国际化企业通用管理文案滞料与滞成品管理制度
管理制度滞料与滞成品管理制度
（管理制度）滞料与滞成品管理制度滞料和滞成品管理制度总则第壹条目的为有效推动本公司滞存料及成品的处理，以达物尽其用、货畅其流，减少资金积压及管理困扰的目的，特制订本准则。
第二条定义(壹）滞料：凡质量（型式、规格、材质、效能）不合标准，存储过久已无使用机会，或虽有使用机会但用料极少且存量多而有变质顾虑，或因陈腐、劣化、革新等现状已不适用需专案处理的材料。
滞存原因分类代号如下：A：销售预测偏高以致储料过剩（计划生产原料）。
B：订单取消剩余的材料（订单生产）。
C：工程变更所剩余的材料。
D：质量（型式、规格、材质、效能）不合标准。
E：仓储管理不善致陈腐、劣化、变质。
F：用料预算大于实际领用（物料）。
G：请购不当。
H：试验材料。
I：代客加工余料。
（二）滞成品：凡因质量不合标准、储存不当变质或制妥后造客户取消、超制等因素影响导致储存期间超过6个月的成品（次级品超过3个月），需专案处理。
滞存原因分类代号如下：1、计划生产A：正常品缴库期间超过6个月未销售或未售完。
B：正常品缴库期间虽未超过6个月但有变质。
C：和正常品同规格因质量或其他特殊因素未能出库。
D：每批生产所发生的次级品储存期间超过3个月。
2、订单生产E：订单遭客户取消超过3个月未能转售或转售未完。
F：超制。
G：生产所发生的次级品。
3、其他H：试制品缴库超过3个月未出库。
J：销货退回经重整列为次级品。
第三条滞存处理（壹）适当专业人员，长期专责处理滞存材料及成品，主管亦负责督促及督导工作。
（二）强化处理机能，以滞存处理专人为中心筹建工作小组，积极研拟可行的处理途径且定期（到少每月）检查追究处理结果。
□工作职责及作业程序第壹节滞料处理工作职责第壹条各有关部门及处理专人的工作职责如下：（壹）物料管理科1．“6个月无异动滞科明细表”（附表1）的编制2．“滞料库存月报表”（附表2）的编制。
（二）滞料处理专人1、请购案件核对有无滞料可资利用。
2、运用工作小组的机能追查各项材料6个月无异动的原因，拟订处理方式及处理期限。
公司滞料与滞成品管理制度那
公司滞料与滞成品管理制度1. 引言在企业经营中，滞料与滞成品是一种常见的问题。
滞料指的是存在库存中长时间未被使用或处理的原材料，而滞成品指的是已经制造完成但未能及时销售出去的成品。
滞料与滞成品的存在会对企业的生产运作、流动资金和库存管理等方面带来不利影响。
因此，公司需要建立滞料与滞成品管理制度，以有效减少滞料与滞成品的数量，提升资源利用率和库存周转率。
2. 滞料管理制度2.1 滞料识别与分类首先，公司需要明确滞料的定义，并制定滞料的识别和分类方法。
通过对库存进行定期检查和盘点，识别出长时间未被使用的原材料，并根据材料的特性、用途等因素进行分类，以便后续的处理和决策。
2.2 滞料清理与利用对于被识别为滞料的原材料，公司应该制定相应的清理和利用政策。
这包括但不限于以下几种措施：•提倡内部调拨：鼓励各部门之间共享滞料，以减少浪费和拖延。
•降低价格促销：对于无法内部利用的滞料，可以考虑降价促销，以清理库存。
•合作外部销售：与其他企业合作，将滞料出售给对其有需求的企业。
2.3 滞料处理与报废在无法清理或利用滞料时，公司需要制定相应的处理和报废流程。
这包括但不限于以下措施：•优先考虑回收再利用：对于可回收的滞料，公司应该考虑将其送往合格的回收单位进行再利用，以减少环境污染和资源浪费。
•规范报废流程：制定滞料报废的标准和程序，确保按照环保要求进行处理，避免对环境造成不良影响。
3. 滞成品管理制度3.1 滞成品定期检查与盘点公司应该建立定期检查和盘点机制，对滞成品进行识别、分类和统计。
这样可以及时了解滞成品的数量和种类，为后续的处理和决策提供依据。
3.2 滞成品处理与降价促销对于滞成品，公司需要制定相应的处理政策。
其中，降价促销是一种常见的处理方式。
通过降低滞成品的价格来促销，以减少滞留时间，并从中回收一部分资金。
3.3 滞成品调拨与外部销售除了降价促销，公司还可以考虑通过调拨和外部销售来处理滞成品。
具体措施包括：•调拨给其他部门：将滞成品调拨给其他需要的部门，以实现资源的再利用。
滞料与滞成品管理制度范文
滞料与滞成品管理制度范文第一章总则第一条为规范滞料与滞成品的管理，提高仓储利用率，降低库存成本，提高资金周转率，保障公司的经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司的滞料与滞成品管理。
第三条滞料与滞成品是指在公司生产或经营过程中，在不可抗力、工艺变更或市场需求等因素的影响下，暂时无法使用或无法销售的原材料、半成品或成品。
第四条本制度的目标是通过合理的滞料与滞成品管理，及时处理和处置滞料与滞成品，降低仓储成本，提高库存周转率。
第五条公司应建立滞料与滞成品的统一管理平台，实行集中管理。
第六条公司应定期组织滞料与滞成品的清查和盘点，确保清理和处置的及时性和准确性。
第七条公司应建立健全的滞料与滞成品管理制度与流程，明确责任分工，并建立健全考核和激励机制。
