第五章 职业兴趣与职业锚
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人与职业环境的类型匹配是形成职业满意度、成就感的基础。
三、常见的职业兴趣类型的特点与相应的职业选择
第二节 职业锚
一、职业锚
是指当一个人不得不做出 选择的时候,他无论如何 都不会放弃的职业中的那 种至关重要的东西或价值 观。实际就是人们选择和 发展自己的职业时所围绕 的中心。
Байду номын сангаас
技术或功能型
独立型
(AutonomyIndependence):自主/独立型的人希望随心所欲安排自 己的工作方式、工作习惯和生活方式。追求能施展个人能力的工作 环境,最大限度地摆脱组织的限制和制约。他们意愿放弃提升或工 作扩展机会,也不愿意放弃自由与独立。
稳定型
(Security Stability):安全/稳定型的人追求工作中的安全与稳定 感。他们可以预测将来的成功从而感到放松。他们关心财务安全,例如 :退休金和退休计划。稳定感包括诚信、忠诚、以及完成老板交待的工 作。尽管有时他们可以达到一个高的职位,但他们并不关心具体的职位 和具体的工作内容。
兴趣是:无论我们能力高低,也无论外界评价如何, 我们依然乐此不疲的事情。
二、兴趣的产生和发展有三个层次:
1、职业兴趣:就是一个人对某种专业或职业活动的喜
爱程度。或是说是一个人选择职业时,充分考虑到自己的 兴趣因素,选择了与个人兴趣相关的职业。
2、职业兴趣的意义:
是职业生涯选择的重要依据 可以提高工作效率,充分发挥才能 是保证职业稳定、职场成功的重要因素
他将这种状态称之为“FLOW”(流动) --“聚精会神”或“忘我”的状态。
第一节 职业兴趣
一、兴趣的定义
兴趣是:人们力求认识、掌握某种事物,并经常参与 该种活动的心理倾向;或者说,是人们积极探究某种 事物的认识倾向。
兴趣是:一个人喜欢什么,不喜欢什么;愿意做什么, 不愿意做什么。它是我们内心动力和快乐的来源。
果可以保存几天?
小游戏:迷路
某一天,你开着车走在一个陌生的城市,到达一 个十字路口的时候,你发现之前朋友告诉你的标 志建筑物不见了,你发现自己迷路了,这时候, 你会怎么做?给你几个备选答案。
☺你会怎么做?
买地图,找路标,自己查着去——研究型 问路,向他人寻求帮助——社会型 自己开着车一圈一圈的找,直到找到目的地为止——实用型 打电话埋怨朋友:你怎么也不跟我说清楚——企业型 我从来没有这种类似的事情发生,在去一个陌生的城市之前,
第三节 职业价值观及测评
一、职业价值观
1、职业价值观是指人生目标和人生态度在职业选择方面的
具体表现,也就是一个人对职业的认识和态度以及他对职业
目标的追求和向往。
美国心理学家洛特克在其所著 《人类价值观的本质》一书中, 提出13种价值观:成就感、审 美追求、挑战、健康、收入与 财富、独立性、爱、家庭与人 际关系、道德感、欢乐、权利、 安全感、自我成长和社会交往。
创业型
(Entrepreneurial Creativity):创业型的人希望使用自己能力去 创建属于自己的公司或创建完全属于自己的产品(或服务),而且愿意去 冒风险,并克服面临的障碍。他们想向世界证明公司是他们靠自己的努 力创建的。他们可能正在别人的公司工作,但同时他们在学习并评估将 来的机会。一旦他们感觉时机到了,他们便会自己走出去创建自己的事 业。
