曙光煤矿安全高效队伍建设实施方案及考核办法
2023年煤矿安全考核方案
2023年煤矿安全考核方案煤矿安全一直是社会关注的焦点，为了进一步提高煤矿安全管理水平，预防和减少矿井事故的发生，制定了以下2023年煤矿安全考核方案。
一、考核目标1. 提高煤矿安全生产管理水平，实现零事故目标。
2. 加强煤矿安全监管工作，确保煤矿企业依法正规运营。
3. 提升煤矿员工安全意识和技能水平，培养高素质的矿工队伍。
4. 加强煤矿事故应急救援能力，提高应急处置效率。
二、考核内容1. 煤矿安全生产管理制度建立和执行情况。
2. 煤矿安全设备设施的完善和运行状态。
3. 煤矿现场管理措施的有效性和落实情况。
4. 煤矿安全培训和教育工作开展情况。
5. 煤矿安全生产记录、统计和信息报送的准确性。
6. 煤矿事故应急救援预案的制定和演练情况。
7. 煤矿安全考核指标达标情况。
三、考核方法1. 定期进行煤矿现场检查和随机抽查，监督煤矿安全管理措施的执行情况。
2. 依据煤矿事故发生情况，特别是较大事故的处理和处理效果，对煤矿进行综合评估。
3. 对煤矿进行安全生产数据审核和考核指标测算，分析煤矿的安全管理优势和不足。
4. 组织专家评审和现场交流会议，对煤矿安全管理工作进行综合评估和指导。
5. 对煤矿进行年度综合考核，确定考核等级和优秀单位。
四、考核评价标准1. 煤矿安全生产管理制度建立和执行情况得分占比30%。
2. 煤矿安全设备设施的完善和运行状态得分占比20%。
3. 煤矿现场管理措施的有效性和落实情况得分占比20%。
4. 煤矿安全培训和教育工作开展情况得分占比15%。
5. 煤矿安全生产记录、统计和信息报送的准确性得分占比10%。
6. 煤矿事故应急救援预案的制定和演练情况得分占比5%。
7. 煤矿安全考核指标达标情况得分占比5%。
五、考核结果和奖惩措施1. 对于达到优秀等级的煤矿，给予表彰和奖励。
2. 对于达到合格等级的煤矿，给予激励和奖励。
3. 对于不达标的煤矿，进行整改要求，并依法进行罚款和行政处罚。
4. 对于累积多次不达标的煤矿，采取停产整顿、吊销矿业证书等措施。
曙光煤矿安全高效队伍建设实施方案及考核办法资料
曙光煤矿安全高效队伍建设实施方案及考核办法根据集团公司《汾西矿业集团公司生产组织（高产高效建设）考核办法》要求，为提高我矿单产、单进水平，确保全年安全生产和各项任务的顺利完成，结合我矿实际，特制定《曙光煤矿安全高效队伍建设实施方案及考核办法》。
一、成立矿井安全高效队伍建设领导组，明确职责组长：矿长党委书记常务副组长：生产矿长副组长：总工程师、机电矿长、安全矿长经营矿长、工会主席、纪委书记成员：生产技术、调度、安监部、机电区、运输区、地测、通风、标办、劳资、供应、预算中心等部门主管。
领导组下设办公室：办公室设在技术部生产技术。
1、领导组职责负责安全高效队伍建设的总体指导、统筹协调、整体推进、督促落实，并严格考核，确保单产、单进水平达到规划目标。
2、办公室职责负责矿井安全高效队伍建设的规划、设计，负责资料的收集、整理及时传递相关信息，负责队组与各部门之间协调工作以及召开月度专题会议，制定采掘队组单产单进整体规划及衔接安排，特别是重点队组的整体规划及衔接安排,及时解决制约单产单进提高的挡手问题。
二、规划目标（一）生产规划曙光煤矿2016年原煤产量76万吨/年，综采队个数1个，综采设备套数两套。
（二）人员规划1、综采队人数不超过120人；2、综掘队人数双头不超过110人，单头不超过60人；3、开拓队人数双头不超过120人，单头不超过60人；4、回、掘准队人数不超过90人。
（三）队组规划重点采煤队为综采队、年产量达到集团公司规划，工效15吨/工以上；重点掘进队为综掘一队，年掘进进尺达到5000米，工效达到0.2米/工，其它掘进队组年掘进进尺达到3500米，工效达到0.18米/工；重点开拓队为开拓一队，年开拓进尺达到800米。
三、各部门职责1、生产技术负责编制矿井的中长期规划和矿井的采掘衔接，组织编制采区设计和工作面设计，确保矿井四量符合规定；负责定期向集团公司上报安全高效队伍建设情况。
2、地测部门负责矿井工作面的地质探测工作，对地质资料进行详细分析，做到对工作面水文地质构造的准确掌握。
煤矿加强队伍建设方案
煤矿加强队伍建设方案背景介绍煤矿作为我国重要的能源领域之一，具有重要的战略地位。
然而，由于煤矿行业的特殊性质，工作环境复杂，工作内容繁琐且危险，使得煤矿队伍建设成为一个极具挑战性的任务。
因此，本文将会提出一些建议，以便加强煤矿队伍建设，提高煤矿工作效率，降低煤矿安全事故率。
煤矿队伍建设方案1. 人才引进与培养在煤矿队伍建设中，人才是最关键的资源。
因此，企业应该加强人才引进和培养。
具体措施包括：•建立制度化的招聘机制，制定科学的招聘标准，确保招聘到合适的人才。
•加强员工培训，提高员工技能水平。
可以通过定期组织培训课程、参加技能比赛等方式，提高员工技能水平和职业素养。
•支持员工进修学习，提高员工综合素质。
可以通过提供学习资金、学习时间等方式，鼓励员工进一步学习和提高自己的能力。
2. 健全队伍管理机制队伍管理机制也是煤矿队伍建设的重要一环。
在煤矿队伍建设中，企业需要：•建立完善的考核机制。
对员工进行绩效考核，提高员工的工作积极性和参与度。
•健全决策机制。
建立科学的决策制度，确保决策公正、透明，发挥企业管理和员工“两个积极性”。
•建立健康的工作氛围。
企业应该创造一个和谐、稳定的工作环境，提高员工工作积极性和参与度。
3. 安全生产管理安全生产是煤矿队伍建设中必须重视和加强的方面。
对于煤矿企业来说，安全生产管理的质量直接关系到企业的生存和发展。
•加强安全生产教育和培训。
提高员工的安全意识，增强安全技能，防止重大事故的发生。
•加强安全生产设备的锁定和标记。
减少危险因素，防止事故的发生。
•坚持质量、安全、环保工作三位一体。
促进企业可持续发展。
结语煤矿队伍建设是一个长期而且复杂的过程，而本文提到的措施只是其中的一部分。