第八条公司应加强滞料与滞成品的信息化建设，提高管理效率和准确性。
第二章滞料管理第九条滞料管理应根据滞料的种类、用途和特点，制定不同的管理措施和标准。
第十条对于滞料的采购应按照实际生产需求和市场需求制定采购计划，避免滞料的大量积压。
第十一条对于滞料的入库应进行清点、验收和标识，确保滞料的数量和质量准确无误。
第十二条对于滞料的储存应按照物料特性和保质期要求，进行分类、分区和分级储存。
第十三条对于滞料的使用应按照生产计划和需求进行合理安排，最大限度地减少滞料的使用量。
第十四条对于滞料的处理应根据滞料的性质，采取合理的处置方式，如销售给其他企业、作为赠品或捐赠，或通过回收利用等方式。
第十五条对于滞料的报废应按照公司的报废管理制度进行处理，并及时做好相关的报废记录和报废凭证。
第十六条对于滞料的库存应定期进行盘点和清理，及时调整滞料的库存数量和布局，避免滞料的积压和过期。
第三章滞成品管理第十七条滞成品管理应根据成品的种类、销售周期和市场需求制定不同的管理措施和标准。
第十八条对于滞成品的生产应严格按照市场需求和销售计划进行生产，避免滞成品的大量产生。
第十九条对于滞成品的入库应进行清点、验收和标识，确保滞成品的数量和质量准确无误。
公司滞料与滞成品管理制度
公司滞料与滞成品管理制度前言在生产经营过程中，由于各种原因，企业往往会出现滞料或滞成品现象，若不及时处理，不仅会占用企业的存储空间，增加库存成本，还会对企业的现金流造成影响。
为了有效管理滞料与滞成品，降低企业库存成本，规范企业经营活动，特制定本管理制度，以期为企业的稳健发展保驾护航。
一、管理范围本制度主要适用于公司生产、采购、库存等部门及相关人员。
二、滞料与滞成品定义1. 滞料所谓滞料，在本制度中是指存放在公司库房内的，原材料或半成品已经接近超过保质期或者质量不符合公司要求，无法用于生产或供应客户所需的物料。
2. 滞成品所谓滞成品，在本制度中是指存放在公司库房内的，已经生产完成的成品，已超过出售的保质期或者客户要求的质量标准无法满足需求的产品。
三、管理内容1. 库存管控企业应设立库存预警指标，对准备进入滞料或滞成品状态的物料、产品及时报警，通知相关部门及时处理，并上报给企业管理层审批。
2. 处理要求在物料或产品出现滞料或滞成品现象时，需要立即通知库房管理员，将滞料或滞成品移入指定场地进行专门管理。
在移动过程中应严格按照要求完成移动记录和交接记录，确保物料或产品的数量和质量等信息不变。
3. 处置方式对于滞料和滞成品，应尽快采用处理措施，归纳以下三种处理方式：（1）销售处理对于可以销售的滞料和滞成品，应立即与营销部门联系，通过特殊处理方式尽快完成销售，降低滞料和滞成品库存量。
（2）回收处理对于无法销售的滞料和滞成品，应立即通知采购部门，根据品质和成本，尽快完成回收处理，以降低库存成本。
（3）报废处理对于已经失去使用价值或无法满足公司生产、客户和营销需求的滞料和滞成品，应及时进行报废处理，化解企业资产负担。
四、管理要求1. 盘点制度每年对公司库存进行一次全面盘点，以了解公司库存的真实情况。
2. 统计报告每个月对公司滞料和滞成品进行一次统计汇总，上报公司领导层及时处理。
3. 处理结果对处理结果进行分析，其他经验教训，规避以后滞料和滞成品产生的风险。
企业管理制度——滞与滞成品管理制度
企业管理制度——滞与滞成品管理制度在企业的运转中，管理制度就像是一部精细运作的大机器中的各个零部件，起着至关重要的作用。
而今天咱们要唠一唠的，是企业管理制度中关于滞与滞成品的那些事儿。
先来说说啥是滞成品。
这就好比你买了一堆零食，结果有的放着过期了你都没吃，这些过期的零食就像是滞成品。
在企业里，滞成品就是那些因为各种原因，长时间积压在仓库里，卖不出去或者用不上的产品。
我之前在一家生产电子产品的公司工作过，就碰到过这样的情况。
有一批新研发的智能手环，设计挺新颖，功能也不错，可就是市场反应平平。
一开始大家都觉得可能是宣传没到位，于是加大了广告投入，可销量还是不见起色。
后来仔细一研究，才发现这手环的操作界面对于大多数用户来说太复杂了，不够简洁明了。
结果这批手环就这么一直堆在仓库里，成了滞成品。
那为啥会出现滞成品呢？原因可多了去了。
有时候是市场预测不准确，生产的东西压根儿就不符合市场需求；有时候是生产环节出了岔子，质量不过关，客户不买账；还有的时候是竞争对手太强，咱们的产品没优势。
再说这滞成品有啥危害。
这就好比家里堆了一堆没用的东西，占地方不说，还影响心情。
对于企业也是一样，滞成品积压在仓库，占用了大量的资金和空间。
资金被占用了，企业就没法灵活地去投资新的项目、研发新的产品；空间被占用了，仓库管理成本增加，找其他货物也变得费劲。
那怎么管理这些滞成品呢？首先得有个清晰的界定标准，啥样的算滞成品，不能模棱两可。
然后要定期盘点，就像咱们定期收拾家里的衣柜一样，清楚知道都有啥。
对于那些还有可能卖出去或者利用起来的滞成品，得想办法促销、改进或者重新组合利用。
比如说，把一些滞成品作为赠品，搭配畅销产品一起销售。
另外，还得从源头抓起，加强市场调研和销售预测，尽量别生产那些没人要的东西。
