(完整版)EPC的工程设计管理
epc工程的设计管理
epc工程的设计管理施工图制定阶段(一)制定进度的安排为了确保制定工作质量，我国在20世纪90年代就已经明确禁止"三边'工程，在施工图纸没有全部完成并通过有关部门审核批准之前，是不能进入现场施工阶段的。
而在国外EPC项目中，"三边'工程是一个普遍的现象。
(1)总承包商应明确制定进度，并将其纳进工程总进度计划之中，制定单位要按照控制节点计划进行制定工作。
(2)在项目初期和制定时就要充分合计到制定对采购和施工的影响，优先安排订货周期长、制约施工关键控制点的制定工作。
(3)及时确定制定中所涉及材料、设备订货的技术要求和标准。
(4)为了达到缩短施工周期，确保施工总体进度的目的，应按阶段进行制定交图工作。
即完成一部分分项工程制定后，按照业主(或其代表)的管理要求履行审批程序，然后交付采购和进行工程实施。
(二)主制定与专业制定之间的配合以建筑工程为例，EPC项目的主制定一般包括建筑、结构制定等，专业制定包括给排水、照明电气等。
依据工程的不同用途，专业制定会有很大的不同。
如一般住宅工程与办公楼、医院在专业制定上的差距是很大的。
国内的制定院在一般专业制定方面(通用给排水、照明等)都能很好地完成，但特别项目的专业制定却要由厂家或专门的制定院来完成。
因此，EPC项目在进入工程施工图制定阶段后，大量的专业制定与主制定之间的配合就显示出其重要性。
(三)制定中的成本控制工程一旦中标，总承包方就必须将成本控制工作从制定开始实施，明确制定总量控制的要求，保证总承包方的利益不因制定工作量变化而受到较大损失。
EPC项目如何做好制定管理工作提升EPC制定人员的综合素养我国社会经济的快速发展，促进了EPC总包工程行业的改革和革新，新时期，EPC制定工作人员的专业知识和能力、素养也要相应提升，才干跟上时代发展的步伐，提升制定人员的专业素养，培养复合型人才是将来建筑行业的重要发展目标。
首先，EPC制定的相关人员不仅要掌握行业内先进的专业知识，还要在施行工作中不断积存制定管理经验，从施行中发现制定的一些问题，及时解决，并吸取行业内先进的制定知识，还要向国内外借鉴优秀的EPC制定，制定人员不断优化和革新自己的制定。
EPC的项目工程设计管理计划
EPC的项目工程设计管理计划项目工程设计管理计划（EPD），是指在项目的设计过程中，通过合理的规划、组织、协调、控制和监督，使项目工程设计按照计划、预算、质量、安全等要求有序进行的一种管理方式。
下面将对EPC项目工程设计管理计划进行详细阐述。
一、项目概述本项目为EPC（设计＋采购＋施工）项目，包括项目范围、目标、重要性、风险等信息的描述，以及项目的背景和业主的要求。
二、项目设计组织管理1.建立项目设计组织结构，明确设计团队的组成、职责和权限。
2.指定项目设计经理，负责全面领导、协调和监督项目设计工作的进展，对设计员工作进行导向和监督。
3.设计团队需根据项目的任务分配设计岗位，设立设计工班、安全工班等，并制定对应的工作实施计划和安全计划。
三、项目设计计划1.编制项目设计计划，明确设计阶段的工作内容、工期、设计任务等，并根据项目进度和质量要求进行合理的时间安排。
2.制定设计文件编制计划，包括设计文件的编写、校对、审查、批准和下发等流程，并设置相应的监督和控制机制。
3.明确设计文件的质量要求，包括设计方案、施工图纸、技术规范等，确保设计文件的准确性和合规性。
四、项目设计协作与沟通1.建立设计协作机制，明确设计团队之间的协作方式和协作内容，包括设计评审、技术交流、问题解决等。
2.制定设计文档管理办法，确保设计文件的同步更新和有效传递，包括利用项目管理软件、云存储等技术手段进行协作和沟通。
3.定期组织设计会议，进行设计进展汇报和问题解决，及时调整设计计划和任务分配，确保设计工作的顺利进行。
五、项目设计质量控制1.建立设计质量控制机制，包括设计文件的审查和评审，设计工作的质量检查和验收，以及设计文件的变更控制等。
2.制定设计文件审查标准和程序，确保设计文件的合规性和错误的纠正。
3.制定设计文件的变更控制制度，明确设计变更的程序和责任，并进行合理的变更管理。
六、项目设计风险管理1.进行项目设计风险分析，识别并评估可能的设计风险，并制定相应的应对措施，保证设计工作的顺利进行。
(完整)建设工程总承包EPC建设工程项目管理方案
工程总承包EPC建设工程项目管理方案目录第一章建设项目管理组织1、工程概况及EPC建设工程项目管理方案2、建设项目管理服务方案编制依据3、建设期项目管理的基本目标4、项目建设管理原则5、项目建设管理的主要任务及工作内容6、项目管理组织机构7、工程项目建设管理程序8、工程项目建设管理制度9、关于项目建设管理月报编写的规定10、关于项目建设管理日志填写的规定11、关于工程合同款项支付的规定12、关于项目建设管理文件资料收发和归档的规定13、关于项目建设管理工作总结编写的规定14、项目建设管理工作台帐第二章项目进度控制1、进度目标及工程项目里程碑2、工程项目建设进度计划（工作内容)3、项目进度控制方法及措施4、设计阶段进度控制措施5、施工阶段进度控制措施6、项目进度控制(监测和调整)流程图第三章项目的质量控制1、质量目标2、项目质量控制原则3、项目质量控制的工作内容4、质量管理体系5、项目质量控制措施6、设计阶段质量控制措施7、施工阶段质量控制措施第四章项目的投资控制1、投资目标2、工程项目投资控制的原则3、项目总投资目标分解4、工程造价控制的工作内容5、施工阶段工程投资控制措施及控制流程6、项目建设资金使用的管理7、施工图预算的审查8、工程结算的管理9、工程项目竣工决算的编制第五章施工管理1 