跨界营销
“跨界营销”启迪营销新思路＂Crossover＂inspire New marketing ideas
2013年11月
目录
1.理念概述 (1)
1.1选题意义 (1)
1.2概念定义 (1)
1.3应用背景 (2)
1.4营销方法的不同 (2)
2.“跨界营销”模式介绍 (4)
2.1产品跨界 (4)
2.2渠道跨界 (5)
2.3营销跨界 (6)
3.“跨界营销”应用注意事项 (7)
3.1基于有效合作原则 (7)
3.2挑选合作伙伴 (8)
3.3应用思考 (8)
参考文献 (10)
1.理念概述
1.1选题意义
在以往的课程以及自我接触过程中，“营销”常被定义个人和集体通过创造产品和价值，并同别人自由交换产品和价值，来获得其所需所欲之物的一种社会和管理过程[1]。
通常人们认为营销是以单个企业为主体展开的，为了实现其销售目的进行资源整合。这种整合更强调其主体营销活动的整合或者上下游企业一体化的整合。
在完成本次课题研究的过程中，我发现，“跨界营销”于2007年被百度词条收录，也就是在07年左右开始，这种营销思想越来越得到重视，很多企业通过跨行业的企业之间的“紧耦合”创造了一个又一个的营销奇迹。一些企业已经跳出简单的功能性互补，以实现用户体验的互补。引发思考的是：这种营销理念是从什么时候开始成为一种有效的营销手段？“跨界营销”在企业经营过程中能为营销活动开启怎样的新思想？这种营销理念适应于所有企业还是特定条件的企业？可以通过哪些方式进行跨界营销？企业在运用这种营销理念的过程中应该注意哪些问题？带着这一系列问题，我进行了“跨界营销”理念的课题研究。
1.2概念定义
跨界营销（Crossover），跨界营销是依据不同产业、产品、环境、偏好的消费者之间所拥有的共性、联系的消费特征，把一些原本没有任何联系的要素进行渗透、融合与延展，彰显出一种与众不同的生活态度、审美情趣或者价值观念，以赢取目标消费者的好感，从而实现跨界企业的市场和利润最大化的新型营销模式[2]。在营销思维模式上实现了由产品中心向用户中心的转移，真正确保了用户为中心的营销理念[3]。
跨界营销是一种新的营销思维模式，它打破了行业营销固有的藩篱，是一种真正跨行业合作的共赢，并从以往的“单打独斗”走向了“团队作战”。将“跨界”这个热门词汇引申到营销界，则代表一种新的生活态度与审美方式的融合。
1.3应用背景
1.科技进步，技术保障
由于技术的进步，产品功效和应用范围在延伸。由于网络技术及PC的普及也使得许多新的营销手段得以应用[4]，包括云营销、自媒体都成为了一种新的信息媒介。消费者与企业的关系越来越密切，可以参与到企业的诸多运营环节。
2．消费者个性化需求显著
人们生活水平提高，消费需求越来越深化和泛化，消费者不再只是追求产品的核心价值，而是更多的关注其附加价值。大量个性化需求的出现，使得传统商品和商品的传统功能不足以满足新的需要。
3.产品同质化挤压生存空间
在竞争日趋激烈的今天，产品同质化、市场同质化越来越严重。企业在传统领域长期积累的产品竞争优势正在被信息革命、技术革命所消弭。为了寻求新的优势，越来越多的企业寻找市场战略“伙伴”，希望与目标市场趋同的品牌跨行业建立一种合作共赢关系，以获取竞争资源，充分发掘竞争潜力。
1.4营销方法的不同
1．延伸产品功效和应用范围
各个行业间界限正在逐步被打破，在一个大的概念范围内，行业之间早已是你中有我、我中有你，我们在很多的时候难以分辨一款产品应该属于哪个行业，比如我们熟悉的康王洗发产品，当你认为它属于日化用品时其实它也从属药品行业。
2. 满足新型消费群体的需求
他们的消费需求已经扩散到越来越多的领域，对任何一款产品的需求不在仅仅要求满足功能上基本的需求，而是渴望体现一种生活方式或个人价值的体现或自身的品位，对于购买宝马的消费群体来讲购买的理由可能就是在于品位而已。
3．企业对消费群体细分的改变
市场竞争的背后是产品的同质化、市场行为的模仿化和竞争的无序化等，迫使企业由过去关注企业更多转向关注消费者，因而对于整体市场和消费者的细分
方式走出传统的按年龄、收入或地域特征进行划分的营销行为，改变为按照生活方式、学历、教育程度、个人品位、身份等深层次更精准化的指标来定义和解释消费者。
4．提升品牌的竞争优势
一个企业、一个品牌、一个产品单打独斗的时代早已结束，因为任何一个优秀的品牌，由于特征的单一性，受“外部性”的影响多，尤其是当出现具有替代性的竞争品牌，就更遭干扰了，企业所付出的成本也将会大幅增加。基于以上原因跨界营销通过行业与行业之间的相互渗透和相互融合，品牌与品牌之间的相互映衬和相互诠释，实现了品牌从平面到立体[5]、由表层进入纵深、从被动接受转为主动认可、由视觉、听觉的实践体验到联想的转变，使企业整体品牌形象和品牌联想更具张力，对合作双方均有裨益，让各自品牌在目标消费群体得到一致的认可，从而改变了传统营销模式下，品牌单兵作战易受外界竞争品牌影响而削弱品牌穿透力、影响力的弊端。同时也解决了品牌与消费者多方面的融合问题，因此在近年来越来越多地被营销界所认同，并积极付诸实践也就不足为怪了。
2.“跨界营销”模式介绍
跨界营销的原理如图2.1所示，可以从多个角度着手，以下从产品跨界、渠道跨界、营销跨界进行分析：
图2.1 跨界营销原理图
2.1产品跨界
产品跨界是指在不同的产品品类想结合，从而创造出新的产品卖点。
无论是奢侈品类、大众消费品类中的跨界合作，都从各个角度体现了同样的效果，即：企业联手推出的Crossover产品有助于品牌占领市场先机，战略营销联盟优势尽显。
在奢侈品中，国外著名品牌LV皮包虽然一直以经典高贵著称，但惯用的褐色却多年不变，难免让人觉得有点沉闷。与村上隆合作后，他大胆起用日本流行文化元素，将“樱花”用在了LV这款法国最经典的皮包上，樱花包让许多女性陷入疯狂，据《纽约时报》指出，甚至因此为LV创下了上亿美元的进账。
施华洛世奇与Philip携手合作，推出镶嵌水晶的3C科技产品，提供高质感、坚固又耐摔的水晶3C产品，优雅的外形，迷人的样式，成功掳获年轻、时尚族群的心。无论是施华洛世奇的”粉丝”，还是Philip的“追随者”，有谁不想马上把它占为己有呢？施华洛世奇与消费电子的合作是从2006年开始的，但是过去2年这方面的业务已经成为其最快的增长点。奢侈品类强强联手的战略，为合作双方拓展了市场空间，商业价值尤为明显。
奢侈品在某种意义上固然能体现出消费者的身份地位和个性品味，但大众消费品市场蕴涵的商机，也是众多企业的着眼点。Crossover向普通消费品类进军，把消费品市场进一步扩大，品牌互补战略效应同样得以清晰体现。在苹果官方网站上，我们可以看到美国苹果公司和耐克公司联合推出了音乐＋运动的新系列运动产品套装。就是将一个iPod传感器放入Nike跑鞋鞋垫下的凹槽中，iPod会根据你跑步的节奏播放不同的音乐，同时iPod在每次跑步期间都会记录下跑步的时间、距离、步频、消耗的热量和其他的信息等等。这些信息可以通过耐克公司的网站来帮助跑步者制定相关的训练计划与目标并分享结果。可能你是三星品牌的“粉丝”，但热爱运动的你，在挑选随身听时，很可能就会选择了苹果品牌。Crossover产品就是这样富有新意，具有不可抗拒的吸引力。
2.2渠道跨界
渠道跨界是指两个合作品牌基于渠道共享进行合作，或者企业自身通过进入不同行业而实现渠道共享。渠道共享就是借助对方的资源，实现共赢。
