甲方管理细则

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甲方工程安全管理实施细则

甲方工程安全管理实施细则

一、总则1.1 为加强甲方工程的安全管理,保障施工人员的人身安全和工程财产安全,预防和减少安全事故的发生,根据国家有关安全生产的法律、法规和标准,结合甲方工程实际情况,制定本实施细则。

1.2 本实施细则适用于甲方负责建设的所有工程项目,包括但不限于房屋建筑、市政基础设施、工业建筑等。

1.3 甲方工程安全管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则,实行全员参与、全过程管理的安全管理制度。

二、组织机构与职责2.1 甲方工程安全管理组织机构:(1)成立甲方工程安全领导小组,负责甲方工程安全管理的全面工作。

(2)设立甲方工程安全管理部门,负责具体实施甲方工程安全管理。

2.2 各级职责:(1)甲方工程安全领导小组:负责制定甲方工程安全管理方针、目标和措施;协调、指导、监督各部门、各施工单位的安全管理工作;处理重大安全事故。

(2)甲方工程安全管理部门:负责组织实施甲方工程安全管理制度;监督检查施工现场的安全措施落实情况;对违反安全规定的行为进行处理。

(3)施工单位:负责施工现场的安全管理工作,确保施工安全;落实安全生产责任制,加强安全教育,提高施工人员的安全意识。

三、安全管理制度3.1 安全生产责任制:(1)明确各级人员的安全职责,层层签订安全生产责任书。

(2)实行安全生产一票否决制,对发生安全事故的责任人进行严肃处理。

3.2 安全教育培训:(1)对施工人员进行安全教育培训,提高安全意识和操作技能。

(2)定期组织安全知识竞赛、应急演练等活动,增强安全防范能力。

3.3 施工现场安全管理:(1)制定施工现场安全管理制度,明确施工现场的安全责任。

(2)加强施工现场的巡查、检查,确保各项安全措施落实到位。

(3)对施工现场的临时设施、设备进行定期检查、维护,确保其安全可靠。

3.4 事故处理:(1)建立健全事故报告、调查、处理、统计分析制度。

(2)对发生的事故进行及时、妥善处理,追究相关责任人的责任。

3.5 安全生产检查:(1)定期开展安全生产大检查,发现问题及时整改。

甲方工程管理实施细则

甲方工程管理实施细则

甲方工程管理实施细则一、总则1.1 为了加强甲方对工程项目的管理,确保工程项目的顺利进行,特制定本实施细则。

1.2 本细则适用于甲方参与的所有工程项目,包括新建、改建、扩建等。

1.3 本细则的制定遵循国家法律法规、行业标准以及甲方与乙方签订的合同约定。

二、组织机构2.1 甲方成立工程项目管理部,负责工程项目的整体管理工作。

2.2 工程项目管理部下设各专业小组,包括技术组、质量组、安全组、成本组等。

三、职责分工3.1 工程项目管理部职责:(1)负责制定工程项目管理计划,并组织实施。

(2)负责组织工程项目的招标、投标、合同签订等工作。

(3)负责监督工程进度、质量、安全、成本等方面的工作。

(4)负责协调各参与方的关系,确保工程项目的顺利进行。

3.2 各专业小组职责:(1)技术组:负责工程项目的施工方案、施工图纸、技术交底等工作。

(2)质量组:负责工程质量监督、检验、验收等工作。

(3)安全组:负责工程安全监督、事故调查、应急预案等工作。

(4)成本组:负责工程项目成本控制、预算编制、结算等工作。

四、工程进度管理4.1 工程项目进度计划应明确施工顺序、工期安排、各阶段目标等。

4.2 甲方应定期检查工程进度,确保工程按计划进行。

4.3 如遇特殊情况导致工程进度延误,甲方应及时与乙方沟通,协商解决。

五、工程质量管理5.1 工程项目应严格按照设计文件、施工规范和质量标准进行施工。

5.2 甲方应组织质量检查、验收,确保工程质量符合要求。

5.3 对于不合格工程,甲方有权要求乙方进行整改或返工。

六、安全管理6.1 工程项目应严格执行国家有关安全生产法律法规和标准。

6.2 甲方应定期检查工程安全状况,确保施工现场安全。

6.3 发生安全事故,甲方应及时组织调查、处理,并采取有效措施防止类似事故再次发生。

七、成本管理7.1 甲方应严格控制工程项目成本,确保项目预算合理。

7.2 甲方应定期审核乙方提交的工程结算,确保结算准确无误。

甲方工程质量管理制度

甲方工程质量管理制度

甲方工程质量管理制度第一章总则第一条为了加强甲方工程质量管理,确保工程质量符合国家法律法规、行业标准和设计要求,提高甲方工程建设水平,根据《建筑法》、《合同法》、《质量管理法》等有关法律、法规,制定本制度。

第二条甲方工程质量管理的方针是:以人为本,预防为主,全程控制,持续改进。

第三条甲方工程质量管理的原则是:公正、公平、公开、科学、严谨、高效。

第四条本制度适用于甲方所有工程项目的质量管理活动。

第二章组织机构第五条甲方设立工程质量管理委员会,负责工程质量管理的决策和监督工作。

工程质量管理委员会由甲方负责人、相关部门负责人、项目负责人和专家组成。

第六条甲方工程质量管理委员会设立质量管理办公室,负责工程质量管理的具体实施工作。

质量管理办公室设在中国境内,可根据项目需要设立分支机构。

第七条甲方项目负责人负责本项目质量管理的组织实施,确保项目质量目标得以实现。

第八条甲方应根据工程项目的规模和专业特点,组建专业的质量管理团队,负责工程质量管理的具体工作。

第三章质量管理第九条甲方应在工程招投标阶段,明确工程质量要求,制定质量标准,并将质量要求纳入合同条款。

第十条甲方应建立健全工程质量管理体系,包括质量计划、质量控制、质量检查、质量验收等环节,确保工程质量管理的全程控制。

第十一条甲方应按照工程质量管理体系,开展工程质量管理工作,确保工程质量符合设计要求和国家标准。

第十二条甲方应定期对工程质量进行检查,对发现的问题及时整改,确保工程质量的持续改进。

第十三条甲方应建立健全工程质量事故处理制度,对工程质量事故进行调查、处理和报告,采取有效措施防止类似事故的再次发生。

第四章人员管理第十四条甲方应对从事工程质量管理的人员进行培训、考核,确保其具备相应的专业知识和技能。

第十五条甲方应对工程质量管理人员的职责、权限进行明确,建立健全工程质量管理人员的激励和约束机制。

第十六条甲方应加强工程质量管理人员的职业道德教育,提高其职业素养,确保工程质量管理的公正、公平、公开。

甲方工程部管理制度

甲方工程部管理制度

甲方工程部管理制度甲方工程部管理制度第一章总则第一条为规范甲方工程部的运作,提高工程部的管理水平,建立健全的内部管理制度,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于甲方工程部的所有成员,包括工程部负责人、工程师、技术人员等。

