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医疗器械企业SWOT分析内容全

医疗器械企业SWOT分析内容全

基于SWOT-PEST范式分析探索医改坏境下我国中低端医疗器械产业战略发展方向一一以鱼跃医疗股份有限公司为例一、选题背景新医改是中共中央、国务院在党十七大上向社会公布《关于深化医药卫生体制改革意见》。

《意见》内容中,除了其主线改革方向为促进“医药分开”、缓解当前医院“以药养医”病态局面,同时,在我国医疗产业其他方面发展也有促进作用。

《意见》中有两处提到医疗器械:其一是要求加强器械流通和价格管控,另一处是作为推进医药卫生科技进步一个内容,提出“要开发适合我国国情医疗器械”。

虽医改意见着墨不多,但实际上国家加大医药卫生领域投入,积极推进基层医疗卫生机构基础设施和能力建设, 首先受益就是生产基础设施器械企业。

此外,新医改主要宗旨是解决民众看病难和看病贵问题,为了实现这一目,除了扩大城乡医疗保障覆盖面,加大大病医保报销额度以外,提高医院服务水平和诊治能力是关键,因此进一步向城乡推广一线医院管理和治疗理念和中高端医疗器械势在必行。

新医改方案明确提出加强基层医疗卫生机构建设,以农村基层和城镇社区医疗机构为核心基层医疗卫生体系建设正成为新医改重点。

具体来说,新医改对医疗器械市场推动作用主要来自于以下两个方面:①“医改”投资帮助医疗器械更新换代。

全国17. 5万家医疗卫生机构拥有医疗仪器和设备中,有15%左右是70 年代前后产品,有60%是80年代中期以前产品。

这也就预示着它们需要更新换代,而在这个过程中,将会保证未来10年茯至更长一段时间中国医疗器械市场快速增长。

据前瞻产业研究院分析,我国目前有县及县以上医院1.3万家,乡(镇)卫生院5. 2万家,医院病床数达300多万张。

如果全国1.3万家县级以上医院,都能基本达到日本1980年医院医疗仪器设备标准(每100张床位为人民币80万元),那么,我国医疗器械设备市场增量空间超过240亿元。

根据新医改相关方案,卫生部会同国家发改委将投资1000亿元,支持建设全国约2000所县医院、5000所中心卫生院和2400所社区卫生服务中心,并对基层医疗卫生机构中装备配置开展医疗器械集中采购工作。

可持续发展案例分析

可持续发展案例分析

可持续发展案例分析随着经济社会的发展,世界经济已经进入了后工业化时代,工业化时代以及工业产业发展带来的世界环境的变化越加明显。

尤其是环境的破坏和资源的开发,例如酸雨、臭氧层的破坏、温室效应等气候灾难的出现以及能源枯竭等问题,使得世界人民逐渐增加对环境保护的重视。

为此,世界各国纷纷将“开发新能源,支持节能环保”作为国家调整经济结构,制定经济政策的主要发展战略。

企业可持续发展由此应运而生,引起了人们的普遍关注,世界上很多企业也开始了可持续发展之路。

其中,以海尔集团和丰田公司为代表的企业进行了可持续发展的尝试,给国内外的企业以借鉴。

但不得不说的是,企业进行可持续发展还是存在一定问题的。

我国企业案例——中国海尔集团1 案例描述海尔空调早在2000年就开始了对低碳技术的研发,并成功推出了自己的无氟变频空调产品。

如今海尔又推出整套绿色家电,并形成了模块化的基地生产线,以新成立的低碳产业链和无氟变频空调推广联盟引领着家电行业的低碳经济潮流。

目前,海尔无氟变频空调不仅实现了绿色环保,还彻底解决了行业内空调制冷制热慢、效率低的问题。

现如今,海尔无氟变频空调能够2分钟速热、1分钟速冷、-20℃超低温启动,能效比更是高达6.91,运行24小时比普通变频空调省电5.2度,相当于94支11瓦节能灯5小时照明量,也相当于每天少向大气排放4公斤的二氧化碳。

节能就是最大的减碳。

到2007年,海尔节能冰箱又提前达到最新能效标准。

新的1级能效标准比过去的1级能效标准平均节能还要低25%,比普通冰箱节能50%。

据世界权威市场调查机构Euromonitor(欧洲商情市场调研公司)2009年底最新发布的全球家用电器市场调查结果:海尔品牌在大型白色家用电器市场占有率为 5.1%,居全球第1;同时,海尔冰箱、海尔洗衣机分别以10.4%与8.4%的全球市场占有率在行业中排名第1.由于在低碳领域节能环保方面的贡献,在倡导“绿色、低碳”理念的上海世博上,海尔更是成为世博会无氟变频空调唯一指定产品。

