律师事务所绩效考核表-案件类
正大能源材料（大连）有限公司、陶嬿妍劳动争议二审民事判决书
正大能源材料（大连）有限公司、陶嬿妍劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】辽宁省大连市中级人民法院【审理法院】辽宁省大连市中级人民法院【审结日期】2020.06.15【案件字号】(2020)辽02民终3849号【审理程序】二审【审理法官】吕风波苏娓刘婷娜【审理法官】吕风波苏娓刘婷娜【文书类型】判决书【当事人】正大能源材料（大连）有限公司;陶嬿妍【当事人】正大能源材料（大连）有限公司陶嬿妍【当事人-个人】陶嬿妍【当事人-公司】正大能源材料（大连）有限公司【代理律师/律所】徐仑辽宁典之明律师事务所【代理律师/律所】徐仑辽宁典之明律师事务所【代理律师】徐仑【代理律所】辽宁典之明律师事务所【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】正大能源材料（大连）有限公司【被告】陶嬿妍【本院观点】（2019）辽02民终7111号民事判决书已认定，2018年11月26日被告与原告解除劳动合同系违法解除，因此，原告无法完成2018年度全部工作并非原告原因。
本案争议的焦点是上诉人是否需要向被上诉人支付2018年1月至2018年11月期间的年终绩效奖金。
【权责关键词】撤销实际履行合同约定证据不足新证据合法性诉讼请求维持原判【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】另查明：2018年11月26日，正大公司向正大公司工会征求意见，认为陶嬿妍在公司工作期间工作不尽职、多次脱岗，情节严重，影响非常恶劣，严重违反了公司的规章制度，公司决定依据《员工手册》4.2.1和4.2.4相关条款给予陶嬿妍解除劳动合同处罚。
2018年11月26日正大公司工会对公司解除陶嬿妍劳动合同事宜的意见为，陶嬿妍工作不尽职、多次脱岗的情况属实，已经严重违反了公司的规章制度，支持并同意公司解除陶嬿妍劳动合同。
上诉人《薪酬管理制度》3.1规定：薪酬包括工资、补贴、奖金、社会保险、住房公积金及其它相关福利；5.3.4规定：试用期和离职员工工资按出勤天数核算。
律师服务质量考核方案
律师服务质量考核方案律师服务质量考核方案一、背景和目标在法治社会中，律师是司法行业的重要组成部分，为维护公平正义、保护社会稳定发挥着重要作用。
为了提高律师服务质量，增强律师职业道德和责任感，制定律师服务质量考核方案是必要的。
本方案的目标是帮助律师事务所评估律师的工作表现和服务质量，促进律师的专业发展和职业成长。
二、考核内容和指标1. 专业素养- 法律知识掌握情况：律师应具备扎实的法律学识和专业的法律素养，能够准确理解、应用和引用相关法律法规。
- 行业动态了解情况：律师应及时关注并掌握法律法规的最新动态，不断学习和适应法律领域的变化。
2. 服务态度和沟通能力- 客户满意度：律师应以客户为中心，积极倾听客户需求，提供专业的法律建议和帮助，确保客户满意。
- 沟通能力：律师应具备良好的沟通能力，能够与客户和其他律师有效沟通和协作。
3. 工作效率和时间管理- 工作效率：律师应能够根据案件的紧急程度和复杂程度，合理安排时间和资源，高效地完成工作任务。
- 时间管理：律师应具备良好的时间管理能力，合理安排工作时间，保证工作的准时完成。
4. 诚信和职业道德- 遵守法律法规：律师应遵守法律法规和职业行为准则，维护职业道德和社会公信力。
- 保密工作：律师应严守职业保密原则，妥善保管和处理客户信息和相关案件材料。
三、考核方法1. 定期绩效评估律师事务所应制定定期的绩效评估计划，将律师的工作表现和服务质量纳入考核范围，由律师事务所管理层或专门的考核人员进行评估和评分。
2. 参与培训和学习机会律师事务所应提供培训和学习机会，帮助律师提高专业素养和技能水平，更好地适应和应对不同类型的案件。
3. 客户满意度调查律师事务所可以定期或不定期进行客户满意度调查，以了解客户对律师服务的评价和建议，为改善服务质量提供参考。
4. 借鉴同行评估律师事务所可以参考其他同行机构的律师服务质量考核经验，择优借鉴适用于自身的考核方法和指标。
四、考核结果和激励机制1. 考核结果律师事务所应将考核结果书面反馈给律师本人，标明自身的优势和改进的方面，促使律师反思和改进。
律师事务所内部管理制度
律师事务所内部管理制度一、总则为规范律师事务所内部管理，提高业务水平和服务质量，树立良好的律师行业形象，特制定本制度。
二、理念律师事务所是为客户提供法律服务的机构，其核心任务是保护客户的合法权益，并在法律适用范围内提供专业的法律建议和代理服务。
基于此，本所始终坚持以客户满意为宗旨，以法律服务为核心，以专业素质为保障，以协作合作为基础。
