转型升级背景下的民营企业管理创新
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转 型升 级 、创新 发展 、提升 水平 的关键 阶段 ，复杂
多变 的经济 环境给 民营 企业 发展 带来 了 巨大 的机 遇 和 挑战 。在新 形势 下 ，民营 企业要 推进 管理创 新 ，
专 业 发 展 是 指 所 有 的 资 源 和 能 力 应 用 在 自己
的核 心 业 务 的 重 点 企 业 ，集 中在 一 个 点上 ， 以推
１２ 实施专业化管理 ．
工业 产值 ，提供 的就 业 岗位 约 占全 国城镇 就业 总数 的 ７ ％ 民营经 济 对市 场 经济 的 发展 与社 会 的稳 定 ５， 起 着 至关重 要 的作用 。然而 ，我 国大 部分 民营 企业 内部 管理薄 弱 、缺乏 有效 的 内部 控制 ，对 企业 的持 续 经营 和健 康发 展十分 不利 。当前 ，民营企 业进 入
中 图分 类号 ： ２ ２ Ｆ ７ 文献标 识码 ： Ａ 文 章编号 ： ０ ９ ２ ７ ２ １ ２ — １５ ０ １ ０ — ３ ４（ ０ ２） ２ ０ ３ — ３
近 年 来 ，我 国民营 企业 发展 迅速 ， 目前 民营企
业 已 占我 国注册 企业 总数 的９ ％ ９ ，创造 了全 国６ ％ ０ 的
走上 可持续 、健 康发展 的轨道 。
动 公 司的 成 长 。专 业 化 战 略 是 企业 的优 势 ，可 以
集 中 最 熟 悉 的业 务领 域 的各 种 资 源 的优 势 ，从 而
１ 实行科学 化管理
民营企 业与 大企 业看 齐 ， “ 雀 虽小 ，五脏 俱 麻
促进 发展 有竞 争力 的产 品。例 如 ，高露洁 公司是 行 业 的领 导者 ， 它利 用 只 有 几 元 钱 的牙 膏 和 牙 刷跻
相 应 的策 略 ，用一个 完全 不 同的竞 争战 略和业 务 目
标 作为竞 争对 手 。作 为一 个优 良的战略 ：集 中企业 的人 力 、物 力 、财力 ，利 用企 业生产 的 自身优 势 ， 细 分 市 场 ，进 行 专业 化 、精 细 化 管 理 ；特 色 的 管
理 策 略 ：通 过 产 品和 服 务 的特 点 ， 以吸 引 顾 客 ， 实施 占领 市场 技 术 创 新 战 略 ，企 业 可 以及 时利 用 新技术 ，发新产品，新技术可 以再创新 。
理效 率 ，在 项 目组织 结构上 ，提 高管理 效率 ，降低 成本 ，进 行两个层次 的扁平化 管理 。
业所有 的部 门和人 员 ，也没有 渗透到 各个领 域和操
作 系 统 。尤 其 是 在 金 融 部 门 ， 民营 企 业 的 会 计 障
碍 ，会计和 会计 信息 失真现象 非常严 重 。加强 内部 控制 ，民营企业 应采取 以下措 施 ：一是建 立 了 良好 的控 制环境 。包 括管 理理念 ，形式和 风格 、组 织 、
１１ 加强对企业的战略管理 ．
略 ，但 也 必须采 取 公司的成 长路 线 。开展专 业化 的 管理 ，引导 企业抓 住 市场 的脉搏 ，从 市场 潜 力 巨大
的市场 需求 找 出发 展趋 势 ，从竞争 对手 的产 品缺 陷 捕捉商机 ，迅速 占领 了市场 ，赢得主动 。
１３ 实施扁平化管理 ．
１ ５ ３
科学 的管理 方法 。要 引导企业 的管 理理念 和制度 综
司管 理 职 业 占领 下 的集 体 决 策 机 制 ， 培养 管理 模 式、人才培养机 制和竞争机 制 。 内部 控制 是通 过合 理 的组织 结构和 岗位 设置 ， 用科 学的方 法来控 制风 险 ，确 保可持 续发展 。大 多
２１ ０ ２年第 ２ ２期 （ 总第 ２ ９期 ） ２
中阂 高新技术 仓止
－ ｃＨｉ Ｈ＾ Ｈ ｌ ＴｆｃＨ ￡ＨｔＥＲＰ—Ｉ Ｈ ６ ｒｓ ｓ
ＮＯ－２．０１ ２ ２ ２
（ ｍｕａｉ ｔＮ ２ ９） Ｃｕ ｌｔｅｙ Ｏ．２ ｖ
Ｅ
转型 升级背景下 的民营企业 管理创新
２ 加强制度 化管理