行业趋势案例解析帮你提前洞察行业变化

行业趋势案例解析帮你提前洞察行业变化

行业趋势案例解析帮你提前洞察行业变化随着科技的迅速发展和全球化的加速推进,各个行业都面临着巨大的变革和挑战。

了解行业的趋势和变化,对企业和个人都至关重要。

本文将通过案例解析,探讨行业趋势的重要性以及如何通过洞察行业变化来保持竞争力。

案例一:互联网行业的崛起和变革互联网的兴起彻底改变了传统行业的格局。

以电商为例,传统零售业因为互联网的兴起而受到了巨大冲击。

亚马逊、阿里巴巴等电商巨头逐渐崭露头角,传统零售商纷纷倒闭。

这个案例告诉我们,随着互联网的发展,行业规模会更加庞大,竞争会更加激烈。

洞察互联网行业的发展趋势,对企业来说至关重要。

案例二:金融科技的崛起和影响金融科技(Fintech)是近年来兴起的新兴行业,它将传统金融与科技相结合,提供更加便捷和高效的金融服务。

比特币、区块链等技术的发展,也对传统金融行业产生了重大影响。

银行业务的数字化、移动支付的兴起等都是金融科技的一部分。

企业和个人必须密切关注金融科技的发展趋势,以便及时调整战略,迎接变化。

案例三:人工智能的应用和革命人工智能(Artificial Intelligence)作为当今科技领域的热点之一,正在引发全球范围内的关注和讨论。

无论是互联网巨头还是传统企业,都在加大对人工智能技术的研发和应用。

例如,谷歌的人工智能助手Google Assistant和苹果的Siri已经成为人们生活中不可或缺的一部分。

洞察人工智能的趋势,对企业来说意味着更多的商机和挑战。

只有积极跟进人工智能的发展,并将其应用到企业的经营中,才能保持竞争力。

案例四:可持续发展的重要性近年来,可持续发展已经成为各个行业的热门话题。

环保问题的日益突出,驱使企业和个人转向可持续发展的道路。

例如,包装行业正积极寻找可再生材料和环保型材料,汽车行业正致力于电动车的研发和推广。

对于企业来说,洞察可持续发展的趋势,并将其融入战略规划中,不仅能够满足市场需求,还能提高企业的社会责任感。

通过上述案例分析,我们可以清晰地看到行业趋势对企业和个人的重要性。

苹果公司案例分析

苹果公司案例分析

目录
苹果公司概况
企业环境分析
企业资源分析
企业文化及管理体制分析 企业战略选择与评价
苹果公司概况
苹果公司原称苹果电脑(Apple Computer),由乔布斯、斯 蒂夫·沃兹尼亚克 和Ron Wayn在1976年4月1日创立。总部 位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市,位于硅谷的中心地带。 1977年苹果正式注册成为公司,并启用了沿用至今的 新苹果标志。是全球第一大手机生产商和最大PC厂商,最知 名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod音乐 播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等。在 高科技企业中以创新而闻名。1993年苹果电脑公司北京办 事处成立,标志着全球最大的计算机企业之一的苹果公司 正式进入中国市场.目前苹果公司的中国总代理共有6家, 近200家代理商和70多家专卖店遍布中国各大城市。
企业资源分析(SWOT)
机会(O):
诺基亚衰落,出 现了从诺基亚获得市 场份额的机会 海外市场需求越来 越大,可以快速扩张, 出现了大量开拓海外 市场的机会 公司市值不断扩大, 可以借此机会大量吸 引资金继续发展
企业资源分析(SWOT)
威胁(T):
技术领域高水准的竞争激烈。技术更新 换代快 I系列家族目前市场需求很大,但价格 昂贵,一旦经济衰退,需求量必将受到影 响而下降 在这个不断创新和快速IT消费品市场, 产品的替代品效应很高。此外,各大IT企 业都欧洲积极开拓市场,为了迎合消费者 的需求,HTC、诺基亚等都会效仿苹果公 司的产品
企业战略选择与评价
公司层战略
也称总体战略,是指一家公司在从事多种业 务或在多个产品市场上,为了获得竞争优势而对 业务组合进行选择及管理的行为。它所要解决的 主要问题是整个企业的经营范围和企业资源在在 不同经营经营单位上的分配。 根据战略的进攻性可以将公司层战略为稳定型 战略、发展型(进攻型)战略、紧缩型战略。其 中发展型战略和紧缩型战略又有多种具体的战略 形式,形成如下公司层战略的类型体系:

最新PESTEL分析模型(PESTEL Analysis) 及相关案例资料

最新PESTEL分析模型(PESTEL Analysis) 及相关案例资料

PESTEL分析模型(PESTEL Analysis)目录[隐藏]∙ 1 什么是PESTEL分析模型?∙ 2 PESTEL的因素o 2.1 对企业战略有影响的政治因素o 2.2 对企业战略有影响的经济因素o 2.3 社会文化的因素o 2.4 技术的因素o 2.5 环境的因素o 2.6 法律的因素∙ 3 PESTEL分析经典案例∙ 4 PESTEL分析模型案例分析o 4.1 案例一:新高煤机公司及其环境分析[1]∙ 5 相关链接∙ 6 参考文献[编辑]什么是PESTEL分析模型?PESTEL分析模型又称大环境分析,是分析宏观环境的有效工具,不仅能够分析外部环境,而且能够识别一切对组织有冲击作用的力量。

它是调查组织外部影响因素的方法,其每一个字母代表一个因素,可以分为6大因素:(1)政治因素(Political):是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的政策、法律及法规等因素。

(2)经济因素(Economic):是指组织外部的经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。

(3)社会因素(Social):是指组织所在社会中成员的历史发展、文化传统、价值观念、教育水平以及风俗习惯等因素。

(4)技术因素(Technological):技术要素不仅仅包括那些引起革命性变化的发明,还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。

(5)环境因素(Environmental):一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。

(6)法律因素(Legal):组织外部的法律、法规、司法状况和公民法律意识所组成的综合系统。

PESTEL是在PEST分析基础上加上环境因素(Environmental)和法律因素(Legal)形成的。

在分析一个企业集团所处的背景的时候,通常是通过这六个因素来进行分析企业集团所面临的状况。

[编辑]PESTEL的因素[编辑]对企业战略有影响的政治因素∙政府的管制和管制解除∙政府采购规模和政策∙特种关税∙专利数量∙中美关系∙财政和货币政策的变化∙特殊的地方及行业规定∙世界原油、货币及劳动力市场∙进出口限制∙他国的政治条件∙政府的预算规模[编辑]对企业战略有影响的经济因素∙经济转型∙可支配的收入水平∙利率规模经济∙消费模式∙政府预算赤字∙劳动生产率水平∙股票市场趋势∙进出口因素∙地区间的收入和销售消费习惯差别∙劳动力及资本输出∙财政政策∙欧共体政策∙居民的消费趋向∙通货膨胀率∙货币市场利率∙汇率∙国民生产总值变化趋势[编辑]社会文化的因素∙企业或行业的特殊利益集团∙国家和企业市场人口的变化∙生活方式∙公众道德观念∙对环境污染的态度∙社会责任∙收入差距∙人均收入∙价值观、审美观∙对售后服务的态度∙地区性趣味和偏好评价[编辑]技术的因素∙企业在生产经营中使用了哪些技术∙这些技术对企业的重要程度如何∙外购的原材料和零部件包含哪些技术∙上述的外部技术中哪些是至关重要的?为什么?∙企业是否可以持续的利用这些外部技术∙这些技术最近的发展动向如何?哪些企业掌握最新的技术动态?∙这些技术在未来会发生哪些变化?∙企业对以往的关键技术曾进行过哪些投资?∙企业的技术水平和竞争对手相比如何?∙企业及其竞争对手在产品的开发和设计、工艺革新和生产等方面进行了哪些投资∙外界对各公司的技术水平的主观排序∙企业的产品成本和增值结构是什么?∙企业的现有技术有哪些能应用?利用程度如何?∙企业需要实现目前的经营目标需要拥有哪些技术资源?∙公司的技术对企业竞争地位的影响如何?是否影响企业的经营战略?[编辑]环境的因素∙企业概况(数量,规模,结构,分布)∙该行业与相关行业发展趋势(起步,摸索,落后)∙对相关行业影响∙对其他行业影响∙对非产业环境影响(自然环境,道德标准)∙媒体关注程度∙可持续发展空间(气候,能源,资源,循环)∙全球相关行业发展(模式。

华为案例分析(第三组)