第三条甲方工程部的任务是负责组织、协调和监督工程项目的实施,确保项目按时、按质、按量的完成。

第四条甲方工程部应遵守国家法律、法规,遵循行业规范和道德伦理,严禁违法违规行为。

第五条甲方工程部应加强与其他部门的沟通与协作,形成协同工作的良好氛围。

第六条本管理制度的解释权归甲方工程部负责人负责。

第二章工程部组织架构第七条甲方工程部设有工程部负责人,由甲方领导任命。

工程部负责人负责工程部的日常运作和管理工作。

第八条甲方工程部根据工作需要设有相应的岗位,包括工程师、技术人员等。

岗位设置根据实际情况灵活调整。

第九条工程部负责人对工程部成员的业务能力进行评估,并组织相关培训以提高成员的综合能力。

第十条工程部负责人应及时向甲方领导报告工程部的工作情况,并接受甲方领导的指导和检查。

第三章工程部工作流程第十一条工程部应根据工作需要制定详细的工作计划,并按计划完成各项工作。

第十二条工程部应与其他部门进行紧密合作,确保项目的顺利进行和最终交付。

第十三条工程部应加强对工程项目进度和质量的监控,及时发现并解决问题,确保项目能够按时、按质完成。

第十四条工程部应建立健全的档案管理制度,保留工程项目的相关文件和资料,方便后续的查询和使用。

第四章工程部工作纪律第十五条工程部成员应遵守工作纪律,按时上下班,不得迟到早退。

第十六条工程部成员在工作中应保护公司的商业秘密和客户的隐私,不得泄露相关信息。

第十七条工程部成员应保持良好的工作态度,专心致志地完成工作任务。

第十八条工程部成员应相互尊重,团结合作,共同推进工程项目的顺利进行。

第五章工程部绩效考核第十九条甲方工程部设立绩效考核制度,对工程部成员的工作进行评价和奖惩。

第二十条绩效考核内容包括工作进展、项目质量、团队合作等方面的综合评价。

甲方工程部管理制度 甲方工程部管理制度(优秀14篇)

甲方工程部管理制度 甲方工程部管理制度(优秀14篇)

甲方工程部管理制度甲方工程部管理制度(优秀14篇)甲方工程部管理制度篇一1、工程部经理岗位责任制①工程部经理直接对公司工程总监负责,接受总监领导;②按周、月、年制定生产计划及总结,协助制定项目目标、协调内外关系;③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款;④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查;⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查,参与监理周例会;⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。

⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理,并在48小时内完成。

2、专业工程师岗位责任制①工程部专业工程师对部门经理负责,接受部门经理领导;②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书,并在24小时内上报经理;③组织项目施工审批所需资料;④起草招标文件,拟定招标程序,参与评标,完成专业技术协议条款;⑤进行施工现场工程量的统计、审核,并配合审算部进复核;⑥组织进行工程质量安全检查,做好施工现场安全事故预防工作;⑦组织对于隐蔽工程的验收,并确保所记录的资料的真实、完整;⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成;⑨组织起草变更、签证文件;⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成;批复质量整改措施及各方工程联系单,在24小时完成。

3、工程部文件资料管理制度:①公司文件资料(含公司主管部门文件资料),必须在四小时内传达到部门岗位人员,根据相应文件内容传达到相关单位;②合同文件,凡由工程部负责签订的合同,必须确认合同方法律资格,经相关部门审查,报总经理审批签署后,方可交合同另一方施行。

根据合同,图纸由工程部统一发放,相关专业工程师保留一套,妥善保管使用,竣工后交回工程部,以备存档或满足其它需要;③设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师;④专业工程师签认的变更(通知)、签证,由部门经理(或项目经理)审查签认后,盖技术专用章,统一发放到相关单位;甲方项目安全管理制度篇二1.0目的为贯彻“安全第一,预防为主、综合治理”的安全生产方针,明确各生产检修单位在交叉作业中的各自安全责任,提高生产检修现场安全文明生产检修的管理水平,避免因交叉作业引发事故,保证检修项目和生产检修人员的安全与健康,保障机械、设备免受损失,特制定本办法。

甲方工程管理规章制度

甲方工程管理规章制度

甲方工程管理规章制度第一章总则第一条为了规范和统一甲方工程管理行为,提高工程管理效率和质量,保障工程安全和质量,制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于甲方工程管理相关工作,包括但不限于工程项目立项、设计、施工、验收等所有环节。