只有不断加强队伍建设，掌握先进的技术和管理经验，才能为煤矿行业的可持续发展打下坚实的基础。
2023年煤矿公司班组安全建设考核办法
2023年煤矿公司班组安全建设考核办法考核目的：煤矿公司班组的安全建设是保障员工生命财产安全的重要环节。
本考核办法旨在评估煤矿公司班组的安全工作情况，促进班组安全建设的改进和提升，减少事故发生的可能性，确保煤矿公司的长期持续发展。
一、考核内容1.安全生产行为规范：对班组成员是否严格遵守工作规程、操作规范，是否佩戴个人防护装备，是否遵守安全操作规定等进行考核。
2.安全隐患排查和整改：对班组成员是否能够发现和排查潜在的安全隐患，并及时采取整改措施，防范事故发生。
3.应急响应演练：对班组成员在应急情况下的应变能力、逃生自救能力等进行考核。
4.安全培训和教育：对班组成员是否参加了安全培训，是否了解公司的安全政策和制度等进行考核。
5.安全记录和报告：对班组成员是否认真填写和上报安全记录，是否能够及时报告安全事件等进行考核。
二、考核方式1.定期抽查：煤矿公司安全管理部门定期抽查班组安全工作，采取随机抽查的方式，对班组进行不定期考核。
2.日常巡查：煤矿公司安全管理部门不定期进行日常巡查，对班组安全工作进行全面检查，发现问题及时进行整改。
3.专项考核：煤矿公司安全管理部门根据实际情况，定期进行专项考核，对班组安全工作中的重点环节进行深入评估。
三、考核评分标准1.安全生产行为规范：对班组成员严格遵守工作规程、操作规范，佩戴个人防护装备等情况进行评分，合格为满分，存在违规行为每个违规行为扣0.5分。
2.安全隐患排查和整改：对班组成员排查安全隐患的仔细程度和整改措施的有效性进行评分，合格为满分，每个未发现或未及时整改的隐患扣0.5分。
3.应急响应演练：对班组成员在应急情况下的应变能力和逃生自救能力进行评分，合格为满分，每个演练中存在的不足扣0.5分。
4.安全培训和教育：对班组成员参加安全培训和了解公司安全政策和制度的情况进行评分，合格为满分，每个未参加培训或不了解安全政策扣0.5分。
5.安全记录和报告：对班组成员是否认真填写和上报安全记录，及时报告安全事件进行评分，合格为满分，每个未及时填写或报告的事件扣0.5分。
煤矿公司班组安全建设考核办法
煤矿公司班组安全建设考核办法第一章总则第一条为了全面提高煤矿公司班组的安全生产水平，确保煤矿的生产安全和员工的人身安全，制定本办法。
第二条本办法适用于煤矿公司内各班组的安全建设考核工作。
第三条班组安全建设考核是指对煤矿公司各班组在安全生产方面的工作进行综合评价和定期考核。
第四条班组安全建设考核的目的是促使各班组增强安全意识，落实安全责任，掌握安全技能，加强安全管理，以保证煤矿的安全生产。
第五条班组安全建设考核的内容包括：安全责任制落实情况、安全管理制度执行情况、安全培训和教育情况、应急预案和演练情况、事故隐患处理情况等。
第六条班组安全建设考核的依据包括：国家法律法规、煤矿安全生产规程、公司安全生产制度、矿区安全准则等。
第七条班组安全建设考核实行定期考核和不定期抽查相结合的方式。
第八条班组安全建设考核的结果作为提报单位考核和奖惩的依据，对于考核合格的班组予以表彰奖励，对于考核不合格的班组予以警告、扣奖等处理。
第九条对发生重大事故的班组，取消该班组的评优资格，追究相关人员的责任，并按照公司相关规定进行追责处理。
第二章考核方法和程序第十条班组安全建设考核分为定期考核和不定期抽查。
第十一条定期考核每年进行两次，分别在上半年和下半年进行。
第十二条定期考核的评分是按照安全责任制落实情况、安全管理制度执行情况、安全培训和教育情况、应急预案和演练情况、事故隐患处理情况等方面进行评价。
第十三条不定期抽查根据煤矿公司的实际情况进行，可能随时发生。
抽查的内容和方式由公司安全管理部门根据实际情况进行安排。
第十四条班组安全建设考核的程序如下：（一）煤矿公司安全管理部门对班组进行统一通知，要求每个班组准备相关材料和报告。
（二）班组根据通知要求准备材料和报告，并向安全管理部门提供。
（三）安全管理部门组织专业人员对班组材料和报告进行审核和评分。
（四）评分结果根据《煤矿公司班组安全建设考核评分细则》，按照一定比例确定总分。
（五）评分结果报由安全管理部门逐级上报，最后提交公司综合管理部门进行统计和综合评估。
煤矿加强队伍建设方案
煤矿加强队伍建设方案一、背景近年来，煤矿安全事故频繁发生，给煤矿生产和社会稳定带来了严重后果。
而煤矿安全事故的主要原因是人为因素，缺乏安全意识和技能造成的。
因此，加强煤矿队伍建设，提高员工安全意识和技能水平，是保障煤矿生产安全的关键。
二、建设目标通过加强队伍建设，提高员工安全意识和技能水平，达到以下目标：1.预防事故的发生，保障煤矿生产安全。
2.提高员工自我保护意识，降低事故的伤害程度。
3.提高员工的工作技能和专业素养，提高煤矿生产效率和质量。
三、具体实施方案1.制定安全生产制度和规程，确保员工全面了解安全生产标准和工作流程。
2.安排员工参加相关的职业安全培训和知识讲座，加强员工安全知识和技能的学习和掌握。
3.加强安全技能培训和考核，确保员工在必要的时候运用正确的方法进行自我保护和现场处置。
4.定期组织员工进行应急演练和安全检查，提高员工应急处置能力和安全防范意识。
5.加强员工岗位技能培训和职业素养培养，提高员工的工作技能和专业素养。
四、实施阶段本方案分为三个阶段：第一阶段（2021年下半年至2022年上半年）1.制定安全生产制度和规程，并进行宣传和推广。
2.开展安全生产知识培训和讲座，并开展安全技能培训和考核。
3.组织员工进行应急演练和安全检查，建立完善的安全防范体系。
第二阶段（2022年下半年至2023年上半年）1.继续开展员工岗位技能培训和职业素养培养，确保员工具备必要的工作技能和专业素养。
2.开展员工安全意识和技能的再培训和再考核，提高员工安全水平和应急处置能力。
