现场正s管理教案ppt课件
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花色多样品质优良的商品 （电话/VCD/DVD等） *顾客需要最快速度的响应 *顾客强调服务与保证
精品课件
3
科学管理，高效服务，不断创新，持续发展
二、然而企业里却充溢着六种安逸想法：
*我通过粗略的感觉，知道公司各处有什么东西；(管理者、责任者） *像不良产品之类的事情，我没有必要知道，只要认真工作就行了； *这样汗流浃背地工作，效率当然是高的； *工作的人出现碰伤是平常的事，上一下药就好了； *由于部件缺乏、设备出现故障,虽然过了交货日期,但没有办法； *像公司那样的地方虽然脏，
现场3正5S不良会产生下列不良结果：
*明亮清洁的公司中，废品容易被人们发现； *管理优良的公司出现不良，是可耻的事情； *零缺陷，首先要端正态度，其次是防止失误。
· 影响工作或产品质量。
精品课件
12
科学管理，高效服务，不断创新，持续发展
企业推行现场3正5S管理的益处
8.让用户参观 的可信赖的 工厂
1. 舒适的工作环境
2. 安全的作 业场所
7. 良好的公 司形象
6.设备的使 用寿命延 长
5S
5. 产品的 质量水 平均一
3. 员工的工 作热情
4. 现场的生产 效率
精品课件
13
科学管理，高效服务，不断创新，持续发展
Biblioteka Baidu精品课件
14
科学管理，高效服务，不断创新，持续发展
精品课件
15
科学管理，高效服务，不断创新，持续发展
精品课件
8
科学管理，高效服务，不断创新，持续发展
现场3正5S不良会产生下列不良结果：
· 造成职业伤害、灾难； 企业员工的工伤 ；
一秒不注意，一生的创伤！
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9
科学管理，高效服务，不断创新，持续发展
现场3正5S不良会产生下列不良结果：
· 减少设备精度及使用寿命；
清洁干净的设备没有故障,因此,加工效率会大大提高； 因维修减少，使用寿命增强。
变是唯一不变的真理。
Q--Quality (品质）
C--Cost （成本）
D--Delivery （交货期）
精品课件
WHAT --是什么 WHY --为什么 WHEN --什么时候 WHERE --在那里 WHO --谁 HOW --怎么办
2
一、顾客的想法
科学管理，高效服务，不断创新，持续发展
*顾客要求多样化个性化商品 *顾客愿意以低廉的价格得到
21
科学管理，高效服务，不断创新，持续发展
《 5S的适用范围 》
适用于各工厂各现场运作及其环境教育的管理
* 生产车间 * 仓库 * 办公室
* 宿舍房间 * 宿舍公共区域 * 公共区域（厂区、楼梯、更衣室、洗
手间等） 1-2
精品课件
22
科学管理，高效服务，不断创新，持续发展
《 5S的适用范围 》
适用于任何工作人员自我思想、意识的管理 1、抛弃残旧、过时的思想，处事方法； 2、不断总结自我，保持进步的头脑意识，不断学习； 3、将自我的成功或经验与人分享，或培训教育影响同事。
科学管理，高效服务，不断创新，持续发展
现场3正5S管理 教案
企业管理事业部
精品课件
1
科学管理，高效服务，不断创新，持续发展
请在培训及今后的工作中遵循以下三个原理,它将指导、 规范您的工作，而您也因此将在工作中有所收益。
遵循原理
问题存在、立即改善实践原理
理想目标 实际成绩
Q+C+D原理
5W1H原理
即：我现在做的工作，肯定不是最佳的， 一定能找到更好的方法。
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10
科学管理，高效服务，不断创新，持续发展
现场3正5S不良会产生下列不良结果：
· 因标识不清而造成误用； 要用的文件找不到，不用时却冒了出来
能否在最短时间找到所需用品
· 阻碍生产效率；
人、物、机器处在良好条件时， 不会出现交货期拖延的情况。
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科学管理，高效服务，不断创新，持续发展
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科学管理，高效服务，不断创新，持续发展
《 5S的作用 》
现场3正5S管理的5大作用：
2、 5S是节约能手 5S岗位是“节约岗位”。
无论是消耗品、工具、润滑油还是安排时间，作业 时间方面都能得到节约。 5S是时间的保证。 能控制生产时间，不会延迟交货期。
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科学管理，高效服务，不断创新，持续发展
现场3正5S不良会产生下列不良结果：
· 影响员工工作情绪； · 造成职业伤害、灾难； · 减少设备精度及使用寿命； · 因标识不清而造成误用； · 阻碍生产效率； · 影响工作或产品质量。
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7
科学管理，高效服务，不断创新，持续发展
现场3正5S不良会产生下列不良结果：
· 影响员工工作 情绪；
作业流程不畅； 管理气氛紧张；
3. 现场3正5S管理可以整理出5大作用：
1、最佳的推销员； 2、节约能手； 3、安全的软件设备； 4、标准化的推动者； 5、满意工作岗位的创造者；
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科学管理，高效服务，不断创新，持续发展
现场3正5S管理的5大作用：
1、5S是最佳的推销员 被客户称赞为干净、整洁的工厂； 由于被宣传，很多人来工场参观； 会使人们产生由于是这样的工厂而愿意定货的想法； 会使人们产生愿意在这样的工厂工作的念头；
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科学管理，高效服务，不断创新，持续发展
《 5S的作用 》
现场3正5S管理的5大作用：
5、5S是可以创造出快乐的工作岗位(满意) 明亮、干净的岗位不易发生问题； 感觉到大家都在亲自动手进行改进； 散发着全体岗位都在改进的气氛； 变成了只要大家努力，什么都能做到的有活力的工场。
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《 5S的作用 》
现场3正5S管理的5大作用：