百事与KAPPA的首次跨行业合作成功地打造了时尚运动装备，令追求新鲜、张扬自我的年轻一族又找到了时尚的突破口。一直以来，百事走在流行的最前沿，通过其敏锐的洞察力和大胆激情的作风为年轻人带来不同体验。而Kappa作为时尚运动界的引领者，一向以“时尚、运动、性感”的品牌个性大受年轻人欢迎。消费者以时尚运动装备彰显个性的心理诉求得到淋漓尽致的表达。在产品的推广上，他们使用了全国各大Kappa销售网点和百事网站作推广；并以招商银行刷卡积分免费兑换时尚装备活动作配合。可口可乐也与时尚服装品牌班尼路合作。班尼路的目标群体主要都是年轻人，它体现的是一种时尚、潮流的文化特质，这与可口可乐的目标群体较吻合。可口可乐公司与班尼路携手推出一系列以青少年为
消费群体的服饰。他们通过服饰设计大赛，以独具匠心的巧妙创意，表达出了对可口可乐品牌的挚爱，以及开朗、乐观的生活态度。班尼路将设计师们原作的风格重新诠释，并融入到一系列的生活用品中，如：T恤、背包、帽子和伞等。在市场推广方面，可口可乐与班尼路除了零售终端的合作。还在中国可口可乐的互动网络平台为此次合作进行大力宣传。班尼路品牌及其产品频频在iCoke最受欢迎的酷奖中心亮相（酷奖中心是可口可乐为年轻人提供的互动平台），成为倍受瞩目的合作伙伴。在iCoke网站里，消费者可以用积分换取有形的或者虚拟的奖品，来满足他们对拥有可口可乐品牌产品的浓厚兴趣和热情。与班尼路的合作使iCoke能够为客户提供更多新颖、时尚的奖品。东风雪铁龙与KAPPA全国联合促销[6]，让我们清晰了解到，品牌之间的互动，品牌与消费者之间的互动，资源的共享等协同效应对营销的作用不容忽视。
2.3营销跨界
营销跨界就是更多体现在产品无形价值中，以及营销过程中。
在中国早期的跨界营销中，脑白金取得了成功。“收礼只收脑白金！”的创意与传播，使“脑白金”这个保健品在整个礼品行业里畅销[7]。在脑白金进入市场之前，保健品市场低迷，消费者日益理性，广告可信度降低，而企业的营销手段明显滞后，使得诸多保健品厂商效益滑坡、举步维艰，但是“脑白金”随着一句“收礼只收脑白金”却成为畅销的礼品。脑白金倡导了一种礼品文化消费，引领了保健品行业的新潮流。
脑白金把一个保健品提高到礼品的高度，拓展了自己的市场范围。在国人的礼品清单里，脑白金已经成为了烟、酒、钱等其他礼品的竞争者，已远远超出健康品的圈子，广告词充满了霸气，似乎有唯我独尊的意味。脑白金礼品的知名度远远高于其功效的知名度，消费者购买脑白金时，购买动机已经超出了健康品的范围，纯粹是为了送礼而购买。这固然是消费者不成熟的一种表现，但也同时证明了脑白金跨界营销的成功。
3.“跨界营销”应用注意事项
3.1基于有效合作原则
1．资源共享的原则
跨界营销的核心是双方应有相同消费能力和特点的消费群体，合作双方都掌握了类似的客户信息，并且在消费领域具有相关性，才会实现双方优质客户的资源共享，从而形成双赢的合作局面。合作领域的选择，合作方式以及内容的选择，以及合作后的评估，都是关系到“跨界”合作效果的关键因素。要在一桩“跨界”合作中体现双方甚至多方的利益和价值，毫无疑问，需要技巧和功力。在“跨界”合作的过程中，有一些基本的前提必须得到保证：品牌“门当户对”；目标市场、产品特征、战略目标和价值观要相互匹配；品牌理念、渠道等彼此互补；强大的执行力；各方利益的长期互补和最大化；在传播手法上需要有一致性。在这些前提下，才有可能达到1+3>4的效益倍增效应。
2．1+1>2的原则
无论是产品开发还是品牌联盟，两者之间一定要有效互补，而且不仅是功能的互补，必须是基于体验的互补，因为当一个文化符号还无法诠释一种生活方式或者再现一种综合消费体验时，就需要几种文化符号联合起来进行诠释和再现，而这些文化符号的载体，就是不同的品牌。与此同时，对相互合作的企业而言，这些企业需要有效协调，通过一个互补性的品牌，通过多个方面对目标群体特征的诠释，进而形成整体的品牌印象，产生更具张力的品牌联想。互补性品牌之间，也更容易产生品牌联想，如从单纯的卖酒水转向贩卖一种生活方式或引导一种潮流。
3．用户体验性原则
围绕目标消费群体的知觉、思维、行为、情感等来开展体验。跨界营销的面向的是相同或类似的消费群体，因此企业在思考跨界营销活动时，需要对目标消费群体作详细深入的市场调研，深入分析其消费习惯和品牌使用习惯，作为营销和传播工作的依据。
3.2挑选合作伙伴
1.要选择竞争地位相似的合作伙伴
选择最合适的合作伙伴也就是说讲究“门当户对”，即跨界营销的双方在品牌核心价值、品牌形象、品牌市场地位、市场规模等方面具有一定的匹配性，不能发差太大，，不然就会造成“蒙牛”和“美丽田园”的“特仑苏金牌SPA护理[8]”跨界悲剧。
2.要选择最目标消费群体相似的合作伙伴
选择最相似的目标消费人群，这是实施跨界营销的一个基础条件。跨界营销的双方必须具有相似的目标消费人群，这样才能让双方的品牌文化或品牌精神为相似的目标消费人群所认同，并引发目标消费人群的共鸣，提升目标消费人去对双方品牌的忠诚度。
3.要遵循非竞争的合作原则
遵循非竞争的合作原则，这是一条很重要的合作原则。不少品牌在实施跨界营销的过程中就经常忽略这个原则，原以为跨界营销的双方在品牌核心价值、品牌形象、品牌市场地位、市场规模、目标消费人群等方面具有很高的匹配性，这样的跨界合作就能够取得较大的营销效果。在跨界合作的初期，大家都可能相安无事，跨界合作的效果立马突显出来，由于双方原本存在着一定或潜在的竞争关系，在跨界合作的深入推进中就开始产生此消彼长的关系，并最终导致双方的分裂。“星巴克”与“卡夫”的零售渠道在全世界的各地超市、卖场和杂货店，卖出亿万元的咖啡产品；最后对簿公堂。这其中一个重要的原因就是“星巴克”的“VIA速溶卡夫”和“卡夫”的“麦斯威尔速溶咖啡”形成了正面竞争，在双方合作的深入推进中开始产生此消彼长的关系，并最终演变成为双方分裂的“导火索”。
3.3应用思考
1.是否为强强联合的专属营销模式
在阅读诸多成功案例之后，让我认为“跨界营销”是强者的专属营销模式，施华洛世奇与Philip的强强联手、苹果与NIKE的通力合作、百事与KAPPA等等
这些企业似乎都有个共同点：即使不是行业内的翘楚也在行业内的处于较好的竞争地位。分析其原因是这些实力强大的企业具有很强的资源整合能力：品牌整合能力：跨界营销的企业应该在维护自身品牌意识的前提下，选择品牌价值相近的企业进行合作。消费者在各自品牌的感召下完成购买，进而达到品牌合力的效果。
渠道整合能力：实力强大的企业更容易找到合作者。企业在选择合作伙伴时都期望能够通过合作为其带来新的销售热潮，强大的渠道实力往往是合作的先决标准。
虽然实力强大的企业容易开展“跨界营销”，但是小企业如果能够更好的运用，往往能达到出奇制胜的效果，例如，脑白金和康王洗发用品在产品定位及营销方面的跨界就是相当成功的。在课上我们说这两家企业是属于成功的细分营销或成功的补缺营销，但把他们作为成功的跨界营销案例也是非常贴切的。所以小企业也应该重视起来跨界营销。
2. 是否要有典型品牌形象及客户群体做保证
在阅读诸多成功案例之后，我们发现成功的做法都是表现出企业具有典型的消费群体。这类消费群体特征鲜明，不只是追求产品的核心产品价值，更多的是着眼于产品的附加价值或是无形价值。施华洛世奇与Philip这种奢侈品牌合作成功是因为他们的消费者都具有超强购买力，追求产品的地位象征等，这两家企业品牌形象完全吻合，形成合力。服装品牌与汽车企业、与电子企业合作也都遵循着消费群体具体典型特征，都可以划分为“潮人”群体，他们年轻富有活力，追求时尚，大胆，消费意识前卫等特征。
参考文献
[1]菲利普·科特勒.《营销管理》[M]. 北京: 北京大学出版社，2004
[2]苏华.跨界营销联盟致胜[J]，商界·新商道，2010，P87-89.
[3]邓勇兵.跨界营销：体验的综合诠释[J]营销，2007.p56-p58.