第三阶段（2023年下半年至2024年上半年）1.检查和总结前期工作，提出优化建议和改进措施。
2.进一步加强员工队伍建设，持续推进安全生产，达到高效、安全、稳定的生产目标。
五、总结本方案通过从制度和规程、安全知识培训和技能培训、应急演练和岗位技能培养和职业素养等多个方面加强员工队伍建设，提高员工的安全意识和技能水平，降低煤矿安全事故发生的概率，达到保障生产安全和提高生产效率的目标。
煤矿加强队伍建设方案
煤矿加强队伍建设方案一、前言近年来，国家对煤矿安全管理方面提出了严格要求。
煤矿作为国家重点行业之一，安全生产责任重大，随时可能发生严重事故。
为了保障煤矿安全与提高生产效率，在不断加强技术装备和制度化管理的同时，加强队伍建设是实现煤矿经营发展的重要手段。
本文针对煤矿队伍建设问题，提出以下方案。
二、建立合理的人员招聘渠道企业招聘渠道的建立直接影响到煤矿企业的发展。
现在企业招聘渠道普遍太窄，导致竞争的人才资源较为单一。
为了改善这种状态，建议以下几个方案。
1.拓宽校园招聘渠道：国内大学和煤炭相关专业院校数量众多，可以通过高校实习计划、讲座等方式，吸纳优秀学子成为公司新进员工。
2.开辟社交招聘渠道：随着技术的发展，社交媒体成为了越来越多企业的招聘途径，可以通过多种社交平台发布煤矿相关信息，并通过立足于互联网的寻才平台发布招聘信息，取得更广泛的人才认可。
3.完善内部员工引荐制：通过内部员工引荐机制，降低企业对于煤矿人才的招聘成本，并提高企业员工对于企业忠诚度。
三、培养企业文化氛围煤矿公司应该注重企业文化建设，形成良好的企业文化氛围让员工感到舒适和认同，不断激发员工的团队精神、主动性、责任感和创新意识。
1.建立公开、自由的企业文化氛围，让员工感到放松。
2.创立尊重员工和客户的企业文化，培育与员工交流和协作的能力。
3.通过培训和奖励激励员工参与企业文化建设，形成一个共同奋斗的氛围和环境。
四、制定完善的员工培训计划煤矿行业有较高的风险系数，需要员工不断提高自身的技术和安全意识，才能保障煤矿的安全生产和可持续发展。
1.制定具体可操作的培训计划，考虑到员工不同岗位和技能的需求，每年至少进行一次培训。
2.抽调公司技术更高、经验更丰富的员工担任培训师，并安排相应的培训内容。
3.采用全方位培训方式，例如理论培训、现场操作培训，不断提高员工的培训质量和效果。
五、搭建完善的激励机制对员工在岗位上的表现进行激励可以充分调动员工的积极性和创造性，增强公司的凝聚力和竞争力。
煤矿公司班组安全建设考核办法范文
煤矿公司班组安全建设考核办法范文第一章总则第一条为了加强和促进煤矿公司班组的安全建设和管理工作，进一步提高煤矿生产安全水平，确保员工的人身安全和财产安全，制定本办法。
第二条本办法适用于煤矿公司的各班组安全建设和管理工作，所有班组负责人和员工都应遵守本办法。
第三条煤矿公司应加强对班组安全建设的领导和指导，为班组提供必要的技术支持和培训，为班组安全建设提供必要的资金和设备保障。
第四条班组安全建设考核的目的是评估班组的安全管理工作，发现问题并加以纠正，促使班组持续改进，提高安全管理水平。
第五条班组安全建设考核采用定期考核和特殊考核相结合的方法进行，定期考核主要包括年度考核和季度考核，特殊考核主要针对重大安全事故或突发事件进行。
第六条考核结果应以班组安全建设的实际情况为依据，客观全面、实事求是地进行评价。
第七条班组安全建设考核结果将作为评定班组绩效和奖惩的重要依据。
第二章考核内容和标准第八条班组安全建设考核的内容包括以下方面：1. 班组安全管理制度的建立和执行情况。
2. 班组员工的安全培训和教育情况。
3. 班组安全生产设施和装备的维护和运行情况。
4. 班组安全隐患的发现和整改情况。
5. 班组安全事故的处理和应急处置能力。
6. 班组安全生产记录和报表的填写和归档情况。
7. 班组员工对安全工作的态度和意识。
8. 其他与安全建设相关的内容。
第九条班组安全建设考核的标准包括以下方面：1. 各项安全管理制度是否健全完善，执行情况是否符合要求。
2. 班组员工的安全培训和教育是否达到要求，是否存在不合格人员。
3. 班组安全生产设施和装备的维护和运行是否正常，是否存在故障隐患。
4. 班组安全隐患的发现和整改是否及时，是否存在严重的安全隐患。
5. 班组安全事故的处理和应急处置是否规范，是否存在救援不及时、处置不当的情况。
6. 班组安全生产记录和报表的填写和归档是否按规定进行，是否存在弄虚作假的情况。
7. 班组员工对安全工作的态度和意识是否积极，是否存在违规操作和懒散思想。
煤矿公司班组安全建设考核办法
煤矿公司班组安全建设考核办法一、考核目的煤矿公司班组安全建设考核办法的目的是为了促进煤矿公司班组安全工作的落实，提高班组安全管理水平，确保煤矿公司安全生产的顺利进行。
二、考核原则1.科学公正：考核必须以事实为依据，客观公正地进行评价。
2.综合评价：考核内容应全面，包括安全生产、岗位责任落实、安全教育培训等方面，综合评价班组的安全工作。
3.激励约束：考核结果将作为奖惩、晋升、岗位调整等的重要依据，激励优秀班组，约束安全工作不力的班组。
三、考核内容1.安全管理制度的落实情况：评估班组是否按照规定建立和落实各项安全管理制度，如安全生产责任制、应急救援制度、事故隐患排查制度等。
分别对制度的健全程度、落实情况进行评价。
2.安全教育培训情况：评价班组是否定期组织安全教育培训，培训内容是否覆盖全面，培训效果是否明显，是否有有效的安全意识教育和技能培训等。
3.岗位责任落实情况：评价班组是否明确岗位责任，负责人是否健全执行职责，员工是否有效履行岗位责任，是否有有效的岗位安全考核机制。
4.安全生产管理情况：评价班组是否积极开展安全生产工作，如安全培训、隐患排查治理、应急预案演练等，是否建立并落实监测、报警和救援系统，安全设备是否有效运行等。
5.事故隐患的排查和整改情况：评价班组在日常工作中对事故隐患排查和整改工作的推进情况，评估发现隐患的及时性和整改的彻底性。