三、组织架构1. 律师事务所设立管理层和业务部门，管理层由所长、合伙人和行政人员组成，业务部门包括民事、刑事、行政、经济、知识产权、国际等部门。
2. 管理层负责事务所的整体运营和管理，业务部门负责相关领域案件的受理和处理。
3. 每个部门设立主任和副主任，负责本部门的日常管理和业务拓展。
四、管理制度1. 会议制度（1）每月召开一次全体会议，讨论事务所发展、案件进展、员工表现等重要事项。
（2）每季度召开一次经验交流会，分享各自业务领域的案例和经验，相互学习。
（3）每个部门每周召开一次部门会议，汇报近期工作情况和下一步工作计划。
2. 绩效考核（1）定期对各部门和个人进行业绩评估，根据业绩情况给予奖惩。
（2）采取360度评价制度，充分听取员工的意见和建议，为员工提供成长空间。
3. 数据统计（1）建立数据统计机制，对案件受理、办理、结案等全过程进行统计分析，为业务发展和决策提供数据支持。
（2）建立客户满意度调查机制，定期对客户进行满意度调查，及时改进服务质量。
4. 资料管理（1）建立完善的档案管理制度，对律师所在案件的相关文件进行统一管理和归档，确保案件材料的安全和隐私。
（2）严格保护客户隐私，不得泄露客户的个人信息和案件信息。
5. 财务管理（1）建立健全的财务管理制度，严格执行财务规范，确保事务所的资金安全。
（2）建立财务报表制度，对事务所的财务状况进行定期审计和公开。
六、文化建设1. 建立良好的企业文化，推崇诚信、团结、奉献和协作的精神。
2.举办丰富多彩的文化活动，增强员工凝聚力和团队意识。
律师事务所服务质量跟踪考核制度
律师事务所服务质量跟踪考核制度律师事务所服务质量跟踪考核制度第一章：总则第一条为了加强律师事务所的服务质量管理，提高服务质量水平，增加客户满意度和信任度，优化律师事务所的内部管理体系，制定本制度。
第二条律师事务所服务质量跟踪考核制度是律师事务所服务质量管理体系的基本组成部分，是保证律师事务所服务质量稳定提升的重要保障。
第三条律师事务所服务质量跟踪考核制度适用于律师事务所全体律师和其他从业人员。
第四条律师事务所管理层负责制定、执行和监督本制度的实施。
第五条律师事务所全体律师和其他从业人员必须严格遵守本制度的规定，将提升服务质量作为首要任务，以客户利益为重，不断提高专业水平和服务水平。
第二章：考核指标第六条律师事务所服务质量跟踪考核指标主要包括：1. 依法规办案的合规性指标：包括案件办理程序是否符合法律法规、是否利用法律漏洞来为客户谋取利益等方面的考核；2. 服务态度和沟通能力指标：包括律师在咨询、代理和诉讼过程中的服务态度、沟通能力等方面的考核；3. 服务质量和效率指标：包括案件办理的质量和效率等方面的考核；4. 遵守职业道德规范和律师事务所内部管理规定的指标：包括是否遵守律师职业道德规范、是否遵守律师事务所的内部管理制度等方面的考核。
第三章：考核程序第七条律师事务所应当每年至少进行一次服务质量跟踪考核，具体的考核时间由律师事务所管理层确定。
第八条考核工作由律师事务所管理层负责组织和实施，可以委托专门的第三方机构进行考核。
第九条服务质量跟踪考核分为自我评估和第三方评估两种形式，其中第三方评估有助于客观评价律师事务所的服务质量。
第十条律师事务所应当按照考核指标制定相应的考核评分标准，评分标准应当公开透明，并向律师和其他从业人员公示。
第十一条律师事务所应当建立完善的信息管理系统，对律师的案件办理情况、服务质量和效果进行记录和跟踪，作为考核的依据。
第十二条律师事务所应当将考核结果及时反馈给律师和其他从业人员，提出改进意见和措施。
律师事务所日常管理制度(三篇)
律师事务所日常管理制度律师事务所的日常管理制度是为了确保律师事务所顺利运营和高效管理而制定的一系列规定和程序。
以下是一个常见的律师事务所日常管理制度的概述：1. 组织架构：明确律师事务所的组织结构，包括合伙人、合作伙伴、律师和实习生等职位的设置和权责划分。
2. 决策程序：规定律师事务所内部的决策程序和权限范围，包括合伙人会议、管理委员会、律师事务所行政部门等的职责和决策程序。
3. 职责分工：明确律师事务所各个职位的职责和权责划分，确保每个人员都清楚自己的工作职责和目标。
4. 工作时间和休假制度：制定律师事务所的工作时间和休假制度，确保每个律师和员工都有规范的工作时间和合理的休息安排。
5. 绩效考核：建立绩效考核制度，对律师和员工的工作表现进行评估和奖励，激励他们提高工作质量和效率。
6. 任务分配：制定任务分配和工作流程，明确律师事务所内部工作的分配方式和流程，确保任务能够顺利完成。
7. 文件管理：确立律师事务所的文件管理制度，包括电子文档和纸质文档管理方式、存储位置和权限控制等。
8. 会议制度：规定律师事务所内部会议的召开时间、议程设置和参会人员，确保信息沟通和决策的透明和高效。