第三条甲方工程管理应遵循“安全第一、质量第一、效率第一”的原则,坚持“科学管理、严格管理、规范管理、创新管理”的管理理念,不断提高管理水平和服务质量。

第四条甲方工程管理应遵守国家法律法规、政策规定,确保工程管理活动合法、规范、有效进行。

第二章工程项目管理第五条甲方在开展工程项目管理前,应对工程项目进行充分的前期调研、论证和规划,确保项目可行性和合理性。

第六条甲方应建立健全工程项目管理制度,明确工程项目管理责任人、工作内容、工作程序等相关要求。

第七条甲方在确定施工单位前,应进行严格的资格审查和评比,确保选择具有相应资质和实力的施工单位。

第八条甲方应按照工程项目计划和施工图纸要求组织施工,确保施工质量和进度。

第九条甲方应建立健全工程项目管理档案,对工程项目各个阶段的管理情况进行记录和归档。

第十条甲方应定期对工程项目进行安全、质量、进度等方面的检查和评估,及时发现和解决存在的问题。

第十一条甲方应做好工程项目竣工验收工作,确保工程质量和安全。

第十二条甲方应建立健全工程项目管理考核机制,对工程项目管理工作进行评价和奖惩。

第三章工程设计管理第十三条甲方应根据工程项目需求,委托专业设计单位进行工程设计。

第十四条设计单位应按照国家有关规定和标准,编制工程设计文件。

第十五条甲方应对设计文件进行审查和确认,确保设计方案符合工程项目要求。

第十六条甲方应及时处理设计文件中存在的问题和疑点,确保设计文件的合理性和科学性。

第十七条甲方应对设计单位进行绩效考核,确保设计质量和效率。

第十八条甲方应建立设计文件管理档案,对设计文件进行记录和归档。

第四章工程施工管理第十九条甲方应对施工单位进行监督和检查,确保施工质量和安全。

甲方管理制度

甲方管理制度

甲方管理制度甲方管理制度是为了保障甲方权益、规范甲方行为、提高甲方项目管理效率而制定的一系列管理规定。

下面给大家介绍一下甲方管理制度的相关内容。

甲方管理制度包括以下几个方面的内容:1. 甲方权力及义务:明确甲方在项目实施过程中所享有的权力和承担的义务。

甲方有权制定项目实施计划、要求乙方按照合同规定完成工作,并有权对乙方的工作进行监督和验收。

甲方也应承担保障乙方工作的条件和环境,保证项目的顺利进行。

2. 项目管理责任:明确甲方项目管理团队的职责和权力。

甲方项目管理团队负责项目计划的制定、进度的控制、资源的调配以及项目验收等工作。

他们需要具备一定的项目管理经验和业务能力,能够全面协调各方利益和保证项目的顺利完成。

3. 项目实施流程:详细描述项目实施的各个环节和流程,包括项目启动、项目计划制定、资源调配、进度控制、风险管理、质量控制等内容。

甲方需要按照流程要求,与乙方进行沟通和协作,保证项目按照计划顺利进行。

4. 项目验收标准:明确项目验收的标准和要求。

甲方需要与乙方一起制定项目验收标准,并在项目实施的过程中进行监督和评估。

当项目完成后,甲方需按照验收标准对乙方的工作进行评估,并做出相应的决定。

5. 问题处理机制:建立问题处理机制,明确问题的报告和解决流程。

甲方项目管理团队应积极发现和解决项目中的问题,并对问题的处理结果进行追踪和总结。

同时,鼓励项目参与方提出问题和建议,促进项目的不断改进。

6. 信息共享与沟通:建立信息共享与沟通机制,确保项目信息的及时传递和沟通协调。

甲方要与乙方、项目参与方保持密切联系,确保信息的畅通和工作的顺利进行。

7. 违约责任与风险防控:明确违约责任与风险防控措施。

甲方需清楚了解合同中双方的责任和义务,及时发现和处理违约行为,并做好风险防控工作,确保项目的正常进行。

以上是甲方管理制度的一些基本内容。

甲方应根据实际情况,制定适合自己项目特点的管理制度,确保项目的顺利进行和甲方权益的维护。

施工甲方工作日常管理制度

施工甲方工作日常管理制度

一、总则为了加强施工甲方(以下简称“甲方”)的工作管理,提高工作效率,确保工程项目的顺利进行,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于甲方在公司内部及其所属项目中的各项工作。

三、职责分工1. 甲方负责人:负责全面领导甲方工作,协调各部门关系,确保工程项目顺利进行。

2. 甲方主管:负责甲方日常工作的具体实施,监督、指导、检查下属员工的工作,确保各项工作按计划完成。

3. 甲方员工:按照甲方主管的安排,认真履行职责,确保各项工作顺利完成。

四、工作流程1. 工程项目管理(1)甲方负责人负责组织编制工程项目管理计划,明确项目目标、任务、进度、质量、安全、成本等方面的要求。

(2)甲方主管负责组织实施工程项目管理计划,确保项目目标的实现。

(3)甲方员工按照甲方主管的安排,做好工程项目管理的具体工作。

2. 资金管理(1)甲方负责人负责组织编制资金管理计划,明确资金来源、使用、回收等方面的要求。

(2)甲方主管负责组织实施资金管理计划,确保资金使用的合理、合规。

(3)甲方员工按照甲方主管的安排,做好资金管理的具体工作。

3. 采购管理(1)甲方负责人负责组织编制采购计划,明确采购物资的种类、数量、质量、价格等方面的要求。

(2)甲方主管负责组织实施采购计划,确保采购物资的质量、价格、交货期等方面的要求。

(3)甲方员工按照甲方主管的安排,做好采购管理的具体工作。

4. 合同管理(1)甲方负责人负责组织编制合同管理计划,明确合同签订、履行、变更、解除等方面的要求。

(2)甲方主管负责组织实施合同管理计划,确保合同履行到位。

(3)甲方员工按照甲方主管的安排,做好合同管理的具体工作。

五、工作要求1. 甲方负责人应具备较强的组织协调能力、沟通能力和决策能力,确保工程项目顺利进行。

2. 甲方主管应具备较强的执行力、责任心和团队协作精神,确保各项工作按计划完成。

3. 甲方员工应具备良好的职业道德、敬业精神和业务素质,不断提高自身综合素质。

甲方工作管理制度

甲方工作管理制度

甲方工作管理制度第一章总则第一条为规范甲方内部工作管理,提高工作效率,保障职工权益,特制定本工作管理制度。

第二条本工作管理制度适用于甲方全体员工,包括实习生、兼职人员等。

第三条本工作管理制度由甲方人力资源部门负责编制并不断更新,所有员工必须严格遵守。

第四条对于严重违反本工作管理制度的员工,将会受到相应的处罚。

第二章岗位设计第五条甲方根据公司的业务特点和发展需求,规划和设计各个岗位。

第六条岗位设计包括:1. 岗位名称2. 岗位职责3. 岗位要求4. 岗位配备人数第七条岗位设置的调整需要经过甲方人力资源部门和相关部门的审批。

第三章招聘管理第八条甲方招聘员工必须遵守平等择业原则,禁止任何形式的歧视。

第九条招聘工作由人力资源部门负责,招聘标准由公司制定并公布。

第十条招聘程序包括:1. 岗位空缺的确定2. 发布招聘需求3. 面试和测试4. 发送录用通知第四章入职管理第十一条入职管理是指新员工加入公司并完成相关手续的管理工作。

第十二条新员工入职需要进行员工手续办理,包括签订劳动合同、办理社保等手续。

第十三条人力资源部门需向新员工发布公司规章制度,进行入职培训。

第五章工作时间管理第十四条员工工作时间根据公司规定执行,员工需严格按照规定上下班。

第十五条加班需经过上级主管批准,公司须支付加班费。

第十六条严禁在工作时间内进行与工作无关的私人活动。

第六章绩效管理第十七条甲方进行绩效考核时需公平公正,绩效考核结果影响员工的晋升和薪酬。

第十八条员工绩效考核采用定期考核和临时考核相结合的方式。

第十九条绩效考核结果由员工主管评定,评定结果需经过人力资源部门审核确认。

第七章奖惩管理第二十条甲方制定了奖励机制和惩罚措施,用于调动员工工作积极性和约束员工不良行为。

第二十一条奖励包括:奖金、晋升、表彰等形式。

第二十二条惩罚包括:口头警告、书面警告、降级、罚款、开除等形式。

第八章离职管理第二十三条员工离职需提前向公司提交离职申请,公司须在规定期限内进行处理。

建筑施工甲方管理制度

建筑施工甲方管理制度

第一章总则第一条为加强建筑施工甲方管理,确保工程质量和安全,提高施工效率,保障工程进度,维护甲乙双方的合法权益,根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规,结合我国建筑施工实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于甲方对建筑施工项目的全过程管理,包括工程前期、施工过程和竣工验收等环节。