华为案例分析(第三组)
2.5。总加权分数大大低于2.5的企业的内部状况处于弱势,而分数大大高于2.5的企业的 内部状况则处于强势。IFE矩阵应包含10~20个关键因素,因素数不影响总加权分数的 范围,因为权重总和永远等于1。
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优势(Strength) 1、华为拥有通信设备制造业界最为全面的产品线,能提供业界
最完整的端到端的解决方案和“一站式”服务,消除了不同设备 间的兼容性问题,不但提高了设备利用率,也节省了调试时间, 为用户创造了价值。 2、实行高于国际水平的研发投入,产品性价比高、交付快。华 为全球有48%的员工从事研发工作,每年将不低于10%的销售额 作为研发投入,这些保证了公司的技术领先和储备。同时,由于 华为人力资源成本比发达国家低,产品较之便宜很多。华为在国 际通信运营商中已逐渐树立一个性价比高、快速响应的形象。 3、先进的生产工艺体系缩短了产品的生产周期,提高了生产效 率和生产质量。完整的供应商认证流程保证了产品和工程实施的 质量,赢得快速、高质量、低成本的比较竞争优势。 4、企业文化和执行力。华为的“狼性”文化强调团结、奉献、 学习、创新、获益与公平,更强调积极进取,以绩效为导向。华 为有着一套独特的人力资源管理方法,包括新员工培训、员工考 核方法、批评与自我批评,大字报口号等等,为华为保持其“狼 性文化”、“奉献精神”提供了保证。 5、华为有一套完善的客户参观流程,把竞争对手做广告的费用 拿来请客户和供应商参观华为的产业园区,有针对性地聚焦客户 ,提升华为企业形象,增强客户选择华为的信心。
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劣势
1、品牌问题。很多发达国家的人不信任“中国制造”的产品,在他们 看来,中国货是价廉质差的代名词,这个大环境对于华为电信设备的销 售很不利。此外,“农村包围城市”的国际化战略某种程度上牺牲了华 为的品牌形象,不利于其品牌价值提升。

企业对环境的社会责任案例——治沙人李京陆

企业对环境的社会责任案例——治沙人李京陆

治沙人李京陆断裂的高速公路,火山的爆发,濒临死亡的北极熊,被淹没的地球……如果有人认为近期上演的灾难大片《2012》描述的场景只是一个夸张的预言的话,那么面临灭顶之灾的太平洋岛国居民却认为这种预言即将变成现实。

短短十几年时间里,不断上升的海平面使太平洋岛国图瓦卢的国土面积缩小了2%,最近,图瓦卢近在咫尺的一个小岛已经彻底消失了。

12月7日,哥本哈根气候变化峰会如期召开,192个国家共同商议节能减排。

而在祖国的边陲内蒙古自治区库布其沙漠里,正有一位有识之士以生物发电的超前行动为低碳经济的实行做着不懈的努力。

他就是内蒙古毛乌素生物质热电有限公司总经理李京陆。

绝知此事要躬行2003年5月的一天,通往鄂尔多斯市杭锦旗库布其沙漠的土路上一辆奥迪A8正在艰难行进,每当遇到沙丘时这辆车就会停下来,车上下来一位戴着眼镜的中年人,他用一把铲子挖一个小坑,观察一下坑底的沙子后又上车继续前行。

这辆车走走停停,附近的农牧民都好奇地打量这位不断挖坑的中年男子,心里都升起一个问号:他难道是一个考古教授,在寻找失落的文明?那时候他们都没有想到,几年以后,这位长得像教授的人将把他们身边的沙窝窝变成金蛋蛋,从而带领他们脱贫致富。

这个人就是李京陆。

听李京陆讲述他的治沙故事倒不如说他在畅谈自己的浪漫人生。

1982年10月,李京陆大学毕业后进了山西省一家国企,四五年时间里他便从技术员、车间主任一直干到了厂长,在这家国企李京陆积累了丰富的管理经验。

1987年他进入山西省党校,职务是教研室主任,又有了机关工作经历。

当时改革开放的春风吹拂着祖国大地,滚滚商潮呼唤着弄潮儿和碰海人,骨子里追求个性自由的李京陆决定下海,在改革开放的大潮中实现自己的人生价值。

下海后的李京陆如鱼得水,他凭着精准的眼光和出众的能力很快掘到了第一桶金,短短半年内他的贸易公司就获得了成功,然后良性运转。

公司运行进入正轨后,喜欢迎接挑战的李京陆发现创业的激情消退了,平静的日子很乏味。

试论当前影响企业经营的环境因素

试论当前影响企业经营的环境因素

4 企业 自 . 有资金大为增加 , 近年来 , 在经济 持续增长 的助推下 , 企业 ( 也包 括政 府 ) 的储 蓄 急剧增长 , 使得社会投资离开了银行体系而获得
2 0 四季 度全 国企 业景 气 调 查也 显 示 了同样 0 7年 的结论 。调查 结果 显 示 ,0 7年 四季 度 , 国企 20 全
化、 效益提高的 良好 运行 态势。20 0 8年 1月 2 4
日, 国家统计 局 发 布 了 20 07年 国 民经 济 运 行 情 况 。初 步核 算 显 示 ,0 7年 全 年 国 内 生 产 总 值 20 ( D )4 1 元 , G P 2669亿 比上年 增 长 1. % , 快 14 加

宏 观 经 济 的 良 好 态 势 推 高 了 企 业
的 经 营 业绩 近年 来 , 国国 民经 济进 入新 一轮 的上升 周 我 期 通道 , 民经 济 一 直 呈 现 出增 长 较 快 、 构 优 国 结
处 于重 化工业 阶段 的显著 特征 。 国家 统 计 局 于 20 0 8年 1月 1 日发 布 的 0
心指数分别为 12 0 13 1 130和 196 均 4 . 、4. 、4 . 3.,
高于 上年 同期 水 平 。这 充 分 表 明 企业 家对 未 来
增 幅同 比上 升 60 。3 .% 9个 工 业 行 业 全 部 实 现
维普资讯
饶衙 碍宪考气 指 数 为 136 比三 季 度 略 有 回落 , 4., 比上
03 , . % 这是 我 国 经济 连续 五年 增速 达 到或 超
过 1% 。 0
年同期提高 4 2 . 点。从 20 07年各季度企业景气 运行轨迹看 , 整体上继续保持景气高位运行 的态

有关市场营销的案例

有关市场营销的案例

案例1海涅跟公司是世界著名的啤酒公司,其产品长期以来雄踞国际市场,此番要回收已经投放到8个地区的啤酒,可想而知对其来说经济损失是十分巨大的,而且也冒着极大的市场风险,大力宣传不要购买他们的啤酒。

也许有人会说此举没有必要,即使有残存的玻璃碎渣的啤酒漏检,对其数量来说也是微乎其微的。

.(1)如何看待海内肯公司的傻帽举动?在我们认为是傻帽,却是聪明的举动,海内肯啤酒是世界名牌啤酒.在竞争日益激烈的市场中,保住名牌比创造品牌更难.保住品牌形象,让其在消费者心中的地位丝毫不动摇,因此树立诚实守信的形象是海内肯公司关注的焦点所在. 公司应考虑长远发展,此番举动是为了让消费者对它绝对放心,比起因回收啤酒付出的代价,海内肯公司会得到更多的认可.(2)你认为一个企业如果发现投放市场的产品存在质量问题后应采取哪些方法补救?为什么?应积极挽救、诚恳道歉,积极改正、加强管理、加强沟通因为产品的品牌信誉质量在消费者心中占据很大地位,产品一旦出问题影响的不只是某一产品的销量,还有这一企业的信誉等问题,熟话说一只死老鼠坏了一锅汤,因此,要及时采取应对措施。