四、考核流程1.考核周期：每半年进行一次考核，分别为上半年度考核和下半年度考核。
2.考核对象：考核对象为煤矿公司各个班组。
3.考核方式：既可以采取定期抽查，也可以采取全面考核的方式进行评价。
4.考核指标：根据考核内容制定相应的指标和评分标准，班组根据指标自评和管理部门的评估得出综合评分。
五、考核结果处理1.考核结果公示：将考核结果进行公示，公示时间不少于３个工作日。
2.考核结果奖励和处罚：根据考核结果对班组进行奖励和处罚，奖励优秀班组，以各种方式进行表彰；对考核不合格班组，根据严重程度进行处罚，如警告、罚款、扣除绩效工资等。
煤矿公司班组安全建设考核办法
煤矿公司班组安全建设考核办法一、考核目的煤矿是高风险的作业场所，为了确保煤矿生产安全，提高班组安全管理水平，制定班组安全建设考核办法，旨在激励班组加强安全管理，增强安全意识，促进安全文化的深入发展。
二、考核内容1. 安全岗位职责落实情况班组成员是否清楚了解自己的安全岗位职责，是否按照相应的要求履行职责，是否存在违反安全操作规程等情况。
2. 安全规章制度执行情况班组成员是否严格遵守煤矿安全规章制度，是否存在违规违章行为，是否存在安全管理漏洞等情况。
3. 安全风险隐患排查整改情况班组成员是否积极主动地开展安全风险隐患排查工作，是否及时整改存在的安全隐患，是否存在未整改的安全隐患等情况。
4. 安全生产记录填写情况班组成员是否按照规定要求填写安全生产记录，是否真实准确地记录相关事故、隐患发现等情况，是否存在记录造假等情况。
5. 应急救援演练情况班组成员是否定期组织应急救援演练，是否熟悉各种应急处理措施，是否存在应急处理不当、演练效果不好等情况。
三、考核方法1. 日常巡查对班组成员的安全岗位职责落实情况、安全规章制度执行情况以及安全风险隐患排查整改情况进行日常巡查。
巡查记录应详细、准确地反映巡查情况。
2. 安全会议定期召开班组安全会议，讨论班组安全管理工作，对安全风险隐患、事故隐患排查整改情况进行汇报，加强班组成员的安全意识与安全责任心。
3. 安全考试定期组织安全知识考试，测试班组成员对安全规章制度、应急处理措施等的掌握情况，考试成绩作为考核依据之一。
4. 安全督查上级安全管理部门或者专门组织人员对班组进行安全督查，发现存在的问题及时进行整改，并提出相应的改进意见。
5. 安全演练组织班组进行应急救援演练，模拟各类突发情况，检验班组成员的应急处理能力，发现问题并及时进行纠正。
四、考核评价班组安全建设考核采用定期考核的方式进行，结合日常巡查、安全会议、安全考试、安全督查以及安全演练等考核方法，综合评价班组的安全管理水平。
煤矿公司班组安全建设考核办法
煤矿公司班组安全建设考核办法煤矿公司班组安全建设是对于煤矿作业的安全管理至关重要的一环。
为了加强班组安全管理工作，提高班组员工安全意识，强化安全责任感，煤矿公司在班组安全建设方面采用考核办法进行评估和管理。
一、培训考核1. 员工知识技能考核班组安全建设的第一步是要求员工掌握安全生产管理的基本知识和技能。
煤矿公司可根据员工在岗位上的实际要求设定考核内容，如了解事故防范的基本措施、应急处理措施以及日常安全注意事项等。
2. 学习考核煤矿公司应通过定期组织安全教育培训、安全意识教育等方式对员工进行学习考核。
如通过对员工安全知识的检测考核，以及进行演练和培训，确保在安全生产管理上员工的掌握和实际应用。
二、安全纪律考核煤矿公司应定期对员工的安全意识进行考核，各班组应在安全专项奖励中落实安全纪律考核制度，重视安全责任意识培养，形成自觉、主动、互助、守则的良好工作氛围。
1. 安全违纪考核在班组工作中，有违反安全纪律的员工，应当对其进行考核和纠正。
煤矿公司应设立安全监督管理岗位，对安全违规行为进行监督和管理，做到严格执法，确保对安全建设不影响。
2. 安全奖惩考核对于严重的安全违规行为应当按照法律规定进行处理，同时，通过对员工安全意识的考核，发现安全意识不强的员工，应当及时进行教育和培训，激发员工的安全保障责任意识，同时在奖励考核中落实，并多一些安全意识的教育和培训。
三、安全责任考核煤矿公司应将安全责任落实到各级管理岗位，不仅仅是班组长的职责，其他岗位也需要负担起安全责任。
亦可在考核中制定考核环节，进行分级责任和工作指标制定，让大家能够有更全面的认知，从而提升责任意识，保证全员安全。
四、安全技能考核煤矿公司应定期对员工进行安全技能的考核，如安全技能能力、安全专业知识学习及运用、安全技能培训及安全管理方案的制定和实施等。
考核及时反馈和认定，并在岗位评价、绩效互评等方面得到落实。
五、结论通过对班组安全建设中进行的考核，不仅是对于员工安全工作的管理，更是对于班组安全工作的保障。
煤矿加强队伍建设方案
煤矿加强队伍建设方案一、背景简介煤炭是我国能源的重要组成部分，也是我国工业和人民生活不可或缺的能源来源，煤矿作为煤炭资源的重要来源，其发展对于国民经济的发展有着重要的意义。
但是，在煤矿开采中，矿工工作环境恶劣、工作量大、危险系数高等问题严重，煤矿安全生产形势一直处于高风险状态，造成了过多的人员伤亡和财产损失。
因此，加强煤矿队伍建设已经是当下亟待解决的问题。
二、方案内容为了加强煤矿队伍建设，提高煤矿生产安全水平，本方案提出如下建议：1.人员培训针对煤矿工人的特殊工作环境，应该对煤矿工人及领导干部进行全面的培训，包括安全操作、应急处置、现场救援等方面的知识和技能。
特别要注重安全意识的教育和强化，这是提高安全生产水平的关键所在。
2. 安全设施的建设加强煤矿安全防范，要从技术手段和设施建设方面入手，尤其需要优化监控及预警系统、检测设备与应急设施等。
所有安全设施必须送检并且确保其全面有效，并进行维护保养工作。
3.加强煤矿监管政府应该加大对煤矿的监管力度，全面推进煤矿行业安全生产工作，确保所有煤矿遵守国家有关安全生产相关规定，建立完善的煤矿安全生产监管体系，加强对违法违规煤矿的追责和惩处力度。