[4]江浩然.媒体品牌化趋势下广告网络的跨界营销[J]，广告主市场观察，2011，P93.
[5]王奂鸣.跨界营销微利下的营销之道[J]，经营管理，2012，p95-p98.
[6]雪铁龙C2跨界营销典范[J]，2007年中国最佳营销案例，2008，P1-P3.
[7]杨攀.跨界营销：利润新的增长点[J]，上海经济学报，2009，P46-47.
[8]谭小芳.双输的跨界营销[J]，2010.
跨界营销案例
浅谈新农村市场的跨界营销 随着一、二级市场竞争日趋白热化使得企业在这个市场上的利润越来越微薄，众多企业已纷纷将市场战略转向到新农村市场。然而我国的新农村地区却占有我国94%的国土，这使得企业的销售渠道难以企及、销售终端不能形成完善的网络、市场营销活动活动难以形成规模等问题成为多数企业在分享新农村市场这块蛋糕时不得不去面对的问题。因此我认为在当前的市场条件下企业在拓展新农村市场时不妨多考虑一下跨界营销。 所谓跨界营销是指企业在新农村市场拓展中联合与自己产品或服务有共同目标群体的其他行业的企业，彼此借助的对方优势资源达到在竞争激烈的新农村市场环境中实现优势互补、调节冲突、降低消耗，最大限度利用合作企业的销售渠道、传播手段等资源上优势实现双赢或多赢。根据笔者多年来农村市场活动的经验，认为企业欲寻求合作伙伴一同跨界拓展新农村市场应注意以下几个方面首先，跨界营销活动中合作企业拥有相近的品牌文化或活动传播点是跨界营销活动成功的前提；选择口碑良好的合作伙伴是跨界营销活动成功的关键。 “世界上没有完全相同的两片叶子”，同样世界上也没有任何企业的企业文化是完全一样的。不过，新农村市场上的跨界营销活动却要求企业在合作伙伴的选择上二者的企业文化必须接近或有相同的传播点。例如在新农村影院工程中的创维和四季牧歌都是中国航天事业合作伙伴，同时又都需要针对新农村消费者推广自己的品牌、产品及服务。虽然他们中一个宣传销售的是电视、一个宣传销售的是太阳能热水器，但相同的传播点和目标群体却使这次跨界营销活动在新农村的市场公关、营销传播、现场销售置等方面做到了整齐划一，没有给新农村消费者造成视觉和听觉伤的混乱，得到了品牌和销量的提升。 其实，决定新农村市场跨界营销活动成败的关键还有看你有一个怎样的合作伙伴。这个合作伙伴不一定是知名企业，但一定要是产品质量过硬的企业。新农村的消费者决定购买一种产品的时候更多的是听取亲友的意见，拥有过硬的产品质量的企业在新农村市场上的营销力是不容置疑的。此时，新农村市场的消费者可不管你是什么“强强联合”、“弱弱联合”还是“强弱联合”待消费者这对所购买产
跨界营销
跨界营销 跨界营销概述 随着市场竞争的日益加剧，行业与行业的相互渗透相互融会，已经很难对一个企业或者一个品牌清楚地界定它的“属性”，跨界(Crossover)现在已经成为国际最潮流的字眼，从传统到现代，从东方到西方，跨界的风潮愈演愈烈，已代表一种新锐的生活态度和审美方式的融合。 每一个优秀的品牌，都能比较准确地体现目标消费者的某种特征，但因为特征单一，往往受外界因素的影响也比较多，尤其是当出现类似的竞争品牌，这种外部因素的干扰更为明显。而一旦找到了一个互补性的品牌，那么，通过多个方面对目标群体特征的诠释，就可以形成整体的品牌印象，产生更具张力的品牌联想。互补性品牌之间，也更容易产生品牌联想。 需要注意的是，品牌印象并非品牌形象，而是基于品牌本身与目标消费群体特征的联系，形成的一种整体印象，它有别于品牌形象。由品牌可以联想及消费群体特征，由消费群体特征联想及品牌。 “跨界”代表一种新锐的生活态度与审美方式的融合。跨界合作对于品牌的最大益处，是让原本毫不相干的元素，相互渗透相互融合，从而给品牌一种立体感和纵深感。 可以建立“跨界”关系的不同品牌，一定是互补性而非竞争性品牌。这里所说的互补，并非功能上的互补，而是用户体验上的互补。 跨界营销的启示 首先，跨界营销，意味着需要打破传统的营销思维模式，避免单独作战，寻求非业内的合作伙伴，发挥不同类别品牌的协同效应。跨界营销的实质，是实现多个品牌从不同角度诠释同一个用户特征。 其次，跨界营销策略中对于合作伙伴寻找的依据，是用户体验的互补，而非简单的功能性互补。可以肯定，跨界营销和近年来逐渐盛行的用户为中心的营销理念暗合，并非偶然。 其三，跨界营销面向的是相同或类似的消费群体，因此企业在思考跨界营销活动时，需要对目标消费群体作详细深入的市场调研，深入分析其消费习惯和品牌使用习惯，作为营销和传播工作的依据。 其四，跨界营销，对相互合作的企业而言，在营销能力上提出了很多挑战。以往企业的营销战略，只需要考虑如何使用好企业自身的资源，而由于联合，企业需要考虑如何通过战略上的修正，在与合作伙伴的互动中，获得资源利用上的协同效应。 最后，需要注意的是，当品牌成为目标消费者个性体现的一部分的时候，这一特性同样需要和目标消费者身上的其它特性相协调，避免重新注入的元素和消费者的其它特性产生冲突，造成品牌印象的混乱。 [编辑]跨界营销的意义 西方经济学对于商品“互补性”的界定，通常是指在功能上互为补充关系的，比如相机和胶卷，计算机硬件与软件等。而“跨界”营销行为所需要界定的互补关系，不再
跨界营销案例—汽车
早在2003年，奔驰将阿玛尼设计植入自身品牌的做法，为不少跨界营销的汽车企业效仿；仅在2005到2006年，凯迪拉克就与国际顶级私人物品展TopMarques、国际男装品牌Zegna、威士忌品牌Mccallan、负有盛名的豪华游艇等，发生着千丝万缕的关系；而法国著名汽车品牌雪铁龙C2与意大利时尚运动品牌Kappa在去年合作进行历时一个月的大型路演活动……“跨界”的概念近年来在汽车营销上被运用得风生水起。乃至于治学严谨的广告学者也不得不承认，没想到艺术领域的概念可以被营销界借鉴得如此透彻。然而，营销界资深专家亦提醒一点，汽车营销界虽不乏成功案例，但跨界联姻不一定能铸造完美婚姻。 案例：奔驰CLK与阿玛尼 时间：2003年 奔驰请乔治·阿玛尼设计并赋予了个性化特色的高级特别版CLK敞篷跑车，新车融合了阿玛尼的“少即是多、注重舒适”的设计哲学，而且在色彩、细节上融入了阿玛尼的设计风格，散发出豪华、动感和阳刚的气度。在阿玛尼的设计下，奔驰CLK敞篷跑车车身色彩的精致处理以及细节的特殊设计，传达了高雅、精致、不容易过时的品牌个性。 品牌背景：阿玛尼是一个诞生于意大利的服装品牌，经过30年的发展，现已成为世界顶级服装品牌。于1981年在服装界首开了品牌延伸之风。把品牌拓展到了手表、化妆品、珠宝等众多领域。而奔驰从制造了第一辆世界公认的汽车后，经历了一百多年历史。如今已成为了高质量高档次高地位的象征。 跨界动机：尊贵与奢华是二者的共同特性，这使得它们的结合在客户眼中并不突兀。乔治。阿玛尼的服装设计理念是强调前卫和创新，而奔驰汽车的CLK品牌，也是希望通过跑车的模式，来吸引那些富有创新精神，并且愿意尝试新事物的年轻人士。 专家点评：两个顶级品牌的联手，必然会迸发出“核聚变”一样的能量。在世界汽车史上，这样的经典案例只能有一次，后来者都将有抄袭之嫌。这也启示我们：只有真正的强势品牌联手，才能起到“双剑合璧”的效果，才是跨界营销的最高境界，而两个弱势品牌联手，不叫“跨界营销”，而是“患难兄弟”的“抱团取暖”。 案例：东风雪铁龙C2与Kappa 时间：2007年6月 由著名汽车品牌东风雪铁龙和意大利知名时尚运动品牌Kappa联合举办“ShineMe”路演活动，活动历时一个月，贯穿全国10大核心城市。 品牌背景：雪铁龙汽车公司是法国第三大汽车公司，创立于1915年；Kappa是意大利知名时尚运动品牌。 跨界动机：C2和kappa合作的基础是双方拥有相似的目标客户群，即时尚、动感、个性、收入中等的都市青年人群。同时由于双方目前在各自的产品市场上均难称强势，因此拥有着相似的目标人群的两家，在现有客户和潜在客户两个群体中既有交叉又有比较大的补充性。