9. 维护律师声誉的规定：明确律师事务所律师在工作中要遵守的道德准则和行为规范，确保律师事务所的声誉和形象。
10. 纠纷解决和纪律处分：建立纠纷解决和纪律处分机制，处理律师事务所内部的争议和违规行为，维护律师事务所的正常运营。
以上是一个常见的律师事务所日常管理制度的概述，不同律师事务所可能会根据自身情况进行细化和调整。
律师事务所日常管理制度（二）(一)根据国家有关财务规章制度、司法____文件以及本事务所章程的有关规定，制定本所财务制度。
一、经费管理办法：1.本所实行帐户单立，独立核算，自收自支，结余留用，经费收支自觉接受市司法局管理、监督、检查的财务管理制度。
2.本所聘用合格的财务管理人员进行财务管理。
严格遵守财经纪律。
律师绩效考核表
律师绩效考核表篇一：听律师讲讲绩效考核那些事儿听律师讲讲绩效考核那些事儿现在企业用绩效考核来考核员工的工作成果非常普遍，绩效考核的结果是绩效奖金，绩效奖金属于劳动报酬，既然绩效考核的结果属于劳动报酬的范围，那么绩效考核的内容也必须是与劳动本身有关的，我们见过有的企业把员工道德品质也列入考核的范畴实在是属于越权管理了。
一、那么绩效考核考核什么呢？考核劳动行为和劳动成果劳动行为就是劳动过程，企业有权管理。
劳动成果指的就是工作成果，也就是工作的达成率和延展性。
劳动行为分为以下几个方面：1.工作态度：服从、认真、积极2.遵章守纪：遵守规章制度，无违纪行为3.专业能力：工作能力、工作效率4.劳动规范：操作规范、流程标准5.团队配合：合作、协调能力那么企业该如何进行管理呢？很多企业采用减分的方法，但是减分最明显的弊端在于，法律有明确的规定。
企业对降低劳动报酬负有举证责任。
所以致尚建议，企业可以把绩效考核的初始分值定在60分，设一些加分项和减分项，对于凭借主观判断的项目采用加分，对于企业能拿出证据的采取减分。
这样可以大大减轻企业的举证压力。
有据则减、无据则加。
二、考核不合格怎么办？1.降职北京市海淀区劳动仲裁认为，员工绩效考核不合格作为不胜任工作进行调岗是可以的。
2.扣减绩效奖金尽量不要说“扣”，“扣”就会产生举证责任了3.解除劳动合同考核不合格不能成为解除劳动合同的依据，尤其是末位淘汰制。
特别注意：我们反复强调举证责任的问题，因为如何把现实情况转化成法律认可的事实全靠证据来说话，用证据来尽量还原事情的本来面目，以让法官有一个正确的认识。
在绩效考核这方面，用人单位的考核点越多、参与打分的人越多他所承担的举证责任就越重。
对于末位淘汰制为什么在法律中用以解除合同是行不通的。
这种方法虽然可以用于管理但是法律的要求是要求用人企业设定一个岗位能力的最低达标线，只要该员工水平达到了这个达标线，即使被考核为最末位，也是不能据此解除劳动合同的。
法律服务案件质量评查(3篇)
第1篇一、引言随着我国法治建设的不断深入，法律服务行业在维护社会公平正义、促进经济社会发展中发挥着越来越重要的作用。
为确保法律服务案件的质量，维护当事人合法权益，提高法律服务水平，本报告对近年来我单位办理的法律服务案件进行了质量评查，现将评查情况报告如下。
二、评查范围及方法1. 评查范围：本次评查范围为2019年至2021年我单位办理的各类法律服务案件，包括民事、商事、刑事、行政等各类案件。
2. 评查方法：本次评查采用自查、互查和抽查相结合的方式，对案件办理过程中的各个环节进行评查。
具体方法如下：（1）自查：各承办人对照《律师办理案件规范》和《律师职业道德和执业纪律规范》对所办理的案件进行全面自查。
（2）互查：各业务部门之间相互交叉评查，确保评查的客观性和公正性。
（3）抽查：评查小组对部分案件进行随机抽查，以点带面，全面了解案件质量。
三、评查结果1. 案件质量总体情况通过本次评查，我单位办理的法律服务案件质量总体较好，大部分案件办理规范，符合法律法规及行业规范要求。
具体表现在：（1）案件受理、立案、收费等程序规范，符合相关规定。
（2）案件办理过程中，律师依法履行职责，维护当事人合法权益。
（3）案件办理结果公正、合理，得到当事人认可。
2. 存在的问题在评查过程中，也发现了一些问题，主要表现在：（1）部分案件办理过程中，律师对法律法规的理解和运用不够准确，导致案件处理结果不尽如人意。
（2）个别律师在案件办理过程中，存在违规收费、私自委托他人办理案件等现象。
（3）部分案件办理过程中，律师与当事人沟通不畅，未能充分了解当事人诉求，导致案件处理结果与当事人期望存在差距。
四、改进措施针对评查中发现的问题，我单位将采取以下措施进行改进：1. 加强律师队伍建设，提高律师的法律素养和业务能力。
通过举办培训班、研讨会等形式，提升律师的专业水平。
2. 强化律师职业道德和执业纪律教育，确保律师依法执业、诚信执业。
对违反职业道德和执业纪律的律师，依法进行查处。
案件诉讼代理费的支出绩效目标申报表