3、研究表明
如果怀着兴趣从事某种工作,能发挥全部才能的80%以上, 并且工作过程中有创造性、主动性,不易疲劳,效率高。
别人看来枯燥无味的工作,从业者也会觉得乐趣无穷。 相反,如果从事没有兴趣的工作,那这种工作在心理上便会
成为一种负担,只能发挥全部才能的20%-30%,并且会表现 出工作时比较被动,工作态度十分消极,工作效率低,无精 打采,业绩平平无所作为。
2、特点 (1)稳定性和持久性 在特定的时间、地点、条件下,人们的价值观总是相对稳定和持久的。 (2)历史性与选择性 一个人的价值观是从出生开始,在家庭和社会的影响下,逐步形成的。一 个人所处的社会生产方式及其所处的经济地位,对其价值观的形成有决定 性的影响。 (3)主观性 指用以区分好与坏的标准,是根据个人内心的尺度进行衡量和评价的,这 些标准都可以称为价值观。
服务型
(ServiceDedication to a Cause):服务型的人指那些一直追求他 们认可的核心价值,例如:帮助他人,改善人们的安全,通过新的产品 消除疾病。他们一直追寻这种机会,即使这意味着即使变换公司,他们 也不会接受不允许他们实现这种价值的工作变换或工作提升。
挑战型
(Pure Challenge):挑战型的人喜欢解决看上去无法解决的问题, 战胜强硬的对手,克服无法克服的困难障碍等。对他们而言,参加工作 或职业的原因是工作允许他们去战胜各种不可能。新奇、变化和困难是 他们的终极目标。如果事情非常容易,它马上变得非常令人厌烦。
我一定会做足功课——事务型 既然迷路了就迷路了吧,随便走走玩玩也不错,大不了不去
了,回家好了——艺术型
3、作用 (1)价值观对动机有导向的作用 只有那些经过价值判断被认为是可取的,才能转换为行为的动机,并 以此为目标引导人们的行为 (2)价值观反映人们的认知和需求状况,价值观是人们对客观世界及 行为结果的评价和看法,因而,它从某个方面反映了人们的人生观和 世界观,反映了人的主观认知世界。
面对“苹果”,如果你不是很饿也不是很馋,你会……
现实A型:这种苹果要栽种的好,需要如何适当的土质和培育? 研究B型:苹果的营养价值如何? 艺术C型:苹果的外型、色泽非常的漂亮,象一件艺术品一样,给
它取一个响亮的名字。
社会D型:我真想和朋友一起分享这些美味的苹果! 企业E型:苹果的价格是越稀少越昂贵,我如何控制市场? 常规F型:苹果多少钱?这么贵,我们家几个人需要花多少钱,苹
生活型
(Lifestyle):生活型的人是喜欢允许他们平衡并结合个人的需要、 家庭的需要和职业的需要的工作环境。他们希望将生活的各个主要方面 整合为一个整体。正因为如此,他们需要一个能够提供足够的弹性让他 们实现这一目标的职业环境。甚至可以牺牲他们职业的一些方面,如: 提升带来的职业转换,他们将成功定义得比职业成功更广泛。他们认为 自己在如何去生活,在那里居住,以及如何处理家庭事情,及在组织中 的发展道路是与众不同的。
气质
兴趣
性格
能力
职业价值观
基本认识
性格是可以改变的 兴趣是多元化的 能力是逐步提高的 价值观是逐渐形成并不断变化的
想象一下
你可以专心致志的事情 你曾经废寝忘食的时候 你感受过的忘我的状态
什么时候,你感到最为快乐?
快乐是什么?
