当代管理思想综述
现代管理理论综述
5、社会技术系统学派
代表人物：特里斯特 该学派认为，要解决管理问题，除了分析社 会协作系统之外，还要研究技术系统对组织 管理者和员工个人心理的影响。管理的绩 效，既取决于人们的行为、态度极其相互影 响，也取决于人们所处的技术环境。 所以，管理者的任务之一，就是确保社会协 作系统和社会技术系统综合在一起来考察， 使管理学的理论更进一步接近管理现实。
2、经验或案例学派 代表人物：德鲁克、戴尔、纽曼、斯隆 该学派最早提出：从企业的实际情况出发，以企业 的管理经验或案例作为研究对象来研究管理问题。 组织的主要管理者有两大任务： a.造就一个“生产统一体”，使这个“生产统一体” 的生 产力大于其组织部分的生产力之和。 b.在做出每一个决策或采取某一行动时，能够统筹 考虑组织的长期利益和目前利益。 该学派还对建立合理的组织结构十分重视，提出了 目标管理的思想和方法，对科学管理理论和行为管 理理论进行重新评价，认为只有将两者结合起来才 可能真正实用。
“如家”，把酒店做到如家一般
2006年组建，用了短短5年时间，完成了 由快速扩张到成功上市的蜕变。它的成功， 描绘了一个品牌崛起的典型路线，甚至还 引领了经济型酒店这种新型商业模式的潮 流。
战略方面：两大集团的强强联合
它是首旅、携程双雄的后代。首旅是中 国最大的旅游实业集团之一，拥有百亿多 资产；携程旅行服务公司是中国乃至亚洲 最大的旅行网站、中国最大的宾馆酒店分 销商、中国最大的旅行服务中介商和中国 最赚钱的互联网公司之一，拥有全国最大 的酒店客户资源，是行业中的据对领先者。
1、社会合作系统学派(基础) 代表人物：切斯特•巴纳德，怀特•贝克 该学派认为：任何组织都是一个社会协作系 统，包含三个最基本的要素：协作的意愿、 共同的目标和组织内成员之间的信息沟通。 所以，管理者应该努力做到三点： a.要建立和维持一个有效的正式信息沟通系统。 b.善于使不同的组织成员都能够为实现组织目标提 供有效的工作。 c.善于确立适当的组织目标，并把它分解为各个部 门的具体目标。
管理思想总结报告
管理思想总结报告现代管理思想总结报告一、总体概述管理是指通过对组织和资源的协调、调控和影响，使组织能够有效地实现既定目标的过程。
管理思想则是指在管理实践中所积累的一系列观念、理论和方法论。
随着社会的不断发展和变革，管理思想也在不断演变和更新。
本文将对现代管理思想进行综述和总结，旨在为管理者提供参考和借鉴。
二、科学管理科学管理是管理思想的重要流派之一。
它强调通过科学的方法和数据来指导组织的管理决策和行为，以提高效率和生产力。
其中著名的代表人物有弗雷德里克·泰勒和亨利·福特。
科学管理的核心观念是效率至上。
它提倡对工作进行细致的分解和组织，通过时间与动作的测定来确定最佳的工作方法，并通过培训和奖励来激励员工的工作努力。
科学管理的实践取得了显著的成果，但也受到了批评，特别是对工人的过度分解和机械化导致了人的价值被忽视。
三、人性化管理人性化管理是在科学管理的基础上产生的一种管理思想。
它强调以人为本，关注员工的需求和情感，从而提高员工的满意度和工作绩效。
人性化管理的代表人物有艾尔顿·梅奥和道格拉斯·麦格雷戈。
人性化管理的核心观念是关注和尊重员工的人性和主观感受。
它提倡参与式决策、赋权和团队合作，通过建立高效沟通和良好关系的机制来促进员工的发展和激励。
人性化管理的实践得到了广泛的赞誉，但也受到了批评，特别是在组织运作效率和员工利益之间存在的平衡问题上。
四、系统管理系统管理是在科学管理和人性化管理的基础上提出的新的管理思想。
它强调组织是一个复杂的系统，各个部分之间存在着相互关系和相互影响，需要通过整体的视角来进行管理。
系统管理的代表人物有彼得·德鲁克和和吉尔伯特·奥勒里。
系统管理的核心观念是系统思维和综合管理。
它提倡从整体和长远的角度来看待问题，通过建立协同合作和学习的机制来促进组织的创新和持续改进。
系统管理的实践取得了显著的成功，但也面临着复杂性和不确定性带来的挑战。
管理学原理课程综述
人文经管学院
第一章管理概述
第一节 管理的概念及性质 第二节 管理者的分类及其应具备的技能 第三节 管理思想的发展
第一章 管理概述
管理是人类各种活动中最重要的活动之 一 自从人们开始组成群体来实现个人无 法达到的目标以来;管理工作就成为协调 个体必不可少的因素 由于人类社会越来 越依赖集体的努力来完成任务;以及随着 组织和群体的壮大;管理人员的工作也就 愈发重要了
海尔CEO：张瑞敏
案例分析： 升任总裁后的思考
我应该提高哪方面的技能呢
思考题： 近年来;许多雇主愿意聘用那些既受过技 术训练又学过管理的应聘者 你觉得雇主 认为学过管理的技术人员的优势在什么地 方
书面作业： 你如何理解管理既具有科学性又具有艺术性
第二节 管理的职能
一 计划 二 组织 三 领导 四 控制 发展的职能：创新
主要代表人物：吴起 商鞅 韩非子等
主张：使用客观的 具体的 强制的法律;通过铁面无私 的奖罚制度;进一步强化司 法的威严和检查的力量