第三条甲方应遵守国家法律法规,严格执行本制度,确保工程质量和安全,维护甲乙双方的合法权益。

第二章组织机构与职责第四条甲方设立项目管理机构,负责建筑施工项目的管理工作。

项目管理机构由以下人员组成:1. 项目经理:全面负责项目管理,组织实施本制度,协调各方关系,确保工程质量和安全。

2. 技术负责人:负责工程技术的指导和监督,确保施工工艺和质量标准符合规定。

3. 质量负责人:负责工程质量的监督和检查,确保工程质量符合设计要求。

4. 安全负责人:负责工程安全的监督和管理,确保施工现场安全。

5. 财务负责人:负责工程财务的监督和管理,确保工程资金合理使用。

6. 其他相关人员:根据项目需要配备。

第五条项目管理机构职责:1. 组织编制施工组织设计,报请甲方批准。

2. 招标投标,选择具有相应资质的施工单位。

3. 监督施工单位按照设计要求、施工规范和合同约定进行施工。

4. 监督施工单位加强施工现场管理,确保工程质量和安全。

5. 组织竣工验收,对工程质量进行评定。

6. 负责工程资料整理、归档和移交。

第六条工程前期管理主要包括:1. 项目立项:根据国家相关法律法规和甲方需求,办理项目立项手续。

2. 设计审查:对设计方案进行审查,确保符合设计要求和国家标准。

3. 工程招投标:按照国家法律法规和甲方要求,组织招标投标工作。

4. 施工合同签订:与施工单位签订施工合同,明确双方权利和义务。

5. 施工许可证办理:协助施工单位办理施工许可证。

第四章施工过程管理第七条施工过程管理主要包括:1. 施工现场管理:监督施工单位按照施工组织设计进行施工,确保施工现场安全、文明。

甲方工程安全管理制度范文(5篇)

甲方工程安全管理制度范文(5篇)

甲方工程安全管理制度范文第一章总则第一条目的和依据为了保障甲方工程项目的安全生产,维护职工的身体健康和生命安全,保护国家财产安全和社会公共利益,根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规的规定,制定本工程安全管理制度。

第二条适用范围本制度适用于甲方负责的所有工程项目,包括新建、改建、扩建和装修等项目。

第三条安全管理原则1. 生命第一。

以人为本,生命至上,确保工人的人身安全。

2. 预防为主。

采取预防措施,杜绝事故发生。

3. 综合治理。

以预防为核心,加强隐患排查整治,形成长效机制。

4. 全员参与。

鼓励员工参与工程项目的安全管理,形成全员安全意识。

5. 责权明确。

明确各级责任及权限,形成分级管理体系。

第二章安全生产组织第四条安全生产领导责任制1. 设立安全生产领导小组,由甲方主要负责人担任组长,各部门负责人担任副组长,该小组负责制定安全目标、制度和规章制度,并监督执行。

2. 安全生产领导小组每月召开一次会议,研究安全生产工作情况,解决工作中的重大安全问题。

3. 安全生产领导小组下设安全生产办公室,负责日常安全工作的组织和协调,并及时报告工作进展。

第五条安全生产责任制1. 安全生产责任制应明确各级的责任和权限,包括项目经理、部门负责人、安全员等。

2. 项目经理负责全面监管项目施工安全,确保工程按照相关规定进行施工。

3. 部门负责人负责本部门的安全工作,包括隐患排查、整改和安全培训等。

4. 安全员负责现场巡查,及时发现和处理安全事故隐患,做好现场安全管理工作。

第六条人员培训和教育1. 新员工入职前,必须经过安全教育和培训,了解本制度的要求和规范。

2. 定期组织员工进行安全培训,提高员工的安全意识和安全技能。

3. 对新技术、新工艺、新设备进行安全培训,确保员工能够正确使用新技术、新工艺、新设备。

第三章安全生产措施第七条安全技术措施1. 按照国家和地方的安全生产标准,制定相应的安全技术措施,确保施工过程中的安全。

建筑工程甲方管理规定

建筑工程甲方管理规定

建筑工程甲方管理规定建筑工程甲方管理规定是为了规范建筑工程项目中甲方的管理行为,保证工程质量和进度,并维护各方的合法权益。

本规定适用于所有建筑工程项目的甲方,包括但不限于政府部门、企事业单位以及个人。

以下是本规定的具体内容。

第一条:项目管理1. 甲方应设立专门的项目管理团队,负责整个建筑工程项目的规划、组织和监督。

项目管理团队应包括项目经理、工程监理和相关专业技术人员,并确保其具备相应的资质和经验。

2. 甲方应制定详细的项目管理计划和时间进度表,确保工程项目按照预定计划有序进行。

项目管理计划应包括项目目标、工期要求、质量要求、安全要求以及预算控制等内容。

第二条:合同管理1. 甲方应与承包商签订明确的建筑工程合同,合同应包括工程范围、价格、工期、质量要求等核心条款,并确保合同内容合法、合理、完整。

2. 甲方应按照合同的约定向承包商提供必要的技术资料和施工条件,配合承包商顺利进行施工工作。

3. 甲方应对合同履行的过程进行监督,确保承包商按照合同要求履行义务。

如发现违规行为或质量问题,甲方应及时进行整改,并与承包商进行沟通和协商解决。

第三条:质量管理1. 甲方应制定详细的质量管理要求和标准,并要求承包商按照要求进行施工。

质量管理要求和标准应包括工程设计、施工工艺、材料选用、工艺控制等内容。

2. 甲方应加强对施工过程的监督和检查,确保施工符合设计要求和质量标准。

如发现施工不合格情况,甲方应及时制定整改措施,并要求承包商进行整改,直到符合要求为止。

3. 甲方应配合承包商进行质量验收工作,并对工程质量进行评估和评价。

甲方应按照相关规定检查工程的质量缺陷和责任,及时采取相应措施进行修复和处理。

第四条:安全管理1. 甲方应制定详细的安全管理制度和安全操作规程,并要求承包商按照要求进行安全施工。

安全管理制度和操作规程应包括施工现场管理、安全设施要求、危险源控制等内容。

2. 甲方应加强对施工现场的安全监督和检查,及时发现和解决安全隐患。

甲方管理制度

甲方管理制度

甲方管理制度第一章总则第一条目的与依据为了规范甲方企业的管理活动,提高生产效率和管理水平,保障甲方企业的正常运营,依据国家法律法规和甲方企业的情况特点,订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于甲方企业内各级管理人员和员工,包含生产、人力资源、财务、市场等各个部门和岗位。