美国芝加哥大学心理学教授 Mihaly Csikszent-mihalyi(米哈里-契 克森米哈赖)发现:当人们在专心致志地、 积极地从事某种活动,并且忘记了时空和 自己的时候,他们感到最为愉快和满足。
(TechnicalFunctional competence):追求在技术/职能领域的成 长和技能的不断提高以及应用这种技术/职能的机会。他们对自己的 认可来自他们的专业水平,他们喜欢面对来自专业领域的挑战。他 们一般不喜欢从事一般的管理工作。
管理型
(General Managerial Competence):管理型的人追求并致力于工 作晋升,倾心于全面管理,独自负责一个部分,可以跨部门整合其 它人的努力成果,他们想去承担整个部分的责任,并将公司的成功 与否看成自己的工作。具体的技术/功能工作仅仅被看作是通向更高 、更全面管理层的必经之路。
三、常见的职业兴趣类型的特点与相应的职业选择
第二节 职业锚
一、职业锚
是指当一个人不得不做出 选择的时候,他无论如何 都不会放弃的职业中的那 种至关重要的东西或价值 观。实际就是人们选择和 发展自己的职业时所围绕 的中心。
Байду номын сангаас
技术或功能型
独立型
(AutonomyIndependence):自主/独立型的人希望随心所欲安排自 己的工作方式、工作习惯和生活方式。追求能施展个人能力的工作 环境,最大限度地摆脱组织的限制和制约。他们意愿放弃提升或工 作扩展机会,也不愿意放弃自由与独立。
稳定型
(Security Stability):安全/稳定型的人追求工作中的安全与稳定 感。他们可以预测将来的成功从而感到放松。他们关心财务安全,例如 :退休金和退休计划。稳定感包括诚信、忠诚、以及完成老板交待的工 作。尽管有时他们可以达到一个高的职位,但他们并不关心具体的职位 和具体的工作内容。
兴趣是:无论我们能力高低,也无论外界评价如何, 我们依然乐此不疲的事情。
二、兴趣的产生和发展有三个层次:
1、职业兴趣:就是一个人对某种专业或职业活动的喜
爱程度。或是说是一个人选择职业时,充分考虑到自己的 兴趣因素,选择了与个人兴趣相关的职业。
2、职业兴趣的意义:
是职业生涯选择的重要依据 可以提高工作效率,充分发挥才能 是保证职业稳定、职场成功的重要因素
他将这种状态称之为“FLOW”(流动) --“聚精会神”或“忘我”的状态。
第一节 职业兴趣
一、兴趣的定义
兴趣是:人们力求认识、掌握某种事物,并经常参与 该种活动的心理倾向;或者说,是人们积极探究某种 事物的认识倾向。
兴趣是:一个人喜欢什么,不喜欢什么;愿意做什么, 不愿意做什么。它是我们内心动力和快乐的来源。
果可以保存几天?
小游戏:迷路
某一天,你开着车走在一个陌生的城市,到达一 个十字路口的时候,你发现之前朋友告诉你的标 志建筑物不见了,你发现自己迷路了,这时候, 你会怎么做?给你几个备选答案。
☺你会怎么做?
买地图,找路标,自己查着去——研究型 问路,向他人寻求帮助——社会型 自己开着车一圈一圈的找,直到找到目的地为止——实用型 打电话埋怨朋友:你怎么也不跟我说清楚——企业型 我从来没有这种类似的事情发生,在去一个陌生的城市之前,
第三节 职业价值观及测评
一、职业价值观
1、职业价值观是指人生目标和人生态度在职业选择方面的
具体表现,也就是一个人对职业的认识和态度以及他对职业
目标的追求和向往。
美国心理学家洛特克在其所著 《人类价值观的本质》一书中, 提出13种价值观:成就感、审 美追求、挑战、健康、收入与 财富、独立性、爱、家庭与人 际关系、道德感、欢乐、权利、 安全感、自我成长和社会交往。
创业型
(Entrepreneurial Creativity):创业型的人希望使用自己能力去 创建属于自己的公司或创建完全属于自己的产品(或服务),而且愿意去 冒风险,并克服面临的障碍。他们想向世界证明公司是他们靠自己的努 力创建的。他们可能正在别人的公司工作,但同时他们在学习并评估将 来的机会。一旦他们感觉时机到了,他们便会自己走出去创建自己的事 业。
3、研究表明