管理的核心：以奖惩的强制 性来求得公平并以此实现其 最高的社会理想
墨家学派
创始人：墨子
主张：平等和兼爱;在工作中团结
合作是保证每个人获得成功的重要
因素
我们要和平共处
思想与管理理论之间的关系;管理理论的 演进史 掌握主要管理理论的代表人物 核心内容 与特点
第一部分 中国传统管理思想
一 中国传统管理思 想形成的社会文化背 景
二 中国传统管理思 想的要点
一 中国传统管理思想形成的 社会文化背景
中华传统文化
阴阳家 纵横家
法家 儒
道
释
兵家
墨家 农家 名家
法家学派
管理的重要性还表现为：
德鲁克的目标管理思想
德鲁克的目标管理思想德鲁克（Peter Drucker）是20世纪最著名的管理大师之一，被公认为现代管理学的奠基人之一。
他的目标管理思想对于组织和个人的发展都具有重要意义。
目标管理思想强调确定明确的目标，并在实现这些目标的过程中进行管理和评估。
以下是对德鲁克的目标管理思想的综述。
德鲁克认为，目标对于组织和个人的成功至关重要。
他强调确定明确的目标是一个有效管理的关键。
目标应该是具体、可度量和有挑战性的。
明确的目标有助于指导行动和决策，同时也提供了衡量绩效的标准。
在德鲁克的看法中，目标管理是一种系统的方法，可以提高组织的效率和效果。
他认为，目标可以激发员工的积极性和创造力，并将他们的行动与组织的整体方向保持一致。
通过制定明确的目标，组织可以更好地分配资源，并优化工作流程。
此外，目标管理可以帮助组织识别和解决问题，并持续改进绩效。
德鲁克认为，目标管理不仅适用于整个组织，也适用于个人。
他鼓励每个人在工作和生活中设定个人目标。
这些目标应该与个人的价值观和意义相一致，有助于个人的成长和发展。
为了实施目标管理，德鲁克提出了一些原则和方法。
首先，他强调确定明确的目标是成功的关键。
目标应该是可以衡量的，并且需要在特定的时间范围内完成。
此外，目标需要有挑战性，但也要合理和可行。
其次，德鲁克强调目标需要建立在真实的信息和分析的基础上。
他认为决策应该基于数据和事实，而不是凭空臆测。
通过收集和分析信息，组织和个人可以更好地了解自己的优势和劣势，并做出更好的决策。
第三，德鲁克提倡目标管理需要与绩效评估相结合。
他认为目标和绩效是相互关联的。
只有通过评估绩效，才能了解目标是否已经达到，并作出相应的调整。
德鲁克的目标管理思想对于组织和个人的发展都具有重要意义。
它提供了一种系统的方法来指导行动和决策，并通过设定明确的目标来提高效率和效果。
它也强调了信息和数据的重要性以及与绩效评估的结合。
通过应用德鲁克的目标管理思想，组织和个人可以更好地实现自己的潜力，取得成功。
西蒙的管理思想综述
赫伯特·西蒙的管理思想综述摘要本文主要根据西蒙的《管理行为》一书对其决策理论进行了一个总结综述，重点介绍了西蒙提出的有限理性和管理决策理论，并对决策理论进行了评价。
关键词：有限理性，满意原则，决策理论1 引言1991年，赫伯特·西蒙在自传《我的生活模型》一书中如此自描道：“我诚然是一个科学家，但是许多学科的科学家。
”西蒙的研究领域涉及认知心理学、计算机科学、公共行政、经济学、管理学和哲学等多个方向，他学识渊博，被公认为不能以学科来限定头衔的大科学家。
在管理学领域，他是至今为止唯一以管理学家身份赢得诺贝尔经济学奖的人。
他提出的决策理论至今仍引领当代管理学的研究潮流，对管理学的发展有着方向性的影响。
他的有限理性学说、组织行为研究、决策程序研究、决策心理机制分析，都具有理论上的开创意义。
他的思想越来越受到现代企业经济学和管理学研究的重视，组织行为研究和决策理论已经被成功地用于解释和预测各方面的活动。
2 有限理性理论理性通常是指人类在与环境互动过程中生成的一种力量和能力，以及在这种能力作用下能够达到的某种目标。
但这种能力不是永恒的和独断的，而是在实践中不断发展变化着的。
西蒙曾指出：“社会科学在对待‘理性’的问题上深受‘精神分裂症’之苦。
一个极端是，经济学家不合理地赋予‘经济人’无所不知的理性，他始终可以在各种备选方案之中进行最优化选择，他可以进行无限复杂的运算。
另一个极端是，社会心理学试图将所有认知活动归因于情感趋势，人们几乎不像自以为是的那样理智。
”西蒙认为现实生活中作为管理者或决策者的人是介于完全理性与非理性之间的“有限理性”的“管理人”，管理人在实际决策中由于自身对复杂知识认识的局限无法找到最优的行动方式，只能够找到一种令自己感到满意的行动和方案。
2.1 理性的限度西蒙认为客观理性的含义是，行为主体通过下列途径，将自己的所有行为融合成一个完整的模式：①决策前从全局的角度来看待各备选方案；②考虑每个决策所导致的全部结果；③使用价值系统作为从所有备选中选出一个最佳方案的决策准则。
西方管理理论综述
西方管理理论综述前言：从古中国、古埃及古巴比伦到古希腊、古罗马，管理思想早已有之。
它们随着人类社会的发展而发展，历经了几千年的演变。
但是，直到20世纪初，真正成体系的管理理论才开始逐步建立。
