岗位职责梳理方案
如何梳理岗位职责
如何梳理岗位职责岗位职责是组织中各级员工在工作中所需承担的职能和责任。
准确而清晰地梳理岗位职责可以明确工作目标，优化工作流程，提高工作效率。
以下是一些方法和步骤，可以帮助您梳理和规范岗位职责。
第一、了解岗位首先，要全面了解该岗位所承担的工作内容及其重要性。
与相关部门负责人沟通，明确该岗位的定位和职责范围。
通过与现任岗位负责人或相关人员交流，了解岗位的工作流程和关键岗位要求。
此外，还可以参考相关文档，如工作说明书、职位描述等，了解岗位的细节和各项职责。
第二、梳理工作流程根据与相关人员的交流和了解的信息，可以开始梳理该岗位的工作流程。
将每个环节逐一列出，并注明每个环节所需完成的具体任务和时间要求。
适当细分工作流程中的环节，有助于更好地理解并准确描述每个步骤所需的职责。
同时，可以参考其他类似岗位的工作流程，借鉴其经验和最佳实践，以确保梳理出来的岗位职责更加全面和合理。
第三、明确职责要求在梳理岗位职责时，还需要明确具体的职责要求。
首先，明确每个环节所需的技能和知识，包括相关工作经验、专业背景等。
其次，注明工作的时间和工作量，确保工作分配合理和可行。
另外，需要明确工作结果的质量要求，以及对工作效率的要求。
在明确职责要求时，应权衡员工能力和岗位要求，确保职责与员工的实际情况相匹配。
第四、编写职责描述根据梳理出的各个环节的职责和要求，可以开始编写岗位职责的描述。
职责描述应该简明扼要，清晰明了，突出岗位的核心职责和要求。
使用简短的句子表达职责，避免使用太多的专业术语和行业特有的名词，以防止对岗位职责的理解产生歧义。
同时，职责描述可以采用条目的形式，便于阅读和理解。
第五、确认和审核在编写完岗位职责描述后，应与相关部门负责人和相关人员进行确认和审核。
他们对该岗位可能具有更为深入和全面的了解，可以对职责描述进行评估和修正。
通过与他们的沟通，可以使岗位职责更加准确和实用。
第六、定期评估和更新岗位职责的梳理是一个动态的过程，随着组织的发展和变化，岗位职责也需要随之调整和更新。
岗位职责梳理（共7篇）
岗位职责梳理（共7篇）第1篇：梳理岗位职责明确岗位职责的目的_如何梳理岗位职责岗位，是组织为了完成某项任务而确立的一个产物，由工种、职务、职称与等级内容组成。
职责，是职务和责任的统一。
本期乔布简历和大家聊聊如何明确岗位职责的目的，如何梳理岗位职责。
关键词：明确岗位职责的目的，如何梳理岗位职责知道自己的岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；还可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；同时岗位职责还是组织考核的依据之一；还能够提高的工作效率与工作质量；规范操作行为；所以有明确的岗位职责是很重要的。
1.明确企业的工作范围、服务范围。
2.确定不同业务的层次、规模、范围：一般企业可分为战略流程、运作流程、支持流程三个层次。
战略流程包括企业战略的制定过程、产品的主营方向、确定企业研发的重点业务流程；运作流程包括营销、生产、采购、宣传、资金等具体职能；支持流程包括人力资源管理、财务管理等等。
3.确定主要核心业务，绘制核心业务流程图：明确各部门在业务流程中的功能、职责。
4.细化业务流程图，具体到部门内部各岗位在业务流程中的位置和职责。
要提高企业的战略执行力，强化绩效管理，实习战略目标，必须确保流程满足职能的需要。
通过制度的完善和规范，流程再造和优化，保证了职能的有效发挥，避免了职能的确实和虚化。
明确岗位职责在企业中是相当重要的。
最好祝童鞋们找工作顺利~ 明确岗位职责的目的_如何梳理岗位职责工作职责梳理矩阵应用——夯实人力资源管理基础，开创工作分析新工具在企业开展系统、全面化的人力资源管理体系工作中，分析工作流程、明确岗位职责是其中必不可少的第一步，也是基础的一步.一般而言工作分析有如下意义：一、实现战略传递。
通过工作分析，可以明确岗位设置的目的，从而找到该岗位如何为组织创造价值，如何支持企业的战略目标和部门目标，从而使组织的战略能够“落地”。
二、明确岗位边界。
通过工作分析，可以明确界定岗位的职责和权限，消除岗位之间在职责上的重叠，避免推诿扯皮，并防止出现职责空白，使组织的每一项工作都能够得以落实。
岗位职责梳理方法
岗位职责梳理方法在企业管理中，清晰明确的岗位职责是确保工作高效、有序进行的基础。
它不仅有助于员工了解自己的工作范围和职责，提高工作效率和质量，还能为企业的人力资源管理提供重要的依据。
那么，如何进行岗位职责梳理呢？下面将为您详细介绍一些实用的方法。
一、明确岗位目的和价值首先，要明确每个岗位存在的目的和为企业创造的价值。
这需要从企业的整体战略和业务流程出发，思考该岗位在其中所扮演的角色和承担的任务。
例如，销售岗位的目的是为了实现产品或服务的销售，为企业带来收入；客服岗位的目的是为了处理客户的问题和投诉，提高客户满意度和忠诚度。
二、收集相关信息在梳理岗位职责之前，需要收集与岗位相关的各种信息。
这包括但不限于以下方面：1、现有岗位说明书：如果企业之前已经有了岗位说明书，可以作为参考，但要注意其可能存在的过时或不准确的内容。
2、工作流程和制度：了解岗位所在的工作流程和相关制度，明确其在流程中的位置和与其他岗位的关系。
3、员工的实际工作情况：与从事该岗位的员工进行沟通，了解他们日常的工作内容、工作方式和遇到的问题。
4、上级领导的意见：听取上级领导对该岗位的期望和要求，以及对现有工作的评价和改进建议。
三、与相关人员进行沟通在收集信息的过程中，要与相关人员进行充分的沟通。
这包括岗位的任职者、上级领导、同事以及其他相关部门的人员。
通过沟通，可以获取不同角度的信息和观点，有助于更全面、准确地梳理岗位职责。
1、与任职者沟通时，要鼓励他们详细描述自己的工作内容和职责，了解他们对工作的理解和看法，以及他们认为工作中的重点和难点。
