发电公司燃料部管理规章制度范本

郑州裕中发电有限责任公司燃料部治理制度

二○○八年八月一日公布

目录

一、燃料部工作标准

二、燃料部安全生产治理规定

三、燃料部交接班制度

四、燃料部巡回检查制度

五、燃料部定期试验及切换制度

六、燃料部文明生产及卫生治理规定

七、燃料部程控室治理规定

八、燃料部煤场治理规定

九、燃料部汽车衡治理规定

十、燃料部入厂煤机械采样治理规定

十一、燃料部制样治理规定

十二、燃料部入炉煤采样治理标准

十三、厂内运煤车辆治理规定

十四、燃料部煤样抽检、复检治理标准十五、入厂煤予估热值规定

十六、燃煤合同治理标准

十七、燃煤合同结算治理标准

十八、燃料监控设备治理制度

十九、加油机库治理制度

二十、加油制度及维护保养制度

二十一、燃料部缺陷治理制度

二十二、燃料部培训治理规定

二十三、燃料部工器具使用治理方法

一燃料部工作标准

1.主题内容与适用范围

本标准规定了燃料部的责任与权限，工作内容和要求，检查与考核。

本标准适用了燃料部治理工作，是检查与考核其工作的依据。

2.职能

2．1燃料部在公司总办会的领导下，负责燃料专业的日常行政

领导工作。

2．2燃料部在分管副总经理、总工程师的领导下，负责燃料专业的安全、经济、文明生产的工作。

2．3在生产调度上听从运行副总与当班值长的指挥。

2．4在技术上同意生产技术部门的指导。依照公司的方针目标，制定出燃料部年度的目标任务，生产打算，并实施，经常检查执行情况。

2.5组织好运行班组的安全运行工作，操纵调整好输煤质量，保证设备正常运行。

2.6组织检修维护人员按打算定额检修设备，做到保质、保量、节约费用，搞好检修维护工作，提高工作效率，提高设备的健康水平。

2.7按公司和生产技术部门的要求，组织专门人员编制和修订年度打算，设备大小修、设备更新打算，以及所需要的材料，备品配件打算，完成率达到公司规定的标准。

2.8部门正、副经理、专工要深入现场研究解决生产中出现的技术问题，及威胁生产的不安全因素。

2.9依照公司要求指导班组搞好各种记录，并建立健全档案，达到标准化治理的要求。

2.10依照公司的年度培训打算搞好本部门职工的培训打算与培训工作，不断进行技术操作和现场考核，提高职工安全生产的技能。

2.11加强思想政治工作、劳动纪律的考核，搞好环境和设备卫生，做到文明生产。

2.12结合本部门的生产指标，加强煤场治理，保证煤场机械及输煤系统安全运行，配煤率合乎标准，从制度、设备、技术上严格操纵各项指标。

2.13完成经济目标责任制规定的各项指标。

2.14完成公司领导交办的各项临时性任务。

3、责任

3．1严格执行规程、法规、标准及有关规章制度。教育运行值班人员严格执行“两票三制”，精心监盘，精心操作，精心维护，不发生人为责任作事故。

3．2合理组织设备运行方式，保证输煤设备在安全经济状态下运行。

3、3认真做好煤场治理工作，保证入炉煤质量，保障安全生产。3．4保持运行现场文明生产，不断提高安全文明生产的水平。3．5按有关规定做好各项统计，报表及基础资料的治理。

3. 6制定培训打算，切实搞好职工的培训工作。

3．7认真执行国家和上级关于档案治理的方针政策，落实企业制定的规定，搞好本部门档案的治理工作。

3. 8完成公司领导交办的其它工作。

4、权限

4．1对管辖范围内的生产系统、运行方式、安全情况有监督检查权。

4．2对本部门治理制度有制订、修改和审核权。

4．3对本部门重大技术措施、安全措施有审核权。

4．4对运行、检修规程修改有建议权。

4．5对设备的停运、复役、检修、消缺申请有会审权。

4．6对燃料专业的运行操作与煤场过衡、采制样工作有监督、指导权。

4．7对本部门的安全治理、文明生产、劳动纪律、职工培训有监督、检查和考核权。

4．8有权对本部门安全运行和行政问题作出决定，对运行各岗位人员有调整权。

5.工作程序

5.1日工作程序

5.1.1掌握输煤与煤场设备安全经济运行情况。

5.1.2参加生产调度会并落实会议内容。

5.1.3参加重大操作及专门方式的现场监督。

5.1.4对生产现场重点部位进行巡视检查。

5.1.5对设备运行、安全经济情况进行分析并及时处理。

5.1.6对到厂煤情况进行了解掌握，对过衡、采制样工作进行指导、检查、监督。

5.2周工作程序

5.2.1制定不同情况下运行方式并组织实施。

5.2.2召开班组会议，落实公司有关会议内容，总结本周安全生产情况，布置下周工作要点。

5.2.3结合本单位实际，布置部门安全日活动内容。

5.2.4检查考核班组基础治理、班组建设、经济活动分析、文明生产等情况，及时提出意见及要求。

5.2.5安排人员业务培训学习的内容与要求。

5.2.6 对煤场治理提出检查监督的指导性意见。

5.3月工作程序

5.3.1召开运行分析会，对各班指标完成情况、进行分析总结及考核。