家族 企业 是我 国 民营企业 最主 要 的形式 ，据 统 计 ，在 中国 的 民营 企 业 中有 ７ ％ ０ 以上 是家 族企 业 。 民营企 业在 开始 的时候 ，只有有 限的资金 ，技术 、 管理 、信 息和 其他 资源 极度 匮乏 。在 这种情 况下 ， 家 庭 经 营 的灵 活 机 制 和 家 庭 的凝 聚 力 正好 可 以弥 补这 些 缺 陷 。然 而 ，随 着 民营企 业 规 模 的不 断 扩 大 ，业 务管 理和 组织 结构越 来越 复杂 ，家族 管理制
数 的民营企 业 内部 控制 制度不 够全面 ，没有 覆盖 企
合 改革 ，开发 管理模式 ，以提高 管理效 率 ，促 进项
目规 范化 管理 ，提高企 业 的管理 能力和 管理 水平 。 该项 目的成本 核算 ，它 是一 个福利 中心 ， 以成 本控
制 为重 点，在 管理体 制上 ，缩短 管理链 条 ，提 高 管
身世 界 ５ ０ ０ 强之 列 。专 业 发展 是 公 司成长 的 基本 策
全 ”，从人 、金钱 、物 质 、技术 、信 息 、生产 、供
应 、销售 等业务 管理 和企业 决策 的渠 道 、策 划 、组
织、 实施 、操作 、反馈 、修 订管 理方 面 ，同样 需要 科 学的管理 组织和运作 。
要 引 导企 业 决 策 者 把 重 点 放 在 他 们 的 长 期 计 划 ，解 决 发 展 问题 。 民营 企 业 的 战 略选 择 是 市场 转 型和 升 级 ， 战略 上 最 重 要 的核 心 是 确 定 企 业 的
管 理 目标 。从 企业 成功 的战 略创新 载实 践上 ，作 出
扁平 化管 理是 适应 现代 企业个 性 化 、灵活化 、 多元化 的信 息需求 ，与现 代企 业制度 相 匹配 ，符 合
程 春 生
（ 建社 会 科 学 院经 济研 究 所 ， 建 福 州 ３ ０ ０ 福 福 ５ ０ １）
摘 要 ： 国大部 分 民营企业 内部 管理基础 薄弱 ，在企 业转 型升级 背景 下 ，民 营企业应 积极探 索管理 创新模 式 ， 我 通过 科 学化 、制度 化 、信息 化和精 细 化 管理 ，形成 企业人 员的共 同利益 和共 同 目标 ，使 各种 生 产要 素有机 结 合 ，资源优 化配置 ，生产效 率提 高，从 而保证 企业产 品的质 量和竞 争力 ，使 企业得 以生存与发展 。 关键 词 ：民营企业 ； 转型升级 ；管理 创新
多变 的经济 环境给 民营 企业 发展 带来 了 巨大 的机 遇 和 挑战 。在新 形势 下 ，民营 企业要 推进 管理创 新 ，
专 业 发 展 是 指 所 有 的 资 源 和 能 力 应 用 在 自己
的核 心 业 务 的 重 点 企 业 ，集 中在 一 个 点上 ， 以推
１２ 实施专业化管理 ．
工业 产值 ，提供 的就 业 岗位 约 占全 国城镇 就业 总数 的 ７ ％ 民营经 济 对市 场 经济 的 发展 与社 会 的稳 定 ５， 起 着 至关重 要 的作用 。然而 ，我 国大 部分 民营 企业 内部 管理薄 弱 、缺乏 有效 的 内部 控制 ，对 企业 的持 续 经营 和健 康发 展十分 不利 。当前 ，民营企 业进 入
中 图分 类号 ： ２ ２ Ｆ ７ 文献标 识码 ： Ａ 文 章编号 ： ０ ９ ２ ７ ２ １ ２ — １５ ０ １ ０ — ３ ４（ ０ ２） ２ ０ ３ — ３
近 年 来 ，我 国民营 企业 发展 迅速 ， 目前 民营企
业 已 占我 国注册 企业 总数 的９ ％ ９ ，创造 了全 国６ ％ ０ 的
走上 可持续 、健 康发展 的轨道 。
动 公 司的 成 长 。专 业 化 战 略 是 企业 的优 势 ，可 以
集 中 最 熟 悉 的业 务领 域 的各 种 资 源 的优 势 ，从 而
１ 实行科学 化管理
民营企 业与 大企 业看 齐 ， “ 雀 虽小 ，五脏 俱 麻
促进 发展 有竞 争力 的产 品。例 如 ，高露洁 公司是 行 业 的领 导者 ， 它利 用 只 有 几 元 钱 的牙 膏 和 牙 刷跻
相 应 的策 略 ，用一个 完全 不 同的竞 争战 略和业 务 目
标 作为竞 争对 手 。作 为一 个优 良的战略 ：集 中企业 的人 力 、物 力 、财力 ，利 用企 业生产 的 自身优 势 ， 细 分 市 场 ，进 行 专业 化 、精 细 化 管 理 ；特 色 的 管
