做专做特、做实做精、做优做强.
6篇传承工匠精神心得体会(推荐) 工匠精神心得体会
6篇传承工匠精神心得体会（推荐）工匠精神心得体会6篇传承工匠精神心得体会（推荐）篇一每个中国人面对世界，最引以为傲的是“中国制造”四个字。
确实，made in china 已遍布世界的每一个角落，但是，如何把享誉全球的中国制造变成中国创造，又是每个国人心中的痛。
从中国制造到中国创造，是一种量变到质变的过程，缺的不仅仅是尖端技术和超前创意，更多的是一种兢兢业业的传统，一种脚踏实地的作风，一种精益求精的大国工匠精神。
当代风采人物评选活动已到了最后阶段，并产生了最终三名候选人。
更多人关注的是伟大的科学家和著名的摄影师，但是我将会把手中的选票留给那位从未踏足大学之路的焊接大师王师傅，因为他代表的是我们当前缺失的大国工匠精神，是我们苦苦追寻的将“中国制造”升级为“中国创造”的金钥匙。
当前我们正走在中华民族伟大复兴的道路上，国家实力迅速崛起于世界。
但是，社会上也出现了一些乱象，几乎我们都能每天在电视上、网络上都能看到。
生活中，很多人在工作上不敬业爱岗、专研技术，只想着买彩票一夜暴富;部分实业公司不专注于产品升级和服务提高，却放弃主业去搞房地产开发;甚至很多校园莘莘学子不好好学习而炒股。
虽然这些是经济迅速发展过程当中必然出现的一些现象，但是也反映出这个社会浮。
夸与鼓噪之风过重，亟需王师傅为代表的大国工匠精神来改变这种现状。
我国作为一个制造业大国，如何将“中国制造”升级为“中国创造”也包含在我们提倡的中国梦内容中，但是由于工匠精神的缺失，在很多领域，我们仍然缺乏响当当的“中国名片”。
要实现“中国创造”这个伟大梦想，应当从以下几个方面去努力。
首先，应大力提倡爱岗敬业、勤勤恳恳、尽职尽责的大国工匠精神，让这种精神成为时代的风向标。
其次，国家注重、鼓励技术的创新、实业的发展，让“中国制造”升级为“优质制造”。
再次，重视职业技术学校教育，培养大批像王师傅这样的大师级技能人才，做到广积薄发，实现量到质的变化。
我们高中生在面对高考这个人生第一道门槛时，也是踏出实现我们青春梦想的第一步。
做专、做精、做强、做长、做大
做专、做精、做强、做长、做大作者：梁莉萍来源：《中国纺织》2013年第06期面对困境，江苏牛牌纺织机械有限公司董事长刘群信满怀信心的说：“我们对行业和我们的产品充满信心，绝不会考虑转行，我们将加大投入，提高自主创新能力，打造织机开口专业化特色企业。
中国纺织业目前正全面步入转型升级期，面临设备更新改造，淘汰落后产能、节能减排等一些问题，更需要专业特色企业”。
记者：目前市场的订单情况如何？各类产品的生产、销售及市场需求与去年相比有哪些变化？刘群信：去年我公司主打产品的市场形势良好，总体销售收入较去年上升比例约5%；凸轮开口产销较上年同比略有下降，下降比例2.6%；GD50机械多臂产销，较上年同比却大幅上升，上升比例18.8%；电子多臂产销，较上年同比下降幅度较大，下降比例26.3%。
目前的订单还好，长丝、棉织行业都有，订单主体仍以长丝为主。
凸轮开口订单以大客户和主机厂家为主，小改户不多；GD50机械多臂订单今年一直源源不断，大客户和小改订单兼有。
电子多臂从去年四季度明显回升，说明棉纺织行业投资明显增多，长丝织造将转入规模性发展，长丝行业的小微企业在转型升级，品种结构在向高端复杂方向调整。
记者：您认为影响企业发展的客观或主观因素有哪些？刘群信：一是国际经济形势对纺织品市场需求的影响。
全球经济形势仍处低谷期，其代表的欧美经济状况最为突出，欧洲债务危机日趋严重，货币又在不断贬值，影响了社会群体的消费意识和消费观念，大大削减了大众对纺织消费品的需求量。
二是中国纺织产品结构调整迟缓。
中国一直是世界纺织大国，产品结构相对简单，档次普遍偏低，产能落后，竞争面窄。
近年来中国周边的东南亚国家，其原材料和劳动力低廉等低成本比中国更有优势，低端产品的市场竞争，对中国纺织工业产生了一定的影响。
此外，目前中国现行织造业转型思维还没有完全调整过来，有些长丝织造企业还在想着投机，瞄准市场需求量大的低端，做短期性的低成本投资；棉织原料资源短缺和生产成本都是纺织工业结构调整的障碍。
工匠精神心得体会10篇
工匠精神心得体会10篇工匠精神不仅体现在物质生产领域，而且也体现在非物质生产领域。
那么你知道工匠精神心得体会怎么写吗？今天在这给大家整理了一些工匠精神心得体会，我们一起来看看吧！工匠精神心得体会篇1如今，中国特色社会主义进入新时代，各行各业都需要以“工匠精神”来寻求发展与突破，党员干部作为社会发展的中流砥柱，更当深入践行，将“工匠精神”贯穿于工作的各个环节。
新的时代赋予我们新的使命，党员干部只有把“工匠精神”融入干事创业、责任担当、信念追求各个方面，才能将自己磨炼成一名优秀的党员干部。
在学习工作中要做到一丝不苟，不断改进和完善工作方式方法，保质保量完成各项工作，朝着实现中华民族伟大复兴的宏伟目标奋勇前进。
要坚决摒弃“过得去就好”“差不多就行”的心态和“不拘小节”的思维陋习，积极适应新形势新要求，把高标准、严要求的态度体现到工作的方方面面。
“空谈误国，实干兴邦”。
不论是技艺精湛的“木工匠鼻祖”鲁班，还是试验万种药方提炼_的屠呦呦，都用实践证明：只有实干才是的出路。