第三条定义1.甲方企业:指符合法律规定,在市场上正常运营的企业,以下简称“甲方”。

2.管理人员:指甲方企业各级管理岗位的员工,具有管理权和管理职责的人员。

3.员工:指在甲方企业工作的普通职员。

第二章组织结构管理第四条管理层级1.甲方企业设有总经理办公室、生产部门、人力资源部门、财务部门和市场部门等职能部门。

2.总经理办公室为最高决策机构,由总经理负责领导和决策。

3.各部门负责人依据工作需要,设立相应的工作岗位,并对下属员工进行管理和协调工作。

第五条职责分工1.总经理办公室负责订立企业的发展战略和决策,对全面经营进行监督和管理。

2.生产部门负责生产计划的订立和执行,确保生产效率和生产质量。

3.人力资源部门负责招聘、培训、绩效考核和员工福利管理等工作。

4.财务部门负责企业的财务管理和资金运营。

5.市场部门负责市场调研、产品推广和销售管理等工作。

第六条决策程序1.重点决策由总经理办公室主导,经过充分讨论和研究后,通过多数人同意原则进行决策。

2.部门内部决策由负责人负责,经过与相关人员充分沟通和协商后,做出决策并及时向上级汇报。

第三章工作制度第七条工作时间1.工作时间为每周五个工作日,每天工作8小时。

2.部分岗位依据工作特点和需求,可以实行弹性工作制和轮班制度。

第八条考勤制度1.全部员工必需按规定时间到岗上班,不得迟到早退。

2.甲方企业采用电子考勤系统进行考勤管理。

员工需刷卡或通过指纹等方式完成考勤打卡。

3.员工请假需提前向上级主管请示,并依照规定程序履行请假手续。

第九条绩效考核1.甲方企业设置绩效考核制度,依据员工的工作表现和完成情况进行绩效评价。

工程项目建设甲方管理办法

工程项目建设甲方管理办法

第一章总则第一条为了加强工程项目建设管理,确保工程质量、安全、进度和投资效益,根据国家相关法律法规,结合我单位实际情况,特制定本办法。

第二条本办法适用于我单位负责的各类工程项目建设,包括但不限于房屋建筑、市政工程、道路桥梁、水利设施等。

第三条工程项目建设甲方(以下简称“甲方”)应遵循以下原则:(一)依法合规:严格遵守国家法律法规,确保项目建设合法、合规。

(二)科学管理:采用科学的管理方法,提高项目建设管理水平。

(三)注重效益:合理利用资源,确保项目建设投资效益最大化。

(四)质量第一:把工程质量放在首位,确保工程质量合格。

第二章工程项目管理职责第四条甲方项目管理职责如下:(一)组织编制项目可行性研究报告,对项目进行可行性分析,确保项目符合国家产业政策和发展规划。

(二)负责项目立项、审批和申报工作,确保项目顺利实施。

(三)组织项目招标,选择合适的施工单位、监理单位和设计单位。

(四)负责项目合同管理,确保合同条款合法、合规,维护我单位合法权益。

(五)监督施工单位、监理单位和设计单位履行合同义务,确保项目按计划、高质量、安全、高效完成。

(六)组织项目竣工验收,对项目质量、安全、进度、投资等进行全面评估。

(七)负责项目后评价工作,总结项目建设经验,为今后类似项目提供借鉴。

第三章工程项目质量管理第五条甲方应加强对工程项目的质量管理,确保工程质量合格。

(一)严格审查设计单位资质,确保设计方案合理、可靠。

(二)加强对施工单位的资质审查,选择具备相应资质和业绩的施工单位。

(三)建立健全质量管理体系,确保质量管理体系有效运行。

(四)加强对施工过程的监督检查,确保施工质量符合设计要求。

(五)组织工程质量验收,对不合格工程及时整改。

第四章工程项目进度管理第六条甲方应加强对工程项目的进度管理,确保项目按计划完成。

(一)制定合理的项目进度计划,明确各阶段任务和时间节点。

(二)加强对施工单位、监理单位和设计单位的进度控制,确保项目按计划推进。

甲方工程部管理细则

甲方工程部管理细则

甲方工程部管理细则1、所有甲指分包单位必须通过甲方工作人员实地考察合格后方可签订相关合同;2、甲指分包单位进场流程:到甲方工程部报到,协商日后施工事宜——签订现场治理协议及缴纳施工安全质量保证金——到总包单位报到,上报企业资质等相关材料。

3、甲方工作人员不直截了当参与甲指分包单位的治理工作,将权限下方与总包单位,帮其树立起威信。

4、定期对分包单位进行检查〔质量、安全文明施工〕,不合格处及时提出整改,屡教不改者按协议相关条目进行罚款处理或清除出场;5、对不服从总包单位治理的甲指分包单位,视情节严峻性给予相应的处罚;6、罚款项目在罚款单后附文字说明或现场照片;7、定期检查甲指分包单位施工资料。

8、工程结算时需甲方现场工作人员出具相关证明后方可到公司结算部门给予结算。

如无证明不予受理。

现场治理协议我_________________________ 单位于______ 年_____ 月_____ 日,进入_________________________工程项目施工。

工期为________年_____月_____日——_________年_____月______日。

施工期间绝对服从总包单位及现场甲方人员的治理,严格操纵施工质量,杜绝安全事故。

我方自愿交纳施工安全质量保证金人民币伍万元为抵押,服从以下治理条例。

甲指分包单位治理条例:1、所有进场甲指分包单位需签订此协议并缴纳保证金后方可进场施工;2、施工前,将各项相关资料报于总包单位,待其审核后报与甲方;3、安排合理的施工进度,及时报于甲方;4、施工期间服从总包单位的治理,不得顶撞总包单位治理人员,情节严峻者给予经济处罚。

严峻者直截了当清除出场;5、意见显现分歧可找甲方相关工作人员协商,不得私自做主,野蛮施工。

如有违抗视情节严峻给予经济处罚或清除出场;6、施工资料及时跟进,报与监理单位;7、每周必须参加监理例会,对提出的问题及时整改;8、甲方工作人员有下发罚款单的权益,分包单位现场主管人员必须签收,如超3天无人签收,视为你方拒缴罚款,我单位将处以二倍罚款。

甲方的管理制度

甲方的管理制度

甲方的管理制度第一章绪论一、目的为了规范甲方的管理行为,保持甲方的正常运营秩序,提高业务管理的效率和质量,保护甲方员工的合法权益,建立健全的管理制度,特制订本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于甲方的所有员工,包括全职员工、兼职员工、临时员工以及外派人员等。