理 策 略 ：通 过 产 品和 服 务 的特 点 ， 以吸 引 顾 客 ， 实施 占领 市场 技 术 创 新 战 略 ，企 业 可 以及 时利 用 新技术 ，发新产品，新技术可 以再创新 。
理效 率 ，在 项 目组织 结构上 ，提 高管理 效率 ，降低 成本 ，进 行两个层次 的扁平化 管理 。
业所有 的部 门和人 员 ，也没有 渗透到 各个领 域和操
作 系 统 。尤 其 是 在 金 融 部 门 ， 民营 企 业 的 会 计 障
碍 ，会计和 会计 信息 失真现象 非常严 重 。加强 内部 控制 ，民营企业 应采取 以下措 施 ：一是建 立 了 良好 的控 制环境 。包 括管 理理念 ，形式和 风格 、组 织 、
１１ 加强对企业的战略管理 ．
略 ，但 也 必须采 取 公司的成 长路 线 。开展专 业化 的 管理 ，引导 企业抓 住 市场 的脉搏 ，从 市场 潜 力 巨大
的市场 需求 找 出发 展趋 势 ，从竞争 对手 的产 品缺 陷 捕捉商机 ，迅速 占领 了市场 ，赢得主动 。
１３ 实施扁平化管理 ．
１ ５ ３
科学 的管理 方法 。要 引导企业 的管 理理念 和制度 综
司管 理 职 业 占领 下 的集 体 决 策 机 制 ， 培养 管理 模 式、人才培养机 制和竞争机 制 。 内部 控制 是通 过合 理 的组织 结构和 岗位 设置 ， 用科 学的方 法来控 制风 险 ，确 保可持 续发展 。大 多
２１ ０ ２年第 ２ ２期 （ 总第 ２ ９期 ） ２
中阂 高新技术 仓止
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转型 升级背景下 的民营企业 管理创新
２ 加强制度 化管理
家族 企业 是我 国 民营企业 最主 要 的形式 ，据 统 计 ，在 中国 的 民营 企 业 中有 ７ ％ ０ 以上 是家 族企 业 。 民营企 业在 开始 的时候 ，只有有 限的资金 ，技术 、 管理 、信 息和 其他 资源 极度 匮乏 。在 这种情 况下 ， 家 庭 经 营 的灵 活 机 制 和 家 庭 的凝 聚 力 正好 可 以弥 补这 些 缺 陷 。然 而 ，随 着 民营企 业 规 模 的不 断 扩 大 ，业 务管 理和 组织 结构越 来越 复杂 ，家族 管理制
数 的民营企 业 内部 控制 制度不 够全面 ，没有 覆盖 企
合 改革 ，开发 管理模式 ，以提高 管理效 率 ，促 进项
目规 范化 管理 ，提高企 业 的管理 能力和 管理 水平 。 该项 目的成本 核算 ，它 是一 个福利 中心 ， 以成 本控
制 为重 点，在 管理体 制上 ，缩短 管理链 条 ，提 高 管
身世 界 ５ ０ ０ 强之 列 。专 业 发展 是 公 司成长 的 基本 策
全 ”，从人 、金钱 、物 质 、技术 、信 息 、生产 、供
应 、销售 等业务 管理 和企业 决策 的渠 道 、策 划 、组
织、 实施 、操作 、反馈 、修 订管 理方 面 ，同样 需要 科 学的管理 组织和运作 。
要 引 导企 业 决 策 者 把 重 点 放 在 他 们 的 长 期 计 划 ，解 决 发 展 问题 。 民营 企 业 的 战 略选 择 是 市场 转 型和 升 级 ， 战略 上 最 重 要 的核 心 是 确 定 企 业 的
管 理 目标 。从 企业 成功 的战 略创新 载实 践上 ，作 出
扁平 化管 理是 适应 现代 企业个 性 化 、灵活化 、 多元化 的信 息需求 ，与现 代企 业制度 相 匹配 ，符 合
程 春 生
（ 建社 会 科 学 院经 济研 究 所 ， 建 福 州 ３ ０ ０ 福 福 ５ ０ １）
摘 要 ： 国大部 分 民营企业 内部 管理基础 薄弱 ，在企 业转 型升级 背景 下 ，民 营企业应 积极探 索管理 创新模 式 ， 我 通过 科 学化 、制度 化 、信息 化和精 细 化 管理 ，形成 企业人 员的共 同利益 和共 同 目标 ，使 各种 生 产要 素有机 结 合 ，资源优 化配置 ，生产效 率提 高，从 而保证 企业产 品的质 量和竞 争力 ，使 企业得 以生存与发展 。 关键 词 ：民营企业 ； 转型升级 ；管理 创新