不过，这些理论都形成在西方；虽然东方的早期管理思想也源远流长，但是由于种种原因，终没有形成系统的管理理论。
笔者在阅读了4本关于西方管理思想的著作和近15篇相关文献后，对西方管理理论做出了一个简要的总结，下文将具体阐明。
正文：西方管理理论大致可以分为四个阶段：古典管理理论阶段，行为科学管理阶段，现代管理理论阶段，当代管理理论阶段。
一、古典管理理论阶段古典管理理论阶段是管理理论的最初形成阶段。
古典管理理论是指19世纪末到20世纪30年代在美国、法国、德国等西方国家所形成的管理理论，主要包括：泰勒的科学管理理论、法约尔的现代经营管理理论、韦伯的组织管理理论。
1、泰勒的科学管理理论弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor，1856－1915），美国著名管理学家，公认的“科学管理之父”。
他在著名的金属切削实验、搬运铁块实验、铁锹实验等大量实验的基础上进行分析总结，逐渐形成了科学管理理论，代表作是其1911年出版的《科学管理原理》。
这一理论的主要内容包括：提高劳动生产率，工作定额原理、挑选第一流的工人、标准化原理、差别的计件工资制、计划和执行相分离、实行职能工长制、例外原则。
他还提出了一些科学管理方法的基本原则。
泰勒在做过大量的调查和实验并分析后得出科学管理理论，将科学的管理方法和操作程序引入生产过程，极大地提高了劳动生产率。
但是，由于时代和经济发展水平的限制，泰勒的科学管理理论主要是从物理的、生理的方面研究工人的操作规范，是从个别工人的角度来研究如何提高个别工人的工作效率从而提高整个企业的效率，没有考虑到工人心理等其他方面的因素，也没有关于企业的整体管理和经营的内容。
国内外企业管理模式综述
国内外企业管理模式综述
企业管理模式是组织对内和对外的管理方式和方法，可以概括
为管理文化、管理思想和管理方法论。
目前，企业管理模式主要有
传统管理模式、现代管理模式及全球化管理模式三种。
传统管理模式注重的是管理层的权威和管理的规范化，体现了
传统的生产向生产管理的转变过程。
它的特点在于组织结构层级比
较多，管理权威明显，员工工作稳定单一。
现代管理模式强调科技
管理、社会管理、人力资源管理等，特别是人力资源管理的发展，
使得企业管理更加的科学和人性化，员工的素质也提高。
全球化管
理模式是在全球化市场环境中形成的，通常以全球一体化的贸易方
式为核心，有着跨国、跨文化的特点。
目前，随着区域经济一体化
进程的加速，全球化管理模式在不断地巩固，国内外企业也在积极
探索和运用。
不同的管理模式随着时代的变迁，各具特点。
企业需要根据自
身的情况，选择适合自己的管理模式。
无论哪种模式，都应该以提
高企业效益和员工满意度为中心，不断学习和创新，适应市场需求。
德鲁克管理思想研究综述
管理大师彼得•德鲁克研究综述云南大学[内容提要] 管理学大师彼得·德鲁克的逝世，在我国掀起了对他的研究高潮，不同学者的研究成果不断见诸报端，形成了一种丛林之势。
但是这位管理大师的管理思想内容丰富而视野独特，我国目前的研究情况是否真正把握了他的本质？目前的研究都涉及了哪些方面？我们是否真正了解彼得·德鲁克？笔者正是基于这样的思考，对我国目前研究德鲁克的情况进行了综述。
本文从对得鲁克的解读、管理思想研究、管理方法研究、管理哲学研究和具体运用的研究等几个方面进行了归纳和综述。
[关键词] 彼得•德鲁克管理思想目标管理管理哲学管理研究方法2005年11月11日早晨7点20分，彼得·德鲁克在美国加州克莱蒙特家中溘然长逝，享年95岁。
国内的众多报刊杂志和网络都不约而同的进行了专门的介绍和报道，对德鲁克进行解读和其理论进行介绍，以悼念这位伟大的宗师，国内专家学者对德鲁克的研究也因此达到了高潮。
从最早知道的目标管理到简单介绍的经验主义学派的集中代表再到“大师中的大师”，我们对德鲁克的了解也日益深刻和全面，对德鲁克的研究也因此如火如荼。
而在众多的对德鲁克本人及他的著作和他的思想进行介绍和研究的文章中，我们都很难看到一个真实和全面的德鲁克，正如管理理论的发展进入理论的丛林时代一样，我们对德鲁克的研究虽然才起步，但已经形成了丛林之势。
所以，很有必要对他的研究进行综述，为正在研究者或者将要进入这个丛林者展现丛林的态势。
——题记提到德鲁克，大家并不陌生。
这位经验主义的先驱、目标管理的开创者、管理实践的宗师，被誉为“现代管理之父”和“大师中的大师”的伟大人物，给我们带来了关于管理的全新的解读和理念，他以独特的视角观察世界和解读世界，留给世人尤其是那些在管理领域践行管理和在学术领域研究管理的人一笔丰厚的财产。
当德鲁克于2005年11月11日在美国加州克莱蒙特家中溘然长逝的时候，全世界都在悼念我们的这位现代管理之父。
管理思想论文总结模板
管理思想论文总结模板论文总结模板-管理思想一、引言管理思想是指人们在管理实践中得出的一系列理论、观念和方法，对于组织的发展和运营起着重要的引导作用。
本文通过对多篇管理思想论文的综述和总结，旨在归纳出其中的核心观点和理论，为实践者和研究者提供参考。