4. 煤矿管理制度完善要加码完善管理，例如要建立健全煤炭企业的管控机制，严管煤矿的经营，加强联合验收和发证等方面的监管。
同时还要加强煤炭企业的精细化管理，完善规章制度，落实管理责任，提高管理水平。
三、方案收益本方案的实施可以通过提高煤矿工人的安全意识和技能，加强安全设施建设和监管，完善管理制度，来保障煤矿安全生产，强化煤矿工人的责任意识和安全文化，降低煤矿事故率，提高安全生产效益，保证煤炭企业的安全稳定长期发展，促进煤炭工业的可持续发展。
四、总结本方案提出了加强煤矿队伍建设的建议，其通过人员培训、安全设施建设、煤矿管理制度完善等方面提高煤矿安全生产水平的措施，并且实施后能够降低煤矿事故率，提高煤炭企业的安全稳定长期发展，促进煤炭工业的可持续发展。
煤矿公司班组安全建设考核办法
煤矿公司班组安全建设考核办法第一章总则第1条为了加强煤矿公司班组安全建设，提高安全生产管理水平，确保员工生命财产安全，制定本办法。
第2条煤矿公司班组安全建设考核工作坚持“预防为主、综合治理、重在实效”的原则，依法履行安全生产监管职责。
第3条煤矿公司班组安全建设考核工作实行年度考核制度。
各班组安全工作要根据年度考核结果，进行奖惩，形成良好的安全生产氛围。
第二章安全工作考核内容第4条安全工作考核内容包括但不限于：安全生产责任制落实、安全教育培训、安全检查和隐患排查整治、应急救援能力、职业健康管理等方面。
第5条安全生产责任制落实考核主要内容包括：公司班组安全生产责任明确、安全制度规章完善、各项安全管理制度落实、应急预案健全、安全生产目标和任务完成情况。
第6条安全教育培训考核主要内容包括：员工安全培训计划制定、培训内容和方式、培训成果评估、员工参与度等。
第7条安全检查和隐患排查整治考核主要内容包括：班组安全检查制度、隐患排查整治制度、安全检查合格率、隐患整改率以及安全隐患发现、报告和处理的及时性。
第8条应急救援能力考核主要内容包括：紧急救援演练计划制定、演练情况评估、应急物资储备和装备设备完善情况。
第9条职业健康管理考核主要内容包括：工人职业健康档案管理、职业病危害防护设施使用情况、职业健康体检情况评估等。
第三章考核办法第10条年度考核由煤矿公司安全生产管理部门组织实施。
第11条年度考核分为内部考核和外部考核两个环节。
第12条内部考核是指煤矿公司内部安全生产管理部门对各个班组的安全工作开展情况进行的考核。
考核方法可以包括但不限于：现场检查、资料审核、隐患排查等。
第13条外部考核是指由煤矿公司委托第三方安全咨询机构进行的考核，主要是对内部考核结果的复核和评估，确保考核结果客观公正。
第14条考核结果按照优秀、良好、一般和差劲四个等级进行划分。
考核结果公示，并进行奖惩。
第15条考核结果作为班组安全工作的重要参考，对考核得分较低的班组要加强整改，确保安全工作的持续改进。
煤矿公司班组安全建设考核办法
煤矿公司班组安全建设考核办法
是为了加强煤矿班组的安全管理，确保矿山安全生产的顺利进行而制定的考核办法。
下面是一个简单的煤矿公司班组安全建设考核办法的框架：
1. 考核目标：通过考核，评估班组安全建设的情况，发现问题，推动安全管理工作的改进。
2. 考核内容：
- 安全生产规章制度的执行情况；
- 班组员工安全意识和安全知识的掌握情况；
- 安全操作规程和操作流程的执行情况；
- 安全设备和安全防护用品的配备和使用情况；
- 班组内部的安全管理措施和应急救援措施的实施情况。
3. 考核方法：
- 考核指标：明确各项考核内容的量化指标，如安全培训的频次、安全事故的发生率等；
- 考核周期：根据实际情况，确定考核的周期，如每季度、每半年等；
- 考核形式：采用定期检查、抽查或专项调研等方式对班组进行考核；
- 考核记录：做好考核记录，包括考核时间、考核人员、考核结果等。
4. 考核结果和处理：
- 考核结果评定：根据考核指标对班组的安全建设情况进行评定，分为优秀、良好、一般和不合格等级；
- 处理措施：根据考核结果，对不合格的班组制定整改方案，并对各级管理人员进行考核责任追究；
- 效果评估：对整改措施进行跟踪检查，确认是否达到预期目标。
5. 奖惩机制：
- 奖励措施：对表现优秀的班组和个人进行表彰奖励，如荣誉称号、奖金等；
- 处罚措施：对不合格的班组和个人给予相应的处罚，如警告、罚款等。
煤矿公司班组安全建设考核办法应根据具体情况进行调整和完善，以确保能够有效提升煤矿的安全管理水平。
煤矿公司班组安全建设考核办法
煤矿公司班组安全建设考核办法
第一条为加强煤矿公司班组的安全建设，提高班组安全管理水平，确保矿山安全生产，特制定本办法。
第二条班组安全建设考核的目的是评估班组对安全管理工作的重视程度，发现问题并及时采取措施进行改进，提高班组的安全管理水平。
第三条班组安全建设考核工作由煤矿公司安全管理部门负责具体执行。
第四条班组安全建设考核的内容包括但不限于以下方面：
1. 安全生产责任制的建立和落实情况
2. 安全操作规程的制定和贯彻执行情况
3. 安全培训和教育工作的开展情况
4. 安全设施、设备的运行和维护情况
5. 事故隐患排查和整改情况
6. 安全检查和考核等方面的情况
第五条班组安全建设考核的方法包括但不限于以下方面：
1. 定期组织安全检查和考核，对班组进行评分
2. 随机抽查班组安全工作情况，对考核结果进行验证
3. 监督班组的安全管理工作，及时发现问题并采取相应措施解决
第六条班组安全建设考核的结果将作为班组的绩效评价依据，对考核结果优秀的班组给予奖励，对考核结果不理想的班组进行整改和培训。
第七条本办法自发布之日起执行，煤矿公司可根据实际情况进行具体规定和细化，以确保安全管理工作的有效开展。
煤矿公司班组安全建设考核办法
煤矿公司班组安全建设考核办法一、考核目的煤矿公司班组安全建设考核办法的目的是为了提高煤矿公司班组的安全生产管理水平，促进班组成员积极履行安全责任，减少事故发生，保障职工的生命安全和健康。