2、与上级领导沟通时，要重点了解领导对岗位的期望和目标，以及对工作绩效的评价标准。
3、与同事沟通时，可以了解该岗位与其他岗位之间的协作关系和工作衔接情况。
四、分析和整理信息在收集到足够的信息后，需要对其进行分析和整理。
这包括：1、去除重复和无关的信息，提取出关键的工作内容和职责。
2、按照工作的重要性和频率进行排序，明确核心职责和次要职责。
如何梳理岗位职责
如何梳理岗位职责岗位职责是指在工作中承担的职责和任务，它对于一个组织的正常运转至关重要。
在实际工作中，梳理岗位职责可以帮助员工清晰地了解自己的工作职责、提高工作效率、加强沟通和协作，为组织的发展和个人的成长创造更好的条件。
那么，如何梳理岗位职责呢？以下是一些方法和步骤供参考。
一、了解岗位职能在梳理岗位职责之前，首先要对该岗位的职能有所了解。
可以查阅相关的岗位职责说明书、工作手册、公司内部文件或者进行面谈、访谈等方式获取相关信息。
通过了解岗位职能，可以有针对性地梳理出该岗位的职责。
二、明确工作任务在了解岗位职能的基础上，进一步明确该岗位的具体工作任务。
可以将工作任务按照优先级、紧急程度进行分类，确保每个任务都可以得到妥善处理。
同时，要考虑到工作任务的变动和调整，保持岗位职责的及时更新和适应性。
三、制定工作标准和流程针对每个工作任务，可以制定相应的工作标准和流程。
工作标准用于界定该岗位的工作质量和效果，流程则明确工作任务的各个环节和每个环节的具体操作方法。
同时，要关注工作标准和流程的可操作性和可评估性，方便员工进行工作统筹和绩效考核。
四、明确工作权责岗位职责不仅仅是工作任务和工作流程，还涉及到权责的明确。
要明确该岗位在工作中的权限和责任，以防止工作职责的混淆和任务的落实不到位。
同时，要鼓励员工在工作中发挥主动性和创造性，提高工作效率和工作质量。
五、建立沟通和反馈机制为了确保岗位职责的有效执行，需要建立良好的沟通和反馈机制。
可以定期与员工进行工作沟通、项目反馈或者组织工作总结会等方式，及时了解员工在工作中的困难和问题，提供必要的支持和帮助。
同时，要鼓励员工提出对岗位职责的改进建议，不断优化和完善。
六、持续跟踪和评估在岗位职责梳理之后，要持续对该岗位的工作任务和工作效果进行跟踪和评估。
可以通过工作报告、绩效考核等方式进行评估，及时发现问题和改进机会。
同时，要关注员工的工作情况和职业发展需求，为员工提供必要的培训和发展机会。
岗位职责梳理方案介绍
岗位职责梳理方案介绍一、引言在每个工作岗位上，明确的职责和任务分工对于一个良好的团队运作至关重要。
岗位职责梳理方案起着规范和明确每个岗位职责的作用，提高工作效率和沟通流程。
本文将介绍一种岗位职责梳理方案，以帮助组织更好地管理和分配工作任务。
二、岗位职责梳理方案的制定目的岗位职责梳理方案的制定目的在于明确每个岗位的职责和任务分工，以达到以下几个方面的目标：1. 提高工作效率：通过明确职责，避免岗位职责的重叠和混淆，从而提高工作效率。
2. 促进团队合作：每个人都能清楚地了解自己和团队中其他成员的职责范围，促进团队合作，协同完成工作任务。
3. 改善沟通流程：职责明确后，团队成员可以更加清楚地知道向谁寻求协助或汇报工作进展，使得沟通流程更加高效、迅捷。
4. 提升工作质量：通过梳理每个岗位的职责，并对其进行合理分配，可以确保工作任务得到有效地执行，提升工作质量。
三、岗位职责梳理方案的实施步骤1. 确定目标：首先，明确需要制定岗位职责梳理方案的目标和具体需求。
例如，是否需要更新现有的职责分工，还是建立全新的岗位职责体系等。
2. 调研分析：对于每个岗位，深入了解工作内容、目标和要求。
与现有员工沟通，了解他们对于职责分工的理解和建议，收集相关数据和信息。
3. 制定岗位描述：根据收集的数据和信息，对每个岗位进行详细的描述，包括工作职责、任务要求、工作范围、工作流程等。
确保描述准确、清晰，便于员工理解和执行。
4. 职责分配：根据岗位描述，将工作任务进行合理分配，确保每个员工都清楚自己的职责范围，并与团队成员之间达成一致。
5. 沟通和培训：与团队成员沟通新的职责分工方案，确保他们理解和接受。
如果需要，提供培训和支持，使他们能够适应和应对新的工作职责。
6. 监督和评估：建立监督机制，定期跟踪和评估团队成员的工作进展和职责履行情况。
及时调整和优化岗位职责梳理方案。
四、岗位职责梳理方案的优势1. 明确责任：岗位职责梳理方案可以帮助每个员工清楚地了解自己的职责，避免工作任务的重叠或遗漏。
岗位分工梳理方案
岗位分工梳理方案前言随着企业规模的不断扩大，岗位职责的分工和细化变得愈加重要。
在实现企业目标的过程中，分工明确、职责清晰的团队会更加高效，相反，模糊不清的岗位职责会导致任务交叉、效率低下，严重影响企业的运营和管理。
因此，为建立高效的团队，我们需要制定一个岗位分工梳理方案，以规范各岗位工作职责和流程。
一、岗位职责梳理1. 行政岗位（1）经理助理•对经理工作进行协助、安排、跟踪等日常办公工作•负责会议安排和记录以及汇报文档的整理•负责行政管理工作，包括文件档案管理、车辆管理等•协助办理各种表扬、奖励和考核事项（2）行政人员•负责门卫登记、收发信件、行政物资管理等日常行政事务•负责供应商、客户接待以及电话接待、传真收发等工作•协助办理员工人事入离职、保险社保等事宜•维护公司资产及保安管理2. 技术岗位（1）程序员•根据需求开发软件，完成编码、调试、测试等工作•负责代码的版本管理和文档编写，保证代码可靠性和可维护性•并发解决代码中的Bug和维护已有产品的功能•与相关团队配合，确保项目进度和质量（2）测试员•根据需求编写测试用例和测试计划，执行测试工作，包括功能测试、性能测试、安全测试等•负责将测试结果反馈给开发团队，并配合进行问题排查和解决•维护测试用例、测试数据、测试文档，保证测试质量和可重复性•参与项目讨论和决策，提出改进建议3. 