所以，党员干部要将“工匠精神”的精髓内化于心，外化于行，小到在平凡的工作岗位上，大到在国家发展当中，都要处处体现出“工匠精神”。
同时，还要进一步增强“四个意识”，牢固树立“四个自信”，把岗位作为干事创业的大舞台，传承敬业奉献的优良传统，做干一行、爱一行，为发展打开新局面、为百姓带来实惠。
党员干部要坚持理想信念，不搞形式主义，始终发扬“工匠精神”，保持锲而不舍、坚持不懈、不达目的不罢休的劲头，一颗钉子钉到底的精神，真正脚踏实地做好每一件事情。
工匠精神心得体会篇2看过《工匠精神》这本书以后感触很深，会让我有时候浮躁的心情平静下来。
态度的根本是：我是谁不重要，我做的事才重要，如何让自己做的事重要，要让自己做事的结果超越直接领导的期望。
这句话能让我正确看待自己和自己的工作，而且做工作的结果是要超越领导的期望，而不仅仅是达到领导的期望，我们常常以为达到领导的期望就算完成工作了，其实我们要以更高的标准来严格要求自己。
秉承七个坚持 提升七种能力 打造坚强的干部队伍
公司党委坚持“把方向、管大局、保落实”要求，积极开 展“创先争优”活动，认真谋划企业发展思路，科学制定公 司“十三五”发展规划，引领企业发展。
一是提高思路谋划能力。思路决定出路，思路清才能方向 明，工作起来才能少走弯路。公司党委始终把业务工作作为“ 创先争优”的切入点，主动融入中心，坚持抓党建从业务入 手、抓业务从党建出发，在完善企业发展战略、破解企业发展 难题、创新企业发展思路上下功夫，不断增强基层党组织的凝 集力、创造力和战斗力。
二、坚持解放思想，提高开拓创新能力
解放思想、更新观念的关键是要摒弃不适应新常态和新时 代的传统观念，打破惯性思维的束缚，克服少数干部工作中存 在的畏难心理和等靠思想，消除满足现状、不思进取、小进即
满、小富即安、缺乏激情等不良症状。以永不懈怠的精神状态 和一往无前的奋斗姿态，推动企业改革发展。一是充分认识企 业生产经营、改革创新与转型发展的重要性与艰巨性。生产 经营是企业的中心工作，改革创新是企业的不竭动力，转型发 展是企业的必由之路。二是着力构建新的思维模式。扎实推进 供给侧结构改革，推动质量、效率和动力变革，形成生产经营 有新智慧、改革创新有新理念、转型发展有新思维、文化生活 有新格调的良好局面。江西航仪连年开展形势任务教育和技术 创新活动，一年一个主题、一步一个脚印朝前迈，不断增强干 部职工的责任感和紧迫感，努力提高干部的思想境界和思维能 力，推动企业做优做大做强。
经验交流
symposium
秉承七个坚持 提升七种能力 打造坚强的干部队伍
文/江西中船航海仪器有限公司 黄洪建
【摘要】坚持是一种毅力、一种恒心，也是一种工作态度。只有长期坚持好的作风和习惯，才能不断提升履职能 力。江西航仪“秉承七个坚持、提升七种能力”，努力打造坚强的干部队伍，为企业改革发展提供了坚强的政治保证。
专特优强释义
专特优强释义专特优强，这是一个由四个词组成的词语串联，每个词都代表着不同的含义和特点。
从字面意思上来看，这四个词可以分别解释为专业、特别、优秀和强大。
然而，在现实生活中，这些词往往具有更深层次的含义和意义。
专，意味着对某个领域或职业的专注和专业。
无论是医生、律师还是工程师，都需要通过不断学习和努力来获得专业知识和技能。
只有成为某个领域的专家，才能在专业领域中脱颖而出，取得更好的成绩和表现。
特，代表着独特和特别。
每个人都是独一无二的，拥有自己独特的个性和特点。
只有发现和发挥自己的特长，才能在人群中脱颖而出，展现自己的价值和魅力。
无论是在工作中还是生活中，我们都应该珍视和发挥自己的特点和才能，做到与众不同。
优，代表着优秀和卓越。
无论是在学习、工作还是生活中，我们都应该追求卓越和优秀。
只有不断超越自己、挑战极限，才能取得更好的成绩和表现。
优秀是一种态度和追求，是对自己的要求和期待，只有不断追求卓越，才能在竞争激烈的社会中立于不败之地。
强，意味着力量和实力。
无论是个人还是团队，有强大的实力和能力是取得成功的关键。
只有拥有强大的实力和能力，才能应对各种挑战和困难，克服各种难题和压力。
强大的实力和能力是通过不断学习和提升自己来获得的，只有不断锻炼和努力，才能变得更加强大。
专特优强代表着专业、特别、优秀和强大。
不管是在学习、工作还是生活中，我们都应该追求专业、发挥独特的特点、追求卓越的优秀和拥有强大的实力和能力。
只有做到专特优强，才能在竞争激烈的社会中立于不败之地，取得更大的成功和成就。
让我们发挥自己的优势，追求卓越，成为真正的专特优强者！。
把城市民族工作做深做细--成都市武侯区民族工作情况介绍
把城市民族工作做深做细--成都市武侯区民族工作情况介绍
黄龙先;丁诚
【期刊名称】《四川统一战线》
【年(卷),期】2005(000)011
【摘要】@@ 近年来,成都市武侯区把做好新形势下的城市民族工作作为构建和谐社会的重要内容,坚持以团结促稳定,以稳定促发展,以发展促进步,把工作重心下移,
把工作阵地前移,在全区范围内逐步形成了以"三级网络"为载体,以"七项制度"为依托,以"三管齐下"为手段的民族工作机制,全区民族工作呈现出团结和谐、进步发展
的良好局面.1997年至2005年,武侯区3次被四川省委、省政府评为"民族团结进
步先进集体",两次被成都市委、市政府评为"民族团结进步先进集体",7次被市委统战部和市民族宗教局评为"民族工作先进单位".