案件诉讼代理费的支出绩效目标申报表序号：2019年度绩效目标申报表申报单位：XXX律师事务所申报人：XXX申报时间：XXXX年XX月XX日一、绩效目标基本情况1.1 申报单位XX律师事务所是一家专业从事诉讼代理服务的法律机构，拥有丰富的诉讼代理经验和专业的团队。
1.2 申报单位2019年度的绩效目标旨在提高案件诉讼代理服务的质量和效率，为客户提供更优质的法律服务。
1.3 申报单位将根据具体案件的特点和客户需求，制定个性化的绩效目标，并借助团队协作和资源整合，力争达成各项目标。
二、绩效目标具体内容2.1 提高案件处理效率：依托先进的信息化技术和优秀的团队，提高办案效率，努力做到案件快速受理、快速办理、快速解决。
2.2 优化诉讼代理服务质量：不断完善内部管理制度，规范业务流程，提升律师团队的专业水平和服务素质，全面提高代理服务的质量和客户满意度。
2.3 控制成本，提升经济效益：合理控制案件诉讼代理费用支出，提高收费效率，降低成本，实现经济效益最大化。
2.4 风险控制目标：在案件办理过程中，不断加强风险控制意识，规避案件风险，保障客户合法权益，提升律所的声誉和形象。
2.5 团队建设目标：加强律师团队的学习和培训，提升团队凝聚力和执行力，形成良好的工作氛围和团队合作精神。
三、绩效目标达成措施3.1 制定周密的工作计划：对每个绩效目标制定具体的工作方案和落实措施，确保目标的顺利达成。
3.2 强化内部管理：加强对案件的监督和管理，健全内部审批和监督机制，严格执行律所各项规章制度。
3.3 加强团队交流与协作：建立定期交流机制，加强团队之间的协作和合作，共同推动绩效目标的实现。
3.4 强调个人激励机制：建立合理的激励和考核机制，激发律师团队成员的工作积极性和责任心。
3.5 加强对外合作：积极与相关机构和单位合作，共同推动案件诉讼代理服务的提升，促进业务发展和合作共赢。
四、绩效目标评价和调整4.1 绩效目标的评价标准：根据责任书和工作计划中确定的绩效目标及其交付标准，进行定期的绩效评价。
内审员工作业绩表
三
专业能力
1
标准应用的准确性
2 对技术、过程等专业知识的熟悉程度
3
相关法律、法规的熟悉程度
四Hale Waihona Puke 行为规范1公正性
2
礼貌和礼义
3
遵守纪律情况
五
管理能力（适用组长）
1
审核策划情况
2
时间控制
3
协调能力
4
首末次会议控制
5
审核结论说服力
6
突发事件处理能力
六 每次检查与审核时，出具一项实质性不符合，加2-5分。
SC/R-019
内审员工作业绩考核表
内
审
员
受审核部
审核时
：
门：
间：
序号
评价项目
很好（5 分）
量化评价得分
较好（4分）
一般（3 分）
较差（2 分）
一
基本能力
1
口头表达能力
2
观察能力
3
反映能力
4
工作效率
5
合作能力
6
沟通能力
二
审核技巧
1
提问技巧
2
抽样的合理性
3
追溯能力
4
营造审核气氛能力
5
标准的熟悉理解程度
6
不符合项报告的合理准确性
很差（1分）
评价人：
合计
审核：
时间：
律师事务所日常管理制度(6篇)
律师事务所日常管理制度(一)根据国家有关财务规章制度、司法____文件以及本事务所章程的有关规定，制定本所财务制度。
一、经费管理办法：1.本所实行帐户单立，独立核算，自收自支，结余留用，经费收支自觉接受市司法局管理、监督、检查的财务管理制度。
2.本所聘用合格的财务管理人员进行财务管理。
严格遵守财经纪律。
按市司法局统一规定设置帐簿。
按规定时间和要求报送会计报表。
3.律师承办各项法律事务按国家统一规定收费。
4.本所依法缴纳营业税、所得税，并向市司法局和市律师协会缴纳管理费、会费。
5.本所收入在缴纳税款及管理费、会费后其他各项支出比例如下：(1)____％用于本所人员的工资、奖金及各种补贴费用；(2)____％为事业发展基金，主要用于业务办公费用，设备购置费用，基本建设费用；(3)____％为____福利基金，含住房基金、风险基金等；(4)____％为医疗基金；(5)____％为业务培训基金；(6)____％为储备基金；(7)____％为主任基金；二、财务管理权限1.本所实行民主理财，财务公开的财务管理制度。
本所合伙人会议有权决定本所重大财务开支。
本所授权主任批准一般的财务开支。
会议有权拒绝所主任和合伙人违____法律、法规的不合理的财务开支决定。
2.主任批准的财务开支的权限为：(1)办公费、交际费、差旅费等日常性开支；(2)工资、提成、奖金；(3)二千元以下(含本数)非经常性开支。
3.合伙人会议审批财务开支的权限：(1)购置固定资产的开支；(2)二千元以上非经常性开支。
三、本所律师承办各项律师业务、收取费用必须经本所统一办理，不准自行收费和开具收据。
四、本所收取的外汇收入(含外汇人民币)，应严格按国家有关外汇管理规定存于银行，使用时依法办理报批手续。