跨界营销方案草案
跨界营销方案草案 “跨界”代表一种新锐的生活态度与审美方式的融合。跨界合作对于品牌的最大益处，是让原本毫不相干的元素，相互渗透相互融合，从而给品牌一种立体感和纵深感。可以建立“跨界”关系的不同品牌，一定是互补性而非竞争性品牌。 市场分析： 目前地产市场处于平稳状态，本项目周围或同一区域存在类似的竞品项目，也就是我们所说的竞盘。由于项目地理位置、环境建设、项目品质、销售价格等都很接近，所有说对我们的销售带来一定的影响，要想在這样的环境下超过竞盘项目，我们必须出其不意，吸引更多的客户，达到成交的结果。 营销建议： 跨界营销 如何建立跨界营销 本项目定位在高中低端，所有我们面对的客户将会是形形色色，各类人群。所有我们选择的合作行业必须有一定的针对性，才能符合项目的定位人群。 找准合作行业后，与其建立合作关系，利用资源进行互换，从而达到我们合作的目的。聚集一定的人群，项目到达销售的目的。 例如：全友家私 在全友家私购物满2000元，客户可凭借消费凭证到营销体验中心兑换一张C类定时抽奖券参加活动；消费满5000元，户可凭借消
费凭证到营销体验中心兑换一张B类定时抽奖券参加活动；消费满10000元，户可凭借消费凭证到营销体验中心兑换一张A类定时抽奖券参加活动； 同时，兑换抽奖时，需关注本项目的公众微信平台。在抽奖活动未开始之前，不能取消关注，否则将失去参与本次活动的机会。 建议合作行业： 银行、汽车4S店、保险公司、商场、家具、家电、超市、品牌服装、酒店、连锁饭店等... 合作方式： 1、在合作行业的实体店中显眼位置排放X展架或易拉宝（内容：项目介绍、活动介绍及参与方式，建议排放两个以上）； 2、与合作行业共同印制DM单，AB面，共同宣传，全城派发； 圈定客户营销： 建立微信公众平台后，在微信的基础上建立与本项目有关的微信群（每个群目前满额为：500人），群内有一名工作人员负责，在群内不定时发布红包，调动潜在客户参与积极性。 发红包时利用到第三方软件平台，在群里发布有关项目的信息（如图1），群内客户只有点击进去，参与评论、问答、竞猜等方式，方可领取到由第三方软件平台随机手气红包，抢到红包的潜在客户，必须分享到自己的微信朋友圈（如图2），从而到达项目宣传效果，意在当地微信朋友圈潜在影响，造成全城轰动效应。
被跨界竞争案例
被跨界竞争案例
被跨界竞争案例 【篇一：被跨界竞争案例】 跨界营销分析1：2014年，腾讯电商旗下易迅网与世界知名品牌可口可乐达成年度品牌战略合作协议，并与3月3日起与可口可乐联合开展大规模的促销活动。9.9亿瓶易迅定制版的可口可乐，雪碧和芬达进行全国范围的铺货，可口可乐为本次活动专门推出的广告也在全国各大卫视播出，消费者可以通过瓶盖中的字符串通过或手机在易迅网参与准点秒杀活动。 这次合作的最大亮点是创造了跨界营销的o2o模式可口可乐通过传统的百货零售渠道进行活动的曝光和推广，易迅利用腾讯在pc端和移动端的优势平台提供营销和服务场景，相比于传统的跨界，易迅与可口可乐的战略合作不仅在品牌层面囊括了线下线上两类群体，还将品牌推广与销售、促销更紧密的结合了起来。 其实呢，不管是360随身wifi还是小度wifi，本质都是早已有之的usb接口无线网卡，只是360和百度给它赋予了新的玩法当成使用，给手机提供。虽然在小白用户眼里它是提供免费无线网络的神器，但在懂行的人眼里并不算啥，19.9元的售价也不算底价。看来这两家互联网公司推出的硬件产品还是有忽悠的成分。 跨界营销成功案例分析3：一个菜单里菜式数量比麦当劳还少的饭馆，宣称向香港食神戴龙重金购得独家配方。初期营业方式：跟网游一样玩封测。而且只邀请名人大腕来免费品尝当然吃了东西还得发微博帮忙宣传。被邀请的人倍儿有面子，没被邀请的心里发酸只好回一句也邀请我了，但是没时间去。网传某大腕没被邀请就慕名而来，结果被拒，尴尬之余托了更有分量的朋友说情才进得去门。而且封测一搞就是半年，不邀请你有钱也吃不了，这才真是名副其实的饥饿营销。
跨界竞争
跨界，正成为当今世界传媒的热词反复被提及，在不同的行业间被不断实践，同时也日益成为全球化时代的一种潮流。著名营销专家谭小芳老师在这里将跨界营销的理念介绍给各大企业，其实就是着眼于这是一种新竞争形势下创造品牌奇迹的共赢之道。 著名营销专家谭小芳老师了解到，跨界营销的方式有很多种：产品跨界、渠道跨界、文化跨界、营销跨界、交叉跨界等。其中，奔驰与乔治·阿玛尼就是典型的文化跨界合作，CLK敞篷跑车的设计理念融合了阿玛尼的“少即是多、注重舒适”的设计哲学，彼此找到了共同文化语言，产生了特殊的文化跨界“化学效应”，成为跨界合作经典案例。 2003年，一些房产开发商与家电企业联姻，发起了“新家居生活”之类的活动，当时营销界称之为“异业整合”。从2007年开始，汽车行业热衷于与红酒、房地产、高尔夫、顶级私人会所和俱乐部等合作，营销界惊呼为“跨界营销”，有人甚至立马定论这将成为“最前沿、最火爆的营销潮流，风靡任何一个行业，彻底颠覆营销界”。 这个结论下得过早。早在2003年，就有媒体预测“不同品牌的营销合作”将成为不可逆转的营销趋势，因为企业总是局限于所在的行业挖掘潜力，同行业的营销手段彼此抄袭，很容易同质化，一些敢于冒险的企业便尝试引入其他行业的元素，寻求突破。但没有亲自操作过跨界营销，或者不熟悉品牌跨界营销内幕的人，很容易被当事人表面的客套话误导。 著名营销专家谭小芳老师表示，就目前的情况来看，“合作”并没有普遍化，想通过“异业整合”和“跨界营销”改变营销现状的冒险者大多兵败而归，或者取得的营销效果并不如他们当初想象得那么好。然而，为了粉饰与合作者的关系，“生意”不成“人意”在，他们还是会对外界宣称双方的合作很满意，跨界营销很成功。跨界营销的真相如何呢？下面，我们先看网游企业方面的案例 目前，网游市场增长趋缓，一些大公司尝试跨界营销的战略。比如盛大和腾讯。“盒子计划”失败之后，过去几年来盛大在网络文学、SP业务、视频版权等方面进行了大量投资，借助其强大的运营能力，盛大网络旗下的盛大在线近几年来也展开了平台化运营，与巨人网络、金山、蓝港在线等网游厂商展开联合运营与跨界营销。 与盛大和腾讯相比，完美时空虽然起步较晚，但也在网络文学、影视剧方面玩得不亦乐乎。其实，同属于娱乐产业的游戏和电影、电视之间有很高的关联度，可以用不同的载体来传达相同的文化题材，并提升这一文化题材的影响力。很早以前完美时空就借助电视剧和电影改编过《武林外传》和《赤壁》两款网游。去年，完美时空成立影视文化有限公司之后投拍的《非常完美》，与完美时空旗下《热舞派对》的相关元素相融合，人们在观看电影的同时，就了解到了完美时空的游戏，起到了宣传的作用。 据著名营销专家谭小芳老师了解，尽管《非常完美》轰动一时，带给完美时
跨界营销的3个阶段