一般规定2 施工计划3 施工分包管理4 施工进度控制5 施工费用控制6 施工质量控制7 施工安全管理8 现场管理9 技术管理10 施工变更管理第六章采购管理1、EPC项目采购管理概述2、采购工作目标3、项目采购原则4、项目采购工作基本过程5、项目采购组织机构及矩阵管理6、项目采购组与其它工作组间的衔接7、采购计划管理与进度检测8、现场物资管理9、采购管理第七章设计管理1、工程总承包项目设计部的岗位设置和职责范围2、工程总承包项目设计与各部门的协调、衔接3、工程总承包项目设计管理程序4、建设规划设计5、设计过程控制6、后续服务的安排及保证措施第八章信息管理1、项目信息管理原则2、项目信息流程图3、项目信息管理的工作内容4、项目信息收集5、项目信息加工6、项目信息输入输出7、项目信息利用第九章项目的合同管理1、项目合同体系2、对设计合同的管理3、对施工合同的管理4、材料采购合同的管理5、对现场变更和签证的管理6、对索赔的管理第十章设计、采购、施工的接口关系与协调1、EPC模式下的设计、采购和施工之间的逻辑关系2、公司与项目部接口3、设计与采购工作接口关系4、设计与施工工作接口关系5、采购和施工工作接口关系第十一章项目内外关系协调1、组织协调的原则2、项目经理部内部的协调3、项目经理部外部的协调4、项目建设管理组织协调的方法第十二章安全及文明施工控制措施1、项目安全控制措施2、项目文明施工控制措施3、事故应急处置预案第十三章项目的风险管理1、项目风险的识别2、项目风险的监控3、项目风险的应对措施4、项目风险对策流程第十四章建设规化设计方案1、工程概况2、规划原则3、规划策略4、规划方案第一章建设项目管理组织1、工程概况及EPC建设工程项目管理方案1。
EPC工程总承包管理--设计管理
EPC工程总承包管理--设计管理EPC 工程总承包管理设计管理在EPC（Engineering Procurement Construction）工程总承包模式中，设计管理是至关重要的一环。
它不仅影响着项目的整体质量、进度和成本，还直接关系到项目的最终成功交付。
设计管理就像是项目的灵魂指引，贯穿于整个工程建设的始终。
设计管理在 EPC 项目中的作用举足轻重。
首先，它是项目成功的基础。
一个优秀的设计方案能够充分考虑项目的各种需求和限制条件，为后续的采购和施工提供明确的指导。
如果设计出现问题，比如设计不合理、不满足功能要求或者与实际施工条件不符，那么后续的采购和施工环节就会受到严重影响，导致项目延误、成本增加，甚至可能无法达到预期的质量标准。
其次，设计管理对项目的成本控制有着关键影响。
在设计阶段，通过合理的选型、优化设计方案，可以有效地降低项目的建设成本。
例如，在建筑结构设计中，选择合适的材料和结构形式，既能保证结构的安全性和稳定性，又能减少材料的使用量，从而降低成本。
同时，设计的精度和深度也会影响成本的估算和控制。
如果设计不够详细和准确，在采购和施工过程中就可能出现大量的变更和调整，增加成本。
再者，设计管理对于项目的进度控制也至关重要。
合理的设计进度计划能够确保设计工作按时完成，为采购和施工提供及时的支持。
如果设计进度延误，会导致采购和施工无法按计划进行，从而影响整个项目的进度。
而且，在设计过程中，与供应商和施工团队的沟通协调也非常重要，及时解决设计中可能存在的问题，避免因设计问题而导致的施工延误。
为了做好 EPC 工程总承包项目的设计管理，需要明确设计管理的目标和任务。
设计管理的目标通常包括满足项目的功能要求、保证设计质量、控制项目成本和进度等。
而设计管理的任务则涵盖了设计策划、设计团队的组织和协调、设计过程的控制、设计文件的审查和审批等多个方面。
在设计策划阶段，需要对项目的设计要求进行详细的分析和研究，制定合理的设计计划和流程。
EPC工程总承包设计管理要点
EPC工程总承包设计管理要点EPC是英文(Engineering Procurement Construction)的缩写，即工程总承包。
工程总承包主要是指在工程建设过程中，由承包商承担工程的所有责任和风险。
为了保证工程质量，EPC工程总承包设计管理是非常重要的一环。
以下是EPC工程总承包设计管理的要点：前期准备在EPC工程总承包设计管理前期，需要做好以下准备：1. 建立项目管理方案和管理机构。
2. 制定工程概算和决算预算。
3. 确认工程总承包的模式。
4. 编制招投标文件，并公开招标。
设计阶段在EPC工程总承包的设计阶段，需要按照以下要点进行管理：1. 确定设计团队，并严格按照设计图纸进行施工。
2. 加强施工图设计的审查。
3. 对设计方案进行全面评审，确定最终的设计方案。
4. 加强设计阶段的质量控制。
施工阶段在EPC工程总承包的施工阶段，需要按照以下要点进行管理：1. 按照设计图纸进行施工，并定期进行现场检查。
2. 加强施工现场管理，确保安全生产。
3. 建立质量控制体系，并严格执行。
4. 加强施工阶段的质量控制。
竣工验收阶段在EPC工程总承包的竣工验收阶段，需要按照以下要点进行管理：1. 对工程质量进行全面验收，确保达到规定的质量标准。
2. 制定竣工验收方案，并按照规定程序进行验收。
3. 加强竣工验收过程的质量控制。
综上所述，EPC工程总承包设计管理是EPC工程建设全过程中非常关键的一环。
只有在工程建设的每个环节中严格按照要点进行管理，才能确保工程质量达到规定标准。
epc项目部设计管理制度范文
epc项目部设计管理制度范文EPC项目部设计管理制度范文第一章总则第一条为了规范EPC项目部设计管理工作，保证项目设计的质量和进度，提高设计效能，制定本制度。