【总页数】2页(P38-39)
【作者】黄龙先;丁诚
【作者单位】无
【正文语种】中文
【相关文献】
1.做实、做深、做细——四川省档案局扎实开展“两学一做”学习教育 [J], 四川
省档案局机关党办
2.做细、做精、做专、做深——日本中小企业的强身利器 [J], 赵文斗
3.全省防汛工作会议指出今年防汛形势依然严峻,必须把各项防汛工作做早、做深、做细、做扎实,确保万无一失 [J], 祝莉珉
4.守正创新,做实做细新时代云南城市民族工作的启示 [J], 云南省民族宗教委城市民族宗教工作处
5.要把调查研究做深做细做扎实 [J], 李全茂
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民营企业核心竞争力集成的个案研究——以江苏天工国际有限公司为例
２０ ０ ９年 起 实 施 的 增 值 税 转 型 改 革 ， 在 新 规 定 中 允 许 新 购 人 生 产 用 同 定 资 产 的 进 项 税 额 进 行 抵 扣 ， 也 为 这 天 工 国 际 进 行 设 备 更 新 和 技 术 改 造 提 供 了有 利 条 件 。
、
一
基石
天 工 国 际 在 上 世 纪 八 十 年 代 初 期 ，从 一 个 以 搞 五 金 、 拉 手 ， 塑 料 瓶 盖 、 程 强 力 天 线 等 为 主 业 铜 做 远 的 村 办 企 业 做 起 ，也 同 样 经 历 过 大 多 数 民 营 企 业 通 常 所 采 用 的 粗 放 式 经 营 方 式 ，也 一 样 较 多 地 以依 赖
摘
要 ：江苏天工 国际有 限公 司的成功 ， 在于其具有强 大的核心 竞争 力， 以作为我 国民营企业发 可
展 的一 个参 照。其核心竞争力体现在 ： 定位明确 ， 注重研发 ； 重视文化建设 ， 以人为本 ； 一切 从诚信做起 。这对我 国中小民营企业的成长与发展有所启迪和借鉴。 关键 词 ： 心竞争力； 核 科技 兴企 ； 企业文化 ； 诚信如 山
一
入 巨 资 引 进 奥 地 利 的 精 锻 机 和 上 马 了 技 术 在 国 际 领 先 的轧 钢 机 组 ： 大 胆 地 介 入 了高 技 术 门槛 、 附 加 并 高 值 的模 具 钢 领 域 ， 盯 行 业 领 先 工 艺 ， 断 完 善 生 产 紧 不
主 导产 品定 位准 确 ，充分 利 用政府 优 惠政 加 工 链 ． 力 尝 试 新 技 术 和 新 产 品 的 研 发 和 生 产 。 这 努 策 。 力研发 高 新技 术 ， 努 以科技 领先 夯 实企 业发展 的 系列 的 努 力 。 于使 公 司 迅 速 成 为 国 内 专 业 化 生 产 终
2020年度工作报告
2020年度⼯作报告2020年度⼯作报告各位领导、同事们：受经营班⼦委托，由我代表公司做年度⼯作报告，请于审议。
2020年，是公司《五年发展规划》的收官之年，也是公司发展史上最为艰难的⼀年。
这⼀年，受XX“*ST”危机持续影响、年初新冠疫情突发、资⾦缺⼝⼤、项⽬实施困难等多重影响下负重前⾏。
既要稳定⼤局、⼜要复⼯复产；既要摆脱困境，⼜要解决现⾦流，公司⽣产经营⾯临诸多挑战。
我们在集团的正确领导下，在经营班⼦的精诚合作下，在全体员⼯共同努⼒下，公司上下统⼀思想，团结⼀致，通过股权调整、机构精减、追讨应收账款、压缩开⽀等有效措施，勉强维持度过艰难的⼀年。
第⼀部分 2020年⼯作回顾⼀、主要经营指标完成情况（⼀）新增业务承接额全年参与各类平台投标XXX个，中标XX个，新增业务承接额为XXXXX万元，完成全年⽬标X亿元的XX%。
其中：1、⾃⾝资质平台承接额XXXX万元，占全年⽬标XX亿元的XX%；2、XX新增合同承接额为XXX万元，占全年⽬标XX万元的XX%。
从业务承接情况分析，⼀是以XX平台承接的业务额为0，在过去的3年中，以集团平台实施的业务占业务总量的XX%以上，⽽导致今年业务量急剧减少的主要原因是因为XXX*ST事件持续发酵对市场信誉造成的巨⼤影响。
⼆是XX 专业设备业务承接为0，主要是因为当前海⼯业务市场急剧萎缩，在市场承接⽅⾯⼜⽆可控资源，⾯临⽆项⽬可参与。
（⼆）⽬标产值完成额年度累计完成结算产值XXXXX万元，占全年计划⽬标产值X亿元的X%，具体如下：1、存量项⽬XXX个，完成产值XXXXX万元，完成存量计划⽬标XX亿元的X%。
未完成年度⽬标的主要原因是项⽬进度滞后、申报及结算滞后以及实际完成值较合同额减少等因素影响。
2、2020年承接项⽬XX个，合同额为XXXXX万元，完成产值XXXX万元，完成计划⽬标的XX%。
（三）利润指标本年度亏损约XXX万元（未审计），导致亏损的主要原因主要有两⽅⾯，⼀是受疫情影响，主要在建项⽬的产值未产⽣；⼆是应收账款坏账计提所致。
把“做精做优”目标落到实处
把“做精做优”目标落到实处文/罗余作为贯彻落实第二季度党委中心组学习内容和要求，对照姜成康局长在2012年全国烟草行业政治工作会议上的重要讲话提出的当前行业存在的五个方面突出问题，以及郑总在公司政工会上提出的江西中烟存在的与发展形势不相适应的三方面问题，结合本职工作和落实企业年度目标任务，努力实现“做精做优”由粗线条定位向落实方法科学化、实现路径具体化转变。
量化指标、分步实施，把“做精做优”目标落实到说得清、看得见、行得通的具体举措上来，真正实现“精和优”的跨越。
要做精做优自己的工作，体现更加务实求效，我想，要从以下几方面切实做好各项工作。
一是要以提升团队建设为抓手，强调大家的共同长远利益，团队成员拥有共同的未来前景，使大家相信团队可以实现目标，增强团队成果共享共荣。
要把个人工作和团队目标联系在一起，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑，增强团队归属感、危急感和使命感。
坚持做到团队建设工作，第一、营造和谐的内部环境，以互相赞许、认同、信任、体谅等方式增强团队内人际关系和谐和良好沟通。