销售岗位（1）销售经理•制定销售计划和策略，监控销售进展和市场动态•负责招募、管控销售团队，协调团队内部沟通、工作协作等•完成销售业绩，并对销售质量负责•参与公司业务拓展讨论和决策（2）客户代表•负责客户需求沟通及产品推广，完成销售任务•维护客户关系，处理客户提出的问题和需求•定期回访客户，提供客户服务支持•参与市场信息收集及分享，为公司的市场规划提供支持二、流程梳理1. 行政管理流程•公司协议管理流程：申请-审批-签署-归档•办公用品申请流程：需求登记-审核-采购-发放•合同管理流程：合同确认-合同备案-合同履行-合同归档•权限管理流程：申请-审核-审批-权限执行2. 技术开发流程•需求确认：需求提交-需求评估-需求确认•开发规划：任务分配-时间估算-计划制定•开发实施：编码-测试-修复-集成•上线发布：测试确认-部署-回滚-上线3. 销售流程•客户开发：线上/线下招募客户-客情跟进-客户注册-客户信息生成•销售洽谈：需求确认-解决疑问-方案制定•合同商讨：合同起草-合同签署-合同履行-合同到期•客户服务：处理客户问题-售后服务-回访客户三、总结此岗位分工梳理方案，对公司各个部门的工作职责和流程进行了深入梳理，为管理者制定岗位职责明确、流程规范的制度提供了参考。
岗位职责梳理方法
岗位职责梳理方法岗位职责是组织中的基本要素，它定义了每个岗位在组织中所负责的任务和职能。
正确梳理和定义岗位职责对于组织的顺利运行和员工的明确工作职责至关重要。
本文将介绍一些方法，帮助您有效梳理岗位职责。
一、明确组织目标梳理岗位职责之前，首先需要明确组织的目标和使命。
只有明确了组织的愿景和定位，才能准确梳理出各个岗位的职责。
对于组织目标的定义可能涉及不同方面，如技术、销售、市场等，需要与相关人员充分沟通，确保不遗漏任何重要职责。
二、分析工作流程了解员工在岗位上的工作流程是梳理岗位职责的基础。
可以通过观察员工的日常工作情况，或者与员工面谈、访谈来了解每个环节的具体职责和任务。
同时，可以借助工作流程图等工具，将工作流程可视化，更好地理清各个环节之间的关系。
三、参考现有职位描述如果组织中已经有相似岗位的职位描述，可以借鉴这些职位描述来梳理新的岗位职责。
职位描述通常包含岗位职责、任职要求、工作条件等信息，可以作为参考模板，减少梳理过程中的重复工作。
四、与员工充分沟通与员工充分沟通是梳理岗位职责的重要环节。
通过和员工的面谈、讨论，了解他们对于岗位职责的理解和期望，获取更准确的信息。
员工通常能够提供对岗位职责的独特见解，并且能从实际工作中发现可能被忽略的职责。
五、整理分类职责根据前面的工作，整理出各个岗位的分类职责。
可以按照不同的工作流程环节或者职能区分，将具有相似任务和职责的岗位划分到一起。
这样可以更好地梳理出整个组织中不同岗位的职责框架，方便管理和组织。
六、准确描述岗位职责在描述岗位职责时，需要注意职责的准确性和详细性。
每个职责都应该具体描述，包括工作内容、工作要求、工作时间和工作地点等，确保每个职责能够清晰地指导员工的日常工作。
同时，可以加入一些量化指标，帮助评估和监控员工的绩效。
七、审查和评估在梳理完成后，需要对岗位职责进行审查和评估。
可以邀请相关的领导和员工一起审核，确保职责的完整性和合理性。
同时，可以根据组织目标和业务需求对岗位职责进行定期评估和调整，保持职责的与时俱进。
岗位职责梳理方案
岗位职责梳理方案一、背景介绍在一个组织中，明确的岗位职责对于保证每个职员能够完全理解自己的工作职责以及与他人的工作互动起到至关重要的作用。
岗位职责的梳理与规范化可以为组织提供明确的工作分工和目标，增加工作效率，并确保职员的工作结果与组织的整体目标相一致。
本文将提供一种岗位职责梳理方案，通过该方案可以帮助组织建立清晰的岗位职责，从而提高工作效率和协同合作能力。
二、岗位职责梳理方案步骤1. 确定岗位的基本信息1.1 岗位名称：定义岗位的具体名称，以便能够清晰地识别该岗位。
1.2 岗位级别：根据组织的等级体系，确定该岗位所属的级别。
1.3 上级岗位：确定该岗位的直接上级岗位，以便协调与其他岗位的工作联系。
2. 描述岗位的主要职责2.1 主要职责一：详细描述该岗位的第一个主要职责。
明确列出该职责需要完成的具体工作任务以及预期目标。
2.2 主要职责二：详细描述该岗位的第二个主要职责。
同样地，列出具体工作任务和预期目标。
（继续按照该格式，描述该岗位的其他主要职责）3. 说明岗位的辅助职责3.1 辅助职责一：列举除了主要职责外的其他需要承担的职责，以及涉及到的具体工作任务和目标。
3.2 辅助职责二：同样地，具体描述需要承担的辅助职责和任务。
（继续按照该格式，描述该岗位的其他辅助职责）4. 确定岗位的关键绩效指标4.1 关键绩效指标一：为该岗位设定关键绩效指标，以衡量该岗位的工作表现。
具体描述所需的数据和标准。
4.2 关键绩效指标二：同样地，设定第二个关键绩效指标，以便能够在业务执行过程中进行评估。
（继续按照该格式，设定该岗位的其他关键绩效指标）5. 定期检查与更新5.1 检查与评估：定期对岗位职责与绩效指标进行检查与评估，确保其与组织目标的一致性，并根据需要进行调整。
5.2 更新与完善：随着组织的需求和业务变化，及时更新和完善岗位职责和绩效指标，以适应新的工作要求。
三、总结通过本文提供的岗位职责梳理方案，组织可以建立明确的工作职责和目标，提高工作效率和协同合作能力。
梳理岗位职责模板
梳理岗位职责模板在工作中，清晰明确的岗位职责对于组织的高效运作至关重要。
它不仅能够帮助员工明确自己的工作范围和职责，提高工作效率和质量，还能够为管理者提供有效的管理依据，确保团队的协调合作。
下面，我们将为您详细梳理一份岗位职责模板。
一、岗位基本信息1、岗位名称明确该岗位的具体名称，确保其简洁、准确，能够反映岗位的主要职责和工作内容。
2、所属部门指明岗位所属的具体部门，以便明确其在组织架构中的位置和与其他部门的关系。
3、直接上级说明该岗位直接向谁汇报工作，明确上下级关系。
4、直接下级如果该岗位有下属，列出其直接管理的人员。