同时，在生产过程中严格把控质量，不能让次品流入仓库。
总之，滞与滞成品管理制度可不是个小事情，关乎着企业的资金流转、仓库管理和市场竞争力。
滞料与滞成品管理制度
滞料与滞成品管理制度1. 滞料管理制度1.1 定义滞料是指原料或半成品在企业内部仓库中积压停留时间过长，不能及时使用的物质。
滞料管理制度是为了防止滞料积压过多而制定的一套完整管理系统。
1.2 原因滞料的产生是由各种原因造成的，如计划安排不当、工序调整、工艺改进、存货寄售等因素。
滞料的存在会直接影响原材料的安全性、品质和成本。
1.3 管理措施1.对于已经有了滞料的情况，需要尽快开展滞料清理工作。
不同种类的滞料应该分别做出处理，包括清查、回收、变卖等。
2.对于新增滞料，应该采取以下措施：•加强计划管理，避免原料采购过多，导致放置时间过长。
•在库存管理系统中添加滞料管理模块，及时跟踪和监控滞料数量，加强对滞料的管理和控制。
•加大销售力度，通过降低价格、开展营销、寻找新客户等方式加快滞料出库，减轻积压。
3.对于企业内部滞料的处理，应根据滞料种类的不同做出不同的决策。
重要的滞料必须要出售或回收，而不重要的滞料可以通过处理或销毁的方式进行处理。
2. 滞成品管理制度2.1 定义滞成品是指已经生产出来的半成品或成品，但因为各种原因不能及时出售或使用而堆积在企业内部仓库中的产品。
2.2 原因滞成品的产生也是有很多原因的，如不合理的销售计划、生产缺陷、质量问题、市场变化、技术升级等。
2.3 管理措施1.对于已经存在的滞成品，需要尽快开展滞成品清理工作。
根据滞成品的数量和品质，采取相应的方法处理，比如：•出售：寻找新市场和客户，降低价格、赠送赠品等方式进行促销，加快滞成品的销售速度。
•款项调整：针对信誉好、业务量大的客户，可以通过调整款项方式，提高他们的购买意愿。
•处理：对于低品质、不完整、已经过期的滞成品，可以对其进行处理，如打折销售、改为礼品等方式进行处理。
2.对于企业内部滞成品的处理，应该采取以下措施：•优化销售计划，制定更为实际的销售目标，减少滞成品产生的概率。
•严格控制生产质量，要求每个流程环节都要严格把关，保证生产出来的产品符合国家标准和企业的质量要求。
滞料与滞成品管理制度模版
滞料与滞成品管理制度模版一、目的和范围本制度的目的是为了规范和管理公司的滞料与滞成品，确保库存物资的有效利用和减少滞留物资对资金流动的影响。
适用范围包括所有与滞料和滞成品相关的业务和部门。
二、定义1. 滞料：指已进入公司仓库但暂时无法使用或销售的原材料、半成品、物品等。
2. 滞成品：指已进入公司仓库但暂时无法销售或移动的成品、产成品等。
3. 滞留物资：指在公司仓库存放时间超过一定期限且无法及时销售或使用的滞料和滞成品。
三、责任和权限1. 公司领导层负责制定滞料与滞成品管理制度并进行监督。
2. 仓储部门负责滞料和滞成品的管理和存放。
3. 采购部门负责对滞料和滞成品的采购和入库进行审查和控制。
4. 销售部门负责滞料和滞成品的销售和清理。
5. 各部门经理需要定期检查库存情况，发现滞料和滞成品需要立即报告。
6. 运营部门需要提供库存情况的报告，并协助仓储部门进行滞料和滞成品的清理。
四、滞料与滞成品的管理流程1. 采购环节- 采购部门与供应商之间需签订合同，并明确物料的交货时间。
- 采购部门需要与仓储部门进行沟通，确保仓库有足够的存放空间。
- 采购部门对入库的滞料和滞成品进行检查和验收，确保质量符合要求。
2. 仓储环节- 仓储部门需要对入库的滞料和滞成品进行分类、编号、存放，并录入系统进行管理。
- 滞料和滞成品需按照一定的规则进行存放和标识，确保易于辨认和查找。
- 仓储部门需要定期检查库存情况，发现滞料和滞成品需要及时报告给相关部门。
3. 销售环节- 销售部门需要及时了解滞料和滞成品的销售情况，并进行适当的推广和促销。
- 销售部门需要与运营部门协调，对滞料和滞成品进行出库和发货。
4. 清理环节- 仓储部门和销售部门需定期对滞料和滞成品进行清理，尽量减少滞留物资的存放时间。
- 清理过程中，需根据实际情况进行分类和处理，包括回收、报废、捐赠等。
- 清理后的滞料和滞成品需进行相应的记录，并提交给公司领导层进行确认和审批。
滞料与滞成品管理制度
滞料与滞成品管理制度
是指企业针对仓库中滞留的原材料和半成品（滞料）以及已经生产完成但未能及时销售出去的成品（滞成品），制定相应的管理措施和流程，以减少滞料滞成品的损失和浪费，提高企业的运营效率。
滞料管理制度主要包括以下内容：
1. 滞料的识别和分类：清点仓库中的滞料，根据产品类型、质量状态等进行分类和标识，以便于管理和处理。
2. 滞料的清理和处置：制定清理滞料的时间表和流程，定期清理损坏或过期的原材料，及时退换问题件，并进行记录和报废处理。
3. 滞料的库存控制：建立滞料的库存上限，及时调整订单数量，减少滞料积压。
4. 滞料的再利用：评估滞料中仍可利用的部分，尝试研发新产品或降低成本，并及时反馈给生产部门。
5. 滞料的报废和清账：及时报废破损或过期滞料，并及时清账，避免滞留资金和资源浪费。
滞成品管理制度主要包括以下内容：