进一步增强团队的合作意识，健全奖励及激励机制。
第二、增强民主管理，做到遇事与大家商量、作风民主、广开言路、乐于接纳意见；做到办事公道、善于体谅和关怀下属，让团队的成员敢于表达自己的意见，积极参与组织的决策。
第三、增强团队的凝聚力，根据员工的智力、能力、才能、兴趣以及技术特长来安排工作，把适当的人员安排在适当的位置上，充分发挥员工的特长。
对于个人可以解决的问题，要在自己的范围内设法解决，不能解决的，借助组织的力量，找准时机，寻求解决。
同时，建立团队良好的信息沟通渠道。
让大家互通信息，化解问题。
第四、增强团队成果共享共荣，带头鼓励合作而不是竞争，团队成员间做到相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异，相互帮助和共同提高，共享利益和成就、共担责任。
第五、加强“学习型组织”团队建设。
一个企业最宝贵的资产是无形资产，除了企业品牌外，企业无形资产，还应包括企业的经验、成果、人才等。
做一行,爱一行,专一行,精一行的理解
做一行,爱一行,专一行,精一行的理解
俗话说“干一行爱一行，专一行精一行”，首先要“爱一行”，才能“干好一行”，继而做到“专一行精一行”。
“爱一行”，是做好所有工作的前提，广大党员干部要在自己的日常工作中倾注热情和心血，自然而然的在“爱一行”的过程中提升自己的各项专业能力、工作能力，最终达到“干好一行、专一行、精一行”的最终目标。
作为新时代的党员干部，我们要以“踏石留印、抓铁有痕”的劲头对待工作，用各种工作历练中不断充实自己，在学中干，在干中学，提高专业素养，补齐工作短板，真正做到爱一行干一行、专一行精一行。
习近平总书记指出：“无论从事什么劳动，都要干一行、爱一行、钻一行。
在工厂车间，就要弘扬‘工匠精神’，精心打磨每一个零部件，生产优质的产品。
在田间地头，就要精心耕作，努力赢得丰收。
在商场店铺，就要笑迎天下客，童叟无欺，提供优质的服务。
”三百六十行，行行出状元。
要想成为行家里手，就不能“当一天和尚撞一天钟”，不能有得过且过、凑合应付的思想。
只有沉下心来干工作，心无旁骛钻业务，才能练就一身真本领，掌握一手好技术，在平凡岗位上干出不平凡的业绩。
当今世界，综合国力的竞争归根到底是人才的竞争、劳动者素质的竞争。
广大党员干部只有精益求精、追求卓越，把“敬业”上升为“精业”，才能更好适应事业发展需要。
劳模事迹材料范文
劳模事迹材料范文劳模事迹材料范文（篇1）“人生最大的喜悦就是每个人都说你做不到，而你却完成了它！”这是张琪最喜欢的一句座右铭。
张琪是格力电器石家庄有限公司总装二分厂4A班一名员工。
自2013年入职以来已四年有余，从一名普通的操作工到班组中流砥柱，从一名辅助工到技能人才，除了时间的沉淀以外，更可贵的是他勇于奋斗，甘于奉献的精神。
那一年还是学徒的他估计不会想到几年之后自己可以取得如此优异的成绩。
2016年，默默无闻的张琪成为了在总装分厂人尽皆知的明星。
凭借扎实的技能功底，他在分厂举办的“工匠精神”打螺钉技能大赛上一鸣惊人，创造了记录。
辉煌的背后，是日复一日的坚守和从不懈怠的勤勉。
刚到岗位的时候什么都不懂，师傅教什么，自己就做什么。
但慢慢他发现如果仅仅是进行这种流水账一样的工作，自己并不能得到进步和提高。
于是他开始主动出击，遇到不懂的问题就求教师傅和同事。
稳重的性格让他能够沉下心来思考，也有毅力坚持。
中隔板的固定没有一定的岗位技能使不能胜任的，而且还有可能出现钣金件划伤的危险。
技能不熟练，跟不上生产节奏，频繁出问题，这对于每一个位新员工来说都会不可避免的，而对于张琪来讲，将这个不适合时间缩减到最短，是他急需解决的难题。
于是他就下班跟对班学习，去培训基地练习，每天要达到什么样的进步，都对自己制定了严格的要求。
在自我追赶的过程中，张琪在操作技能上慢慢的更加得心应手，他坚信：适合你的方法不一定适合我。
在实际生产过程中张琪认真观察，实地研究，对于岗位操作摸索出属于自己的一套规律，使自己工作效率以及工作质量得到了巨大的飞跃。
一件件优质的产品，无不凝聚着张琪的心血和汗水。
做专、做精、做细、做实的“工匠精神”在张琪的身上体现的淋漓尽致。
如今，张琪依旧在自己的岗位时刻坚守着，看似平凡朴素，实则不平凡。
一个有品质的精细时代已经来临，这样的时代必将呼唤“工匠精神”。
张琪凭着对职业的敬畏、工作的执着以及产品负责的理念，创造一个不一样的人生。
工匠精神五字诀
工匠精神五字诀一、“专”字诀所谓“专”字诀，即专注、专业与专一。
当今社会，分工越来越细，任何一个人都不可能做到面面俱到，因此，工匠精神的首要要素便是“专”。
1. 专注：对从事的工作保持持续的、特别的热爱，全身心地投入其中。
只有专注，才能深入了解工作的本质和精髓，从而发现解决问题的最佳途径。
2. 专业：对自己的工作领域有深入的研究和了解，掌握相关的知识和技能。
专业是专注的基础，只有专业，才能保证工作的质量和效率。
3. 专一：对自己的工作有坚定的信念和执着的精神，不轻易放弃，不心猿意马。
专一的态度是工匠精神的重要体现，只有专一，才能保证工作的持续性和稳定性。
二、“精”字诀所谓“精”字诀，即精益求精、精雕细琢。
工匠精神的精髓在于对工作精益求精，不满足于现状，始终追求更高的目标。
1. 精益求精：对自己的工作有极高的要求，追求完美和卓越。
精益求精的精神是推动工作进步的重要动力。
2. 精雕细琢：对每一个细节都精心打磨，力求完美无缺。
精雕细琢的态度是工匠精神的重要体现，它不仅提高了工作的质量，更体现了对工作的敬畏和尊重。
三、“恒”字诀所谓“恒”字诀，即持之以恒、坚持不懈。
工匠精神的核心在于持之以恒的追求和坚持不懈的努力。
1. 持之以恒：对工作有持续的热情和坚持，不因困难和挫折而放弃。
持之以恒是实现目标的重要保障。
2. 坚持不懈：在面对困难和挫折时，始终保持坚定的信念和不屈不挠的斗志。
坚持不懈是推动工作前进的重要力量。