五、差旅费收支：(1)要本着从业清廉，减轻委托人负担的原则。
(2)律师承办各类业务，差旅费由委托人承担，结算时凭单据与委托人结算。
如果需要向本所财务预借差旅费，完毕后凭单据报销。
律师行业法律服务评估
律师行业法律服务评估在当今社会，法律服务行业的重要性日益凸显。
律师作为法律服务的主要提供者，承担着维护社会公平正义、保护个人和组织权益的重要责任。
然而，随着律师行业的不断发展，人们对律师提供的法律服务质量和效率有着越来越高的期待。
因此，对律师行业的法律服务进行评估显得尤为重要。
一、背景法律服务评估是一种对律师行业的法律服务质量和效率进行评估的活动。
通过对律师个人和律师事务所的绩效进行评估，可以更好地了解律师行业的发展状况，找出问题所在，并提出改进措施。
律师行业的法律服务评估旨在提高法律服务的质量和效率，以满足社会的需求，维护社会公正和法制建设。
二、评估内容律师行业的法律服务评估涉及多个方面，主要包括以下几点：1. 服务质量评估：评估律师行业提供的法律服务的质量，包括律师的专业能力、法律知识水平、业务技巧等。
评估可以通过客户满意度调查、案件质量评估、行业评比等方式进行。
2. 服务效率评估：评估律师行业提供的法律服务的效率，包括办案速度、案件处理能力、资源利用效率等。
评估可以通过办案周期统计、工作量统计等方式进行。
3. 服务规范评估：评估律师行业的服务规范，包括律师的职业道德、职业操守、诚信经营等方面。
评估可以通过监督检查、投诉处理情况分析等方式进行。
4. 服务创新评估：评估律师行业的服务创新能力，包括律师行业对新兴法律问题的应对能力、技术创新能力等。
评估可以通过研究报告、专题论坛等方式进行。
三、评估方法律师行业的法律服务评估可以采用多种方法，主要包括以下几种：1. 问卷调查：通过向律师事务所、法律服务用户等进行问卷调查，收集他们对律师行业的评价和建议。
2. 口头访谈：通过与律师事务所负责人、律师从业人员等进行面对面的访谈，了解他们的工作情况和对法律服务的看法。
3. 案件分析：对律师事务所处理的典型案例进行深入分析，评估其办案质量和效率情况。
4. 绩效考核：通过对律师事务所的绩效数据进行分析，评估其服务质量和效率。
律师考核通报
律师考核通报近日，针对律师考核的情况，我们进行了全面的调查和评估，并将考核结果通报如下。
首先，律师考核是对律师执业能力和职业道德的一项重要评估工作。
通过考核，可以评估律师的执业水平，提高律师队伍的整体素质，保障法律服务的质量和公正。
律师考核的内容主要包括执业能力、职业道德、业务素质等方面的评估。
在执业能力方面，主要考察律师的法律知识水平、诉讼技巧和辩护能力等；在职业道德方面，主要考察律师的诚信、廉洁和忠诚等；在业务素质方面，主要考察律师的沟通能力、团队协作和业务开拓等。
考核的方式主要有笔试、面试和实际操作等形式。
通过笔试可以考察律师的理论知识和分析能力；通过面试可以考察律师的口头表达和思维逻辑能力；通过实际操作可以考察律师的实务操作和解决问题的能力。
律师考核的结果将根据考核指标和评分标准进行评定，并通过通报的方式向律师本人和相关机构进行公示。
考核结果将根据律师的优劣进行评级，以便律师事务所和社会公众了解律师的执业情况和能力水平。
律师考核的目的是为了推动律师行业的发展和进步。
通过考核，可以发现律师存在的问题和不足，帮助律师提升执业水平和职业道德，进一步提高律师的社会声誉和公信力。
同时，考核也可以鼓励律师加强学习和自我提升，促进律师行业的良性竞争和规范发展。
然而，律师考核也存在一些问题和挑战。
首先，考核的标准和评价体系需要进一步完善和统一，以确保评估的公正和客观。
其次，考核的过程需要保证机密性和公平性，防止任何形式的舞弊和不正当行为。
最后，考核结果的使用和公示需要注意保护律师的隐私和声誉，避免不当的曝光和负面影响。
为了进一步推动律师考核的有效实施，我们提出以下建议。
首先，完善律师考核的标准和评价体系，确保评估的公正和客观。
其次，加强对考核过程的监督和管理，防止任何形式的舞弊和不正当行为。
同时，加强对律师的培训和教育，提升律师的执业能力和职业道德。
最后，建立健全律师考核的反馈机制，及时纠正问题和改进工作。
律师事务所年度考核发现的问题
律师事务所年度考核发现的问题全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：律师事务所年度考核是评估该机构在一年内的绩效和运作情况的重要工具。
通过年度考核，可以发现潜在的问题和改进建议，从而帮助事务所提升管理水平和服务质量。
在实际工作中，律师事务所的年度考核常常会发现以下几类问题：一、运营管理方面的问题在律师事务所的年度考核中，常常会发现一些运营管理方面的问题。
事务所的管理体系不够健全，规章制度不够完善，导致工作效率低下、信息不畅通等问题。