二、岗位概述用简短的语言概括该岗位的主要职责和工作目标，让读者对岗位有一个总体的了解。
例如：“本岗位主要负责具体工作领域的相关工作，通过具体工作方式和手段，达成具体工作目标，为公司的相关业务或整体发展提供支持。
”三、岗位职责这是岗位职责模板的核心部分，应详细列出该岗位的各项具体职责。
1、日常工作任务描述岗位每天需要完成的常规工作，如数据录入、文件整理等。
说明每项工作的具体操作流程和要求。
2、重点工作项目列举岗位承担的重要工作项目，如项目策划、市场调研等。
阐述每个项目的目标、工作内容、时间节点和预期成果。
3、沟通协调职责说明岗位与内部其他部门或岗位之间的沟通协调工作，包括沟通的对象、内容和方式。
提及与外部合作伙伴、客户的沟通协调事项。
4、问题解决与决策指出岗位在工作中可能遇到的问题和挑战，并说明解决问题的方法和流程。
明确岗位在哪些方面具有决策权，以及决策的依据和范围。
5、团队合作职责阐述岗位在团队中的角色和作用，如团队成员的指导与培训、团队活动的组织与参与等。
强调团队合作的重要性和方式。
四、工作权限明确该岗位在工作中拥有的权限，包括但不限于以下方面：1、人事权限招聘、解雇、晋升、调岗等方面的建议权或决策权。
2、财务权限预算编制、费用报销、资金使用等方面的权限。
3、业务权限业务决策、合同签订、资源调配等方面的权限。
如何梳理岗位职责
如何梳理岗位职责岗位职责是公司内部管理的一种基础制度，是规范员工工作的重要依据。
它对于公司的组织架构和工作流程的规范化至关重要。
梳理岗位职责是对员工工作进行有效管理的前提，本文将从以下几方面介绍如何梳理岗位职责。
一、了解公司岗位职责原则梳理岗位职责需要遵循一定的原则，如下：1.明确工作目标：为了确保员工的工作目标与公司目标一致，需要在梳理岗位职责时明确工作目标。
2.职责范围明确：为了防止重复和漏洞，需要详细描述岗位职责。
3.权责权限明确：为了确保工作顺畅进行，需要把权责权限分明。
4.相互关系明确：为了促进员工之间的协作和配合，需要梳理员工之间的相互关系。
二、梳理岗位职责1.收集资料了解企业当下的组织结构和业务流程，找到各个部门及岗位的工作内容并进行认真比较和分析。
在梳理岗位职责时，可以直接参考员工手册上的内容进行梳理。
2.分类整理在梳理岗位职责时，需要把各个部门和岗位的工作内容进行分类整理。
将同类型的任务放在同一类中，比如重要的任务，在一起。
3.拟定岗位职责和工作任务在将各个部门和岗位的工作内容归纳到每个员工的工作任务中时，需要考虑以下几点：如何体现工作目标是否突出重点是否过于简单或繁琐是否有用之处4.核实和确认在梳理完岗位职责和工作任务之后，必须经过上级领导的审核和确认。
在确认前，对于不清晰或没有明确的岗位职责进行询问以定稿。
三、岗位职责的管理1.实行负责制明确每位员工的岗位职责以及权责权限，并对其进行有效的培训和管理。
在每个岗位上，需要有一位负责人，来负责该岗位的工作任务的合理分配和协调。
2.建立岗位职责明细表把每位员工的岗位职责和工作任务明细进一步细化，并写成清单。
尽可能详细，并规范明细表格的格式，以利于阅读和管理。
3.工作规范化根据岗位职责和工作明细表格，建立一套有效的工作规范。
对于每项工作计划的制定，执行和统计分别制定相应的标准，并定期检查。
4.执行后考核针对每项任务的执行过程中的不足和偏差，及时作出相应的调整和改进措施。
岗位职责梳理方法
岗位职责梳理方法在任何组织中，确立和明确各职位的岗位职责是十分重要的。
岗位职责的明确不仅可以帮助员工了解自己的工作范围和职责，还能提高组织的工作效率和员工的工作满意度。
本文将介绍一些梳理岗位职责的方法，以助于组织管理人员进行岗位职责的设定和分配。
一、职责清单法职责清单法是最常用和最基本的岗位职责梳理方法之一。
通过列出一个职位的各种职责和任务，可以形成一个岗位职责清单。
这个清单可以包含所需的技能、经验和资格条件等信息。
职责清单法可以帮助管理人员了解到该职位所需的工作内容和能力要求，从而更好地与员工沟通和交流。
二、工作分析法工作分析法是通过详细描述职位的各项任务和活动，了解该职位背后的目标和目的。
通过工作分析可以帮助管理人员了解该职位的工作流程、流程中的关键节点和责任，从而更好地梳理岗位职责。
工作分析法可以通过面谈、观察和分析工作文档等方式进行。
三、能力要求拆分法能力要求拆分法是一种将岗位职责按照能力要求进行细分的方法。
通过分析职位的工作内容和所需的能力要求，可以将岗位职责细分为不同的子职责和能力要求。
这样做可以更好地了解每个子职责所需的具体技能和能力，从而进行更精确的招聘和岗位配置。
四、情境分析法情境分析法是一种将岗位职责与工作情境和环境相结合进行分析的方法。
通过了解工作情境和环境的变化，可以梳理岗位职责以适应这些变化。
情境分析法可以帮助管理人员更好地理解各个职位对环境要求的不同，从而在任命、工作调整和培训方面做出更明智的决策。
五、岗位职责评估法岗位职责评估法是一种通过评估和分析员工实际工作表现来梳理岗位职责的方法。
通过观察、记录和评估员工在具体工作中发挥的作用和完成的任务，可以发现和理解不同岗位的工作职责和要求。
岗位职责评估法可以帮助管理人员对职位进行全面和准确的分析，从而更好地分配和管理员工。
总结：通过使用上述的岗位职责梳理方法，管理人员可以更好地了解和梳理各个职位的工作范围和职责，从而更好地组织和分配人力资源。
岗位职责梳理方法
岗位职责梳理方法概述：岗位职责梳理是一种将工作任务和职责明确定义的方法。
它对于组织和员工都至关重要，可以帮助提高工作效率，明确工作职责，减少工作冲突和不必要的重复劳动。
本文将介绍几种常用的岗位职责梳理方法，帮助企业和个人更好地梳理和管理工作任务。
方法一：任务清单法任务清单法是最常见和简单的岗位职责梳理方法之一。
它通过将岗位所需完成的工作任务一一列出，并逐一细分和描述每项任务的具体内容和要求，来梳理和明确岗位职责。