二、论文综述1. 论文一：《某管理思想的研究》该论文系统地分析了某一管理思想的来源、演化过程和应用场景。
通过对多个案例的研究，论文指出该管理思想在提高组织效能、激发员工创造力等方面具有显著的优势，同时也探讨了它的局限性和可持续发展的策略。
2. 论文二：《管理思想的多重维度分析》该论文采用多维度的视角对管理思想进行分析，包括文化背景、时代特征、经济发展等方面。
通过对比不同管理思想的异同，论文揭示了管理思想的多样性和相互渗透的特点，提出了在实践中选择和融合不同思想的重要性。
3. 论文三：《跨文化背景下的管理思想比较研究》该论文对跨文化背景下不同国家和地区的管理思想进行了比较研究，发现管理思想的差异与文化背景、价值观密切相关。
论文不仅提供了对比分析的结果和结论，还就在跨文化环境中应用和推广管理思想提出了建议和策略。
三、核心观点总结1. 管理思想的发展是因时代变革和社会需求而产生的。
各种管理思想从不同角度对组织进行管理和领导，满足了不同时期和环境的需求。
2. 管理思想具有多样性和多维度的特征。
不同地域、文化和领域的管理思想存在差异，但在应用时也可以融合和共享，发挥更好的作用。
3. 组织和管理者应根据实际情况选择和运用适合的管理思想。
只有充分理解和适应组织内外的变化，才能合理运用管理思想，提高组织效能和创新能力。
四、结论与展望管理思想作为管理实践中的重要指导理论和方法，不断演进和发展，为组织的持续发展和创新提供了有力支撑。
在未来的研究中，我们应继续深入挖掘和总结各种管理思想的优点和缺点，加强不同理论之间的对话和融合，为管理实践提供更多有价值的思考和指导。
西蒙的管理思想综述
赫伯特·西蒙的管理思想综述摘要本文主要根据西蒙的《管理行为》一书对其决策理论进行了一个总结综述，重点介绍了西蒙提出的有限理性和管理决策理论，并对决策理论进行了评价。
关键词：有限理性，满意原则，决策理论1 引言1991年，赫伯特·西蒙在自传《我的生活模型》一书中如此自描道：“我诚然是一个科学家，但是许多学科的科学家。
”西蒙的研究领域涉及认知心理学、计算机科学、公共行政、经济学、管理学和哲学等多个方向，他学识渊博，被公认为不能以学科来限定头衔的大科学家。
在管理学领域，他是至今为止唯一以管理学家身份赢得诺贝尔经济学奖的人。
他提出的决策理论至今仍引领当代管理学的研究潮流，对管理学的发展有着方向性的影响。
他的有限理性学说、组织行为研究、决策程序研究、决策心理机制分析，都具有理论上的开创意义。
他的思想越来越受到现代企业经济学和管理学研究的重视，组织行为研究和决策理论已经被成功地用于解释和预测各方面的活动。
2 有限理性理论理性通常是指人类在与环境互动过程中生成的一种力量和能力，以及在这种能力作用下能够达到的某种目标。
但这种能力不是永恒的和独断的，而是在实践中不断发展变化着的。
西蒙曾指出：“社会科学在对待‘理性’的问题上深受‘精神分裂症’之苦。
一个极端是，经济学家不合理地赋予‘经济人’无所不知的理性，他始终可以在各种备选方案之中进行最优化选择，他可以进行无限复杂的运算。
另一个极端是，社会心理学试图将所有认知活动归因于情感趋势，人们几乎不像自以为是的那样理智。
”西蒙认为现实生活中作为管理者或决策者的人是介于完全理性与非理性之间的“有限理性”的“管理人”，管理人在实际决策中由于自身对复杂知识认识的局限无法找到最优的行动方式，只能够找到一种令自己感到满意的行动和方案。
2.1 理性的限度西蒙认为客观理性的含义是，行为主体通过下列途径，将自己的所有行为融合成一个完整的模式：①决策前从全局的角度来看待各备选方案；②考虑每个决策所导致的全部结果；③使用价值系统作为从所有备选中选出一个最佳方案的决策准则。
JIT管理综述
JIT管理综述一、JIT管理的概念JIT是Just In Time的缩写，或称hand-to-mouth purchasing，即适时存货制度，指一种现代存货管理制度或存货策略，又被称为准时生产方式或无库存生产方式(stockless production)或零库存(zero inventories)。
它不同于经济订货量(EOQ)存货管理制度。
其主要特点是不设置库存存货，由装配工厂通过信息化管理系统根据需要适时向合作的供应商发出零部件订购与需求指令，由供应商直接将零部件运送至装配工厂的装配流水线。
JIT是日本丰田汽车公司在20世纪60年代为度过能源危机实行的一种生产方式，对丰田公司解决能源危机起到了重要的作用。
之后，欧美企业也逐渐推行此管理模式。
因JIT管理模式源于日本，后被西方企业称为“日本化模式”。
JIT实质上是一种存货策略，其目的是通过降低在制存货及相关费用而达到提高企业的投资回报率，同时提高产品的质量和生产效率。
JIT的核心思想非常简单：库存是浪费的，它被看作是不必要发生的费用，同传统的理念相比较，存货被认为是不能增加产品价值，而只能增加产品的成本。
这种方式主要是鼓励企业降低成本，提高管理库存的效率。