第二章人事管理制度一、招聘与录用1. 甲方的招聘工作需经过人力资源部门的审批,并严格按照招聘程序进行。

2. 对于初级岗位,主要采用面试和笔试的形式进行筛选。

3. 对于中高级岗位,除了面试和笔试,还需要进行综合能力测试、专业技能测试等严格的考核。

二、岗位职责1. 每个员工都应该明确自己的岗位职责,履行本职工作,完成主管交办的任务。

2. 主管部门有权根据工作需要对员工的岗位职责进行调整。

三、考核与激励1. 甲方将采用年度绩效考核的制度来评价员工的工作表现。

2. 对于表现优异的员工,将给予相应的奖励和晋升机会。

四、员工福利1. 甲方将建立员工福利制度,包括但不限于医疗保险、养老保险、住房公积金、带薪休假等。

2. 员工的福利待遇按照公司政策和国家法律规定执行。

第三章工作制度一、班次和考勤1. 甲方将采用固定班次和弹性班次相结合的形式,根据工作需要进行排班。

2. 对于迟到、早退、旷工等行为,将按照公司的考勤制度进行处罚。

二、工作时间1. 员工应按时到岗上班,严禁私自外出、早退等行为。

2. 对于特殊情况需要请假的员工,需提前报备并由主管部门审批。

三、工作流程1. 甲方将建立完善的工作流程,明确每个环节的责任人和工作内容。

2. 对于工作流程的调整,需经过相关部门的协商和审批。

四、安全与环境保护1. 甲方将建立安全生产和环境保护制度,确保员工的人身安全和环境的保护。

2. 对于安全事故的处理,将按照公司规定进行处罚并进行事故调查和整改。

第四章组织管理制度一、决策与执行1. 甲方将采用集体决策和层级执行的管理方式,确保决策合理、执行有力。

2. 对于重大决策,需经过董事会的审批。

甲方工程管理规章制度

甲方工程管理规章制度

甲方工程管理规章制度一、总则1. 为确保工程质量、安全生产和工程进度,根据国家有关法律法规及标准规范,特制定本规章制度。

2. 本规章制度适用于所有参与本项目的建设、监理、设计和施工单位及其员工。

3. 甲方应成立项目管理团队,明确各职能部门的职责和权限,实施项目全过程管理。

二、组织机构与职责1. 甲方应设立项目负责人,作为工程管理的总指挥,对整个工程的进展负总责。

2. 设立技术、质量、安全、进度、成本等管理部门,各部门要明确职责,相互配合,共同推进工程建设。

3. 各管理部门应定期召开协调会议,解决工程实施过程中出现的问题。

三、工程进度管理1. 制定详细的工程施工进度计划,并严格执行。

2. 对进度滞后的工程要及时分析原因,采取措施加快进度。

3. 定期对工程进度进行检查评估,确保按计划完成。

四、质量管理1. 制定工程质量标准,确保所有施工活动均达到或超过国家标准。

2. 强化过程控制和检验,对重要工序实行自检、互检、专检制度。

3. 对出现的质量问题及时整改,防止问题扩大化。

五、安全管理1. 建立健全安全生产责任制,落实各项安全生产措施。

2. 开展定期的安全教育和培训,提高员工的安全意识和自我保护能力。

3. 对施工现场进行不定期的安全检查,及时消除安全隐患。

六、成本控制1. 制定合理的工程预算,严格控制工程成本。

2. 加强材料设备采购管理,合理调配资源,减少浪费。

3. 定期进行成本核算,分析成本偏差,采取有效措施进行调整。

七、合同管理1. 严格执行合同条款,保障甲乙双方的合法权益。

2. 加强变更管理,任何变更都应经过严格的审查和批准程序。

3. 及时处理合同争议,确保工程不受合同纠纷影响。

八、信息与沟通1. 建立有效的信息管理系统,实现信息的准确传递和共享。

2. 保持与政府相关部门的良好沟通,确保工程符合政策要求。

3. 加强与社会公众的交流,接受社会监督,提高透明度。

九、附则1. 本规章制度自发布之日起生效,由甲方负责解释。

甲方合同管理制度最新范文

甲方合同管理制度最新范文

甲方合同管理制度最新范文甲方合同管理制度第一章总则第一条为规范甲方在合同管理中的行为,促进合同管理的科学化、规范化和高效化,根据国家法律法规及相关政策文件,制定本制度。

第二条本制度适用于甲方在签订、履行、变更、解除合同等活动中的合同管理。

第三条甲方合同管理应遵循公平、诚信、效率、便利原则。

第四条甲方应建立和完善合同管理工作机构和制度,明确合同管理的责任部门和责任人。

第五条定期进行合同管理培训,提高合同管理人员的业务能力和服务素质。

第六条甲方应建立健全合同管理的信息系统,实现合同信息的集中管理、动态跟踪和实时监控。

第二章合同签订第七条甲方合同管理部门应按照国家有关法律法规和甲方规定的权限,负责合同的签订工作。

第八条合同签订前,甲方应对合同对象进行必要的调查和评估,确保合同对象的资质和信誉。

第九条合同内容应符合国家法律法规的规定,合同条款明确、具体,风险分配合理。

第十条合同应采用书面形式,合同文本应保存完好,保留合同签订的证据。

第三章合同履行第十一条甲方应严格按合同约定履行合同义务,保质保量完成工程、产品或服务。

第十二条甲方应建立和完善合同履行的监督机制,及时跟踪和掌握合同履行的进度和质量。

第十三条甲方应建立完善合同履行的奖惩制度,对合同履行优良的单位和个人进行奖励,对合同履行不良的单位和个人进行惩罚。

第十四条合同履行中的争议应第一时间进行调解,如果无法调解达成一致,应采取合理的争议解决方法,维护甲方合法权益。

第四章合同变更第十五条合同变更应符合国家法律法规的规定,并经甲方上级部门的审批才可实施。

第十六条合同变更应保证公平、公正、公开,尊重合同双方的合法权益。

第十七条合同变更应及时通知合同另一方,并协商解决变更后可能产生的利益分配问题。

第五章合同解除第十八条合同解除应符合国家法律法规的规定,并经甲方上级部门的批准才可实施。

第十九条合同解除应采取书面形式,并通知合同另一方。

第二十条甲方应对合同解除后可能产生的责任和损失进行评估,合理安排解除事宜。

合同甲方管理制度

合同甲方管理制度

合同甲方管理制度甲方为了规范公司管理,加强内部管理制度的建立和执行,促进公司的发展和稳定,特制定本管理制度。

该管理制度适用于公司内部所有员工,所有员工必须遵守并执行。

一、管理机构1. 公司内设董事会、总经理办公会、各级部门,所有部门必须定期举行部门例会,总经理办公会每月召开一次,公司董事会每季度召开一次。

2. 公司设立总经理一名,分管各个部门的负责人若干名,各部门负责人对总经理负责。

3. 公司设立人力资源部门、财务部门、市场部门、生产部门等各个职能部门,每个部门设立部门负责人。

二、人力资源管理1. 公司遵循公开、公平、择优的原则进行人才招聘,招聘工作必须经过严格的审核流程,并且符合国家相关法律法规。

2. 公司要定期对员工进行培训,提升员工的专业技能和综合素质,同时加强员工对公司文化的理解和认同。

3. 公司要建立完善的员工考核制度,对员工进行定期评估和绩效考核,对表现优秀的员工进行奖励,对表现不佳的员工进行纠正或辞退。

4. 公司要建立健全的员工待遇和福利制度,保障员工的合法权益。

三、财务管理1. 公司要建立健全的财务管理制度,严格执行财务预算和财务审批流程,防止财务风险的发生。

2. 公司内部各项费用必须合理开支,严禁私自挪用公款。

3. 公司要建立健全的财务监督审计制度,对公司的财务收支进行定期审计,确保财务数据的真实和准确。

四、市场营销管理1. 公司要建立健全的市场调研和分析制度,了解市场动态和消费者需求,调整公司生产经营方针。

2. 公司要保持与客户的良好沟通,满足客户的需求,树立公司良好的企业形象。

3. 公司要对各项营销活动进行核算和分析,确保营销成本和效益的合理平衡。

五、生产管理1. 公司要建立健全的生产管理制度,确保生产过程的安全和质量。

2. 公司要对生产设备进行定期维护保养和安全检查,确保生产设备的正常运转。

3. 公司要合理规划生产计划,确保生产进度的预期完成。

七、工作流程1. 公司要建立健全的工作流程,规范各项工作的流程和责任分工,确保工作的有序进行。

甲方安全现场管理制度

甲方安全现场管理制度

第一章总则第一条为加强甲方施工现场的安全管理,保障施工人员的人身安全和财产安全,预防安全事故的发生,根据国家有关安全生产法律法规,结合甲方实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于甲方所有施工现场,包括施工人员、管理人员、监理人员等。

