中国企业文化之根基
中国企业文化之根基是什么
中国企业文化之根基是什么树无根不活,企业文化无根不立。
企业文化是民族文化的具体体现,是由民族文化所决定的。
中华民族有着五千年的文明历史和优秀的民族文化,其中最具代表性的就是儒家文化。
不管您意识到与否,文化每时每刻都在对政治、经济、社会、生活产生着潜在的影响,发挥着不可忽视的作用。
本文通过对企业文化的基本内涵、企业文化的重要性,特别是企业文化的根基的阐述,试图让人们认知、认识,进而重视企业文化建设,让人们明确,只有继承和发扬中华民族的优秀传统文化,吸收和借鉴人类先进文化,才能建立起优秀的中国企业文化,据此才能建立起比较完善的社会主义市场经济体制,实现兴企、富民、强国的目标。
一、企业文化的基本内涵文化,从广义上说,是人类在社会实践过程中获得的物质、精神的生产力和创造的物质、精神的总和。
从狭义上讲,是指人类精神生产力和精神产品,包括一切社会意识形式:如自然科学、技术科学和社会意识形态等。
作为一种历史现象,文化的发展有历史继承性;作为社会意识形态,文化是一定社会政治和经济的反映,同时又对一定社会的政治和经济产生巨大的影响。
企业文化是在一定社会历史条件下,企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式,以及与之相适应的制度和组织结构,体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。
企业文化是民族文化的具体体现,它从属于民族文化,是由民族文化所决定的。
企业文化作为一种新的社会现象,已经被人们所认识和重视,并正在打破国界,在全世界兴起,成为新世纪企业改革、经济发展和社会进步的重要标志。
企业文化理论吸收了行为科学、公共关系学、决策科学、管理学、哲学、伦理学和经济学等多门学科的精华,其主要内容是在理性与科学实践的基础上行成的,包括:企业哲学、企业价值观、企业精神、企业道德、企业目标、企业制度、企业创新、企业形象、企业环境和企业文化活动等。
企业文化的实质,是以人为中心,以文化引导为手段,以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。
国有企业文化的内容有哪些
国有企业文化的内容有哪些国有企业文化就是国有企业在长期的经营和管理活动中确立的、信奉并付诸于实践的价值观、思维方式以及行为模式。
它在本质上是一种促进或阻碍企业发展的管理思想和管理方法,属于思想范畴的概念。
那么国有企业文化的内容有哪些?国有企业文化的主要内容国有企业文化的内容:国有企业核心价值观的创新第一、国有企业努力树立社会责任伦理观。
企业社会责任新观念要求国有企业改变对自身价值以及在新经济时代的位置与作用的认识,即认识到企业与社会是一种相互促进的关系。
企业不仅要生产经营以赚取利润,同时还要积极、主动地承担企业道德和慈善义务。
以西门子、宝洁等著名跨国公司为榜样,把“做有高度社会责任感的企业公民”作为对企业利益相关者、对社会甚至是对全球的承诺。
积极以SA8000标准为要求,严格规范自己的行为。
尤其是我国国有企业的社会主义特殊地位,更要树立全心全意为人民服务的道德精神,更深刻地体现企业的社会责任。
第二、国有企业树立对知识价值的新认识。
国有企业要充分认识到知识的重要性和学习的迫切性,旨在建立一种学习型企业以适应知识经济时代的要求,把知识图强作为企业核心价值理念。
国有企业一方面应强调全员学习、全面学习、不断学习的观念,注重群体智力的开发,着重培养员工的创新意识和创新能力以及对环境的敏锐洞察力、系统和辩证思维等,以促进企业适应不断变化的客观环境。
另一方面,要把学习变为企业创新的源泉和动力,努力学习别人的优秀东西并创造性地应用于自身领域,形成国有企业的新特色。
第三、国有企业要更新对企业资本价值的认识。
一方面,对于国有企业物质资本价值的认识上,物质资本仅仅是企业生存发展的基础,先进的技术、惊人的速度以及不断创新的能力才是企业在激烈的世界竞争中取胜的优势所在。
要以价值增值和创造作为国有企业的核心目标之一。
另一方面,国有企业要改变对人力资本价值的认识,深化对人性的认识,建立一种关心人、尊重人、激励人的国有企业文化。
以传统文化做根基的现代企业文化分析
以传统文化做根基的现代企业文化分析作者:李云集来源:《中外企业家》 2013年第6期李云集(西安美术学院中国画系陕西西安 710061)摘要:改革开放以来,随着市场经济的不断发展,企业文化建设引起了越来越多企业管理者的重视。
然而,现代企业文化的建设离不开传统文化这一根基,要想塑造优秀的企业文化,只有依靠企业不懈的努力来塑造,不断的汲取传统文化的精髓,去其糟粕取其精华,不断开阔视野,勇于创新,从我国传统文化和企业现状出发,建立符合我国企业发展的具有中国特色的现代企业文化。
关键词:传统文化;现代企业文化;文化建设中图分类号:F270 文献标志码:A 文章编号:1000-8772(2013)15-0193-02一、现代企业文化和传统文化(一)现代企业文化的内涵现代企业文化是企业在长期发展的过程中形成的,作为员工恪守职责的潜在标杆,是整个企业价值理念和道德准则的综合反映。
在现代企业的经营管理中,企业文化占据着主导地位,作为一种强大的推动力,促进企业的不断发展。
(二)传统文化的内涵在传统文化中,最根本的因素就是人。
体现出的是人与人、自身和自然三者之间的关系。
以道德准绳约束人们的行为,也就是说人的行为要顺应自然的规律,讲究天人合一。
(三)二者之间的关系1、现代企业文化最早起源于日本,在美国得到了应用和发展,但是深究其发展的渊源,企业文化的根基却是中国的传统文化。
因为当今的日本文化,是由我国唐朝使其流传过去并得以发展的。
现代企业文化的思想,是以传统文化的“人本主义”思想为核心的现代企业管理理论。
2、传统文化理念一直以内部和外部的双重和谐为基础,最后达到社会和谐为的宗旨。
现代企业文化是在企业长期的生产经营管理过程中塑造出来的,可以对员工起到凝聚力,并得到广大人民群众和管理部门的认可。
最终目的也是实现内部与外部的和谐,可见,二者的目标具有一定的共性。
二、企业文化在经营管理中的作用(一)企业文化的导向作用企业文化是企业整体目标的综合体现,是企业所有员工的共同理念和价值观的真实反映。
团结奋斗企业文化自信根基
团结奋斗企业文化自信根基团结奋斗是一种企业文化,它是企业发展的根基和动力。
团结奋斗的企业文化是指企业内部员工在共同的目标下紧密团结在一起,共同努力,为企业的发展贡献力量。
