建筑施工过程中的质量管理与控制

建筑施工过程中的质量管理与控制

摘要：建筑施工过程是整个工程项目具体实施的过程，在建筑施工过程中对质量的管理与控制直接影响到产品的最终质量，这就要求施工单位需要严格的进行施工管理与施工技术应用，加强对产品质量的监控，提高相关人员的综合素质。本文结合笔者多年的工作经验认为，想要提高工程项目的质量就必要对施工阶段的质量管理与控制进行严格的要求。

关键词：建筑施工；质量管理；质量控制

建筑工程的质量是所有建筑业都必须重视的问题，这不仅是建筑企业为了确保产品的质量满足客户的需求，更是直接关系到人民的生命财产安全，因此在法律上也对建筑工程的的各方面提出适用性、可靠性、安全性等质量方面的要求。由于对建筑施工的质量管理与控制往往涉及到整个施工的全过程，要求整个过程中的每个环节都要满足工程的质量要求，这就必须对建筑工程的人员、机械、材料、方法等几个方面进行有效的管理与控制。

一、对人员方面的控制

（1）对企业人员的具体管理

由于建筑工程的各个环节都是通过人与人的沟通与交流进行的，对技术人员的管理与培养，也是决定建筑工程项目产品质量好坏的关键因素。如果对人员的协调与管理力度不够，从项目经理到现场管理人员最后到施工人员，最终都将一事无成。只有加强对人员的控制，创造出一支纪律严明，吃苦耐劳的施工队伍，才能将工程项

目的质量做到完美。要想做到这点，具体来说首先要求企业项目负责人营造出一种荣辱与共的集体氛围，让所有员工融入到这样的集体当中去，成为这样一个温暖的大家庭中的一员，这也就对企业施工现场的项目负责人有着较高的要求。项目负责人要合理分配工作上的任务，挖掘每一位技术人员的特长，进行针对性的指导，想方设法调动技术人员的工作积极性，同时制定出一套比较完善的规章制度，对不遵守规章制度的员工一定要按照企业制度严厉惩罚，对工作态度认真负责的人员也要进行适当的嘉奖，做到赏罚分明，培养企业人员的凝聚力，从物质到精神上双管齐下。其次，还要制定完整的施工队伍管理体系，明确管理人员和不同技术人员相应的岗位职责，即便是工期紧张也能够让各个岗位上的工作人员有条不紊的完成要求的任务，这对实现建筑施工项目高质量完成具有重要的意义。

（2）适当进行人员的培训

随着社会的进步，科学技术的不断发展，人们对建筑项目的产品质量要求越来越高，这也就要求从事质量活动并承担规定职责的人员都能胜任其所担负的工作。要与时俱进，对相关工作人员进行必要的培训，使他们通过学习对现行的质量规范与要求有比较系统的了解。对国际上采用的新技术、新设备、新材料进行引进并安排技术人员学习，找出自身建筑工程施工技术中存在的不足，更好的将工程项目产品的质量做得更好。

（3）提高工作人员对产品质量的意识

人的质量意识也是影响工程质量的重要因素，这是人的大脑对产品的优劣程度的直接反映，是由人的意识所支配的。只有提高工作人员对产品质量的意识，对施工过程中必须严格要求、实事求是，这就要求在平时的工作当中，加强员工对工作的责任心，让所有员工主动去完成工作，在工作的态度上一定要认真仔细，做好每一个环节。对于检查不合格的地方一定要求相关人员及时整改，保证该项目不存在任何质量安全隐患。

二、对施工机械安全使用和控制

施工机械所有建筑企业进行施工时必须用到的，所以施工机械安全使用和控制是达到符合产品要求所必须的物质保证。在实际建筑施工过程中，常用到的施工机械例如：搅拌机、吊臂、挖掘机、起重机等等。在选用施工机械时，一定要选用符合国家相关标准的合格产品；在日常维护工作中，还要对施工机械进行有计划的保养措施，必须在每天工作结束后对所有施工机械进行检查，保证第二天所有机械的正常运转，一旦发现问题，必须联系相关技术人员尽快处理，保证施工机械的安全使用，只有这样才能使工程顺利进行。除此之外，还应该对施工机械的操纵人员制定相关的操作规范，进行定人定岗，专人管理，保证施工机械的正常安全使用，使建筑施工向着高质量高标准的方面继续前进。

三、对材料质量的控制

建筑材料做为建筑施工的原料，在总工程造价中占百分之七十以上，其重要意义可想而知。做为建筑材料的采购人员，必须要对建

筑知识有一定的了解，并且熟悉各种建筑材料的性能，分析该施工项目使用哪种建材既经济又合适。由于一般建筑施工所需的材料种类繁多，生产厂家也很多，要保证所有采购的材料质量一致也不是件容易的事情，这就要求材料的采购人员在采购时一定要对生产厂家进行认真挑选，严格要求厂家按照质量要求进行生产，对检验报告仔细核对，保证建筑材料的质量达到施工需要的标准。

在建筑材料进场时，也应该进行严格的检查，要对该材料的出厂证明、合格证书等相关资料进行认真仔细的审核，并对照实际的材料与资料有无出入，检查材料表面有无破损，再看看该材料与实际的建筑施工需要的尺寸是否吻合，只有检查之后完全合格的才允许入库，否则一律退回不许入库。对入库的材料还要进行适当的区分，例如可以贴上注明材料的标签，以免之后的使用过程中出现误用的情况，影响到工程项目的质量。

四、对施工过程的控制

施工方法的控制其本质就是对施工过程的一种控制手段。一般来说，项目部主要通过适当的检测方法来实现质量的控制；可以要求施工项目的各班各组对自己生产的产品先进行认真的质量检测，如果合格就可以进入下一步施工环节；如果发现不符合质量要求的产品，应该立刻进行返修，将发现的问题及时修复。另外在生产过程中还应该采取产品互检的原则，让作业人员之间对其生产的产品进行互相监督、互相检查，要坚持有错必纠的原则，为下一步要进行的施工奠定基础，节省很多检验环节浪费的时间。

另外还有一些特殊过程的质量控制，例如钢结构焊接施工、防水施工、混凝土工程施工等，这些施工之所以被称为特殊过程是由于这些工程一旦做好，往往无法再检验其质量，对形成的产品是否合格也无从验证。所以说在建筑施工时特殊过程的质量控制也不容忽视，对这类特殊过程的质量控制，要求在生产的过程中就开始，实现边生产变监测，要在成型之前发现问题，及时修改，把所有不符合质量规范的产品全部排除在外。

结束语

综上所述，建筑施工项目产品的质量与安全已经成为一个社会化企业化的问题，它与建筑施工的企业管理、人员技术、材料、机械都有着密切的关系。在日常施工项目的管理中，可以把与工程质量和安全相关的活动都纳入质量的规范要求中，采取有效的手段，把施工过程中的质量管理与控制做到极致，最终形成生产促质量，质量保安全的良性循环，也使得我国建筑施工项目产品的质量得到进一步保障。

参考文献

[1]邹泓荣.建筑病害诊治实例与工程质量保证[m].北京：中国计划出版社，2006：627-629.

[2][英]罗德尼特纳.项目管理手册[m].北京：清华大学出版社，2002.

[3]梁世连.惠恩才.工程项目管理学[m].大连：东北财经大学出版社，2001.