但一个企业要真正实现JIT管理，并不是简单的不需要存货就可以了，它需要统计学、管理学、工程学以及行为科学等各方面知识的综合运用。
目前，JIT理念的应用已经不单在企业的库存方面，它已被广泛应用在不同的行业、不同的管理环节中。
二、JIT生产方式的基本思想JIT生产方式的基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。
JIT的基本思想是生产的计划和控制及库存的管理。
JIT生产方式以准时生产为出发点，首先暴露出生产过量和其他方面的浪费，然后对设备、人员等进行淘汰、调整，达到降低成本、简化计划和提高控制的目的。
在生产现场控制技术方面，JIT的基本原则是在正确的时间，生产正确数量的零件或产品，即准时生产。
管理思想史读书笔记2
管理思想史第九章：现代管理理论综述标志着管理思想进入了第三个发展阶段内容：一、关于现代管理理论产生的时代背景1.历史背景（1）战后经济的重建美国成为经济大国（2）科学技术的迅猛发展第一．蒸汽机的发明，是能源的第一次革命，将人类领进了工业文明的时代第二．计算机的诞生，应用以及发展，改变了人类生活的方方面面，不仅使社会生产力产生了巨大的飞跃，对整个管理理论也是巨大的推动力。
第三，新材料的发明和应用，给工业和生活带来了巨大的变革第四，人类的空间和生物工程的应用与发展，逐渐改变了人类的生活方式，使社会生产力得到了进一步的解放（3）资本主义经济发展的三个阶段第一个阶段从二战结束到二十世纪五十年代，这一时期是资本主义国家的政治调整和经济恢复和发展的时期第二个阶段二十世纪五十年代到七十年代，这是资本主义国家经济发展的黄金时期，经济发展超过了历史上的任何时期第三个阶段1973年年末世界性的经济危机开始，资本主义经济进入了滞涨时期，这也是对经济结构，经济政策进行重新调整的时期（4）企业结构发生了变化第一，垄断企业规模朝着大型化发展第二，垄断企业混合合并第三，大中小企业协作化发展第四，企业的股份高度分散化第五，企业不断向国际化发展2，现代管理理论产生的方法论基础现代管理理论的基础是现代科学理论的老三论和新三论老三论是指，系统论，信息论和控制论，将管理制作一个系统，并不断变化新三论是指，耗散结构理论，协同论，突变理论3，现代管理理论产生的认识论基础《管理理论的丛林》二．关于现代管理理论的主要特征1，现代管理理论的主要特征第一，强调系统化认为组织是个系统，要用系统的方法分析问题第二，重视人的因素管理是对人实施管理，强调人的社会性，研究人的需要问题第三，重视非正式组织的作用第四，广泛应用先进的管理理论和方法第五，加强信息工作第六，把效率和效果结合起来第七，重视理论联系实际第八，强调预见能力第九，强调不断创新把握机会实行组织变革第十，强调权利集中2，现代管理理论的主要内容分成六个管理学派第一他们在历史的渊源和论述的内容上都存在着相互的影响和彼此的交叉，融合第二，从研究方法上说，社会系统学派与人际关系学说有着密切的关系三，关于现代滚利理论对管理思想的发展1.现代管理理论在管理思想上的地位第一，在对人的看法上把人看做是复杂人，认为任由不同的需要，对管理方式又不同的要求第二在管理的范围和涉及的组织要素上第三，在管理的方法和手段上第四，在管理目的上追求满意和适宜现代管理理论是近代所有管理理论的综合，是一个知识体系，是一个学科群2，现代管理理论的历史贡献第一。
当前管理学研究范式发展综述
当前管理学研究范式发展综述一、管理学研究范式的定义管理学研究范式是指在特定历史时期和社会环境下，关于管理学研究领域的主流思想观念和研究方法等的总称。
它主要通过对管理学研究的取向、方法和理论的界定，从而揭示管理学研究范式的内涵和外延。
管理学研究范式的不断发展既受到学科内部变革的影响，也受到外部环境变化的影响，因此它是一个动态的概念。
在不同的历史时期和社会背景下，管理学研究范式都呈现出不同的特征和趋势，这也是管理学研究范式发展的重要内容。
管理学研究范式的发展经历了多个阶段，每个阶段都有其独特的特点和贡献。
首先是传统管理学研究范式的形成阶段，它主要以经典管理理论和组织理论为代表，重点关注组织结构、管理职能和领导力等方面的研究。
然后是现代管理学研究范式的兴起和发展阶段，它主要围绕管理科学、行为科学和制度理论等展开研究，强调管理决策和组织变革等问题。
接下来是后现代管理学研究范式的崛起阶段，它主要以组织学习、知识管理和创新管理等为主要研究领域，提出了组织复杂性、不确定性和动态性等新概念。
最近是当代管理学研究范式的探索和拓展阶段，它主要以创业管理、全球化管理和数字化管理等为主要研究领域，关注管理实践和管理创新等新问题。
管理学研究范式的特点主要体现在理论取向、研究方法和关注问题等方面。
首先是理论取向的多元化和复杂化，它包括了经典理性主义、现代情感主义和后现代文化主义等多种理论取向，从而构成了管理学研究范式的理论框架。
其次是研究方法的变革和创新，它包括了定性研究、定量研究和混合研究等多种研究方法，从而促进了管理学研究范式的方法论革新。