第三条甲方应建立健全安全管理体系,明确各级人员的安全责任,确保施工现场安全有序。

第二章安全管理职责第四条甲方项目负责人为施工现场安全生产第一责任人,负责组织、领导、协调施工现场的安全生产工作。

第五条项目部安全管理人员负责施工现场的安全监督、检查、指导工作,确保各项安全措施落实到位。

第六条施工单位应按照合同约定,负责施工现场的安全技术交底、安全教育培训、安全防护措施等工作。

第七条施工单位项目负责人为施工现场安全生产直接责任人,对施工现场安全生产全面负责。

第八条施工单位应配备必要的安全防护设施和器材,确保施工人员安全作业。

第三章安全教育培训第九条甲方应组织新入场施工人员进行安全教育培训,使其了解安全生产法律法规、施工现场安全规章制度、操作规程等。

第十条施工单位应对施工人员进行岗前安全教育培训,使其掌握安全操作技能。

第十一条甲方应定期组织安全教育培训,提高施工人员的安全意识和自我保护能力。

第四章安全防护措施第十二条施工现场应设置明显的安全警示标志,警示施工人员注意安全。

第十三条施工现场应设置安全防护设施,如安全网、防护栏杆、安全通道等。

第十四条施工单位应定期检查安全防护设施,确保其完好、有效。

第十五条施工现场应定期进行安全检查,发现安全隐患及时整改。

第五章安全事故处理第十六条施工现场发生安全事故,应立即启动应急预案,采取有效措施,防止事故扩大。

第十七条施工单位应及时上报安全事故,不得隐瞒、谎报。

第十八条甲方应组织事故调查,查明事故原因,依法依规追究责任。

第六章附则第十九条本制度由甲方负责解释。

第二十条本制度自发布之日起施行。

(以下为具体条款)一、安全教育培训1. 新入场施工人员必须接受安全教育培训,培训内容包括:(1)安全生产法律法规;(2)施工现场安全规章制度;(3)操作规程;(4)安全事故案例分析;(5)个人安全防护知识。

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作为甲方应:1.要懂技术理论和实践,工作中就会如鱼得水.2.首先从规划设计--施工图设计--地质勘测--招标书的审核--工程量清单审核--拦标价的确定;3.施工中多看少讲话(现场),有问题找监理说,让监理去处理,不要越过监理找施工单位,否则工作中会很被动.4.在现场要多注意工程质量和安全问题,你管的工程千万不要出现工程质量和安全事故,应重点抓.5.要熟悉图纸及变更,勤做"日志"以备以后查找.做好以上的工作相信你的工程会管理的很好.建设单位代表的项目管理是一个综合的,全方面的管理。

涉及质量、进度、造价、人力资源、内部协调、外部协调等等方面.搞好质量和进度关键几点因素是:1、充分利用好监理单位。

建设部已经明确:监理单位拿建设单位的钱,就要替建设单位办事。

这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正角度上行驶权利的观念,监理单位也必须正是自己的角色定位,因此,建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正当当了,必须充分利用监理单位的作用。

2、强化合同意思。

合同是甲乙双方工程管理的基石,不偏不倚的执行合同,赏罚分明。

3、协调工程各施工方关系的能力。

参加施工的单位可能有好几十家,总包单位、总包的分包单位、甲分包单位、甲供材料单位,涉及的合同也好几十份,处理好甲分包、甲供单位与总包单位的关系是基础。

站在甲方主导的地位上,可以强行要求总包单位如何如何,但私底下具体事务还有由分包与总包处理,关系上不能搞得太过僵硬,不能让总包单位觉得建设单位偏向甲分包甲供货单位。

4、处理公司内部关系的能力。

作为工程部门,还要同公司设计口、采购口、成本口打交道,这些部门的关系协调好了,才能保证工程的进度。

1.前期图纸会审很关键,如果边干边变更,不可避免出现问题。

2.施工单位的选择很重要,尤其是其配备的施工员的素质,差别很大。

3.监理单位基本没的选择,水平差不多,责任心差。

4.材料质量的控制很重要,尤其是前台搅拌站的检查(不用商砼)。

5.重点结构部位检查。

6.质量通病的防治。

7:发现问题不要直接找施工单位,发单子给监理,责成监理去处理,检查整改意见和结果。

这样既可以树立建立的威信有可以增强监理的责任心(因为建设单位提出的问题而他没发现心里总不是滋味吧)。

8.前期图纸会审很关键,如果边干边变更,不可避免出现问题。

在施工阶段的控制应该有以下几个方面1、对工程总承包商、主要分包商的资质进行审核,确保其有足够的经济技术条件和信用条。

2、对工程有关设计变更、修改设计图纸等进行审批,确保设计及施工图纸的质量。

3、对工程质量实行目标管理。

4、审批施工单位提交的施工方案、施工组织设计,以可靠的技术措施来保障工程质量。

5、严格材料、设备的进场检验制度,抓好进场材料的复检工作,以保证工程质量有可靠的基础。

6、在施工过程中,对分项工程质量进行跟踪检查,审核工程承包商所提交的有关分项工程质量的检验记录及试验报告,特别加强对隐蔽工程的检查验收,以确保和控制施工过程的质量。

7、对装修工程建立工程样板制。

在设计阶段大概包括:1、审核各设计阶段的设计图纸(含说明)是否符合国家有关设计规范、有关设汁规定要求和标准;2、审核施工图设计是否达到足够的深度,是否满足设计任务书中的要求,各专业设计之间有无矛盾,是否具备可施工性;3、审核有关水、电、气等系统设计是否满足有关政府部门的审批意见;4、对设备方案进行技术经济分析比较,提出优化意见。

