觉..一塑造企业风险管理文化的象征物卓越的企业文化是卓越企业家的人格化..卓越的企业文化是企业家德才、创新精神、事业心、责任感的综合反映..因为优秀的企业文化不是自发产生的;而是企业家在长期实践活动中形成的..企业家从本企业的特点出发;以自己的企业哲学、理想、价值观、伦理观和风格融合成企业的宗旨、企业价值观;逐渐被广大员工所认同、遵守、发展和完善..企业家不是投机商;而应该是一个大胆创新、敢于冒险、注重积累的开拓型人才..企业家精神及企业家的形象是企业风险管理文化的一面镜子;企业家在风险管理方面的身体力行是员工日常风险管理的一面旗帜..卓越的企业家为了挑战未来;必须时时提高警觉．企业家建立企业风险管理文化必须注意以下三个方面：1重视员工的参与;提高员工的参与意识..员工是风险管理实践的操作员;没有员工参与的风险管理只是纸上谈兵；2产生先见之明..企业家和高层主管必须发掘和利用整个企业的各种意见和合理化建议;借此来建立对未来的共识和认同;以此来形成卓越的企业文化；3重视速度..在现今的经济环境下;质量、时间、成本是企业获得并保持竞争优势的重要法宝;企业的文化也要随着环境的变化做快速的改善甚至是转变;使得企业文化与经济发展的要求趋同..另外;企业的风险管理文化不仅要求企业家自身具有风险意识和风险管理专门知识;还要求在高层管理人员的聘用中考虑其知识结构和人员构成;还要考察其风险管理的态度..二建立风险管理高级管理班子企业家作为企业文化的象征物;也是企业文化的最初载体..以企业家为代表的企业风险管理文化要靠高级管理职员分解;要靠高级管理职员向职员诠释;要带领着企业职员将之付诸行动;引导职员如何体现企业风险管理文化;收集职员对该文化的感受;对职员偏离该文化的行为纠偏;激发职员为改善企业风险管理文化出谋划策;该文化对企业风险管理的贡献也要靠高级管理职员来总结：如果说企业家是企业风险管理文化的缔造者;那么高级管理职员就是企业风险管理文化推行的士卒;而职员是企业风险管理文化得以存在和发展的土壤.. 三构建风险管理文化的组织结构如果—个企业的组织结构能够使每个人对实现企业目标有所贡献;那么这样的组织结构就是有效的..同理;如果一个企业的企业文化能够使每个人对实现企业目标有所贡献;那么这样的企业文化也是有效的..如果一个企业的组织结构能使不必要的后果与代价降至最低;以帮助企业实现目标;则这样的组织结构是有效的..同理;如果一个企业的企业文化能使不必要的后果与代价降至最低;以帮助企业实现目标;则这样的企业文化也是有效的..在组织结构中;为建立灵活性而制定的规定越多．组织结构就可能恰当地实现它的目的..在每一组织结构内;必须建立能预料变革并能作出反应的措施和方法..每一企业都是在变化中的内、外部环境中向自己的目标迈进的..如果—个企业变得僵化;而这种僵化不管是否会成为变革的阻力．程序过于复杂的或部门之司的界限过于固定不变;则该企业就没有能力去迎接经济、技术、政治和社会变化的挑战..构建企业风险管理文化;不但要注意企业内控部门的设置;而且要注重各部门承担相应的风险；在岗位设计上首先要有风险责任的规定;而后才能赋予其权力;做到权责对等；同时还有注意企业组织结构因风险变动而灵活变动的适应性.. 四风险管理文化注意力集中在市场市场是企业财务风险的来源;也是企业风险最终暴露的场所..企业必须制订一些日常条例来不断提醒自己..企业风险管理部门必须把时间花在外面;花在市场上：监测市场的波动以及时预测财务风险发生的可能性；分析市场以找到分散财务风险的途径；跟踪市场发展趋势以估计企业财务风险损失的发展态势；权衡企业财力和风险造成的最大损失额度..市场的风险产生是单个企业不能控制的;企业对市场的研究是决定企业是否进入风险领域;或者是已经置身于风险之中时;是保持谨慎态度继续拼搏还是果断退出..就中航油事件而言;如果中航油在出现亏损到最终破产这一阶段的任一时刻;退出石油期权场外交易;都不会酿成亿美元的巨亏;更不会遭致破产.. 五风险管理文化要有金融上的远见企业能够持续经营;最重要的是现金;而不是账面上的利润..财务风险最终的表现都是资不抵债;偿还债务只能是企业的现金或者能转换成现金的财产物资服务;因此利润只是虚数..企业如果缺乏现金;就会产生金融上的危机;克服金融危机要付出很大的代价..