再次是关注问题的转移和拓展，它包括了管理实践、管理伦理和管理创新等多种关注领域，从而引领了管理学研究范式的研究议题。
管理学研究范式的发展是一个动态和多元的过程，它不仅反映了管理学研究领域的多样性和复杂性，还影响了管理实践和管理创新等方面。
管理学研究者和管理实践者应该关注管理学研究范式的变化和趋势，不断进行理论探索和实践创新，以推动管理学的发展和应用。
德鲁克知识管理思想综述
文章编 号 ：０ ５ ６ ３ （０ ２）６ ０ ３ — ３ １０ — ０ ３２ １ ０ — １ ７ ０
Ｓ ＩＴ Ｃ Ｆ Ｒ Ａ Ｉ Ｎ Ｄ Ｖ Ｌ Ｐ Ｅ Ｔ＆ Ｅ Ｏ Ｏ Ｙ Ｃ — Ｅ Ｈ Ｉ Ｏ Ｍ ＴＯ Ｅ Ｅ Ｏ Ｍ Ｎ Ｎ ＣＮＭ
２１年 ０２
第２卷 第６ ２ 期
取更有效行动的信息。 即知识 是在行 动过程 中有效 的信息 。 知识
２ 知 识型组 织是 德鲁 克知 识管理 思想 的灵魂
２１ 知识组织结构 的变化——扁平化 ．
只有在实际应用 的时候才是 “ 知识 ”因此 ， 的等级 和地位取 ， 知识
决于具体情况 ， 而不依赖于知识 的具体 内容 。他认为 ， 知识 的本 质作用在于应用 ， 价值体现在知识 生产力上 。
一
（） ２ 教育——获得知识成为在知识社会 中获得工作和社会地
位的首要条件。 在知识社会中， 一个人的工作和社会地位依赖于通
方 面是 自文字产生后 ， 以甲骨 、 钟鼎 和石 鼓为载体 ， 文字记 用
录和传递信息 。文字 的产 生源于五六千年前在美 索不 达米亚发
过教育所获得的知识量 。 知识社会 中， 教育将成为经济和政治的中 心， 知识库 中心成为核心 ， 人们致力于改善获取知识 的方式 。 （） ３ 没有边界 ， 向上流动。首先 ， 知识 的流动 比资金更容易 。
一
克 ”， ）奥地利 裔美 国人 ， 现代 管理学奠 基人 ， 被公认 为当代最 伟
大的管理学宗师。 他一生ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ力于管理学的研究 与实践 ， 出版过 ３ ５
本书， 并被译为 ２ Ｏ多种文字 ， 传播 至各个 国家 。他是最早提出知 识社会 和知识管理 的学者 。
战略管理思想和方法的综述和应用
战略管理思想和方法的综述和应用在现代商业环境中，战略管理思想和方法已经成为企业长期发展和成功的关键。
战略管理的主要任务是帮助企业制定长期目标，并为实现这些目标制定相应的计划。
本文将综述现代战略管理思想和方法，并探讨其在实践中的应用。
一、战略管理思想的演变战略管理思想的演变可以追溯到20世纪初。
在20世纪60年代，管理学家们开始认识到，企业的成功不仅仅取决于其技术能力和产品品质，还取决于其能否顺应市场变化和制定正确的战略计划。
因此，他们开始研究战略管理的方法和工具。
在20世纪70年代，波士顿咨询公司（Boston Consulting Group）提出了著名的“波士顿矩阵”理论，帮助企业评估其产品组合，并制定相应的战略计划。
在20世纪80年代，麦肯锡咨询公司（McKinsey & Company）提出了SWOT分析方法，帮助企业评估其内部和外部环境，并制定相应的战略计划。
在20世纪90年代，迈克尔·波特（Michael Porter）提出了竞争战略理论，强调企业要竞争在某些领域获得竞争优势，并强调企业要为客户和股东创造价值。
二、战略管理方法的分类战略管理方法可以分为两类：定性方法和定量方法。
定性方法是指通过收集市场和行业信息，进行SWOT和五力分析等方法，来评估企业内外部环境，制定长期战略计划。
定量方法是指通过分析历史数据和市场趋势，使用数学和统计方法来评估企业经营状况，并预测未来的发展趋势。
定量方法通常用于制定年度预算和中期战略计划。
三、战略管理的实践应用战略管理的实践应用需要有一组符合建立战略规划成功的做法。
这些做法的一个重要要素就是战略、组织和团队之间的配合。
战略管理需要组织领导和管理层依据市场需求、商业环境和未来的趋势制定长期战略计划，并适应市场变化和发展趋势调整战略。
当公司成功地实施了战略规划，管理层需要适应新的战略规划取得成功，需要具备创新的思维方式，并制定相关的计划执行和监控方案。
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当代管理思想综述摘要：20世纪80年代以来，科学技术飞速发展，世界经济发生了巨大的变化，管理环境随之也发生了很大的改变，这种改变促使了管理制度和管理方法的变革,推动了管理理论的变迁。
本文主要是从对当代各种管理思想的内涵，特征，内容等方面进行了综述。
