木质栈桥施工组织设计及对策.doc

木质栈桥施工组织设计及对策

目的是根据第一节第三节第三节第三节第三节第三节第三节第一节第四节第二节第四节工程概况第三节第四节施工条件第三节第四节工程现场施工的现状，编制第一节第二节第二节第二节第二节第二节第二节第二节第二节第二节第一节第二节第二节第二节第二节第二节第二节第二节第一节第二节第二节第二节第二节第二节第二节第第一节组织管理机构第四节施工部署第二节项目管理机构设置第五节第三节施工机构的职能第四节项目各部门的职责第五节项目与公司的关系第七节与施工方的关系第六节与设计方的关系第七节与设计方的关系第四节主要施工方法第一节施工顺序总体施工流程第十节

1.支付10

2.基槽10的开挖

4、钢筋施工10

5、模板施工11

6、钢梁或钢架安装11

7.木制部件的安装11

8.栏杆安装12

9、油漆工程12第5章确保工程质量的技术组织措施13第1节质量保证措施13第2节质量保证体系18第3节施工技术保证措施19第4节施工质量保证措施22第6节确保安全生产的技术组织措施

25第7节确保文明施工的技术组织措施30第8节确保工期质量的技术措施38第1节总体施工进度38第2节时间限额保证措施第39节第9节施工现场平面布置第48节施工现场总平面布置原则第1节和基于第48节第2节具体平面布置第48节第3节施工现场平面布置第50节第10节综合管理水平第52节示范条款第1节总说明的编制第1节总说明的编制本施工组织设计是指导项目施工的纲领性文件。通过对项目内容和特点的分析以及您对项目建设的要求，我们充分认识到做好湿地公园与中心岛连接的重要性。

我们将在充分了解您的要求、图纸内容要求和对施工现场的认真调查的基础上，结合我们的工作经验，积极组织力量编制本工程的施工组织设计。

结合本工程的施工难点，充分考虑本工程的社会重要性，本方案阐述了我公司对本工程的质量目标、施工进度、劳动力组织、机械设备、施工材料、现场管理、质量、安全、文明施工、工期、现场环保等措施的具体安排，并提出了有针对性的技术方案，以指导整个工程的施工。

我们承诺:

一旦我公司中标，我们将根据招标文件和施工合同的要求，以及业主和监理工程师的指示，认真组织施工，确保工程按各项目标完成。

我公司承诺派遣具有丰富类似工程施工经验的项目经理和技术负责人带领曾多次密切配合的施工管理人员进入现场。

所有施工管理人员必须持证上岗，在施工过程中，我公司将对其

工作进行持续考核，确保项目施工的管理水平。为确保实现“质量第一，保证高质量”的目标，我公司将严格定期派人到现场检查和评估现场管理情况。在施工过程中，我们将对业主高度负责，积极配合，服从监理单位的管理，抓好施工进度，控制施工质量，抓好施工现场管理，创造安全文明的施工现场。第二部分是按照创建一流质量、为业主争取利益、为企业争光的指导思想编写的

施工机械和设施必须在指定区域内操作，不得随意停放，以免影响交通和施工。(3)专业施工人员负责施工区域的环境保护，并及时清理，做到工完料尽，场地清，防止施工场地脏、乱、差。

6.项目部将定期召开施工总计划执行情况检查会议，以检查、验证、竞争、奖惩结合、相互监督、相互促进。

7.现场施工管理文明施工是现代施工的重要标志，是现代施工的客观要求。它充分体现了施工队伍的精神风貌和技术素质。

文明生产和施工管理的目的是确保施工现场良好的施工环境和施工秩序。因此，它贯穿于整个施工过程，是一项涉及大量人员的管理工作。项目部必须有明确的职责，并始终不懈努力。现场文明施工由项目生产副经理负责，由项目工人各部门组织协调。项目安全管理部进行日常监督检查。

七、项目的综合管理评价，即工程建设、环境改造和生态工程，其管理和施工，是项目实施中的两个重要环节，只有通过管理才能更好地投入施工作业，因此项目的综合管理尤为重要，根据公司项目管理的总结，结合项目管理的实际，对项目的综合管理评价如下:

1、本项目实施项目法组织施工，明确项目经理的职责、权益，可以发挥项目经理在管理项目管理中的主动性和积极性。

2.公司职能部门对项目形成了相应的管理，加强了对项目实施的监督管理。通过公司职能部门的管理，可以在项目管理的薄弱环节起到辅助管理作用，有利于项目的顺利实施。

3.建立安全、质量、工期和文明施工管理目标，实施目标责任制管理，签订质量、安全、工期和维修保修责任书，层层实施项目目标管理，增强管理人员的责任感，划分项目施工质量的终身责任，提高施工管理人员和行业人员的质量意识。

4、通过工程施工技术管理，按照设计意图和要求组织施工，可以实现工程项目的使用功能，为工程投资效益发挥技术支撑作用。

5.加强施工质量管理可以保证工程的正常使用寿命，降低工程的维护和保修成本，降低工程成本，产生良好的社会效益。

6.施工现场安全管理是项目实施中的一个重要管理环节。安全生产影响成千上万的家庭，并且容易引起社会问题。只有加强现场安全管理，防止安全事故的发生，才能搞好:工程的建设，同时降低工程成本。

7.项目应实行成本管理，对项目的投资和使用做出合理的计划和安排，严格控制施工过程中的各项费用，防止项目建设资金的占用和拉动，确保项目的顺利发展。

8.通过优化施工方案，采用先进的施工工艺，方法与规范相结合，因地制宜，土地整理项目中各项目的施工质量能够满足设计要求，加

快施工进度，降低施工成本，产生良好的经济效益。

9.加强施工现场劳动力的组织和管理，确保有序、均衡的调度和

2、通过对总平面图的管理，确保施工材料堆放有序进场。本项目将组织一个强大的项目团队，通过上述管理，落实各项措施，加强成本管理，实现各项管理目标和投标承诺。