漱口水营销渠道
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漱口水销售渠道分析
一、产品定位
二、商品分析
三、市场研究
四、营销渠道
五、消费者研究
六、行销上的不利点与有利点
一、产品定位
(1) “李施德霖”的良好业绩,可说明漱口水进入市场的安全性。
(2) “速可净”于1985年9月问市,受到普遍的接受,说明了“李施德霖”的缺陷及漱口水市场规模一日千里。
(3) 漱口水是家庭所有成员的适用品,日后普及的市场量庞大,市场规模可观。
(4) 生活水准提高、中上阶层迅速增多,也显示了成长的将来性。
(5) 消费者目前接受的是味道强烈的漱口水
(6) 强烈的味道连大男人都受不了,更何况妇孺。
(7) 导入期如以妇孺为目标群必定事倍功半。
(8) 因此漱口水的口味应该重一点,使舌头有麻感(消毒味),才不会有药力不足的错觉。因此,漱口水仍应以药品姿态定位,才能摈除障碍。
二、商品分析
1、用途
(1) 30岁以上男性:消除口臭(口腔清洁舒适、建立事业交往的良好印象)
(2) 18—30岁之男性:消除口臭(谈恋爱)
(3) 4—10岁之儿童:防蛀牙
综合用途:清洁口腔、牙齿保健,防止舌苔、口苦、喉痛、牙龈发炎、口腔糜烂等。
2、口味(以现有样品言)
(1) 甜度感不够
(2) 药力感不足
(3) 舌头没有麻感
(4) 凉爽度不足,持久不够
3、价格
以容量350cc包装为标准
(1) 零售定价150元
(2) 零售进价120元(8折)
(3) 中间商进价105元(7折)
(4) 厂价27元(400%)
三、市场研究
1、设定对象
(1) 0—3岁:虽然容易蛀牙,但不会漱口,此年龄层予以排除。
(2) 4—10岁:次年龄处于乳齿转换永久齿之际,又是吃糖最多的年龄,蛀牙特别多,乃重要对象之一。
(3) 11—17岁:此年龄层忙于升学考试,且牙齿长成,不易接受。
(4) 18—30岁未婚男女:恋爱年岁对口吃清香较注重,又以女性较讲究,但其开销在吃喝玩乐,购买力减低,乃是次要对象。
(5) 30—50岁已婚女性:虽有许多爱清洁的妇女,但本层消费欲不强,是次要对象。
(6) 30—50岁已婚男性:吸烟量大,生活秩序不正常,口臭严重,生意往来注重外貌印象,购买力强。因此本层为导入期的最大消费群。
(7) 50岁以上:除了特殊身份(如高级主管)外,其需要性大为减低了,因此本层亦不予计入。
2、市场预估
(1) 导入期市场:30—50岁男性为目标群,其中以20%中上阶层为主。
(2) 成长期市场:加上4—10岁儿童为目标群。
(3) 饱和期市场:再加上18—30岁及已婚女性。
3、竞争环境
(1)厂牌
①李施德霖:在西药房已有深厚的基础,味道强烈,褒贬参半,是最大竞争对手。
②速可净:1985年9月上市,口味淡,占据不爱辛辣味道的市场。
(2)广告开支
①速可净:纯以印刷媒体从事广告
9月杂志56000元,11月报纸77350元杂志52000元,12月报纸23250元杂志45000元
但1986年已开展大量的TV电视广告投资。
②李施德霖完全投入电视广告
(3)竞争分析
①李施德霖是先导品牌,自由稳固的地位。
②本产品处开发阶段,普及率仅目标群体之5%,如能高起点,在开发期提高产品档次,很容易取得领导地位。
4、销售季节
以中医论:冬天火气较大,患口臭多,夏天多喝水火气较小,口臭少。
以活动量论:夏季男人商场交际活动量大,漱口需求较多。
因此,淡旺季不明显,可以说一年四季都是旺季,但冬天应该比夏天受大一些。
5、销售地域
高水准的地区为主力,应深耕经营。
商场人士众多场合,比例应加重。
因此除大型药房(指定店)外,高级区之店铺应较密。
四、营销渠道
1、导入期的渠道
(1) 以350cc包装在药房建立销售网点。
(2) 在几个重点销售区域中设立批发代理经营。
(3) 设立多级店铺代理策略。
2、成长期的渠道
新设600cc及800cc:600cc代替350cc在药房出售;350cc准备进入军队文教福利机构;800cc在百货业流通。
五、消费者研究
1、消费动机
消除口臭、清洁口腔
表现男士高压风度与谈吐
吸引异性有魅力
2、消费性格
炫耀心:地位、财富、名誉、爱情方面,都希望优越高人一等。
广告免疫性高:不关心,短时间难以打动。
生活秩序较乱:时间不太够用,交际多,生活起居不定,甚至打针吃药也不会定时定次。
疼爱自己的小孩。
3、消费习惯
戒烟、戒酒、戒槟榔是很不乐意的。
很少有饮食后立即漱口的习惯。
忙碌,睡眠不足。
4、使用频度
有约定,或发掘自己有口臭时才使用。
但是口臭大部分是自己感觉不出来的,因此使用频度的提高必须经过教育提醒。
5、购买决定
第一次购买必定是使用者本人。
影响购买者:牙医、药房老板、广告
6、购买因素
必要因素:除臭味功能,香味,清凉度,清洁力,舒服性,品牌归属感,有刺激性……
不必要因素:价格、杀菌力、无刺激性
五、行销上的不利点与有利点
1、不利点
(1)主要竞争产品产品历史久、市场强、财力足、广告够排场。
解决方法:不论在产品设计、广告表现都采取超高格调,并使用高密集的预算战略来克制竞争产品。
(2)消费者习惯于强烈口味。
解决方法:教育消费者正确的漱口观念,强烈的刺激性会上海味觉,以瓦解竞争产品现有势力。
(3)第二品牌速可净以淡口味、低单价侵入成功。
解决方法:强调淡而无味,攻击与抑制速可净的势力,并以平价政策对抗其低价优势。(4)男性产品不易开发,广告影响小。
解决方法:利用男性性格上的弱点予以突破。
(5)初期目标较大,不易达成。
解决方法:运用攻击性的宣传主题,影响与动摇竞争产品的忠实顾客,并争取新顾客。(6)产品单价小,开发费用过弱。
解决方法:针对目标市场与药房,使用单一广告媒体,以求量与质的密集效果,甚至在第一期登陆成功后,追加预算乘胜追击。
2、有利点
(1)制药业市场逐步恢复,市场潜力大。
(2)消费者已接受产品,无开发风险。
(3)李施德霖及速可净产品有缺点。
(4)竞争产品广告表现不强,漱口水不受卫生检查约束。