这种文化以团结为基础,以奋斗为目标,注重个人与集体的统一,使员工们在工作中形成良好的团队合作精神和积极向上的工作态度,从而推动企业不断发展壮大。
团结是企业文化的基石,它是企业内部凝聚力的源泉。
在团结的企业文化中,员工之间互相支持、互相合作,形成了一个大家庭般的和谐氛围。
无论是面对挑战还是困难,大家都能够共同努力、共同克服,形成合力。
团结不仅可以增强员工之间的凝聚力,也能够激发员工的工作热情,提高工作效率。
团结让员工感受到了集体的力量,使每个人都能够在工作中发挥自己的优势,实现个人价值。
奋斗是团结的动力,也是企业文化的灵魂。
奋斗是企业取得成功的关键因素,它代表着企业对目标的坚持和努力。
在以团结奋斗为企业文化的公司中,员工们时刻保持着积极向上的工作态度,始终保持着对工作的激情和热爱。
无论是面对工作的压力还是困难,大家都能够勇往直前,不断追求卓越。
奋斗让员工们明确了自己的目标,使每个人都能够在工作中全力以赴,追求更高的工作质量和绩效。
只有通过不懈的努力和奋斗,企业才能够实现自身的发展目标。
团结奋斗的企业文化还注重个人与集体的统一。
在这种文化下,个人的利益与集体的利益是相互统一的。
员工们不仅要关心自己的个人发展,更要关心公司的发展。
他们愿意为公司付出自己的努力和智慧,与公司共同成长。
同时,公司也注重对员工的关心和支持,为员工提供良好的发展平台和机会。
通过个人与集体的统一,企业能够形成强大的凝聚力和向心力,实现共同发展。
团结奋斗的企业文化是企业发展的保障。
它能够为企业提供稳定的发展环境和人才支持。
在这种文化下,员工们能够形成良好的团队合作精神,共同面对各种挑战和困难。
他们能够相互协作、相互支持,形成高效的工作机制,提高工作效率。
同时,团结奋斗的企业文化也能够吸引和留住优秀的人才,使企业拥有更强的竞争力和持续发展能力。
营造良好的企业文化建设氛围
坚持“以人为本”,营造良好的企业文化建设氛围。
花旗银行认为,谋求发展是企业文化的根基,而只有优秀的“人”才能使企业取得更大的发展,同时也只有不断发展的企业才能留住优秀的“人”。
事实上,企业文化是一种重视人、以人为中心的企业管理方式,建立先进的企业文化,就是要把管理的重心放在人这个基础之上,坚持把“以人为本”的思路贯彻在文化建设的全过程,尊重人、理解人、关心人、爱护人,最大限度地调动员工的积极性。
只有这样,企业文化建设才能沿着健康的轨道发展。
一是要重视员工的满意度。
满意的员工会把满意的心情带到工作中去,从而实现满意的绩效。
美国席尔士公司曾做过一项调查后发现:员工满意度提高5%,会连带提升。
1.3%顾客满意度,同时也因此提高0.5%的企业绩效。
二是要重视员工的职业生涯设计和规划。
企业要为员工的前途着想,才能体现企业“以人为本”的指导思想。
在银行有三种职业前途可选择:管理型、专业型和操作型。
而每一种职业,还应有不同的等级。
当每一个员工跨入银行的大门时,他都会被告知:他可能会有什么样的职业前途,而通过他的努力,在若干年后,他又会达到什么样的职位,这样,才能让每一位员工都能有一个奋斗的目标,激发其努力实现人生价值。
三、要重视教育培训。
在培训方式、培训内容方面,可分层进行:对于领导干部层,要着重对政策、形势分析、管理艺术、国际同业先进的经营理念等方面进行培训,帮助其掌握主流趋势;对于客户经理层,要着重资讯汇集、营销学、投资理财、金融政策、法规的掌握以及银行新业务、新产品的了解、认识等等;对普通员工层,着重要了解农行现阶段的发展状况及未来的发展方向、须努力的目标,学习现代金融工具和电子商务的应用、发展,银行资产负债比例管理的目标体系及其监控,财务报表的编制及分析等等,努力打造“金牌”员工。
中华优秀传统文化如何助力企业文化建设
中华优秀传统文化如何助力企业文化建设在当今竞争激烈的商业环境中,企业文化已成为企业发展的核心竞争力之一。
优秀的企业文化能够凝聚员工的力量,提升企业的形象,促进企业的可持续发展。
而中华优秀传统文化蕴含着丰富的智慧和价值观念,为企业文化建设提供了宝贵的资源和启示。
一、中华优秀传统文化中的价值观对企业文化的引领中华优秀传统文化中的价值观,如“仁爱”“诚信”“和谐”“责任”等,与现代企业的经营理念和社会责任有着密切的关联。
“仁爱”强调关心他人、尊重他人、帮助他人。
在企业中,体现为关心员工的成长与发展,尊重员工的个性和需求,为员工创造良好的工作环境和发展机会。
这种关爱能够增强员工的归属感和忠诚度,激发员工的工作积极性和创造力。
“诚信”是企业立足的根本。
在商业活动中,诚实守信意味着遵守合同、信守承诺、保证产品质量。
一个以诚信为本的企业能够赢得客户的信任和市场的认可,树立良好的品牌形象。
“和谐”追求的是人与人、人与社会、人与自然的协调统一。
在企业内部,营造和谐的工作氛围,促进部门之间、员工之间的合作与交流,有助于提高工作效率,减少内部矛盾。
在企业与外部的关系中,追求与合作伙伴、社会环境的和谐共生,能够实现共同发展。
“责任”意识要求企业不仅要追求经济利益,还要承担社会责任。
包括保护环境、关爱社会弱势群体、支持公益事业等。
具有强烈社会责任感的企业能够获得社会的尊重和支持,提升企业的社会形象。
二、中华优秀传统文化中的管理智慧在企业中的应用中华优秀传统文化中的管理智慧源远流长,如“以人为本”“中庸之道”“无为而治”等,对现代企业管理具有重要的借鉴意义。
“以人为本”强调人的重要性,认为人是企业发展的核心资源。
企业管理者应尊重员工的主体地位,充分发挥员工的主观能动性,让员工在工作中实现自我价值。
同时,要注重员工的培训与发展,提升员工的素质和能力,为企业的发展提供持续的动力。
“中庸之道”并非是指平庸、折中的做法,而是在处理问题时寻求平衡与适度。
企业文化是一个企业的根本也是百年企业的根基
企业文化是指现阶段企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和,通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等
第一,企业文化可以培养职工的团队意识,增强企业的凝聚力。
团队意识代表着企业全员的共同利益和共同目标,它促使人改变原来只从个人角度出发的价值观念,潜意识地产生一种强烈的向心力,达到自觉关心企业,承担企业的责任和目标。
第二,企业文化可以培养职工对企业的忠诚。
企业文化是社会环境的产物,无论是西方的资本主义国家,还是东方的社会主义国家,无论是日本的三菱重工,松下电器,还是我们的一些企业,都十分注重通过企业文化的途径来培养职工对企业的忠诚。