风险管理文化在金融上的远见;要求企业量“存”为出..强大的资金后盾不是抵御财务风险的盾牌：风险来源于市场众多的原因;风险是无限的;但是现金却是有限的..对于特定企业来说;现金永远也不能填补因风险产生的“无底洞”..中航油集团给中航油的亿美元的贷款未能缓解中航油的财务危机;同样;即使再给陈久霖提供“5亿美元”3;也改变不了中航油破产的局面..结束语:国有跨国企业由于体制上的原因使其存在与一般企业不同的财务风险：计划经济时期形成的“等、靠、要”思想使得国有跨国企业没有风险管理的意识；行政上的审批制使得国有企业的风险管理制度流于形式；沿用国有企业改制前的高层管理人员使得国有企业缺乏具备现代金融和风险管理专门技术知识的人才..因此;构建国有跨国企业的财务风险管理不是某个部门就能达到的;也不是某个领导人就能解决的;更不是在特定的时间范围内就能建立的;当然;依靠引进先进的监控系统4来抵御风险也是不现实的..只有建立企业的财务风险管理文化;以企业家的风险管理精神为指导;配合高层管理人员对风险管理文化的执行和组织结构的灵活应变;辅之现代化的风险监控系统;将财务风险管理融入全体职员的意识;渗透到员工的日常经营活动中;才能形成对企业全局的财务风险抵御的盾牌;才能长期减少或规避企业的财务风险损失..。
企业文化中国企业文化之根基
★★★文档资源★★★不管您意识到与否，文化每时每刻都在对政治、经济、社会、生活产生着潜在的影响，发挥着不可忽视的作用。
本文通过对企业文化的基本内涵、企业文化的重要性，特别是企业文化的根基的阐述，试图让人们认知、认识，进而重视企业文化建设，让人们明确，只有继承和发扬中华民族的优秀传统文化，吸收和借鉴人类先进文化，才能建立起优秀的中国企业文化，据此才能建立起比较完善的社会主义市场经济体制，实现兴企、富民、强国的目标。
一、企业文化的基本内涵文化，从广义上说，是人类在社会实践过程中获得的物质、精神的生产力和创造的物质、精神的总和。
从狭义上讲，是指人类精神生产力和精神产品，包括一切社会意识形式：如自然科学、技术科学和社会意识形态等。
作为一种历史现象，文化的发展有历史继承性；作为社会意识形态，文化是一定社会政治和经济的反映，同时又对一定社会的政治和经济产生巨大的影响。
企业文化是在一定社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。
企业文化是民族文化的具体体现，它从属于民族文化，是由民族文化所决定的。
企业文化作为一种新的社会现象，已经被人们所认识和重视，并正在打破国界，在全世界兴起，成为新世纪企业改革、经济发展和社会进步的重要标志。
企业文化理论吸收了行为科学、公共关系学、决策科学、管理学、哲学、伦理学和经济学等多门学科的精华，其主要内容是在理性与科学实践的基础上行成的，包括：企业哲学、企业价值观、企业精神、企业道德、企业目标、企业制度、企业创新、企业形象、企业环境和企业文化活动等。
企业文化的实质, 是以人为中心，以文化引导为手段，以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。
企业文化的根本任务, 是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。
企业文化的辩证法, 是来源于社会，奉献于社会。
企业文化是企业发展的根基：企业文化系列之一
企业文化是企业发展的根基：企业文化系列之一中国民营企业的平均生命周期是2.9年，而美国企业的平均生命周期是40年。
与西方企业差距巨大的原因比较复杂，社会环境的因素占了较大的比重。
我们拿中国企业自己比，在平均2.9年的前提下，有活1年的，有活3-5年的，有活10-20年的。
为什么会有这些差距？许多企业家百思不得其解，他们很困惑，甚至很不服气，为什么那家跟我同行的企业各方面是差不多的，甚至我的技术比他还强点，我就做不下去了，而他却越活越好呢？如果我们的回答是他的企业文化比你好，你可能更是一头雾水了。
难道那个虚头巴脑的、不能当饭吃的“文化”会有那么大的作用吗？答案是YES。
1一个小型多媒体设计机构，经历的十多年的风风雨雨，虽然也没发展成多大规模，却也没垮。
