抢赶工期的技术组织措施

抢赶工期的技术组织措施

1、认真研究图纸和施工工艺，在施工之前解决图纸问题；编制切实可行的施工方案，合理科学的分段流水施工、交叉作业。

2、利用先进的电脑软件编制施工横道图和网络图，科学地安排工期，灵活调动施工队伍及机械设备，严格控制施工进度。

3、抓住关键线路、关键施工过程，重点解决对施工进度影响较大的分部分项工程。

4、通过外部关系协调保证工期

由项目经理材料供应部门及地方有关部门，超前运作，及时配合，确保工程施工所用材料、机具及时供应运输到位。保证工程施工按计划顺利进行，对施工条件变化应及时变更，确保工期。

5、通过挖掘技术潜力，实行科学管理，提高工效，保证工期。

根据施工场地的实际情况及工程自身特点，划分明确的施工段、流水施工、交叉作业，并及时找出实际进度与计划进度不一致的原因。随时在单位工程施工工期内调整。合理组织和调整劳力，做好劳力配合及技术准备工作。

6、采用新技术、新工艺、新材料、新机具，加快施工进度。

7、保证技术指导超前准备，以质量安全保工期

每一个分项工程在施工前，主管工程师、技术人员都提前进行详细的技术交底，并逐级审核，准确无误后实施，做到技术指导在先，使施工操作者有章可循。施工过程中杜绝因技术失误，质量事故造成的返工待工以及停工现象，减少不必要的工期损失。

8、保证设备完好，现场水电正常供应

在开工前，设备维修人员对本工程所用的设备进行全面系统检查、维修，在施工过程，每天、每周、每日都按规定进行定期不同程度的检查维修和保养，保

证设备始终处于完好状态。水电始终处于畅通状态，特殊情况，提前做好停水，停电准备可加快施工速度。

9、积极开展技术攻关活动，确立攻关及组织机构，加强质量管理，避免因质量问题而影响工期。

10、保证技术指导超前准确，在施工之前解决施工方法、确认施工标准等问题，杜绝野蛮施工。

11、质检工程师对每一分项工程及时检查到位，力求在施工过程中发现问题，解决问题，而不是事后返工；对已经不合格的产品及时纠正、处理，做出整改措施，杜绝以后再次出现类似问题。

12、开工前技术人员准确地提出材料供应计划，使材料主管对于本工程所需材料的品种、数量进行全面掌握，事先进行多方询价，提前做好准备，选择优质、优价的材料，保证在施工前物质及时供应。

13、在使用前，设备维修人员对本工程所用的设备进行全面系统检查、维修，在施工过程中，按规定进行检查、维修和保养，保证设备始终处于完好状态。14、现场施工用水用电要始终处于畅通状态；特殊情况，提前做好停水、停电准备，安排好施工内容，最大限度的降低停水停电对施工的不良影响。

15、建立奖罚制度，激励职工工作热情。

16、强化指挥控制系统，明确各管理层的职责，勤碰头，勤总结，及时发现问题，及时解决处理。