第三,企业文化可以促进职工队伍素质的提高。
职工素质是企业文化建设的基础,企业文化塑造的过程,也是对职工从思想、文化、业务等方面培训和提高的过程。
职工诸多素质的提高,有赖于企业计划性、针对性、长期性的系统教育。
除了搞好党的方针政策等教育外,要把企业精神贯穿于各项教育之中,并针对行业特点开展职业理想、职业道德、职业技能和职业纪律教育。
第四,企业文化可树立企业形象,提高企业美誉度。
通过企业宣传自我,展示自我,提高对外服务质量,提高企业的美誉度。
因此,企业文化也是一种生产力,我们要从企业兴衰的高度,正确认识理解企业文化,积极培育企业文化,大力推进企业文化建设,把企业文化建设贯穿到生产经营的全过程,充分发挥其所具有的导向作用、凝聚作用、约束作用、激励作用,为企业健康协调发展奠定基础。
企业文化的资提供人力资源企业专业安定
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创建先进企业文化应以传统文化为根基
企业 文化管 理是企 业 发展 的趋 势 .现就 加强企 业 文化 建设谈
谈 我 的几点 认识 。
一
、
先 进 的企 业 文化首 先 必须是 适应 人的 发展
企 业是 由众 多群 体 的 员 工所 组 成 。在 生 产 工作 中 以及 生活 中 , 的思想 决定 了人 的行 为 , 人 由于每个 人所 信奉 的价值 观不 同,
业文化 的建 设 ,做 了大量工 作 。
企 业 文化 最 主要 的是 应该 有 意 识地 建 立 一 套企 业 员 工共 同 的价 值观 ,以此 来统 一思 想 ,为企 业的 共同 目标而 努力 。
二 、借 鉴优 秀 的传统 文化 可 以促进企 业文 化健 康发展 世 界管 理 大 师德鲁 克 曾经指 出 ,有 效 的企 业 管 理必 须 回答
工凝 聚起 来 。只有 金钱是 不够 的 。 一个优 秀 的企 业 。就是 要创 造
传统 文化 的缺 失所 造成 的。 为此 , 串原油 田也提 出了 “ 为社 会创
面 的共 同追 求 。这是 从 传统 文化 中汲 取 了丰 富的精 髓 .“ 业容 创 易守 业难 ”提醒 我们 应该 时刻保 持 清醒 。锐意 进取 ,积极 奋斗 ; “ 和万事 兴 ”一句 话就 把 “ 家” 和 “ 家 ”紧 密相连 。随着 家 大 小 社会 进步 和企业 发展 ,先进 的企业 文化是 为一个企 业 广大职 工所
共有 的一 系列价 值观念 和 行为 方式 的总和 ,而传统 文 化是每 个人 从小 就 耳闻 目熟的 习惯 ,从 这 方面入 手 ,就 能取 得 多数员 工的认 同感 。反之 。企 业文化 能使 员工 充分发 挥 自 己的聪 明才智 。是不
பைடு நூலகம்
中国企业文化之根基
中国企业文化之根基【摘要】本文主要探讨了中国企业文化的根基。
首先介绍了中国企业文化的历史渊源,从古代传统文化对现代企业文化的影响。
其次探讨了中国传统价值观在企业文化中的体现,以及家族企业文化对中国企业文化的影响。
重点分析了企业家精神在中国企业文化中的重要性,以及政府政策对中国企业文化的引导作用。
最后总结了中国企业文化的独特性,探讨了中国企业文化与企业发展的密切关系,以及未来中国企业文化的发展趋势。
通过深入研究中国企业文化的根基,可以更好地理解和把握中国企业的运作方式,促进企业发展与国家经济的繁荣。
【关键词】中国企业文化、根基、历史渊源、传统价值观、家族企业文化、企业家精神、政府政策、独特性、发展关系、发展趋势。
1. 引言1.1 中国企业文化之根基中国企业文化是中国企业发展的重要基础,是中国企业在市场竞争中的核心竞争力。
中国企业文化的根基可以追溯到中国悠久的历史文化传统和价值观念。
中国企业文化的形成经历了漫长的历史积淀和文化沉淀,融合了中华民族的传统文化、哲学思想和道德准则。
在中国传统价值观的指引下,中国企业文化注重道德修养、尊重传统、注重人文关怀,强调个体和集体的关系,注重团队合作和集体荣誉。
家族企业文化在中国企业文化中起到了重要的影响作用,传承家族文化与公司文化相结合,形成了具有中国特色的企业价值观念和管理模式。
企业家精神在中国企业文化中占据重要地位,强调创新、奋斗和拼搏精神,鼓励员工敢于面对挑战,积极进取。
政府政策也在一定程度上影响和引导着中国企业文化的发展方向,推动中国企业文化不断与时俱进、适应市场需求。
中国企业文化的独特性在于其深厚的文化传统底蕴和价值观念,这种独特性赋予了中国企业在国际市场中独特的竞争优势。
未来,随着中国经济的持续发展和企业实力的不断增强,中国企业文化也将继续激发创新活力,促进企业发展,为中国企业走向世界创造更为有利的条件。
2. 正文2.1 中国企业文化的历史渊源中国企业文化的历史渊源可以追溯到远古时代的商业活动和商贸传统。
企业志在企业文化建设中的地位和作用
企业志在企业文化建设中的地位和作用【摘要】本文认为,企业志是企业文化建设的重要根基,是培育企业文化意识和企业精神的重要源泉,也是企业文化的重要载体。
为了发挥企业志独特的功能,增强其在文化建设中的作用,要把企业志工作作为企业文化建设的重要内容来抓;要树立企业志精品意识,突出企业特色;增强企业志在文化建设中的活力;推动史志工作向现代化、信息化方向发展,提高其在文化建设中的服务功能。
【关键词】企业志;企业文化建设;地位;作用企业志是地方志的新种类,它是真实全面地记载一个企业的历史和现状的综合性资料著述。
企业志是企业文化建设工程中一个重要的根基,是培养企业文化意识和企业文化精神的重要源泉之一,是企业文化的重要载体,具有继往开来,服务当代,垂鉴后世之功效。
一、企业志是企业文化建设的重要根基企业志作为一项系统的文化工程,既是企业文化的重要组成部分,又是整个企业文化建设的基础性工作。
企业志是一座资源丰富的文化宝库,已成为一项巨大的可供开发的企情资源。
许多企业正是利用企业志书和修志过程中收集的大量资料,建立企业志馆和企情库,为企业提供信息服务。
企业志反映特定企业各个时期的发展状况,承载企业人文遗产,为企业文化活动提供资信,在文化创造中具有重要基础性作用,素有“文脉之根”、“文化之矿”之称。
无论是弘扬优秀传统文化,还是发展先进文化,都离不开从中汲取素材、吸收养分,寻求启示。
一个企业不仅要有经济实力,而且还要有文化魅力。
推动企业志事业的发展,对于促进企业文化大发展大繁荣,提高企业软实力具有十分重要的意义。
二、企业志是培育企业文化意识和企业精神的重要源泉企业志大多记述了一个企业几十年、上百年的发展历程,反映了百年企业文化,它与中华民族优秀的传统文化相承接,这种文化具有与时俱进和兼容并蓄的特征,能够为先进企业文化建设提供肥沃的土壤。