老总在会上分享体会时说到：以前总觉得企业文化挺虚的，跟我们关系好像也不大，可是细想想，我们这么多年存活下来，还真是拜共同价值观所赐。
我的体会是，在这方面但凡考虑一点就会有所不同，我的存活率就比别人高一点。
2一个小型专业培训机构，发展十几年了，也没有成为“高大上”的培训公司。
但是由于他们的专业度和执着的创新精神，开发出了具有国际水平的培训产品，被各大外企与大型国企所广泛接受，今年居然被专业培训研究机构评为了全国第四。
他们的老板认为：我们之所以活的很滋润，主要是我们有个很好的文化氛围。
我们一直秉承“快乐、高效“的文化理念，这个公司无论是合伙人还是销售，一定是热爱这个职业，每天愉快地工作，下班享受生活。
他们员工的离职率极低，大家都非常喜欢在这里工作。
两个真实的例子说明了很多问题，至少从结果上证明了：一个具有共同的价值取向的组织，一般会得到较好地发展的。
反之，一个企业发展遇到困难，表面原因可能是资金问题、产品问题、销售问题，其实深层原因一定是文化问题。
比如老板自身的局限，不愿意在“授权”与“分配”方面向员工略微倾斜，结果就能造成企业凝聚力差，员工积极性不高，销售不利，发展缓慢的问题。
“百年企业”的文化基础
“百年企业”的文化基础摘要：百年企业是指具有历史悠久、企业文化深厚、业务规模庞大，并具有强大的市场竞争力和品牌影响力的企业。
本文着重探讨百年企业的文化基础。
百年企业的文化基础主要包括企业的核心价值观、企业精神文化、组织架构和人才培养等方面。
企业的核心价值观是企业文化的灵魂，是企业价值观的核心，是企业员工行为、行为准则和工作方式的重要保障。
企业精神文化是企业工作方式和文化氛围的综合体现，它是企业形象的重要组成部分，也是企业在实践中不断摸索和总结出来的成果。
组织架构是企业管理的基础，不断优化和完善组织架构可以提高企业的工作效率和管理效果。
人才培养是企业发展的重要保障，不断提升人才的综合素质可以提高企业的行业地位和核心竞争力。
本文对于百年企业文化基础的探讨，能够为其他企业的文化建设提供借鉴和启示。
关键词：百年企业、企业文化、核心价值观、企业精神文化、组织架构、人才培养正文：一、介绍百年企业是指拥有百年历史的企业，是经过时间的考验和市场的锤炼，逐渐形成了自己的企业文化和品牌影响力，并赢得了市场的认可和消费者的喜爱。
作为企业发展的顶峰，百年企业拥有其独特的文化基础，为其他企业的文化建设提供了借鉴和启示。
二、企业的核心价值观企业的核心价值观是企业文化的灵魂，是企业价值观的核心，是企业员工行为、行为准则和工作方式的重要保障。
企业的核心价值观可以体现企业文化的特点和方向，是对外展示企业形象的重要组成部分。
在百年企业中，其核心价值观往往是承载了文化、历史、传承和创新等多种因素的综合表现。
三、企业精神文化企业精神文化是企业工作方式和文化氛围的综合体现，它是企业形象的重要组成部分，也是企业在实践中不断摸索和总结出来的成果，反映了企业在发展过程中积累的经验和品质。
百年企业的企业精神文化往往体现了忠诚、诚信、稳健、卓越等多种特点，这些精神文化不仅是企业价值观的体现，也是企业品牌形象的重要组成部分。
四、组织架构组织架构是企业管理的基础，不断优化和完善组织架构可以提高企业的工作效率和管理效果。
企业文化百年企业的文化基础
企业文化百年企业的文化基础在当今竞争激烈的商业世界中，企业如繁星般众多，但能够历经百年风雨而屹立不倒的却寥寥无几。
那些百年企业之所以能够在岁月的长河中持续发展、繁荣昌盛，其背后的关键因素之一便是强大而独特的企业文化。
企业文化并非是虚无缥缈的概念，它是企业的灵魂，是全体员工共同遵循的价值观、信念和行为准则的总和。
它如同企业这艘大船的指南针，为企业的发展指明方向，使企业在复杂多变的市场环境中始终保持清晰的目标和坚定的步伐。
一个成功的百年企业，其文化往往具有以下几个显著特点。
首先是强烈的使命感和愿景。
百年企业深知自己存在的意义不仅仅是为了盈利，更是为了给社会创造价值，为人类的进步做出贡献。
比如，某些知名的制药企业，他们的使命是研发出更有效的药物，拯救更多的生命；某些环保企业，其愿景是为了创造一个更清洁、更可持续的地球。
这种强烈的使命感和愿景，能够激发员工的工作热情和创造力，让他们为了共同的目标而努力奋斗。
其次是坚守诚信与品质。