3、5S是安全的软件设备 宽敞、明亮的良好工作岗位，物流一目了然； 保证货物堆高的限度； 不会影响道路的畅通。
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科学管理，高效服务，不断创新，持续发展
《 5S的作用 》
现场3正5S管理的5大作用：
4、5S是标准化的推动者 全员正确地执行已规定的事项； 去任何岗位都能立即上岗作业； 以质量、成本稳定及良品率达到100%为目标。
但我们的产品好销售。
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4
现 场 的 问 题 重 点
科学管理，高效服务，不断创新，持续发展
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5
科学管理，高效服务，不断创新，持续发展
为什么现场3正5S管理是重要的：
*现场3正5S是提高公司管理水平的重要手段之一； *现场3正5S做得好的公司一般没有漏洞，也比较少浪费。
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7. 良好的公 司形象
6.设备的使 用寿命延 长
5S
5. 产品的 质量水 平均一
3. 员工的工 作热情
4. 现场的生产 效率
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清洁干净的设备没有故障,因此,加工效率会大大提高； 因维修减少，使用寿命增强。
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一、顾客的想法
科学管理，高效服务，不断创新，持续发展
*顾客要求多样化个性化商品 *顾客愿意以低廉的价格得到
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科学管理，高效服务，不断创新，持续发展
《 5S的适用范围 》
适用于各工厂各现场运作及其环境教育的管理
* 生产车间 * 仓库 * 办公室
* 宿舍房间 * 宿舍公共区域 * 公共区域（厂区、楼梯、更衣室、洗
手间等） 1-2
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科学管理，高效服务，不断创新，持续发展
《 5S的适用范围 》
适用于任何工作人员自我思想、意识的管理 1、抛弃残旧、过时的思想，处事方法； 2、不断总结自我，保持进步的头脑意识，不断学习； 3、将自我的成功或经验与人分享，或培训教育影响同事。
科学管理，高效服务，不断创新，持续发展
现场3正5S管理 教案
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1
科学管理，高效服务，不断创新，持续发展
请在培训及今后的工作中遵循以下三个原理,它将指导、 规范您的工作，而您也因此将在工作中有所收益。
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问题存在、立即改善实践原理
理想目标 实际成绩
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即：我现在做的工作，肯定不是最佳的， 一定能找到更好的方法。
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科学管理，高效服务，不断创新，持续发展
现场3正5S不良会产生下列不良结果：
· 因标识不清而造成误用； 要用的文件找不到，不用时却冒了出来
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科学管理，高效服务，不断创新，持续发展
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现场3正5S管理的5大作用：
2、 5S是节约能手 5S岗位是“节约岗位”。
无论是消耗品、工具、润滑油还是安排时间，作业 时间方面都能得到节约。 5S是时间的保证。 能控制生产时间，不会延迟交货期。
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科学管理，高效服务，不断创新，持续发展
现场3正5S不良会产生下列不良结果：
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现场3正5S不良会产生下列不良结果：
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作业流程不畅； 管理气氛紧张；
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科学管理，高效服务，不断创新，持续发展
《 5S的作用 》
现场3正5S管理的5大作用：
5、5S是可以创造出快乐的工作岗位(满意) 明亮、干净的岗位不易发生问题； 感觉到大家都在亲自动手进行改进； 散发着全体岗位都在改进的气氛； 变成了只要大家努力，什么都能做到的有活力的工场。
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《 5S的作用 》
现场3正5S管理的5大作用：
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科学管理，高效服务，不断创新，持续发展
《 5S的作用 》
现场3正5S管理的5大作用：
4、5S是标准化的推动者 全员正确地执行已规定的事项； 去任何岗位都能立即上岗作业； 以质量、成本稳定及良品率达到100%为目标。
但我们的产品好销售。
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现 场 的 问 题 重 点
科学管理，高效服务，不断创新，持续发展
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科学管理，高效服务，不断创新，持续发展
为什么现场3正5S管理是重要的：
*现场3正5S是提高公司管理水平的重要手段之一； *现场3正5S做得好的公司一般没有漏洞，也比较少浪费。
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