四、“责”字诀所谓“责”字诀，即责任担当与敬业精神。
工匠精神的核心也在于对工作的责任感和使命感。
1. 责任担当：对自己的工作有清晰的认识和责任感，勇于承担责任，不推卸责任。
责任担当是保证工作顺利进行的重要品质。
2. 敬业精神：对自己的工作有高度的敬业精神，尽职尽责，全力以赴。
敬业精神是推动工作进步的重要动力。
五、“新”字诀所谓“新”字诀，即创新与变革。
工匠精神也强调在传统工艺的基础上不断进行创新和变革。
做实 做细 做优 做强 做活 持续提升经营管理水平
做实做细做优做强做活持续提升经营管理水平固井公司面对低油价带来的严峻挑战，坚持做实关键措施、做细重点措施、做优常态措施、做强根本措施、做活配套措施，不断深化成本管控，提升了经营管理水平。
一、做实关键措施，即把提高固井质量作为降本增效的关键措施来抓今年以来，固井公司紧紧围绕“提质提效”这一主线，细化运行环节，规划运行节点，完善运行流程，合理规划人员配置，努力做到细算每口井，把运行成本压缩到最低、单井效益算到最大。
严格内控制度，严控物资采购程序，严把大宗材料入库关、入井关，确保材料无瑕疵、质量过关。
突出固井新技术研究，重点井、特殊工艺井技术攻关，细化技术保障措施，完善质量过程控制。
积极抓实QC领导小组工作，提出QC课题12项，其中创新改革课题6项，现场实际应用课题6项，通过课题项目研究不断提高设备运行质量和区块固井质量。
进一步促进开发新技术应用，在孤东、义和、车西等区块和新探区，成功运用塑性低渗遇水膨胀水泥浆体系、震荡固井等技术，有效提高了双界面固井质量。
强化固井设备质量管控，施工前认真组织人员查找质量工作短板，强化下井工具附件、水泥、添加剂的质量管控。
对吊卡、联顶节、水泥头等固井施工附件工具按批次、型号、使用频次、损坏程度等进行质量定级，由专岗人员进行维护保养。
组织专业人员对设备工具质量管理标准进行修订，推行质量分级负责制。
由专门的质量鉴定人员，针对工具使用频次进行鉴定，每次固井施工使用回收后要进行全面维护保养，并根据损耗程度进行分批管理，由专人进行维修，确保固井工具下井完好。
这项措施的实施，不仅提高了固井工程质量，而且延长了固井工具的寿命，降低各项固井工具的报废率，减少因固井工具过量消耗造成的成本支出，同时也为公司树立了良好形象。
二、做细重点措施，即把提高生产效率作为降本增效的重点措施来抓年初以来，固井公司辞退了全部临时用工30人，以减少人员成本费用，同时，不断细化调整人员配置。
根据钻井一线生产量，组织前线三个固井中队进行轮休，实施一个中队主作业、一个中队辅助作业、一个中队休息，从而避免资源浪费；在施工过程中，按照固井施工经验和技术水平，优选搭配施工力量和施工井别，实施人员动态调整，合理流动操作人员，确保不同类别井型用工合理化，有效的避免了人力资源的浪费，不断提高劳动生产效率。
警务室民警心得体会
警务室民警心得体会【篇一：警务安全教育心得体会】贴近群众融入百姓当前我局正值深入推进基层执法规范化建设及社区警务建设的关键时期，我作为学习成员之一，在***派出所重点加强了以上两方面的学习，尤其是在警务室建设这一块，使我学到了很多切实有效的工作开展方法。
也使我意识到自己在工作的时候，只是一种走马观花，流于形式，而没有真正的把工作做到实处，做进老百姓心中。
｛本文为自己写的，可把文中*的地方换成自己需要写的名字，根据需要修改，谢谢!｝下面我主要从“工作过程、工作成效、公开测评”三项内容结合“做专、做实、做细”谈谈我自己的认识：做专，专即专注、专业。
做实，实即实在。
做细，细即细致。
警务工作本来就是一个神圣的工作，维持这份神圣，我们需要的就不仅是热情、机械以及体制，我们更加需要的则是一份专注与专业。
**警务室辖区*个行政村，常住人口*余人，但是暂住人口有*多人，暂住人口流动性非常大，且房屋地址门牌号比较混乱，暂住人口没有的到公安机关办理暂住证的主动性。
针对这一情是搞好社区警务工作的基础况，民警*和协警进行探讨，如何加强社区流动人口的管理，做到对流动人口的实时掌控拿出措施，于是他们每天趁着人们下班之际，利用晚饭之际，牺牲自己的休息时间，从晚上六点到九点对辖区内的出租房屋、暂住人口进行登记造册，并收集他们的身份信息，做到村不漏户、户不漏人，然后连夜在警务室进行暂住证的办理，在第二天晚上进行治安巡查时，将办好的暂住证送到群众手中，这样既方便了群众，也方便了自己对暂住人口的管理。
我们在工作过程中就应该发扬民警高峰的踏踏实实的做专、做实、做细警务工作，因为只有这样我们广大民警才能够真真正正的贴近群众，融入到百姓中去，才能够更好的开着警务工作。
在治安管理方面，我们对列管单位、场所底数不仅要清楚，还要定期开展日常安全检查并落实相关监管措施，不能因为一时兴起、或一时忙碌而随心、随意地拾起或放任，我们必须要知道，只有切实落实监管与监查，才能够从根本上杜绝本不该发生的治安隐患，实实在在服务与群众。
建标立制 激发活力 打造高素质专业化企业领导人员队伍
3 6 现代国企研究 MODERN SOE RESEARCH
October, 2020
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中车成立5年来， 规模效益始终位居 全球轨道交通装备 制造业首位，经营 业绩、党建及党风 廉政建设考核始终 保持优秀等级，5 年累计实现的营业 收入、利润总额、 上缴税收分别比前 5年提高了27%、 44%、73%，开创 了企业高质量发展 新局面。
刘化龙
中国中车集团 有限公司董事 长、党委书记
定量式建标，夯实领导人员管理基础
确定标准是国有企业党组织把好选人用人关的首要任务。中车党委 贯彻落实新时期好干部标准和国有企业领导人员“20字”要求，结合实 际探索形成中车选人用人工作“标准化手册”。深化理论研究，承担中 组部、国资委党委相关课题，聚焦高素质专业化，建立国有企业领导班 子成熟度模型、领导人员“脊”字领导力模型、“七体系一平台”选育 用管架构，夯实了国有企业领导班子和领导人员队伍建设的理论基础。 健全选用标准，结合中车实际制定“政治家+企业家”标准体系，将 “高素质”细化为“4个必须”、“专业化”细化为12项领导力指标，