百年企业视诚信为生命，始终坚持对客户、合作伙伴和社会的承诺。
他们明白，一次的欺诈或失信可能会带来短期的利益，但却会损害企业的长期声誉和发展。
在产品和服务方面，百年企业对品质有着近乎苛刻的追求，他们不断优化工艺，提高标准，力求为客户提供最优质的产品和服务。
这种对诚信和品质的坚守，使得企业赢得了客户的信赖和市场的认可，为企业的长久发展奠定了坚实的基础。
再者是创新精神。
时代在不断发展，市场需求在不断变化，百年企业能够持续发展的关键在于不断创新。
他们敢于突破传统，勇于尝试新技术、新模式和新的管理方法。
创新不仅体现在产品研发和技术改进上，还体现在企业的管理理念、营销策略等各个方面。
例如，某些传统制造业企业通过引入数字化技术，实现了生产流程的智能化升级，大大提高了生产效率和产品质量。
另外，以人为本也是百年企业文化的重要特征。
企业深知员工是企业最宝贵的财富，因此注重员工的培养和发展，为员工提供良好的工作环境和发展空间。
中国企业文化之根基
中国企业文化之根基中国企业文化是中国企业长期发展积累的一套独特的价值观念和行为准则。
这种文化扎根于中国的传统价值观念和社会风俗习惯，是中国企业的重要特征之一。
在中国企业文化的形成和发展过程中，有几个根基起着重要作用。
一、儒家思想的影响中国企业文化的根基之一可以追溯到儒家思想的影响。
儒家思想强调道德伦理、仁爱和孝顺等价值观念，这些观念也被融入到中国企业文化中。
在中国企业中，对于员工和上下级之间的关系，倡导的是和谐、尊敬和关爱。
领导者被期望具备贤德和高尚品德，而员工也被教导要忠诚、勤劳和谦逊。
二、中国传统文化的熏陶中国企业文化的另一个根基在于中国传统文化的熏陶。
中国历史悠久，继承了丰富的传统文化，包括儒家文化、道家文化、佛教文化等等。
这些传统文化对于中国企业的发展产生了深远的影响。
例如，韬光养晦的思想强调了谦虚和稳健的经营策略，尊重自然的观念培养了中国企业对环保和可持续发展的关注。
三、分散式管理的特点中国企业文化的第三个根基是其分散式管理的特点。
中国的传统社会强调家族和集体的概念。
在企业中，这一价值观念在分散式管理方面体现得淋漓尽致。
中国企业往往采用家族式管理或政府与企业的合作模式，这为企业的稳定运营和长期发展提供了基础。
四、重视人际关系中国企业文化的根基之一是对人际关系的重视。
中国人注重人情味，重视人际关系的良好发展。
在中国企业中，建立良好的人际关系、培养合作精神和团队合作能力是非常重要的。
中国企业通过年会、团队活动、亲情关怀等方式拉近员工间的距离，并且强调人与人之间的信任和互助。
五、追求稳定和长久发展最后，中国企业文化的根基是对稳定和长久发展的追求。
中国文化中注重稳定和延续，这种思想也体现在中国企业文化中。
中国企业通常更加注重长期利益，追求稳定发展而不是短期收益。
企业管理者往往将企业发展的目标定在可持续发展和长远利益，并通过建立稳定的组织架构和积极的企业文化来实现这一目标。
综上所述，中国企业文化的根基可以追溯到儒家思想的影响、中国传统文化的熏陶、分散式管理的特点、重视人际关系以及对稳定和长期发展的追求。
中国企业文化之根基
中国企业文化之根基【摘要】本文主要探讨了中国企业文化的根基。
首先介绍了中国企业文化的历史渊源，从古代传统文化对现代企业文化的影响。
其次探讨了中国传统价值观在企业文化中的体现，以及家族企业文化对中国企业文化的影响。
重点分析了企业家精神在中国企业文化中的重要性，以及政府政策对中国企业文化的引导作用。
最后总结了中国企业文化的独特性，探讨了中国企业文化与企业发展的密切关系，以及未来中国企业文化的发展趋势。
通过深入研究中国企业文化的根基，可以更好地理解和把握中国企业的运作方式，促进企业发展与国家经济的繁荣。
【关键词】中国企业文化、根基、历史渊源、传统价值观、家族企业文化、企业家精神、政府政策、独特性、发展关系、发展趋势。
1. 引言1.1 中国企业文化之根基中国企业文化是中国企业发展的重要基础，是中国企业在市场竞争中的核心竞争力。
中国企业文化的根基可以追溯到中国悠久的历史文化传统和价值观念。
中国企业文化的形成经历了漫长的历史积淀和文化沉淀，融合了中华民族的传统文化、哲学思想和道德准则。
在中国传统价值观的指引下，中国企业文化注重道德修养、尊重传统、注重人文关怀，强调个体和集体的关系，注重团队合作和集体荣誉。