案例2吉诺.鲍洛奇是六七十年代美国零售业大王。

有一次公司生产的一种蔬菜罐头上市,市场同类产品的价格几乎都在每罐0.5元以下,公司营销人员建议订价为每罐0.47-0.48元,但鲍洛奇却将价格订为每罐0.59元,并进行了“让一分利给顾客”的促销活动,而且不轻易降价,企业很快占领了市场。

(1)谈对吉诺.鲍洛奇做法的认识。

A.心理定价法是营销中经常使用的方法,人们固有的观念是“一分钱一分货”,从而成功。

B差异化定价,使消费者购买时有选择的购买,从而成功。

(2)若不降价,企业会采取那些营销措施。

案例3作为全球著名的万宝路,建立并执行它的形象国际标准无疑是极其重要的。

在地区的操作上全球品牌的标准化战略如果适当的与本土化战略结合,就会有更好的效果。

1993年万宝路在中国播发的一则贺岁广告:镜头起处是我国茫茫的西部大漠(又是西部!)和屹立千年的长城西陲—嘉峪关。

环境影响评价案例分析

环境影响评价案例分析

案例2(造纸业) 芬欧汇川(常熟)纸业有限公 司年产45万t书写纸、印刷纸生 产线增资扩产项目
案例关注点
工程分析:工艺流程及主要污染物排放流程, 非正常工况排放与防治措施(P28~38) 清洁生产:P40~42
案例评述
项目建设符合国家产业政策和地方发展规划 项目属于扩建工程,环评重点突出:现有生产 线污染物排放处理处置分析;扩建工程清洁生 产、污染物工艺过程控制以及防治措施技术论 证等 项目建设可行结论明确可信
昼夜等效声级的计算:计算时,夜间噪声等效声级应 加上10dB后再行使用
标准使用过程中应注意的问题(4/4)
4、指标考核 考核环保设施处理效率、处理设施进、出口浓度控
制指标 内部控制指标:企业内部管理或设计文件确定的指 标,考核不同装置或设施处理的污水在其他污水混 合或处理前的浓度或流量等
设计指标:按环评报告书或设计文件中规定的指标,
基本内容包括工程概况、施工规划、生态环境影响源 强分析、主要污染物排放量和替代方案
工程组成完全:应将所有工程活动都纳入分析之中, 一般应有完善的项目组成表,明确的占地、施工、 技术标准等主要内容 重点工程明确:主要造成环境影响的工程,应作为 重点的工程分析对象,明确其名称、位置、规模、 建设方案、施工方案、运营方式等。一般还应将涉 及的环境作为分析对象。
回顾性评价详细,主要环境问题明确
不足之处在于:专题设置没有很好地结合工程和环
境特点,重点不突出;依托环保治理设施存在超标
以及超污染物排放总量指标等对环境影响可行性的
问题,未曾论述,也没有提出明确解决方案。
案例5(化学炼焦业)
某钢铁公司焦化厂 技术改造项目
案例关注点
工程分析:工程污染分析(P111~116) 环境影响预测:评价因子、预测方法(地表水 环境影响预测中关于河流简化的叙述) (P116~117) 清洁生产水平分析:P119~122

人文地理案例分析

人文地理案例分析

人文地理案例分析一、美国人口迁移20世纪60年代末至70年代初,人口大量迁往南部和西部的“阳光地带”。

原因:迁出地【东北部】:1.地处东北老工业区,城市布局不合理,重工业发展缓慢,就业问题突出,地价升高。

(经济因素)2.城市污染严重,不适宜居住。

(环境因素)3.东北部气候条件较差,为温带大陆性气候。

迁入地【西部和南部】:1.该些地区多为新兴的高新技术区,污染小,城市环境更好,就业条件也较好。

2.迁移人口多为老年人口,追求舒适的生活环境,南部为亚热带季风性湿润性气候。

二、上海举办世博会的优越条件优势一,中国是最大的发展中国家优势二,快速发展和日益开放的中国经济优势三,灿烂悠久的历史文明优势四,丰富多彩的民族文化优势五,巨大的市场吸引力优势六,举办大型国际活动的丰富经验优势七,民众广泛参与和支持三、环地中海地区农业的发展地中海气候又称亚热带夏干气候,是南北纬30°C—-40°C大陆西岸的一种特殊气候类型。

其特点是夏季炎热干燥,冬季温和湿润地中海气候是副热带高气压带和西风带交替控制形成的。

就北半球而言,夏季气压带和风带北移,受副高控制,晴天多,云量少,光照强;冬季气压带和风带南移,受西风影响,降水多,水汽充足。

地中海气候的分布地区包括环地中海沿岸、美国加州西海岸、南美智利西海岸(30°S—-37°S)、非洲和澳大利亚西南隅。

其中地中海沿岸是分布最广泛最典型的地区,这是因为地中海系一面积广大的内海,冬季海面气温较周围陆地高,出现一个局部低气压引摄大西洋极锋,锋面、气旋活动频繁,使其沿岸形成大量冬雨;夏季则相反,地中海海面气温相对周围地区低,适宜高压发展,大西洋亚速尔高压楔形伸入,使其沿岸干燥少雨。

美国加州西海岸和南美智利西海岸的地中海气候因为受科迪勒拉山系阻挡,仅局限于狭窄的滨海地带,非洲和澳大利亚西南隅受陆地面积限制,分布范围较小。

地中海气候相应的自然植被类型是亚热带旱生常绿硬叶林或灌丛草原,发育的土壤分别是褐土和栗钙土。

【最新】个人SWOT分析案例

【最新】个人SWOT分析案例

要想成为财务界的精英,必须学会从生活中大大小小的事情中获取灵感,将其运用到工作中。

每天埋头于会计处理、税务条款、报表数字,仅仅是一个财务经理的工作;作为一个财务界的精英,就需要放宽视野,关注于管理、工艺流程、人力资源、信息管理、环境和人的关系以及世界上正在发生和已经发生的大事.一个财务界的精英一定是行业专家,他对行业状况、发展前景烂熟于胸;一个财务界的精英一定是金融专家,知道华尔街上的每件大事对企业、对行业的影响;一个财务界的精英一定是沟通专家,需要和上级、下级、平级乃至外部的投资人、银行、税务侃侃而谈;一个财务界的精英一定是战略家,要用五年甚至十年的眼光来判断未来;一个财务界的精英要学会思考,要把看到的、读到的、听到的细细品味,要学会横向联系。