第二条 EPC项目部设计管理制度是指EPC项目部在设计管理过程中遵循的规范和原则，包括设计组织管理、设计流程管理、设计人员管理等内容。
第三条项目部设计管理制度适用于EPC项目部的设计管理工作。
第四条项目部设计管理制度应与相关法律法规、规范标准保持一致，并根据项目实际情况进行补充和调整。
第二章设计组织管理第五条项目部设立建设工程设计科，负责项目设计管理工作。
第六条设计科设置合理的岗位职责，明确各岗位职责。
第七条设计科根据项目的需要，安排设计人员进行项目组织和协调工作。
第八条设计科应确保设计人员具备相应的专业知识和能力，并定期组织培训，提高设计人员的技术水平和专业素质。
第九条设计科应与其他相关部门建立有效的沟通机制，及时传递项目信息和要求。
第三章设计流程管理第十条项目部设计人员应严格按照设计流程进行设计工作。
第十一条设计流程包括项目立项、项目启动、前期调研、概念设计、详细设计、设计审核等环节。
第十二条设计人员应按照设计流程，制定设计计划和设计进度，并及时向项目经理汇报。
第十三条设计人员应按照设计流程进行设计文件的编制和归档，确保设计文件的规范、准确和完整。
第四章设计人员管理第十四条设计人员应具备相应的专业资格和执业资格，并及时更新。
第十五条设计人员应严格遵守职业道德和行为准则，保守商业秘密，不泄露相关信息。
第十六条设计人员应遵守项目部相关规章制度和流程，不私自更改设计计划和设计文件。
第十七条设计人员应按照项目经理的要求，积极配合项目实施工作。
第五章设计质量管理第十八条设计人员应确保设计文件的质量，包括设计方案的科学性和可行性，设计计算的准确性和合理性。
第十九条设计人员应及时处理设计变更，保持设计文件的一致性。
第二十条设计人员应按照项目部质量管理要求，进行设计文件的抽查和审核。
设计管理方案epc工程
设计管理方案epc工程一、绪论EPC（Engineering, Procurement, Construction）工程是指工程设计、采购和施工的一体化项目管理模式。
EPC工程管理方案的制定对项目的成功实施起着至关重要的作用。
本文将针对EPC工程进行设计管理方案的详细探讨，以期为工程项目的成功实施提供帮助。
二、项目背景EPC工程管理方案将针对某一具体工程项目进行规划和实施，具体项目背景将在后续进行介绍。
三、项目目标1. 完成项目的设计、采购和施工工作，并保证项目的质量、安全和进度；2. 控制项目的成本，确保项目在预算范围内完成；3. 实现项目管理的信息化、高效化和协调化。
四、工程管理组织架构项目的管理组织架构对于项目的顺利实施至关重要。
在EPC工程管理方案中，我们建议采用项目经理制管理组织架构，明确各个岗位的职责和权限。
1. 项目经理：全面负责项目的设计、采购和施工工作，对项目的目标和进度负有最终责任；2. 工程设计师：负责项目的设计工作，包括工程图纸的编制、技术方案的制定等；3. 采购经理：负责项目所需材料和设备的采购工作，确保采购的及时、质量上乘和成本合理；4. 施工经理：负责项目的施工工作，包括现场管理、安全管理等；5. 质量经理：负责项目的质量管理工作，确保项目的设计、采购和施工质量符合要求。
五、项目管理流程1. 项目启动阶段：确定项目需求和目标，建立项目管理组织架构，制定项目计划和预算；2. 设计阶段：进行项目的设计工作，包括技术方案的制定、工程图纸的编制等；3. 采购阶段：根据设计要求进行材料和设备的采购工作，确保采购的及时、质量上乘和成本合理；4. 施工阶段：根据设计图纸和采购材料进行项目的实施工作，确保施工质量和进度；5. 项目验收阶段：对项目的设计、采购和施工进行验收，确保项目的质量和安全；6. 项目交付阶段：将项目交付给项目业主，并做好相关手续和资料的交接。
六、项目进度控制项目进度控制是EPC工程管理方案中一个非常重要的环节。
epc 设计管理制度 文库
epc 设计管理制度文库一、设计管理的重要性设计管理是EPC项目中的关键环节，直接影响项目的成功与否。
良好的设计管理制度可以确保项目的高效进行，提高项目的竞争优势；而不完善的设计管理制度则可能导致项目进度延误、质量问题、成本超支等一系列问题。
因此，建立健全的设计管理制度对于EPC项目的成功至关重要。
二、设计管理制度的内容1.设计管理组织机构在EPC项目中，设计管理通常由设计管理部门来负责。
设计管理部门应设置专门的设计管理团队，包括设计管理负责人、设计工程师、设计审核人员等。
同时，设计管理部门应与工程部门、采购部门、施工部门等其他部门建立良好的协作机制，确保设计管理与其他部门的有效对接。
2.设计管理流程设计管理流程是设计管理的核心，包括设计启动、设计阶段分工、设计审核、设计调整等多个环节。
设计管理流程应合理设置，每个环节都应有明确的责任人和时间节点，避免出现设计滞后、设计错误等问题。
同时，设计管理流程应及时调整，根据项目需求随时进行优化和改进。
3.设计管理标准设计管理标准是设计管理的依据，包括设计标准、设计规范、设计手册等。
设计管理标准应具有权威性和可操作性，以确保设计质量和设计效率。
设计管理标准应定期进行更新和修订，与行业发展保持同步。
4.设计管理工具设计管理工具是设计管理的辅助手段，包括设计软件、设计模块、设计数据库等。
设计管理工具应易于操作、方便管理，能够提高设计效率和设计质量。
设计管理工具应与设计管理流程和设计管理标准相结合，形成一个有效的设计管理体系。
5.设计管理培训设计管理培训是设计管理的重要环节，能够提高设计管理团队的专业水平和团队协作能力。
设计管理培训应定期组织，内容包括设计管理知识、设计管理技巧、设计管理案例分析等。