1. 滞成品的分析和原因找寻：对滞留的成品进行分析，找出导致滞留的原因，如市场需求减少、质量问题等。
2. 滞成品的清理和处置：建立滞成品清理的工作组或流程，定期检查清理仓储中的滞成品，分类处理，如打折促销、降低价格、回收销售等。
3. 滞成品的销毁和处置：及时销毁已经过期或损坏的滞成品，采取环保措施，防止二次污染。
4. 滞成品的库存控制：建立滞成品库存上限，定期检查滞成品的库位，及时调整和处理。
5. 滞成品的销售数据分析：对滞成品销售情况进行数据分析，找出销售渠道和策略中的问题和改进点，提高销售效率。
通过建立和执行滞料与滞成品管理制度，企业可以有效降低滞料滞成品的损失和浪费，节约成本，提高企业的竞争力。
同时，也有助于优化仓库管理和生产计划，提高生产效率和销售能力。
国际化企业管理文案滞料与滞成品管理制度
随着新技术的不断发展，如人工智能和大数据分析等，这些新技术和
方法可以应用于管理文案滞料与滞成品的研究中，从而为企业提供更
加高效和精确的解决方案。
THANKS
国际化企业管理的理 论基础
国际化企业管理主要基于比较管理、 战略管理、国际企业管理等多个学科 的理论基础，如比较管理理论中的跨 文化管理、国际生产管理、国际市场 营销等，战略管理中的企业战略规划 、企业资源规划等，国际企业管理中 的全球战略管理、跨国公司管理等。
国际化企业管理的实 践经验
国际化企业管理的实践经验主要集中 在跨国公司的全球化战略、全球市场 营销、全球采购、全球研发等方面的 经验总结和案例分析上。
提升企业竞争力
通过实施该制度，企业可更好地应对市场 挑战，提升企业竞争力。
与其他管理制度的协调与冲突
与供应商管理制度协调
该制度需要与供应商管理制度相互 协调，确保供应商交货时间与质量 符合企业要求。
与生产管理制度协调
该制度需要与生产管理制度相互协 调，确保生产计划和进度得到有效 控制。
与财务管理制度协调
目的和范围
明确滞料与滞成品管理制度的目的和意义
确定本文案所涉及的范围和重点
研究方法与内容概述
研究方法
文献综述、案例分析、调查问卷等
内容概述
本文案将分别从滞料与滞成品管理制度的概念、影响因素、现状以及未来发 展趋势等方面进行阐述
02
文献回顾
国际化企业管理的研究现状
国际化企业管理的定 义和特征
国际化企业管理是指企业在跨国经营 过程中，通过合理配置和利用不同国 家的资源、市场、技术等，实现全球 化战略目标的管理过程。其特征包括 多元性、复杂性、风险性和竞争性。
滞料与滞成品管理制度范本
滞料与滞成品管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强对滞料与滞成品的管理，提高资金利用效率，促进企业持续健康快速发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有滞料与滞成品的管理工作，包括采购、入库、出库、库存管理、清算及报废处置等环节。
第三条滞料与滞成品，指因产能过剩、市场需求不足、技术更新等原因，或生产过程中产生的废料、副产品和滞销的成品等。
第四条滞料与滞成品管理的原则是合理利用资源，避免浪费，优化库存结构，提高资金利用效率。
第五条滞料与滞成品的管理目标是有效控制库存，降低滞存资金占用，提高资金周转率，防止资金短缺或闲置。
第二章库存管理第六条库存管理是滞料与滞成品管理的核心任务，主要包括库存计划、库存监控、库存清算等内容。
第七条公司应根据市场需求、生产能力和资金情况，制定滞料与滞成品的库存计划。
库存计划应具体考虑产能、销售预测、供应链配送等因素，确保库存水平不过高或过低。
第八条公司应设立滞料与滞成品库存监控制度，建立库存监控机制。
定期对库存情况进行统计和分析，及时发现和解决过高或过低库存的问题。
第九条公司应根据库存清算规定，对滞料与滞成品进行按期清算。
库存清算应包括库存数量、库存金额、清算原因等内容，并做好相应财务处理。
第十条库存管理应建立健全的信息化系统，实现对滞料与滞成品的实时监控和管理，提高管理效率和准确性。
第三章采购管理第十一条采购管理是滞料与滞成品管理的重要环节，主要包括采购计划、供应商管理、采购合同管理等内容。
第十二条公司应根据库存计划和生产需要，制定滞料与滞成品的采购计划。
采购计划应包括采购数量、采购时间、采购金额等内容。
第十三条供应商管理是保证采购质量和供应连续性的重要手段。
公司应建立供应商评估制度，定期对供应商进行评估，并根据评估结果做出合理的供应商选择和管理决策。
第十四条采购过程中，公司应与供应商签订正式的采购合同，明确采购的品种、数量、价格、交货期限等重要条款。
采购合同应经过法律事务部门的审核，确保合规性和风险控制。
滞料与滞成品管理制度
滞料与滞成品管理制度滞料和滞成品管理制度在现代企业管理中起着重要的作用。
滞料和滞成品是指在生产过程中积压的原材料和产成品，对企业的运营和资金流动都会产生不良的影响。
为了合理管理滞料和滞成品，许多企业都建立了相应的管理制度和规定。
本文将探讨滞料和滞成品管理制度的重要性、建立的原则和具体的管理方法。
滞料和滞成品管理制度的重要性在于能提高企业的运营效率和资金利用率。