作为一个财务界的精英,必须具有管理和领导财务工作的能力、社会资源优势和敬业精神.参加专业的学习和培训,是获得和提高管理和领导财务工作的能力最直接最快速最有效的方法;提高交际能力,有意识地进入相应的社会人际网络环境,注重日常不断积累,是获得社会资源的有效途径;加强自身性格修养和磨练,在做人做事上下功夫,制定良好的人生目标,这对增强敬业精神都有所帮助.因为管理的精神是相通的,分析问题、解决问题的方法是相通的,所以财务界的精英,更有理由成为一个业务专家、人力专家、咨询专家。

一个财务界的精英应该是“脱离”财务的人,这不是说要抛弃专业,而是不要沉浸其中,要更多地关注业务的关键点,注意风险的控制,并随时发现新的业务模式。

综上所述,财务精英准确来说是一位战略家,要站得更高,看得更远,想得更多。

在进行财务分析时,投资者应注意以下几个问题:(1)财务分析应遵循一定的原则。

①要全面的看问题。

有时计算得出的数据具有不同的解释方法,这就要求投资者结合相关行业特点,国家经济政策等背景知识进行分析,防止就事论事,片面地看待。

②要注意数据之间的相互联系,反对孤立地看待问题.对上市公司而言其筹资能力、偿债能力、盈利能力都是相互联系的,在进行分析时应将相应的指标联系起来看。

营销环境分析-案例分析

营销环境分析-案例分析

营销环境分析-案例分析案例3-1 海尔沙尘暴里性寻商机一、案例介绍海尔集团首席执行官张瑞敏曾多次提出:中国企业要参与国际竞争,必须以速度取胜。

也许这正是海尔成功的奥秘所在。

在2002年春天的沙尘暴袭来之际,海尔再一次抓住商机,以迅雷不及掩耳之势推出新品,充分体现出以速度取胜的真谛。

沙尘暴里“雪中送炭”自2002年3月下旬以来,我国北方大部分地区都受到了沙尘暴或沙尘天气的影响,沙尘所到之处天空昏暗、空气混浊、居民即使紧闭门户,在粉尘飞扬的室内也很难舒畅呼吸。

沙尘暴已不折不扣地成为北方越来越频繁的“城市灾难”。

但中国著名的家电品牌海尔集团却在此次沙尘暴中独具慧眼,在灾难中发现巨大的商机。

海尔“防沙尘暴1代”商用空调,正值沙尘暴肆虐北方大地、人们生活饱受沙尘之扰而苦不堪言之时推出,可谓“雪中送炭”,使产品的使用者在有限的空间之内,有效地将沙尘暴的危害降低到最小限度,筑起一道健康的防护墙。

据悉,在海尔“防沙尘暴1代”商用空调推向市场的两周时间内,仅在北京、西安、银川、太原、天津、济南等10几个城市就卖出去了3700多套,部分城市甚至出现了产品供不应求、人们争购的局面。

仅“防沙尘暴1代”商用空调在2002年3月份的销量便达到了去年同期的147.8%。

海尔沙里淘金当大多数人都看到沙尘暴的危害时,海尔却看出了商机,根据市场的变化、人们的个性化需求,迅速推出了最受北方地区欢迎的产品-----防沙尘暴1代商用空调。

目前国内生产空调的企业已达400多家,家电企业更是数不胜数,为什么仅海尔能做到这一点呢?不难看出海尔在反映速度、市场应变能力、个性化产品开发、技术力量的转化方面所具有的强大优势实力。

这大概也是海尔今天能发展成为知名国际化大企业,而其它企业所难以企及的原因所在了。

据环境监测专家称,2002年我国北方地区沙尘暴形势比较严峻,而且是频繁发生,自1999年起,我国进入新一轮沙尘天气频发期,这也是继五六十年代以来我国所遭受的最严重的沙尘暴侵袭。

环境影响评价工程师招聘面试题及回答建议(某大型集团公司)2025年

环境影响评价工程师招聘面试题及回答建议(某大型集团公司)2025年

2025年招聘环境影响评价工程师面试题及回答建议(某大型集团公司)(答案在后面)面试问答题(总共10个问题)第一题问题:请描述您在最近完成的一次环境影响评价项目中,遇到的具体挑战以及您是如何解决这些挑战的。

参考答案及解析:第二题问题:请您描述一次您在环境评价工作中遇到的最复杂或最具挑战性的案例,包括案例的背景、您采取的措施以及最终的解决方案和成效。

第三题题目:您在以往的工作中,是否遇到过环境影响评价项目中的争议或难题?请举例说明,并详细描述您是如何解决这些问题的。

第四题题目在环境影响评价过程中,如果发现某个项目的某些重要环节未能达到国家或地方相关法规的要求,作为环境影响评价工程师,你会如何处理这种情况,并说明你的处理方式的必要性和有效性。

答案和解析第五题题目:请您谈谈在过去的工作经历中,遇到的最具挑战性的环境影响评价项目案例。

详细描述您在项目中面临的困难和采取的解决方案,以及最终的项目成果和您的收获。

第六题问题:请结合您以往的工作经验,详细描述一次您在环境影响评价项目中遇到的挑战,以及您是如何克服这些挑战的。

在描述过程中,请特别强调您在团队协作、沟通协调以及专业知识应用方面的作用。

第七题问题:请您结合具体案例,谈谈您在处理环境影响评价项目中遇到的难点,以及是如何克服这些难点的。

第八题题目:请您结合您过往的工作经验,谈谈您对环境影响评价工作的认识,以及您认为作为一名优秀的环境影响评价工程师应具备哪些素质和能力?第九题题目:请结合您过往的工作经历,详细描述一次您在环境影响评价项目中遇到的最大挑战以及您是如何克服这个挑战的。

在这个过程中,您学到了哪些宝贵的经验?第十题题目:请描述一下在进行环境影响评价时,如何确定项目是否需要进行公众参与程序?2025年招聘环境影响评价工程师面试题及回答建议(某大型集团公司)面试问答题(总共10个问题)第一题问题:请描述您在最近完成的一次环境影响评价项目中,遇到的具体挑战以及您是如何解决这些挑战的。

海尔案例分析

海尔案例分析

海尔集团成功发展分析报告引言“案例分析”是在学习《西方管理理论》的过程中把理论知识和社会实例相结合的产物。

企业管理者是社会责任的受托者:负责任的企业经营者不仅要为企业内部的股东和员工利益服务,而且要为外部的相关利益群体,诸如供应商、客户、债权人、所在社区乃至全社会的其他成员谋求福利。