家族企业文化在中国企业文化中起到了重要的影响作用，传承家族文化与公司文化相结合，形成了具有中国特色的企业价值观念和管理模式。
企业家精神在中国企业文化中占据重要地位，强调创新、奋斗和拼搏精神，鼓励员工敢于面对挑战，积极进取。
政府政策也在一定程度上影响和引导着中国企业文化的发展方向，推动中国企业文化不断与时俱进、适应市场需求。
中国企业文化的独特性在于其深厚的文化传统底蕴和价值观念，这种独特性赋予了中国企业在国际市场中独特的竞争优势。
未来，随着中国经济的持续发展和企业实力的不断增强，中国企业文化也将继续激发创新活力，促进企业发展，为中国企业走向世界创造更为有利的条件。
2. 正文2.1 中国企业文化的历史渊源中国企业文化的历史渊源可以追溯到远古时代的商业活动和商贸传统。
中国企业文化之根基
中国企业文化之根基中国企业文化是中国企业发展的根基。
随着经济全球化的推进和中国企业的崛起，国内外对中国企业文化的关注也越来越多。
然而，要深入了解中国企业文化的根基，需要从传统文化、价值观念和组织结构等方面进行探讨。
首先，中国企业文化的根基可以追溯到传统文化。
中国是一个历史悠久的国家，拥有着丰富的传统文化积淀。
这些传统文化中的价值观念，如孝道、忠诚、谦虚等，深刻影响着中国企业文化的形成和发展。
在中国企业中，注重家族观念和传承文化的企业家占有相当大的比例，这也体现了中国传统文化在企业文化中的重要地位。
其次，中国企业文化的根基体现在价值观念上。
中国企业一直以来注重注重稳定、和谐和人际关系。
这源于中国文化中强调“和为贵”的思想。
在中国企业中，强调集体利益，注重员工之间的团队合作和相互尊重，这与西方个人主义文化有所不同。
此外，中国企业还注重长期利益和持续发展，会形成“厚积薄发”的经营理念，追求稳定而可持续的发展。
最后，中国企业文化的根基还体现在组织结构上。
中国企业的组织结构多样化，既有家族企业，也有国有企业和民营企业等。
家族企业强调家族文化传承和家族成员之间的紧密联系，国有企业强调政府指导和利益平衡，民营企业则更加灵活和市场导向。
这些不同的组织结构反映了中国企业文化的多样性和包容性。
综上所述，中国企业文化的根基体现在传统文化、价值观念和组织结构等方面。
通过传统文化的传承、价值观念的引导和适应现代经济的组织结构，中国企业文化在不断发展和演变中，为中国企业的发展提供了强大的支持和动力。
只有在坚持传统文化的基础上，理解和发扬中国特色的企业文化，中国企业才能不断融入全球化的发展潮流，取得更加广阔的发展空间。
浅谈企业文化是企业的根基
浅谈企业文化是企业的根基企业文化,它是美国《商业周刊》在1980年最早提出来的:它是一种以价值观为核心的,对全体员工进行“企业意识”教育的亚文化体系,这种亚文化体系既植根于它所在的大文化环境之中,又有自己的特点。
企业文化是指在一定的社会历史条件下,企业在管理活动中所创造和形成的,具有本企业特色的精神财富及物质形态的总和。
它包含:价值观、行为准则、文化环境、道德规范、企业形象等等,其中,价值观是企业文化的核心,企业文化是企业群体共同据有的价值观念和行为准则。
据史料记载:泸州是我国最早的白酒发源地之一,泸州老窖厂也是一个有数百年历史的老企业(与哈尔滨卷烟厂一样),有自己独特的企业文化,在市场竞争日益激烈的今天,该企业紧紧围绕着名牌做文章。
众所周知,泸州老窖的名牌历史十分久远。
该企业在保持和利用这个名牌效应的基础上,更进一步拓展其品牌的影响力,充分注重产品的文化体现,并且以质量保障为基础,本着精简高效的原则,对企业内部进行现代化的改革,使该企业员工在经营观念和行为上形成了共同的信念,提升企业的知名度,同时,泸州老窖厂进行了有序的资本扩张运营,给了名牌更大的生存空间,从而保障了名牌在市场上的占有率,强化了企业的生存能力,泸州老窖自身优势明显:它的古老渊源本身就是很好的广告,因此,企业把宣传定位在“以古带新”“以优取胜”上。
酒久藏才醇;酒文化也是一样。
自1997年始,泸州老窖厂多次资助文化教育,组织抚贫以及各种社团活动,企业认为这样做的影响和形象,远远要超过纯广告的效益,并且在不知不觉中提高了员工的素质,增进职工与企业的感情,从泸州老窖厂的成功上不难看出,企业文化是企业奋进的精神支柱,是左右企业经营成败的关键,是企业形象的根基。