因此,培育先进企业文化必须弘扬优秀的传统文化,并根植其中,吸取精华。
企业员工来自全国各地,乃至世界范围,早期在不同的环境中生存、生活,文化现象异彩纷呈,各具特色。
浅谈企业文化是企业的根基
浅谈企业文化是企业的根基企业文化,它是美国《商业周刊》在1980年最早提出来的:它是一种以价值观为核心的,对全体员工进行“企业意识”教育的亚文化体系,这种亚文化体系既植根于它所在的大文化环境之中,又有自己的特点。
企业文化是指在一定的社会历史条件下,企业在管理活动中所创造和形成的,具有本企业特色的精神财富及物质形态的总和。
它包含:价值观、行为准则、文化环境、道德规范、企业形象等等,其中,价值观是企业文化的核心,企业文化是企业群体共同据有的价值观念和行为准则。
据史料记载:泸州是我国最早的白酒发源地之一,泸州老窖厂也是一个有数百年历史的老企业(与哈尔滨卷烟厂一样),有自己独特的企业文化,在市场竞争日益激烈的今天,该企业紧紧围绕着名牌做文章。
众所周知,泸州老窖的名牌历史十分久远。
该企业在保持和利用这个名牌效应的基础上,更进一步拓展其品牌的影响力,充分注重产品的文化体现,并且以质量保障为基础,本着精简高效的原则,对企业内部进行现代化的改革,使该企业员工在经营观念和行为上形成了共同的信念,提升企业的知名度,同时,泸州老窖厂进行了有序的资本扩张运营,给了名牌更大的生存空间,从而保障了名牌在市场上的占有率,强化了企业的生存能力,泸州老窖自身优势明显:它的古老渊源本身就是很好的广告,因此,企业把宣传定位在“以古带新”“以优取胜”上。
酒久藏才醇;酒文化也是一样。
自1997年始,泸州老窖厂多次资助文化教育,组织抚贫以及各种社团活动,企业认为这样做的影响和形象,远远要超过纯广告的效益,并且在不知不觉中提高了员工的素质,增进职工与企业的感情,从泸州老窖厂的成功上不难看出,企业文化是企业奋进的精神支柱,是左右企业经营成败的关键,是企业形象的根基。
所谓企业形象,是指社会大众(用户)和企业员工对企业的整体评价,从外部看,企业给消费者可信赖的印象,对社会的贡献为外界公认,从内部看企业使全体员工在工作中产生与企业荣辱与共的观念,企业重视员工利益,量才施用,使之发挥最高的工作效率,良好的企业形象可以给企业带来具有更多利润的无形资产,员工们一方面在为企业工作,另一方面也在为自己的理想价值观的实现而努力,从中产生一种成就感、充实感,从而能最大限度地发挥员工的潜力,调动他们的积极性、主动性和创造性。
企业文化的“铁三角”——一个关于企业文化根基的探讨
企业文化 的 “ 三角” 铁
一
个 关于企业文化根基 的探讨
文 /周施恩
・
周施 恩专 栏 ・
共 享 的” ” 所 当 然 的” 和 理 。
企业文化应该从哪里来?
从 理 论 上 讲 . 们 已 经没 有 必 要再 谈 这 我
《 求卓越》 追 的作者托马斯 - 彼得斯等 和经 营实践 。 ”
《 企业文化与经营绩效》的作者约翰 -
但是 . 我们又不得 不承认 . 国许多企 我
沙 因的定义 . 从历史 的角度分析 了自企 科特 : 业文化对企业长期经营业绩有着 企 内很可能成为决定企业兴衰的关键 因素 。
业的确连这个基本问题都还没有弄 明白 ( 请 业诞生以来 . 文化因素特别是核心价值观念 重大 的作用。 …… 企业文化在下一个 1 0年
参 阅 上 期 埃 德 加 ・ 因 眼 看 中 国企 的沉淀 : 从 沙 里 而科特的定义 . 则是从领导学 的角
业文化” 。因此 , ) 在深入研究如何建设企业 度分析 了企业文化 目前的状况。可以说 . 前
I M公司前总裁郭士纳 :简言之 . B 拥有 文化 之 前 . 们 有 必 要 搞 清 ” 业 文化 应 该 者 是 对 企 业 文化 动 态 的描 述 . 后 者 则是 相 高绩 效 文 化 的 公 司 . 一定 是 商 业 领域 的赢 我 企 而 就 来自何处 这个根 本问题 。本文将从简要分 对 静 态 的描 述 。 果把 两 者 结 合 起 来 . 如 则有 家 . 而且该公司的员工对公 司的忠诚度也很 析企业文化的使 命入手 . 进而研究为完成这 利 于形 成 对 企 业 文 化 更 加 全 面 的 认 识 。 高 .除了 自己的公 司不愿到其他任何公 司 样的使命 . 企业文化应该基于什 么而建立 。 相对直观的作用 尽管人们对企业文化 去 。 “ 在定义上还存在较大歧义 . 但对企业文化作 松下幸之助 :一个企业 的成功 . ” 当然涉 用 的 看 法还 是相 对 一 致 的 . 括 : 一 员 工 及很多因素和条件 . 包 统 而是否有正确 的经营理
著名国学专家段俊平企业文化建设要植根于中国文化的土壤
著名国学专家段俊平:企业文化建设要植根于中国文化的土壤新中国成立六十年来,中国企业已经成长为强国富民的中流砥柱,中国企业家群体也在逐步发展壮大。
但是,当前有些企业却弥漫着急功近利、缺信少德、浮夸虚妄的不正之风,也有一些企业领导背弃了起码的道德和良知,在社会上造成了很坏的影响。
如过去发生的三鹿奶粉事件、事件以及屡禁不止的制售假冒伪劣产品现象,都反映出一些企业道德良心的丧失。
为什么这些企业的道德防线如此脆弱,为什么“穷则独善其身,达则兼济天下”的优秀传统文化这么轻易就被“唯利是图”所代替?究其原因,根本上是价值观出了问题,企业文化出了问题。
他们太注重自身利益的最大化了,而把最重要的民族优秀文化束之高阁,甚至完全摒弃了,他们缺失了中华民族的精神基因。
段俊平先生认为企业文化是一种亚文化,当代企业文化必然受到当代社会文化的影响。
而中国特殊的社会历史又决定了中国当代社会文化必然存在一定的局限性,所以如何用优秀文化抵御糟粕文化就显得尤为重要。
企业经营道德是社会文化和社会道德的重要组成部分。
企业在市场经济中所遵从的道德规范,必然与其所处的传统文化和伦理道德有着千丝万缕的联系。
我国企业在构建现代企业经营道德体系时,必须以传统文化伦理为基石和渊源,将其精华部分与市场经济的内在要求有机结合,这样才能形成有中国特色的、植根于中国文化土壤中的现代企业核心价值体系。
这是当今企业文化建设迫切需要解决的一个重要问题。
我国的企业文化,应该是适应中国企业管理实践的企业文化,是传承中华民族优秀文化传统的企业文化,是发扬中华民族文化精神的企业文化,是具有鲜明中国特色、中国风格的企业文化。
因此,段俊平先生认为我们十分有必要倾心打造中国企业文化的“中国模式”。