当企业的原材料和产成品积压过多时，会造成企业资金的闲置和浪费。
此外，滞料和滞成品可能会占用仓库的空间，增加企业的租赁成本。
因此，建立滞料和滞成品管理制度能够帮助企业及时处理滞料和滞成品，降低资金和资源的浪费，提高企业的盈利能力。
建立滞料和滞成品管理制度的原则是基于减少滞料和滞成品库存、提高资金利用率和优化运营流程。
首先，需要设定合理的滞料和滞成品库存警戒线，超过警戒线的滞料和滞成品需要立即处理或转售。
其次，需要建立完善的衡量滞料和滞成品库存的指标和考核机制，以便监督和评估滞料和滞成品管理工作的效果。
另外，需要完善供应链管理和生产计划，确保原材料和产成品的供需平衡，减少滞料和滞成品的产生。
最后，需要加强和供应商的沟通和合作，共同解决滞料和滞成品问题，共同提升供应链的效率和可靠性。
具体的滞料和滞成品管理方法包括库存管理、销售促销和装配管理等。
首先，库存管理是指根据滞料和滞成品的性质和使用情况制定合理的库存策略和管理规定，确保库存的合理配比和及时更新。
其次，销售促销是指通过降价、赠品等方式，加速滞料和滞成品的销售，减少库存积压。
此外，装配管理是指对滞料和滞成品进行组装和加工，将其转化为有价值的产品，提高资金的回流和生产效率。
综上所述，滞料和滞成品管理制度在现代企业管理中具有重要的作用。
建立滞料和滞成品管理制度能够提高企业的运营效率和资金利用率，减少滞料和滞成品对企业造成的不良影响。
在建立滞料和滞成品管理制度时，需要遵循减少滞料和滞成品库存、提高资金利用率和优化运营流程的原则，并采取合理的滞料和滞成品管理方法，如库存管理、销售促销和装配管理等。
公司滞料与滞成品管理制度
公司滞料与滞成品管理制度一、引言在实际生产运营中，由于各种原因，公司往往会面临滞料与滞成品的问题。
这不仅会造成资源的浪费，还会对公司的经营状况产生一定的负面影响。
为了有效管理和控制滞料与滞成品，本文将重点介绍公司制定的滞料与滞成品管理制度，以帮助公司实现资源最大化利用，提高生产运营效率。
二、定义滞料与滞成品是指在生产过程中产生的但暂时无法用于生产的原材料或已完成但无法及时销售的成品。
滞料与滞成品的存在可能是由于市场需求变化、生产计划调整、质量问题等原因所造成。
三、滞料与滞成品管理流程1. 滞料与滞成品识别公司应建立健全的滞料与滞成品识别机制，通过定期审核库存情况，明确识别滞料与滞成品。
同时，适时进行市场调研，以了解市场需求的变化，有助于更准确地判断是否存在滞料与滞成品。
2. 评估与分类针对识别出的滞料与滞成品，公司应进行评估并进行分类。
根据滞料与滞成品的特性、数量、存放周期等指标，将其分为不同等级，以便制定相应的管理措施。
3. 清理与处理对于低等级的滞料与滞成品，公司应优先进行清理与处理。
清理包括：合理回收利用、二次加工、内部调剂、捐赠或销毁等。
公司应根据实际情况选择最适宜的处理方式，避免浪费资源。
4. 跟踪与报告公司应建立滞料与滞成品管理的跟踪与报告机制。
通过定期监测与评估清理与处理效果，及时调整管理策略，确保整体管理效果的持续改善。
此外，公司还应定期向相关部门和人员报告滞料与滞成品的处理情况，以增强透明度和责任意识。
四、责任与监督1. 责任划分公司应明确滞料与滞成品管理的责任划分。
制定相关部门和人员的职责，并建立健全绩效考核机制，激励相关人员积极参与滞料与滞成品管理工作。
2. 监督与检查公司应建立监督与检查机制，定期或不定期对滞料与滞成品管理情况进行检查，并对不符合管理制度要求的情况进行相应的纠正和处理。
五、培训与宣传为了使员工充分了解滞料与滞成品管理制度，公司应开展相关的培训与宣传活动。
通过面对面培训、内部通知、宣传栏等方式，向全体员工普及管理制度的内容、意义和操作流程，提升员工的意识和参与度。
滞料与滞成品管理制度
滞料与滞成品管理制度滞料与滞成品管理制度是指一组规章制度，旨在规范企业在生产经营过程中遇到滞料（半成品）和滞成品的处置方法，从而减少物料滞留的损失，优化制造资源的利用效率。
以下是一个的滞料与滞成品管理制度范文：第一章总则第一条根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本制度；第二条本制度适用于我公司在生产经营过程中遇到滞料（半成品）和滞成品的处理管理；第三条滞料和滞成品是指装配车间、库房、维修站等生产环节中积累起来待处理的物料和半成品，通常处于闲置状态，长期停留会造成资金浪费和资源浪费。
第四条滞料和滞成品应当得到合理处置，尽可能利用其现有价值。
第二章滞料处理管理第五条应当通过装配车间、库房、维修站等途径及时了解滞料的情况，建立健全滞料登记和管理制度，及时发现新的滞料情况并加以处置。
第六条按照滞料的类型、种类、数量等进行分类登记记录，并依据其不同的特点，采取不同的处置方法。
第七条对于自行生产、自用的滞料，应优先考虑再次利用，或者生产其他产品所需的材料。
第八条对于其它滞料，可以通过以下方式处理：（一）转售给其他企业或单位进行二次利用；（二）到回收站进行回收处理；（三）交给相关行业组织或爱心组织进行利用或捐赠。