二、考核内容1. 班组安全管理制度评价班组是否建立了完善的安全管理制度，包括班前会、安全交底、安全生产记录、安全教育培训等制度。
2. 安全风险排查评价班组是否按照规定进行定期的安全风险排查，以及排查结果的整改情况。
3. 班组安全培训评价班组是否组织安全培训活动，包括岗前培训、定期安全教育等，以提高员工的安全意识和技能。
4. 现场安全管理评价班组是否按照规定进行现场安全管理，包括设立安全警示标志、划定危险作业区域、保持通道畅通等。
5. 安全事故处理评价班组是否及时、正确地处理安全事故，包括及时报告、组织救援、疏散人员、处理善后等。
6. 安全设施设备管理评价班组是否加强对安全设施设备的管理和维护，确保设施设备的正常运行和使用。
三、考核方法1. 考核指标制定根据上述考核内容，制定相应的考核指标，明确每个指标的权重。
2. 考核人员组织组织专业的安全管理人员或煤矿公司的内部稽核人员进行考核，确保公正、客观、科学。
3. 考核周期和频次根据煤矿公司的实际情况，确定考核的周期和频次，可以按季度、半年度或年度进行考核。
4. 考核方式（1）文件审核：对班组提交的相关安全管理文件进行审核，检查是否符合要求。
（2）实地检查：对班组的现场进行实地检查，评估安全管理情况。
（3）个别访谈：对班组成员进行个别访谈，了解其对安全管理的了解和实施情况。
四、考核结果的处理1. 考核结果的评定根据考核指标的权重和得分情况，对班组进行评定，分为A、B、C、D四个等级。
2. 考核结果的公示将考核结果向全体员工进行公示，以提高班组成员的安全责任感和积极性。
3. 考核结果的奖惩对考核结果较好的班组进行奖励，可以给予一定的奖金或荣誉称号；对考核结果较差的班组进行检查、整改，并进行相应的惩罚。
煤矿公司班组安全建设考核办法
煤矿公司班组安全建设考核办法一、考核目的和原则煤矿公司班组安全建设考核办法是为了加强对班组的安全管理，促进煤矿安全生产，确保职工生命安全和煤矿设备的正常运行。
考核原则如下：1. 安全第一原则：班组的安全管理要以职工的生命安全和健康为第一要务，以防止事故发生为基本目标。
2. 全员参与原则：班组的安全建设需要全体职工的共同努力和参与，每个班组成员都应承担相应的安全责任。
3. 定期考核原则：安全管理不是一次性的任务，而是一个持续不断的过程，班组的安全建设考核应该定期进行，以持续改进和提高安全管理水平。
二、考核内容班组的安全建设考核内容应包括以下方面：1. 安全生产制度执行情况：考核班组是否按照公司和国家相关规定建立和执行安全生产制度，并是否能够有效地执行，以保证职工的安全。
2. 安全生产组织管理情况：考核班组的安全生产组织管理是否健全，是否有明确的责任分工，是否能够有效地组织安全生产工作。
3. 安全设备检修和维护情况：考核班组对安全设备的检修和维护情况，是否能够及时发现和排除安全隐患，以保证设备的正常运行。
4. 安全生产事故和隐患处理情况：考核班组在发生安全生产事故和隐患时的处理情况，是否能够及时报告和处理，以防止事故的扩大和重复发生。
5. 安全培训和教育情况：考核班组对职工的安全培训和教育情况，是否能够提高职工的安全意识和技能水平。
三、考核方法班组的安全建设考核可以采用定期巡查和抽查相结合的方法进行。
具体操作如下：1. 定期巡查：公司安全管理部门定期对各班组进行安全巡查，检查班组的安全管理情况和执行效果，发现问题及时提出整改要求。
2. 抽查检查：公司安全管理部门可以不定期地对部分班组进行抽查检查，考核班组的安全管理情况和执行效果，发现问题及时提出整改要求。
3. 考核评分：根据巡查和抽查的结果，对每个班组进行考核评分，评分结果作为班组安全建设的重要依据，用于奖惩和激励。
四、考核结果和奖惩根据班组的安全建设考核结果，公司可以对班组进行奖励和惩处。
煤矿公司班组安全建设考核办法范文（二篇）
煤矿公司班组安全建设考核办法范文一、引言煤矿是一个高风险的行业，为了确保职工的人身安全和财产安全，煤矿公司必须重视班组的安全建设工作。
为此，制定班组安全建设考核办法，是提高班组安全管理水平和防范事故发生的重要措施。
二、背景煤矿公司班组安全建设是指根据国家和公司的安全生产规定，通过组织以及开展一系列的安全检查、宣传教育等活动，提高班组成员安全生产意识和技能水平，预防和减少生产事故的发生。
三、考核内容和方式为了确保班组安全建设的全面推进，考核内容必须具体、针对性强，同时考核方式必须公平、科学。
具体的考核内容包括以下几个方面：1. 安全知识宣传和培训考核班组是否执行安全生产相关法律法规和公司制度规定，是否定期开展安全知识培训，以及培训的内容和效果。
考核方式可以采取工作人员随机抽查和考试的形式。
2. 安全隐患排查和整改考核班组是否落实隐患排查制度，是否及时发现、记录并整改存在的安全隐患。
考核方式可以通过检查隐患日志和检查隐患整改情况来评估。
3. 安全设施和装备维护保养考核班组是否定期检查和维护工作场所的安全设施和装备，确保其完好有效。
考核方式可以通过检查维护保养记录来评估。
4. 安全生产监督和指导考核班组是否按照公司的安全生产计划开展工作，是否落实安全纪律，监督他人的安全行为，并及时提出改进意见和建议。
考核方式可以通过个别工作人员的互评和上级领导的检查评估。
5. 事故应急预案执行考核班组是否编制并定期演练应急预案，灵活、高效地处理工作中发生的应急情况。
考核方式可以通过演练记录和事故应对情况来评估。
考核方式可以采取定期抽查、随机检查、日常评估等多种方式，以确保公平性和全面性。
四、考核结果处理根据考核结果，对班组的安全建设情况进行评级和处理。
评级可以分为优秀、良好、一般和不合格等级，并相应确定激励或处罚措施。
同时，考核结果也是班组参与公司安全竞赛和评选的条件之一。
五、考核台账和报告为了记录和总结考核结果，可以建立班组安全建设考核台账，记录每个班组的考核情况、处理结果和改进建议。
煤矿加强队伍建设方案
煤矿加强队伍建设方案概述煤矿作为我国的主要能源供应来源，对国民经济的发展具有重要的意义。