关键字：当代管理管理思想一汤姆.彼得斯的管理思想 (3)二迈克尔.波特的竞争战略管理思想 (4)三约翰.科特的领导学说 (5)四彼德.圣吉的学习型组织的管理思想 (5)五戴明和朱兰的质量管理理论 (6)5.1戴明的质量管理理论： (6)5.2 朱兰的质量管理理论 (7)六企业战略和核心能力思想 (8)6.1 企业战略理论 (8)6.2 企业核心能力思想 (9)企业再造的管理思想 (9)八6δ管理思想 (10)九．知识管理思想 (11)十当代管理思想的历史贡献 (12)参考文献： (13)20世纪80年代以来，世界经济结构和世界经济格局发生了巨大的变化，当代管理环境也随之发生了一系列的重大的变化：在经济发展方面，全球化和一体化已经成为经济发展的不可逆转的潮流趋势；在技术环境方面，国际网络技术已经普及，全球信息高速公路和电子商务迅速发展，电子计算机与信息技术得到广泛的应用。
随着人们知识水平的提高，消费者环保意识、自我保护意识、法律观念逐步增强、可持续发展的理念已经深入人心；除此之外，由于经济的全球化和网络技术的发展，跨国交流越来越频繁，国与国之间的文化冲突也愈发激烈，相似的地方互相融合，不同的、有差异的地方却加强，使得特色与本土化愈发明显。
伴随着管理环境的变化，管理理论也发生了巨大的变化，主要表现在以下两个方面：1．对管理思想的影响：重视对人的管理；以顾客为导向；重视对无形资产的管理；重视企业竞争。
2．对管理方法和手段的影响：在经营决策方面，计算机被应用到高层决策上，使得高层决策的速度和精确度加大；在生产管理方面，“准时生产制”(Justin Time)在生产和物资管理中的应用，大大降低了零部件和其他物资的库存，降低了成本；在生产流程方面，实施企业再造；在营销方面，出现了网络营销，以及“企业形象塑造”。
基于上述管理环境的变化及其对管理理论的影响，20世纪80年代以来，管理理论界出现了许多新观点，新理论。
下面就介绍一下这一时期出现的各种管理思想及其理论。
一汤姆·彼得斯的管理思想管理思想内核：彼得斯的管理思想基本上有这样两个方面: 一是人受到“两重性”的驱动, 他既要作为集体的一员, 又要突出自己, 他既要成为一个获胜队伍中的一个可靠的成员, 又要通过不平凡的努力而成为队伍中的明星; 二是只要人们认为某项事业从某种意义上说是伟大的, 那么他们就会情愿地为了这个事业吃苦耐劳。
管理原则：汤姆·彼得斯在美国花费数年时间辗转美国各地，深入企业调查研究，取得数百个大小公司的第一手材料，通过分析而提出优秀企业的共同品质，即八项准则（崇尚行动，接近顾客，自主创新，以人促产，深入基层，不离本行，精兵简政，张弛互济）。
关于调动人的潜力：彼得斯在建构他的管理思想时应用了大量的心理学的研究成果, 以寻求调动人的最大潜力的途径。
( 1) 所有的人都是以自我为中心的, 对来自他人的赞扬感到快慰, 有普遍趋于认为自己是优胜者的趋势。
( 2) 人是环境的奴隶。
( 3) 人迫切需要活得有意义, 对于这种意义的实现愿意付出极大的牺牲。
( 4) 人们通常将成功看成是由自身因素决定的, 而把失败则归于体制所造成的,以便使自己从中开脱出来。
( 5) 大多数人在寻求安全感时, 好像特别乐于服从权威, 而另一些人在利用他人向他们提供有意义的生活时, 又特别乐于行使权力。
彼得斯的管理哲学：所谓的管理新思想是把我们引入一个模糊不清的、自相矛盾的世界, 但这是一个重要的原则, 是一个具有更大用处的原则,最重要的事情是看他们是否懂得这个原则, 是否知道运用这个原则如何去处理这些自相矛盾的事情。
最后彼得斯对人性的认识进行了归纳:( 1) 人们需要有意义的生活。
( 2)人们需要受一定的控制。
( 3) 人们需要受到鼓励和表扬。
( 4) 人们的行动和行为在一定程度上形成态度和信念, 而不是态度和信念形成行动和行为。
二迈克尔·波特的竞争战略管理思想被誉为“竞争战略之父”的迈克尔波特（Michael E．Porter），一位外表文弱，气质坚定的伟大理论领袖，似乎果真有哈里·波特般的魔力，他的理论已渗透到商业和市场的各个方面，影响遍布全球，并成为当今世界上最有影响的管理学家之一，竞争战略的第一权威。
其著作被美国《福布斯》杂志列为全美500家最大企业的经理、咨询顾问及证券分析所奉为必读的“圣经”。
波特的影响力遍及全球，他的竞争战略研究开创了企业经营战略的新领域。
波特认为，“竞争”是企业成败的核心，它决定了企业的创新、文化凝聚力、执行效率等与整体表现息息相关的各种活动。
波特的理论贡献在于，他综合前人研究提出“五力分析”，认为产业结构系于五大竞争力;厂商的策略即在于如何应付五大竞争力以增加利润。
其后波特又指出，要想取得“持续的竞争优势”，必须采取三种“一般性策略”，即:成本优势、差异化和专一化，产业中获得高于平均水平的绩效。
波特在他的《竞争优势》一书中提出“价值链”的概念，他认为企业提供给顾客的产品或服务，其实是由一连串的活动组合起来所创造出来的。
每一项活动，都有可能促成最终产品的差异化，进而提升产品价值。
任何一个企业都是以价值链为分析的架构，思考如何在每一个企业价值活动上，寻找降低成木或创造差异的策略作为，同时进一步分析供货商、厂商与顾客三个价值链之间的连结关系，寻找可能的发展机会。
三约翰·科特的领导学说约翰.科特(John Kotter)早年就读于麻省理工学院和哈佛大学，1972年开始任教于哈佛商学院，1980年33岁即被该学院授予终身教授。