第九条应当定期进行滞料的清查清理，有价值的滞料应有计划地进行处置或闲置备用，失去价值的滞料应及时进行清理处理，优先考虑回收再利用。
第三章滞成品处理管理第十条应通过各个生产环节及时了解滞成品的情况，建立健全滞成品登记和管理制度，及时发现新的滞成品情况并进行处理。
第十一条按照滞成品的类型、种类、数量等进行分类登记记录，依据其不同的特点，采取不同的处置方法。
第十二条对于可以再加工的滞成品，应当予以加工后再用，在商业化程度适当的情况下可将滞成品售出。
第十三条对于不能直接使用的滞成品，应当采取以下方式处理：（一）闲置备用；（二）卖给其他企业或单位进行利用；（三）通过回收站进行再利用；（四）进行捐赠或其他利用。
滞料与滞成品管理制度范文（二篇）
滞料与滞成品管理制度范文一、背景介绍滞料与滞成品是企业在生产过程中难以销售或者无法及时使用的原材料和成品，给企业造成了资源浪费和资金占用的问题。
为了规范滞料与滞成品管理，提高资源利用率和经济效益，制定滞料与滞成品管理制度是必要的。
二、管理目标1.减少滞料与滞成品的数量和规模，提高资金周转率。
2.优化库存管理，确保原材料和成品的更新鲜度和质量。
3.提高资源利用率，降低企业的生产成本。
4.完善内控管理，防止滞料与滞成品造成的风险和损失。
三、管理流程1.滞料与滞成品的鉴定与分类1.1 滞料与滞成品的定义滞料指的是已到库存超过规定时间，不能满足生产需求或不能及时销售的原材料。
滞成品指的是已生产完毕但无法及时销售或达不到质量要求的成品。
1.2 鉴定与分类标准根据滞料与滞成品的实际情况，制定合理的鉴定与分类标准。
一般可以从以下几个方面考虑：库龄、数量、质量、销售前景等。
1.3 鉴定与分类程序（1）对库存中的原材料和成品进行检查和鉴定。
（2）根据鉴定结果，将滞料与滞成品划分为不同的类别，如可返工利用、可降级利用、可损毁处理等。
（3）记录详细的鉴定和分类信息，包括时间、数量、质量等，并进行归档保存。
2.滞料与滞成品的处置与利用2.1 返工利用对于可以通过返工修复的滞料与滞成品，应该及时安排返工工作，确保其能够重新投入生产流程。
返工过程中应注意质量控制，确保修复后的产品质量符合要求。
2.2 降级利用对于不能满足原来要求但可以改变用途的滞料与滞成品，可以适当降低其品质标准，寻找其他合适的用途。
在降级利用过程中要注意产品的质量控制，确保新的用途能够达到预期效果。
2.3 报废处理对于质量无法保证或者已无法重新利用的滞料与滞成品，应该及时对其进行报废处理，防止继续占用资源和危及质量安全。
报废处理应符合相关法律法规和环保要求。
2.4 转嫁处理对于无法在企业内部解决的滞料与滞成品，可以考虑与其他企业进行转嫁处理，通过其他企业的需要实现资源的共享和利用。
04滞料与滞成品管理制度
编号
FNH04
共4页
第4页
滞料与滞成品管理制度
〔二〕滞成品处置专人
１、运用工作小组的机能追查滞存原因，订定处置方式及处置期限。
２、处置情况的催促。
３、报废签呈的打点。
４、“滞成品发生及处置汇总表〞〔附表７〕的填制。
３、处置部分栏：依统一规定的部分代号填入“处置部分〞栏内。
４、“具体方案说明〞栏：具体的处置方案应于“具体方案说明料表〞后应当即于材料账卡注明为滞料及处置方式。
〔四〕滞料处置专人依“６个月无异动滞料表〞将处置方式属于“出售〞、“交换〞的局部交由采购处置。
５、滞成品处置成果陈述资料的编印及陈述。
〔三〕滞成品处置工作小组
１、追查滞存发生原因。
２、与处置专人共同订定处置方式及处置期限。
３、负责滞存成品质量辨别及是否可改用〔制〕的鉴定。
〔四〕营业部分：
负责滞成品的发卖。
〔五〕操纵部分：
处置方式订定为“操纵〞局部，操纵部分应于处置期限内予以处置。
第四节滞成品自理的作业程序
第七条滞成品的处置依以下程序打点
〔一〕成品科每月１５日前应按照“成品收发记录表〞填具“滞成品明细表〞一式两份送滞成品处置专人。
〔二〕滞成品处置专人接获“滞成品明细表〞后，应当即运用工作小组的机能，追查滞存原因，订定处置方式及处置期限，呈总经理批示后，一份送成品仓库，一份处置专人存查。
〔三〕处置部分于处置时应将所处置的数量登记于“处置记录〞栏内，届处置期限内应将滞成品处置表送交处置专人〔结案与否均送〕，届处置期限仍已过未结案者，处置部分应当即说明原因并重拟处置方式及期限，经处置专人签注定见并呈经理核示后，送回处置部分继续处置。
2023年滞料与滞成品管理制度
2023年滞料与滞成品管理制度____年滞料与滞成品管理制度1. 引言随着现代工业的发展，滞料和滞成品管理对企业的经营和生产过程起着至关重要的作用。
合理和高效的滞料和滞成品管理能够节约资源、减少浪费，并提高企业的生产效率和竞争力。
本文将详细介绍____年滞料与滞成品管理制度的内容和要求。
2. 定义2.1 滞料：指生产过程中产生的废弃物料，包括废料、副产品和废品。
2.2 滞成品：指生产过程中产生的不合格产品或者库存积压的产品。
3. 目标与原则3.1 目标：建立科学、合理的滞料与滞成品管理制度，避免资源浪费、减少环境污染，并提高企业的经济效益和竞争力。