设计管理培训应注重理论与实践相结合，提高培训效果。
6.设计管理评估设计管理评估是设计管理的监督与评价手段，能够及时发现设计管理中存在的问题和不足。
设计管理评估应定期进行，包括设计管理绩效评估、设计管理流程评估、设计管理标准评估等。
EPC项目管理设计管理制度
EPC项目管理设计管理制度第一章总则第一条为了规范EPC项目管理设计工作，优化项目设计管理流程，提高项目设计管理效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司EPC项目管理设计工作，包括设计管理组织、设计管理流程、设计管理职责、设计管理权限和设计管理评价等方面。
第三条 EPC项目设计管理应遵循“科学规划、严格管理、优质服务、持续改进”的原则，确保设计工作按时、合格完成。
第四条设计管理人员应具有工程设计专业资格，并熟悉相关法律法规，具有丰富的设计管理经验。
第五条公司应建立完善的设计管理体系，确保设计管理工作有序进行。
第六条设计管理人员应具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够协调各方设计工作，提高项目设计管理效率。
第七条设计管理人员应严格遵守公司相关规定，忠实履行职责，确保设计管理工作的顺利进行。
第八条公司将不定期对设计管理工作进行评估，对设计管理人员进行考核，对合格者给予奖励，对不合格者进行处罚。
第二章设计管理组织第九条公司设立设计管理部门，负责EPC项目设计管理工作的组织和实施。
第十条设计管理部门应制定设计管理计划，明确设计工作目标和任务，合理安排设计资源。
第十一条设计管理部门应加强与项目管理部门和施工管理部门的沟通与协调，形成紧密的工作合作机制。
第十二条设计管理部门应建立健全的工作制度和流程，明确设计管理工作程序和责任。
第三章设计管理流程第十三条设计管理流程包括设计编制、设计审查、设计修改和设计归档等环节。
第十四条设计编制应根据项目特点和需求，制定设计方案，明确设计任务书，安排设计人员，编制设计图纸和技术文件。
第十五条设计审查应对设计文件进行严格审核，确保设计合理、合格。
第十六条设计修改应及时对审查中发现的问题进行改正，重新编制设计文件。
第十七条设计归档应将设计文件进行分类整理，建立设计档案，便于日后查询和利用。
第四章设计管理职责第十八条项目负责人应负责项目设计管理工作的组织和实施，确保设计任务的顺利完成。
(完整版)EPC的工程设计管理
第五章设计管理主要管理思路：抓好“三个重点”、控制“两个关键环节；即重点抓好设计方案的优化、重点抓好总体设计、重点抓好基础设计；控制施工图会审和设计变更管理两个关键环节。
5.1 目的提高山东神达化工有限公司30万吨/年聚丙烯项目工程建设期间的设计管理水平，明确项目各部门和各相关单位在设计管理方面的职责、工作界面，规范各方的设计管理行为。
5.2 设计管理界面5.3 设计管理流程设计管理流程分审查流程图、审查流程步骤、审查业务表单三部分。
5.3.1 基础设计审查流程5.3.1.1基础设计审查流程图5.3.1.2 基础设计审查流程步骤5.3.2 施工图设计交底及会审流程5.3.2.1施工图设计交底会审流程图5.3.2.2 施工图设计交底及会审流程步骤注1、根据项目规模及提供的施工图情况，设计交底、符合性审查和技术会审可分别或合并进行。
2、对于建筑工程，审核部门为工程管理部。
5.3.2.3 施工图设计交底及会审流程业务表单5.3.2.4设计管理部档案管理规定第一章总则第一条目的为了规范神达、昊达项目建设文件的归档管理，实现档案管理的规范化、制度化，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于神达、昊达项目工程建设全过程。
本办法涵盖归档范围、归档时间、保管期限、立案归档要求、查阅、借阅档案等规定。
第二章职责分工第三条设计管理部负责项目建设过程中的设计档案归口工作。
其职责有：1、负责工艺包和设计院的图纸类文件的接受和存档。
2、负责建设期间设计类档案的管理，并对档案进行及时地编号、分类，科学保管。
3、执行保密制度，防止档案的失秘和泄密，确保档案的安全。
4、负责设计类文件资料的统一管理、存档、分发与查阅、借阅手续的办理。
5、负责公司各部门设计类档案管理工作的指导、监督和检查。
第三章归档范围第四条工程建设过程直接形成的对公司有保存价值的设计类文件资料（文字、传真、图纸、技术资料、图表、图像、电子资料、影像资料及实物等）均属于归档范围。
EPC工程总承包项目中的设计管理办法
EPC工程总承包项目中的设计管理办法EPC项目管理实施中设计是关键环节，认真组织工程设计工作，鼓励设计创新，是 EPC 管理的首要任务。
1、设计进度的安排在EPC项目实施过程中，一般采用边设计、边采购、边施工的“三边”模式，在这过程中我们应明确设计进度，并将其纳入工程总进度计划之中，设计单位要按照控制节点计划进行设计工作。
在项目初期和设计时就要充分考虑到设计对采购和施工的影响，优先安排订货周期长、制约施工关键控制点的设计工作。
为了达到缩短施工周期，保证施工总体进度的目的，应按阶段进行设计交图工作。
即完成一部分分项工程设计后，按照业主（或其代表）的管理要求履行审批程序，然后交付采购和进行工程实施。
2、主设计与专业设计之间的配合EPC项目的主设计一般包括建筑、结构等，专业设计包括给排水、照明电气等。
根据工程的不同用途，专业设计会有很大的不同。
因此，EPC项目在进入工程施工图设计阶段后，大量的专业设计与主设计之间的配合就显示出其重要性。