科特是世界上“领导与变革”领域的权威，代表作有《领导变革》、《变革的力量》、《权力与影响》、《变革之心》等。
科特的管理思想主要有以下几点：领导与管理的界定：约翰·科特认为，管理的方法与过程大致分为计划和预算，企业组织和人员配备，控制和解决问题这三个阶段。
领导的过程分为确定企业经营方向，联合群众，激励和鼓舞这三个阶段。
管理和领导的这三个阶段，存在着对应关系。
他说：“管理是计划，预算过程的确定和详细的日程安排，并调拨资源来实现计划；而领导是确定经营方向，确立将来的远期目标，并为实现远期目标制定进行变革的战略。
”领导者的基本素质：①领导者应该有魄力，野心和精力。
②智力和智能。
③精神和心理健康。
④正直。
有效变革的8个步骤：A.建立更强的紧迫感;B.建立一支强有力的指导团队;C.确立正确而鼓舞人心的变革愿景;D.进行更大规模的沟通，以使人们认同变革;E.更多的授权，以使更多成员能够采取行动;F.取得短期成效，以稳固变革的信心;G.拒绝松懈，推动变革进一步向前;H.将变革作为一种新的行为规范与企业文化固定下来。
四彼德·圣吉的学习型组织的管理思想彼得·圣吉(PetezM．Senge)和麻省理工学院的一群工作伙伴及企业界人士，致力于将系统动力学与组织学习、创造原理、认知科学、群体深度对话与模拟演练游戏融合，发展出一种人类的组织蓝图——在其中，人们得以从工作中得出生命的意义、实现共同愿望的“学习型组织”。
《第五项修炼》便是他们研究成果的结晶。
圣吉认为,未来惟一持久的优势,是有能力比你的竞争对手学习得更快,未来最成功的企业将是”学习型组织“的企业。
要建立学习型组织,就必须掌握五项学习型组织的技能:自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团体学习、系统思考,它们被称为五项修炼。
圣吉学习型组织理论为我们在新形势下谋求组织持续发展提供了一套崭新的思路：通过五项修炼提高组织学习能力,通过学习获取、创造并运用知识,通过知识的持续获取、创造和运用来提高发挥组织创造性思维的能力。
学习型组织理论的实质是要通过学习建立起某种思维方式,而远远不仅仅是通过学习来获取知识和信息。
五戴明和朱兰的质量管理理论5.1戴明的质量管理理论：戴明作为质量管理的先驱者，他的学说对国际质量管理理论和方法产生了重要的影响。
1982 年戴明在他的《走出危机》一书中提出了他的突破性思想———质量管理“14 要点”:1．创造产品与服务改善的恒久目的；2．采纳新的哲学；3．停止依靠大批量的检验来达到质量标准；4．废除"价低者得"的做法；5．永不间断地改进生产及服务系统；6．建立现代的岗位培训方法；7．建立现代的督导方法；8．驱走恐惧心理；9．打破部门之间的围墙；10．取消对员工发出计量化的目标；11．取消工作标准及数量化的定额；12．消除妨碍基层员工工作畅顺的因素；13．建立严谨的教育及培训计划；14．创造一个每天都推动以上13项的高层管理结构；纵观“十四要点”，处处体现着“以人为本”的观念。
戴明要求企业要明确理念和方向，并通过实践改善管理。
除此之外，为了促进质量的提高，戴明博士提出了PDCA 循环的概念。
PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，在质量管理中得到了广泛的应用，P、D、C、A 四个字母所代表的意义如下：P （plan）计划，包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；D(do)执行，执行就是具体运作，实现计划中的内容；C（check）检查，就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；A(action)行动或处理，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。
对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA 循环中去解决。
5.2 朱兰的质量管理理论朱兰是世界著名的质量管理专家，也是质量管理创始人之一。
朱兰质量管理思想的核心就是以顾客为上帝。
质量三部曲，80/20原则，突破历程以及质量环是朱兰质量管理思想的主要内容。
质量管理三部曲是由朱兰提出来的。
这个理论将管理过程分为三个步骤：计划、控制和改进。
这三个步骤既有各自的目标，又相互联系。
“80/20 原则”是朱兰博士经过实地调查, 统计分析, 得出产品质量问题有80%出于领导责任, 而只有20%的问题是由于工人的原因而造成的。
此外，他还得出80%的质量问题是在20%的环节中产生的。
朱兰所提出来的“突破历程”是综合了他的基本学说后提出来的关于质量改进的重要思想。
其关键环节主要有以下几个方面，即突破的态势；抓关键的少数项目；寻求知识上的突破；进行综合分析；决策怎样克服变革的抗拒；推进变革；建立监督体制。
在1988年出版的《朱兰质量策划》一书中，朱兰创建了质量环学说。