做强、做优、做大
做强、做优、做大目录一、内容概述 (2)二、做强 (2)1. 增强核心竞争力 (4)1.1 提升技术创新能力 (5)1.2 加强品牌影响力建设 (6)1.3 优化产品和服务质量 (7)2. 加强人才培养和团队建设 (8)2.1 人才引进与培养策略 (9)2.2 团队建设和激励机制 (10)2.3 企业文化塑造和价值观传承 (11)三、做优 (12)1. 优化产业结构与布局 (14)1.1 调整产业结构，实现转型升级 (15)1.2 优化区域布局，实现协调发展 (16)1.3 加强产业链整合与协同发展 (17)2. 提升运营效率和管理水平 (18)2.1 运营管理优化与创新 (19)2.2 精细化管理实践 (20)2.3 信息化建设与数字化转型 (21)四、做大 (23)1. 市场规模扩张与市场份额提升 (24)1.1 拓展市场份额，提高市场占有率 (25)1.2 深化市场渗透，挖掘潜在客户群体 (26)1.3 加强市场分析与预测能力 (27)2. 产业链延伸与产业生态构建 (28)2.1 上下游产业协同发展机遇 (29)2.2 产业生态布局规划与实践案例 (30)2.3 跨界融合与创新发展路径探索 (32)一、内容概述本文档旨在全面阐述“做强、做优、做大”的发展理念，分析当前市场环境和竞争态势，明确企业发展战略目标，提出一系列具体措施和方法，以期为企业的持续发展奠定坚实基础。
“做强”是指企业要提升核心竞争力，增强市场地位，实现在行业内的领导地位。
我们将加大研发投入，优化产品结构，提高产品质量，提升品牌形象，加强企业文化建设，培养和引进高素质人才，强化内部管理，提高生产效率，拓展市场渠道，提高市场份额。
“做优”是指企业要追求卓越品质，提升客户满意度，实现在市场中的优质口碑。
我们将严格把控产品质量，深化售后服务体系，倾听客户需求，不断创新服务模式，提高服务质量，树立良好的企业形象，赢得客户的信任和支持。
专精特精企业的工作总结
专精特精企业的工作总结
专精特精企业工作总结。
作为一家专精特精的企业，我们始终秉承着“专注、精益、创新、务实”的经
营理念，不断努力提升自身的竞争力和品牌影响力。
在过去的一段时间里，我们取得了一些成绩，也遇到了一些挑战，下面就让我们来总结一下这段时间的工作。
首先，我们在产品研发方面取得了一些进展。
我们不断加大对产品研发的投入，不断推出具有创新性和市场竞争力的产品。
我们注重产品的质量和性能，努力满足客户的需求，同时也不断优化产品结构和功能，提升产品的附加值和用户体验。
在未来的发展中，我们将继续加大对产品研发的投入，不断提升产品的技术含量和市场竞争力。
其次，我们在市场营销方面也取得了一些成绩。
我们不断完善市场营销策略，
拓展市场渠道，提升品牌知名度和美誉度。
我们注重与客户的沟通和交流，了解客户的需求和反馈，不断调整和优化市场营销策略，提升市场营销效果。
在未来的发展中，我们将继续加大对市场营销的投入，不断提升品牌影响力和市场竞争力。
最后，我们在团队建设方面也取得了一些进展。
我们注重团队建设和人才培养，不断提升员工的专业素养和团队协作能力。
我们注重激励员工，激发员工的工作激情和创造力，营造良好的工作氛围和团队文化。
在未来的发展中，我们将继续加大对团队建设的投入，不断提升团队的凝聚力和战斗力。
总的来说，我们在过去的一段时间里取得了一些成绩，也遇到了一些挑战，但
我们相信只要我们始终秉承着“专注、精益、创新、务实”的经营理念，不断努力提升自身的竞争力和品牌影响力，我们一定能够迎接未来的挑战，取得更加辉煌的成绩。
让我们携手并进，共同开创美好的未来！。
专精特新工作要点
专精特新工作要点全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：专精特新工作是指在某个领域或行业中具有深厚的专业知识和技能，同时能够积极适应和应用最新的技术和理念。
专精特新工作要点包括以下几个方面：一、深度专业知识专精特新工作的第一要点是拥有深度专业知识。
在某个领域或行业中，只有具备深厚的专业知识才能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。
通过系统的学习和实践，不断提升自己在特定领域的专业水平，从而成为行业中的佼佼者。
二、持续学习和提升除了拥有深度专业知识外，专精特新工作者还需要具备持续学习和提升的能力。
随着科技和市场的不断变革，只有不断学习最新的知识和技术，才能够跟上时代的步伐，保持竞争力。
三、创新思维和解决问题能力专精特新工作者需要具备创新思维和解决问题能力。
在快速变化的市场环境中，只有具备创新能力和灵活应变的能力，才能够迅速解决问题，应对各种挑战。
四、良好的团队合作和沟通能力在现代企业中，团队合作和沟通能力也是专精特新工作者必备的能力之一。
只有善于与他人合作、有效沟通，才能够在团队中发挥自己的优势，完成各项工作。
五、追求卓越和不断自我超越专精特新工作者需要追求卓越和不断自我超越。
通过不断地挑战自己，超越自己的极限，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
专精特新工作要点包括深度专业知识、持续学习和提升、创新思维和解决问题能力、良好的团队合作和沟通能力、以及追求卓越和不断自我超越。
只有具备这些要点，才能够在当今市场中脱颖而出，成为行业的佼佼者。
希望以上内容对您有所帮助。
第二篇示例：专精特新工作是指在特定领域有着丰富经验和深厚专业知识的人士。
在当今竞争激烈的社会中，拥有专精特新工作技能是非常重要的。
这不仅能帮助个人在职场中脱颖而出，还能提升工作效率和提供更具竞争力的服务。