跨界营销的三个阶段 不知道大家最近逛商场有没有发现一个很有趣的现象，进到一家店，你以为它是卖服装的，眼前全是搭配精致的衣服佩饰，简约而有格调。 其实它是卖红茶的，安静的一隅之地有一排来自全国各地特色的茶叶，还有专门炮制好的功夫茶等你品尝。 那它就是卖茶叶的吗？其实它也是卖护肤品的，旁边就是陈列着包装精美的各色精油，水乳，面霜，甚至还有几台小型的美容仪器。 问店家旁边摆放的成套的护肤品是体验用的吗，老板答，这是专门给预约的客人准备的。仔细一看，另一整面墙的储物柜中全是写好客人名字的产品。 而这样看似杂货铺的店铺，其实就是跨界营销的地推展示。 跨界这个词，在今天这个时代已经不是新鲜的了。 比较著名的跨界有很多，比如红极一时的小沈阳，通过性别的跨界，男儿身的女人装扮、女人腔调、女人手势，在春晚上赢来不断喝彩，也开启了他的事业。 又比如我们著名的鸟巢，就是建筑上的跨界。 互联网经济时代，跨界更加明显、广泛，各个行业不断融合，渗透！更是催生了无数跨界的新玩法，尤其化妆品行业案例最多。 为什么化妆品行业容易跨界？因为化妆品行业是如今的朝阳产业，并且其本身自带时尚潮流等网红气质，跨界营销起来更是得心应手。 为什么品牌要跨界？ 1、消费群体年轻化，90后、95后、00后，他们的标签是时尚、潮流，所以要求我们
品牌要创新。 2、消费升级，消费者购买的不再只是产品本身，而是体验感，其所代表的生活方式、审美观、身份认同、个人价值体现等等。 3、市场竞争高压，即使优秀的品牌特征越单一，受到的外部影响就越多，尤其是出现可以替代它的产品。通过外部合作增加品牌实力就尤其重要。 如何选择合适的跨界方式？ 1，一级跨界，资源整合，赢得共同消费者的好感，通过渠道让流量变现。 跨界的本质是整合与融合。通过自身资源的某一特性与其它表面上不相干的资源进行随机的搭配应用，正如我刚刚所说的这家店铺，服装，红茶，护肤品三者表面上看似没有关联，但实际上它们都有一个统一的理念就是表达精致与自然的生活态度，定位的客群也是统一类人，精致文青。 这是跨界最基础的一种方式，可以借助互相的品牌优势，放大相互资源的价值，通过渠道流量变现。 早在去年，护肤品店，美容院突然掀起了一股免费喝咖啡的风。 有直接把咖啡吧开在了店里，也有在咖啡店里开彩妆区的。尤其在广州地区，如英树咖啡馆内设立了英树护肤彩妆产品区域，如格兰玛弗兰护肤品店设立高乐雅咖啡吧。 Channel与咖啡店的就经常搭配在一起，彩妆盒咖啡的共通点就是传达高品质、精致的生活方式。两者联合在一起以此加强顾客的消费体验，或者相互吸引流量。 今年初还听说一个很火的营销模式，就是靠免费喝咖啡来吸引流量，但它本身是“空手套白狼”没有自己的东西，所以做不起来。
专栏 跨界合作“借力”营销
最近，我常常思考：对于一个新兴珠宝品牌来说，在成长中遇到的最大挑战是什么？产品？渠道？营销？是的，它们每一个都非常重要，失去其中任何一个，品牌都有可能被市场淘汰。 但就珠宝行业来说，产品并不像服装行业那样有着明显的潮流性，至今钻戒市场上最受欢迎的款式依然是百年经典的爪镶。渠道的“被复制性”极高，你出现的地方他也出现，因此，最能让你和竞争对手区别开的，是最后一个—营销。 营销是个大概念，而我现在想讲的是，新兴品牌应该如何嫁接外部资源，进行跨界合作，“借力”营销，最终实现品牌的跨越式发展，获得更多的成长机会。 在中国这样一个长期以来都很注重实体营销的市场环境中，新模式的珂兰并没有成规可循。我们看到，如果一个品牌想要打响，通过电视媒体，一年可能要投入3000多万元，平面媒体可能是这个数目的一半，但是我们刚开始的时候只有几百万元的投资，所以营销成本相对低廉的互联网成为我们的首选。 在线上，电子商务企业很痛苦地面对一个局面，要把物流、供货、等上中下游产业链全部整合起来，已经不是怎么找到用户了，而是要分析用户的行为轨迹，知道他们从哪里来。据我们了解，客户一般是先上百度搜索产品信息，然后到淘宝看看价格，再去B2C机构进行价格对比，最后选择一家信得过的商家成交。在这个过程中，消费者对产品已经有了相当多的了解。因此，与其他流量较大的网站合作就有一个入口的作用，使用户可以从更多的方面了解我们。 首先是人气极旺的SNS社区。消费者可能不会去网上看结婚需要买什么，但他一定会去问身边已经结婚的朋友，结婚证怎么领，婚纱照怎么拍，钻石买谁家的。所以SNS社区推广，首先是要在这些目标客户心目中植入一个印象，珂兰是卖钻石的。比如，我们与国内人气论坛天涯有合作，在天涯上开辟了一个品牌专区，其主要职能不是直接达成，而是交流与普及钻石文化，是回应潜在客户或者说相关爱好者咨询的地方。通过双方合作，我们完成了品牌展示。 其次，线上众多电商企业，比如京东、当当、卓越、淘宝、走秀网等，也是我们合作的对象。针对这类合作伙伴，我们选择的标准是人群。比如，我们说服京东商城进行平台合作，成为第一家在京东商城卖钻石的品牌。为什么选择京东？除了其平台价值外，更重要的是其用户以男性居多，而这些男性用户是我们要极力争取引导的准客户。 这种线上合作，实际上是一种培养客户消费习惯的营销，可能从短期看，我们并不能很快受益，但是从长远看，培养了相当的用户群，告诉大家不仅仅是大商场、珠宝店里可以买到昂贵的钻石，互联网上一样可以，而且更加经济实惠。 实际上，在对潜在客户群的划分上，我们往往是在线上选择男性用户多的企业合作。而在线下就变得直接了，以选择女性用户多的行业企业为主。我们与美容院、购物卡或打折卡公司、银行大客户部、媒体的读者俱乐部，乃至基金公司(如海富通基金)、酒店(如桔子酒店)等进行合作。 在与线下企业的合作中，我们认识到要在发展相对成熟的婚庆行业寻找目标客户，因为各个企业占据着婚庆行业的各个环节，从不同的角度切分，因此这种互补性不仅更容易让我们合作，而且更为精准。与婚庆行业链条上下的企业分享客户资源，是非常有效的精准营销手段，也是提高ROI(投入产出比)的杀手锏。 婚博会是珂兰进行跨界合作的重要舞台。这里集结了婚庆行业各个环节的企业，珠宝企业一般在整个链条的后端，这对于我们进行跨界合作是非常有利的。我们甚至想到了很多不为人注意的细节。比如，考虑到一些早早来参加婚博会的消费者可能来不及吃早餐，我们就与康师傅、中粮悦活合作，送上面包和饮料，对消费者表示关怀。 珂兰总是在寻找着尽可能多的合作机会，通过“联合营销”，不仅品牌之间互相进行品牌背书，而且节约了营销资源，达到1+1大于2的效果。 在“联合营销”的过程中，我们往往开展的大多是钻石讲座、钻石清洗保养服务体验会等带有公益服务性质的活动，着眼于品牌宣讲、口碑营造、优质服务体验等。恰恰因为公益服务的性质，珂兰的营销变得温和，更容易让人自然地接受。 在我看来，跨界合作的一个原则，就是不要老是目的性特别强，颇有侵略性地想着要马上达成。我们不要“式营销”，我们甚至主动降低预期，把眼光放长远。
合作营销十大经典案例全面