3、设计中的成本控制工程中标后，总承包方就必须将成本控制工作从设计开始实施，明确设计总量控制的要求，确保总承包方的利益不因设计工作量变化而受到较大损失。
虽然设计费用在工程总承包中的比重很小（一般不超过5%），但60%～70%左右的工程费用是通过设计所确定的工作量进行消耗的，如果没有可以索赔的技术变更，工程量的变动或设计技术要求的提高将对EPC总承包工程效益产生很大影响。
设计工作在成本控制方面应注意以下几个方面：组织设计人员认真学习招投标文件和投标时业主方的各项解释和总承包方对业主的承诺。
这一点至关重要，是设计工作的依据所在。
确定设计标准后，在设计过程中要确定工程所需材料、设备的标准。
在设计过程中应采取“限额设计”方法，使成本控制在一定范围内，以达到节约成本、抑制成本上升的目的。
epc工程设计管理方案范本
epc工程设计管理方案范本EPC项目是指将工作范围限定在设计、采购、建造三者之间，一家公司所完成的完整的普通工业或民用工程项目。
EPC项目是一种综合性的工程管理模式，由于项目周期长、涉及面广、技术难度大，一旦出现问题会对整个项目进度和质量造成重大影响，因此EPC项目的管理方案显得非常重要。
下面我们就EPC项目的工程设计管理方案进行详细的介绍。
一、项目概况项目名称：XXX项目项目地址：XXX地区项目概述：描述项目的性质、规模、投资、建设周期、项目进展情况等。
二、项目组织架构项目经理：主要负责项目的整体策划和实施，协调项目设计、采购和施工工作。
设计经理：负责项目设计的组织和管理工作。
采购经理：负责项目采购的组织和管理工作。
施工经理：负责项目施工的组织和管理工作。
规划管理人员：负责项目进度和成本的规划和管理工作。
质量管理人员：负责项目质量的规划和管理工作。
安全环保人员：负责项目安全和环保的管理工作。
各部门之间的职责和协作关系：详细描述项目管理团队的组织架构和各部门之间的职责和协作关系。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段：进行项目可行性研究、立项、项目招投标、签订合同等工作。
2. 项目规划阶段：进行项目的总体规划、工期计划、费用预算等工作。
3. 项目设计阶段：进行项目详细设计、技术方案优化、设计文件编制等工作。
4. 项目采购阶段：进行项目设备材料采购、供应商选择、合同签订等工作。
5. 项目施工阶段：进行项目施工管理、现场监理、设备安装调试等工作。
6. 项目验收阶段：进行项目工程质量验收、环保安全验收、工程移交等工作。
7. 项目总结阶段：进行项目总结评审、文档归档、经验总结等工作。
四、项目质量管理1. 建立质量管理体系：制定项目质量管理手册，明确质量管理责任人和各项工作的质量标准。
2. 设计质量管理：严格执行设计文件审核、校核、核准程序，确保设计方案满足标准和规范要求。
3. 采购质量管理：建立供应商质量评估体系，选择合格的供应商，监督供应商的质量管理工作。
EPC项目设计过程及管理
EPC项目设计过程及管理EPC（Engineering, Procurement, and Construction）项目是指工程设计、采购和施工三个过程的一体化项目。
EPC的设计过程和管理涵盖了项目的全面规划、设计、材料采购、施工、效果验收等各个环节。
1.需求分析：首先，项目团队需要明确项目的目标和需求。
这需要与项目所有相关方进行充分的沟通，了解他们的需求和期望，确定项目的范围和目标，以便进行后续的设计工作。
2.方案设计：在需求分析的基础上，项目团队开始设计项目的方案。
方案设计包括关键的设计原则、技术参数等。
该阶段需要综合考虑技术、经济、环境以及社会等各方面因素，制定出一个最合适的项目方案。
3.详细设计：在方案确定后，项目团队进一步进行详细的设计工作。
这包括建筑、结构、机电、给排水等各个细节方面的设计。
详细设计需要充分考虑各种技术标准、规范和要求，确保设计的质量和合规性。
4.材料采购：在设计完成后，项目团队需要开始进行材料的采购。
这需要进行供应商的筛选和比较，进行合同的谈判和签署。
同时，项目团队需要确保材料的质量、交货时间等，并与供应商进行良好的沟通。
5.施工管理：施工是EPC项目中最关键的环节之一、项目团队需要合理安排施工进度，对施工质量进行严格的监控和管理。
项目团队需要确保施工按照设计要求进行，及时解决施工过程中的问题和难题。
6.效果验收：在施工完成后，项目团队需要对工程效果进行验收。
这包括对设计要求和质量标准的检查，以及功能测试和安全评估等。
只有通过验收的工程才能正式交付给客户或使用方。
1.项目计划：制定项目计划是项目管理的首要任务。
项目团队需要确定项目的截止日期和关键节点，制定出详细的工作计划，以确保项目按时进行。
2.项目团队管理：项目团队是项目成功的关键因素之一、团队成员需要明确自己的责任和角色，并进行有效的沟通和协作。
领导者需要提供指导和支持，鼓励团队成员的创新和合作精神。
3.风险管理：风险是EPC项目中常见的挑战之一、项目团队需要识别和评估项目中的潜在风险，并制定相应的风险应对计划。
EPC工程总承包管理之设计管理
设计管理是一个综合性的过程，涉及项目的设计规划、组织、指导、控制和协 调等方面，以确保设计工作的顺利进行并满足项目目标。
重要性
在EPC工程总承包项目中，设计管理对于项目的成功实施至关重要。它有助于 确保设计质量、控制成本、缩短工期、降低风险，并提高项目的整体效益。
设计管理的目标与原则
01
目标
02
设计输出形式
根据项目需求和合同约定，确定设计输出的形式， 如纸质版、电子版等，并确保其易于使用和保存。
设计输出审查
