5S管理推行教案

8 各部門員工6S管理基礎知識培訓 9 6S管理活動宣傳畫和宣傳標語的印制 10 各責任區各項活動宣傳標語貼付位檢討 11 各樓梯間,通道(包括車間外)垃圾桶的追加和設置 12 工場內各車間多功能垃圾桶的試推行 13 企業文化宣傳標語的制作與披挂
G012/15D 前
G02/28D前 G03/30D前
工場看板的制作技巧:
●明确製作看板的目的:
共同學習 揭示成績 展示形象 方便工作 辦公室 生產線 生活區 貴賓室 廠大門
●決定看扳的懸挂位置:
工場看板的制作技巧: ●确定看扳的基本內容(利用稿紙或電腦進行定稿)
●先用適當大小的看扳:
大 中 小
●看板製作:
●決定精練且引人注目的標題 ●按看板內容進行看板面積劃分. ●用線條确定區域并形成表格.
G011/30D前
各部門6S責任區的劃定(包括車間外) 根據各責任區的不同功能制定6S檢查標準 鞋櫃區亂丟垃圾現象的杜絕與現狀改善 各部門6S責任區的地面標識線改造 全工場性大型6S活動揭示和宣傳欄設立
G012/15~30D G01/15D 前 G01/30D前 G012/15~30D G012/15~30D G012/15~30D 前 G01/30D前
2. 目視管理的三大組成系統
• 標識系統; • 看板系統; • 傳標系統;
3，標識系統的組成:
wk.baidu.com
•區域標識; •狀態標識; •身份標識; •指示標識;
4，傳標系統的組成:
•計劃出庫傳標; •特別出庫傳標; •樣板出庫傳標;
標識系統的使用技巧:
1. 遠距离的分辯靠色彩; 2. 身份識別靠內容; 3. 整齊美觀靠規範;
3: 提高工作效率, 有效利用資源;
4: 提高員工士氣, 孕育企業文化;
二 6S管理活動展開方針
1: 從領導重視到領導參與;
2: 從習慣堅持到追求更好;
3: 從改善現狀到形象提昇;
4: 從士氣提昇到文化孕育;
三 6S管理活動展開目標
戰略目標
從現在開始, 利用兩年的時間 將番禺卡西歐電子廠建設成為 業界第一的6S管理示範工場.
(1)委員長: 負責5S活動計劃審批,推進實施及效果确認; (2)主推者: 全面統籌6S管理委員會的各項工作,并負責定期向委員 長匯報工作進展狀況.負責監控各部門6S活動的開展; (3)主擔當: 負責6S工作的全面開展,推行和動效果跟進,并制定各自 責任區的推行計劃與施策,并不斷完善此活動. (4)副擔當: 協助主擔當,負責各部門6S推進活動工作,監督并實施6S 活動開展及其效果确認. (5)事務局: 主要協助主推行工作,起草和保存各項6S管理活動文件,
1) 2) 3) 4) 各部門加強員工的6S常識教育; 6S 委員會負責追加垃圾桶和重新檢討設置 位置. 6S 委員會負責印制公共場合道德教育宣傳 標語; 總務負責該責任區的6S監察工作.
3.2.目視管理系的統化改進
1，目視管理的真正定義與意義;
目視管理目視管理是把希望管理的項目,通過
各類管理看板或標識顯示出來,使管 理状況人盡皆知的管理方法.
6S委員會企劃案
承 認
檢 認
作 成
6S管理活動委員會企劃案內容簡介
1: 6S管理活動展開目的; 2: 6S管理活動展開方針; 3: 6S管理活動展開目標;
4: 6S管理活動組織結構;
5: 6S管理活動組織職能; 6: 6S管理活動展開計劃; 7: 6S管理活動第一行動;
一 6S管理活動展開目的
1: 完善現場管理, 改善工作環境; 2: 提昇產品質量, 樹立企業形象;
市长怎样检查卫生城市?什么是垃圾转移现象?
專家教授對5S具體內容的精闢論述 清洁: 清洁的核心: 化与 规范化是指 制度化是指 与 化是 ; 的保证; ; :
什么是现场的三不主义?
專家教授對5S具體內容的精闢論述
素养: 素养最核心的表现是: 好习惯的方法是 为什需要灌输: ;
;
;
讨论:高职位和高学历的人就有高素养吗
業界第一的概要 1.超越客戶期望; 2.另客戶感動和贊賞: 3.以品質和成本為中心:
4.整體布局既具外表美又富科學內 函.