任务清单法的步骤如下：1. 列举工作任务：首先，根据岗位的性质和职责，列举出所有工作任务，包括日常操作性的任务和战略性的任务。
2. 分解细化任务：将每项任务分解为更具体的子任务，以确保每个任务都能得到明确和全面的描述。
3. 描述任务要求：对每个任务要求进行详细描述，包括完成的标准、时间要求、协作要求等。
4. 确定工作优先级：根据任务的重要性和紧急程度，确定工作的优先级，以便合理安排时间和资源。
方法二：角色与职责矩阵法角色与职责矩阵法通过定义不同角色和职责，将任务和职责之间的关系清晰化和可视化。
它可以帮助团队成员更好地理解自己的工作任务和职责，并协调协作。
以下是角色与职责矩阵法的步骤：1. 定义角色：根据组织结构和工作职能，明确各个角色的定义和职责范围。
2. 列举任务：对于每个角色，列举出他们需要完成的任务和职责。
3. 建立矩阵：建立一个矩阵表格，纵轴为各个角色，横轴为所有的任务和职责。
在交叉点上填写对应的角色是否需要承担该任务。
4. 确定协作关系：根据矩阵表格中的任务和职责的分配情况，确定角色之间的协作关系和沟通渠道。
方法三：典型工作场景法典型工作场景法是通过描述典型的工作场景和任务，来梳理和明确岗位职责。
这种方法可以将抽象的职责转化为实际的工作任务，让员工更容易理解和接受。
以下是典型工作场景法的步骤：1. 确定典型场景：根据岗位的性质和职责，选择几个典型的工作场景，这些场景应该代表了岗位所需完成的主要任务和职责。
岗位职责梳理方法
岗位职责梳理方法在一个组织中，清晰而明确的岗位职责非常重要，它可以帮助员工明确自己的工作目标和工作职责，从而提高工作效率和工作质量。
然而，在实践中，梳理岗位职责通常是一项具有挑战性的任务。
那么，如何有效地梳理岗位职责呢？本文将介绍一些常用的方法。
一、工作分析法工作分析法是一种经典的岗位职责梳理方法。
它通过收集和分析与岗位相关的信息来确保岗位职责的准确性。
下面是工作分析法的一些步骤：1.收集信息：收集与岗位相关的信息，包括岗位说明书、工作流程、项目文件等。
2.观察工作：观察岗位现场的工作过程和工作环境，记录关键的工作步骤和工作要求。
3.与员工交流：与在该岗位上工作的员工进行交流，了解他们的工作内容、工作方式和工作困难。
4.整理信息：整理所收集到的信息，去除冗余和重复的内容。
5.确定岗位职责：根据整理得到的信息，明确岗位的职责和要求。
二、角色澄清法角色澄清法是一种通过澄清岗位角色来梳理岗位职责的方法。
它侧重于明确岗位在整个组织中的定位和作用。
下面是角色澄清法的一些步骤：1.明确组织目标：明确组织的整体目标和战略方向，确定岗位在这个目标中的角色和职责。
2.界定岗位边界：确定岗位的职责范围和边界，明确该岗位需要承担的职责和不需要承担的职责。
3.明确关键绩效指标：根据岗位职责，确定关键的绩效指标，用于衡量岗位工作的成果。
4.制定绩效评估标准：根据绩效指标，制定评估岗位绩效的标准和方法，从而激励员工积极履行岗位职责。
三、反馈循环法反馈循环法是一种通过反馈机制来不断优化岗位职责的方法。
它强调持续改进和适应变化的能力。
下面是反馈循环法的一些步骤：1.设置反馈机制：建立有效的反馈机制，包括定期与员工的一对一会议、团队评估等方式，用于了解岗位职责的执行情况。
2.收集反馈信息：通过反馈机制收集员工的意见和建议，了解他们对岗位职责的理解和体验。
3.分析反馈信息：对收集到的反馈信息进行分析，找出存在的问题和改进的空间。
4.调整岗位职责：根据分析的结果，及时调整和优化岗位职责，以提升工作效能和员工满意度。
岗位职责梳理方案介绍
岗位职责梳理方案介绍岗位职责梳理是组织中的一项重要工作，它有助于明确岗位职责、提升工作效率和规范员工行为。
本文将介绍一种岗位职责梳理方案，以帮助组织更好地实施该项工作。
一、梳理前的准备工作在开始进行岗位职责梳理之前，组织需要做好以下准备工作：1.确定梳理目的和范围：明确为何进行岗位职责梳理以及需要梳理的岗位范围。
这有助于组织集中精力、高效完成梳理工作。
2.收集相关文件和信息：梳理岗位职责之前，需要收集与岗位相关的文件、工作说明书、指导手册等。
这些资料有助于更全面地了解岗位职责。
3.制定工作计划：根据梳理目标和范围，制定一个具体的工作计划，明确每个步骤和工作时间安排。
二、岗位职责梳理方案介绍下面是一套可行的岗位职责梳理方案，供组织参考：1.岗位职责收集通过采访和观察，与岗位相关人员进行交流，了解他们的工作内容、职责和工作流程。
同时，还可以收集相关文件和工作资料，以便更全面地了解岗位职责和要求。
2.岗位职责分析在收集到足够的信息后，对岗位职责进行分析。
将收集到的岗位职责按照一定的分类标准进行整理，如工作内容、工作目标、工作流程等。
同时，也要根据实际情况对岗位职责进行比较和归类。
3.岗位职责澄清对于职责不明确或存在冲突的情况，需要与岗位相关人员进行再次沟通和讨论，以澄清职责。
如果有需要，还可以邀请专家或顾问参与，提供意见和建议。
4.岗位职责文档化将澄清后的岗位职责编写成文档。
文档应包括岗位职责的详细描述，工作目标和要求，以及职责与其他岗位之间的关系等。
文档可以以表格、图表或文字的形式呈现，以便于员工理解和遵守。
5.岗位职责宣贯完成岗位职责文档化后，需要将文档进行宣贯。
组织可以通过内部通知、培训和会议等形式，向员工介绍和解释岗位职责。
同时，还可以将职责文档放置在组织内部网站或知识库，便于员工查阅和参考。
三、方案的效果和持续改进该岗位职责梳理方案的实施可以带来以下效果：1.明确的岗位职责和工作要求，有助于提高员工工作的主动性和积极性。
梳理自身岗位职责,定岗定人
梳理自身岗位职责,定岗定人
自身岗位职责梳理及定岗定人建议
一、自身岗位职责梳理：
核心职责：确定自己在岗位上的核心职责，明确需要承担的主要工作内容，包括但不限于项目管理、团队协作、数据分析等。
专业技能：详细列举所需的专业技能，包括相关软件使用、数据处理、沟通协调等方面的技能，以确保在工作中能够胜任各项任务。