所谓企业形象,是指社会大众(用户)和企业员工对企业的整体评价,从外部看,企业给消费者可信赖的印象,对社会的贡献为外界公认,从内部看企业使全体员工在工作中产生与企业荣辱与共的观念,企业重视员工利益,量才施用,使之发挥最高的工作效率,良好的企业形象可以给企业带来具有更多利润的无形资产,员工们一方面在为企业工作,另一方面也在为自己的理想价值观的实现而努力,从中产生一种成就感、充实感,从而能最大限度地发挥员工的潜力,调动他们的积极性、主动性和创造性。
企业文化是构建企业持续发展的根基
企业文化是构建企业持续发展的根基作者：王闻艳来源：《现代企业文化·理论版》2015年第13期中图分类号：F270;;;;; 文献标识：A;;;;; 文章编号：1674-1145（2015）07-000-01摘;; 要;; 随着时代的发展，企业文化在整个企业的发展建设中占有越来越重要的地位。
下面本文就企业文化对构建企业持续发展的作用展开研究，希望可以推动我国企业的发展。
关键词;; 企业文化;; 构建;; 持续发展;; 根基前言：可持续发展是企业适应日益激烈的社会主义市场竞争的必要前提，而企业的发展受到很多因素影响，其中最不可忽视的就是企业文化。
企业文化可分为表层、中层和深层，也可以分为隐性和显性。
企业文化不仅仅是促进企业发展的根基，也是锻炼企业员工解决心理问题的关键。
企业只有在文化底蕴的支持下才能够生生不息、长盛不衰，企业文化不仅能够约束企业行为，而且能够促进企业的发展。
因此企业持续发展是离不开企业文化支持的。
（一）企业文化是企业的组织文化，国外对于企业文化的定义大概为：“公司的传统和逐步形成的风气，其中还包括公司的价值观念，经过企业高层的不断提炼，并且逐渐传承给后来的员工。
”这种企业文化里的传承不需要大家写在纸上严格遵守，而是员工和企业共同努力，形成一种思想传统的代表，不仅影响着员工，同样影响着消费者。
（二）例如香奈儿品牌，创建于1910年的法国巴黎，在法国香奈儿被称为“时装之母”，历经百年，至今香奈儿仍在人们心中不仅仅是一个品牌，更是自信、独立、现代新女性的代表和标志。
“香奈儿代表的是一种企业的价值观、一种历久弥新的传统和独特风格”，香奈儿的创办者，这样形容自己的设计，在香奈儿品牌的创办者成功之后并不是思考下一步应该做什么，而是把自己的价值观传递给每一位员工，使这种带有企业文化的情感融入到每一件设计中去，使香奈儿成为具有自己品牌和企业文化的设计，这就是企业文化的一种表现形式[1]。
（一）企业文化需要一个行动和姿态来表现，坚持企业文化的企业，肯定是有追求的，有发展理念的企业，而这种理念同样也会促进企业的发展。
企业文化是百年基业的制胜之道
是息 息相关 、紧密相通 的 ， 识 、追 求的不 同层 次和 认 阶段 ， 定着 企业 的发 展状 况 。在全 球化 、信息化 、 决
之 初就 指导着企 业 的未 来走 向 ，由企业 家精 神支撑
的企业文化， 从一定意义上决定了企业的命运 ， 企
业文化 制胜的观点不容 质疑 。
多元化的社会发展和时代要求下， 创业者的精神和追
绝对地 看待 企业 文化 不相 称 的内外包装 ， 怕只能 恐 说明这 是 一种社会 现象 ， 只是涉 及 了一个尖 锐 的问 题 。 种 内在 矛盾 的尖锐 性 早有专家 指出 了问题 的 这
实质 ， 如中国企业文化研究会会长胡平所言： 这正
是企业 文化建 设在 某些企 业表现 为两层 皮的 问题 。
因果表现 。
企业 文 化制 胜不 容 质疑
一
企 业 文化 决定 企 业未 来
一
个企 业所拥有 的企 业文化观念 ，无形中影响
个 人事业 成功 了 ， 一个企 业发展 了 ， 一个民族
着企 业经营 管理 的方方 面面 ， 它 的认 识和 提 高 ， 对
进 步了 ， 都是 其个 陛特质和 文化底蕴 的深刻 表现 。企 业 的发 展离不开 紧密相联 的文 化价值归纳 和总结 ，企
买卖行 为 中的厚 黑学 ， 也只是 个人 素养 的不到位 在
光芒。 Ｏ
２１０ ｏ 中 技 企ｌ ９１ ０１８ ． 阂高 术 业
代 文明 的辉 煌 。而 企业 的文化 建设 的包容 度 ， 是 正