人力资源管理方面也可能存在问题，包括律师队伍结构不合理、员工培训不足、绩效考核机制不完善等。
这些问题会直接影响到事务所的整体运行效率和服务质量。
律师事务所的年度考核还会发现一些财务管理方面的问题。
会计制度不够规范、财务风险管理不足、费用控制不力等。
这些问题可能导致事务所的财务状况不稳定、经营风险增加，甚至有可能引发法律风险。
事务所需要加强财务管理，确保财务运作的合规性和稳定性。
三、律师执业质量方面的问题律师事务所的年度考核也会关注律师的执业质量。
在实际工作中，可能会发现律师的专业素养不够、案件处理不当、工作态度不端正等问题。
这些问题会直接影响到事务所的声誉和客户满意度，长期积累可能会导致客户流失和律师队伍的质量下降。
事务所需要关注律师的执业质量，加强培训和监督，确保律师的执业水平符合要求。
在竞争激烈的法律服务市场中，律师事务所的市场营销能力至关重要。
年度考核中可能会发现事务所的市场推广不足、客户服务不到位、品牌形象不够突出等问题。
这些问题会影响到事务所的业务量和盈利情况，影响到事务所的长远发展。
事务所需要加强市场营销工作，提升品牌知名度和市场竞争力。
律师事务所的年度考核是发现问题、提出改进建议的重要机制。
通过年度考核，事务所可以全面了解自身的运作情况和存在的问题，及时采取改进措施，提升管理水平和服务质量，实现可持续发展。
希望各律师事务所能够重视年度考核，认真分析问题、研究对策，不断完善自身的机制和体系，提高整体竞争力，为客户提供更优质的法律服务。
律师事务所管理考核试卷
B.竞争对手分析
C.内部资源评估
D.以上都是
17.律师事务所的可持续发展战略应关注以下哪些方面？（）
A.业务创新
B.环保责任
C.社会责任
D.以上都是
18.以下哪些是律师事务所进行市场拓展的有效途径？（）
A.网络营销
B.传统媒体宣传
C.客户推荐
D.以上都是
19.以下哪些是影响律师事务所客户满意度的因素？（）
4.律师事务所的合伙人应当具备以下哪项条件？（）
A.取得律师执业资格证书
B.在律师事务所工作满5年
C.具有硕士以上学位
D.以上都不是
5.下列哪个部门不属于律师事务所管理部门的常规设置？（）
A.业务部
B.人力资源部
C.财务部
D.市场部
6.律师事务所的财务管理主要包括以下哪些方面？（）
A.收入管理
B.支出管理
3.品牌建设：明确品牌定位，打造专业形象，利用多渠道宣传，积极参与社会公益活动，提升品牌知名度。
4.风险类型：法律风险、财务风险、管理风险。防范措施：加强内部培训，完善风险控制制度，建立应急预案。
2.律师事务所的主任负责律所的__________管理和__________工作。
3.律师事务所的财务管理主要包括__________管理、__________管理和__________分配管理。
4.律师事务所的风险管理旨在防范__________、__________和__________等风险。
C.绩效考核
D.财务管理
10.律师事务所的培训内容包括以下哪些方面？（）
A.法律专业知识
B.职业道德与执业纪律
C.业务技能
D.以上都是
律师事务所规范化建设考评评分标准
律师事务所规范化建设考评评分标准一、公司文化建设1.1 公司核心价值观建设（10分）：需要从公司愿景、使命、业务范畴等方面定制企业核心价值观。
1.2 战略规划（15分）：需要制定具体细化的3-5年战略规划，从人才培养、业务拓展、协作配合等方面考虑。
1.3 绩效管理（10分）：制定完善的绩效考核和奖励制度，并按时执行。
二、员工管理2.1 招聘选拔（10分）：制定科学的人才招聘标准，并开展符合标准的招聘及选拔工作。
2.2 培训管理（15分）：为员工提供全面的职业培训和岗位技能培训，并进行持续追踪和评估。
2.3 薪酬福利（10分）：定制合理的薪酬福利制度，保证员工的合理收入和利益。
2.4 工作环境（10分）：提供良好的工作环境，包括宽敞舒适的办公场所、通风明亮等。
2.5 激励机制（10分）：制定有效、适用的激励机制，激发员工工作热情、积极性和创造性。
三、业务管理3.1 业务流程（15分）：优化公司业务流程，提高服务效率和质量。
3.2 信息化建设（15分）：采用网络平台、数据分析和信息化技术，拓展业务范围和资源，并提高信息处理的效率和准确性。
3.3 客户关系管理（10分）：建立客户关系管理体系，支持客户快速解决问题，增强客户满意度。
四、内部管理4.1 财务管理（10分）：建立完善的财务管理体系，确保稳定运营，并对各项财务数据进行监控。
4.2 法律风险防范（10分）：建立健全的内部法律管理机制，对公司各类经营风险进行预判预防。
4.3 信息安全防护（10分）：对公司的各项重要信息和资料进行保护，防止数据泄露和信息安全问题。
以上是律师事务所规范化建设考评评分标准，每一项都是一个重要环节，必须认真实施，不断优化完善，才能真正提高公司服务质量、绩效和竞争力。