然而在煤矿生产过程中，由于行业的特殊性质，安全隐患也相应增加，需要在人员队伍建设方面加强工作。
本文旨在提出一些可行的方案，确保煤矿生产安全和经济效益的实现。
建设方案拓宽职业培训渠道为提高煤矿从业人员的技能和业务水平，需要拓宽职业培训渠道，引入多种培训方式。
其中包括以下几个方面：1.现场实操培训。
通过组织培训机构，引入现场实操训练，使煤矿从业人员能够更加深入地理解生产流程相关的操作技能。
2.在线培训。
通过网络平台，实现煤矿从业人员的在线培训，让培训能够更广泛地覆盖从业人员，减少时间和经济成本。
3.职业技能鉴定。
定期组织职业技能鉴定，提高煤矿从业人员的业务水平，也能形成竞争机制，激发从业人员的积极性。
安排安全管理人员在煤矿生产过程中，安全管理人员的角色不容忽视，其职责包括监督煤矿生产、疏导矛盾纠纷和协调外部关系等。
针对这一方面，建议从以下几个方面入手：1.确定安全管理人员的职责和权力。
制定明确的职责和权力分配方案，确保安全管理人员能够高效、有序地履行职责。
2.增加安全管理人员数量。
针对煤矿内存在的真实情况，增加安全管理人员数量，确保每个工段、每个作业区域都有专人监管。
3.提高安全管理人员的岗位素质。
加强安全管理人员的培训和考核，确保其具有职业素养和足够的安全管理技能。
优化招聘管理煤矿队伍建设中，人才的招募和管理是关键环节，也是保障安全生产的关键环节。
煤矿在进行人才招募和管理时，应注意以下几个方面：1.制定真实准确的职位描述。
职位描述必须真实准确，清晰明了，否则会增加矛盾管理和安全生产事故的发生概率。
2.设置合理的薪酬水平。
煤矿应当设计合理的薪酬水平，体现紧张的工作节奏和增加投机成本的标准。
3.实行人性化管理。
顾及员工工作和休息时间，意见更广泛的管理、增强员工的归属感和稳定性。
总结煤矿队伍建设涉及到多方面的问题，但关键在于职业培训、安全管理和招聘管理。
2024年煤矿安全管理考核办法（二篇）
2024年煤矿安全管理考核办法为全面加强生产一线班组长队伍建设，充分发挥班组长在安全管理中的重要作用，公司决定取消专职安全监督人员，将资源充实至一线，同时提升班组长安全管理的薪酬待遇，确保安全责任到人，提高安全管理效率。
为解决安全监管盲点问题，实施瓦检员“一岗三责”制度，激发员工积极参与安全管理。
经公司研究，特此制定生产一线采掘班长及瓦检员安全管理奖金考核方案。
一、安全管理奖金考核小组构成组长：由姜喜武、王景权担任副组长：由刘生、王京担任组员：包括安监处、工资科、财务科及组织部相关人员二、安全奖励适用范围适用于采掘跟班班长及瓦检员（含瓦检段长）三、安全奖励标准采煤班长在现有工资基础上，若满勤，每月予以奖金人民币____元。
掘进班长在现有工资基础上，若满勤，每月予以奖金人民币____元。
瓦检员（含瓦检段长）在现有工资基础上，若满勤，每月予以奖金人民币____元。
四、安全奖励考核条件1、月度出勤天数必须达到____天。
2、依照“三零”安全目标执行，当月无工伤事故及违规行为。
3、严格遵守“十个不准生产”原则，坚持标准化作业。
五、安全奖励考核细则（一）采掘班长考核细则：1、若当月出现工伤事故，负责该小班的班长将取消安全奖励，由安全监察部门负责追溯。
____元；若掘进队发生工伤，将扣罚当班班长人民币____元（以工伤卡片为凭据）。
2、采煤班长如月度满勤，可获得安全奖励人民币____元，每缺勤一天扣除____元；掘进班长如月度满勤，可获得安全奖励人民币____元，每缺勤一天扣除____元。
____天，将不予以奖励。
3、在矿山、公司以及上级监察部门的检查过程中，每发现一条重大安全隐患，将扣除当班采掘班长当月安全奖励的____%；每发现一条一般隐患，将扣除当班班长当月奖励的____%；在公司每季度质量达标及矿山每月质量达标检查中，如未达标，将扣除采掘班长当月奖励的____%。
4、采煤班长需负责填写小班质量评估验收表及安检员汇报记录，如少填、假填或汇报不认真，将扣除当班采煤班长人民币____元。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
曙光煤矿安全高效队伍建设实施方案
及考核办法
根据集团公司《汾西矿业集团公司生产组织（高产高效建设）考核办法》要求，为提高我矿单产、单进水平，确保全年安全生产和各项任务的顺利完成，结合我矿实际，特制定《曙光煤矿安全高效队伍建设实施方案及考核办法》。
一、成立矿井安全高效队伍建设领导组，明确职责
组长：矿长党委书记
常务副组长：生产矿长
副组长：总工程师、机电矿长、安全矿长
经营矿长、工会主席、纪委书记成员：生产技术、调度、安监部、机电区、
运输区、地测、通风、标办、劳资、供应、
预算中心等部门主管。
领导组下设办公室：办公室设在技术部生产技术。
1、领导组职责
负责安全高效队伍建设的总体指导、统筹协调、整体推进、督促落实，并严格考核，确保单产、单进水平达到规划目标。
2、办公室职责
负责矿井安全高效队伍建设的规划、设计，负责资料的收集、整理及时传递相关信息，负责队组与各部门之间协调工作以及召开月度专题会议，制定采掘队组单产单进整体规划及衔接安排，特别是重点队组的整体规划及衔接安排,及时解决制约单产单进提高的挡手问题。
二、规划目标
（一）生产规划
曙光煤矿2016年原煤产量76万吨/年，综采队个数1个，综采设备套数两套。
（二）人员规划
1、综采队人数不超过120人；
2、综掘队人数双头不超过110人，单头不超过60人；
3、开拓队人数双头不超过120人，单头不超过60人；
4、回、掘准队人数不超过90人。
（三）队组规划
重点采煤队为综采队、年产量达到集团公司规划，工效15吨/工以上；重点掘进队为综掘一队，年掘进进尺达到5000米，工效达到0.2米/工，其它掘进队组年掘进进尺达到3500米，工效达到0.18米/工；重点开拓队为开拓一队，年开拓进尺达到800米。
三、各部门职责