3.2 原则：3.2.1 责任明确：明确各部门和岗位的滞料与滞成品管理责任。
3.2.2 科学管理：采用科学的方法和工具进行滞料与滞成品管理，包括流程优化、数据分析等。
3.2.3 预防优先：通过加强生产过程中质量控制、工艺改进等手段，预防滞料和滞成品的产生。
3.2.4 综合利用：对滞料和滞成品进行合理利用，尽量减少浪费。
3.2.5 环境友好：在处理滞料和滞成品过程中注重环境保护，遵守相关法律法规。
4. 管理流程4.1 滞料和滞成品的收集：各生产车间负责将滞料和滞成品分类收集，并记录相关信息，包括数量、质量等。
4.2 滞料和滞成品的分析：通过对收集到的滞料和滞成品进行分析，找出产生滞料和滞成品的原因，并制定相应的改进措施。
4.3 滞料和滞成品的处理：根据分析结果，采取适当的处理方式，包括回收、再利用、销毁等。
4.4 滞料和滞成品的记录和报告：对滞料和滞成品的处理过程进行记录和报告，包括处理数量、处理方式等。
5. 责任分工5.1 生产部门负责滞料和滞成品的分类、收集和记录工作，并对滞料和滞成品的产生负有责任。
5.2 质量部门负责对滞料和滞成品进行分析，并提出改进措施。
5.3 环境保护部门负责对滞料和滞成品的处理方式和效果进行监督和评估。
5.4 财务部门负责对滞料和滞成品的处理成本进行核算，并进行相关财务报告。
滞料与滞成品管理制度
滞料与滞成品管理制度一、滞料与滞成品管理的定义和概念滞料是指企业生产过程中产生的不合格产品、过期产品、工艺改进后的废料等，这些物料既没有销售价值也不能作为原材料再次使用。
滞成品是指企业在生产过程中产生的因为不能达到市场销售要求而无法销售的成品。
二、滞料与滞成品管理的原则和目标1.科学合理原则：根据物料的特性和市场需求，制定合理的滞料与滞成品管理方案。
2.预防控制原则：通过加强生产过程的质量管理，减少滞料与滞成品的产生。
3.库存管理原则：合理安排滞料与滞成品的存储和管理，提高资金周转率。
4.变废为宝原则：对于滞料和滞成品进行回收利用，降低浪费和对环境的影响。
1.减少滞料与滞成品库存，降低企业的经营成本。
2.提高物料的资金周转率，减少因滞料与滞成品堆积而造成的资金闲置。
3.规范滞料与滞成品的管理流程，提高生产效率和废品再利用率。
4.降低对环境的影响，实现可持续发展。
三、滞料与滞成品管理的具体措施为了实现滞料与滞成品管理的目标，企业可以采取以下措施：1.建立科学合理的滞料与滞成品的分类标准，将滞料与滞成品进行分类管理，区分优先处理和后续处理。
2.制定滞料与滞成品的处理流程，明确责任人和处理方式。
包括废弃物的收集、运输和处理等环节的规范操作。
3.加强滞料与滞成品的监控和统计分析，及时发现问题并采取相应的处理措施。
4.与供应商和客户建立良好的沟通渠道，及时反馈销售信息和退货信息，减少滞料与滞成品的产生。
5.开展滞料与滞成品的再利用与回收活动，寻找滞料与滞成品的应用领域，降低浪费。
四、滞料与滞成品管理的评估和改进1.定期进行滞料与滞成品库存的盘点，以确保信息的准确性和完整性。
2.分析滞料与滞成品的产生原因，找出问题所在，并提出改进措施。
3.定期召开滞料与滞成品管理的会议，评估管理的成效，明确下一步的改进方向。
4.加强与相关部门的合作，共享信息和资源，优化整个供应链的滞料与滞成品管理。
企业管理制度——滞与滞成品管理制度
企业管理制度——滞与滞成品管理制度第一章总则第一条根据公司的发展需求，为规范和强化对滞与滞成品的管理，提高产品质量和效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司生产中涉及滞与滞成品的各个环节，包括生产、仓储、销售等。
第三条滞与滞成品是指生产过程中的不合格品、待返修品、待报废品、铁架品、尾品以及停产产品。
第四条滞与滞成品管理的目标是加强对滞与滞成品的管控，降低损失，提高生产效率和产品质量。
第二章滞与滞成品质量控制第五条在生产过程中，对产品进行严格的质量控制，确保产品达到标准要求，减少滞与滞成品的产生。
第六条严格执行标准化操作流程，确保每一道工序符合质量要求。
第七条定期对生产设备进行维护和保养，确保设备正常运行，减少因设备故障导致的滞与滞成品产生。
第八条建立巡检制度，对生产现场进行巡查，随时发现问题及时处理，减少滞与滞成品的产生。
第九条对每个工序进行产品抽检，确保产品质量符合标准要求。
第十条对产品质量问题的责任追究制度，对发现质量问题的责任人进行追责，减少滞与滞成品的产生。
第三章滞与滞成品的分类和管理第十一条滞与滞成品根据质量问题的严重程度进行分类，分为不合格品、待返修品、待报废品、铁架品、尾品以及停产产品。
第十二条不合格品是指在生产过程中发生质量问题，无法满足标准要求的产品。
第十三条待返修品是指在生产过程中发生轻微质量问题，可以通过修复使其符合标准要求的产品。
第十四条待报废品是指在生产过程中发生严重质量问题，无法修复或达不到标准要求的产品。
第十五条铁架品是指在生产过程中使用的辅助工具，如模具、模板等。
第十六条尾品是指在生产过程中产生的剩余产品，数量较少且无法直接销售的产品。