近百年来,中国人民经历了一系列的文化变革,在文化进步发展的总体趋势中,也曾走过否定中国传统文化的弯路,也曾出现过“全盘西化”的噪音。
因此,在企业文化建设中,出现这样那样的观点是不足为奇的。
中国平安的企业文化是什么
中国平安的企业文化是什么中国平安自成立以来,始终将“诚信”作为企业文化的根基,同时,以“专业”为纽带,可持续地为股东、客户、员工和社会创造最大化价值,切实履行企业公民责任。
从企业人格化的角度,结合平安的企业文化内涵、行业特征以及多年的实践,中国平安的“企业文化体系”正日趋完善。
(1)平安企业文化体系的轴心:“专业创造价值”“专业创造价值”是全体平安人共同创造、涤荡出的平安文化成果的最核心。
这一理念准确传递了中国平安通过专业化经营实现“综合金融、国际领先”目标的能力、信心和愿景;同时,在当前和未来强调客户消费体验的竞争环境下,促进广大平安人不断提升自身“专家、专才”形象,为客户持续提供最好的综合金融服务体验,创造最大价值。
(2)对股东负责:取信于资本股东投入资本,是对公司员工及管理者专业精神和专业能力的信任。
珍惜善用每一分资本,构建完善的公司治理结构,以专业为本,以价值最大化为导向,使企业价值不断增长,使股东获得满意的回报,最终赢得股东和投资者的长期信赖和支持。
(3)对客户负责:诚信为基体验为本诚信待客,是服务之本;客户满意,是企业价值之源。
以真诚回应客户的信任,以审慎对待客户的托付;努力洞察客户需求,超出客户期望,为客户提供全方位、个性化、专业化的、领先的.产品及服务,是中国平安不懈的追求。
(4)对员工负责:共同成就价值公司是员工安身立命的依托,是职业发展的基础,是事业成功和自我实现的舞台。
培养员工成为具有一流专业素养的专家、专才,是平安实现百年老店宏伟目标、保持基业长青的现实基础。
公司对员工负责,员工奉献于公司、发展于公司。
公司与员工专业共进,价值共长。
(5)对社会负责:知恩回报社会是实现公司价值的土壤。
公司通过专业的综合金融服务,为社会财富增长及风险管理提供有力支撑,同时怀抱感恩之心反哺社会,为社会所关注的救助帮扶对象提供力所能及的帮助,这是平安“专业・价值”理念重要的外在体现。
中国平安的企业责任“企业社会责任”是指企业作为社会公民,为相关利益主体承担广泛的责任,使企业在谋求商业目的的同时,能够通过自己负责任的行为,倡导并履行主流的社会价值观念和道德理想,在为社会创造价值的同时,承担起企业社会责任。
以人为本是现代企业文化之根基
以人为本是现代企业文化之根基中国传统管理哲学强调以人为核心,尊重人、爱护人、关心人,特别重视人的价值、鼓励创新,充分体现了中国自古就有的人本管理思想。
在人类社会步入知识经济时代的今天,管理理论和实践都聚集在一个焦点上,即人是企业发展的根本。
以人为本的管理思想对现代企业制度的建立以及日常经营管理行为的规范具有重要的借鉴意义。
树立以人为本的管理理念是企业生存发展的首要条件,如何实施人本管理以提高企业竞争力是企业面临的巨大挑战。
人作为一种最富有能动性的宝贵资源,人力资本价值的实现以及不断增值意味着企业的良性发展;努力提高他们的整体素质,意味着他们能更好的效力于企业,为企业发展带来持久的动力。
以人为本之理念要求企业必须珍视人、用好人、发展人,营造健康向上的企业文化;要求企业经营管理目标在追求最大限度的利益的同时,对从业人员应有最优化的关系,实行人性化的“满意管理”,以适应愈来愈激烈的市场竞争。
一、以人为本可以帮助树立正确的人才观人才问题历来为政治家和思想家所重视。
“我劝天公重抖擞,不拘一格降人才。
”这是龚自珍发自内心的呼喊。
邓小平同志曾经指出:“事业成败的关键就是能不能发现人才,能不能使用人才。
”只有尊重知识、尊重人才,企业才能获得长久发展的动力。
对人才简单的定义就是有人品、有才干之人。
凡是能适应企业发展要求,完成企业给定的目标,给企业带来效益的人都可称之为人才。
对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现,对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来。
所以企业实施人本管理首先应树立起正确的人才观。
知识经济时代的人才观要求我们,一要破除论资排辈、求全责备、任人唯亲、忌贤妒能以及把安分守己、稳重听话作为选拔人的标准的狭隘的人才观;二要广泛挖掘各方面、各层次的人才资源,为人才的脱颖而出创造平等的竞争机会;三要鼓励人才的合理流动,谋求人才的科学组合,以发挥整体效能;四要培养复合型人才,激发人的潜能。
人力资源管理是企业文化的根基
一段时间以来,通过建设积极和强烈的企业文化来推动企业的发展和强化企业的竞争地位,成为我国许多企业孜孜以求的目标。
但现实的问题是,尽管一些企业能够意识到企业文化建设是一种强化员工归属意识、增强员工凝聚力的有效手段,也采取了一些措施——如穿着统一服装、制作企业标志、提出明确口号等做法,但企业文化对企业管理风格以及职工归属意识的影响力似乎并不大。
这显然是企业不希望看到的结局。
那么,问题的症结在哪里呢?赋予企业文化以生命力许多国有企业对企业文化存在一种误解:往往把服装、口号、徽标等企业文化的外壳作为企业文化的全部,而事实上,企业文化本身并不是一种可以脱离企业管理实践而发生作用的纯粹精神号召。
换言之,企业文化实际上是以企业的具体管理制度和政策(主要是企业的人力资源管理政策与实践)为基础所形成的一种人文环境或心理体验。
更准确地说,真正有生命力的、强烈的企业文化是蕴藏在企业所有活动中的一种内在东西,只有以企业的人力资源管理政策与实践作为制度支撑的企业文化,才能真正深入到每一位员工的心中,从而具有强大的生命力。
一言以蔽之,尽管不能否认企业文化对企业的人力资源管理或人力资源开发能够产生积极的作用(这也正是企业文化得到积极推崇的根本原因所在),但同时也必须认识到,文化并不是一种可以脱离物质条件而独立存在的纯粹精神,企业文化也不仅仅是一种口号或精神鼓励,它是一种以企业的人力资源管理政策与实践为基础,在长时期实践中形成的一种综合性人际关系氛围。
企业文化只有与企业的人力资源管理政策与实践结合起来,才能真正发挥出其精神激励作用。
只有认识到这一点,才能保证我国国有企业在根据市场经济和现代企业制度的要求对企业文化进行正确的重新定位的`基础上,精心塑造和培养出适应时代要求的现代企业文化来。
培养企业文化产生的土壤那么,企业应当如何通过自己的人力资源管理政策与实践来推动企业的文化建设,从而培养出员工对企业的强烈献身精神呢?从总体上来说,应当以建立“内部劳动力市场”为中心,努力在企业和员工之间建立起一种长期性的相互信任和相互依赖的关系。