多年来人们在实践基础上的高度精炼和概括。 俗话
说 ： 孩三 岁看 老 。而 企业 家们 说 ： 小 我们 要做 百 年
老 店 。其实 正确 与否 的企 业 文化观 ， 企 业的创 立 从
企业文化落地生根的是保持企业基业长青的基石
企业文化落地生根的是保持企业基业长青的基石作者：华富君来源：《中国科技博览》2016年第18期“一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化”。
随着市场竞争的日益激烈，企业之间的竞争不仅是实力的较量，更是文化的博弈。
企业是树，文化是根，基业长青是根本。
企业文化只有根植于脚下的这片热土，落地生根，茁壮成长，企业才能成长为参天大树，基业长青。
笔者所在的国有大型建筑企业，长期以来，将企业文化建设的重心放在工程项目上，将企业文化贯穿到项目的各项规章制度和工作流程、工作标准中，渗透到项目管理全过程。
企业文化的落地生根，开花结果，增强了企业发展软实力。
笔者就如何围绕项目施工、项目廉政建设、三工建设和企地共建四个方面谈谈如何加强项目的文化建设，全面提升企业发展软实力，提高企业市场竞争力，筑牢保持企业基业长青的基石。
一、以项目施工为依托，打造特色的项目安全文化，推进项目建立安全长效机制。
有资料统计，在各类安全生产事故中，人为因素占了事故的90%以上。
员工人身安全涉及到企业发展，社会稳定，家庭辛福。
员工人身安全得到保证，就是家庭最大幸福，也是亲人最大福音。
因此，在施工安全生产中要牢牢抓住“人”这个关键因素，核心是从亲情入手，营造“关注安全，关爱生命”的项目安全文化浓厚氛围，增强广大员工安全意识，提高安全综合素质，实现由“要我安全”向“我要安全”的转变，确保安全生产长治久安。
首先居安思危，开展事故案例教育。
对于每一名个体的人来说，没有比生命更重要了，重视安全就是尊重生命。
要抓住安全生产的每个关键阶段，及时开展安全警示教育活动，在认真剖析事故案例的同时，重点宣传事故的危害及后果，用昨天事警示今天人，使大家明白：事故不但会给员工个人造成不可挽回的经济损失和身体的伤害，而且还会给家庭和亲人带来刻骨铭心的痛苦，促使员工能够居安思危，警钟长鸣。
其次，防微杜渐，开展每日“三违”点评教育。
亡羊补牢，犹未为晚。
别人的教训就是防止自己再次犯错的明镜。
“百年企业”的文化基础
“百年企业”的文化基础【摘要】百年企业的文化基础是企业发展的重要支柱，承载着企业的历史沉淀和核心价值观。
这种文化基础不仅影响着企业的发展方向和策略决策，更是企业永续经营的关键。
通过建立和传承百年企业的文化基础，企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，保持持续发展。
在这一过程中，企业需要不断探索适合自身发展的文化建立和传承策略，以确保文化的可持续发展。
百年企业的文化基础具有重要性，而建立和传承这种文化则需要企业不断创新和调整，以适应时代的发展和变化。
【关键词】百年企业、文化基础、历史沉淀、文化传承、影响、核心价值观、永续经营、建立、传承、重要性、策略、可持续发展。
1. 引言1.1 百年企业的重要性百年企业是指长期稳定经营并成功经营超过百年的企业，是经济社会发展中的重要组成部分。
百年企业在市场上具有很高的知名度和美誉度，代表了企业在经济周期中的生存能力和发展潜力。
百年企业的重要性主要体现在以下几个方面：百年企业代表了企业的长期发展能力。
经过百年的岁月洗礼，这些企业在经营管理上已积累了丰富的经验和智慧，具备了抵御市场波动和风险的能力，更容易在行业中站稳脚跟，持续发展壮大。
百年企业代表了企业的稳定性和信誉度。
在市场竞争中，企业需要不断努力提高自身的竞争力和形象，只有保持良好的信誉和形象，才能获得客户的信任和支持，从而保持业务的稳定增长。
百年企业代表了企业的社会责任感和文化底蕴。
这些企业在长期经营中积极履行社会责任，关注员工福祉和环境保护，形成了独特的企业文化和价值观，深受社会各界的尊重和认可。
百年企业在经济社会中具有重要的地位和价值，对于企业自身和整个社会都有着重要的意义。
只有不断弘扬和传承百年企业的优秀传统，企业才能立于不败之地，实现长期稳定的发展。