5、对基础形式、结构体系可组织专家进行分析、论证,确定结构可靠性、经济性、合理性及可施工性。

如何让监理听话有朋友问我监理不听话,怎么办?这种事我也曾遇到过,因为一般来说,甲方工程师按规定是没有签字权的,反倒是监理有签字权。

再说现在的社会,多数人是没有职业道德的,尤其是从事监督、公正、执法等职业的人尤盛。

监理、律师、法官就是这样的。

但作为甲方,我们必须保护自己的利益,不能让监理侵犯。

如何管理监理:首先要内部团结,尤其是领导要与自己的下属站在一个立场。

如果甲方有人与监理、施工方一起搞名堂,谁也没法子。

其次在工作中要有一定的技巧,给予监理一定的生活照顾,因为施工现场常常是吃饭没有着落的,如果甲方不提供,监理很可能会去求助于施工方,吃人的口软,可想而知了。

如果在监理合同中约定监理不能与施工方吃在一起,而甲方又不帮助解决吃饭问题,只能引起监理的怨恨,不利于甲方。

因此,甲方应帮助解决监理的吃饭问题。

有时候,甲方工作人员心理上不愿意解决监理的吃饭问题,其实想一想如何监理在工程签证和质量上不疏忽一点,甲方的损失就远不止那点饭钱了。

当然甲方不必将监理费因为监理们的生活艰苦,而加多一点。

监理公司是不会给监理会高薪水或生活补助的。

甲方解决这一问题的最佳途径是,压低监理费而省下钱来由甲方补助或解决监理的生活。

有的甲方会犯一个错误,对监理收取高额的伙食费来补贴自己的员工,这是一招臭棋。

第三,约定监理的任何签字,都必须得到甲方口头同意;约定任何验收,需监理与甲方工程师同时在场方有效。

当然监理会不同意,这就要求在合同中约定,并能通过支会监理费来制约。

同时,一旦发现不听话的自作主张发放和签字(尤其是签证)的监理,应立即向监理公司提出警告或要求撤换。

第四,在工作中,要看不起监理。

当然这不能让施工方看出。

也就是说,不要把监理当成专家,要抓他们的错误,狠批他们没水平。

这并完全是因为他们是真的没水平,而是甲方要把监理踩在脚下。

第五,利用监理给施工发文的手段来对付监理,给监理公司发联系单、通知等对他们提出警告。

仍不听,转发给监理协会和质量监督站,还不听,请质监员出面压他们。

第六,不给监理费,将他们赶跑。

还不行:第七,还不听,换监理、总监、监理公司。

向建设局投诉。

如果你还搞不定监理,说明你公司有人不支持你的工作,很可能就是你的老板或上级。

如何验收钢筋钢筋安装后,施工方就会通知甲方和监理到现场进行验收,有时还要通知质量监督员来对验收进行监督.验收钢筋工程的质量,是每一个甲方土建工程师或监理工程师最基本的功底.验收钢筋要:1.熟悉施工图纸,对照施工图纸核对钢筋规格与大小.2.查验钢筋间距,起点,列距、排距。

3.钢筋锚固长度3.保护层垫块,马凳的放置与厚度.4.轴线是否偏移5.梁高,板厚6.钢筋搭接位置,搭接率,搭接长度,搭接焊接,套筒连接的质量7.箍筋加密区的长度,高度8.梁柱节点处的柱箍筋的绑扎质量9.主次梁交接处的加强处理10.飘板受力钢筋的放置与绑扎.11.绑扣的质量,数量,方向12.洞口侧边,砌体墙下的加强筋大型基建项目管理我们一直讲项目管理是“麻雀虽小,五脏俱全”,即是说无论项目大小,其基本的管理理念、过程和方法是一致的。

但是,对于大型基建项目,我们面对的管理问题仍然有其特色,有些是在小项目上不容易遇到的,或是不太一样的。

我个人的体会是,一个专业的项目管理人员在大型基建项目上,要更加注意这样四个问题:一、严格地遵守基建程序的工作原则大型基建项目投资巨大,技术和资源投入巨大,社会经济意义重大,建设周期很长,对当地乃至国家的影响深远,往往是政府的投资行为,更多更严格地受到各级政府的支持关注,业主或项目管理机构的话事权、计划权、决策权,在很大程度上受制于各项基建程序法规的约束和规范,不能自以为是,随心所欲,我行我素。

尽管在工作中我们时常抱怨那些时空交错、层层叠叠的基建程序和审批手续,但是,政府的政策和法规,是不会因为我们个人的好恶或者项目的进程而改变的。

当认真完成一个大型基建项目以后,我们会发现:基建程序其实是大型项目建设的生命线,是贯穿整个项目管理过程的一根主线,这根主线科学地把项目建设过程的重大事件、关键活动和工作节点有机地串联在一起,构成了大型基建项目的主体。

正是通过履行这些看似官僚主义、条条框框的程序,国家才实现了对大型基建项目的把握和掌控。

因此,大型基建项目管理的基本工作原则是:凡是政策的规定程序,必须勇敢面对和认真履行,不能立足于回避或侥幸;要时刻提醒自己和管理团队,每一步工作将会涉及到哪些基建程序,专心研究履行基建程序的可行方案和工作步骤,细心讲究方式方法;在做计划的时候,必须为履行程序留出足够时间和合理余量;对履行程序过程中肯定会出现的延误和挫折(如未能通过某个审批环节)等风险,事先要做好二手准备和应对预案。

事情往往是这样的,当你由衷地尊重、慎重准备和认真执行基建程序的时候,你会感到一路过关斩将顺风顺水,所费气力其实不多;但是,当你以侥幸的心理试图规避某项基建程序时,反而绕不过去,最终会得到惩罚,这可能是让你把程序从头再走一遍,让你的前期辛苦付诸东流。

所以,大型基建项目管理的主要负责人,应该把认真高效地履行基建程序,作为自己日常工作的一项最重要的任务,抓住主线,纲举目张,少走弯路。

二、多部门、多专业沟通的工作能力大型基建项目意义重大,它的建设涉及到社会政治、经济发展、人民生活、城乡规划、财政金融、工程技术、环境生态等各个方面,涉及到的部门和行业很多,这与小型项目的建设是不一样的。

作为项目管理的专业人员,应该特别注意培养和提高与多部门、多专业沟通的工作能力。

项目管理的教科书上说,项目经理75%左右的时间和精力是用在沟通(communication)上面,说明有效沟通的重要性。

但是,没有哪一本教科书用同样75%的篇幅来告诉读者应该如何更有效地沟通,看来只能靠我们自己在实践中摸索。

我个人的体会是,在大型基建项目管理中与多部门、多专业有效沟通的原则是:尊重谦虚、主动积极、隆重其事。

所谓尊重谦虚,就是从内心里尊重各个部门和行业的社会职责和专业立场,虚心听取和请教不同部门、不同行业的特殊要求和专业意见,慎重谨慎地处理相关问题。

隔行如隔山,当我们在沟通中遇到困难的时候,首先应该静下心来,站在对方的角度,设身处地体会对方意见的合理性,检查我们工作中是否忽略了这个问题,是不是哪个环节还不完善?对方的合理要求应该如何采纳和整合?尊重对方就是尊重自己,虚心学习就是提高自己,何乐不为?所谓积极主动,就是要事先做出沟通工作计划,把每个阶段可能涉及到的部门和主要沟通环节罗列出来,必须审批或沟通的事项提前罗列出来,然后,根据项目管理的实际进度,依照计划,按部就班,提前沟通,主动登门向有关部门汇报项目情况,提前组织相应的活动和会议,争取得到理解和支持。

避免等到非沟通不可的时候、或者已经出现问题的时候再找上门去,这样只会事倍功半。

所谓隆重其事,就是说对于重要沟通事项和部门,要特别注意工作方法和沟通方式,力求高效高质量的沟通成果。

早已落入俗套的吃吃喝喝请客送礼虽然偶尔采用,但是,对于重大项目管理事项和重要部门而言,隆重举行的高层次专家会、研讨会、审查会、汇报会、现场会等节点性活动,都是有效沟通和争取支持的有效方式,应该提前制定计划,精心策划实施,隆重严肃召开。

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