中国传统文化在企业文化中的影响
中国传统文化在企业文化中的影响XX摘要:儒家的仁政王道、以人为本,道家的清静无为、以退为进,法家的循名就实、信赏必罚,以上三项基本要素构成了三位一体的中国传统文化,并且渗透进中华民族的性格与行为当中。
自上世纪80年代以来,企业文化这一先进企业管理成果被引进中国,便跳出欧美管理学的固有局限,与我国丰富多彩的文化体系相融合,并逐步完成了“企业文化中国化”的过程,形成了有中国特色的企业文化,焕发出强劲的生命力。
本文将主要讨论中国传统文化对企业文化正反两方面的影响。
关键词:中国传统文化企业文化利弊一、中国传统文化张岱年与方克立在《中国文化概论》[1]一书中说到,中国文化是指由中华民族在东亚大陆这片广袤的土地上创造的文化。
而中国传统文化则是指1840年鸦片战争以前的中国文化。
传统文化是历史的结晶,但它并不只是博物馆里的陈列品,而是有着活的生命。
“传统并不仅仅是一个管家婆,只是把它所接受过来的踏实地保存着,然后毫不改变地保持着并传给后代。
它也不像自然的过程那样,在它的形态和形式的无限变化与活动里,永远保持其原始的规律,没有进步。
”[4]传统文化所蕴含的思维方式、价值观念、行为准则,一方面具有强烈的历史性、遗传性;另一方面又具有鲜活的现实性、变异性。
中国传统文化是我们的先辈传承下来的丰厚遗产,曾长期处于世界领先的地位。
她根深蒂固,惯性极强,深刻影响了中华民族的方方面面,无论是言行举止还是道德心理,无论是为人处世还是审美观念都深深的烙上了痕迹,在不同的时期发挥了不同的作用[2]。
在以市场经济为主的今天,对于现代企业文化建设中,中国传统文化无疑是一份宝贵的资源[3]。
但是中国传统文化并不能原封不动地搬进现代现代企业文化建设中,而要经过辨证综合,实现创造性转换,因为就象任何事物一样,有利就有弊,中国传统文化对企业文化的塑造也同样是如此。
所以我们要本着扬弃精神,分清其利弊,取其精华,古为今用[6]。
中国传统文化以儒家文化为核心,以道家文化为纵深,以法家文化为架构,博采了佛、兵、墨等各家之言,最终形成以小农经济为基础、以家法制、家族制为背景,包容各家所言的多元型传统文化。
以人为本是现代企业文化之根基
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以 人 为 本 可 以 帮 助 树 立 正 确 的 人 才 观
人 才 问题 历来 为政 治 家和思 想 家所 重视 。 “ 我劝 天公 重抖 擞 ,不 拘 一格 降 人才 。 ”这 是 龚 自珍发 自内心 的呼喊 。X l ; d , 平 同 志 曾经 指 出 : “ 事业 成败 的 关键就 是能 不 能发 现人 才 ,能不 能使 用人 才 。 ” 只有 尊重 知 识 、尊 重人 才 ,企 业才能 获 得长 久发 展 的动 力 。对 人才 简 单的 定义 就 是 有人 品 、有才 干 之人 。凡 是能 适应 企业 发展 要求 ,完成 企业 给定 的 目标 ,给企 业带 来 效益 的人 都可 称之 为 人才 。对 人才 的关 心及 对其 价值 的充 分重 视是 以 人为 本的 集 中体现 ,对 人才 重视 与 否在很 大 程度 上决 定了 企业 发展 的现 在 与将 来 。所 以企业 实施 人本 管理 首先 应树 立 起 正 确的人才 观 。 知识 经济 时代 的人才观 要求 我们 ,一要破 除论 资排 辈 、求 全责 备 、 任人 唯亲 、忌 贤妒 能 以及 把安 分守 己 、稳 重听 话作 为选拔 人 的标 准的 狭 隘 的人 才观 ;二要 广泛 挖掘 各方 面 、各层 次 的人才 资 源 ,为人 才的 脱颖 而 出创造 平 等的 竞争 机会 ;三要 鼓励 人才 的合 理流 动 ,谋求 人才 的科 学组 合 ,以发 挥整体 效能 ;四要培 养复 合型 人才 ,激发 人的潜 能 。 这就 要求 现代 企业 要 具有 深邃 的视 力 、多维 的视 角 ,在 招募 人才 、选 人用 人上 ,唯才是 举 ,使 企 业充满生机 与活 力。
加强国企党建筑牢企业文化中“根”与“魂”
CULTURE文 化区域治理加强国企党建筑牢企业文化中“根”与“魂”中铁十四局集团电气化工程有限公司 张峰一、引言习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议讲话中指出“坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的‘根’和‘魂’,是我国国有企业的独特优势”,这不仅阐明了党建重要地位和作用,更指明了党建是国企改革发展、文化建设的根本纲领和灵魂所在。
笔者作为建筑业国企政工干部对此感受颇深,并以此为指引,认真思考如何加强国企党建对企业文化的固根铸魂作用。
二、党建影响企业文化的现实情况以笔者就职的建筑业央企为例,由于项目组织存在生命周期和远离总部的相对独立性,加之履约创效的生产经营属性,使得凝聚力和归属感随项目更替而得不到稳定巩固,甚至产生职工在精神信念、价值观、行为规范上出现游离弱化。
而党建工作恰恰在凝聚共识、信念引领上具有强大的组织优势、制度保障和群众基础。
尤其是工程项目党支部切实发挥“支部建在连上”的积极作用,在意识形态领域的核心领导和主体地位更加牢固,并通过支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用及密切联系群众的桥梁纽带作用,更好的把党员和群众联系起来,对实现先进文化的快速、广泛、深入传播,有了更高的政治站位和信念引领,使之更具凝聚力、感召力和生命力,并对企业生产经营中心工作起到了更大的推动作用。
三、党建与企业文化的联系要做好党建与企业文化的融合促进,就必须认识和分析两者之间的联系,才能够更好地找到工作切入点,精准施策,事半功倍。
(一)目标与方向的统一性党建和企业文化都围绕明目标、鼓干劲、强规矩、谋发展,指导、引领企业经营发展中心工作。
党建工作以高举中国特色社会主义伟大旗帜,发挥党的领导核心与政治保障作用,以提高企业效益、增强竟争力、实现价值创造为出发点,凝心聚力,提升企业发展质量和职工群众幸福指数。
企业文化与党建“融入中心、服务大局”核心思想高度一致,将管理理念和经营哲学提炼为价值观、经营理念、行为规范,凝聚员工士气和激发经营活力,引导企业发展方向,规范经营管理行为,激发自我提升、自觉行动、甘于奉献的内生动力和创新活力,促使上下同心推动企业发展,让企业发展成果惠及员工。
试论员工团队建设是优秀企业文化的根基