下面，我们将探讨关于专精特新工作的要点。
要成为一名专精特新工作的专家，需要不断学习和提升自己的技能和知识。
随着社会的不断变化和发展，新技术和新方法不断涌现，我们必须紧跟潮流，及时更新自己的知识体系。
指挥部重点工作部署
指挥部重点工作部署指挥部20xx年重点工作部署一、指导思想认真贯彻落实十六届五中全会精神与中央经济工作会议精神，以科学进展观统领全局，按照集团公司整体部署，以“五个一流、强精特优”为目标，全面部署实施“市场提升、持续创新、打造品牌”三大战略，依托油气资源，加快结构调整，积极推进精细化管理，转变经济增长方式，大力提升核心竞争力，为“十一五”进展奠定坚实基础。
二、要紧工作目标1.收入与效益目标。
实现经营收入45亿元，完成集团公司考核利润20xx万元。
2.市场提升目标。
内部市场综合占有率90以上，周边油田市场与国际市场收入增长20以上。
3.投资及重点工程建设。
全年完成投资9亿元，油气合作开发新建产能6.5万吨，加快乙烷项目、化工厂改造、西安高层住宅与科技馆等重点工程建设步伐，职工体育活动中心建成投用。
4.管理增效目标：全面推进精细化管理，管理体系不断完善，工作流程更加科学，“三基”工作不断夯实，在完成集团公司考核利润目标的基础上，实现管理增效目标3000万元；5.技术创新目标。
开展科研攻关40项，成果应用率达85，科技创效2亿元以上，力争获得省部级科技进步成果3-5项；指挥部级技术创新成果30项；申报国家专利技术5项，授权2-3项。
6.安全环保目标。
安全环保工作实现“六个杜绝，一个不超，两个确保”，继续保持集团公司与自治区安全生产先进单位水平。
7.人力资源开发。
员工培训8130人次，员工素养全面提升；选拔培养90名优秀专业技术人才，“四好”班子占到20左右。
8.与谐社区建设目标。
油区内部保持与谐稳固，员工生产生活条件进一步改善，社区服务满意率达到90以上，精神文明建设与企业文化建设有新的进展。
三、八项重点工作20xx年，指挥部将以工程技术与生产服务、多元经济与科技信息、物业后勤与社会化服务三大板块为主，把业绩指标与经营任务分解到分管领导与处室，重点抓好三大板块工作任务的落实，确保指挥部总目标的实现。
（一）做强工程技术与生产服务板块，夯实生存进展基础工程技术与生产服务板块20xx年计划实现收入27.32亿元，其中吐哈市场16.95亿元，周边市场4.78亿元，国际市场4.04亿元，社会市场1.55亿元。
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做专做特、做实做精、做优做强
——出版社2006年工作总结
2006年，出版社在教育部、广东省新闻出版局的指导下，在学校党委和行政的正确领导支持下，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面贯彻科学发展观，坚持为教学、科研和学科建设服务，深入学习并贯彻落实党的十六大和十六届三中、四中、五中全会精神，紧紧围绕学校的中心工作，继续按照李校长提出的“把握方向，提高质量，内强素质，外塑形象，形成特色，加快发展”的要求，着力“做专做特、做实做精、做优做强”，大力实施精品战略，积极主动为经济和社会发展、文化教育服务，实现全年社会效益和经济效益的快速发展，受到教育部社政司、广东省新闻出版局一致好评。
一、大力实施精品战略，社会效益突显
1．教材建设大见成效，29种专著、教材列为国家和教育部“十一五”国家规划重点出版项目，居广东出版社之首，位华南高校出版社前列
（1）“客家研究文丛”、《生物医用陶瓷材料》列为国家“十一五”规划重点出版项目；在教育部组织评审通过的普通高等教育“十一五”国家教材规划中，我社有《食品生物化学》、《汽车贸易理论与实务》、《电子商务概论》等25种教材选题入选，为广东出版社选题入选“高等教育国家规划”教材数量最多的出版社，在中南地区大学出版社中也名列前茅。
《高等工程数学》《工程硕士研究生英语教程》被评为“全国工程硕士研究生核心教材”。
（2）精心组织编辑出版和拓展了“21世纪高职高专IT类专业实训系列教材”“21世纪高职高专机电类系列联编教材”“21世纪高职高专会计专业系列教材”“21世纪公共管理系列教材”
等选题，（3）修订和完善了反映本校学科优势和特色的“生物科学与工程类系列教材”“工程图学类系列教材”“21世纪计算机科学与技术系列教材”“21世纪高职高专汽车技术服务与营销系列教材”“21世纪电子商务系列教材”“21世纪法学专业系列教材”等多种专业化、系列化教材，使出版社选题向特色化、品牌化方向发展。
2．精品迭出，全年近20种图书喜获大奖，名列广东省高校出版社前茅，社会影响力不断增强
（1）在2006年揭晓的中国大学出版社协会主办的“第七届全国高校出版社优秀畅销书奖”评选活动中，我社有《C语言程序设计教程》、《C语言程序设计实验教程》、《园林工程制图》、《金工实习教材》获奖，成绩位于广东高校出版社之首。
（2）在中国书刊发行业协会主办的“2006年度全行业优秀畅销品种”评选活动中，我社《新课标高中古诗文一看通》以其居高的销售量获奖。
（3）在2006年广东省优秀出版物评奖活动中，我社有《科学发展观视野中的道德建设》、《广州沙面近代建筑群》《七彩方言——方言与文化纵横》等3种图书获“广东省优秀出版物奖（图书奖）”；《广州十三行之一：潘同文（孚）行》、《客家研究文丛·客家与梅州书系》、《中国民居建筑》等3种图书获“广东省优秀出版物（装帧设计奖）”，名列前茅。
（4）在第6届中国大学书籍装帧艺术设计评奖活动中，我社在一百多家大学出版社中脱颖而出，荣获优秀出版社奖。
同时，我社出版的《客家研究文丛.客家与梅州书系》获整体设计金奖。
（5）在由广东省出版集团、南方农村报、南方都市报联合主办的“欢乐进农家——南粤农民喜爱的十种粤版图书”评选活动中，我社出版的《农业政策与法规》入选“南粤农民喜爱的十种粤版图书”。
（6）《建筑测绘工程学》获广西地区优秀教材一等奖。