五、业务流程优化律师事务所的业务流程是关键的一环，如何优化业务流程是律师事务所在市场上成败的重要因素之一。
在业务流程的优化方面，律师事务所可以借鉴管理咨询公司的经验，通过分析业务流程现状，提出优化建议及实施方案。
2021年律师事务所绩效考核细则
Authorization and trust are the effective way of authorization.（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）律师事务所绩效考核细则第一章总则第一条为了规范律师事务所年度检查考核工作，加强对律师事务所执业和管理活动的监督，根据《中华人民共和国律师法》(以下简称《律师法》)的规定，结合律师管理工作实际，制定本办法。
第二条律师事务所年度检查考核，是指司法行政机关定期对律师事务所上一年度的执业和管理情况进行检查考核，对其执业和管理状况作出评价。
年度检查考核，应当引导律师事务所及其律师遵守宪法和法律，加强自律管理，依法、诚信、尽责执业，忠实履行中国特色社会主义法律工作者的职业使命，维护当事人合法权益，维护-法律正确实施，维护社会公平和正义。
第三条司法行政机关对律师事务所进行年度检查考核，应当坚持依法、公正、公开的原则。
第四条省、自治区、直辖市司法行政机关负责指导、监督本行政区域律师事务所的年度检查考核工作。
设区的市级或者直辖市区(县)司法行政机关负责组织实施对本行政区域内律师事务所的年度检查考核工作。
县级司法行政机关负责年度检查考核的初审工作。
第五条司法行政机关对律师事务所的年度检查考核应当与律师协会对律师执业的年度考核相结合。
第二章检查考核内容第六条对律师事务所进行年度检查考核，主要检查考核律师事务所遵守宪法和法律、履行法定职责、实行自律管理的情况，具体包括下列内容：(一)律师队伍建设情况；(二)业务活动开展情况；(三)律师执业表现情况；(四)内部管理情况；(五)受行政奖惩、行业奖惩的情况；(六)履行律师协会会员义务的情况；(七)省、自治区、直辖市司法行政机关根据需要认为应当检查考核的其他事项。
第七条本办法第六条第一项规定的“律师队伍建设情况”，主要包括并可分解为下列事项：(一)律师人员的数量、素质、结构变化的情况；(二)组织律师开展思想政治教育和律师职业道德、执业纪律教育的情况；(三)组织律师开展业务学习和参加职业培训的情况；(四)开展律师党建工作的情况。
律师事务所专业技术人员晋升制度
律师事务所专业技术人员晋升制度一、引言律师事务所作为提供法律服务的专门机构，在现代社会中扮演着至关重要的角色。
为了保持律所的专业水准，提高服务质量，律所的专业技术人员晋升制度显得尤为重要。
本文将探讨律师事务所专业技术人员晋升制度的设计与实施，旨在提供一个合理而有效的制度框架。
二、背景与目的（1）背景律师事务所是一个专业化程度较高的机构，不同级别的律师和专业技术人员职责、资质和能力水平存在差异。
（2）目的律师事务所专业技术人员晋升制度的目的是：- 提供一种公正、公平的晋升机制，以激励和鼓励人员不断提升业务和专业水平；- 建立评估标准，确保晋升的科学性和准确性；- 促进团队合作和知识分享，提高整个律所的综合实力。
三、晋升条件根据律所的特点和业务需求，晋升的条件应综合考虑以下几个方面：（1）资格与执业年限考虑应聘人员的执业年限和所获得的专业资格，如律师执业证照、专业学位等。
（2）业绩与贡献评估应聘人员在案件处理、客户服务、团队合作等方面的表现，包括业绩和贡献的量化指标和质量评估。
（3）专业能力与知识储备评估应聘人员的专业知识和技能，包括案件分析、法律研究、法律文书撰写等方面的能力。
（4）团队合作与领导能力评估应聘人员在团队中的表现，包括沟通协作、领导能力、团队精神等方面的素质。
四、晋升程序（1）申请与推荐应聘人员需要主动申请晋升，并由所在部门或团队的负责人推荐。
（2）初步评估律师事务所内设立晋升评估小组，对应聘人员进行初步筛选和评估，根据晋升条件进行综合评分。
（3）综合考核经过初步评估合格的应聘人员将参与综合考核，包括面试、模拟案例分析、专业能力测试等。
（4）终审与决策律师事务所高层将根据综合考核结果进行终审，并根据晋升名额和绩效进行决策，确定晋升人员。
五、晋升权责与待遇（1）权责晋升后的专业技术人员将享有更高级别的职位和领导、管理岗位的机会，担当更重要的案件和业务工作，承担更高的职责与压力。
（2）待遇根据晋升的级别和职责增加薪酬待遇，同时享有更多的福利和权益，例如更多的年假、培训机会、医疗保险等。
律师事务所月度工作报告
律师事务所月度工作报告尊敬的各位领导、同事：大家好！在过去的一个月里，我们律师事务所全体成员通力合作，紧密配合，取得了一系列令人满意的成果。
在这里，我将向各位领导和同事汇报一下我们事务所的月度工作情况。