对设计输出进行审查，确保其符合设计输入 要求、相关法规和标准，以及满足施工和采 购的需要。
设计变更的控制与处理
设计变更申请
建立设计变更申请流程，明确申请条件 、申请方式和审批程序。
设计变更实施
业主需求和行业标准。
协调各方资源
设计管理负责协调设计、采购和施工 等各方资源，确保项目顺利进行。
控制项目质量
设计管理对项目质量进行严格控制， 确保设计方案的科学性、合理性和可
行性。
EPC工程总承包中设计管理的挑战与机遇
挑战
设计管理在EPC工程总承包中面 临诸多挑战，如设计方案的优化 、与采购和施工的协调、质量控 制等。
EPC工程总承包管理之 设计管理
汇报人：XX 2024-01-23
目 录
• 设计管理概述 • EPC工程总承包模式下的设计管理 • 设计策划与组织管理 • 设计输入与输出管理 • 设计过程控制与质量管理 • 设计与采购、施工的接口管理 • 设计优化与创新管理
01
设计管理概述
设计管理的定义与重要性
采购向设计提供的文件
包括供应商资料、设备材料数据表、报价文件等， 以便设计进行比选和优化。
工程epc设计管理方案
工程epc设计管理方案一、前言EPC工程设计管理是针对工程项目的全面设计和施工管理服务，包括工程设计、采购和施工等方面的协调和管理。
本方案旨在对EPC 工程设计管理进行系统的规划和管理，以确保项目安全、高质、高效完成。
二、项目背景（一）和项目概况本项目为一座新建的石油化工厂，项目规模大、工程周期长，项目的设计和施工任务繁重。
（二）项目需求1. 完成项目的工程设计、采购和施工工作；2. 确保工程质量、安全、环保；3. 严格控制工程成本和进度。
（三）市场环境该行业竞争激烈，技术更新快，市场对项目质量和效率要求高。
三、项目管理机构（一）项目部项目部负责项目的总体管理和协调工作，包括项目进度、质量、安全和成本的控制。
（二）设计部设计部负责工程设计的具体工作，包括初步设计、施工图设计和工程图审核等工作。
（三）采购部采购部负责项目的物资采购和供应商管理，确保物资的质量和供应的及时。
（四）施工部施工部负责项目的具体施工工作，包括施工组织、安全监督和质量控制等工作。
四、管理目标（一）项目目标1. 保证项目按时、按质和按量完成；2. 严格控制项目成本和风险；3. 加强项目的质量和安全管理。
（二）管理目标1. 完成项目各阶段的计划；2. 加强各部门之间的协作和沟通；3. 优化管理流程，提高管理效率。
五、管理策略（一）项目管理1. 制定详细的项目计划和分工，确保各部门按时按质完成工作；2. 加强对项目的监督和检查，及时发现和解决问题；3. 提前预警项目风险和可能影响项目进度的因素，做好危机应对预案。
（二）设计管理1. 设计部门与采购部门密切合作，确保设计方案符合采购可行性；2. 加强设计审核和设计变更的管理，确保设计符合工程实际需要；3. 设立设计评审机制，提高设计质量和效率。
（三）采购管理1. 精准控制物资的供应和使用，避免库存积压和物资浪费；2. 与供货商建立稳定的合作关系，确保供货商的质量和供货的及时；3. 控制采购成本，确保物资采购符合预算。
epc工程设计施工管理方案
epc工程设计施工管理方案一、概述EPC（Engineering, Procurement, Construction）工程通常由工程设计、采购和施工三个过程组成。
在EPC工程中，由于设计、采购和施工同时进行，因此需要一个科学合理的管理方案来确保项目的进度和质量。
本文将针对EPC工程的设计施工管理方案进行详细介绍。
二、项目管理结构1. 项目经理项目经理是项目的领导者，负责整个项目的规划、组织、指导和控制。
项目经理应具备丰富的项目管理经验和技能，能够有效地协调各个部门之间的工作，确保项目的顺利进行。
2. 设计团队设计团队负责项目的设计工作，包括工艺设计、设备设计、结构设计等。
设计团队应保持良好的沟通和协作，确保设计方案的合理性和可行性。
3. 采购团队采购团队负责项目所需设备、材料等的采购工作。
采购团队应具备丰富的市场经验和资源，能够提供合理的采购建议和方案。
4. 施工团队施工团队负责项目的实际施工工作。
施工团队应做好施工计划和进度控制，确保施工质量和进度。
5. 质量检验团队质量检验团队负责项目的质量检验工作。
质量检验团队应具备专业的质量检验技能和设备，确保项目的质量。
6. 安全管理团队安全管理团队负责项目的安全管理工作。
安全管理团队应做好安全风险评估和管理，确保施工现场的安全。
三、设计阶段管理1. 设计分包根据项目的实际情况，可以将设计工作分包给专业的设计公司进行。
项目经理应与设计公司充分沟通，明确设计要求和规范，确保设计方案的合理性和可行性。
2. 设计会审设计会审是设计阶段的重要环节。
项目经理应组织相关的会审，审核设计方案的合理性和可行性，确保设计方案符合项目的要求。
3. 设计变更管理在设计阶段，可能会出现设计变更的情况。
项目经理应做好设计变更的管理工作，确保设计变更的合理性和可行性，避免对项目造成不良影响。
四、采购阶段管理1. 供应商评估在采购阶段，项目经理应做好供应商的评估工作，选择合适的供应商合作。
EPC设计管理制度精选全文
精选全文完整版（可编辑修改）设计管理制度（试运行）2019年11月目录1 总则 (1)2 设计中心职责范围 (3)3 设计中心岗位职责 (3)4 设计管理要求 (6)1 总则1.1目的规范项目设计管理，控制设计指标，降低建造成本，实现设计创效，提升设计品质，打造总承包品牌。
1.2范围适用公司工程总承包项目、施工总承包项目、专业分包项目的设计管理工作，工程设计工作。