在一个日益全球化的时间里,管理者必须从全球视角来考虑诸如环境评估、对手分析、人员分配、资源获取和配置等一系列管理问题。

海尔集团的发展经历,成功的为处于当今激烈的市场竞争的企业树立了典范。

本案例从海尔的战略环境及目标、领导方式、组织结构、控制机制等方面综合的分析海尔成功的因素以及存在的问题。

为读者提供科学系统的分析资料。

本案例从收集的大量海尔集团的理念、措施以及实施步骤中总结海尔成功发展的经验和教训。

最后,我组全体组员恳请读者在使用本案例的过程中,指出存在的缺陷和错误,并提出宝贵的指导意见。

海尔简介海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。

海尔在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,全球员工总数超过6万人,已发展成为大规模的跨国企业集团。

海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下,先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略,2005年底,海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。

创业24年的拼搏努力,使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。

2009年,海尔品牌价值高达812亿元,自2002年以来,海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。

海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌,其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。

2008年3月,海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。

2008年6月,在《福布斯》“全球最具声望大企业600强”评选中,海尔排名13位,是排名最靠前的中国企业。

2008年7月,在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中,海尔集团连续五年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。

最新浅谈外部环境对企业发展的影响

最新浅谈外部环境对企业发展的影响

1一、企业发展战略2企业战略虽然有多种,但基本属性是相同的,都是对企业的谋略,3都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。

企业制定发展战略的根本目4的就是为了在激烈的市场竞争中获取一定的竞争优势,从根本上实现企业的可5持续发展。

企业根据所处的外部环境以及内部情况的已经发生或者预测将要发6生的变化,然后将企业将环境与战略进行动态协调,随环境变化而改变企业经7营战略,也就是通过对发展战略的调整来适应不断变化的市场,从而确保自己8的竞争地位,这其中变革的动因来自于外部环境因素和企业自身的内部情况。

9在如今变化莫测的市场经济体系下,企业要想保持永久的竞争力,10就必须及时的调整自身的发展目标以及发展策略,将企业的经营理念与外部环11境相结合,从而为企业在瞬息万变的环境下提供科学、可靠的决策依据。

由此12不难看出环境的变化是企业发展战略的重要决定性因素之一,企业的领导者不13仅需要清晰的认识到自身所面临纷繁多变的外部环境,还要及时的应对各种环14境的变化趋势,并且做出客观的评估,准确的判断出这些变化将会给企业带来15的机遇和危险,然后总结这些外部环境的变化规律,在此基础上对企业未来的16发展方向和发展战略进行最科学的界定。

因为即便是在相同的环境下对于不同17的企业,其影响程度也存在着一定的差异,所以制定企业发展战略的关键就是18通过科学、有效的方法来对影响企业发展的外部环境因素进行分析研究,有效19地把握对企业影响最大的外部因素,并且根据企业自身的实际情况来确定,及20时进行战略变革和基础创新。

总之企业要把握住环境的现状及将来的变化趋势,21利用有利于企业发展的一切机会,避开环境中存在的危险的因素,这才是企业22谋求生存和发展的关键所在,也是企业确定发展战略的重要依据。

2324二、影响企业发展战略的外部因素分析25环境对于企业的生存有着至关重要的作用,企业的生存与发展离不26开环境对它的支持,同时企业的生存和发展也对它所处的环境产生一定的影响。

王晓东-国际市场营销第版-案例分析

王晓东-国际市场营销第版-案例分析

1案例分析麦当劳的中国本土化1.麦当劳除了通过更改公司名称这种吸引一时关注、获得本土消费者赞许的短期举措外,还通过引入中国本土资本的方式,来为其在中国本土化进程提供长期助力,以更好地迎合当地消费的需求。

2.麦当劳的本土化营销策略不仅停留在产品层面,实际上,还通过价格策略、促销策略等方式全方位推进了营销策略的本土化,但由于策略调整偏保守,在与肯德基的竞争中,并没能占据优势。

3.国际市场营销中公司通常可以采用的营销策略包括产品策略、定价策略、分销渠道策略以及促销策略四种。

2案例分析中美贸易摩擦1、国际政治环境对于企业的国际营销活动具有重要的影响作用,两国间的政治关系既可以为国际市场营销创造有利的外部条件,也可能构成不利于营销活动开展的某种阻力。

2、中美两国双边关系是随着时间的推移而不断变化的。

企业在进行国际市场营销环境分析时,应当注重结合当下双边关系的最新情况,准确分析和判断目前的政治环境对于国际营销活动开展的利弊关系。

3、中美关系尽管会对两国企业的国际营销活动产生有利或者不利的影响。

但随着双边关系的发展,有利与不利的因素是可以相互转化的,我们应该动态地看待中美关系对两国贸易关系和企业营销活动的影响。

3案例分析海底捞的美国受挫1.任何在本国获得巨大成功的企业都不能够直接照搬其在母国积累的市场营销经验。

虽然海底捞是国内火锅餐饮业的翘楚,但由于缺乏对于美国国内环境的深入了解,海底捞未能做出合理的国际营销策略调整,导致它没有能将国内的成功复制到美国市场。

2.海底捞可以通过施行产品策略,调整菜品来迎合当地消费者的饮食习惯。

也可以考虑适当调整产品价格,来提高菜品的市场竞争力。

3.企业在进行国际市场营销时必须对目标市场国的营销环境进行全面综合的了解与分析。

因为每个国家的经济与人口、社会与文化、政治与法律环境都不可能完全相同,企业制定国际市场营销策略一定要做到“知己知彼”,找到两国环境之间的关键性差异,并据此制定因地制宜的营销策略。

生态环境违法行为举报奖励典型案例

生态环境违法行为举报奖励典型案例

生态环境违法行为举报奖励典型案例案例一:天津市生态环境局对群众举报非法处置废铅酸蓄电池案件实施奖励2020年7月,群众通过电话举报,反映天津市武清区一无名收集点有人非法收集、处置废铅酸蓄电池造成环境污染。

根据举报线索,天津市生态环境保护综合行政执法总队联合天津市公安局、武清区生态环境局及武清区公安分局快速响应,第一时间开展联合现场检查。

检查发现,该收集点现场存有数十吨废铅酸蓄电池(属于HW31类危险废物),操作工人将部分废铅酸蓄电池内的酸液倒出后,利用车间下水管排入外环境自然渗漏。

经对暗管内存留废水取样监测,pH值小于1,为强酸性,总铅浓度为10.4mg/L,公安机关立即固定证据、对相关责任人采取强制措施。

天津市武清区生态环境局对该收集点依法立案查处,将其涉嫌污染环境罪的行为移送公安机关。

目前,公安机关已抓获嫌疑人44人,案件正在侦办中。

2020年9月27日,天津市生态环境局根据《天津市环境违法行为有奖举报暂行办法》和《天津市全面排查整治危险废物专项行动方案》的有关规定,给予举报人20万元奖励。

案例二:江苏省生态环境厅对群众举报某厂排放有毒物质案件实施奖励2019年2月,群众通过电话举报,反映江苏省如皋市一无名望远镜配件厂电镀车间污水直排小河。

根据举报线索,南通市如皋生态环境局执法人员对该厂进行了现场检查。

检查发现,田某某租用该厂房屋从事瞄准镜筒体表面处理项目,利用暗管将未经处理的水洗废水排入东北侧一塘内,塘内有大量黑水,采样监测结果表明:塘内废水pH 值2.92、化学需氧量324mg/L、总磷46.8mg/L、总镍1.43mg/L。