目标和绩效指标：确定自身工作的目标和绩效指标，明晰工作目标，量化考核指标，帮助自己更好地衡量工作的完成度和质量。
沟通协作：确定自己在团队中的角色和协作方式，明确与同事、上级和下属之间的沟通流程和频率，提高团队协作效率。
学习发展：确定自己在岗位上的学习和发展计划，包括参加培训、学术研究等，以提升自身专业素养和职业竞争力。
二、定岗定人建议：
匹配能力与岗位需求：根据自身的能力和经验，确保所梳理的岗位职责与自身的实际能力相匹配，同时关注岗位的发展趋势和需求。
规划职业发展：考虑自身的职业规划，确定当前岗位在整个职业生涯中的位置，评估该岗位是否符合自己的长期发展目标。
提升短板：针对自身在梳理过程中发现的短板，明确提升计划，通过学习、培训等方式提高相关能力，以更好地适应岗位要求。
寻求反馈：主动与领导、同事沟通，获取对自身岗位职责的反馈，了解其他人的期望和建议，不断调整和优化工作计划。
定期评估：设定定期的自我评估和发展计划检讨时间，及时调整工作方向，确保在职责梳理和定岗定人过程中保持灵活性。
通过以上步骤，能够更清晰地梳理自身岗位职责，同时，定岗定人过程中的反思和规划将有助于更好地发展职业生涯。
岗位职责梳理的参考方案
岗位职责梳理的参考方案在组织内部，岗位职责的明确和梳理对于工作的高效运转至关重要。
一个清晰、准确的岗位职责描述，有助于员工明确自己的工作职责，提高工作效率，避免工作冲突和混乱，同时也有利于组织管理和人才发展。
本文将为您提供一个岗位职责梳理的参考方案，帮助您整合和优化现有的岗位职责描述。
一、引言岗位职责梳理是组织内部进行岗位管理的一个重要环节。
它通过明确和规范员工的工作职责，提高工作效率，增强组织的运营效果。
本参考方案旨在帮助组织进行岗位职责梳理，确保岗位职责描述准确而全面。
二、梳理岗位职责的重要性梳理岗位职责的重要性体现在以下几个方面：1.明确工作职责：岗位职责的梳理有助于员工明确自己的工作职责，知道自己需要完成的任务和目标，提高工作效率。
2.避免工作冲突：准确的岗位职责描述可以避免岗位之间的工作冲突和责任模糊，提高团队协作的效率。
3.推动组织发展：通过梳理岗位职责,可以发现并优化组织中存在的问题与瓶颈,调整优化岗位职责，从而推动组织的发展和进步。
三、岗位职责梳理的步骤1.明确岗位目标：首先，明确被梳理岗位的目标和职责。
了解岗位在组织中的作用和职能，明确岗位的工作重点和任务。
2.收集信息：与岗位相关的人员进行交流，收集其对于岗位职责的理解和看法，了解实际工作中的需求和挑战。
3.整合和优化：根据收集到的信息，结合组织的需求，将不同人员对于岗位职责的理解整合起来，形成一个全面且准确的岗位职责描述。
4.明确沟通渠道：明确岗位职责的沟通渠道，确保所有相关人员对于岗位职责有共同的理解。
5.定期更新：岗位职责是一个动态的过程，需要根据组织的变化和发展进行定期的更新与调整。
定期回顾和优化岗位职责，确保其与实际工作的契合度。
四、岗位职责梳理的工具1.职责矩阵：职责矩阵是一个常用的工具，可以用来整理和梳理岗位职责。
将各项工作职责按照岗位层级和功能进行分类和描述，清晰明了。
2.职责描述表：职责描述表是一个详细描述岗位职责的工具，可以具体而全面地描述岗位的职责、权限、工作流程等信息。
岗位职责梳理方案
岗位职责梳理方案岗位职责是指一个员工在工作中所承担的任务和责任。
梳理岗位职责的目的是明确员工在岗位上应该做什么，并为企业的组织结构和员工的工作安排提供依据。
下面是岗位职责梳理的一个方案，以便更好地理解和落实岗位职责。
1.定义岗位职责的目标和范围：首先，需要确定梳理岗位职责的目标和范围。
岗位职责应与员工的岗位匹配，并与组织的目标和战略一致。
2.收集相关信息：了解岗位的特点和员工所需具备的技能、经验和知识。
可以通过与现有员工的访谈、观察和问卷调查等方式来收集必要的信息。
3.列出岗位职责：根据收集到的信息，列出岗位职责的具体内容。
可以按照职责的性质、层次和优先级进行分类，并确保岗位职责的详尽和准确。
4.确定岗位职责的权责边界：明确员工在岗位上的职责和权限，以避免责任不明确或职责相互冲突的情况发生。
确保岗位职责明确，以便员工能够清楚自己的工作职责，并知道在何种程度上可以行使决策权和管理权限。
5.制定绩效评估标准：为了评估员工在岗位上的绩效，制定相应的绩效评估标准。
这些标准应与岗位职责相关，并反映员工在工作中所表现出的技能、知识和能力。
6.与员工讨论岗位职责：与员工讨论并确认他们的岗位职责。
这样做可以确保员工对自己的职责有清晰的认识，并提醒他们在工作中需要关注的重点。
7.岗位职责的变动和调整：随着组织的变化和员工的职业发展，岗位职责可能需要进行调整。
随时关注并及时调整岗位职责，以保持其与组织目标的一致性。
8.岗位职责的沟通和说明：将岗位职责与员工进行沟通，并予以说明。
在员工入职时，向其提供明确详细的岗位职责，并与员工进行充分的沟通，以确保员工对自己的岗位职责有清晰的了解。
9.岗位职责的培训和发展：为员工提供必要的培训和发展机会，以提高他们在岗位上的绩效。
通过持续的培训和发展，使员工能够适应和应对岗位职责的变化和挑战。
总之，岗位职责梳理方案是确保员工职责明确，工作高效的重要步骤。
通过制定明确的岗位职责，可以提高员工的工作效率和有效率，并为组织的目标实现提供有力的支持。
部门职能及岗位职责梳理方案（共6篇）
部门职能及岗位职责梳理方案（共6篇）第1篇：部门职能及部门岗位职责部门职能及部门岗位职责办公室职能1、负责公司往来文件的处理、归档、建档工作。
2、负责起草公司对外文件及公司来往信函等其它文件。
3、负责做好公司外来客户的接待工作。
4、负责做好公司劳动工资、人事档案的管理以及相关业务主管部门的工作联系。
5、负责企业资质、项目经理及建造师年检，资料的收集整理和有关资质的申报工作，并做好相关部门的业务联系。
6、负责做好企业营业执照的年检、变更、登记等相关工作。
7、负责公司日常行政事务的处理，保管好公司各类印章及证件。