三 6S管理活動展開目標
短期目標
從現在開始 , 利用半年的時間使 6S 管理活動在廠 內全面展開 . 徹底消除工場內不合理 , 不統一 , 不 規範的現象.并初步展開企業文化的宣傳工作.
3. 自成一体;
專家教授對5S具體內容的精闢論述
清扫: 清扫的核心: 点检的范围: 清扫的目的: 控制从 与 与 开始 ; ; ;
市长怎样检查卫生城市?什么是垃圾转移现象?
專家教授對5S具體內容的精闢論述
清扫: 清扫的标准: 1. 由外而内; 2. 清扫的考验: 用 和
;
3.
;
都找不到污秽;
5S管理推行实务与意识强化
一天课程
主讲: STEVEN CHAN 制造业管理专家/工商管理硕士
第一部份：“5S”管理活动的相关话题
• • • • • • 5S管理活动的起源 为什么是“活动”而不是“模式” 什么才是“5S”管理活动的精髓 “5S”管理活动推时的应用科学是什么 “5S”管理活动的最基本原则是什么 “5S”的最高境界是经受得起什么的考验
七: 6S管理活動委員會第一次行動目標
7.1. 問題點:
每一次發紙巾或工資後的次日早上鞋櫃區滿地 垃圾, 從照片上看簡直不敢相信這是我們的工 廠一角.
7.2. 原因分析:
1) 員工缺少基本的6S知識教育;沒有集
體責任感;
2) 垃圾桶設置數量不夠,位置不合理;
3) 現場缺少應有提示性和教育性標語;
7.3. 改善對策:
工場看板的制作技巧:
放入看板的內容 ●注意點: ●看板顏色使用協調 ●重點內容突出 ●排版合理美觀 ●合理利用邊角部分.
發起每一次6S管理委員會會議并保存會議內容記錄;負
責收集每一次審查的問題點和跟進實施的效果.
六: 48期下6S管理活動委員工作計劃(初稿)
序號
工 作 計 劃 內 容
G11 G12 G012/05D G012/15D
計劃 推 進日程
G01 G02 G03
備註
1 6S委員會成立和企劃案作成完畢
2 3 4 5 7
第二部份：“5S”管理活动目的与总要点
• 什么是“5S”管理活动的六大目的 • 什么是“5S”管理活动的四大要点 • 什么是“5S”成功的关键
3.1.重拾5S管理活動信心------小處著手
不同企业的不同悟: A. 我们做过5S了; A. 效用不大,表面功夫罢了; A. 把ISO体系当保险箱; A. 只赶潮流,刮暴风雨; A. 5S根本就不產生收益; A. 只不過是做給老板看; B: 我们一直在做5S管理; B: 我们的一切从5S开始; B: 不做ISO的企业一样优秀; B: 恨抓基础; B: 但是可以減少浪費; B: 是徹底改善企業形象.
3.2.5S管理活動的系統化改進
課堂再現成功5S管理活動寫真
3。3 專家教授對5S具體內容的精闢論述
整理: 整理的核心: ; 整理的范围: 与 ; 硬件是指: 软件是指: ; 为什不要不能说丢弃,而只能是处理. 处理的途径: 1. ; 2. ;
專家教授對5S具體內容的精闢論述
整理:
怎么防止5S管理活動不是表面文章
人们对你的评价是怎样的才证明你真的做好了? 看的時候是: 看完以後是: . 检查的密决是什么? ------出其不意,攻其不备!
糾正你對5S管理活動的14種錯誤認識
请参考本讲义的附页内容
廣州市番禺區舊水坑*****電子廠
整理 整頓 清掃 清洁 素養 安全
四 6S管理活動委員會組織結構
委 員 長
石原工場長
主推行者
梁水金次長
事 務 局
沈進興系長
部門別 主擔擔 副擔當
CES 張會明 /鄭 輝 徐曙光 /何 鋒
EMP 植伯安 楊 成
QM 魏曉雨 張長偉
MPD 羅 躍/梁水龍 何伍/沈進興
PUR 李建彬 黎 梨
PMC 黃 球 李三相
ADM 謝剛強 潘仙桃
五: 6S管理活動委員會組織職責
谁都知道的红牌作战,没有人知道的出千战术; 要彻底整理就要魔高一尺,道高一丈;
專家教授對5S具體內容的精闢論述
整顿:
整顿的核心: 标识的双重作用: 什么三定管理:
与
与
;
; ;
專家教授對5S具體內容的精闢論述
整顿: 整顿的目的: 1. 减去寻找的烦恼; 2. 提高使用的效率; 3. 消除不良的隐患; 整顿的标准: 1. 不偏不倚; 2. 不打自招;