2月25日,南通市如皋生态环境局对该厂采取查封措施,将其以暗管、渗坑的方式排放有毒物质涉嫌污染环境罪的行为移送公安机关。

2020年12月,田某某因犯污染环境罪被判处有期徒刑七个月,并处罚金5万元。

2019年5月24日,江苏省生态环境厅举行全省生态环境违法行为举报人集中颁奖活动,根据《江苏省保护和奖励生态环境违法行为举报人的若干规定(试行)》有关规定,授予该举报人重要贡献奖,并给予1万元奖励。

市场营销环境分析

市场营销环境分析
第二章 市场营销环境分析
引入案例一
美国罐头大王的发迹
1875年,美国罐头大王亚默尔在报纸上看到一条“豆腐块新 闻”,说是墨西哥畜群中发现了病疫。有些专家怀疑是一种传 染性很强的瘟疫,亚默尔立即联想到,毗邻墨西哥的美国加利 福尼亚、德克萨斯州是全国肉类供应基地,如果瘟疫传染至此 ,政府必定会禁止那里的牲畜及肉类进入其他地区,造成全国 的供应紧张,价格上涨。于是,亚默尔马上派他的家庭医生调 查,并证实了此消息,然后果断决策:倾其所有,从加、德两 州采购活畜和牛肉,迅速运至东部地区,结果一下子赚了900 万美元。
(如消费者选择1万元产品,他可以选择电脑、相机、电视机、出国旅游,这时 他们之间就存在了竞争关系)
平行竞争者——消费者判定选择的过程“采取什么方法能满足这一欲望 ”可视为第二种类型竞争者。
(如自行车、面包车、轿车、摩托车都是交通工具,在满足需求方面是相同,就 是平行竞争者)
产品形式竞争者——消费者满足同一需求的产品中进一步选择某一类产 品可视为第三种类型的竞争者。
知识点二、市场机会与环境威胁分析
机会与威胁概念:
机会:对企业有利的环境变化或趋势 威胁:对企业不利的环境变化或趋势 机会与威胁的转化
机会→本企业无能力把握→壮大其它企业→威胁 威胁→本企业足以应对→削弱其它企业→机会
强生公司面对“泰乐诺中 毒事件”所带来的环境威胁, 采取了哪种策略以摆脱困境?
欧洲冻鸡出口商的失误
欧洲一冻鸡出口商曾向阿拉伯国家出口冻鸡,他把大批优质鸡用机器屠宰好,收拾 得干净利落,只是包装时鸡的个别部位稍带点血,就装船运出。 当他正盘算下一笔交易时,不料这批货竞被退了回来。他迷惑不解,便亲自去进口 国查找原因,才知退货原因不是质量有问题,只是他的加工方法犯了阿拉伯国家的 禁忌,不符合进口国的风俗。 阿拉伯国家人民信仰伊斯兰教,规定杀鸡只能用人工,不许用机器;只许男人杀鸡 ,不许妇女伸手;杀鸡要把鸡血全部洗干净,不许留一点血渍,否则便被认为不吉 祥。这样,欧洲商人的冻鸡虽好也仍然难免退货的厄运。
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试找一个案例,说明外界环境是如何影响企业的。

可以从不同的环境因素角度出发。

企业外部环境关键战略要素包括以下五个方面:一、社会环境社会环境是指那些对企业经营管理活动没有直接作用而又能够经常对企业经营管理决策产生潜在影响的一般环境因素,它主要包括与企业环境相联系的经济、科学技术、社会文化、政治以及自然环境等五个方面的因素。

1、经济环境所谓经济环境是指企业经营过程中所面临的各种经济条件、经济特征、经济联系等客观因素。

(1)宏观经济周期。

(2)人均收入(3)人口因素(4)价格因素此外,国家的经济性质、经济体制等因素与企业经营管理有着密切的关系。

2、科学技术环境科学技术环境是指一个国家和地区的科学技术水平、技术政策、新产品研制与开发能力以及技术发展的新动向等。

一项新科学技术的发明或应用,可能又同时意味着“破旧立新”。

整个国家的研究开发经费总额、企业所在行业的研究开发支出,技术开发力量集中的程度、知识产权与专利保护、新产品开发状况、实验室技术向市场转移的最新发展趋势、信息与自动化技术发展、可能带来的生产率提高等等。

3、社会文化环境社会文化环境是指一个国家和地区的民族特征、文化传统、价值观、宗教信仰、教育水平、社会结构、风俗习惯等情况。

差异性核心的价值观亚文化社会文化的变迁生活方式的演变、人们期望的工资水平、消费者的活跃程度、家庭数量及其增长速度、人口年龄的分布状况及其变动趋势、人口区域的迁移情况平均寿命的增长情况、出生率等等4、政治环境政治环境是指一个国家或地区的政治制度、体制、路线方针政策、法律法规等方面。

政府的政策广泛地影响着企业的经营行为市场的法律系统5、自然环境企业的自然环境主要是指企业所在地域的全部自然资源所组成的环境,它包括诸如钨矿、铁矿、煤矿、石油等矿藏资源以及地理与气候等自然条件,像空气、水、自然地界地貌、各种自然灾害等。

沿海、沿边、内陆、岛屿和春夏秋冬因素,对于企业的经营活动有着极大的影响。

1.不可忽略的文化差异日本精工公司近年来推出一种“穆斯林”手表,该表除设计新颖、构思巧妙外,最打动穆斯林的是:这种手表能把世界上114个城市的当地时间转换成“穆斯林的圣地,麦加的时间”,并每天定时鸣响五次,提醒穆斯林按时祈祷。

因此,这种手表在阿拉伯国家的消费者中非常受欢迎。

风靡全球的可口可乐包装,在世界其他地区销售采用的都是黑白相间的色彩搭配,而在阿拉伯地区,却变成了绿色包装,因为那里的人民酷爱绿色,对于他们,绿色意味着生命和绿洲。

再如,红色在中国人的观念里象征着热烈、吉祥、美好,但西方有些国家却有不同的理解,认为红色是一种危险、令人不安、恐惧的颜色,易使人联想到流血、事故和赤字。

由于这种观念上的差别,我国出口到德国的鞭炮曾被要求换成灰色的外包装,才被接受。

第二章企业外部环境分析1.不可忽略的文化差异日本精工公司近年来推出一种“穆斯林”手表,该表除设计新颖、构思巧妙外,最打动穆斯林的是:这种手表能把世界上114个城市的当地时间转换成“穆斯林的圣地,麦加的时间”,并每天定时鸣响五次,提醒穆斯林按时祈祷。