8、负责做好公司领导交办的其它工作。
办公室主任岗位职责1、主持公司办公室的日常工作。
2、参加公司经理办公会，做好会议记录。
3、起草公司的对外往来文件。
4、受公司法人代表的委托，处理外部的业务行政关系，做好外来人员的接待工作。
5、做好公司内部的管理及内部运行的协调工作，按有关规定做好公司内部的考核工作。
6、协助总经理做好公司各类大型会议的筹办及策划工作，认真履行本部门的各项管理职责。
财务部职能1、负责贯彻执行《会计法》《会计准则》等相关法律法规及国家的有关会计制度。
2、编制财务工作计划，进行财务核算，按上级有关部门的要求及时上报财务及各类统计报表。
3、按章纳税对涉及公司税种及时进行核算，并按规定做好税务的申报工作。
4、负责做好公司流动资金的筹集，协调好公司流动资金的使用与管理，提高资金的周转效率。
5、负责对已完工程办理完工结算后的工程余款的回收，进行单位工程成本核算与分析，提出加强资金控制与管理的工作意见。
6、协调好与税务、审计部门的工作联系。
7、做好财务监督与控制，按照财务计划目标对工程项目进行财务检查与审计，提出改进措施，纠正计划执行中的偏差。
8、负责完成经理交办的其它临时性工作。
会计主管岗位职责1、主持财务的日常工作，负责公司的资金管理，确保公司资金的安全性、合理性。
2、主持编制本部门的工作计划，并抓好落实工作。
岗位职责梳理方案介绍
岗位职责梳理方案介绍一、概述岗位职责梳理是组织内部进行人力资源管理的一项重要工作。
通过梳理岗位职责，能够明确员工在具体岗位上的职责和权责，提高岗位效能，促进工作流程的规范化。
本文将介绍一个有效的岗位职责梳理方案，帮助企业建立清晰明确的岗位职责。
二、方案内容1. 预备工作在进行岗位职责梳理之前，首先需要明确梳理的目的和范围。
明确一个具体的岗位或职能部门进行梳理，以确保方案的针对性和实效性。
2. 梳理流程（1）收集资料：收集相关岗位职责资料，包括现有的岗位职责描述、工作流程图、相关政策文件等。
（2）核对整理：对收集到的资料进行核对和整理，确保信息准确完整。
（3）与员工交流：与岗位责任人或相关员工进行面对面交流，了解工作流程、工作内容以及所需技能等信息，完善资料。
（4）绘制流程图：根据梳理到的岗位流程和任务，绘制工作流程图，使工作流程一目了然。
（5）核对修订：将绘制好的工作流程图和岗位职责描述与员工进行核对，确保准确性和全面性。
（6）制定标准化模板：根据梳理到的岗位职责，制定标准化模板，以便于将来使用和参考。
3. 岗位职责描述（1）岗位名称：明确岗位的名称或职能部门的名称。
（2）岗位目标：阐述岗位存在的目的和职能。
4. 任务划分将岗位的主要任务划分为若干个具体的子任务，每个子任务都要有明确的工作内容和完成要求。
5. 权责明确（1）资源支持：明确岗位在工作过程中所需资源的任职部门或人员。
（2）外部接口：明确岗位与外部部门或人员的沟通协调等事项。
（3）内部接口：明确岗位与其他岗位或职能部门的沟通协调事项。
6. 工作关键点明确岗位工作中的关键点，即工作过程中需要特别关注或需要特别注意的事项。
7. 岗位职责评估（1）职责绩效指标：对岗位职责进行量化评估，确定绩效衡量指标和评估方法。
（2）岗位职责评估方法：确定岗位职责评估的具体方法和流程。
三、总结通过岗位职责梳理方案的实施，可以准确明确岗位职责，提高工作效能，减少岗位冲突和工作漏洞。
如何梳理岗位职责
如何梳理岗位职责梳理岗位职责是指将一个岗位的职责和工作内容进行系统化的整理和归纳，以便于员工和领导明确职责范围和工作重点。
梳理岗位职责的目的是提高工作效率，合理分工，有助于团队成员更好地理解和履行自己的职责。
一、确定岗位的核心职责在梳理岗位职责前，首先要确定岗位的核心职责。
核心职责是岗位最重要的职责，也是该岗位存在的主要目的和价值所在。
确定核心职责的过程中，可以参考以下几个方面：1.公司战略目标：确定岗位职责时，要与公司的战略目标保持一致，确保岗位的工作内容和公司的整体目标相契合。
2.工作流程：了解岗位的工作流程和岗位间的衔接关系，明确岗位在整个流程中的职责和工作重点。
3.岗位定位：明确岗位在组织结构中的定位，确定其应该承担的职责范围。
4.职位描述：查看已有的职位描述，明确已有的职责和需要补充的职责。
5.与上级沟通：与直接上级进行沟通，了解对该岗位期望和希望达到的目标，以及对职责范围的要求。
二、具体梳理岗位的职责明确了岗位的核心职责后，可以进一步梳理具体的职责，包括以下几个方面：1.分解任务：将岗位的工作内容细化为具体的任务，并确定每个任务的工作方法和要求。
2.设定工作目标：对每个任务设定明确的工作目标，包括完成时间、质量要求和绩效评估等。
3.制定工作流程：对每个任务制定具体的工作流程和操作规范，以确保任务的顺利进行和高效完成。
4.确定工作要素：明确每个任务所需的工作要素，包括时间、资源、技能、工具等。
5.定期评估和调整：根据工作结果和实际情况，定期评估岗位职责的实施情况，并根据评估结果进行必要的调整和优化。
三、建立岗位职责管理制度为了更好地管理和控制岗位职责的履行情况，可以建立岗位职责管理制度，包括以下几个方面：1.岗位职责手册：编制岗位职责手册，明确每个岗位的职责和要求，并在手册中注明执行岗位职责的标准和程序。
2.跟踪和监督：建立职责跟踪和监督制度，定期跟踪和检查员工的职责履行情况，及时发现和解决问题。
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2、工作内容 及职责范围
精选课件
7
4、岗位说明书结构—以农业担保项目为例
3、工作条件及 协作关系
精选课件
4、任职资格要 求
8
二、岗位职责的相关介绍
1、一些书本当中有关岗位职责的介绍
1.各项工作活动以技术或逻辑顺序排列，或依重要性、所耗时间多少排列； 2.必须列明工作或职务基本的范围；
精选课件
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