1.3依据《设计中心运营机制》1.4管理原则1 先进性基于建筑产品定位，优先应用前沿技术，提高建筑产品先进性与品质。
2 规范性根据国家、行业现行标准，严格执行设计管理流程，重视设计评审、设计实现、设计评价，保证设计成果质量。
3 经济性以保证结构安全、满足使用功能为前提，正确处理品质与定位、品质与成本的关系，实现价值最大化。
1.5主要应对风险1 设计质量控制风险在设计各环节，设计的产品质量不佳，设计管理中未履行内部审查职责及管理流程，结构安全性不足或未满足使用功能，产品不符要求，给项目带来质量风险。
2 设计进度控制风险在报批报建、设计各环节，未能严格控制进度节点，导致项目建设进度失控，给项目带来履约风险。
3 设计成本控制风险在设计各环节，未分阶段制定设计指标并进行控制，导致项目成本指标不达标，给项目带来成本风险。
1.6术语和定义1 业主即项目发包人，在合同协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。
2 设计监理(第三方设计单位)受工程总承包企业委托，依据国家有关法律法规和强制性标准对设计计划、设计质量、项目造价提供设计咨询、评审等服务。
3 工程总承包项目部工程总承包模式下的项目管理组织，下设设计部、商务部、采购部等职能部门。
4 项目设计部由设计经理组建并领导的管理组织，负责组织、指导、协调项目的设计工作，确保设计工作按合同要求实施，对设计进度和设计质量进行有效的管控。
5 概念设计对设计对象的总体布局、功能、形式等进行可能性的构想和分析，并提出设计概念及创意。
EPC设计过程管理内容
EPC设计过程管理内容1.1.1标准维护管理在合同技术要求、交付标准等项目定义文件的维护管理方面，项目在进场初期组织各版块及各专业工程师对合同技术要求和交付标准进行工期影响分析、界面分析及设计合理性分析。
在此基础上，对两者存在的问题及时协调业主给予确认，对两者存在的漏项及时确认并反馈设计，对两者存在不合理的要求，及时提出合理化的建议。
1.1.2进度管理设计进度的保证对整个项目顺利进行起到至关重要的作用。
本工程勘察报告、施工图、深化图出图计划如下。
迁建项目设计、采购、施工总承包施工图设计进度计划图1.1.3流程管理在设计文件评审、提资及接口管理、计划控制、材料/设备报审等环节明确管理流程，设计部作为所有流程的把控部门，对设计文件、接口、材料/设备报审流程要求具有唯一性及确认权。
1.1.4提资与接口管理各分包商需提供需其他分包商接口需要及提资表（分包商内部接口自行解决），明确接口对象、接口类型、典型应用部位以及输出成果形式。
在招标采购时提出接口要求及管理要求，并在合约中注明。
（1）分包方之间提资组织各专业分包相互提资，总包方统一协调，总包方审核提资是否满足项目设计要求及项目整体目标。
通过提资解决专业之间的相互需求，保证图纸的统一性、同步性和准确性。
（2）分包方之间的接口管理接口管理是设计管理工作的重点之一，总包方组织各分包提出接口需求，并进行审核，确定接口方式。
接口需要清单编制原则：需清晰、合理、精准的表达其他分包商应配合的内容。
根据设计接口组织体系，建立固定的提资机制，保证相关方需求的提出与反馈畅通。
总包设计部是作为设计提资管理的归口部门，需保证最终的提资成果在规定的时间内得到资料需求方的确认。
分包接口管理流程图幕墙工程接口管理表装饰装修工程接口管理表1.1.5设计评审管理（1）初步设计图、施工图及深化设计图纸过程中必须经过总包方评审，总包方组织各分包参与内部评审，评审的范围包括且不局限于所有各专业所需要配合的内容，并对评审中发现的问题进行跟踪和检查，做好记录。
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第五章设计管理
主要管理思路：
抓好“三个重点”、控制“两个关键环节；
即重点抓好设计方案的优化、重点抓好总体设计、重点抓好基础设计；
控制施工图会审和设计变更管理两个关键环节。
5.1 目的
提高山东神达化工有限公司30万吨/年聚丙烯项目工程建设期间的设计管理水平，明确项目各部门和各相关单位在设计管理方面的职责、工作界面，规范各方的设计管理行为。
5.2 设计管理界面
5.3 设计管理流程
设计管理流程分审查流程图、审查流程步骤、审查业务表单三部分。
5.3.1 基础设计审查流程5.3.1.1基础设计审查流程图
5.3.1.2 基础设计审查流程步骤
5.3.2 施工图设计交底及会审流程5.3.2.1施工图设计交底会审流程图
5.3.2.2 施工图设计交底及会审流程步骤
注1、根据项目规模及提供的施工图情况，设计交底、符合性审查和技术会审可分别或合并进行。
2、对于建筑工程，审核部门为工程管理部。
5.3.2.3 施工图设计交底及会审流程业务表单
5.3.2.4设计管理部档案管理规定
第一章总则
第一条目的
为了规范神达、昊达项目建设文件的归档管理，实现档案管理的规范化、制度化，特制定本办法。
第二条适用范围
本办法适用于神达、昊达项目工程建设全过程。
本办法涵盖归档范围、归档时间、保管期限、立案归档要求、查阅、借阅档案等规定。
第二章职责分工
第三条设计管理部负责项目建设过程中的设计档案归口工
作。
其职责有：
1、负责工艺包和设计院的图纸类文件的接受和存档。
2、负责建设期间设计类档案的管理，并对档案进行及时地编号、分类，科学保管。
3、执行保密制度，防止档案的失秘和泄密，确保档案的安全。
4、负责设计类文件资料的统一管理、存档、分发与查阅、借阅手续的办理。
5、负责公司各部门设计类档案管理工作的指导、监督和检查。
第三章归档范围