合作营销十大经典案例 美国马克威尔牌咖啡+日本面包公司 上世纪60年代中期，美国的马克威尔牌咖啡在日本先后进行了3次大规模的样品派送，共送出咖啡样品1800万份，派送办法是把咖啡样品封在一斤装的面包包装内。这一次规模巨大的合作营销取得了极大成功，不仅使得马克威尔咖啡销量在日本飞速上升，面包店也因销售了附带咖啡样品的面包，生意特别好。消费者在品尝样品后，才知道马克威尔是最好的咖啡品牌，从而改变了消费习惯。 柯达胶卷+可口可乐 1998年，柯达胶卷与可口可乐推出了“巨星联手、精彩连环送”的促销活动：消费者购买6罐装的可口可乐，可获赠l张“柯达免费冲卷，免费享受冲1卷胶卷的优惠”；反过来，消费者“在柯达快速彩色连锁店冲印整卷胶卷，即可送可口可乐一罐”。这一活动双方都是名牌企业、名牌产品，这种不同行业企业间的联合促销能产生名牌叠加效应，达到双赢目的，对于消费者而言，自然也是种诱惑。 InteI+电脑品牌厂商 1991年6月，英特尔发动的“内含英特尔”(IntelInside)广告攻势，它被公认为是建立起英特尔现有品牌地位的最为成功的策略。英特尔藉补助Pc制造商的广告经费，换得计算机厂商同意在他们的电视、平面媒体和在线广告中，秀出英特尔的商标图案，这是“合作广告”运作模式的开始，其中，迅驰在市场推广上更将这种合作模式发挥到了极致。在英特尔官方提供的一份“中国迅驰移动计算技术行业发布会支持厂商名录”上，除中国移动、中国网通等在内的3家电信运营商，以及以微软、金碟为代表的11家软件厂商之外，IBM、联想、戴尔、惠普、三星、宏基、东芝等25家知名硬件厂商也赫然在列。 惠普+星巴克咖啡 调查显示星巴克在自己的2000万顾客中，90％都是互联网用户，星巴克立即决定在菜单上添加一份新的“甜点”：高速无线互联网服务。惠普为星巴克引进了新的无线连接管理器，并安装了无线网络的大部分设备，只要客户进入具有无线支持能力的星巴克咖啡店，就能够立即自动检测并连接到网络。惠普出现以后，星巴克提供的就是全能的超值服务，看似毫无瓜葛的两者，在合作后使得餐饮业的e化成为可能，它们共同为星巴克的顾客定义了一个价值包：边喝着香浓的咖啡边在互连网上畅游的写意感觉。当然，这只是惠普与辛巴克合作营销的序幕。 麦当劳+动感地带 2003年11月，两个“M”――麦当劳与“动感地带”(M―Zone)结成联盟，共同推出一系列“我的地盘，我就喜欢”的“通信+快餐”的合作营销活动，麦当劳中国餐厅推出的只有动感地带成员才能以15元价格享用的原价21.5元的“动感套餐”，将实惠真正让利于年轻的消费者，让他们真正享受到自己的“特权”待遇，在动感地带的介入下，麦当劳老化的形象迅速变得年
新媒体丶跨界营销应用及案例分享
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 新媒体丶跨界营销应用及案例分享新媒体丶跨界营销应用及案例分享新媒体、跨界营销应用及案例分享 2019-11 淘宝许多商家说去年双十一一天是过去一年的销量，但昨晚一小时是去年双十一一天的销量。 截止 20191. 11. 11. 11 时 11 分淘宝商城支付宝交易数据： 11. 54 亿元截至下午 1 点左右，淘宝商城销售额已经 15 亿了，高峰分别出现在凌晨和早上九点。 2010 年，我国网络购物规模已达 5280 亿元今天是腾讯公司13 岁的生日回看: 过去 1 个季度, 在线用户达 7. 117 亿, 最高同时在线人数 1. 454 亿；过去 2 年, 腾讯投资了几十家企业, 进行了 40 多次收购；过去 13 年, 腾讯创造了 3000 亿的市值。 当然也有不少纷争, 其实腾讯只是一个民营企业，假如中国互联网没有了腾讯新媒体，你懂的！新媒体是新的技术支撑体系下出现的媒体形态，如数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、移动电视、网络、桌面视窗、数字电视、数字电影、触摸媒体等。 相对于报刊、户外、广播、电视四大传统意义上的媒体，新媒体被形象地称为第五媒体。 新媒体，在现有的电子、网络、移动通信技术的基础上，有针对性的通过功能的细分戒加强，所形成的各种形式的精准化、高互动的传播媒介碎片营销把握各个生活中的碎片时间，并在这些特定的时间内对受众进行营销。 1 / 11
跨界营销成功案例分析5个
跨界营销成功案例分析5个 这次合作的最大亮点是创造了跨界营销的O2O模式——可口可乐通过传统的百货零售渠道进行活动的曝光和推广，易迅利用腾讯在 PC端和移动端的优势平台提供营销和服务场景，相比于传统的跨界，易迅与可口可乐的战略合作不仅在品牌层面囊括了线下线上两类群体，还将品牌推广与销售、促销更紧密的结合了起来。 360的老周前几天发表了一篇挺长的文章，阐述了互联网时代 “硬件免费”的概念，解释说硬件免费并不是完全不用花钱，而是 0利润销售，并且举例称360随身WiFi和乐视电视都属于此类“硬 件免费”产品——当然他没有提到老对头百度推出的小度WiFi。 一个菜单里菜式数量比麦当劳还少的饭馆，宣称向香港“食神”戴龙重金购得独家配方。初期营业方式：跟网游一样玩封测。而且 只邀请名人大腕来免费品尝——当然吃了东西还得发微博帮忙宣传。被邀请的人倍儿有面子，没被邀请的心里发酸只好回一句“也邀请 我了，但是没时间去”。网传某大腕没被邀请就慕名而来，结果被拒，尴尬之余托了更有“分量”的朋友说情才进得去门。而且“封测”一搞就是半年，不邀请你有钱也吃不了，这才真是名副其实的 饥饿营销。 时至2016，跨界营销又添一成功案例：大神Note3高配版手机 在营销推广过程中，首次尝试与超百家企业进行联合营销，从规模 与收效上再次将“跨界营销”推上了全新的高度。 “我送手机您涨粉丝“一个大神百个帮 “双赢”是跨界营销中的一个重要元素，如何互相借势起到 1+1>2的效果，是衡量跨界营销是否成功的标准。在大神Note3高 配版的跨界营销过程中，大神品牌踏准岁末营销黄金时间点推出了“我送手机您涨粉”的合作计划。以大神Note3高配版手机作为奖品，设计了一整套可以迅速复制的跨界营销模式，成功与京东、嗒
跨界联合营销案例
跨界联合营销案例 ，，"跨界"代表一种新锐的生活态度与审美方式的融合。跨界合作对于品牌的最大益处，是让原本毫不相干的元素，相互渗透相互融合，从而给品牌一种立体感和纵深感。可以建立"跨界"关系的不同品牌，一定是互补性而非竞争性品牌。这里所说的互补，并非功能上的互补，而是用户体验上的互补。那么接下来我跟读者一起来了解一下吧。一优衣库VS菜谱在日剧《电车男》中，男主角山田刚司在社交网络上征询约会该如何打扮，有人回复他说：“优衣库肯定不行的啦!”但是，你会越来越发现，这个以舒适、实穿、低价为口碑的日本服装品牌，不停地通过不同的跨界营销靠近年轻人，让自己变得“行”，还时不时地让你大吃一惊!除了漫威系列T恤、除了联手国内最火的图片社交软件nice让年轻人担当品牌代言人……今年优衣库跨界再次带来惊喜，将美食、时尚与音乐元素与品牌融合在一起，推出了《Uniqlo Recipe》APP。软件由来自美国各地的6位厨师以Uniqlo 独特的“LifeWear”穿衣哲学为创作灵感，制作了24道原创菜式。听着音乐，利用图文教会你如何使用简单的食材做出大厨级的菜式;若相中主厨们的那身穿着，还能直接点击购买。二星巴克 VS安娜苏跨界动作不少的星巴克，今年的圣诞节找来了风格独特鲜明的Anna Sui，推出限量联名款商品，包括两款马克杯、两款与S’well Bottle 三方合作出的保温水瓶，一个购物袋，一个星礼卡和卡包。合作款的风格都很 Anna Sui，紫黑调调，甜美又带点摇滚风。门店抢杯子、
朋友圈晒杯子的盛况又开始了……三高圆圆 VS智能手环女神高圆圆的首次科技品牌跨界动作，献给了华米科技高端品牌Amazfit。合作推出的两款联名手环“月霜”与“赤道”，去科技范儿的外观颠覆了人们对智能手环的固有印象，女神的颜值当担完全附身于智能手环上，对于时尚又喜爱运动的女性而言，有着致命的吸引力。即使是上班的日常着装，“月霜”的皮质腕带小轻奢感绝对能轻松搭配;而酷酷的女生，都纷纷给“赤道”黑色投去了橄榄枝。四三星Tab S2与滴滴出行跨界合作玩转科技出行2015年11月8日——11月9日，三星电子与滴滴出行大玩跨界合作，将电子科技融入到日常出行当中，为打车出行的乘客私定专属座驾，配置与出行相匹配的电子科技产品Tab S2平板电脑。让乘客在乘车时光也能享受在家、在办公室一样的时光，看视频、玩游戏、网购、办公、自拍、查询航班等等…..不仅让出行更加有趣，也让乘客体验到TabS2的强大功能。活动充分体现了用户与产品的交互性，也是对未来移动出行方式的一种前瞻与创新。三星与滴滴的这次营销策略，是一次针对特定消费人群的真实产品体验的场景化再现，让用户对Tab S2有了准确的认知和定位，并赚足了消费者眼球。五滴滴与全民突击跨界合作惊艳亮相ChinaJoy2015年7月29日——8月2日，ChinaJoy期间，滴滴打车化身坦克、悍马等酷炫豪车携手腾讯游戏“全民突击”亮相展览会，将游戏角色、枪战元素与专车紧密结合，**了80、90，甚至零零后这群年轻、爱玩，同时又追去时尚科技与出行消费人群的喜好。此外，全国十大城市开启”坦克接驾”，邂逅美女佣兵、铁血硬汉活动博取