中图分类号 : F 2 7 2— 0 5 文献标 志码 : B 文章编号 : 1 0 0 8— 0 1 5 5 ( 2 0 1 3 ) 4— 0 0 0 1 5— 0 2
在员 工 团队 建 设 上 , 既要 继 承 中 国优 秀 的 民族 文 化, 吸取其精华 , 又要适应经济全球化新形势 , 借鉴优 秀团 队建设 的经验 。比如美 国的 I B M公司、 微 软公 司 , 都以优秀的企业文化而著称。他们都有一支能打硬仗 的优秀团队, 他们的员工团队建设体现着不同的特点。 这 些知 名企业 , 在 团 队建 设 中重视 发 掘个 人潜 能 , 重 视 员 工个 性化 发展 , 给员 工 留有 发展 的空 间 , 不 压 抑 的进 行 工作 , 这样更 能有机 会 展示 个 人才 能 。 国内 的海 尔 、 联想这些现代企业 的文化既带有中国优秀传统文化 的 鲜明烙印 , 又大胆借鉴吸收西方文化的精华 , 达到了中 西合璧 , 优势互补 , 提高 了企业 的市场竞争力 , 打造 出 了 自己独特 的企业 品牌 。所 以 , 一 个 有 实力 的企 业 , 拥 有一支强有力的团队 , 每一个成员都有 自己独到 的见 解, 利用 自己的智慧 , 扬长避短 , 企业取得 良好 的经济 效 益那 就是 必然 的 。 三、 适 合企 业 自身发 展 需 求 的 企 业 文化 要 素 配合 加强 员工 团队建 设 。 首先 , 企业 整 体形 象 的设 计 源 于企 业 经 营理 念 的 深化 , 一个好 的企 业整体 形 象设 计 , 可 以使外 界 对企 业
的形象识别更加容易 , 更加直观 , 拉近距离 , 得到认可。 通 过视 觉 冲击 强化 人 的记 忆 , 是企 业 宝 贵 的无 形 资产 ; 其次 , 企业精神和经营理念 , 按照科学规范的操作流程 和方法 , 认真履行 , 做好每一个细节工作 , 相互衔接 , 杜 绝脱节现象 , 能使 每一项工作快捷高效地完成。从科 学规范有效的工作流程 和方法 中, 提炼 出企业精神和 经营理念是符合企业当前实 际的价值要素 , 是企业 的
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中国企业文化之根基不管您意识到与否,文化每时每刻都在对政治、经济、社会、生活产生着潜在的阻碍,发挥着不可忽视的作用。
本文通过对企业文化的差不多内涵、企业文化的重要性,专门是企业文化的根基的阐述,试图让人们认知、认识,进而重视企业文化建设,让人们明确,只有继承和发扬中华民族的优秀传统文化,吸取和借鉴人类先进文化,才能建立起优秀的中国企业文化,据此才能建立起比较完善的社会主义市场经济体制,实现兴企、富民、强国的目标。
一、企业文化的差不多内涵文化,从广义上说,是人类在社会实践过程中获得的物质、精神的生产力和制造的物质、精神的总和。
从狭义上讲,是指人类精神生产力和精神产品,包括一切社会意识形式:如自然科学、技术科学和社会意识形状等。
作为一种历史现象,文化的进展有历史继承性;作为社会意识形状,文化是一定社会政治和经济的反映,同时又对一定社会的政治和经济产生庞大的阻碍。
企业文化是在一定社会历史条件下,企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式,以及与之相适应的制度和组织结构,表达了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。
企业文化是民族文化的具体表达,它从属于民族文化,是由民族文化所决定的。
企业文化作为一种新的社会现象,差不多被人们所认识和重视,并正在打破国界,在全世界兴起,成为新世纪企业改革、经济进展和社会进步的重要标志。
企业文化理论吸取了行为科学、公共关系学、决策科学、管理学、哲学、伦理学和经济学等多门学科的精华,其要紧内容是在理性与科学实践的基础上行成的,包括:企业哲学、企业价值观、企业精神、企业道德、企业目标、企业制度、企业创新、企业形象、企业环境和企业文化活动等。
企业文化的实质, 是以人为中心,以文化引导为手段,以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营治理思想。
企业文化的全然任务, 是重视人、相信人、明白得人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。
企业文化的辩证法, 是来源于社会,奉献于社会。
企业文化就看起来是一只看不见的手,常常在自觉和不自觉中对企业的经营治理起着重要的引导作用。
二、建立优秀的企业文化是新世纪的必定要求——知识经济已敲开21世纪的大门,并将以迅猛之势,给人类的思维方式、工作方式和生活方式带来一场深刻的革命。
然而,知识经济的庞大威力只有在既有优秀企业文化,又能够与社会融为一体的企业中才能够得到充分的发挥。
“知本家”和“知识工人”的显现,说明了企业文化在21世纪的企业里的专门地位、重要作用和庞大价值。
——经济全球化的趋势差不多越来越明显,21世纪的竞争将会因经济全球化而加剧,超强的世界经济的竞争,对企业的经营思想、价值观念、思想道德、制度建设和行为规范,都将是一种严肃的考查。
因此,许多国家的政府和企业都纷纷调整进展战略,以适应扑面而来的全球化经济浪潮。
要想在经济全球化中生存并有所作为的企业,没有优秀的企业文化,就难以在世界大市场中占有一席之地。
——企业竞争具体表现为产品的竞争,产品竞争的背后实际上是企业文化的较量。
企业文化较量的实体是企业高素养的职员队伍,高素养的企业职员队伍来自于比较完善的企业用人机制和良好的企业用人环境。
一个国家的进展离不开那个国家的文化,一个企业的进展,同样离不开那个企业的文化。
建立新世纪企业文化,是制造和谐的企业氛围和优良的企业环境, 使企业能够在新世纪的机遇和挑战面前得以稳固、健康进展的全然保证。
——半个世纪的世界经济进展实践说明,成功的企业总是与成功的企业文化紧密地联系在一起,优秀的企业无不有着优秀的企业文化。
20世纪50年代是分权治理进展时期,60年代是跨国公司进展与治理时期,70年代是矩阵组织和战略经营时期,80年代是企业文化兴起与传播时期,90年代是企业文化在全世界大进展时期。
进入21世纪,尽管世界各国、各地区的企业性质、基础、现状和所处的环境都各不相同,然而企业进展中面临的问题、所处的逆境以及寻求出路和解决问题的方法看起来差不多上一致的,那确实是要建立新世纪企业文化。
——进入21世纪,全球信息化、跨国公司兼并、企业强强联合,专门是中国加入WTO,对中国的企业将会带来庞大的冲击。