首先，我们律师事务所在过去一个月内，共接待了来自各行各业的122件法律咨询及代理业务。
其中，民事案件53件，刑事案件32件，商事案件26件，行政案件11件。
同时，我们还有2件涉外案件需要处理。
这些案件涵盖了广泛的领域，包括合同纠纷、人身损害赔偿、知识产权保护、劳动与社会保障、房地产、公司法律事务等。
在这些案件中，我们律师事务所取得了一定的成绩。
首先，我们成功代理了几起高价值的民事赔偿案件，为客户争取了巨额赔偿。
其次，在商事领域，我们成功处理了一起复杂的合同纠纷案件，为客户维护了合法权益。
此外，我们还积极介入了一些重大刑事案件，提供法律援助，保护被告人的权益。
除了案件代理工作，我们律师事务所还积极参与法律服务和研究工作。
本月，我们共举办了3场法律培训和讲座，邀请了相关专家和学者，为社会公众提供了免费的法律知识普及。
此外，我们还组织了团队内部的学术研讨，讨论了一些热点法律问题，提高了团队成员的专业素质。
在律师事务所的管理方面，我们进一步完善了一些制度和流程。
我们制定了新的律师绩效考核标准，确保了案件质量和效率的提升。
同时，我们还加强了团队之间的协作和交流，提高了工作的整体效能。
然而，我们也要清醒地看到，在这一个月里，我们还面临一些挑战和困难。
比如，案件中的证据收集难度大，客户需求多样化，法律环境不确定等。
针对这些问题，我们将进一步加强团队合作，加大专业知识的学习和积累，提高应对复杂问题的能力。
最后，我要特别感谢全体员工对律师事务所工作的辛勤付出和无私奉献。
正是有了你们的支持与配合，我们才能取得这样的成绩。
也感谢各位领导给予的指导和支持，为我们提供了良好的工作环境。
未来的一个月里，我们将继续努力，以更高的热情和更好的服务态度，为客户提供更优质的法律服务，为社会公众维护法治秩序做出更大的贡献！谢谢大家！。
西安创富电子科技有限公司与吴亮劳动争议二审民事判决书
西安创富电子科技有限公司与吴亮劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】陕西省西安市中级人民法院【审理法院】陕西省西安市中级人民法院【审结日期】2020.03.04【案件字号】(2020)陕01民终573号【审理程序】二审【审理法官】李雪晴姬钊蒋瑜【审理法官】李雪晴姬钊蒋瑜【文书类型】判决书【当事人】西安创富电子科技有限公司;吴亮【当事人】西安创富电子科技有限公司吴亮【当事人-个人】吴亮【当事人-公司】西安创富电子科技有限公司【代理律师/律所】丁鑫北京中盈（西安）律师事务所【代理律师/律所】丁鑫北京中盈（西安）律师事务所【代理律师】丁鑫【代理律所】北京中盈（西安）律师事务所【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】西安创富电子科技有限公司【被告】吴亮【本院观点】本案争议的主要问题是：1.创富公司是否应支付违法解除劳动合同的经济赔偿金；2.创富公司应否支付吴亮未休12天护理假的工资。
【权责关键词】撤销合同新证据诉讼请求执行【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】二审经审理查明，一审查明事实属实。
双方均未提交新证据。
【本院认为】本院认为，本案争议的主要问题是：1.创富公司是否应支付违法解除劳动合同的经济赔偿金；2.创富公司应否支付吴亮未休12天护理假的工资。
根据查明的事实，2018年8月13日，创富公司以“中华人民共和国《劳动法》及甲乙双方那个所签署劳动合同第二十二条"为据，向吴亮发出《解除劳动合同通知书》，决定与吴亮解除劳动合同。
然而，创富公司并未提供证据证明存在解除劳动合同的事实，其主张与吴亮协商一致解除合同，亦缺乏证据支持。
故一审认定创富公司违法解除劳动合同，判令其赔付吴亮9000元并无不当。
至于12天护理假工资的问题。
从吴亮二审答辩意见可知，其认为护理假属于法定节假日，安排劳动者工作的，应支付不低于工资的百分之三百的工资报酬，创富公司实际只支付了一倍的工资，创富公司应支付应休未休的12天护理假工资。
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案件名称：
案 号：
说明：
代理案件绩效考核一览表------张某某
当事人(原告或被告）：
归档时间 年 月 日 签名 3、此表做为每一名律师的考核档案统一收存，年终作为奖罚依据与薪酬挂钩。
2、接受代理工作当天开始填写此表。
表中第一列为代理工作的考核指标；第二列是代理律师根据考核指标的要求拟定自己每一步骤的工作计划；第三列是落实工作计划的情况描述；第四列是考核岗位根据考核指标对工作计划和执行情况的检查督促记录；
1、此表仅适用于正常案件代理工作，突发特殊案件代理考核办法另行制定；。