跨界营销方案草案
跨界营销方案草案 “跨界” 代表一种新锐的生活态度与审美方式的融合。跨界合作对于品牌的最大益处，是让原本毫不相干的元素，相互渗透相互融合，从而给品牌一种立体感和纵深感。可以建立“跨界”关系的不同品牌，一定是互补性而非竞争性品牌。 市场分析： 目前地产市场处于平稳状态，本项目周围或同一区域存在类似的 竞品项目，也就是我们所说的竞盘。由于项目地理位置、环境建设、 项目品质、销售价格等都很接近，所有说对我们的销售带来一定的影 响，要想在這样的环境下超过竞盘项目，我们必须出其不意，吸引更 多的客户，达到成交的结果。 营销建议： 跨界营销 如何建立跨界营销 本项目定位在高中低端，所有我们面对的客户将会是形形色色，各类人群。所有我们选择的合作行业必须有一定的针对性，才能符合项目的定位人群。 找准合作行业后，与其建立合作关系，利用资源进行互换，从而达到我们 合作的目的。聚集一定的人群，项目到达销售的目的。例如：全友家私 在全友家私购物满 2000 元，客户可凭借消费凭证到营销体验中心兑换一张 C 类定时抽奖券参加活动；消费满 5000 元，户可凭借消
费凭证到营销体验中心兑换一张 B 类定时抽奖券参加活动；消费满10000 元，户可凭借消费凭证到营销体验中心兑换一张 A 类定时抽 奖券参加活动； 同时，兑换抽奖时，需关注本项目的公众微信平台。在抽奖活动 未开始之前，不能取消关注，否则将失去参与本次活动的机会。 建议合作行业： 银行、汽车 4S 店、保险公司、商场、家具、家电、超市、品牌服装、 酒店、连锁饭店等 ... 合作方式： 1、在合作行业的实体店中显眼位置排放X 展架或易拉宝（内容：项目介绍、活动介绍及参与方式，建议排放两个以上）； 2、与合作行业共同印制DM 单， AB 面，共同宣传，全城派发； 圈定客户营销： 建立微信公众平台后，在微信的基础上建立与本项目有关的微信 群（每个群目前满额为： 500 人），群内有一名工作人员负责，在群 内不定时发布红包，调动潜在客户参与积极性。 发红包时利用到第三方软件平台，在群里发布有关项目的信息 （如图 1），群内客户只有点击进去，参与评论、问答、竞猜等方式，方可领取到由第三方软件平台随机手气红包，抢到红包的潜在客户， 必须分享到自己的微信朋友圈（如图2），从而到达项目宣传效果，意在当地微信朋友圈潜在影响，造成全城轰动效应。
跨界营销：一种创新的营销方式
跨界营销：一种创新的营销方式 跨境营销:一种创新的营销方式 在日益激烈的市场竞争中，合作共赢正成为不可阻挡的趋势，跨境合作是这一趋势的最突出代表。通过与不同行业的企业或品牌的跨境合作，拓展更多的沟通空间，创造更多的市场空间，正成为越来越多有远见的企业的共识。这种新的营销思维模式也非常适合烟草品牌的传播，有望在日益严峻的传播环境下成为烟草品牌的创新营销模式。“跨界”，英文名称为“跨界”，是近年来营销界反复提到的一个流行词。“跨境”最初是指不同行业之间的合作。艺术家们经常称之为“混合搭配”。将流行词“跨界”延伸到营销圈，代表着生活态度和审美风格的一种全新而鲜明的结合。跨界营销是指根据不同行业、不同产品、不同偏好的消费者之间的共性和联系，整合和相互渗透一些原本不相关的元素，从而展示一种新的生活态度和审美方式，赢得目标消费者的青睐，使跨界合作品牌能够得到最大限度的营销。 “梅赛德斯-奔驰”加入“乔治·阿玛尼”打造特殊跑车，“LG”加入“普拉达”生产限量版手机，“兰博基尼”加入“诺基亚”推出纪念版手机，“可口可乐”加入“魔兽世界”开展大众宣传？？这些都是比较知名的跨国营销案例，尤其是“奔驰”和“乔治·阿玛尼”的跨国合作是一个完美的经典营销。“梅赛德斯-奔驰”和“乔治·阿玛尼”的跨界合作始于XXXX秋季的米兰时装周。在XXXX举行的巴黎车展上，“梅赛德斯-奔驰”向人们展示了由“乔治·阿玛尼”设计的具有个性化特征的先进的CLK专用敞篷跑车。这款高级CLK敞篷跑车将温暖的沙色与特殊的油漆和
高品质的内饰材料相结合，使这款跑车散发出奢华、动感和阳刚之气。这款高档的特殊CLK敞篷跑车融合了乔治·阿玛尼“少即是多，注重舒适”的设计理念，很快引起了巨大的轰动，使得“梅赛德斯-奔驰”和“乔治·阿玛尼”成为聚光灯下的明星。 在日益激烈的市场竞争中，合作共赢正成为不可阻挡的趋势，跨境合作是这一趋势的最突出代表。通过与不同行业的企业或品牌的跨境合作，拓展更多的沟通空间，创造更多的市场空间，正成为越来越多有远见的企业的共识。事实上，近年来，跨国营销越来越受到企业的重视。跨境营销正在成为一种新的营销思维模式，这种新的营销思维模式也非常适合烟草品牌的传播，有望成为烟草品牌在越来越严峻的传播环境下的一种创新营销模式。 跨境营销:打破传统营销思维模式 跨境营销不同于传统的单打独斗的营销思维模式。跨界营销寻求不同行业的企业或品牌之间的跨界合作。这种新的营销思维模式突破了行业营销的固有障碍，是真正的跨行业双赢合作。 跨境营销是对传统营销思维模式的颠覆和大胆创新。跨境营销使一些原本不相关的元素重组并融合在一起。跨境营销使不同行业的企业或品牌有共同的联系，并充分发挥各自企业或品牌之间的协同作用，使营销发挥更大的作用。跨界营销带来了新的生活态度和审美风格的融合，帮助不同行业的企业或品牌跳出这一领域，摆脱价格战，在日益激烈的市场竞争中寻求新的双赢合作。 然而，为了充分发挥“1+1 > 2”在跨境营销中的协同作用，有必要选
跨界合作方案
异业合作协议书 甲方： 乙方： 为了发掘合作双方彼此客户在对方产品服务方面潜在的消费潜力，促进合作双方的客户资源潜在价值能够得到深度的利用开发；使得合作双方营销资源能得以充分的发挥和利用，为彼此双方能够创造更大的价值空间，双方同达共识，开启以下合作模式。 合作方式一：活动促销，例如：彼此客户专享专场促销会，客户联谊会等。 双方职责划分： 甲方职责： 1.甲方负责给乙方举办的活动技术支持，比如现场摄影摄像，后期制作，活动现场物料筹备。 2.甲方针对乙方的活动方案，推出配套的活动方案，对乙方的客户群体进行专项营销。 乙方职责： 1.客户邀约，对外宣传推广，活动场地准备。 2.乙方配合甲方做好甲方产品销售的铺垫工作。 活动收益分配： 回报比例：甲方按活动成交实收金额的10%给予乙方回报奖励。 结算方式：活动结束后7天内全额支付。 合作方式二：代理销售，例如：在对方营业场所开辟对方产品服务专门展示区，代理销售对方产品。 双方职责划分： 甲方职责： 1.甲方负责给乙方提供本店产品营销配套的展示产品，及相关产品服务的配套文字图片说明。 2.甲方安排专人对乙方的销售服务人员进行相关的系统专业销售技术培训。并做好定期回访指导。 3.甲方的推出任何促销活动要于第一时间同步到乙方店内，甲方所有的活动及店内产品服务价格均不得低于给于乙方的指导销售价格。 4.甲方负责乙方定单客户的拍摄服务及产品制作等后续服务工作。 乙方职责： 1.乙方负责直接向客户销售甲方产品服务。 2.乙方在销售甲方产品服务时，不得擅自调低乙方产品服务价格，不得做出有损甲方企业品牌形象等行为。 3.乙方对甲方所提供的营销工作等配套工具有责任和义务保证其完整性和