如果怀着兴趣从事某种工作,能发挥全部才能的80%以上, 并且工作过程中有创造性、主动性,不易疲劳,效率高。
别人看来枯燥无味的工作,从业者也会觉得乐趣无穷。 相反,如果从事没有兴趣的工作,那这种工作在心理上便会
成为一种负担,只能发挥全部才能的20%-30%,并且会表现 出工作时比较被动,工作态度十分消极,工作效率低,无精 打采,业绩平平无所作为。
2、特点 (1)稳定性和持久性 在特定的时间、地点、条件下,人们的价值观总是相对稳定和持久的。 (2)历史性与选择性 一个人的价值观是从出生开始,在家庭和社会的影响下,逐步形成的。一 个人所处的社会生产方式及其所处的经济地位,对其价值观的形成有决定 性的影响。 (3)主观性 指用以区分好与坏的标准,是根据个人内心的尺度进行衡量和评价的,这 些标准都可以称为价值观。
服务型
(ServiceDedication to a Cause):服务型的人指那些一直追求他 们认可的核心价值,例如:帮助他人,改善人们的安全,通过新的产品 消除疾病。他们一直追寻这种机会,即使这意味着即使变换公司,他们 也不会接受不允许他们实现这种价值的工作变换或工作提升。
挑战型
(Pure Challenge):挑战型的人喜欢解决看上去无法解决的问题, 战胜强硬的对手,克服无法克服的困难障碍等。对他们而言,参加工作 或职业的原因是工作允许他们去战胜各种不可能。新奇、变化和困难是 他们的终极目标。如果事情非常容易,它马上变得非常令人厌烦。
我一定会做足功课——事务型 既然迷路了就迷路了吧,随便走走玩玩也不错,大不了不去
了,回家好了——艺术型
3、作用 (1)价值观对动机有导向的作用 只有那些经过价值判断被认为是可取的,才能转换为行为的动机,并 以此为目标引导人们的行为 (2)价值观反映人们的认知和需求状况,价值观是人们对客观世界及 行为结果的评价和看法,因而,它从某个方面反映了人们的人生观和 世界观,反映了人的主观认知世界。
面对“苹果”,如果你不是很饿也不是很馋,你会……
现实A型:这种苹果要栽种的好,需要如何适当的土质和培育? 研究B型:苹果的营养价值如何? 艺术C型:苹果的外型、色泽非常的漂亮,象一件艺术品一样,给
它取一个响亮的名字。
社会D型:我真想和朋友一起分享这些美味的苹果! 企业E型:苹果的价格是越稀少越昂贵,我如何控制市场? 常规F型:苹果多少钱?这么贵,我们家几个人需要花多少钱,苹
生活型
(Lifestyle):生活型的人是喜欢允许他们平衡并结合个人的需要、 家庭的需要和职业的需要的工作环境。他们希望将生活的各个主要方面 整合为一个整体。正因为如此,他们需要一个能够提供足够的弹性让他 们实现这一目标的职业环境。甚至可以牺牲他们职业的一些方面,如: 提升带来的职业转换,他们将成功定义得比职业成功更广泛。他们认为 自己在如何去生活,在那里居住,以及如何处理家庭事情,及在组织中 的发展道路是与众不同的。
气质
兴趣
性格
能力
职业价值观
基本认识
性格是可以改变的 兴趣是多元化的 能力是逐步提高的 价值观是逐渐形成并不断变化的
想象一下
你可以专心致志的事情 你曾经废寝忘食的时候 你感受过的忘我的状态
什么时候,你感到最为快乐?
快乐是什么?
美国芝加哥大学心理学教授 Mihaly Csikszent-mihalyi(米哈里-契 克森米哈赖)发现:当人们在专心致志地、 积极地从事某种活动,并且忘记了时空和 自己的时候,他们感到最为愉快和满足。
(TechnicalFunctional competence):追求在技术/职能领域的成 长和技能的不断提高以及应用这种技术/职能的机会。他们对自己的 认可来自他们的专业水平,他们喜欢面对来自专业领域的挑战。他 们一般不喜欢从事一般的管理工作。
管理型
(General Managerial Competence):管理型的人追求并致力于工 作晋升,倾心于全面管理,独自负责一个部分,可以跨部门整合其 它人的努力成果,他们想去承担整个部分的责任,并将公司的成功 与否看成自己的工作。具体的技术/功能工作仅仅被看作是通向更高 、更全面管理层的必经之路。