因此,这种手表在阿拉伯国家的消费者中非常受欢迎。

风靡全球的可口可乐包装,在世界其他地区销售采用的都是黑白相间的色彩搭配,而在阿拉伯地区,却变成了绿色包装,因为那里的人民酷爱绿色,对于他们,绿色意味着生命和绿洲。

再如,红色在中国人的观念里象征着热烈、吉祥、美好,但西方有些国家却有不同的理解,认为红色是一种危险、令人不安、恐惧的颜色,易使人联想到流血、事故和赤字。

由于这种观念上的差别,我国出口到德国的鞭炮曾被要求换成灰色的外包装,才被接受。

2.食品行业的宏观环境分析2.1政治因素(1)“十一五”期间中国发展模式将发生嬗变。

经济增长方式的转变是中国建立新的发展模式的核。

内容之一,它意味着:中国要从过度依赖资金、自然资源和环境投入,以量的扩张实现增长,转向更多依靠提高劳动者素质和技术进步,以提高效率获取经济增长。

(2)开放的行业。

食品行业作为中国开放最早、市场化程度最高的行业之一,国际品牌涌入迅猛、国内品牌后起之秀最多、发展最快,投资食品行业基本不存在政策壁垒。

(3)解决。

“三农”问题的有效途径。

从近况看,“三农”问题已经引起了政府和社会各界的广泛关注和高度重视。

要解决“三农”问题,就必须加快对传统农业的改造,推进农业工业化的进程。

食品行业的发展,是带动农业产业化,调整农业结构,提高农产品附加值,实现农民增收等问题的主要渠道.食品行业是农业保持可持续发展的必由之路。

(4)“农业产业化龙头企业”政策的积极扶持。

2000年以来,农业部、原国家计委、原国家经贸委、财政部、原外经贸部、中国人民银行、国家税务总局、中国证监会等八部委先后三批确定了500多家“农业产业化龙头企业”,其中食品类企业占据2/3的比例。

政府的优惠政策涉及龙头企业生产的各个环节,包括税收减免、财政贴息、公益性补贴、价格补贴、用地优惠甚至上市政策优惠等,政策支持力度大,影响也非常广泛。

2.2经济因素(1)巨大的消费市场潜力。

世界食品工业以约3 000亿美元的营业额居世界工业前列,中国仅占5%的份额,相对于中国占世界总人口21%的比例,食品行业潜力巨大。

国内外经济学家公认,在未来的5-10年,中国将是全球收入增长最快的国家之一,至少有1亿家庭进入年收入1万美元以上的行列,这个巨大的消费市场使中国食品行业充满激情和希望。

(2)消费升级带动食品行业增长。

根据国际货币基金组织《国际金融统计》,发达国家消费支出占GDP的比例平均为80%左右,发展中国家平均为74%,而中国目前约为57%,中国仍处于“投资型经济”向“消费型经济”的转变过程中,消费增长的空间巨大。

食品行业作为居民消费的基础,也是最典型的消费品行业,将直接从中受益。

(3)宏观调控背景下的防御性行业。

本轮宏观调控.钢铁、有色金属、水泥、房地产等行业受到较大冲击。

与之相对应,食品行业具有明显的防御性特征,受经济波动的影响较小,属于在经济回落周期中增速不丁滑的行业。

与其他行业相比,即使在经济低速的情况下,人们还是必须保证食品消费,而减少对其他商品的消费,因此食品行业将从本轮宏观调控中受益,行业增长性将有所提高,成为战略投资者理想的选择对象。

2.3社会因素(1)城乡差别。

目前,中国农村人口占总人口的64%,农业劳动力占总劳动力的50%,就社会结构而言,仍然是以农民为主的社会。

中国具有的特殊的“双层刚性二元经济结构”严重地制约了经济的发展,造成了诸多的社会问题,如贫富差距扩大、地区发展不平衡等,已经成为影响和制约中国国民经济及现代化发展的障碍。

只有农业和食品行业发展了,才能带动整个国民经济的发展,进而促进一系列社会问题的解决。

(2)中小城镇建设。

在专业化的中小城市中,应以发展商业为主,并根据具体市情适当发展工业。

中小城镇的“商”以餐饮、零售、土特产为主,而“行业”无疑仍会以食品加工为主。

因此,中小城镇建设进程中,食品行业也将迎来新的发展机遇。

2.4技术因素发达国家农产品产后加工能力都在70%以上,加工食品约占饮食消贵的90%,而中国仅为25%左右。

此外,中国食品工业的综合利用也比较落后。

目前,中国农产品加工企业大多数加工设备简陋,加工工艺落后,技术人才缺乏,加工技术远远低于国际水平。

近年来,高新技术在食品工业中得到较好应用,大中型企业技术装备水平有了较大提高。

如生物工程技术、超临界萃取、膜分离、分子蒸馏等一大批高新技术在食品行业得到了推广应用,有力地促进了食品工业生产技术永平的提高和产品的更新换代。

啤酒、饮料、烟草加工等行业中较先进的技术装备,已接近发达国家20世纪90年代中期先进水平,中国食品机械设备制造水平正在逐步适应食品工业的发展和技术改造的要求。

资料来源:中国食品行业网.http://www.foodqs.com.请思考:宏观环境是如何影响行业发展的?3.华为应对新《劳动合同法》万名员工自选去留001——这个沿用了20年、华为公司内部人所共知的“老板”任正非的工号,或许即将成为历史。

本报记者近日获悉,华为公司包括任正非在内的所有工作满八年的华为员工,在2008年元旦之前,都要先后办理主动辞职手续(即先“主动辞职”,再“竞业上岗”),再与公司签订1-3年的劳动合同;废除现行的工号制度,所有工号重新排序。

华为官方人士对此不愿过多置评,但认为正在实施的人力资源体系调整相对提高了员工的福利,“员工们都非常满意”。

而记者采访华为员工时,他们大都表示对方案表示理解,同时薪金的确有所增加。

知情人士表示,华为此举意在规避即将于2008年1月1日起实施的新《劳动合同法》(以下简称“新劳动法”)“规范劳动用工以及保持企业的竞争力采取的做法”中对企业未来用人制度带来的挑战。

今年6月经全国人大常委会审议通过的新劳动法规定:劳动者在满足“已在用人单位连续工作满十年的”或“连续订立二次固定期限劳动合同”等条件后,便可以与用人单位订立“无固定期限劳动合同”,成为永久员工。

记者采访深圳外商投资行业协会等机构后得知,新劳动法目前已在很多大公司内部引起较大反应,不少公司已在酝酿和调整自己的人力资源管理政策。

中华英才网总裁张建国在接受本报记者采访时表示,华为此举“应该是针对国家法律修订做出的调整。

”他认为,新劳动法体现了国家对劳动者权益的重视,但在现有国情下,新劳动法“十四条”将会给像华为这样的创新公司带来过重的企业责任压力。

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