中国的企业能否在机遇和挑战面前迅速转变观念和机制,关键取决于企业文化。
因此,中共十五大确定了企业文化建设的战略地位。
明确指出:有中国特色的文化,是凝聚和鼓舞全国各族人民的重要力量,是综合国力的重要标志。
要营造良好的文化环境,在全社会形成共同理想和精神支柱,实现经济、政治、文化和谐进展。
中国企业文化建设,作为有中国特色社会主义文化建设的一个重要组成部分,相关于经济、政治、文化的长远进展,其地位更加重要,作用更加突出,意义更加重大。
三、中国企业文化之根基树无根不活,企业文化无根不立。
企业文化是民族文化的具体表达,是由民族文化所决定的。
中华民族有着五千年的文明历史和优秀的民族文化,其中最具代表性的确实是儒家文化。
儒家文化不仅在中华民族的进展史中发挥了重要的作用,而且对世界许多国家和地区的政治、经济、文化、社会也产生了庞大的阻碍。
日本、韩国、新加坡、台湾等国家和地区经济和社会的进展,无不得益于儒家文化。
美国学者彼得·伯格教授认为:“儒家文化展现出了经济的动力。
中国移民在世界各地都专门成功,专门是在东南亚,便是个例证。
”受儒家文化阻碍较深的是日本和韩国。
在日本,企业家最喜爱读的书确实是《论语加算盘》(又名《道德经济合一》或《实践论语》),被当作“致富经国之大本”。
该书作者涩泽荣一生创办了五百多家企业,被尊为“日本工业之父”。
他说:“我的经营中虽饱含着辛劳和惨淡,然而由于常遵孔子之教,据《论语》之旨,故使经营获得了成功。
”目前在日本,许多企业家把《论语》作为日本工商企业的“圣经”,把其中的思想作为企业经营治理的全然方针。
松下电器公司迄今还在其商业干部学校中,把儒家经典作为商业道德课的教材。
韩国自古以来就受到中国传统文化的阻碍,它是目前世界上唯独真正祭奠孔子的国家。
每年春秋两季,韩国都要在成均馆的大成殿举行孔子的祭奠典礼,政府派高级官员参加。
韩国成均馆大学安炳周教授认为,儒家思想对韩国的现代化和经济进展起到了促进作用。
他说:“儒家思想对防止现代化进展中产生的私欲、利己主义等不良倾向和社会思想的堕落,能够起到调剂作用。
因为在价值观方面,儒家文化倡导为别人作牺牲和忘我精神是受到普遍尊重和颂扬的良风美德,这些传统思想正是西方所没有的。
”1988年1月,全世界诺贝尔奖获得者在法国巴黎召开会议。
在会议终止时发表的宣言中指出:“假如人类要在21世纪生存下去,必须回头两千五百年前,去吸取孔子的聪慧。
”目前,西方对东方文化专门重视,认为21世纪是东方文化的世纪。
按说,中华民族有着优秀的传统文化,据此我们的经济和社会应该得到较好的进展,然而我们什么缘故落后了?这正是因为我们背离、甚至抛弃了优秀的传统文化!回忆历史,东方文化远远早于西方文化,并极大地优越于西方文化,而东方文化的代表确实是儒学。
在中国,早在商周时期就显现了儒士阶层。
到先秦时期,儒学成为显学,形成了庞大的儒家学派。
从汉代开始,汉武帝实行“罢黜百家,独尊儒术”的政策,儒学取得了“独尊”的地位,成为“官学”,长期作为中国封建社会的统治思想,并广为传播,在亚洲一些国家形成了“儒学文化圈”,使儒学成为一种世界性的思想学术文化流派。
专门是自宋明以来,以儒学为核心,儒、道、佛三教合流,使儒学得到了长足的进展。
在儒学的阻碍和作用下,中国古代曾在世界上遥遥领先。
早在西方传教士从远东纷纷向西方传播他们一知半解的亚洲见闻时,西方人对东方世界便怀着一种不同于对待美洲新大陆土著文化的惊奇、奇异和敬畏感。
中国封建社会通过充分进展所达到的文明,远远高于欧洲的中世纪文明。
东方文化出乎意料地达到了使东方人都不得不感到沉醉和惊奇的高度,以至到了明清之际,统治者们开始妄自菲薄,闭关锁国,实行了禁锢思想的高压政策和骇人听闻的文字狱,使儒学爱护统治、维系人心的作用大为削弱,中国的经济和社会开始退步。
而欧洲从15世纪开始,通过文艺复兴、宗教改革、产业革命、资产阶级革命和开拓世界市场等一系列社会变革,制造了新型的资本主义文明。
到16世纪中叶,欧洲各国与中国的生产力进展大致上处在了一个水平上。
鸦片战争,中国沦为半殖民地、半封建社会,西学大量流入,中国的民族、民主革命运动和反帝、反封建斗争,把“孔孟之道”作为思想革命的重点,儒学的地位和作用再一次被削弱。
然而儒学致命性的浩劫依旧“文化大革命”。
20世纪50年代到70年代,是世界经济高速进展时期,而我们在干些什么? 50年代初,新中国刚刚成立,百废待兴,就卷入了朝鲜战争,为此向前苏联借了十二亿美元。
到50年代末,又搞起了“大跃进”、“人民公社”,遭受了三年自然灾难。
到60年代初,前苏联强迫我们还债,使我们的国民经济雪上加霜。
到60年代中期,就人为地掀起了“文化大革命”,而且一搞确实是十年光景,使我们的国民经济几乎到了崩溃的边缘。
人家在高速进展,而我们却在快速退步。
我们不仅在经济上遭受了庞大的缺失,在文化上遭受的缺失就更大了。
“文革”中,极左分子破“四旧”,立“四新”,砸孔庙,批孔孟,硬是把几千年的优秀传统文化的“命”给革掉了,把传统文化抛弃了,断带了。
没有了优秀的传统文化,中国人的心理迷茫了,思想纷乱了,价值扭曲了,是非颠倒了。
人们本来对自己都专门有约束,但是到后来便肆无忌惮了。
原先犯点错误自己就感到羞耻,到后来别人说什么都无所谓了。
后来难道进展到以敢于犯规、善于越位为能、为荣这种不知羞耻的地步!大伙儿都变着法地钻国家和集体的空子,想方设法地占国家和集体的廉价,反正公家的东西有我一份,不拿白不拿,直至一步步进展到贪污受贿、侵吞国有资财、腐化堕落的地步,给国家和企业造成了庞大的难以挽回的缺失。
这确实是我们背离和抛弃优秀传统文化所付出的成本和代价!值得庆幸的是,通过拨乱返正,中国人觉悟了,优秀传统文化得到了应有的复原和继承,《论语》被编进了小学课本,国家也开始实行德政。
世界觉悟了,看出21世纪是东方文化的世纪,是中国的世纪。
因此,中国企业文化必须建立在中华民族的传统文化--儒家文化基础之上。
儒家文化博大精深,内容要紧包括:仁、义、礼、智、信、忠、孝、廉、悌、中庸、知行等等。
作为企业文化之根基,儒家文化应要紧表达在以下三个差不多方面。
根基之一:宇宙人一辈子的真相——“一体论”“一体论”源于儒家文化的“天人合一”思想,它说明了人与自然、人与人、人与周围的一切的关系。
德国波尔教授指出:“儒家的人文主义哲学是与天道哲学相通的,这确实是‘天人合一’思想,它沟通了人与自然关系中的和谐和顺应。
在环境污染和生态平稳遭到严峻破坏的情形下,儒家的‘天人合一’思想能够幸免人类在危险的道路上越走越远。