1.2 文化基础的定义文化基础是指一个企业或组织建立在一系列固定的文化准则、价值观和行为规范之上的基础。
这些文化准则既反映了企业内部的核心理念和信念，也体现了企业与外部环境的互动方式和组织文化氛围。
公司企业文化
公司企业文化淳厚的企业文化，源于心，践于行。
人总是要有点精神的，一个企业也是如此。
这种精神的东西，不是单位的规章制度，不是单位的营销策略，也不是单位的发展战略，但也都在这些物化的东西里有所反映，这就是单位的愿景、使命和核心价值观。
正是这种精神，能够把员工的思想统一，能够指导员工的行为，能够产生巨大的凝聚力。
单位是一个有生命的组织，如果它没有思想、文化、灵魂，它就会失去生命；10年的企业靠人、50年的企业靠制度、100年的企业靠文化；企业文化是一种力量，它贯穿于企业发展的战略、人才战略、人力资源整合、企业管理、产品营销等各个环节。
在我单位的发展历程中，我单位人历经艰苦的磨砺，经过审慎的思索，根植于中华民族优秀传统文化的沃土，不断完善升华，逐步形成了独具特色的企业文化我单位的核心价值观：做人要真诚守信，做企业要勇于承担社会责任！我单位要做中国传统文化的守望者和开拓者！中国传统文化中自强不息、忧国忧民、厚德载物、和谐持中的思想，都是我们单位人做人做企业始终坚守的信念：我单位企业信念：自强不息、忧国忧民、厚德载物、和谐持中1、自强不息的奋斗精神：《易传》：“天行健，君子以自强不息”。
孔子曰：“三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。
”孟子道：“富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈，此三谓大丈夫”。
自强不息体现为一种自立和自尊的人格特征，形成中国人讲名分、重气节的民族精神。
这种美德流传下来，成为人们为国家、为民族奋争的精神力量，并推动着社会的发展。
正是这种自强不息的奋斗精神支撑着我单位企业的发展，激励着我单位人们在困境中崛起，在逆境中奋进，用不屈的创业精神和永不言败的信念，奋进不止，奋斗不息！2、忧国忧民的忧患意识：从孔子的“诗可心怨”，到范仲淹的“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，再到顾炎武的“天下兴亡，匹夫有责”都打上了这种忧患意识的烙印。
从岳飞的“笑谈渴饮匈奴血”到文天祥的“留取丹心照汗青”。
这种忧患意识就是一种爱国精神，体现了以天下为己任的高尚情怀。
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企业文化是指现阶段企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等
第一，企业文化可以培养职工的团队意识，增强企业的凝聚力。
团队意识代表着企业全员的共同利益和共同目标，它促使人改变原来只从个人角度出发的价值观念，潜意识地产生一种强烈的向心力，达到自觉关心企业，承担企业的责任和目标。
第二，企业文化可以培养职工对企业的忠诚。
企业文化是社会环境的产物，无论是西方的资本主义国家，还是东方的社会主义国家，无论是日本的三菱重工，松下电器，还是我们的一些企业，都十分注重通过企业文化的途径来培养职工对企业的忠诚。
第三，企业文化可以促进职工队伍素质的提高。
职工素质是企业文化建设的基础，企业文化塑造的过程，也是对职工从思想、文化、业务等方面培训和提高的过程。
职工诸多素质的提高，有赖于企业计划性、针对性、长期性的系统教育。
除了搞好党的方针政策等教育外，要把企业精神贯穿于各项教育之中，并针对行业特点开展职业理想、职业道德、职业技能和职业纪律教育。
第四，企业文化可树立企业形象，提高企业美誉度。
通过企业宣传自我，展示自我，提高对外服务质量，提高企业的美誉度。
因此，企业文化也是一种生产力，我们要从企业兴衰的高度，正确认识理解企业文化，积极培育企业文化，大力推进企业文化建设，把企业文化建设贯穿到生产经营的全过程，充分发挥其所具有的导向作用、凝聚作用、约束作用、激励作用，为企业健康协调发展奠定基础。
企业文化的资提供人力资源企业专业安定
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