（7）《从远古走向现代：黎族文化与黎族文学》获第六届全国当代少数民族文学研究优秀成果奖。
3．以“精品图书”服务社会，彰显华工实力。
《高考备考指南》系列丛书成为广东高考备考首选畅销王牌图书，全省1/3共10多万高考考生使用受益2006年，出版社精心策划，重点投入，联合广州市教研室，组织广东40多位名师精心编写出版“高考备考指南系列”共30多种，被广东省各地区中学指定为高考备考首选复习丛书，全省1/3考生共10多万人使用，产生巨大社会影响。
本套丛书销售收入近千万元，销量为广东各种备考丛书之最。
集中力量，重点抓好《客家研究文丛.客家与梅州书系》8种书的出版发行工作，在海内外学术
界、出版界、文化界及社会各界引起极大反响，获得一致好评。
值瑞典仿古帆船“歌德堡III号”沿昔日海上丝绸之路访问中国将抵达广州之际，出版社精心出版了《广州泛十三行商埠文化遗址开发研究》、《潘同文（孚）行》两种专著，它们的出版发行在社会各界引起了极大反响，省市领导出席首发式，《广州日报》等新闻媒体纷纷报道，给予好评。
二、强化管理,拓展营销,经济效益持续快速增长，增长率达19%
2006年，出版图书547种，其中初版书199种，比去年同期增长了25%，重印（版）书348种，重印率（版）63%。
全年发书码洋5772万元，销售码洋5227万元，销售实洋3252万元，比去年同期增长19%，交纳国家税金353万元，返纳工资200万元，上缴学校125万元，企业自有资金（现金）增长53%，国有资产保值增值，全社经营呈良性持续、快速发展态势。
1．细化责任，强化管理，量化考核。
2006年，我社不断优化组织机构，按需定岗、定编、定责，严格执行国家《出版管理条例》和教育部《高校出版社管理规定》，按照学校有关规定和《华工大集团管理文件》要求，进一步完善社长负责制和《出版社目标责任考核体系》、《出版社内部会计控制制度》，组织人员对出版社各环节工作制度逐步进行修订和完善，使出版社各项业务活动更加规范。
严格执行“图书质量保障系统”，在2006年广东省新闻出版局的质量检查中未发现不合格产品；按照ISO9002国家质量体系要求，完善编、印、发各个过程控制，细化编、校、发等各环节的岗位职责，强化“制度”管理，真正做到“令行禁止”，守法经营，最大限度保证质量，提高效率，降低成本，增加效益。
2．优化资源，深化营销，创新发展。
对出版社各项资源如人力资源、选题资源、作者资源、读者资源等进行全方位优化整合。
一年来，出版社组织人员对工程图学、机电工程、计算机、旅游管理等各类选题方向进行梳理和分析，按照“有所为，有所不为”的原则，大力推进优势选题的建设，提出“要深入挖掘资源，更要用好资源”的出版理念。
树立全程营销观念，增强服务意识，使营销工作深入细化，大力拓展销售网点和销售业务，扩大了市场份额。
2006年，出版社组织人员展开各种形式的营销活动，先后走进深圳职业技术学院、佛山科技学院、惠州大学、广西地区20多所高校等，对广东省及邻近省市高校的学科建设及教材使用情况进行调查，广泛收集市场信息，跨校组建作者队伍。
向全国各地宣传推广本社图书，如定期寄送样书、寄发宣传材料等，积极开拓终端用户，增加了销售网点。
同时，还针对专项图书项目进行专项销售活动，如“高考备考指
南”系列书，我社组织相关人员成立专项营销队伍，有针对性地召开研讨会、发放赠订材料等，使该类图书销售比去年同期增长20%。
继续加大宣传力度，在中国高校教材网、各类报纸、期刊等媒体以及全国书市、全国大学出版社订货会等各类图书订货会、展览会上进行立体化、全方位宣传，不断扩大影响，着力树立出版社良好形象。
三、全面提高队伍素质，加强和谐建设，综合竞争力不断增强
1．重视党建和政治思想教育工作，加强党总支建设，发挥党员先锋模范作用，定期开展政治学习和业务学习活动，深入学习并贯彻执行党的十六大精神，树立和落实科学出版发展观。
认真学习国家关于出版工作的各项文件精神，强化了队伍的政治意识、大局意识、责任意识，提高了员工的政治素质、道德素质。
注重职工业务学习，鼓励员工参加各种形式的学术研究和交流会，业务素质明显提高，全年累计发表学术论文20多篇，其中有3篇被评为广东省优秀出版科研论文。
发挥工会组织和团组织作用，加强团队作用，充分发挥职工积极性，增强企业凝聚力，逐步形成一个互相关心、团结向上、严谨实干、开拓创新、充满生机的企业文化氛围。
2．加强廉政建设，全社上下认真开展反商业贿赂活动，积极响应新闻出版署、广东省新闻出版局有关文件精神，在全社范围内展开自查，未发现任何不良行为。
全社人员围绕这一主题进行学习讨论，进一步加强了职工的政治敏感度和社会责任感，促进了各项业务活动的规范化运作和出版社的健康发展。
3．改善办公条件和职工福利，组织党员及积极分子走进革命老区进行“送书”、“送文化”活动，全年累计捐赠图书近10万元。
组织羽毛球比赛等多项集体活动，营造和谐氛围。
在总结工作成效的同时，我们也清醒地认识到当前发展过程中存在的问题：（1）出版产业竞争加剧，选题资源的开发和市场占有率的提高日益艰难；（2）自2006年起，教育系统发出向学生销售教材要让利至85%折、甚至更低折扣的导向，同时，各高校教材采购采用招标方式，中间商在竞标过程中降低了图书批发折扣，使得产品生产者出版社的毛利率大幅降低，同时货款回收风险上升。
（3）图书市场混乱，盗版活动屡有发行，严重影响着出版社正版图书的销售，如我社的“高考备考指南系列”书，在湛江、清远地区等处均发生盗版销售行为，直接导致出版社销售损失100多万元等。
上述这些不同程度上都在影响着出版社
的进一步发展。
对此，我们的基本思路是：不断实施精品战略，进一步落实“做专、做特、做实、做精”的具体措施，做出特色、做出品牌，增强产品生命力；加快现代化建设，妥善更新计算机管理系统，与当代企业发展要求相适应；加强对图书折扣和销售业务的管理，尽量减少和规避回款风险。
华南理工大学出版社
2006年12月28日。