第四条工程建设过程直接形成的对公司有保存价值的设计类文件资料（文字、传真、图纸、技术资料、图表、图像、电子资料、影像资
料及实物等）均属于归档范围。
具体如下：
1、立项文件
1）设计任务书、计划任务书及其报批材料
2、设计基础文件
1）水文、气象、地震等其他设计基础资料
3、设计文件
1）总体规划设计
2）方案设计
3）初步设计及其报批文件
4)技术设计
5)施工图设计
6)技术秘密材料、专利文件、工艺包、扩展包
7)工程设计计算书
4、项目管理文件（配合工程计划部、采购部）
1）有关投资、进度、物资、工程量的建议计划、实施计划和调整计划
2)概算、预算管理差价文件
3）技术协议
5、竣工验收资料
1）工程设计总结
2）工程施工总结
6.其它
1）设计联络单
2）开工会、设计联络会等设计类会议的会议纪要
3）保密协议
第四章归档时间
第五条工程公司要按时搜集、整理各类须归档的文件资料：
1、立项文件在动工后三个月内完成归档。
2、设计基础文件在动工后两个月内完成归档。
3、设计文件在工作结束后两个月内完成归档。
4、项目管理文件在工作结束后两个月内完成归档。
5、竣工验收资料在项目验收后一个月内完成归档。
6、纪要在签订后一个月内完成归档。
第五章立案归档要求
第六条工程公司必须严格遵守归档制度，不得无故延期或不交归档的文件材料。
如有些材料还需要使用，也应先立卷归档后再办理借阅手续。
第七条工程公司向设计管理部移交档案时，要严格履行移
交手续，填写《文件资料归档登记表》（附件1）。
第八条设计管理部接收到的档案应定期向公司档案室报送两份。
第九条归档要求：
1、归档的文件、技术资料必须是原件并齐全完整。
2、归档的文件、技术资料密级、保管期限划分必须准确，分类清楚，案卷排列方案必须一致，以保持案卷之间的联系。
3、归档时，须把同一内容、不同载体形式的资料一同归档，如纸质文件、照片、录音带、录像带等。
4、项目资料归档时，须有部门经理/部长签字确认。
5、档案归档时，应制作档案移交单一式两份（一份设计管理部门留存、一份回执档案移交人）（附件2）。
双方根据移交目录清点核对，并签字确认。
各类文件材料一般归档一式一份，比较重要的和利用频繁的要适当增加归档份数。
第六章查阅、借阅档案规定
第十条公司各部门工作人员经本部门负责人批准后可查阅属本部门业务工作范围内的档案资料。
如需查阅非本部门的业务档案资料，须经档案所属部门负责人的同意后方可查阅。
(附件3)
第十一条查阅密级档案时须经公司项目分管领导批准，且不许带离档案室。
密级档案复制时，需经公司副总经理以上领导批准。
第十二条档案主要供本公司利用，一般不外借。
特殊情况需要借出时，须填写《档案借阅登记表》（附件4），限三天内归还，需延时的应办理续借手续；确需长期使用的，须经项目分管领导批准。
归还的档案要进行检查、清点，并在《档
案借阅登记表》上注销。
第十三条查阅人或借阅人不得泄密、涂改、拆散档案；借阅人对所借档案须妥善保管，不得遗失。
第七章附则
第十四条本办法由设计管理部负责解释、修订。
第十五条本办法自下发之日起执行。
神达、昊达项目设计管理部 2012.12.31
附表一
文件资料归档登记表
备注：1、载体形式分纸质、照片、录音带、录像带、胶片、磁盘、光盘、实物等。
2、文书材料注明总页数；其他载体档案注明同一内容的数量；其他需说明的事项在备注中注明。
3、文件材料没有编号的注明签发或执行或发生的时间（包括年月日）。
档案移交单
单位：
今收到（文件资料名称），（文件资料编号），
（类别），（载体形式），（总页码），
（数量），特此证明。
接收单位：
接收日期：……………………………………………………………………………
档案移交单
单位：
今收到（文件资料名称），（文件资料编号），
（类别），（载体形式），（总页码），
（数量），特此证明。
接收单位：
接收日期：
查阅档案登记表
附表四：
借阅档案登记表
5.3.3 设计变更管理流程
注：1、设计变更（1）包括E+P+C、E+PC项目设计变更；
2、E+P+C、E+PC项目设计原因变更，由设计单位直接履行“编制设计变更通知单”步骤，然后按流程审批。
3、建筑工程由工程管理部负责。
5.3.3.2 设计变更（1）审批流程步骤
5.3.3.3 设计变更（2）管理流程图
注：设计变更（2）为EPC项目设计变更管理流程。
建设单位提出的设计变更参照（1）流程。
5.3.3.4 设计变更（2）审批流程步骤
5.3.3.5 设计变更审批业务表单
设计变更申请单
编号：
注：工程公司根据本单审批意见，落实技术可行性及设计方案，出具设计变更通知单，与本单（份数相同）同时发设计管理部
设计变更通知单
注：因各设计院有相应的程序文件要求，设计修改通知单包含标准表单所列项目即可。
5.3.4 供应商返设计条件管理流程
注1：厂商返设计条件资料要求6份纸版+电子版（PDF+Word可编辑版）。
其中发设计单位2份纸版+电子版（PDF+Word可编辑版），设计管理部3份纸版+电子版（PDF+Word可编辑版）（归档1份），项目分部1份纸版+电子版（PDF+Word可编辑版）。
E+PC/EPC项目乙采物资由PC/EPC承包商履行采购部门职责，项目分部负责催办。
注2：由设计管理部根据需要发起。
5.3.4.2 供应商反设计条件管理流程步骤
5.3.5 工程地质勘察流程
工程勘察委托书委托编号：
注：此表一式四份
5.3.6 设计文件收发流程
5.3.
6.2 设计文件收发业务表单
附表一设计文件收发记录
注：设计管理部发放总体设计文件、基础设计文件、详细设计文件、设计变更通知单时，项目部发放详细设计、设计变更通知单时使用此表。