第十七条停产产品是指因市场需求变化或其他原因停止生产销售的产品。
第十八条不同类别的滞与滞成品，需要制定相应的管理措施，确保其存储、处理和处置的合规性和安全性。
第四章滞与滞成品的仓储管理第十九条滞与滞成品应当单独存放，与合格品分开，确保不发生交叉污染。
2024年滞料与滞成品管理制度(三篇)
2024年滞料与滞成品管理制度总则第一条目的为有效推动本公司滞存料及成品的处理，以达物尽其用、货畅其流，减少资金积压及管理困扰的目的，特制订本准则。
第二条定义(一)滞料：凡质量(型式、规格、材质、效能)不合标准，存储过久已无使用机会，或虽有使用机会但用料极少且存量多而有变质顾虑，或因陈腐、劣化、革新等现状已不适用需专案处理的材料。
滞存原因分类代号如下：a：销售预测偏高以致储料过剩(计划生产原料)。
b：订单取消剩余的材料(订单生产)。
c：工程变更所剩余的材料。
d：质量(型式、规格、材质、效能)不合标准。
e：仓储管理不善致陈腐、劣化、变质。
f：用料预算大于实际领用(物料)。
g：请购不当。
h：试验材料。
i：代客加工余料。
(二)滞成品：凡因质量不合标准、储存不当变质或制妥后造客户取消、超制等因素影响导致储存期间超过____个月的成品(次级品超过____个月)，需专案处理。
滞存原因分类代号如下：1、计划生产a：正常品缴库期间超过____个月未销售或未售完。
b：正常品缴库期间虽未超过____个月但有变质。
c：与正常品同规格因质量或其他特殊因素未能出库。
d：每批生产所发生的次级品储存期间超过____个月。
2、订单生产e：订单遭客户取消超过____个月未能转售或转售未完。
f：超制。
g：生产所发生的次级品。
3、其他h：试制品缴库超过____个月未出库。
j：销货退回经重整列为次级品。
第三条滞存处理(一)适当专业人员，长期专责处理滞存材料及成品，主管亦负责督促及督导工作。
(二)强化处理机能，以滞存处理专人为中心筹建工作小组，积极研拟可行的处理途径并定期(到少每月)检查追究处理结果。
□工作职责及作业程序第一节滞料处理工作职责第一条各有关部门及处理专人的工作职责如下：(一)物料管理科1.“____个月无异动滞科明细表”(附表1)的编制2.“滞料库存月报表”(附表2)的编制。
(二)滞料处理专人1、请购案件核对有无滞料可资利用。
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制度名滞料与滞成品管理制度
电子文件编码GLWA511页码3-1
XX公司滞料与滞成品管理制度
第一条为有效推动本公司滞存材料及成品的处理，以达合理利用、顺畅流动其用、货畅其流，减少资金积压的目的，制定本准则。
第二条滞料、滞成品的范围
1.滞料：凡质量不合标准，存储过久已无使用机会，或虽有使用机会但用料极少且存量多而变质，或因陈腐、劣化、革新等现状已不适用需专案处理的材料。
滞存原因分类代号如下:
(1)销售预测偏高致储料过剩;
(2)订单取消剩余的材料;
(3)工程变更所剩余的材料;
(4)质量(型式、规格、材质、效能)不合标准;
(5)仓储管理不善致陈腐、劣化、变质;
(6)用料预算大于实际领用(物料);
(7)请购不当;
(8)试验材料;
(9)代客加工余料。
2.滞成品：凡因质量不合标准、储存不当变质或制造完毕后遭客户取消、超制等因素影响，导致储存期间超过一定期限需专案处理的产成品。
滞存原因分类代号如下:
(1)计划生产
①正常品缴库期间超过计划期限未销售或未售完。
②正常品缴库期间虽未超过计划期限但有变质。
③因规格、质量或其他特殊因素未能出库。
④每批生产所发生的次级品储存期间超过一定期限。
制度名滞料与滞成品管理制度
电子文件编码GLWA511页码3-2
(2)订单生产
⑤订单遭客户取消超过期限未能转售或转售未完。
⑥超制。
⑦生产所发生的次品。
(3)其他
⑧试制品缴库超过规定期限未出库。
⑨销货退回经重整列为次品。
第二章工作职责
第三条各有关部门及处理专人的工作职责如下:
1.物料管理科
⑴“六个月无异动滞料明细表”的编制。
(2)“滞料库存月报表”的编制。
2.滞料处理专人
(1)核对请购案件有无滞料可资利用。
(2)运用工作小组的机能追查各项材料过期无异动的原因，拟定处理方式及处理期限。
(3)报废签呈的办理。
(4)留用部分的督促。
(5)填制“滞料发生及处理结果汇总表”送总经理签核。
(6)滞料处理结果报告资料的编印及报告。
(三)工作小组
原则由业条、技术、工程、资材、厂务部门指定人员组成，由滞料处理专人为中心定期举办检查会。
第三章滞料处理作业程序
第四条滞料处理依下列的作业程序办理
六个月无异动，或异动数量未超过库存量百分之三十材料，列出“六个月无异动滞料表”，一式三联，送交滞料处理专人。
2.滞料处理专人接获“六个月无异动滞料表”后，应即运用工作小组的机能，追查滞存原因及拟定处理方式与期限，并填妥下列各栏呈总经理核准。
(1) “发生原因”栏：依第二条第一项所订的原因代号填入“发生原因”栏, 并作具体说明。
(2) “拟处理方式”栏：拟处理方式。
以转用、出售、交换、拆用、报废等代号填入“拟处理方式”栏。