跨界营销概述
跨界营销概述 随着市场竞争的日益加剧，行业与行业的相互渗透相互融会，已经很难对一 个企业或者一个品牌清楚地界定它的“属性”，跨界(Crossover)现在已经成为 国际最潮流的字眼，从传统到现代，从东方到西方，跨界的风潮愈演愈烈，已代表一种新锐的生活态度和审美方式的融合。 每一个优秀的品牌，都能比较准确地体现目标消费者的某种特征，但因为特征单一，往往受外界因素的影响也比较多，尤其是当出现类似的竞争品牌，这种外部因素的干扰更为明显。而一旦找到了一个互补性的品牌，那么，通过多个方面对目标群体特征的诠释，就可以形成整体的品牌印象，产生更具张力的品牌联想。互补性品牌之间，也更容易产生品牌联想。 需要注意的是，品牌印象并非品牌形象，而是基于品牌本身与目标消费群体特征的联系，形成的一种整体印象，它有别于品牌形象。由品牌可以联想及消费群体特征，由消费群体特征联想及品牌。 “跨界”代表一种新锐的生活态度与审美方式的融合。跨界合作对于品牌的最大益处，是让原本毫不相干的元素，相互渗透相互融会，从而给品牌一种立体感和纵深感。 可以建立“跨界”关系的不同品牌，一定是互补性而非竞争性品牌。这里所说的互补，并非功能上的互补，而是用户体验上的互补。 [编辑] 跨界营销的启示 首先，跨界营销，意味着需要打破传统的营销思维模式，避免单独作战，寻求非业内的合作伙伴，发挥不同类别品牌的协同效应。跨界营销的实质，是实现多个品牌从不同角度诠释同一个用户特征。 其次，跨界营销策略中对于合作伙伴寻找的依据，是用户体验的互补，而非简单的功能性互补。可以肯定，跨界营销和近年来逐渐盛行的用户为中心的营销理念暗合，并非偶然。 其三，跨界营销面向的是相同或类似的消费群体，因此企业在思考跨界营销活动时，需要对目标消费群体作详细深入的市场调研，深入分析其消费习惯和品牌使用习惯，作为营销和传播工作的依据。 其四，跨界营销，对相互合作的企业而言，在营销能力上提出了很多挑战。
永和豆浆捞的跨界营销案例分析
永和豆浆捞的跨界营销案例分析 前言： 中华美食博大精深，从家常小菜、私房菜到碳烤、豆捞、麻辣火锅、烧烤，云南米线……等等，美食已成为人们生活中的一首主旋律。虽然“勾兑门”对火锅饮食业产生了一定的影响，但是火锅、豆捞等门店依然可以见到排队长龙。以豆浆中餐为主要经营业务的永和豆浆也将业务扩展到了这一行业。前不久，永和豆浆捞正式营业(https://www.360docs.net/doc/6211530635.html,/)。 永和豆浆捞无论在风味设计、装饰主题、还是在产品都力求突出清新的淡雅格调。据悉，豆浆锅底营养丰富，其与传统火锅相比既不油腻、又能滋润肌肤。火锅给人民一种概念-那就是食用后比较容易上火，豆浆锅底刚好弥补此缺陷，豆浆既能降火又能促进健康。无论菜类、肉类都可与其搭配，或武火或文火都能让那扑鼻的香味腾腾而出。 跨界，正成为当今世界传媒的热词反复被提及，在不同的行业间被不断实践，同时也日益成为全球化时代的一种潮流。著名营销专家谭小芳老师在这里将跨界营销的理念介绍给各大企业，其实就是着眼于这是一种新竞争形势下创造品牌奇迹的共赢之道。 著名营销专家谭小芳老师了解到，跨界营销的方式有很多种：产品跨界、渠道跨界、文化跨界、营销跨界、交叉跨界等。其中，奔驰与乔治·阿玛尼就是典型的文化跨界合作，CL K敞篷跑车的设计理念融合了阿玛尼的“少即是多、注重舒适”的设计哲学，彼此找到了共同文化语言，产生了特殊的文化跨界“化学效应”，成为跨界合作经典案例(网络营销论文http: //https://www.360docs.net/doc/6211530635.html,/)。 2003年，一些房产开发商与家电企业联姻，发起了“新家居生活”之类的活动，当时营销界称之为“异业整合”。从2007年开始，汽车行业热衷于与红酒、房地产、高尔夫、顶级私人会所和俱乐部等合作，营销界惊呼为“跨界营销”，有人甚至立马定论这将成为“最前沿、最火爆的营销潮流，风靡任何一个行业，彻底颠覆营销界”。 这个结论下得过早。早在2003年，就有媒体预测“不同品牌的营销合作”将成为不可逆转的营销趋势，因为企业总是局限于所在的行业挖掘潜力，同行业的营销手段彼此抄袭，很容易同质化，一些敢于冒险的企业便尝试引入其他行业的元素，寻求突破。但没有亲自操作过跨界营销，或者不熟悉品牌跨界营销内幕的人，很容易被当事人表面的客套话误导。 著名营销专家谭小芳老师表示，就目前的情况来看，“合作”并没有普遍化，想通过“异业整合”和“跨界营销”改变营销现状的冒险者大多兵败而归，或者取得的营销效果并不如他们当初想象得那么好。然而，为了粉饰与合作者的关系，“生意”不成“人意”在，他们还是会对外界宣称双方的合作很满意，跨界营销很成功。跨界营销的真相如何呢？下面，我们先看网游企业方面的案例
2020-跨界营销怎么玩
大家好，今天主题非常大——跨界。就我自身而言，从求学到求职，进行过多次跨界。 所以，今天就利用这个话题和大家分享一下我们到底应该从什么样的角度去理解“跨界”、“营销”和“场景”，如何突破自有平台，完成爆款跨界营销事件。 一、如何理解跨界？ 1.跨界的三种方式 跨界是一个很大的词，通常来讲，主要有三种跨界方式：人的跨界、产品的跨界、IP的跨界。 ①人的跨界 演员去拍电影算跨界吗？不算，但演员去唱歌、去当导演，就是跨界。 我本科学的是音乐美声，但研究生时学的是影视专业；我的工作经历，从自己创业做影视公司，到做公关，到从事网络媒体，再到做投资，一直到现在做市场，整个就是一个不断跨界的过程。 这些职业看起来一个个不搭边，实际上还是有一条暗线在里面的。 ②产品的跨界
做营销或者从事市场工作的人一定会密切关注“跨界”这个领域。近年来，一说跨界的营销，很多人脑袋里面闪现的是：高频，特别好玩、特别潮流。 举几个大家都熟悉的产品跨界案例： 看起来是六神清凉油的Rio鸡尾酒，还有洗发水味的Rio酒和英雄墨水味的Rio 酒。 大白兔作为一个童年的记忆符号，跟很多品牌进行合作，进行跨界营销。比如气味图书馆，有大白兔香水、大白兔唇膏等。 泸州老窖就比较夸张了，推出的是酒味的香水。 产品跨界的方案总是非常好玩，但大家有没有发现，其实产品与产品之间，无论怎么跨界，都还保持着它原来产品的样子，都只是把大家有认知属性的一个品牌嫁接到一个新的产品上面。
③ IP的跨界 IP的跨界，其实是产品和内容之间的跨界。 比如优衣库和漫威的合作款、联名款，当时真是非常火爆，很多人去抢购。比如故宫博物馆和彩妆品牌之间的合作，都非常引人注意，也非常带货。 通过以上三种方式的跨界，我们把它聚焦成一个真实的界的跨界。这个真实的界是什么呢？我将其总结为：私域流量和沉浸体验的结界。简单来说，就是拿起手机的你，抬起头。 现在，手机变成了人体上的一个器官，大家平常在上面获取信息，所以线上流量非常大。慢慢地，很多品牌的营销策略和手法也逐渐开始进行线上结合线下，最终回到线下。 这也是我今天要讲的跨界：从线上跨到线下，但要加上场景。因为我们讲的跨界，是一个有真实的界的跨界。 3.从线上到线下的跨界 2018年有一个非常经典的跨界营销案例：“得到”为薛兆丰的新书《薛兆丰经济学讲义》做的线下新书发布会，标语很接地气“一个菜市场，一个经济学课堂”。