23
选择岗位职责汇总的方案：
精选课件
24
●形成的岗位说明书文本，让员工了解自己所 属的岗位职责。 ●业务流程图制定完成之后应该制定成员工手 册，部分业务流程可以作为规范张贴悬挂。公 司应该组织员工学习相关业务流程。 ●对于企业运营过程中出现的问题可以按照流 程图的顺序查找原因、查找责任人。这样在企 业管理过程中才会做到责任到人、奖惩到位。
精选课件
25
五、企业高层管理者的岗位职责编写方法 1、高层管理者岗位职责编写流程
精选课件
26
2、高层管理者的岗位职责汇总的方案
选择“方案3：按照职能板块进行汇总”
法约尔将管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制五大管理职能
《企业高层管理者的岗位职责内容分析》
精选课件
27
3、按照管理五大职能将高层管理者的岗位职责进行汇编
岗位职责的编写缺少统一的规范和模版。
精选课件
13
三、岗位职责的梳理方法 • 1、常见职责梳理方法
精选课件
14
（1）汇总法
优点
缺点
精选课件
15
（1）分解法
优点
缺点
精选课件
16
（3）自测法
优点
缺点
精选课件
17
（4）流程法
优点
缺点
精选课件
18
2、流程—汇总法
精选课件
19
2、流程—汇总法
精选课件
20
四、岗位职责的编写流程
Step1：“流程”
●一般企业可分为战略流程、运作流程、支持流程三个层次。 ●战略流程包括企业战略的制定过程、产品的主营方向、确定企 业研发的重点等业务流程； ●运作流程包括营销、生产、采购、宣传、资金运作等具体职能； ●支持流程包括人力资源管理、财务管理等等。
精选课件
21
责出现的频率高低可以通过完成各项职责的时间所占的比重来表示，
因此，可以在各项工作职责旁边加上一列，表示各项职责在总职责
中所占的百分比。
精选课件
《人力资源管理概论》魏新
9
1、一些书本当中有关岗位职责的介绍
1.职责内容界定：工作持有人所负有的职责以及工作所要求的
最终结果；岗位长期及经常性的工作，而不是短期或临时性工 作；按照岗位职责的重要性顺序填写，重要的职责填写在前面。
●明确各部门在业务流程中的功能、职责。这一步 应该由企业召集部门负责人进行会商，重点确定部 门与部门之间工作衔接的问题。
精选课件
22
Step2：“汇总”
●将由“流程法”形成的岗位相关职责条目进行整 理，与部门员工一起通过“汇总法”和“分解法” 修订，按照一定的逻辑顺序将该岗位的职责整合， 明确各岗位工作外沿。保证岗位与岗位之间，本岗 位与外部门之间职责明确、交接流畅。 ●不同的岗位之间的分类逻辑顺序方案不一致，具 体方法取决于该岗位的层级、部门及岗位性质。
3.描述岗位的主要职责权限，标准词汇应是负责、确保、保证等。 《煤矿企业人力资源管理》唐军华
1.在工作说明书中，每一种工作的主要职责都应当列举出来，并用一
到两句话分别对每一项任务加以描述。
2.较常见的组织工作职责的次序是按照各项职位的重要程度和所花费
任职者的时间多少来进行排列。
3.职责明确易考核，还应该标明各项职责所出现的频率，表示各项职
2.职责的分类分条要求：紧密相关的(如：用于完成一项任务的 几个步骤)或类似的职责可以归为一条职责来描述，除此之外， 尽量避免把几个职责合并在一个小标题下做概要描述。
3、一份好的岗位说明书包含了准确描述“需要做什么”的以
动词开头的语句，用动词描述岗位的具体职责时，对每一项职
责尽可能提供具体的例子来描述，避免只使用“管理”、“监
11
2、岗位职责梳理过程中存在的问题 ——以体彩项目为例
问题2：有些日常事务性职责， 与岗位相关性很小且不重要，
不应当写入岗位说明书。
注意：用岗位职责的重要性与常规性
衡量哪些职责该写入岗位说明书。
精选课件
12
2、岗位职责梳理过程中存在的问题 ——以体彩项目为例
问题3、职责描述较为笼统模糊， 对梳理岗位说明没有指导作用。
精选课件
2
一、岗位说明书及岗位职责的相关介绍
• 1、岗位说明书的含义
岗位分析： 岗位信息的收集、分析 及综合，以便确认岗位 整体概况，对其作出正
确、详尽的描述。
岗位说明书：
整理岗位分析结果的工作描述的书面文件，包
括：工作基本信息、岗位设置目的、主要职责、工
作环境等，以及任职资格要求（如技能、学历、
控”等字眼，而是描述出管理监督的具体事项。 职责描述字
数要求每条职员描述最好不超过50个字。
《基于企业运作的人力资源管理》鲍立刚
精选课件
10
2、岗位职责梳理过程中存在的问题 ——以体彩项目为例
问题1：不思考什么是“该做 的”，只是将现状描述出来
注意：岗位说明书撰写的一定是“该
做的事项”精，选课而件 不是“现实在做的事”
1、明确本岗位的价值和主要产出
对于任职者
2、清楚自己的主要产出领域及结果 3、是任职素质提升的依据
4、向上级寻求更有针对性的指导
精选课件
5
4、岗位说明书结构—以农业担保项目为例
1、基本信息
精选课件
岗位说明书格 式因不同岗位 分析目的而不 同，可繁可简
6
4、岗位说明书结构—以农业担保项目为例
用于记录对该岗位主要岗位职责 的逐项描述；
训练、经验、体能等）
精选课件
3
2、岗位说明书的应用领域
管理人员 培养
职业发展
岗位评估
岗位说明书
绩效考核 薪酬汇报
岗位培训
任职资格
招聘调配
精选课件
4
3、岗位说明书的作用
对于管理者
1、更加明确本部门的人员需求 2、为合理的分派工作、制订计划提供参考 3、绩效考核的基础工作之一 4、为员工提供更好的辅导和支持
岗位职责的梳理方法及编写流程
——以高层管理者为例
L/O/G/O
理论与实践部 徐涵、张皓、魏顺宝、邹雄、廖维希、张译文、姚明
2012年10月22日
精选课件
1
主要内容
• 一、岗位说明书的相关背景介绍 • 二、岗位职责的相关介绍 • 三、岗位职责的梳理方法 • 四、岗位职责的编写流程 • 五、企业高层管理者的岗位职责编写方法