1、生产技术负责编制矿井的中长期规划和矿井的采掘衔接，组织编制采区设计和工作面设计，确保矿井四量符合规定；负责定期向集团公司上报安全高效队伍建设情况。
2、地测部门负责矿井工作面的地质探测工作，对地质资料进行详细分析，做到对工作面水文地质构造的准确掌握。
3、劳资部门负责矿井生产队组的设置以及人员配备工作，以及各队组的定岗、定员、定编工作。
4、调度负责矿井各系统环节的运行，保证井上下生产系统的正常运转，确保生产队组正常组织生产，特别是保证重点队组的任务完成。
5、预算中心负责生产队组月度生产计划的制定。
6、标准化办公室负责对采掘工作面的安全质量标准化的日常检查、考核，
7、机电区、运输区负责一是使用先进设备、机具，管理、维护要责任到人，提高开机率;二是采掘工作面的设备要配套，使用机具要充足，系统生产能力要匹配;。
8、通风区负责矿井的瓦斯综合治理、防灭火设计防尘管理等的一通三防工作。
9、安监部负责各采掘工作的安全监督管理工作，确保安全生产。
10、供应科负责矿井生产所需各种物质的购置、管理以及物资发放管理。
11、各生产队组负责本队的安全生产，以及工作面设备的保养与维护，确保工作面正规循环，保证设备的开机率。
发现影响生产因素时应及时汇报，协调处理，减少影响时间。
四、工作要求
1、各部门要围绕生产队组单产、单进开展工作，特别是对重点队组的生产协调，在一定程度上给予倾斜，确保重点队组生产任务达到集团公司规划。
2、地测部门要加强对采掘工作面的地质构造勘探工作，结合地质报告、相邻已开采工作面的地质情况及时填图分析，摸清地质构造的数量、产状及其对采掘生产的影响程度，进行地质及水文地质预报；同时做好探放水工作，为矿井安全高效生产创造条件。
3、生产技术要科学编制矿井采掘衔接，保证矿井四量符合规定，根据矿井的采掘衔接和地测部门掌握、预测的地质资料，进行科学设计、简化生产系统，尽量避免地质构造对采掘工作面布置的影响；同时加强顶板管理，积极与科研院校联系，优化支护设计。
同时组织各部门及队组每月召开安全高效队伍建设专题会，对上月生产过程中存在的问题进行总结，对本月会遇
到的困难进行研究，提出办法。
4、机电部门要加强设备检修的监督力度，保障设备配件的合理库存，减少设备事故影响时间。
5、通风部门要做好“一通三防”工作，特别是在瓦斯管控方面，为队组安全高效生产创造条件。
6、运输区一是要加强主运输系统的管理，确保队组的正常生产，二是加强单轨吊车的检修管理，确保队组小巷运输正常运行。
7、调度应加强协调指挥，在系统有影响时应首先保障重点队组的生产，在队组有影响时应积极联系相关部门协调解决。
8、加强班组建设管理和人员培训工作，特别是强化现场培训，提高人员素质。
对职工培训要以现场为主，使他们熟悉设备性能、工作原理，掌握维护和保养知识，并具备熟练的操作技术。
提高采掘队组战斗力以及职工技能水平。
9、各队组要加强内部管理，抓好设备维护及人员出勤管理，遇到问题积极与各部门协调，减少影响时间，提高单产、单进水平。
五、考核范围及办法
安全高效队伍建设分别对相关业务科室、辅助队组、生产队组进行考核，业务科室考核分为科室绩效考核、科室副科级以上领导干部绩效的考核；辅助队组考核分为各队组的考核、各队组负责人的考核；生产队组考核分为各队组的考核、各队组负责人的考核。
根据集团公司考核结果，提取考核绩效总额的30%对业务科室和辅助队组考核，提取考核绩效总额的70%对各生产队组进行考核。
1、业务科室、辅助队组考核
业务科室、辅助队组绩效考核总额=矿井生产任务完成
率×绩效基数（集团公司考核绩效总额的30%）。
业务科室、辅助队组绩效考核总额按各业务科室、辅助队组的人数比例进行分配，根据部门、队组任务完成情况及服务生产情况进行二次考核，每有一次完不成部门任务，处罚业务科室、辅助队组绩效考核总额的10%，每有一次管理和服务不到位，处罚业务科室绩效考核总额的10%。
科室、组队副科级以上领导干部绩效的考核抽取本单位绩效考核总额基数的5%进行奖罚。
2、生产队组考核
（1）各队组的考核
生产队组绩效考核总额=生产队组考核得分/100×绩效基数（集团公司考核绩效总额的70%）。
没有回采和开掘任务的队组按照辅助队组考核。
生产队组考核得分60分以下不予奖励。
回采队组考核评分表
掘开队组考核评分表
（2）各队组负责人的考核
各队组负责人的考核：按照本单位绩效奖励的10%进行奖罚。
3、考核执行程序
每月5日前相关部门应将考核打分结果报回安全高效队伍建设办公室，经领导组审批后传递预算中心下发。
各队组要制定单项分配办法以及分配表报回安全高效队伍建设办公室审核，并经领导组审批后传递预算中心执行。
未能及时传递考核结果的按照一项任务未完成进行考核。
4、发生一起瓦斯浓度2%以上的超限事故，取消责任队组及责任部门当月全部考核奖励；发生一起瓦斯浓度1%-2%的超限事故，责任队组及责任部门当月奖励比例下降50%(误报警同比);
5、出现顶板事故影响生产或者由于规程、措施未能及时出台影响生产的，每发生一次处罚生产技术主管200元/次，处罚生产技术主办100元/次；出现应绕未绕的变化造
成生产困难，严重影响单产、单进水平的，出现一次处罚生产技术主管500元，生产技术主办200元。
6、出现没有预测预报工作面遇变化的，每有一次处罚地测主管200元/次，处罚地测主办100元/次；未及时提供工作面变化情况或者未及时组织变化探明工作，影响单产、单进的，处罚地测主管500元/次，处罚地测主办200元/次。
7、出现机电事故后机电区未能积极配合处理或者配件调度滞后影响生产的，每有一次处罚机电区主管200元/次，处罚机电区主办100元/次。
8、出现由于一通三防管理不到位，影响生产的每有一次处罚通风区主管200元/次，处罚通风区主办100元/次。
9、队组由于自身原因造成设备损坏或者人员管理不到位影响单产、单进水平提升的，处罚队长、书记200元/次。
10、按照集团公司考核奖励金额全额发放；严禁挪作它用。